2023年車間個(gè)人工作總結(jié)（一）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?車間個(gè)人工?作總結(jié)（一?）__年?編織三車間?完成產(chǎn)量_?__萬(wàn)㎡，?比__年(?歷史最高產(chǎn)?量增長(zhǎng)__?_%，平均?班產(chǎn)(含開?頭班___?米，比歷史?最高班產(chǎn)增?長(zhǎng)___%?;消化批尾?、改染紗線?___噸;?全年發(fā)生質(zhì)?量投訴__?_起;發(fā)生?較大的人身?事故___?起;現(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)及__年?工作目標(biāo)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)方?面：1、?完成產(chǎn)量_?__萬(wàn)㎡：?本年度車間?克服困難，?___生產(chǎn)?改染紗地毯?;較好的完?成了時(shí)間緊?急的小定單?生產(chǎn)任務(wù)，?完成產(chǎn)量_?__萬(wàn)㎡。?2、圓滿?完成太平地?毯來(lái)料加工?節(jié)后收尾生?產(chǎn)任務(wù)。?3、超額完?成萬(wàn)達(dá)定單?本年度任務(wù)?攻堅(jiān)：初期?萬(wàn)達(dá)定單時(shí)?間要求緊迫?，產(chǎn)品質(zhì)量?、工藝要求?高，車間克?服重重困難?，在不誤其?他定單的執(zhí)?行情況下，?圓滿超額完?成萬(wàn)達(dá)定單?生產(chǎn)任務(wù)。?4、圓滿?完成改染黑?紗生產(chǎn)__?_工作：因?改染黑紗線?疙瘩多，紗?絞不順，員?工工作難度?很大，通過(guò)?對(duì)打絞線、?絡(luò)筒、改染?、編織等工?序的___?動(dòng)員工作，?各臺(tái)織機(jī)全?面上織改染?黑線，完成?生產(chǎn)改染黑?毯___㎡?，消化改染?批尾___?噸。二、?設(shè)備管理方?面，在以往?設(shè)備保養(yǎng)基?礎(chǔ)上繼續(xù)深?入開展設(shè)備?保養(yǎng)評(píng)比工?作，同時(shí)做?好以下工作?：1、完?成___、?__號(hào)機(jī)新?式割刀改造?工作：設(shè)備?改造后，解?決了小刀磨?損快、磨刀?難度大、割?絨效果差的?難題，減低?了損耗、提?高了產(chǎn)品質(zhì)?量。2、?完成各機(jī)臺(tái)?集中潤(rùn)滑系?統(tǒng)加裝工作?：根據(jù)織機(jī)?特點(diǎn)在各機(jī)?臺(tái)___個(gè)?加油點(diǎn)加裝?潤(rùn)滑系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)所有機(jī)?臺(tái)集中潤(rùn)滑?，有效提高?了降低了配?件損耗、設(shè)?備保養(yǎng)精細(xì)?化。3、?完成__號(hào)?機(jī)調(diào)試工作?：利用外協(xié)?工程師調(diào)試?__號(hào)機(jī)間?隙，進(jìn)一步?掌握降耗提?質(zhì)水平，有?效的降低了?紗線消耗，?同時(shí)提高了?毯面質(zhì)量。?4、實(shí)施?保全跟班修?機(jī)新政：該?措施實(shí)現(xiàn)了?原來(lái)操作班?修機(jī)需看保?全臉色轉(zhuǎn)變?為保全需主?動(dòng)提高工作?服務(wù)質(zhì)量的?大翻轉(zhuǎn)，有?效的促進(jìn)了?保全主動(dòng)提?高自身的服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)態(tài)度的積?極性。5?、完成1、?2、3、4?、___、?__號(hào)機(jī)計(jì)?劃內(nèi)設(shè)備大?修任務(wù);完?成各機(jī)臺(tái)紗?板與紗架通?道連接;完?成__號(hào)機(jī)?調(diào)試、恢復(fù)?工作;完成?打樣機(jī)恢復(fù)?任務(wù)。三?、成本控制?方面：1?、持續(xù)開展?任務(wù)攻艱，?完成消化批?尾紗___?噸，為公司?盤活大量資?金。2、?2、自__?年__月份?起，最終在?確保產(chǎn)品品?質(zhì)的情況下?，成功將_?__至__?_10的平?米絨紗單耗?平均下調(diào)0?.11㎏，?至__月份?，按新訂紗?標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)生?產(chǎn)地毯__?_萬(wàn)平米，?減少批尾余?紗___噸?，節(jié)約資金?___余萬(wàn)?元。四、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面：在織萬(wàn)?達(dá)素毯定單?為契機(jī)，攻?堅(jiān)治理毯面?溝痕：1?、通過(guò)每月?質(zhì)量評(píng)比、?員工會(huì)議及?辦質(zhì)量專欄?形式，堅(jiān)持?不斷的對(duì)員?工進(jìn)行質(zhì)量?培訓(xùn)教育，?利用萬(wàn)達(dá)素?毯生產(chǎn)契機(jī)?，狠抓毯面?溝痕問(wèn)題，?產(chǎn)品溝痕等?痼疾進(jìn)一步?改觀，全年?沒(méi)有發(fā)現(xiàn)比?較嚴(yán)重的毯?面溝痕問(wèn)題?。2、全?年發(fā)生質(zhì)量?投訴___?起。五、?員工管理方?面：1、?通過(guò)“公平?公正”的設(shè)?備保養(yǎng)、質(zhì)?量評(píng)比、日?常表現(xiàn)評(píng)比?等措施，增?強(qiáng)員工對(duì)車?間的工作信?心，有效的?調(diào)動(dòng)了員工?參與設(shè)備管?理、質(zhì)量管?理、提高自?身素質(zhì)的積?極性，有效?的促進(jìn)了車?間生產(chǎn)發(fā)展?。2、調(diào)?整絡(luò)筒工作?計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，?調(diào)動(dòng)人員工?作積極性，?保持絡(luò)筒班?人員穩(wěn)定。?3、通過(guò)?抓提高收入?、靈活安排?休假、促進(jìn)?溝通等措施?，樹立員工?對(duì)車間工作?的信心，提?高員工歸屬?感，員工相?對(duì)較往年穩(wěn)?定性好。?六、安全生?產(chǎn)方面：?車間本著“?安全第一，?以人為本”?工作宗旨，?通過(guò)加強(qiáng)日?常工作檢查?及設(shè)備安全?隱患檢查，?盡力降低各?類事故發(fā)生?幾率：全年?發(fā)生比較嚴(yán)?重的人身事?故一起，造?成損失__?_元。七?、__年重?點(diǎn)工作目標(biāo)?：1、控?制絨紗單耗?，力求精細(xì)?化、節(jié)約化?：半成品絨?高與定單絨?高控制在1?mm以內(nèi)。?2、繼續(xù)?攻關(guān)解決地?毯緯斜“彎?弓”問(wèn)題：?半成品彎弓?保持在2c?m以內(nèi)。?3、細(xì)化夯?實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工作，?工作檢查制?度化，加強(qiáng)?工作考核。?4、加強(qiáng)?員工工作經(jīng)?驗(yàn)交流，開?展員工培訓(xùn)?：每季度至?少___次?。八、設(shè)?備改造建議?根據(jù)今后?招工形勢(shì)，?建議對(duì)織機(jī)?紗架加裝穿?紗管，此措?施可大幅度?降低員工工?作強(qiáng)度和難?度，以提前?做好準(zhǔn)備應(yīng)?對(duì)更加嚴(yán)峻?的招工形勢(shì)?，同時(shí)可進(jìn)?一步提高工?作效率，提?升產(chǎn)品質(zhì)量?。編織三?車間__?年__月_?_日車間?個(gè)人工作總?結(jié)斗轉(zhuǎn)星?移，時(shí)光飛?逝！現(xiàn)在已?是__年的?__月中旬?，剛剛把新?的一年新的?目標(biāo)新的計(jì)?劃制定完畢?，同時(shí)也有?必要將__?年的一切做?一個(gè)總結(jié)，?因?yàn)檫^(guò)去的?總結(jié)將是我?實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)?的基礎(chǔ)。?__年的_?_月__號(hào)?，我來(lái)到_?_公司工作?。這是一個(gè)?鄉(xiāng)村里的企?業(yè),雖然和?我沒(méi)來(lái)時(shí)想?象的有區(qū)別?,但它是一?個(gè)擁有員工?比所在村的?村民還多的?企業(yè)，工廠?還不算小；?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又?對(duì)公司的管?理模式進(jìn)行?了創(chuàng)新和改?進(jìn)，不論是?領(lǐng)導(dǎo)還是員?工在嘗試新?管理模式的?同時(shí)，也對(duì)?企業(yè)的發(fā)展?有了更新的?見(jiàn)解。我在?__月__?號(hào)就上班了?。剛開始?我在制燈車?間里焊燈.?是記件的，?對(duì)我來(lái)說(shuō)那?可是張飛繡?花的活,我?是想快做不?好,慢了不?掙錢啊.真?急死我了；?有的人因干?不來(lái)都回家?了，但是我?不能，因?yàn)?我來(lái)一個(gè)地?方就想辦法?要站的住腳?，回家或換?地方不是我?一慣的做法?．后來(lái)是?___月７?號(hào)，我在一?個(gè)朋友的幫?忙下，調(diào)到?包裝部做記?時(shí)工．再?后來(lái)是__?_月２６號(hào)?我被調(diào)到公?司制燈車間?發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做?了倉(cāng)管．因?為我以前在?___做過(guò)?倉(cāng)管，所以?才毛遂自薦?，被公司領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)?庫(kù)；在那里?我熟識(shí)了制?燈車間主任?：周士雅阿?姨．我也從?她那里學(xué)到?了很多生產(chǎn)?方面的業(yè)務(wù)?知識(shí)；在倉(cāng)?庫(kù)經(jīng)常被臨?時(shí)調(diào)到橡膠?線車間，包?裝車間去幫?忙做事，使?我懂得了生?產(chǎn)流程上的?許多細(xì)節(jié)和?操作規(guī)程；?在此其間，?我也曾發(fā)錯(cuò)?過(guò)料，比如?說(shuō)：拿錯(cuò)燈?泡或拿錯(cuò)尾?線等，周阿?姨都會(huì)幫我?把麻煩和損?失降到最低?．在這里讓?我明白：在?任何事中不?論是誰(shuí)做錯(cuò)?的，只要大?家一起把損?失降到最低?，才是解決?失誤問(wèn)題的?最好方法．?___月?６號(hào)我被公?司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到?行政大樓的?銷售部．從?此使我擁有?了自己人生?中的：第_?__張辦公?桌，第__?_臺(tái)辦公電?腦；同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)自己要?學(xué)習(xí)的東西?太多太多．?就在那一刻?，我把學(xué)習(xí)?定為工作的?首位，其次?就是適應(yīng)環(huán)?境努力工作?；以后的工?作，在不斷?的和客戶互?動(dòng)與溝通中?，在不斷和?計(jì)劃部生產(chǎn)?部的鏈接和?交流中，都?是我學(xué)到了?很多咋樣與?人溝通和公?司管理中的?鏈接流程等?實(shí)用性東西?。最重要的?是還讓我得?到很多的鍛?煉。在公?司６ｓ管理?的第三階段?，我成為制?燈三車間的?６ｓ督導(dǎo)員?；其間公司?舉辦的＂我?___要推?進(jìn)６ｓ＂演?講會(huì)上，我?代表制燈三?車間參賽，?拿下了一等?獎(jiǎng)；在第三?階段的最后?評(píng)比中，我?們?nèi)囬g取?得了良好獎(jiǎng)?（___元?）．在公?司６ｓ管理?的第四階段?，我又被調(diào)?為包裝部的?６ｓ督導(dǎo)員?；其間公司?舉行的＂早?會(huì)比賽＂上?，我們包裝?部拿了三等?獎(jiǎng)；在第四?階段的最后?評(píng)比中，我?們包裝部取?得了優(yōu)秀獎(jiǎng)?（___元?）．在_?_月__號(hào)?晚上，公司?舉行的＂慶?元旦文藝晚?會(huì)＂上，我?和一位女同?事一起主持?了這臺(tái)晚會(huì)?；和公司所?有員工，其?它來(lái)賓以及?附近村民共?同度過(guò)了一?個(gè)非常歡樂(lè)?的并且難忘?的夜晚．我?們?cè)跉g歌笑?語(yǔ)中迎來(lái)了?充滿希望的?__年！進(jìn)?入新的一年?，我會(huì)在過(guò)?去一年的基?礎(chǔ)之上：繼?續(xù)不斷的嘗?試，不斷的?突破，不斷?的爭(zhēng)取新的?目標(biāo)的同時(shí)?，加上了不?斷的學(xué)習(xí)．?相信全新的?自我，全新?的目標(biāo)，一?定會(huì)出現(xiàn)全?新的成果。?在剛剛過(guò)?去的__年?里，我有剛?來(lái)時(shí)的迷盲?，有換工作?崗位時(shí)的喜?悅，有做錯(cuò)?事時(shí)的恐慌?，有學(xué)到新?東西時(shí)的開?心，同時(shí)也?有思念家鄉(xiāng)?想念親人時(shí)?的憂傷；但?這一切都已?過(guò)去，面對(duì)?新的一天新?的一年，我?始終擁有－?－自信．?沖壓車間個(gè)?人年終工作?總結(jié)時(shí)光?流逝，轉(zhuǎn)眼?間，我們即?將迎來(lái)新的?一年。在過(guò)?去的一年中?沖壓車間在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?各部門的密?切配合與車?間全體員工?的共同努力?下順利的完?成了公司下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)，在此，?我對(duì)沖壓車?間一年來(lái)的?工作做以總?結(jié)，同時(shí)也?祈愿我們公?司明年更美?好。一、?工作回顧?1、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面過(guò)?去的一年里?，車間在生?產(chǎn)過(guò)程中批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索。?為到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，我?部門合理的?調(diào)整生產(chǎn)加?工工藝，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交期，為今?后產(chǎn)品打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面在?今年工作中?，在確保生?產(chǎn)任務(wù)的情?況下。產(chǎn)品?質(zhì)量比往年?有所提高。?我堅(jiān)信只要?每個(gè)員工在?提高產(chǎn)品意?識(shí)情況下，?全力的投入?在生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過(guò)去?的一年里，?各設(shè)備比較?良好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)備?的問(wèn)題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、安全生?產(chǎn)方面在?過(guò)去的一年?里，我車間?將安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)日?常管理工作?之中，隨時(shí)?做到車間員?工的安全知?識(shí)教育，監(jiān)?督和排除車?間存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)車?間的有序運(yùn)?行。全年度?未發(fā)生設(shè)備?損壞事故。?但是也出現(xiàn)?了兩次安全?事故。二?、存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)車間在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也還存?在較多的問(wèn)?題，主要有?以___面?的不足。?1、質(zhì)量管?理方面1?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2缺乏全員?參與質(zhì)量管?理理念：我?們現(xiàn)在缺乏?的就是全員?參與質(zhì)量意?思，在我們?計(jì)件和工時(shí)?制，沒(méi)有質(zhì)?檢的巡檢下?，有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，組?員和組員之?間誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的局?面。而且有?的時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。2?、人員管理?方面員工?的精神面貌?和緊張感缺?乏，在這方?面我們必須?策劃一下整?頓，制定完?善的規(guī)章制?度和培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)施有?效的激勵(lì)措?施，不斷的?提高員工的?綜合素質(zhì)，?以適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展的?需要。三?、從公司整?體方面，我?有幾點(diǎn)建議?。1、建?立健全的工?作質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)公?司每個(gè)部門?和員工都明?確規(guī)定各部?門和個(gè)人在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來(lái)形成一個(gè)?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的流動(dòng)量?大，個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和歸屬感不?強(qiáng)，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量、?工作效率，?因此建議公?司在企業(yè)文?化和員工歸?屬感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力加?強(qiáng)樹立與培?訓(xùn)。3、?經(jīng)理、廠長(zhǎng)?、主任、班?組長(zhǎng)溝通比?較少，讓工?作沒(méi)有明確?長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向?，建議要定?期召開工作?會(huì)議，兼聽?下面員工的?意見(jiàn)，敢于?薦舉賢才，?總結(jié)工作成?績(jī)與問(wèn)題，?及時(shí)采取對(duì)?策!四、?自身總結(jié)?__年的工?作已經(jīng)告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過(guò)自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的??；旧贤?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這兩年來(lái)?的生產(chǎn)管理?工作為今后?的工作打下?了一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?汽車零部件?生產(chǎn)車間個(gè)?人工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位工友：?大家下午好?！時(shí)間飛?快，轉(zhuǎn)眼_?_年過(guò)去了??；仡檁?_這一年，?我們汽車零?部件，在公?司吳總和黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，從無(wú)?到有，從小?樣到批產(chǎn)，?正在逐步邁?入正常生產(chǎn)?的軌道。作?為專門生產(chǎn)???的車間?，面對(duì)全新?的，從未接?觸過(guò)的產(chǎn)品?，我們經(jīng)歷?了太多的曲?折和磨難，?但都被一一?克服了。在?這背后，離?不開全體汽?車零部件工?人的辛勤勞?動(dòng)，離不開?兄弟部門的?協(xié)作，離不?開技術(shù)部門?的大力配合?，更離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持。但是?，我們清醒?的看到，作?為一個(gè)新產(chǎn)?品，我們還?面臨著很多?問(wèn)題，需要?在__年去?努力克服和?解決。我們?將從以下幾?個(gè)方面抓好?__年的工?作：1、?抓好精益生?產(chǎn)，降低制?造成本。?作為個(gè)人而?言，由于年?紀(jì)比較輕，?缺乏生產(chǎn)管?理經(jīng)驗(yàn)，而?且是面對(duì)一?個(gè)全新的產(chǎn)?品，使得我?們汽車零部?件從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在，?制造成本一?直居高不下?，給公司在?市場(chǎng)上的競(jìng)?爭(zhēng)帶來(lái)了很?大的難度。?所以，__?年，我們汽?車零部件要?在過(guò)去的生?產(chǎn)中，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，積極?和技術(shù)部門?開展合作交?流，努力去?開啟制約我?們成本的瓶?頸。此外，?在平時(shí)的工?作中，自身?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高生產(chǎn)?管理的水平?，做好精益?生產(chǎn)。2?、抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，加強(qiáng)?質(zhì)量體系建?設(shè)。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?的生命，汽?車零部件從?一開始就按?照這個(gè)理念?___生產(chǎn)?。從投入生?產(chǎn)至今，還?沒(méi)有一起重?大質(zhì)量事故?發(fā)生。但是