班組匯報(bào)案例

會(huì)計(jì)學(xué)1班組匯報(bào)案例一、班組概況

粗密封班組是一個(gè)擁有著64名成員組成的團(tuán)隊(duì)，本班組采取雙班雙線生產(chǎn)模式，共計(jì)32個(gè)崗位。我們的隊(duì)伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊(duì)伍，其中:大專學(xué)歷20名，高技44名.共同組成了這個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力，迎難而上的團(tuán)隊(duì)。班組口號：年輕沒有極限努力就會(huì)成功粗密封“全家福”第1頁/共38頁本班組成立于2007年8月，曾獲得公司級2008、2009、2010年度安全優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組，2010年分廠質(zhì)量標(biāo)桿班組，2009年初成為乘用車公司首個(gè)多能工培訓(xùn)試點(diǎn)班組，2010年獲得涂裝分廠年度優(yōu)秀班組。第2頁/共38頁二、班組建設(shè)1、安全生產(chǎn)在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的幾個(gè)方面：首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對于新進(jìn)員工,定期開展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求：①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組③針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn)④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系。第3頁/共38頁由班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對班組的安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場觀察，研究整改第4頁/共38頁發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實(shí)施，圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)欄安全薄弱點(diǎn)添加安全防護(hù)新添的安全防護(hù)裝置可以有效防止安全事故第5頁/共38頁將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行溝通教育安全工作兩個(gè)原則:1.安全教育,實(shí)事求是2.安全管理,鐵面無私第6頁/共38頁通過有效的安全管理：

涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)過任何安全傷害事故！班組安全管理的最終目的：“要我安全”————“我要安全”第7頁/共38頁二、班組建設(shè)2、質(zhì)量攻堅(jiān)①健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)班組各項(xiàng)質(zhì)量管理，每月由班組長填寫下月各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)及重點(diǎn)質(zhì)量管控方向，現(xiàn)對于車身表面殘膠、車身孔洞等已達(dá)到明顯效果②對發(fā)生質(zhì)量問題反思后確定風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)制作成圖片，提醒人員牢記③2011年度第一季度，粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè)，最終驗(yàn)收通過4個(gè)課題，對班組質(zhì)量提升起到重要作用。第8頁/共38頁健全質(zhì)量管理制度，每月根據(jù)小修出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的重點(diǎn)質(zhì)量管控計(jì)劃第9頁/共38頁制作班組各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)目視化，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)！第10頁/共38頁第一季度，粗密封班班組QC課題申報(bào)5個(gè)，最終驗(yàn)收通過4個(gè)課題，對班組質(zhì)量提升起到重要作用。

計(jì)劃

實(shí)施

檢查

總結(jié)

QC活動(dòng)

第11頁/共38頁質(zhì)量管控異常應(yīng)對措施

1）人員變更培養(yǎng)班組人員的一崗多能。制定技能培訓(xùn)計(jì)劃,合理的選擇合適的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn).2）設(shè)備的不穩(wěn)定性對于生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)要及時(shí)的監(jiān)控和檢查。3）產(chǎn)品來件質(zhì)量的不穩(wěn)定性對于每次的來件進(jìn)行抽查,看是否達(dá)到工藝要求。如車身的阻尼墊,每次來貨時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,看是否過脆或過軟.第12頁/共38頁通過有效的質(zhì)量攻關(guān)和有效的管理：

涂裝分廠粗密封班2011年第一季度未出現(xiàn)，影響到下道工序的密封質(zhì)量，0起；影響裝配質(zhì)量，0起。第13頁/共38頁二、班組建設(shè)3、成本降低①班組列出各項(xiàng)成本要素列出清單，健全各項(xiàng)成本控制制度②加強(qiáng)不合格品的管控，建立各項(xiàng)管理辦法及記錄臺(tái)帳，每月制定成本改進(jìn)計(jì)劃嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施③2011年度第一季度，粗密封班組MCU課題申報(bào)15個(gè)，為班組的成本管控提供基礎(chǔ)推動(dòng)利潤是成本精本杜絕浪費(fèi)持續(xù)改善益定額管理第14頁/共38頁成本要素清單健全各項(xiàng)成本控制制度不合格品的管控制定成本改進(jìn)計(jì)劃①②③④第15頁/共38頁班組MCU活動(dòng)的有效開展第16頁/共38頁二、班組建設(shè)4、設(shè)備TPM ①建立班組TPM各項(xiàng)制度，做到班組TPM知曉率達(dá)到100%，按時(shí)開展TPM活動(dòng)②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn)，對班組設(shè)備檢查確認(rèn)，充分保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效③每周安排專門人員進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)工作第17頁/共38頁班組TPM各項(xiàng)制度班組TPM活動(dòng)開展涂膠泵保養(yǎng)空閑時(shí)間安排人員學(xué)習(xí)每日設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)第18頁/共38頁二、班組建設(shè)5、精益生產(chǎn)班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠積極的參與到精益生產(chǎn)工作中，“轉(zhuǎn)變觀念從自身做起，精益生產(chǎn)從細(xì)節(jié)做起”，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率。①在車間產(chǎn)能提升活動(dòng)中，粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)，車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸，為了提高效率，班組積極思考設(shè)計(jì)方案，通過增加生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)雙線生產(chǎn)，從而消除瓶頸。②從減少員工勞動(dòng)強(qiáng)度出發(fā)，提出“涂得好一點(diǎn)，刷的少一點(diǎn)”的理念，進(jìn)行了一次涂膠作業(yè)的大改革。精益是本第19頁/共38頁班組雙線生產(chǎn)改善后由原來的100S/臺(tái)提高到80S/臺(tái)，有效的消除了瓶頸。第20頁/共38頁“涂膠涂得好一點(diǎn)，刷膠刷的少一點(diǎn)”通過識(shí)別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進(jìn)行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強(qiáng)度，目前已識(shí)別出8條焊縫，減少操作時(shí)間10S。第21頁/共38頁二、班組建設(shè)6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)①加強(qiáng)班組建設(shè)也是必不可少的，建立班組園地。②成立了班組”五大員“，分別負(fù)責(zé)安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時(shí)性。③有計(jì)劃的開展班組業(yè)余活動(dòng)，在豐富員工生活的同時(shí)，提升班組的凝聚力。④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)及工作中存在的不足。⑤開展豐富多彩的班后會(huì)，在安排好當(dāng)日的工作后，讓班組員工講故事，才藝展示等活動(dòng)。第22頁/共38頁團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與員工溝通交流班組園地建設(shè)第23頁/共38頁獎(jiǎng)勵(lì)

績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！懲罰三、班組績效第24頁/共38頁1、績效考核制度的實(shí)用性

績效制度是否千篇一律？班組績效考核制度的確立（對崗不對人）1、績效考核要有實(shí)用性，班情不一樣，制度當(dāng)有所不同側(cè)重。2、績效要有針對性，因?yàn)樗粌H是用來評價(jià)員工的，更重要的是用來幫助員工進(jìn)行自我提升的，要不斷進(jìn)行優(yōu)化。第25頁/共38頁2、績效分配的合理性每個(gè)崗位都有自己的獎(jiǎng)金分配系數(shù)好不好呢？崗位系數(shù)的確定（對崗不對人）1、從崗位技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)時(shí)間、關(guān)鍵程度幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)2、根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行確定，并經(jīng)過研討，確定對崗不對人的意識(shí)第26頁/共38頁班組每月制定工作計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，由班組長每日進(jìn)行記錄考核，每月底對所有員工進(jìn)行績效評價(jià)、統(tǒng)計(jì)，主要包括各項(xiàng)改善、宣傳報(bào)道稿、群眾MCU，日常工作等。月度績效考核表員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)第27頁/共38頁四、特色管理①活動(dòng)項(xiàng)目成立為了滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率，克服涂裝生產(chǎn)瓶頸，為乘用車公司年度生產(chǎn)任務(wù)做好預(yù)應(yīng)，營造“比、趕、超”工作氛圍，粗密封班組開展乘用車公司首個(gè)大型多能工培養(yǎng)活動(dòng)體系，成為乘用車公司第一個(gè)多能工培養(yǎng)試點(diǎn)班組。測評小組班組多能工培養(yǎng)計(jì)劃1、多能工培養(yǎng)第28頁/共38頁序號主要工作內(nèi)容/人員金華峰吳詩磊周邦柱張偉偉吳劍1粗密封多能工項(xiàng)目的確立●●●●⊙2測評小組的建立●●●●⊙3班組涂膠人員技能調(diào)查⊙⊙●●●4班組人員多能工階段培養(yǎng)計(jì)劃⊙⊙●●●5制定實(shí)施方案●●●●⊙6多能工培養(yǎng)材料擬定⊙⊙●⊙●7多能工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)⊙⊙●●●8多能工活動(dòng)開展后效果評價(jià)●●●●⊙9多能工績效輸出確認(rèn)●●●●⊙10多能工培養(yǎng)人員互相學(xué)習(xí)，提出整改方案●●●●●11依據(jù)管理制度實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲⊙⊙●●⊙12溝通、總結(jié)、提升⊙⊙●●⊙②項(xiàng)目運(yùn)行情況第29頁/共38頁

多能工活動(dòng)的開展離不開每位員工的支持，為了保證每位員工都會(huì)對班組多能工項(xiàng)目理解，班組長在晨會(huì)都會(huì)對項(xiàng)目加以宣貫，同時(shí)班組長每日都會(huì)對月度培養(yǎng)的多能工進(jìn)行跟蹤記錄。班組長現(xiàn)場宣貫多能工知識(shí)月度多能工人員理論知識(shí)培訓(xùn)③多能工活動(dòng)開展第30頁/共38頁通過系統(tǒng)的理論+實(shí)踐的績效輸出模式，班組多能工活動(dòng)開展以來，已經(jīng)為班組培養(yǎng)了數(shù)十名技術(shù)能手，為了檢驗(yàn)多能工的技能水平，班組每隔一到兩個(gè)月就會(huì)開展多能工競賽，激發(fā)員工的參加活動(dòng)的熱情，使多能工活動(dòng)更夠更加長期有效的組織下去。多能工人員正在進(jìn)行崗位競賽多能工獲獎(jiǎng)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)④多能工競賽的開展第31頁/共38頁

從多能工活動(dòng)開展以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和員工的支持下，多能工取得了不小的成績。員工不僅是技能水平方面得到提升，同時(shí)也為公司的產(chǎn)能提升做出了貢獻(xiàn)。至此，班組已進(jìn)行了十三輪輪多能工，班組人員幾乎人人都參加過多能工的培養(yǎng)，有的人員甚至已經(jīng)通過培養(yǎng)學(xué)會(huì)了三個(gè)、四個(gè)崗位的驕人成績。第32頁/共38頁經(jīng)過十多輪的多能工培養(yǎng)，班組已培養(yǎng)出了41名多能工，基本上班組每人都經(jīng)過了多能工的培養(yǎng)，多數(shù)人掌握了3崗、4崗甚至5個(gè)崗位的操作技能。班組整體技能水平得到提升，為公司的產(chǎn)能提升做出了很大的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)計(jì)劃9崗8崗6崗4崗3崗2崗班組培養(yǎng)任務(wù)（人）139121530實(shí)際培養(yǎng)人數(shù)（人）1510161341第33頁/共38頁換膠后發(fā)現(xiàn)，桶底密封膠足足有5KG密封膠沒有得到利用，浪費(fèi)嚴(yán)重檢查雜質(zhì)情況，將回收后的密封膠放入新的密封膠桶內(nèi)重新使用2、班組優(yōu)秀MCU取消白布的使用，采用鏟刀和廢舊手套代替白布小桶內(nèi)剩余的廢膠，安排人員涂抹金屬孔塞鏟刀上未利用完多余的密封膠回收到小桶內(nèi)小桶內(nèi)剩余的廢膠，在副線安排專人進(jìn)行整車抹膠廢膠的回收再利用第34頁/共38頁具體效益如下：2011年度涂膠回收密封膠總計(jì)月份1月2月3月4月5月67月8月9月桶底密封膠回收重量632.7298571.2密封膠價(jià)格10.94元/千克總計(jì)16430.78元第35頁/共38頁五、下季度計(jì)劃總結(jié)：班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展與生存；搞好班組管理，發(fā)揮每一位員工的作用，是班組建設(shè)的根本。班組在以后的建設(shè)中，要堅(jiān)持做到：1、認(rèn)真規(guī)范做好各類臺(tái)帳，所有的工器具及班組資料實(shí)行定制管理2、搞好班組的軟件建設(shè)，及時(shí)記錄更新3、在“達(dá)標(biāo)班組”的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“星級班組”要求，規(guī)范班組各項(xiàng)