第四講項目來源之二選

第三講

項目來源之三：

“選”出來

序言：“選擇”的煩惱

人們對待創(chuàng)業(yè)項目，首先想到的是選擇。大量的讀者來信，都提出了與選項有關(guān)的問題，歸納起來有：1，因“做哪個”而猶豫——“有幾個好好項目，不知道該選擇哪一個？”

2，因“怕上當”而惶恐——“看好一個技術(shù)項目，卻不知道是真是假？”

3，因“沒有底”而徘徊——“考察好了一個項目，遲遲不敢下手?！?，

4，因“開頭難”而停滯——“認定一個項目很有前途，不知道從哪里開始？”要么是“不知做哪個？要么是“怕上當，”，要么是“不知如何開始？”，要么是“遲遲不敢下手”即便是在我的周圍，總是有人問：“現(xiàn)在干點什么好？”都是面對這個要干的“什么”，而煩惱，而猶豫，而惶恐，而徘徊。怎么辦？

這里，以我本人要重新選擇項目做假定。我經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的風風雨雨，又經(jīng)過了鳳凰涅盤般的悟道過程。在這樣的情況下，我要再次“走進暴風雨”，“而今邁步從頭越”。我該怎么起選擇一個最適合我的，又最有錢景的項目呢？我設計了四個步驟。這四個步驟，不能確少，不能跳躍，不能顛倒，必須按步實施。

先做加法；

再做減法；

標準排序；

重點測試。

一，先做加法

在讀者來信,項目評估,看到的《商業(yè)計劃書》中，接觸了大量的創(chuàng)業(yè)項目。感觸最深的，除了“紙上談兵”之外，就是“視野狹窄”。思維被框在了一個很小的圈子里，眼界就被限制在一個很窄的范圍內(nèi)?！白黾臃ā?，是在選擇項目上，首先要開闊視野。視野是你的眼睛能見角度的寬窄，目力所及范圍的大小，看到的事物的多少，內(nèi)涵與品質(zhì)的高低。這寬窄、大小、多少、高低,對項目的選擇也太重要了。

（例子：中青報四個開店，）（一），思維局限的表現(xiàn)

1，在產(chǎn)品種類上，都是面對個人消費個人消費也叫終端消費，不知道社會的總消費中，70-80%是生產(chǎn)性消費。生產(chǎn)性消費的門類種類之多，數(shù)量之大，遠遠超過生活消費。

（例子）

2，在行業(yè)種類上，多數(shù)是傳統(tǒng)加工業(yè)都是我們身邊隨時能看到的，不是不可以做，但需要有某些特殊的優(yōu)勢。問題是在這兩個行業(yè)之外，有著數(shù)量眾多，不斷產(chǎn)生，相對隱蔽的新行業(yè)或新業(yè)種。

（例子）3，在項目形式上，總是首先想到開店店不是不可以開，強于同類的差異性在哪里？開店以外的商業(yè)模式有很多，即便是開店，也不一定需要鋪面。無需硬性投入的經(jīng)營模式很多。（例子：神秘小屋）4，在獲利類型上，都是直接而非間接的獲利的途徑有100條，直接取利只是其中的幾條。許多事情的切入點是沒利潤的，但是接下去的利潤就大得不得了。

（例子：胡潤）5，在獲利的時間上，都是短期而非長久許多項目都需要較長時間的準備。越是有獨立優(yōu)勢的項目，越需要花很大的氣力打基礎(chǔ)、下功夫，以形成商業(yè)價值。

（例子：88漢字)6，在資本運用上，都是貨幣領(lǐng)先而非智慧領(lǐng)先不知道動腦子，智慧才是財富的真正源泉。沒有智力與資源參與的任何貨幣投入，很難產(chǎn)生利潤，甚至站住腳都是困難的。（例子）7，在服務對象上，通常定位在大學生和年輕人他們的消費范圍和消費能力都是極其有限的。特別是大學生的購買能力是很微弱的。似乎不知道在這個群體之外，有著太多的特定的需求，有著很強的消費能力的群體。

（例子：）8，在產(chǎn)品種類上，都是模仿別人而不是自主創(chuàng)新這個問題，已經(jīng)在“項目是生出來”部分，專門討論了，特別是指出了創(chuàng)造性的把項目“生”出來的12個“地方”。這里不重復。（例子：）

9，在總體視野范圍上，“務實”而不“務虛”注重“實”的項目，而忽視“虛”的項目。只看到“有型”的事情，而看不到“無型”的事情，只看到物質(zhì)的，而看不到精神的。（例子：）（二），相信開闊的必要1，思維局限著每一個人經(jīng)驗、閱歷、知識積累對任何人都是有限的。信息不對稱是絕對的。對于這一點，我相信每個人都有切身體會，許多事情。許多事情，就是因為“不知道”才犯了錯誤，產(chǎn)生遺憾，造成損失。

林彪“養(yǎng)豬出油”孔子“客氣復禮”

good貓是什么貓？電石是打火石嗎？

農(nóng)民把“養(yǎng)尊處優(yōu)”聽成了“養(yǎng)豬出油”；工人把“克己復禮”理解為“客氣講禮貌”；我女兒無從想象“MONING”與“早晨”會有什么關(guān)系，她從聲音中聽到的是“貓”；民工們無從想象“電石”是“碳化鈣”，是生石灰與焦碳混合在電爐中煅燒而得，與水反應產(chǎn)生乙炔……。他們能夠想到的是“電池”與“打火石”。

（蒂蒙斯）這些說明什么？說明：任何人理解任何事物，都只能從他所占有的知識和經(jīng)驗出發(fā)，從已經(jīng)知道的道理與事實出發(fā)。2，選項一定要要開闊視野相信“人的思思維是有局限限的”，才可可能有意識的的開闊自己的的“視野”。。相信“那那么多好項目目我不知道””。才可能相相信打開眼界界的必要。設想：——在兩個中選擇擇一個，和在在二十個中選選一個，哪個個質(zhì)量會更高高?！烙腥率驴勺?，與知知道有三十件件事情可做，，哪個選擇的的余地更大。?！劳耆偁帬幣c不完全競競爭的領(lǐng)域都都是什么，對對選擇項目意意味著什么。?！雷匀毁Y源源的日益短缺缺，價格空間間無限，對項項目選擇有多多重要?！绹颐媾R臨的矛盾和困困難，相對應應的解決辦法法都是創(chuàng)業(yè)項項目，這樣的的項目有多少少?！滥承﹦?chuàng)新新的商業(yè)模式式，能在一定定時間形成壟壟斷，這對選選擇項目又具具有什么意義義。把視力的角度度開闊再開闊闊，開到360度；把視野的的范圍放大再再放大，放大大到目力所及及；把眼光放放遠再放遠，，遠到10年以后。用什么辦法才才能打開眼界界呢？（三），打開開視野的辦法法打開眼界辦法法很多，僅就就“開闊眼界界，發(fā)現(xiàn)好項項目”而言，，這樣四個可可以參照。1，多看看財經(jīng)類雜志志，看財經(jīng)類類人物的傳記記。比如《商界》，如果你一篇篇不落的看上上十本，你的的視野就不同同了。使你有有感覺，有興興趣，甚至能能夠讓你激動動的項目就不不會少于十個個。2，多參參加博覽會，，產(chǎn)品展銷會會，貿(mào)易洽談談會。大城市每年有有多次不同主主題的博覽會會，每次有數(shù)數(shù)以百企業(yè)參參加。如果你你對某個行業(yè)業(yè)情有獨鐘，，就參加這個個行業(yè)的博覽覽會或貿(mào)易洽洽談會。有針對性的““創(chuàng)業(yè)項目洽洽談會”，是是近幾年興起起的，專門展展示項目的會會議，那項目目才叫多呢??！不開闊眼界界，不刺激思思維，那才叫叫怪呢？3，多走多走一些地方方，留心的看看，仔細的看看，帶有研究究心態(tài)的去看看。對有興趣趣的，有創(chuàng)意意的，新鮮的的事物還要去去問、去聊、、去觀察、去去體驗。如果能到國外外去就更好了了，看那里的的人們都在做做什么。4，多識多認識企業(yè)界界人士和專家家級人物。比比如參加一個個企業(yè)家俱樂樂部的活動，，可以認識幾幾十個企業(yè)家家。與他們相相識、交流、、請教，你會會有別樣的感感受，意外的的收獲。多認識專家家。當你對對某個行業(yè)業(yè)特別鐘愛愛，對項目目選擇有著著明顯的傾傾向的時候候，認識這這個領(lǐng)域的的專家就尤尤其重要。。兩個秘密一，咨詢意意識是智慧慧的表現(xiàn)。。任何領(lǐng)域域都有專家家，聽他點點播幾句，，勝你摸索索幾年。在他熟悉的的領(lǐng)域，他他知道什么么是領(lǐng)先的的，什么是是欠缺的，，什么是空空白的，有有哪些實際際的需求，，是沒有被被滿足的。。二，專家，，通常是愿愿意幫助別別人的。與與他們打交交道，不可可隨意，要要有準備：：——問題要具體體，值得一一問；——要言簡意賅賅，開門見見山；——有一說一，，實事求是是?？偨Y(jié)“先加”的目目的是：打打開眼界。。打開眼界界的目的是是：知道““可做的事事情原來有有這么多?。　币嚅L時間間去發(fā)現(xiàn)這這許多項目目呢？要知知道多少才才夠呢？要要花多長時時間考察，，進而確定定一個項目目呢？給你一個參參照數(shù)字：：當年的孫正正義（當過過兩個星期期的世界首首富，軟銀銀公司總裁裁）用了在在大學讀書書的4年時間“海選”了50個項目。畢畢業(yè)后專門門用1年時間逐個個考察，最最后確定一一個：做軟軟件。二，再做做減法法什么意思？？比如你““海選”了了50個項目，現(xiàn)現(xiàn)在是一個個一個的往往下減。往下減，有有沒有個標標準呢？憑憑什么確定定這件事不不能做呢？？18個。1，政策限制制的國家明確規(guī)規(guī)定了有些些領(lǐng)域是民民間投資者者不能進入入的，有的的行業(yè)的發(fā)發(fā)展是在限限制之列的的。（例子：大大飛機）2，行業(yè)夕陽陽的許多傳統(tǒng)的的行業(yè)已經(jīng)經(jīng)逐漸的消消亡，許多多使用價值值已經(jīng)被新新技術(shù)所替替代。（例子：樂樂凱膠卷)3，不環(huán)保的的這是高壓線線，一旦碰碰上，不死死掉也是后后患無窮麻麻煩不斷，，除非你有有解決的辦辦法。（例子：））4，資源緊缺缺的原料，材料料，輔助材材料絕對量量日益減少少，或者被被國家和壟壟斷組織控控制著。（例子：））5，季節(jié)性強強的不絕對排斥斥，但季節(jié)節(jié)性的銷售售，終歸要要面對生產(chǎn)產(chǎn)與銷售的的均衡，市市場信息反反饋的遲滯滯，資金占占有量的增增大。（例子：））6，重量與價價值比偏大大的單件產(chǎn)品重重量很大，，同時價值值很小，毛毛利會被運運費吃掉，，無辦法開開辟外地市市場。（例子：））7，易燃易爆爆的必定增加生生產(chǎn)，儲備備，運輸，，銷售的難難度和風險險，并時刻刻受到有關(guān)關(guān)部門的監(jiān)監(jiān)督。（例子：））8，安全難度度大的比如食品，，特別是嬰嬰兒及兒童童食品，沒沒有從原料料采購到生生產(chǎn)加工到到分銷渠道道的全程監(jiān)監(jiān)控的把握握，就不要要涉足。(例子：周景景山）9，目標群消消費能力很很低的如果你的產(chǎn)產(chǎn)品和服務務是面對一一個消費能能力極其低低下的群體體，又不可可能在短時時間內(nèi)形成成規(guī)模，贏贏利是困難難的。（兩個村村子的故事事，我辦宿宿舍）10，技術(shù)不領(lǐng)領(lǐng)先的沒技術(shù)的先先進就不可可能有較強強的功能，，較低的成成本，也就就沒有競爭爭能力。（例子：））11，不可持續(xù)續(xù)的有許多事情情，短時間間看可以，，長時間看看就不行，，種種原因因?qū)е虏荒苣荛L期的做做下去。（例子：））12，沒有突出出優(yōu)勢的要么是技術(shù)術(shù)的，要么么是成本的的，功能的的，特色的的，要么是是地域，自自然資源的的，要么是是經(jīng)營模式式的，與同同類相比總總，要有點點強人之處處都是。（例子：服服裝）13，需要轉(zhuǎn)變變消費觀念念的“培養(yǎng)市場場不屬于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者”。。尤其是是涉及觀念念的轉(zhuǎn)變。。那是政府府是社會，，是多個企企業(yè)，若干干年時間才才能辦到的的事情。你你何苦當““冤大頭頭”。（例子：））14，啟動資金金很大的在沒有前期期運做過程程，不能充充分證明項項目的優(yōu)勢勢的時候，，千萬不要要指望私人人股權(quán)資本本和職業(yè)投投資機構(gòu)給給你投資。。（例子：））15，直接面對對強大對手手的對方已有品品牌，技術(shù)術(shù)，市場和和消費者認認知，密集集的占據(jù)你你所在的地地盤。與其其直接對抗抗是不明智智的。除非非有某種優(yōu)優(yōu)勢為內(nèi)涵涵的差異。。（例例子子：：））16，沒沒有有清清晰晰的的客客戶戶目目標標的的你的的東東西西是是給給誰誰用用的的，，是是不不是是得得到到了了證證實實，，這這個個問問題題是是不不是是已已經(jīng)經(jīng)很很清清楚楚了了。。（例例子子：：））17，門門檻檻很很高高的的高門門檻檻包包括括資資金金數(shù)數(shù)量量，，起起點點規(guī)規(guī)模模，，技技術(shù)術(shù)含含量量，，工工藝藝難難度度，，檢檢測測過過程程，，認認證證標標準準。。占占了了其其中中一一個個，，就就要要慎慎重重。。（例例子子：：））18,嚴重重依依附附于于人人的的你的的存存在在是是建建立立在在別別的的存存在在的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上，，而而這這個個““別別的的存存在在””又又是是不不穩(wěn)穩(wěn)定定的的，，自自己己不不能能控控制制的的，，終終究究有有麻麻煩煩。。不不論論是是原原料料，，技技術(shù)術(shù)和和市市場場.（例例子子：：））總結(jié)結(jié)這里里，，講講了了在在海海選選了了許許多多項項目目后后，，按按照照上上面面的的18個““不不可可做做””，，排排除除了了許許多多項項目目。。還剩剩下下多多少少？？我我不不知知道道。。剩剩下下幾幾個個算算幾幾個個。。在剩剩下下的的幾幾個個中中，，做做哪哪一一個個呢呢？三，，標標準準排排序序接下下來來是是對對剩剩余余項項目目進進行行排排隊隊。。排排隊隊的的標標準準有有兩兩個個：：一一個個是是““市市場場需需求求””；；另另一一個個是是：：““自自身身優(yōu)優(yōu)勢勢””。。然然后后，，按按照照序序進進行行測測試試。。（一一））,先造造兩兩把把尺尺子子1，““市市場場需需求求””2，““自自身身優(yōu)優(yōu)勢勢””1，““市市場場需需求求””需求求必必須須是是直直觀觀而而具具體體的的，，這這就就需需要要把把標標準準，，表表現(xiàn)現(xiàn)為為五五個個““單單項項””（（刻刻度度））：：a，正正當當?shù)牡?，，b，恒恒久久的的，，c，潛潛在在的的，，d，有有支支付付能能力力的的，，e，客客戶戶目目標標清清楚楚的的。。2，““自自身身優(yōu)優(yōu)勢勢””優(yōu)勢勢是是創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)者者本本身身具具有有的的強強項項。。優(yōu)優(yōu)勢勢作作為為標標準準，，也也表表現(xiàn)現(xiàn)為為五五個個““單單項項””：：a，專專業(yè)業(yè)的的知知識識；；b，經(jīng)經(jīng)驗驗的的積積累累；；c，擁擁有有的的資資源源；；d，獨獨有有的的強強項項；；e，特別的興趣趣。（二），用尺尺子度量項目目1，得出每個項項目的得分先用第一把尺尺子度量項目目，每個項目目占有“需求求”的得分分就出來了。。有幾個算幾幾個。再用第二把尺尺子度量自己己，即自己對對這個項目所所占有的“優(yōu)優(yōu)勢”，得分分就出來了。。這五項，也也不是自身對對每個項目都都有，有幾個個算幾個。2，按照分值大大小排序就這樣，用這這兩把尺子，，把余下的項項目，一個一一個的度量。。每個項目都都會有兩個得得分，把兩個個得分相加，，就有了這個個項目“可行行性”的絕對對值。接著，按照絕絕對值的大小小排個序列，，按照序列逐逐一的考察。。（例子：）（三），用直直角坐標定位位1，用尺子做直直角用“需求””和“優(yōu)勢””兩把尺子搭搭成一個直角角。橫線的排列是是由右向左：：a、b，c，d，e豎線的排列是是由上向下：：a，b，c，d，e（見圖：）2，用斜線做項項目比如，有a、b、c三個項目，把把它們分別帶帶入直角坐標標中，與橫線線與豎線中的的項分別對應應，這樣，就就知道了該項項目在多大程程度上符合““需求”與““優(yōu)勢”這兩兩個條件。再把符合的““項”的數(shù)相相加，就有了了量化的符合合程度的結(jié)果果，就是該項項目的優(yōu)秀程程度的絕對值值。需求優(yōu)勢項目（a,b,c)總結(jié)排序的作用是是，運用具體體標準，對剩剩下的項目的的內(nèi)涵進行評評價。假定，有了a、b、c三個項目的絕絕對值，它們們的順序也就就出來了。接接著，從最大大值開始，進進入項目選擇擇的最后一步步——市場測試。四，市場測測試按照上面的步步驟篩出來的的項目，只要要程序正確，，內(nèi)涵真實，，就應該是好好項目。對這這樣的項目，，就應該開始始運作了嗎？？不行！還要要用實驗的辦辦法去測試。。（一），測試試目標要知道四個問問題：1，哪些人買你你的東西2，他為什么要要買你的東西西；3，你的東西比比同類產(chǎn)品的的更好嗎？4，你的東西能能夠滿足未被被滿足的需要要嗎？（二），測試試要點1，利益是關(guān)鍵鍵利益，是需求求的滿足或?qū)崒崿F(xiàn)。利益，，是吸引他放放棄原來的產(chǎn)產(chǎn)品，而選擇擇你的產(chǎn)品的的核心。利益，即產(chǎn)品品對需求的滿滿足有兩種情情況，一是這這種需求已經(jīng)經(jīng)存在，還沒沒有被滿足的的。二是已有有的產(chǎn)品能夠夠滿足他的需需求，你的產(chǎn)產(chǎn)品比已經(jīng)有有的更好。2，只要一個點點利益的滿足可可能不是全部部，也可以不不是整體最好好。這要靠差差異的優(yōu)勢——產(chǎn)品細分了他他們的一個部部分或一個點點的需求?？傊?，產(chǎn)品能能否給用戶帶帶來利益，是是可以測量的的。（三），測試試方法方法是，你的的產(chǎn)品是要買買給誰的？那那就讓他用。。他說行，就就性，他說不不行，就不行行。電動扳手手我的一位同學學找上門來與與我談一個項項目。項目的的名字叫“電動扳手”，是給汽車換換輪胎用的。。其先進性在在于省時省力力。他介紹了了擁有該項目目的公司如何何正規(guī)，發(fā)明明人有多少頭頭銜。拿出一一摞文件，有有專利證書、、技術(shù)鑒定等等等。還有關(guān)關(guān)于成本和銷銷售價格以及及廣闊的市場場前景的分析析。我說，姑且認認定這些都是是真的，可這這一大堆“真”又能說明什么么呢？關(guān)鍵是是如今道路狀狀況改善了,扎胎的事情很很少了?，F(xiàn)在在司機使用什什么換輪胎，，是手搖和腳腳踏扳手。省省下那十分鐘鐘，司機是否否在意？用汽汽車電瓶里的的電，司機是是否愿意？比比腳踏扳手多多花200元錢,司機是否樂意意？這才是項項目的關(guān)鍵。。最后我告訴他他，我也只是是提出問題，，誰來回答呢呢？是司機。。把樣品拿來來或買來交給給司機們?nèi)ビ糜?，他們說行行，就行。十年后：紅陽陽機械有限公公司，從1997年出現(xiàn)了虧損損，工廠陷入入半停產(chǎn)狀態(tài)態(tài)。這時，一一項專利產(chǎn)品品——電扳機出現(xiàn)在在公司領(lǐng)導的的面前。李某對產(chǎn)品燦燦爛景的描繪繪與尋找新的的增長點的要要求。紅陽機機械公司購買買電扳機專利利。一次性買買斷10萬元。。以后后每出出售一一臺，，李某某提20元。協(xié)議一一簽，，紅陽陽公司司立即即轟轟轟烈烈烈，聲聲勢浩浩大的的干起起了。。劉總總在公公司員員工大大會上上說：：“電扳機是紅紅陽的希望望，這一搏搏成功，將將走出困境境?！惫に嚇藴驶?，4個月生產(chǎn)了了1萬臺，在庫庫房里堆積積成一座小小山。市場場方面始終終沒有起色色。全公司司四個推銷銷小分隊奔奔赴全國各各地，到小小轎車生產(chǎn)產(chǎn)廠家、出出租汽車公公司、甚至至是維修點點去推廣，，然而收效效甚微。幾幾個月下來來只銷售出出去36臺。一天，劉總總無意間聽聽到本公司司小車司機機說：“那勞什子，，送給我都都不愿用，，既費馬達達又費電，，還不如我我餓手搖拌拌手快。”聽者有意。。司機的一番番話徹底擊擊碎了劉總總的美夢。。望著堆積積如山的電電扳機，劉劉總流出了了悲傷的眼眼淚。總結(jié)最后講測試試，目標，，要點，方方法都是要要知道的。。做起來是是簡單的：：“讓用戶戶說話”。。這里，特別別強調(diào)：測測試，不是是“問卷調(diào)調(diào)查”。要么是實際際使用后的的結(jié)論，要要么是陶不不掏腰包的的結(jié)果。補充項目的奧秘秘——資源占有什么項目最最安全，最最可靠，最最穩(wěn)定，最最可持續(xù)，，最高收益益？我的研研究結(jié)論是是：“資源源”。首先是自然然資源——自然物本身身就是產(chǎn)品品——土地，河流流（水），，森林，礦礦產(chǎn)（有色色金屬、煤煤炭、石油油等）理由由：1，資源是任任何一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的終極極根源——需求恒久；；2，資源有限限不可再生生——價格（如房房子）3，壟斷性（（如水庫））——無競爭其次是“壟壟斷性資源源”：獨占占的，極具具市場價值值的，知識識與技術(shù)資資源。(例子：李小小華）撫順關(guān)山二二水庫項目目這個項目以以資源占資資源占有為為基礎(chǔ)、具具有區(qū)域壟壟斷、市場場稀缺、價價格空間無無限等特殊殊優(yōu)勢，幾幾乎是絕無無僅有的好好項目。一、項目背背景為了振興東東北老工業(yè)業(yè)基地，正正在撫順新新建120萬噸乙烯廠廠，為解決決乙烯廠的的用水之需需，興建關(guān)關(guān)山二水庫庫，作為其其配套工程程。出于對生態(tài)態(tài)，地下水水，土地占占用，移民民等方面的的考慮，國國家已經(jīng)不不再批準建建設大中型型水庫。這這個項目是是借助關(guān)山山水庫（一一庫）“續(xù)建”的名義獲得得批準。二，項目特特點1，稀缺資源源占。該項目占有有兩大稀缺缺資源：水水和土地。。隨人口增增多和經(jīng)濟濟發(fā)展，這這兩大資源源將越發(fā)稀稀缺。世界淡水資資源嚴重匱匱乏。根據(jù)據(jù)資料，全全球三分之之一人口面面臨水資源源不足?！都~約時報》指出：“昨天的戰(zhàn)斗斗是圍繞土土地展開；；今天的戰(zhàn)戰(zhàn)斗是針對對石油；未未來的戰(zhàn)斗斗將集中在在水資源的的爭奪上”。我國人均均占有水資資源為世界界人均占有有量的1/5。全國有400多個城市缺缺水。90%以上的城市市水環(huán)境惡惡化。2，區(qū)域壟斷斷。一壩斷水，，將180平方公里的的地表水納納入庫中，，排斥了再再建的任何何可能，在在該流域內(nèi)內(nèi)，自然形形成了區(qū)域域壟斷。3，賣方市場場。水產(chǎn)品的不不可替代性性，區(qū)域壟壟斷性，需需求無限性性，共同形形成了當今今市場經(jīng)濟濟中的極為為罕見的賣賣方市場。。中石化已已將關(guān)山二二庫納入用用水計劃，，簽定了供供水合同?！，F(xiàn)申請要要水的有：：拉古工業(yè)業(yè)園區(qū)，東東洲工業(yè)園園等。設計計庫容對滿滿足需求而而言，已經(jīng)經(jīng)產(chǎn)生缺口口。4，價格空間間此外，無限限的，簡單單的經(jīng)營管管理，衍生生項目——桶裝水、砂砂石場，生生態(tài)旅游。。搞水庫要多多大資金哪哪，資源好好，做不了了。（例子：趙趙東風）總結(jié)結(jié)項目來源之之一，是把把項目“生生”出來。。項目來源源之二：：是把項項目“選選”出來來。項目來源源之三，，是把項項目“拿拿”過來來。在諸多項項目中選選一個，，是個挺挺不容易易的事情情。通常常存在：：因“找找不到””而煩惱惱；因““做哪個個”而猶猶豫；因因“怕上上當”而而惶恐；；因“沒沒有底””而徘徊徊。現(xiàn)在知道道了，只只要把選選擇作為為一個過過程：一一個在尋尋“根””中增長長能力，，增長識識別好項項目的能能力的過過程，只只要制度度性的把把過程設設置為四四個階段段：從開闊眼眼界(做加法））開始，，經(jīng)過系系列排除除（做減減法），，到應用用標準對對剩余項項目排序序，再到到實際測測試。開闊眼界界系列排除除標準排序序?qū)嶋H測試試1(加）2（減）3（排）4（測）就能夠選選到一個個不錯的的創(chuàng)業(yè)項項目。歡迎斧正正，交流流合作鄧韜：：9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:18:2813:18:2813:181/1/20231:18:28PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:18:2813:18Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:18:2813:18:2813:18Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:18:2813:18:28January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20231:18:28下下午午13:18:281月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:18下下午1月-2313:18January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:18:2813:18:2801January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:18:28下下午1:18下下午13:18:281月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。13:18:2913:18:2913:181/1/20