2021公司人事部門年終工作總結(jié)5篇

第2021公司人事部門年終工作總結(jié)5篇

1.2021公司人事部門年終工作總結(jié)

時間過的飛快,專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去.一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗,當然,部門也是一樣的.在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部,我們的成績也就成了部門的成績.

但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn),而在這一年的時間中,我們累積下來的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來,我們遵循著公司x總的領導,不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才.為公司提供了需要的人力資源.并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作.現(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：

一、人員招聘

為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作,在這個工作方面我們一直保持著最嚴格的管理.今年因為公司的擴張以及部分人員的離職,導致了一段時間的嚴重空缺,但是,面對這樣的情況,我們也沒有放松自己對工作的要求,我們擴寬了招聘的范圍,但是對能力的要求卻依然保持著嚴格的要求.

從現(xiàn)在的工作情況來看,我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求,但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開.

二、培訓方面

人才是公司的根本,而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才.既然有新員工的加入,那我們的培訓就會開展.面對經(jīng)驗參差不齊的新員工,為了從中挑選出適合的工作者,我們提高了今年的培訓要求,通過淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者.

同時,我們也針對公司的發(fā)展,對新老員工混合組織過工作方面的培訓,大大的增強了新老員工的默契,提升了工作能力的同時,也增強了公司的團結(jié).

三、對人員的考核

在日常的工作中,我們也負責對員工的工作進行考核,并調(diào)整了懲獎制度,結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進行調(diào)整.

四、總結(jié)

人事的工作在于調(diào)整公司的整體,可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展,為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,我們的努力是必須的,作為人事的員工,就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中,我們會更進一步的提升部門的成績,努力的讓部門為公司提供更好的人才！2.2021公司人事部門年終工作總結(jié)

伴隨著新年鐘聲的第一響,又迎來了全新的充滿期待的20xx年.回望20xx年度的工作與生活,感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化,我們的品牌在不斷的快速提升,身邊的同事也都在不斷進步與提升,朝著同一個目標共同努力奮斗著.新的一年到來了,也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力.

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟.自20xx年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn).公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑.過去,大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里.通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持.

因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化.保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息.因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識.協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表.為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息.

二、負責管理員工勞動合同.辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同.計劃爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好.

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表.其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好.今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng).

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜.對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對當事人進行了思想教育.本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,均認識到了自身的錯誤.

五、今年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施.比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂.等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用.

六、進行促銷人員的管理工作.自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高.促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理迫在眉睫.下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格按照規(guī)章制度辦事.控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才.

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關系.協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,協(xié)助組織員工的各類活動；此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的人才理念.

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰.珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作.20xx年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作安排,用實際的工作業(yè)績來說話.3.2021公司人事部門年終工作總結(jié)

時光荏苒,20xx年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎.回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策.行政人事部是公司的關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查.行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成.

經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步.回顧年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署.在管理方面盡到了應盡的責任.為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié).年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關.有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作.

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作.

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢.

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作.

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品.

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見.

2、逐步完善公司監(jiān)督機制.有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度.

3、加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.

4、充分引導員工勇于承擔責任.以前公司各職能部門職責不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任.

作為行政人事部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行.新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).隨著大參林、xx同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).

20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍.成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心.

二、加強培訓力度,完善培訓機制.企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責.需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助.另外完成新員工入店手冊.

三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議.繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障.所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心.其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”.只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強.4.2021公司人事部門年終工作總結(jié)

歲末臨近,新春將至,不知不覺20xx年的工作即將告一段落.對于每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也是對自己的一種鞭策.

過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年.這一年中工作的點點滴滴,讓我不斷地學習、成長著.回顧一年來的工作,我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作.雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.

一、20xx年的工作回顧

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域.作為行政部的主管,我自己清醒地認識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標前進的中心.細數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等.面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,我努力強化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯.

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法.通過近一年的工作、學習,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

（1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理.行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管.

（2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作.按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應商.

（3）愛崗敬業(yè),嚴格要求自己,擺正工作位置.以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認真地履行了自己的崗位職責.

（4）做好協(xié)調(diào)工作.行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關系,提高管理效率,保證上傳下達等方面具有樞紐作用.過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合.

（5）認真做好公司的文字工作.草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作.

2、憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強化管理.

3、加強自身學習,提高業(yè)務水平：作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎,是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵,對推動各項工作起著決定性因素.

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學習.向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,向周圍的同事學習.總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步.

經(jīng)過不斷的學習和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題.在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行.能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去.積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,并且具備較強的專業(yè)心,責任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量.

二、工作中存在的問題

自我任職以來,深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距.回顧行政部過去的工作,雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足.主要表現(xiàn)在：

（1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高.

（2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應該更周到詳荊

（3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離.對部門人員的管理不夠細致具體.以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強.

三、20xx年的工作安排

1、充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn).在新的一年里,我決心不斷學習,認真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到：

（1）加強學習,拓寬知識面.努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識.加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習.要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù).為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考.

（2）本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報.及時了解員工思想動態(tài),正確引導,加強溝通,了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作,真正做好領導的助手.

（3）注重部門工作作風建設,加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍.

（4）在工作中堅持以“服務”為宗旨,強化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強主動服務意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平.

服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變.辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強.

因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預見性增加工作的主動性.二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變.辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,而應該在領導決策前動議、參謀,在決策中關注、關心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務.

2、持續(xù)提升人力資源管理水平.

（1）做好招聘及錄用等各項相關工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性.長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源.在這些資源中,最關鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源.人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來.在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段.

（2）明確崗位職責,嚴明勞動紀律,完善績效考核制度和辦法.從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù).

（3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設置進一步科學化,人員結(jié)構(gòu)進一步合理化.本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設置機構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化.綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作,合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu).加強定員定編管理,提高工作效率.

（4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新.探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效.在薪酬制度設計中,以職位為基礎,以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結(jié)構(gòu)設置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制.

（5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力.引進人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制.努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率.高度重視人才規(guī)劃工作.重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的'引進儲備工作.

（6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè).作為行政主管,應該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加員培訓力度,緊貼工作和崗位需求.認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施.將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來.重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓.做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施.所以,行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展.

3、強化協(xié)調(diào)能力.協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能.在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中,一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍.這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題,往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素.因此,進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大.行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一.

4、配合財務部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費用的報銷審核,包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行.

四、新年展望和目標

新的一年,意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).20xx年,我要認真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績.以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中.從小事抓起,從服務抓起,進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用.5.2021公司人事部門年終工作總結(jié)

20xx年,在公司的正確領導及大力支持下,在公司領導班子的正確指導下,面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻.現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強基礎管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一.一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件.

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序.成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,并配合其他部門,做好公司各種接待活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用.

二、加強服務,樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務.一年來,我們圍繞中心工作,在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動.對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務在前.特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動.日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清.在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位.

2、在工作安排中,每月都突出1-2個“重點”工作.做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領導來安排的習慣.

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階.切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,提高辦事效率,增強服務意識和奉獻精神.

三、加強學習,形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補