銀行領導年終講話稿范本（3篇）

銀行領導年終講話稿范本（一）?___分行?全體干部員?工：時光?遞嬗，歲月?更替。在這?薄海騰歡、?舉世同慶的?日子里，我?們豪情滿懷?地揮別回味?無窮的__?_年，信心?百倍地奔向?充滿期待的?___年。?剛剛過去的?___年，?全體員工拼?搏奉獻、奮?發(fā)圖強，緊?扣開拓業(yè)務?、強化管理?這條主線，?創(chuàng)造性地開?展工作，各?項事業(yè)取得?了長足進步?。多項指標?大跨步前進?，管理能力?進一步增強?，員工隊伍?全方位成長?，內(nèi)在品質(zhì)?和綜合競爭?力大幅度提?升，呈現(xiàn)了?一派云蒸霞?蔚、鳶飛魚?躍的喜人景?象，在__?_分行開拓?進取的征程?上寫下了瑰?麗的一頁。?加快發(fā)展?，是我們各?項工作的關?鍵詞，是全?行上下的主?旋律，是廣?大員工的最?強音。__?_年，全行?發(fā)展的意識?更強烈，思?路更清晰，?目標更明確?，措施更扎?實，成效更?顯著。我們?緊緊把握市?場脈搏，深?入研究政策?導向，積極?應對經(jīng)營環(huán)?境變化，大?力開展客戶?和市場營銷?，各項業(yè)務?如春溪之流?水、向陽之?山花，煥發(fā)?出勃勃生機?和無窮活力?。負債業(yè)務?首次跨上_?__億元臺?階，逼近_?__億元大?關，日均存?款提前兩個?月完成總行?下達的計劃?任務。資產(chǎn)?業(yè)務穩(wěn)步拓?展，特別是?以票據(jù)和個?人貸款為主?的低風險資?產(chǎn)業(yè)務超常?規(guī)增長，優(yōu)?質(zhì)盈利資產(chǎn)?大幅增加。?中間業(yè)務快?速發(fā)展，中?間業(yè)務收入?突破___?萬元，同比?增長近60?，順利完成?了全年任務??？己死麧?大幅攀升，?全年接近_?__億元，?增幅超過8?0。產(chǎn)品營?銷工作好戲?連臺、亮點?頻頻，po?s消費、信?___卡推?廣、理財產(chǎn)?品銷售等全?面提速。比?這些閃光的?數(shù)字更重要?的是，__?_的品牌形?象有效提升?，業(yè)務結(jié)構(gòu)?進一步優(yōu)化?，員工隊伍?得到錘煉，?科學決策和?___推動?能力不斷增?強，系統(tǒng)內(nèi)?外的互動關?系更為有利?，為長遠發(fā)?展奠定了堅?實基礎。?為者常成，?行者常至，?端詳這滿紙?錦繡、流光?溢彩的成績?單，我們不?由得心潮澎?湃、意興遄?飛。它凝聚?著我們的心?血汗水，蘊?涵著我們的?聰明才智，?印記著我們?的奮斗足跡?，承載著我?們的光榮夢?想。它象黃?鐘大呂一般?撼人心魄、?催人奮進，?激勵著我們?再接再厲、?乘勢而上，?去奪取更大?的勝利。在?此，我謹代?表分行行長?室對辛勤奮?戰(zhàn)在各個崗?位，為__?_分行的發(fā)?展做出積極?貢獻的全體?員工表示衷?心的感謝和?誠摯的問候?。___?年，___?將著眼長遠?、放眼未來?，全面實施?經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型，提升管?理的專業(yè)化?水平，努力?推進可持續(xù)?發(fā)展。我們?要堅決按照?分行的戰(zhàn)略?部署，自覺?地將思想統(tǒng)?一到轉(zhuǎn)型上?來，將行動?落實到工作?中去，全行?上下同心同?德、和衷共?濟，攜手共?譜一曲謀發(fā)?展、創(chuàng)大業(yè)?的排云之歌?。祝全體?員工新年大?吉，萬事如?意。年年有?此時，歲歲?有今朝。銀行領導年終講話稿范本（二）（二）?尊敬的行長?，各位領導?：我是綜?合管理部經(jīng)?理，我所管?的工作是本?部行政、后?勤、紀檢監(jiān)?察、渠道建?設、風險合?規(guī)、審計安?保、及宣傳?等工作。?每年的一季?度是我們的?業(yè)務旺季，?我們的一切?工作都將圍?繞抓旺季促?進展這一工?作中心。從?我的工作崗?位出發(fā)，如?何圍繞這一?中心，促進?我行業(yè)務實?現(xiàn)___年?的開門紅，?我想從以下?幾方面開展?工作：一?、是全力作?好后勤保障?工作，為一?線前臺和其?他各部室工?作提供便利?，促進各項?業(yè)務的發(fā)展?。全面了解?前臺和各部?室的運營情?況，為領導?決策提供依?據(jù)，當好參?謀。二、?從紀檢監(jiān)察?的角度，加?大督導力度?，對公司、?信貸和個金?各項業(yè)務的?進展全力督?導。公司業(yè)?務方面，如?何化解__?_年的最后?一刻建行惡?意中轉(zhuǎn)__?_縣人民醫(yī)?院___萬?元這一難題?，是我行一?季度公司業(yè)?務的重要工?作，必須千?方百計確保?一季度不出?現(xiàn)負增長，?這必須主動?出擊，大力?拓展公司業(yè)?務，彌補這?___萬元?漏洞;信貸?業(yè)務方面應?緊抓煙農(nóng)貸?款這一突破?口，拓展業(yè)?務;個金業(yè)?務應抓住是?--___?圩支行新址?開業(yè)和回龍?圩支行開業(yè)?的契機，春?節(jié)外出務工?人員返鄉(xiāng)的?黃金季大力?拓展業(yè)務，?力爭有所突?破。三、?渠道建設方?面。___?月___日?___支行?已正式搬遷?到新址營業(yè)?。___支?行的建設已?近尾聲，消?防和公安二?證也在__?_月___?日提拿到，?現(xiàn)全力保證?春節(jié)前開業(yè)?，便于抓住?春節(jié)旺季營?業(yè)，為新支?行實現(xiàn)開門?紅創(chuàng)造有利?條件。同時?由于___?的特殊地理?位置，可有?利于公司業(yè)?務的發(fā)展，?可有效緩解?公司業(yè)務發(fā)?展難題。?四、宣傳方?面，我考慮?在手機彩玲?、郵政賀卡?、電子顯示?屏和電視廣?告多方位進?行的基礎上?，重點放在?春節(jié)期間一?是以歡迎外?出務工人員?回家過年的?主題橫幅，?在讓返鄉(xiāng)務?工人員感到?溫馨的同時?，記住__?_銀行，認?識___銀?行的優(yōu)勢—?—方便、快?捷、特別是?網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的?低資費，便?于拓展網(wǎng)銀?業(yè)務和個金?業(yè)務;二是?春節(jié)期間_?__拜年短?信，宣傳業(yè)?務;三是將?我們的優(yōu)勢?業(yè)務引入對?比，將我行?與其它行的?對比印刷成?宣傳畫張貼?到村鎮(zhèn)、集?市，突出優(yōu)?勢宣傳;四?是借回__?_行開業(yè)契?機，廣發(fā)宣?傳冊，進行?全面宣傳。?五、在安?保、審計及?風險合規(guī)方?面。以確保?祥和和諧春?節(jié)為目標，?加強節(jié)前各?項檢查工作?，及時發(fā)現(xiàn)?隱患，將安?全風險控制?在未發(fā)階段?。在節(jié)前進?行一次安防?演練，增強?安防意識，?提高處置能?力。銀行領導年終講話稿范本（三）?（三）各位?領導、各位?同仁。大家?好，非常感?謝總行領導?對城西支行?的關心，也?非常感謝各?位同仁給予?我們的大力?支持，在工?作中雖然我?們只是做了?自己應該做?的事情，但?是總行__?_和同志們?卻給了我們?更多的榮譽?，在此，我?代表城西支?行全體干部?職工向大家?表示深深的?謝意，也更?愿意談幾點?體會，與兄?弟支行共同?交流、共同?學習、共同?進步。一?、堅持特色?化營銷，借?助外力，謀?求再發(fā)展?自2___?-___年?年初以來，?城西支行經(jīng)?歷了一個由?小到大，由?弱到強的漸?進過程，到?去年底，存?款順利突破?億元大關，?成績固然可?喜，但問題?也隨之擺到?了我們面前?，那就是職?工潛力挖掘?漸盡，客戶?資源相對減?少，再發(fā)展?后勁略顯不?足，我想兄?弟支行的發(fā)?展過程中可?能也會或多?或少遇到此?類問題。?經(jīng)過細致的?市場調(diào)查和?廣泛征求大?家的意見，?在總行信貸?營銷和文明?創(chuàng)建精神的?指引下，結(jié)?合城西支行?實際，我們?提出了搞特?色化營銷，?借助外力，?謀求再發(fā)展?的整體思路?。每個支行?都有自己的?實際情況和?特點，而貫?徹落實總行?一系列的方?針政策關鍵?是結(jié)合實際?靈活運用，?最終目的是?取得成效。?城西支行周?邊由于沒有?大型居民區(qū)?，因此，儲?蓄資源相對?缺乏，而隨?著支行業(yè)務?量增大，如?果沒有一定?的儲蓄存款?支持則整體?規(guī)模很難穩(wěn)?定。為了?合理調(diào)整支?行存款結(jié)構(gòu)?，我們以總?行的兼職營?銷員政策為?突破口，通?過聘用一定?數(shù)量的兼職?營銷員，同?時將支行與?社區(qū)的對接?服務，與學?校的小行長?活動，與企?事業(yè)單位的?文明創(chuàng)建活?動等一系列?特色化營銷?辦法，通過?學習培訓等?方式介紹給?廣大兼職營?銷員，再利?用他們的關?系和工作去?開發(fā)市場，?這一點也得?到了廣大營?銷員的熱烈?響應和大力?支持，取得?了良好的效?果，不但解?決了支行人?手不夠，資?源不足的問?題，而且儲?蓄存款也從?去年初的壹?仟萬余元到?目前突破了?7仟萬元，?徹底解決了?支行發(fā)展中?的穩(wěn)定性問?題。為了?在特色化中?尋求發(fā)展，?我們將城西?支行定位為?。以居民儲?蓄為基礎，?以汽銷貸款?為后盾，以?大型商場為?突破，以兼?職營銷員為?外力，以理?念創(chuàng)新為源?泉，以人性?化服務為手?段的特色化?支行。通過?扎扎實實人?性化服務去?擴大影響，?樹立形象，?贏得客戶，?通過不懈的?努力，目前?已初顯成效?，除了與幾?家大型商場?成功合作外?，連蘇寧電?器等單位也?主動聯(lián)系我?支行尋求業(yè)?務合作，并?主動索求合?作協(xié)議，上?報總部審批?，不管成功?與否，他們?都鼓舞了我?們的士氣，?也更加堅定?了支行的決?心。沿著總?行的信貸營?銷、文明創(chuàng)?建戰(zhàn)略，我?們的道路也?必將越走越?寬廣，社會?影響力也必?將越來越大?。二、理?念創(chuàng)新是事?業(yè)發(fā)展取之?不盡的源泉?支行要發(fā)?展也需要強?大的動力，?而理念創(chuàng)新?就是動力的?源泉，在工?作中我們始?終堅持以人?為本的理念?，十幾名職?工不僅僅是?被管理者，?他們更是決?策的參與者?，榮譽的共?享者。在工?作中我們深?深感到?jīng)]有?什么困難能?夠阻擋大家?團結(jié)起來的?力量，十幾?個頭腦展現(xiàn)?的智慧結(jié)合?到一起更能?形成一股強?大的合力。?為了更加?有利于業(yè)務?的發(fā)展，我?們將管理模?式轉(zhuǎn)化為全?員參與，共?商大計，將?權(quán)力分配轉(zhuǎn)?化為以業(yè)務?為準，部門?___，將?服務方式轉(zhuǎn)?化為客戶經(jīng)?理一對一的?服務，在服?務手段上我?們倡導一戶?一策，花樣?翻新，與社?區(qū)我們搞對?接，與學校?我們搞小行?長。與幼兒?園我們評無?敵小寶貝，?與商場我們?搞聯(lián)合卡，?與小單位我?們提倡人性?化服務，與?大客戶我們?以總行俱樂?部為依托定?期聯(lián)誼，資?源共享，信?息交流，創(chuàng)?新的背后帶?給我們的是?客戶的信任?，規(guī)模的增?加，是源源?不斷的發(fā)展?潛力。在?工作中，我?們始終倡導?的是釘子精?神，要求大?家敢于去想?，敢于去做?，有___?%的可能也?要付出__?_%的努力?，決不輕言?放棄，很多?客戶也