房地產(chǎn)員工管理制度(5篇)

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名目第1篇房地產(chǎn)員工進(jìn)修培訓(xùn)管理規(guī)定第2篇萬(wàn)科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法第3篇房地產(chǎn)員工職業(yè)進(jìn)展管理方法第4篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理方法第5篇x房地產(chǎn)員工宿舍管理規(guī)定

【第1篇】房地產(chǎn)員工進(jìn)修培訓(xùn)管理規(guī)定

一、為提高員工素養(yǎng),公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將賜予報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。

三、凡公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。

四、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例狀況由總經(jīng)理特批。

五、除公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特別狀況由總經(jīng)理特批。

六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書(shū)寫(xiě)《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

八、公司員工在下列狀況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:

員工受公司支配外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無(wú)條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

九、凡公司支配出國(guó)進(jìn)修與考查的員工,必需由公司與員工在出國(guó)前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國(guó)后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

【第2篇】萬(wàn)科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法

員工關(guān)系篇

第一章勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)合同制管理

1.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。你的所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格,則由所在單位的上級(jí)單位或集團(tuán)總部與你簽訂勞動(dòng)合同。

1.2合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.完備調(diào)離手續(xù)

2.1與公司解除/終止勞動(dòng)合同,你須在離職前妥當(dāng)處理完工作交接事宜,完備離職手續(xù),包括:

(1)交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物;

(2)向指定的同事交接經(jīng)手過(guò)的工作事項(xiàng);

(3)報(bào)銷(xiāo)公司帳目,歸還公司欠款;

(4)租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物,辦理退房手續(xù);

(5)戶(hù)口及人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將戶(hù)口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司,不能立刻轉(zhuǎn)離的,需與公司簽訂托付管理協(xié)議;

(6)職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),職員應(yīng)按合同規(guī)定,支付有關(guān)費(fèi)用;

(7)如與公司簽訂有其它合同(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議),按其商定辦理;

(8)完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。

2.2待全部離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

2.3未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位,公司將按曠工處理。

2.4一線(xiàn)公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計(jì)。

2.5在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)(戶(hù)籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的商定執(zhí)行)。

3.離職面談

離職前,公司可依據(jù)職員意愿支配人力資源部門(mén)同事或職員上司進(jìn)行離職面談,聽(tīng)取職員看法。

4.糾紛處理

合同履行過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,職員可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì))申訴,不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

其次章員工關(guān)系與溝通

1.十二條溝通渠道

1.1(上級(jí)經(jīng)理)門(mén)戶(hù)開(kāi)放

公司倡議全部經(jīng)理人員'門(mén)戶(hù)開(kāi)放',歡迎職員直接提出想法和疑問(wèn),同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和心情。

1.2吹風(fēng)會(huì)

高層管理人員面對(duì)基層,關(guān)注一線(xiàn),讓職員準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向及動(dòng)態(tài),并現(xiàn)場(chǎng)解答職員關(guān)懷的問(wèn)題。

1.3員工關(guān)系專(zhuān)員

公司設(shè)員工關(guān)系專(zhuān)員崗,接受和處理職員表達(dá)的想法、看法和建議,保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù),并為職員的身份保密。

1.4我與總經(jīng)理有個(gè)約會(huì)

如職員需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談,可以通過(guò)員工關(guān)系專(zhuān)員提出申請(qǐng),員工關(guān)系專(zhuān)員保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù)。

1.5職工委員會(huì)

職工委員會(huì)是代表全體職員利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),它的基本職能是參加、溝通、監(jiān)督。假如職員有看法和想法,可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱《員工組織》。

1.6工作面談

新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下,職員上司都將與職員進(jìn)行面談,了解狀況,聽(tīng)取看法。

1.7工作爭(zhēng)論和會(huì)議

公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式,團(tuán)隊(duì)必需擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績(jī)效管理體系提倡管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過(guò)工作爭(zhēng)論和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的看法,共同共享愿景。

1.8e-mail給任何人

當(dāng)面對(duì)面的溝通不適合時(shí),職員可以給任何人發(fā)送郵件,以快速反映問(wèn)題或解決工作中的懷疑。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明白,并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。

1.9網(wǎng)上論壇

如職員有任何看法和建議,或盼望能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)溝通共享,均可通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。

1.10職員申訴通道

當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵害,或需要檢舉揭發(fā)其他職員違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,可以通過(guò)申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)(參閱2.申訴程序)。

1.11員工滿(mǎn)足度調(diào)查

公司通過(guò)定期的不記名看法調(diào)查向職員征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的看法,了解職員對(duì)工作環(huán)境的整體滿(mǎn)足程度,職員可根據(jù)自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。

1.12公司的信息發(fā)布渠道

公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道,職員可以便利、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和重要大事、通知。

2.申訴程序

2.1原則上,職員的各層管理人員直至集團(tuán)人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。

2.2當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵害,或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同看法,或發(fā)覺(jué)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴:

(1)公司鼓舞職員逐級(jí)反映狀況,或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴;

(2)當(dāng)職員認(rèn)為不便利通過(guò)申訴渠道(1)申訴時(shí),也可通過(guò)職委會(huì)申訴;

(3)從解決問(wèn)題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴,但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí),仍可直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。

2.3申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式;如選用書(shū)面方式,申訴書(shū)必需具名,否則不予受理。

2.4各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到職員申訴后,將在申訴大事涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理打算。處理打算將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部,職員假如對(duì)處理打算不滿(mǎn)足可連續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門(mén)申訴。

3.特殊提示

由職工委員會(huì)與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部成員組成的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì),負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。

第三章員工組織

1.職工委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'職委會(huì)')

1.1職委會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),其工作宗旨是'維護(hù)

員工合法權(quán)益、提倡健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順當(dāng)運(yùn)行'。職委會(huì)的委員分布在集團(tuán)各所屬單位,由職員投票選舉產(chǎn)生。

1.2集團(tuán)職委會(huì)由主席一名,執(zhí)行委員七名組成,均為兼職;設(shè)專(zhuān)員和秘書(shū)各一名,負(fù)責(zé)日常工作。專(zhuān)員辦公室設(shè)在集團(tuán)總部。

1.3集團(tuán)所屬單位組建的職委會(huì)作為集團(tuán)職委會(huì)的分會(huì)。

1.4職委會(huì)的基本職能是:參加、溝通、監(jiān)督。

(1)參加參加公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂;

(2)溝通在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司間,發(fā)揮溝通管道的作用,使一些行政渠道不能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????傳遞的信息,通過(guò)職委會(huì)的溝通得到傳達(dá);

(3)監(jiān)督職委會(huì)作為廣闊員工的代表,有權(quán)對(duì)違反國(guó)家和公司規(guī)定而侵害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批判,并監(jiān)督改正。

1.5集團(tuán)職委會(huì)的日常工作主要包括:

(1)受理職員申訴,維護(hù)職員利益;

(2)收集職員看法,向公司管理層反映;

(3)開(kāi)展常常性的文娛體育活動(dòng),豐富職員業(yè)余生活;

(4)管理'萬(wàn)科職員共濟(jì)會(huì)';

(5)管理'萬(wàn)科職員證券投資互助會(huì)';

(6)管理'萬(wàn)科職員公積金'。

2.萬(wàn)科職員共濟(jì)會(huì)

2.1由集團(tuán)職委會(huì)在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起成立,其宗旨是'居安思危、同舟共濟(jì);人人為我、我為人人',對(duì)遭受重大困難的共濟(jì)會(huì)會(huì)員供應(yīng)經(jīng)濟(jì)救濟(jì)。

2.2共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì),有意加入共濟(jì)會(huì)的員工,轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員(或職員代表)索取申請(qǐng)書(shū),填寫(xiě)后交本單位委員,統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)職委會(huì),集團(tuán)職委會(huì)統(tǒng)一制作會(huì)員卡、收取入會(huì)費(fèi)和會(huì)費(fèi)。

2.3員工入會(huì)后即具有獲得共濟(jì)會(huì)救濟(jì)的資格(入會(huì)滿(mǎn)6個(gè)月后罹患重大疾病時(shí)才可申請(qǐng)重大疾病救濟(jì))。共濟(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)員申請(qǐng)救濟(jì)的實(shí)際狀況和共濟(jì)會(huì)章程規(guī)定,向符合相關(guān)條件的會(huì)員供應(yīng)救濟(jì)。

3.萬(wàn)科職員證券投資互助會(huì)

3.1公司規(guī)定,員工在上班時(shí)間不能買(mǎi)賣(mài)股票。為增加員工的投資渠道,關(guān)心員工更好地做好家庭理財(cái),于1994年底成立萬(wàn)科員工證券投資互助會(huì)。

3.2互助會(huì)由萬(wàn)科職員自愿加入,是以深滬交易所上市證券和債券發(fā)行市場(chǎng)作為投資對(duì)象的自發(fā)性職員內(nèi)部投資互助組織。

4.特殊提示

有關(guān)職委會(huì)、共濟(jì)會(huì)、互助會(huì)章程等更具體信息請(qǐng)查詢(xún)?nèi)f網(wǎng)景上的'職委會(huì)'主頁(yè)。

第四章員工健康與平安

1.員工健康與平安

1.1公司遵守有關(guān)法律法規(guī),為你供應(yīng)平安的工作環(huán)境。

1.2工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽(tīng)從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,阻擋他人違章作業(yè)。

1.3你需要學(xué)習(xí)必要的急救學(xué)問(wèn),接受必要的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),提高平安生產(chǎn)技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量,對(duì)平安生產(chǎn)工作提出合理化建議。

1.4你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。

1.5如發(fā)覺(jué)直接危及人身平安的緊急狀況時(shí),你有權(quán)停止工作或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所,但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰蚱桨渤冯x后馬上向直接上司匯報(bào)。

1.6公司不主見(jiàn)你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)擔(dān)當(dāng)超出你個(gè)人力量之外的工作,假如你感覺(jué)力不從心,請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)與你的上司溝通,共同商討解決之策。

2.災(zāi)難天氣平安措施

2.1消失臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí),依據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定,公司將實(shí)行以下平安措施:

(1)職員在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)人力資源部或本單位辦公室聯(lián)系,::也可以直接撥打所在單位公布的抗災(zāi)應(yīng)急熱線(xiàn)電話(huà),在獲得批準(zhǔn)后,可以不用上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)馬上返回工作崗位。

(2)職員在工作時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),應(yīng)停留室內(nèi)或平安場(chǎng)所避險(xiǎn)。正在從事外勤工作的職員,應(yīng)馬上前往平安地帶。

(3)在災(zāi)難氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的職員,在人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)撤離至平安地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員,在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)馬上實(shí)行有效措施愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的平安;但當(dāng)人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)首先確保人身平安。

(4)在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)指揮位置,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)有關(guān)留意事項(xiàng)及緊急狀況的處置。

【第3篇】房地產(chǎn)員工職業(yè)進(jìn)展管理方法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理方法適用于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。

其次條目的

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本方法來(lái)規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)展,從而促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)展。

第三條原則

員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯進(jìn)展通道。

(二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動(dòng)態(tài)原則:依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的進(jìn)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

其次章進(jìn)展通道

第四條公司鼓舞員工專(zhuān)精所長(zhǎng),為不同類(lèi)型人員供應(yīng)公平晉升機(jī)會(huì),賜予員工充分的進(jìn)展空間。

第五條依據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立六個(gè)職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)進(jìn)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)等管理崗位員工,即副部長(zhǎng)/副主任級(jí)以上管理人員。

(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)討論、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、方案、統(tǒng)計(jì)等各類(lèi)技術(shù)人員。

(三)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系:適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃人員與銷(xiāo)售人員。

(四)財(cái)會(huì)職系:適用于從事財(cái)務(wù)類(lèi)工作的人員。

(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。

第六條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)進(jìn)展通道,隨著員工技能與績(jī)效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有公平的晉升機(jī)會(huì)。

第七條員工進(jìn)展通道轉(zhuǎn)換

(一)考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際狀況及職業(yè)愛(ài)好,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但必需符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)假如員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別依據(jù)新崗位確定。

第八條確定新進(jìn)員工級(jí)別

公司新進(jìn)員工,人力資源部依據(jù)其調(diào)入前的外部職稱(chēng)及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別,試用期滿(mǎn)后,直接上級(jí)依據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)看法,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論后打算,人力資源部將爭(zhēng)論結(jié)果通知本人。

第三章組織和管理

第九條公司關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向進(jìn)展:

(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。

(二)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門(mén)員工職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人,假如員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

(三)輔導(dǎo)人要關(guān)心員工依據(jù)自己的狀況,如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景,分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向,大致明確職業(yè)進(jìn)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表》,包括員工學(xué)問(wèn)、技能、資質(zhì)及職業(yè)愛(ài)好狀況等內(nèi)容,以備日后對(duì)比檢查,不斷完善。職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人每年必需在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來(lái)進(jìn)展談話(huà),確定下一步目標(biāo)與方向。

(四)在下一年度職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評(píng)估作用、幫助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作,每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通并提出員工下階段進(jìn)展建議。

(六)員工的職業(yè)進(jìn)展主要包含以下幾個(gè)方面:

1.成長(zhǎng)策略:在現(xiàn)職中進(jìn)展,學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)并擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中削減部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。

4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。

5.轉(zhuǎn)向策略:削減現(xiàn)職業(yè)務(wù),漸漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第十條建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公正競(jìng)爭(zhēng),順當(dāng)進(jìn)展。

(一)公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,讓最有責(zé)任

心的能人擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。

(二)公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分熟悉到公司對(duì)人才的重視及為他們供應(yīng)的進(jìn)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資格與級(jí)別,而是根據(jù)公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。

第十一條員工技能通過(guò)聘任職稱(chēng)衡量。聘任職稱(chēng)參考外部職稱(chēng)與員工績(jī)效表現(xiàn),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對(duì)象,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工列為降級(jí)聘任的對(duì)象。

第十二條各類(lèi)人員均須根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行級(jí)別晉升或降級(jí)。

(一)晉升條件(滿(mǎn)意以下條件之一即可):

1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一'優(yōu)'一'良'或以上;

2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為'良'。

注:每晉升一次便重新開(kāi)頭計(jì)算。

(二)降職條件(滿(mǎn)意下列條件之一即可):

1.年度考核結(jié)果為'不合格';

2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為'基本合格'。

第十三條建立職業(yè)進(jìn)展檔案。

職業(yè)進(jìn)展檔案包括職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表,力量開(kāi)發(fā)需求表(表格見(jiàn)附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:

(一)每次培訓(xùn)狀況記錄在《力量開(kāi)發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表》中。

第十四條考核結(jié)果記錄存檔,以作為對(duì)職業(yè)進(jìn)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降,并由各部門(mén)幫助開(kāi)展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯合整理,列出滿(mǎn)意晉升條件的員工,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后,確定員工職級(jí),并將結(jié)果通知到本人。

【第4篇】房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理方法

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、**、**等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必需的平安操作學(xué)問(wèn)與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;

3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);

3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;

3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,詳細(xì)請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理方法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,商定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期不滿(mǎn)一年者,試用期為一個(gè)月;

(2)合同期達(dá)一年,不滿(mǎn)三年者,試用期為二個(gè)月;

(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加留意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人緣由提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加留意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必需有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在中或相關(guān)考核報(bào)告中,一般員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特別緣由向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿(mǎn)月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將交給其直接主管,用人單位在其工作滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)用人單位須將提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品德不良或工作力量欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須照實(shí)記錄在中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要賜予賠償或追究其法律責(zé)任。

4.1.5若發(fā)覺(jué)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、哄騙現(xiàn)象,公司有權(quán)馬上終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.2.1正常轉(zhuǎn)正

(1)一般員工正常轉(zhuǎn)正程序

每月10日前,各單位主管依據(jù)員工入職時(shí)間,按商定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫(xiě)在內(nèi),逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過(guò)規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加留意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

職員在試用期滿(mǎn)前10天,由行政人事部門(mén)的聘請(qǐng)人員將發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫(xiě)。同時(shí)被考核者須撰寫(xiě)'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定';

用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿(mǎn)前七天遞交總部行政人事中心。全部職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿(mǎn)前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見(jiàn)訪(fǎng)談(遠(yuǎn)程則以電話(huà)約談),并將訪(fǎng)談內(nèi)容與看法加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理方法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特別狀況,須在試用期滿(mǎn)前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿(mǎn)前一天內(nèi)(最遲不得超過(guò)期滿(mǎn)的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門(mén)及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來(lái)往的合作伙伴。

4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),總部行政人事中心加留意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;

(2)留意:用人單位任何人均不行擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必需將其優(yōu)秀事跡整理成書(shū)面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者擔(dān)當(dāng),公司將視情節(jié)嚴(yán)峻程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

4.2.3免試用期程序

全部免試用期者必需滿(mǎn)意以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過(guò)6個(gè)月,且沒(méi)有被考評(píng)不合格或沒(méi)有受行政警告以上處分者;

(2)特別人才有免試用期的特別要求者;

(3)滿(mǎn)意上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定

(1)各用人單位須在每月10日前,將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的與職員的,一并交至總部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

(1)試用期滿(mǎn)后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;

(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《**公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整,超出標(biāo)準(zhǔn)者,須在表中注明;

(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書(shū)面確認(rèn)),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜

(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買(mǎi)基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),不愿購(gòu)買(mǎi)者須與所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人處簽訂書(shū)面協(xié)議;

(2)一般員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買(mǎi)。

4.2.7各類(lèi)考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門(mén)。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿(mǎn)前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。

4.3本方法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

五、相關(guān)文件

5.1《______崗位工作說(shuō)明書(shū)》;

5.2《工作說(shuō)明書(shū)管理方法》;

5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;

5.4《**公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;

5.5《

勞動(dòng)合同》;

六、附表格

6.1hr303-01-a;

6.2hr303-02-a;

【第5篇】x房地產(chǎn)員工宿舍管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司員工宿舍管理規(guī)定(七)

為了給大家供應(yīng)一個(gè)良好的休息環(huán)境,公司特制訂了宿舍管理規(guī)定以規(guī)范管理:

1、每個(gè)宿舍推選舍長(zhǎng),幫助行政部人員管理宿舍,負(fù)責(zé)監(jiān)督以下全部規(guī)定,行使公司給予的權(quán)利;

2、全部員工正常辦公時(shí)間不允許回宿舍;

3、員工不得留宿外人,不得將公司配備的物品轉(zhuǎn)租或借予他人使用;

4、不得蓄意破壞公用物品或設(shè)施,嚴(yán)禁使用或存放危急及違禁物品;宿舍內(nèi)供水、暖、電、及設(shè)施消失問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)辦公室人員,以便準(zhǔn)時(shí)修理;

5、留意防火防盜,珍貴物品妥當(dāng)保管;離開(kāi)宿舍前,關(guān)水?dāng)嚯?鎖好門(mén)窗;

6、23:30后停止一切消遣活動(dòng),禁止在宿舍內(nèi)賭博、酗酒,保證員工的正常休息;

7、舍長(zhǎng)統(tǒng)一支配宿舍值日,保持宿舍衛(wèi)生,辦公室每月為宿舍進(jìn)行清潔一次、每月進(jìn)行衛(wèi)生抽查,對(duì)最差宿舍予以批判、懲處;

8、各宿舍人員應(yīng)相互關(guān)懷,和諧相處;

9、無(wú)特別狀況不得擅自調(diào)整宿舍;

以上規(guī)定如有違反每項(xiàng)每次罰款200元。行政部主管綜合事務(wù)的負(fù)責(zé)人和各宿舍長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

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名目第1篇房地產(chǎn)員工進(jìn)修培訓(xùn)管理規(guī)定第2篇萬(wàn)科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法第3篇房地產(chǎn)員工職業(yè)進(jìn)展管理方法第4篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理方法第5篇x房地產(chǎn)員工宿舍管理規(guī)定

【第1篇】房地產(chǎn)員工進(jìn)修培訓(xùn)管理規(guī)定

一、為提高員工素養(yǎng),公司鼓舞員工利用業(yè)余時(shí)間參與社會(huì)舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將賜予報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。

三、凡公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。

四、經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例狀況由總經(jīng)理特批。

五、除公司支配的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特別狀況由總經(jīng)理特批。

六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書(shū)寫(xiě)《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

八、公司員工在下列狀況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:

員工受公司支配外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無(wú)條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

九、凡公司支配出國(guó)進(jìn)修與考查的員工,必需由公司與員工在出國(guó)前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國(guó)后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

【第2篇】萬(wàn)科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法

員工關(guān)系篇

第一章勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)合同制管理

1.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。你的所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格,則由所在單位的上級(jí)單位或集團(tuán)總部與你簽訂勞動(dòng)合同。

1.2合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.完備調(diào)離手續(xù)

2.1與公司解除/終止勞動(dòng)合同,你須在離職前妥當(dāng)處理完工作交接事宜,完備離職手續(xù),包括:

(1)交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物;

(2)向指定的同事交接經(jīng)手過(guò)的工作事項(xiàng);

(3)報(bào)銷(xiāo)公司帳目,歸還公司欠款;

(4)租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物,辦理退房手續(xù);

(5)戶(hù)口及人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將戶(hù)口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司,不能立刻轉(zhuǎn)離的,需與公司簽訂托付管理協(xié)議;

(6)職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),職員應(yīng)按合同規(guī)定,支付有關(guān)費(fèi)用;

(7)如與公司簽訂有其它合同(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議),按其商定辦理;

(8)完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。

2.2待全部離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

2.3未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位,公司將按曠工處理。

2.4一線(xiàn)公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計(jì)。

2.5在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)(戶(hù)籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的商定執(zhí)行)。

3.離職面談

離職前,公司可依據(jù)職員意愿支配人力資源部門(mén)同事或職員上司進(jìn)行離職面談,聽(tīng)取職員看法。

4.糾紛處理

合同履行過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,職員可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì))申訴,不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

其次章員工關(guān)系與溝通

1.十二條溝通渠道

1.1(上級(jí)經(jīng)理)門(mén)戶(hù)開(kāi)放

公司倡議全部經(jīng)理人員'門(mén)戶(hù)開(kāi)放',歡迎職員直接提出想法和疑問(wèn),同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和心情。

1.2吹風(fēng)會(huì)

高層管理人員面對(duì)基層,關(guān)注一線(xiàn),讓職員準(zhǔn)時(shí)了解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向及動(dòng)態(tài),并現(xiàn)場(chǎng)解答職員關(guān)懷的問(wèn)題。

1.3員工關(guān)系專(zhuān)員

公司設(shè)員工關(guān)系專(zhuān)員崗,接受和處理職員表達(dá)的想法、看法和建議,保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù),并為職員的身份保密。

1.4我與總經(jīng)理有個(gè)約會(huì)

如職員需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談,可以通過(guò)員工關(guān)系專(zhuān)員提出申請(qǐng),員工關(guān)系專(zhuān)員保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù)。

1.5職工委員會(huì)

職工委員會(huì)是代表全體職員利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),它的基本職能是參加、溝通、監(jiān)督。假如職員有看法和想法,可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱《員工組織》。

1.6工作面談

新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下,職員上司都將與職員進(jìn)行面談,了解狀況,聽(tīng)取看法。

1.7工作爭(zhēng)論和會(huì)議

公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式,團(tuán)隊(duì)必需擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績(jī)效管理體系提倡管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過(guò)工作爭(zhēng)論和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的看法,共同共享愿景。

1.8e-mail給任何人

當(dāng)面對(duì)面的溝通不適合時(shí),職員可以給任何人發(fā)送郵件,以快速反映問(wèn)題或解決工作中的懷疑。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明白,并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。

1.9網(wǎng)上論壇

如職員有任何看法和建議,或盼望能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)溝通共享,均可通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。

1.10職員申訴通道

當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵害,或需要檢舉揭發(fā)其他職員違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,可以通過(guò)申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)(參閱2.申訴程序)。

1.11員工滿(mǎn)足度調(diào)查

公司通過(guò)定期的不記名看法調(diào)查向職員征詢(xún)對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的看法,了解職員對(duì)工作環(huán)境的整體滿(mǎn)足程度,職員可根據(jù)自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。

1.12公司的信息發(fā)布渠道

公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道,職員可以便利、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和重要大事、通知。

2.申訴程序

2.1原則上,職員的各層管理人員直至集團(tuán)人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。

2.2當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵害,或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同看法,或發(fā)覺(jué)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴:

(1)公司鼓舞職員逐級(jí)反映狀況,或者直接向部門(mén)負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴;

(2)當(dāng)職員認(rèn)為不便利通過(guò)申訴渠道(1)申訴時(shí),也可通過(guò)職委會(huì)申訴;

(3)從解決問(wèn)題的角度考慮,公司不提倡任何事情都直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴,但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí),仍可直接向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。

2.3申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式;如選用書(shū)面方式,申訴書(shū)必需具名,否則不予受理。

2.4各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到職員申訴后,將在申訴大事涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理打算。處理打算將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部,職員假如對(duì)處理打算不滿(mǎn)足可連續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門(mén)申訴。

3.特殊提示

由職工委員會(huì)與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部成員組成的萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì),負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。

第三章員工組織

1.職工委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'職委會(huì)')

1.1職委會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),其工作宗旨是'維護(hù)

員工合法權(quán)益、提倡健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順當(dāng)運(yùn)行'。職委會(huì)的委員分布在集團(tuán)各所屬單位,由職員投票選舉產(chǎn)生。

1.2集團(tuán)職委會(huì)由主席一名,執(zhí)行委員七名組成,均為兼職;設(shè)專(zhuān)員和秘書(shū)各一名,負(fù)責(zé)日常工作。專(zhuān)員辦公室設(shè)在集團(tuán)總部。

1.3集團(tuán)所屬單位組建的職委會(huì)作為集團(tuán)職委會(huì)的分會(huì)。

1.4職委會(huì)的基本職能是:參加、溝通、監(jiān)督。

(1)參加參加公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂;

(2)溝通在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線(xiàn)公司間,發(fā)揮溝通管道的作用,使一些行政渠道不能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????傳遞的信息,通過(guò)職委會(huì)的溝通得到傳達(dá);

(3)監(jiān)督職委會(huì)作為廣闊員工的代表,有權(quán)對(duì)違反國(guó)家和公司規(guī)定而侵害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批判,并監(jiān)督改正。

1.5集團(tuán)職委會(huì)的日常工作主要包括:

(1)受理職員申訴,維護(hù)職員利益;

(2)收集職員看法,向公司管理層反映;

(3)開(kāi)展常常性的文娛體育活動(dòng),豐富職員業(yè)余生活;

(4)管理'萬(wàn)科職員共濟(jì)會(huì)';

(5)管理'萬(wàn)科職員證券投資互助會(huì)';

(6)管理'萬(wàn)科職員公積金'。

2.萬(wàn)科職員共濟(jì)會(huì)

2.1由集團(tuán)職委會(huì)在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起成立,其宗旨是'居安思危、同舟共濟(jì);人人為我、我為人人',對(duì)遭受重大困難的共濟(jì)會(huì)會(huì)員供應(yīng)經(jīng)濟(jì)救濟(jì)。

2.2共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì),有意加入共濟(jì)會(huì)的員工,轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員(或職員代表)索取申請(qǐng)書(shū),填寫(xiě)后交本單位委員,統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)職委會(huì),集團(tuán)職委會(huì)統(tǒng)一制作會(huì)員卡、收取入會(huì)費(fèi)和會(huì)費(fèi)。

2.3員工入會(huì)后即具有獲得共濟(jì)會(huì)救濟(jì)的資格(入會(huì)滿(mǎn)6個(gè)月后罹患重大疾病時(shí)才可申請(qǐng)重大疾病救濟(jì))。共濟(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)員申請(qǐng)救濟(jì)的實(shí)際狀況和共濟(jì)會(huì)章程規(guī)定,向符合相關(guān)條件的會(huì)員供應(yīng)救濟(jì)。

3.萬(wàn)科職員證券投資互助會(huì)

3.1公司規(guī)定,員工在上班時(shí)間不能買(mǎi)賣(mài)股票。為增加員工的投資渠道,關(guān)心員工更好地做好家庭理財(cái),于1994年底成立萬(wàn)科員工證券投資互助會(huì)。

3.2互助會(huì)由萬(wàn)科職員自愿加入,是以深滬交易所上市證券和債券發(fā)行市場(chǎng)作為投資對(duì)象的自發(fā)性職員內(nèi)部投資互助組織。

4.特殊提示

有關(guān)職委會(huì)、共濟(jì)會(huì)、互助會(huì)章程等更具體信息請(qǐng)查詢(xún)?nèi)f網(wǎng)景上的'職委會(huì)'主頁(yè)。

第四章員工健康與平安

1.員工健康與平安

1.1公司遵守有關(guān)法律法規(guī),為你供應(yīng)平安的工作環(huán)境。

1.2工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽(tīng)從管理,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品,阻擋他人違章作業(yè)。

1.3你需要學(xué)習(xí)必要的急救學(xué)問(wèn),接受必要的平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),把握本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),提高平安生產(chǎn)技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理力量,對(duì)平安生產(chǎn)工作提出合理化建議。

1.4你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。

1.5如發(fā)覺(jué)直接危及人身平安的緊急狀況時(shí),你有權(quán)停止工作或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所,但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰蚱桨渤冯x后馬上向直接上司匯報(bào)。

1.6公司不主見(jiàn)你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)擔(dān)當(dāng)超出你個(gè)人力量之外的工作,假如你感覺(jué)力不從心,請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)與你的上司溝通,共同商討解決之策。

2.災(zāi)難天氣平安措施

2.1消失臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí),依據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定,公司將實(shí)行以下平安措施:

(1)職員在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)人力資源部或本單位辦公室聯(lián)系,::也可以直接撥打所在單位公布的抗災(zāi)應(yīng)急熱線(xiàn)電話(huà),在獲得批準(zhǔn)后,可以不用上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)馬上返回工作崗位。

(2)職員在工作時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),應(yīng)停留室內(nèi)或平安場(chǎng)所避險(xiǎn)。正在從事外勤工作的職員,應(yīng)馬上前往平安地帶。

(3)在災(zāi)難氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的職員,在人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)撤離至平安地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員,在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)馬上實(shí)行有效措施愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的平安;但當(dāng)人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)首先確保人身平安。

(4)在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)指揮位置,準(zhǔn)時(shí)下達(dá)有關(guān)留意事項(xiàng)及緊急狀況的處置。

【第3篇】房地產(chǎn)員工職業(yè)進(jìn)展管理方法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理方法適用于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。

其次條目的

公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源,特制定本方法來(lái)規(guī)劃::公司員工的職業(yè)生涯進(jìn)展,從而促進(jìn)員工與組織共同進(jìn)展。

第三條原則

員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則、長(zhǎng)期性原則與動(dòng)態(tài)原則。

(一)系統(tǒng)性原則:針對(duì)不同類(lèi)型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯進(jìn)展通道。

(二)長(zhǎng)期性原則:員工的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。

(三)動(dòng)態(tài)原則:依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的進(jìn)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

其次章進(jìn)展通道

第四條公司鼓舞員工專(zhuān)精所長(zhǎng),為不同類(lèi)型人員供應(yīng)公平晉升機(jī)會(huì),賜予員工充分的進(jìn)展空間。

第五條依據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,設(shè)立六個(gè)職系。即:管理職系、技術(shù)職系、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和工勤職系,使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)進(jìn)展的職業(yè)生涯路徑。

(一)管理職系:適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)等管理崗位員工,即副部長(zhǎng)/副主任級(jí)以上管理人員。

(二)技術(shù)職系:適用于從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的前期市場(chǎng)討論、規(guī)劃、預(yù)算、技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、方案、統(tǒng)計(jì)等各類(lèi)技術(shù)人員。

(三)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系:適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃人員與銷(xiāo)售人員。

(四)財(cái)會(huì)職系:適用于從事財(cái)務(wù)類(lèi)工作的人員。

(五)行政事務(wù)職系:適用于從事行政事務(wù)工作的人員。

(六)工勤職系:適用于技術(shù)工人。

第六條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)進(jìn)展通道,隨著員工技能與績(jī)效的提升,員工可以在各自的通道內(nèi)有公平的晉升機(jī)會(huì)。

第七條員工進(jìn)展通道轉(zhuǎn)換

(一)考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際狀況及職業(yè)愛(ài)好,員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì),但必需符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件,經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后,由人力資源部備案并通知本人。

(二)假如員工的崗位發(fā)生變動(dòng),其級(jí)別依據(jù)新崗位確定。

第八條確定新進(jìn)員工級(jí)別

公司新進(jìn)員工,人力資源部依據(jù)其調(diào)入前的外部職稱(chēng)及調(diào)入后的崗位設(shè)定級(jí)別,試用期滿(mǎn)后,直接上級(jí)依據(jù)其績(jī)效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級(jí)看法,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論后打算,人力資源部將爭(zhēng)論結(jié)果通知本人。

第三章組織和管理

第九條公司關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)進(jìn)展,并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向進(jìn)展:

(一)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì),由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)(正副職)組成。

(二)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門(mén)員工職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人,假如員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。

(三)輔導(dǎo)人要關(guān)心員工依據(jù)自己的狀況,如職業(yè)愛(ài)好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景,分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向,大致明確職業(yè)進(jìn)展方向。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫(xiě)《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表》,包括員工學(xué)問(wèn)、技能、資質(zhì)及職業(yè)愛(ài)好狀況等內(nèi)容,以備日后對(duì)比檢查,不斷完善。職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人每年必需在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來(lái)進(jìn)展談話(huà),確定下一步目標(biāo)與方向。

(四)在下一年度職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)與方向制定之后,職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評(píng)估作用、幫助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。

(五)人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作,每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議,跟蹤督促員工職業(yè)輔導(dǎo)工作,同部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通并提出員工下階段進(jìn)展建議。

(六)員工的職業(yè)進(jìn)展主要包含以下幾個(gè)方面:

1.成長(zhǎng)策略:在現(xiàn)職中進(jìn)展,學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)并擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任。

2.縮減策略:在現(xiàn)職中削減部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。

3.多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。

4.整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù)。

5.轉(zhuǎn)向策略:削減現(xiàn)職業(yè)務(wù),漸漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

第十條建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公正競(jìng)爭(zhēng),順當(dāng)進(jìn)展。

(一)公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果,讓最有責(zé)任

心的能人擔(dān)當(dāng)重要的責(zé)任。

(二)公司將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分熟悉到公司對(duì)人才的重視及為他們供應(yīng)的進(jìn)展道路。

(三)人才晉升方面不拘泥于資格與級(jí)別,而是根據(jù)公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求,依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。

(四)保留職務(wù)上的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。

第十一條員工技能通過(guò)聘任職稱(chēng)衡量。聘任職稱(chēng)參考外部職稱(chēng)與員工績(jī)效表現(xiàn),對(duì)績(jī)效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對(duì)象,對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工列為降級(jí)聘任的對(duì)象。

第十二條各類(lèi)人員均須根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行級(jí)別晉升或降級(jí)。

(一)晉升條件(滿(mǎn)意以下條件之一即可):

1.連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一'優(yōu)'一'良'或以上;

2.連續(xù)三年年度考核結(jié)果為'良'。

注:每晉升一次便重新開(kāi)頭計(jì)算。

(二)降職條件(滿(mǎn)意下列條件之一即可):

1.年度考核結(jié)果為'不合格';

2.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為'基本合格'。

第十三條建立職業(yè)進(jìn)展檔案。

職業(yè)進(jìn)展檔案包括職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表,力量開(kāi)發(fā)需求表(表格見(jiàn)附件)以及考核結(jié)果記錄,其作用分列如下:

(一)每次培訓(xùn)狀況記錄在《力量開(kāi)發(fā)需求表》中。

(二)晉升、晉級(jí)記錄在《職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表》中。

第十四條考核結(jié)果記錄存檔,以作為對(duì)職業(yè)進(jìn)展制度調(diào)整的依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級(jí)別升降,并由各部門(mén)幫助開(kāi)展。人力資源部年底將考核結(jié)果匯合整理,列出滿(mǎn)意晉升條件的員工,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后,確定員工職級(jí),并將結(jié)果通知到本人。

【第4篇】房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理方法

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、**、**等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必需的平安操作學(xué)問(wèn)與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;

3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);

3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;

3.3.5新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說(shuō)明書(shū)》。該'崗位工作說(shuō)明書(shū)'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,詳細(xì)請(qǐng)參閱《工作說(shuō)明書(shū)管理方法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫(xiě)的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,商定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期不滿(mǎn)一年者,試用期為一個(gè)月;

(2)合同期達(dá)一年,不滿(mǎn)三年者,試用期為二個(gè)月;

(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加留意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人緣由提出辭職的,須提前三天填寫(xiě)通知所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門(mén)在二個(gè)工作日之內(nèi)加留意見(jiàn)后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必需有明確的不合格證據(jù)說(shuō)明,并將職員不合格的事例填寫(xiě)在中或相關(guān)考核報(bào)告中,一般員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過(guò)三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特別緣由向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過(guò)同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿(mǎn)月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將交給其直接主管,用人單位在其工作滿(mǎn)一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)用人單位須將提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品德不良或工作力量欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門(mén)負(fù)責(zé)人須照實(shí)記錄在中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要賜予賠償或追究其法律責(zé)任。

4.1.5若發(fā)覺(jué)試用期員工在應(yīng)聘過(guò)程中有隱瞞、哄騙現(xiàn)象,公司有權(quán)馬上終止其試用關(guān)系并無(wú)任何賠償責(zé)任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.