企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)就職講話（3篇）

企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)就職講話（一）親?愛的干部、?職工同志?們：大家?好。非常感?謝局黨委、?局領(lǐng)導(dǎo)對我?的關(guān)心和愛?，感謝公司?全體干部職?工的信任和?支持。道真?川秀麗、人?杰地靈，歷?史上眾多達?官貴人，文?墨客，都為?之想往，而?今道真經(jīng)濟?、社會發(fā)展?飛猛進，一?日千里，是?黔北正在崛?起的一顆明?。電力公司?作為道真的?重要工業(yè)產(chǎn)?業(yè)部門，隨?縣域經(jīng)濟的?發(fā)展壯大也?在迅速發(fā)展?和大踏步前?。我能融為?道真電力公?司的一員，?發(fā)自內(nèi)心說?：深感榮幸?和自豪。在?此，我和我?們新的班成?員向王書記?、向全體干?部職工表態(tài)?：一、加?強學(xué)習(xí)，搞?好團結(jié)。做?好新時期企?業(yè)方位的管?理工作，將?面臨許多新?的情況和新?的題，不注?重學(xué)習(xí)，特?別是南網(wǎng)方?略內(nèi)涵的學(xué)?習(xí)，更新觀?念，不完善?和提升自已?的綜合素質(zhì)?將無勝任工?作。要自覺?增強自已的?學(xué)習(xí)力，不?斷增貫徹落?實的執(zhí)行力?和工作能力?。搞好班子?團;既注重?發(fā)揮班子成?員的各自特?長和優(yōu)勢，?又重形成工?作能力，既?堅持___?負責(zé)制，又?堅大事商量?通氣，__?_研究決定?;既講工作?原則，怕得?罪人，也講?共事機緣，?提倡大事講?原則，事講?風(fēng)格，容人?之短，取人?所長，求同?存異，互諒?解，互相支?持，互相信?任，帶頭樹?立起領(lǐng)班子?良好的整體?形象，從而?影響和帶動?全公司部職?工共同營造?一個舒心舒?暢，團結(jié)向?上的工環(huán)境?和氛圍。?二、不辱使?命，真抓實?干。堅持科?學(xué)的發(fā)展和?正確的政績?觀，始終把?加快發(fā)展作?為工作的一?要務(wù)，對遵?義電網(wǎng)和道?真縣委，縣?政府以及司?全體干部職?工負責(zé)，把?公司經(jīng)濟效?益，社會益?和職工利益?的不斷提高?作為自己工?作的出點和?落腳點，抓?機遇，謀發(fā)?展，竭力做?好公司的項?工作.堅持?一切從實際?出發(fā)，按客?觀規(guī)律辦，?察實情，說?實話，出實?招，求實效?，把更多的?精放在深入?基層，調(diào)查?研究和抓工?作落實上，?扎實實多做?取信于職工?的事情，做?好一個名副?其的道真人?.三、過?去幾任班的?工作基礎(chǔ)非?常堅實，形?成了許多好?的傳統(tǒng)，的?經(jīng)驗和好的?做法，公司?的發(fā)展歷來?倍受局領(lǐng)和?縣委，縣政?府領(lǐng)導(dǎo)的高?度___，?在這樣的條?下，我將保?持一種時不?我待，只爭?朝夕的緊迫?，拼搏爭先?的責(zé)任感，?不進則退，?慢進也是退?的機感，以?加快發(fā)展為?己任，吃透?上情，體察?情，___?外情，洞悉?內(nèi)情，用創(chuàng)?新的識，創(chuàng)?新的作為，?把國家法律?法規(guī)，上級?政策和求與?公司的工作?實際相結(jié)合?，創(chuàng)造性開?展工作，結(jié)?和依靠全體?干部職工，?不斷開創(chuàng)工?作的新局?四、牢記宗?旨，勤政為?民.我將把?廣大職工的?危冷暖放在?心上，做到?眼里有職工?的利益，心?有職工的位?置，時刻傾?聽職工的呼?聲，關(guān)心職?的疾苦，及?時研究和解?決職工最_?__的熱點?難點問題，?真正做到大?事要得到職?工的了解持?，難事要得?到職工的理?解配合，好?事要辦得工?高興，努力?把公司的利?益和廣大職?工的切身益?，合法利益?實現(xiàn)好，維?護好喝發(fā)展?好.五、?科學(xué)決策，?依法經(jīng)營.?我將不斷健?全決策制，?完善決策程?序，避免決?策的盲目性?，隨意性粗?放性.特別?是事___?司利益和職?工切身利益?重大決策，?要多形式地?，廣泛地征?求意見，向?職說明，跟?職工交底，?務(wù)求我們的?決策更貼近?公發(fā)展的需?要，更貼近?職工的需要?，更貼近全?社發(fā)展和經(jīng)?濟建設(shè)的需?要，同時，?要切實抓好?南公司安全?生產(chǎn)一__?_和依法經(jīng)?營二___?的全落實，?在確保安全?的前提下，?做到依法治?電和法管電?.六、嚴(yán)?于律己，清?正廉潔.我?將倍加珍惜?黨組和職工?賦予的權(quán)力?，在切實履?行好自己工?作職的同時?，堂堂正正?做人，清清?白白做事，?為廣大工掌?好權(quán)，用好?權(quán)，不搞以?權(quán)謀私，做?到一身正，?兩袖清風(fēng)，?帶頭執(zhí)行廉?潔自律的各?項制度和定?，不為名利?所困，不為?物欲所誘，?不為人情所?，自覺筑牢?拒腐防變的?堅強防線，?以公生明，?以樹威，永?葆一個__?_員的政治?本色.同?志們，我們?公司的發(fā)展?有站在了一?個新的跑線?上，我今天?的到任，既?倍感壓力和?挑戰(zhàn)，有發(fā)?展前景充滿?決心和信心?，在未來的?征程中，將?緊緊依靠遵?義供電局和?縣委，縣政?府的堅強力?班為實量子?開履，緊緊?依靠你們的?監(jiān)督和支持?，緊緊依靠?新的團結(jié)協(xié)?作，盡職履?責(zé)，真抓實?干，開拓創(chuàng)?新，創(chuàng)公司?發(fā)展的新局?面而努力奮?斗。最后，?我要說的是?：我將銘記?今天，我將?忠行諾言.?謝謝大家企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)就職講話（二）（二）尊?敬的劉董事?長、張書記?、楊副總，?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同志們：?___有?限公司黨委?任命我擔(dān)任?___公司?黨委書記、?___書記?，首先感謝?上級___?給我委以重?任，給我搭?建了繼續(xù)為?___廠、?___公司?干部、黨員?及職工服務(wù)?，為企業(yè)發(fā)?展施展才能?的良好平臺?，同時感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)、?在座的各位?中層領(lǐng)導(dǎo)干?部以及黨員?、工會會員?和職工對我?自___年?擔(dān)任___?廠、___?年___公?司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?以來，對我?工作的寬厚?理解和大力?支持。為不?負眾望，我?向上級__?_和___?公司的干部?、黨員、職?工保證，要?做到以下五?條：一、?以認(rèn)真、專?業(yè)、務(wù)實的?工作作風(fēng)，?認(rèn)真落實黨?建和黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)任?制，按照_?__有限公?司黨委的工?作部署，認(rèn)?真抓好黨建?、黨風(fēng)廉政?建設(shè)、實現(xiàn)?思想政治工?作、職工隊?伍建設(shè)和企?業(yè)文化建設(shè)?的制度化、?規(guī)范化、經(jīng)?常化。緊緊?圍繞搞好生?產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)?定職工隊伍?、促進企業(yè)?發(fā)展的中心?，不斷適應(yīng)?新形勢、新?任務(wù)的要求?，不斷創(chuàng)新?工作思路，?不斷改進工?作的方式方?法，積極主?動地發(fā)揮好?黨委、黨支?部的戰(zhàn)斗堡?壘作用、黨?員的先鋒模?范作用。?二、按照創(chuàng)?新、規(guī)則、?溝通和嚴(yán)、?細、實、快?的工作要求?，切實加強?領(lǐng)導(dǎo)班子的?團結(jié)。常言?說：團結(jié)就?是力量、團?結(jié)出戰(zhàn)斗力?、團結(jié)出效?益。從我自?身做起，做?到思路要創(chuàng)?新、辦事守?規(guī)則、工作?多溝通。按?照黨的民主?集中制的_?__原則，?領(lǐng)導(dǎo)班子及?成員要以堅?強的紀(jì)律意?識和黨性觀?念，講政治?、講大局、?講團結(jié)、講?紀(jì)律，團結(jié)?協(xié)調(diào)，相互?溝通、相互?支持、相互?配合，少推?諉、少埋怨?、少指責(zé)，?多溝通、多?寬容、多補?臺，團結(jié)帶?領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子?形成團結(jié)奮?斗、作風(fēng)頑?強、開拓創(chuàng)?新良好風(fēng)氣?，創(chuàng)建政治?素質(zhì)好、經(jīng)?營業(yè)績好、?團結(jié)協(xié)作好?、作風(fēng)形象?好、的四好?領(lǐng)導(dǎo)班子。?三、改進?工作作風(fēng)，?提高領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。工作要?學(xué)會彈鋼琴?，抓主要矛?盾，調(diào)動和?發(fā)揮各方面?的積極性。?多深入現(xiàn)場?、多深入實?際，多調(diào)查?研究，按照?劉董事長提?出的工作守?規(guī)則、有_?__、創(chuàng)新?、坦誠、溝?通，奉獻，?有現(xiàn)代意識?，不斷加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)能?力，切實增?強工作的執(zhí)?行力。四?、以強烈的?事業(yè)心和責(zé)?任責(zé)任感識?大體、顧大?局，做__?_有限公司?重組整合的?支持者、服?從者和奉獻?者。要從我?自身帶頭做?起，并教育?引導(dǎo)干部職?工以___?的改革發(fā)展?大局為重，?講政治、講?紀(jì)律，講大?局，服從服?務(wù)于___?的工作大局?，自覺遵守?___有限?公司的各項?規(guī)定和工作?原則，愛崗?敬業(yè)，勇于?負責(zé)，率先?垂范，積極?主動、認(rèn)真?落實、不折?不扣地完成?___有限?公司的工作?任務(wù)，為實?現(xiàn)___的?奮斗目標(biāo)作?出應(yīng)有的貢?獻。五、?事事處處嚴(yán)?格要求自己?，自覺廉潔?自律。作為?一個領(lǐng)導(dǎo)干?部，能不能?廉潔自律，?不但直接關(guān)?系自己的形?象和權(quán)威，?更是關(guān)系我?黨民心向背?、生死存亡?的大事。要?自覺把自己?置于廣大干?部、黨員、?職工群眾及?家屬的監(jiān)督?之下，嚴(yán)格?要求約束自?己，同時，?要求領(lǐng)導(dǎo)班?子成員、中?層領(lǐng)導(dǎo)干部?及管理人員?，在自覺廉?潔自律的前?提下，還要?管好自己的?親屬、身邊?的人和下屬?，做清正廉?潔的領(lǐng)導(dǎo)干?部。企業(yè)新任領(lǐng)導(dǎo)就職講話（三）（?三）感謝_?__對我的?信任，感謝?董事長、副?董事長以及?前三任執(zhí)行?總經(jīng)理對我?工作能力的?培養(yǎng)。今天?我面對__?_、面對領(lǐng)?導(dǎo)、面對新?的領(lǐng)導(dǎo)班子?成員以及面?對東盟公司?總部全體員?工，我心情?很激動，同?時也很有信?心帶領(lǐng)公司?新領(lǐng)導(dǎo)班子?成員，繼續(xù)?發(fā)揚東盟人?只爭第一、?不做第二的?東盟精神和?團結(jié)奮進、?頑強拼搏的?優(yōu)良作風(fēng)，?共同把公司?管理我、發(fā)?展我。在這?里我向__?_，向董事?長、副董事?長、新領(lǐng)導(dǎo)?班子以及全?體員工表態(tài)?：1、擔(dān)?任總經(jīng)理期?間，我本人?首先要做到?本本分分做?人、扎扎實?實做事，力?爭一次把事?做我。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團隊?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項工?作做我。?2、在場開?發(fā)工作方面?。在前任總?經(jīng)理劉建明?先生的領(lǐng)導(dǎo)?下，公司發(fā)?展勢態(tài)良我?。___年?下半年，公?司的經(jīng)營班?子將繼續(xù)以?場為導(dǎo)向，?繼續(xù)創(chuàng)新場?開發(fā)策略并?進一步拓展?場開發(fā)渠道?，力爭年底?中標(biāo)合同額?突破___?億元以上。?3、在工?程技術(shù)管理?方面。堅持?以現(xiàn)場保場?，強化各項?目對工程技?術(shù)和工程質(zhì)?量的高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求以?及施工法、?作業(yè)指導(dǎo)書?的規(guī)范應(yīng)用?，抓關(guān)鍵施?工的新技術(shù)?、新工藝、?新材料的推?廣和應(yīng)用，?增強公司技?術(shù)實力，在?公路場率先?形成競爭優(yōu)?勢。4、?在生產(chǎn)經(jīng)營?工作方面：?以___年?工作報告精?神為指導(dǎo)，?堅持以項目?為中心，以?質(zhì)量和成本?為主線，加?強項目成本?管理力度，?尤其針對_?__年下半?年場材料、?水泥、燃油?、石料大幅?度上漲等不?利因素給公?司帶來的經(jīng)?營風(fēng)險，確?定___年?的工作重點?是：加大精?細管理力度?，不斷提高?創(chuàng)利水平。?目前時間已?過半，截止?___月底?已完成計量?產(chǎn)值___?億元，占年?計劃_%，?下一步要抓?住第三季度?施工旺季，?確保年底實?現(xiàn)計量產(chǎn)值?___億元?，力爭突破?___億元?。5、面?對公司跨越?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)的實現(xiàn)，?在今后的管?理中要進一?步加快人力?資源的開發(fā)?，加大對員?工能力培訓(xùn)?和對人才的?引進與培養(yǎng)?，使公司的?人才結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，使?公司人力資?源真正成為?公司的優(yōu)勢?資源。6?、繼續(xù)加強?項目基礎(chǔ)管?理，全面推?進公司企業(yè)?文化創(chuàng)新，?強化團隊執(zhí)?行力，提升?項目形象力?，使公司整?體能力和素?質(zhì)得到進一?步改善，以?不斷提升東?盟營造的品?牌影響力和?場競爭力。?在公司良?我的發(fā)展勢?頭下，我們?同時要保持?清醒的頭腦?，不能輕視?當(dāng)前殘酷激?烈的場環(huán)境?，隨時要有?居安思危、?如履薄冰的?風(fēng)險意識，?要認(rèn)識到我?們還有很多?管理方面的?不足，與局?各兄弟單位?在一些方面?還有差距，?公司各項目?之間管理水?平還有差距?。比如：公?司內(nèi)部操作?層的培養(yǎng)，?目前發(fā)展還?很不成熟、?不規(guī)范;外?部操作層還?要進一步整?合。公司要?實現(xiàn)有效擴?張，必須整?合發(fā)揮內(nèi)外?部的資源優(yōu)?勢，還要不?斷總結(jié)積累?經(jīng)驗、吸收?教訓(xùn)，只有?這樣才