思源溝通事業(yè)戰(zhàn)略思考

路走對樣，我們才能真正控制并贏得我們的未來。思源品牌?，F(xiàn)方式就是你和我。1、我們的2、我們的服務(wù)定3、我們的客戶需求及對應(yīng)作業(yè)4、公司的經(jīng)營5、公司的組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容（服務(wù)產(chǎn)品6、作業(yè)團(tuán)隊的工作職7、新的組織架構(gòu)對事業(yè)體發(fā)展的價8、公司的中短期經(jīng)營目1、我們的 那就是——思想之力，創(chuàng)意之源。我們不是最大的公司，但通過我們思想與創(chuàng)意我們有機(jī)會成為最好的公司之一這一切就需要我們每個人窮其心智協(xié)力來創(chuàng)造和發(fā)展公司的這魂、哲學(xué)與價值。因為怎樣思想，我們就會怎樣存在2、我們的服務(wù)定創(chuàng)意行銷的事業(yè)伙我們相信行銷目的達(dá)成是工作的首要目標(biāo)而在一對一行銷的．業(yè)伙伴。展的同時，也在不斷的經(jīng)營著并不斷被客戶承認(rèn)的這一價值3、我們的客戶的需求及對應(yīng)的作業(yè)準(zhǔn)我們有必要清晰的界定出客戶的類別和需求，以幫助我們更切實際的經(jīng)營好我們的服務(wù)。我們的客戶并有不同，有的是全案服務(wù)，有的就是拍片服務(wù)他們的中層骨干、專業(yè)素質(zhì)不是很強(qiáng)，又缺乏培訓(xùn)，被日?，嵥楣ぷ魉刂啤６鴮κ袌鰡栴}往往無力拿出什么的措施，在決策上。場壓力，一次又一次只能應(yīng)付眼前，說一年后品牌如何如何，對他們而言都太遠(yuǎn)，只能想品牌將來，更看重的是目前立竿見影的操作。他們子就象抓救命稻草，但當(dāng)知道執(zhí)行的費(fèi)用時，又變得猶豫不定，或勇氣全無。當(dāng)他們在有與思源進(jìn)行TVC的合作對其他服務(wù)如策略規(guī)劃的往往在心理上不認(rèn)同，覺得那是應(yīng)該給至應(yīng)該心理需求點他們需要的是在他們心中原則范圍內(nèi)的新觀念、方法，希望能協(xié)助直接解決市場的問題，提高銷售及市場占希望自己的人馬能夠提升素質(zhì)的機(jī)實戰(zhàn)類的．馬上有效的、有說服．

的品牌方希望能夠與有的人溝通互需求的五個方向興奮的實效簡便的操作解決快速的及時的安全的②快一③沒有糟糕的客戶，只有糟糕的的存在而存在。4、我們的以目前國內(nèi)業(yè)的發(fā)展來看越來越呈現(xiàn)趨勢做行銷的、做的、做制作的，在各自的競爭力的基礎(chǔ)上，分工越來越清晰，傳統(tǒng)的形式已越來越難以滿足客戶在市場行銷上的全面需求。同時，傳統(tǒng)的游戲規(guī)劃是由大戶制訂的，逐步也形成了強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局。中小公司在發(fā)展上將受到更大的制約。所以打破原有游戲規(guī)則建立新的競爭及發(fā)展優(yōu)勢的，是思源未來三年發(fā)展中應(yīng)該也必須要趕緊考慮的問題。龍舟計劃化整為零，術(shù)業(yè)專攻，資源共享，合力并進(jìn)在思源溝通事業(yè)體目前形成兩大事業(yè)部即思源無限影畫，分別以創(chuàng)意行銷和創(chuàng)意制作為發(fā)展重點在三個月過渡準(zhǔn)備（人員與薪金等，職責(zé)清楚，收益分明。組織中管理的總原則：集中決策，充分，分散管理達(dá)到互補(bǔ)、互助、互利的結(jié)果，雙拳出擊。任何一個事業(yè)體的獨立發(fā)展都會帶動另一個事業(yè)體的發(fā)展。5、公司的組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容（服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營發(fā) 會客戶創(chuàng)意媒客戶創(chuàng)意媒介行銷制片CF創(chuàng)意制作品牌規(guī)品牌管

創(chuàng)意表創(chuàng)意制作與品VI統(tǒng)開發(fā)（40人

媒介資訊分

競爭行銷資

（10~12人

（6人

（3人思源：客戶部—創(chuàng)意部：策略規(guī)劃與創(chuàng)意以系統(tǒng)思考和適切性的市場方案提供整合行銷方案品牌發(fā)展策略，創(chuàng)意表現(xiàn)系統(tǒng)等以全案的主線，協(xié)調(diào)組織客戶服務(wù)工作找尋及回應(yīng)好客戶的需鋒。媒介資訊部：媒介策略研究與市場訊收主動研究相關(guān)環(huán)境為客戶提供媒介策略與計劃與外部合作單位合作，完成媒介投放與監(jiān)播?；袖N的基礎(chǔ)。與外部單位完成量化到質(zhì)化的各類調(diào)研工作成為事業(yè)體中最重要的信息交流中心。成為事業(yè)體學(xué)系統(tǒng)數(shù)字化作業(yè)呈現(xiàn)最好的部分并由此建立專業(yè)價值。行銷部：市場行銷操作與調(diào)控的團(tuán)研究相關(guān)類別的行銷形態(tài)了解通路系統(tǒng)建立思源更加無限影畫：有創(chuàng)意策略的專業(yè)制作團(tuán)隊主動提供具創(chuàng)意能力的制作表現(xiàn)，與客戶或公司建立互動性的創(chuàng)意伙伴。主動匯集相當(dāng)類別的TVC表現(xiàn)，找尋空白點，強(qiáng)化TVC凸顯性匯集各類風(fēng)格導(dǎo)演樣片，逐步形成可供選擇的導(dǎo)演超專業(yè)的操作系統(tǒng)，成為事業(yè)體中利潤回報最好的中心新的組織架構(gòu)對事業(yè)發(fā)展的價值在相對安全的經(jīng)營活動中，逐步，強(qiáng)化經(jīng)營能力，孕育中層骨干向總經(jīng)理的素質(zhì)全面發(fā)展。為形成新的專項公司，化操作做好是思想及專業(yè)化的準(zhǔn)備為裂變成其他地區(qū)分支機(jī)構(gòu)的實體及管理人員作訓(xùn)練準(zhǔn)備我們與其他公司最大的不同是我們的每一個工作團(tuán)隊都要有、獨立運(yùn)營的能力，同時又可以，為客戶提供網(wǎng)絡(luò)化的全程整合服務(wù)。（一只大象，龐大而遲緩；外商4A象一點，兇猛和十足。那么我們更應(yīng)象狼：快捷而精準(zhǔn)，再大的動物也怕狼群。如果 來描述我們的話，更象是一支快速特 ，以來完成任務(wù)“一把開不了所有的鎖，只有形成多樣的專項服務(wù)，才能更好地把握客戶的需求點，提升客戶滿意度。也形成了事業(yè)體龍舟劃槳，輕裝前行，合力并進(jìn)的格局。公司的中短期經(jīng)營目標(biāo)2000年10月－12月（三個月中事業(yè)體架構(gòu)的消化整理及20011月－12以“創(chuàng)意行銷的事業(yè)伙伴”為自身定位，以思源全案策劃為，以媒介和行銷為助力，以無限影畫為重點支持，全面運(yùn)營。年營業(yè)額綜合達(dá)到2500萬，力爭達(dá)