萬(wàn)科各崗位績(jī)效考核評(píng)分指標(biāo)

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2?5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1?2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大，每次扣2-4分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣5-8分/項(xiàng)。3.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時(shí)對(duì)相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。3.未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。4.年初提出全年工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況分解到每月每周；對(duì)本部門的工作失誤，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體組織實(shí)施或督辦。4.計(jì)劃提出不及時(shí)，扣1分；制定措施不可行，扣1分；組織實(shí)施不及時(shí)，督辦不利，扣1分。5.及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；處理問(wèn)題過(guò)程中及時(shí)請(qǐng)示，處理結(jié)果及時(shí)反饋上報(bào)；對(duì)處理方案進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。5.協(xié)調(diào)不及時(shí)或不當(dāng)，影響工作，各1分；處理中未請(qǐng)示或請(qǐng)示不及時(shí)，督辦不利扣1分。6.提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)安排、組織會(huì)場(chǎng)布置、后勤準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)檢查通過(guò)；負(fù)責(zé)提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料，并分裝完畢；安排好會(huì)議記錄和錄音工作，會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要；布置會(huì)后及時(shí)辦理或督辦會(huì)議決議內(nèi)容。6.未提前一周制定會(huì)議或活動(dòng)日程安排，扣1分/次；會(huì)場(chǎng)布置不符要求，扣1分/次；未提前三天準(zhǔn)備好會(huì)議或活動(dòng)所需材料，并分裝完畢，扣2分/次；未能會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，扣1分/次。7.各種材料均應(yīng)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議審定方能成文；對(duì)外口徑要統(tǒng)一；行文要規(guī)范，用語(yǔ)要準(zhǔn)確，內(nèi)容要符合實(shí)際，措施要確實(shí)可行。7.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分；對(duì)外口徑不一致，扣1分；行文出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣0.5。8.負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，并按時(shí)提交公司人事部；負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的分解落實(shí)工作；布置組織培訓(xùn)考核，并記入臺(tái)帳或檔案；負(fù)責(zé)組織職工文化活動(dòng),豐富職工業(yè)余生活。8.工作布置落實(shí)不到位,未能按規(guī)定完成,每一環(huán)節(jié),每次扣0.5分。9.根據(jù)公司的具體情況制定相應(yīng)的措施與實(shí)施辦法；組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)人事法規(guī)和公司人事制度；執(zhí)行中遇有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決；及時(shí)跟蹤檢查執(zhí)行情況。9.未及時(shí)制定有關(guān)制度或未反映有關(guān)問(wèn)題，扣1分。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行10.按考核規(guī)定時(shí)間、程序要求，實(shí)施部門、崗位考核；匯總考核結(jié)果，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；做好本單位各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員調(diào)配和部門崗位考核工作，人事任免、考核；嚴(yán)格做好違紀(jì)、違章事件的調(diào)查處理，調(diào)查、處理要有書(shū)面報(bào)告。10.工作標(biāo)準(zhǔn)擬定/修改工作不及時(shí)，工作總結(jié)和計(jì)劃調(diào)整不及時(shí),扣1分；考核工作不符合公司規(guī)定，每次扣0.5分。11.嚴(yán)格按規(guī)定和合同簽訂工作規(guī)程做好員工的合同簽訂和解除工作；合同簽訂和解除必須在規(guī)定期限內(nèi)完成；需要鑒證的，督促辦理鑒證工作；督促勞資管理員建立合同訂立臺(tái)帳。11.合同簽訂工作不及時(shí),扣1分；未按規(guī)定辦理扣2分；其它布置工作不到位,每次扣0.5分。12.監(jiān)督印章保管員嚴(yán)格按規(guī)定使用、保管本單位印章，對(duì)用印審批單位進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。12.因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印不符合操作和程序的，扣1分/次。13.按公司的布置，做好各項(xiàng)工作的計(jì)戈U、布置、組織實(shí)施及考核督辦。13.組織、考核不力，每一環(huán)節(jié)扣0.5分。14.負(fù)責(zé)合同文本的審核；督導(dǎo)合同管理員建立合同臺(tái)帳，做好合同檔案管理工作；督促合同管理員按時(shí)上報(bào)合同月報(bào)表；督促合同管理員及時(shí)檢查合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、整改。14.未按《合同管理制度》規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)次扣0.5分。15.發(fā)生重大事項(xiàng)后，立即匯報(bào)，并采取有效措施；解決問(wèn)題過(guò)程中注意保密工作，并形成書(shū)面報(bào)告；處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。15.處理突發(fā)事件或重大事件有誤，每一環(huán)節(jié)扣2分；不能及時(shí)形成書(shū)面報(bào)告，扣1分/次。16.在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，建立保密工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)展工作；不定期檢查各部門保密工作執(zhí)行情況；做好本單位綜合治理，消防保衛(wèi)工作，杜絕事故隱患，確保安全。16.未建立網(wǎng)絡(luò),扣2分；保密工作出現(xiàn)失誤,扣2分；對(duì)各部門保密工作監(jiān)督不利，出現(xiàn)失誤，扣1分。17.處理或接待好來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)來(lái)信中提出的建議和反映的問(wèn)題、情況。17.未處理或接待好來(lái)信來(lái)訪，扣1分/次；未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問(wèn)題、情況，扣1分/次。18.保證本單位合理調(diào)度車輛；督促駕駛員做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作。18.辦公室車輛調(diào)度失誤，扣1分/次；駕駛中未做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作，扣1分/次。19.負(fù)責(zé)與有關(guān)部門或律師的聯(lián)絡(luò)；及時(shí)提供有關(guān)材料；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)案件進(jìn)展情況。19.未能及時(shí)提供有關(guān)材料，扣1分/次；未及時(shí)匯報(bào)造成影響案件訴訟的，扣2分/次。20.根據(jù)來(lái)客情況，制定接待計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；布置安排好來(lái)客食、住、行；對(duì)處接待中注意樹(shù)立良好公司形象。20.接待工作中出現(xiàn)失誤，每一環(huán)節(jié)扣0.5分；影響公司形象，扣2分。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 3辦公室業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行21.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。21.未立即開(kāi)展工作，扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 4辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.及時(shí)購(gòu)置、維護(hù)辦公用品，確保工作需要；職工食堂管理：菜肴質(zhì)量、衛(wèi)生，用具采購(gòu)、保管工作滿足員工工作生活需要。監(jiān)督食堂采購(gòu)情況，與計(jì)財(cái)部核對(duì)伙食費(fèi)支出情況，合理控制費(fèi)用支出；職工宿舍管理：用房租用、分配，用具購(gòu)置，安全維護(hù)工作及時(shí)，保證員工生活需要。1.辦公用品管理工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，影響業(yè)務(wù)工作需要,每一次扣0.5分；食堂管理工作出現(xiàn)失誤，每一次扣0.5分；如出現(xiàn)食物中毒等惡性事故，扣3分；職工宿舍管理工作中，出現(xiàn)失誤，影響正常工作需要，扣1分。2.按照辦公室工作規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)定調(diào)度、保養(yǎng)、維修車輛；負(fù)責(zé)選擇定點(diǎn)修理廠家，并報(bào)總公司審核；負(fù)責(zé)審核修理單及內(nèi)容，并報(bào)總公司審批；合理調(diào)度車輛，每日檢查駕駛員出車記錄；做好駕駛員安全教育工作；辦理車輛的購(gòu)置和上牌手續(xù)。2.車輛調(diào)試不及時(shí)，不合理，每次扣0.5；車輛修理，養(yǎng)護(hù)工作違反公司有關(guān)規(guī)定，扣1分；對(duì)駕駛員管理不到位，扣1分；車輛購(gòu)買手續(xù)未按規(guī)定上報(bào)，扣3分/次。3.與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門保持工作聯(lián)系，做好綜合治理工作；做好節(jié)日安全值班安排及檢查工作；隨時(shí)檢查辦公用房、職工宿舍安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；制定應(yīng)急方案。3.聯(lián)防聯(lián)建工作出現(xiàn)誤差，扣2分；安全值班工作未及時(shí)安排，安全工作檢查不利，出現(xiàn)事故，扣1分；事故發(fā)生后未按程序匯報(bào)，處理不及時(shí),事后調(diào)查不利，形成報(bào)告延期，或上報(bào)時(shí)間不及時(shí)，扣1分。4.按規(guī)定時(shí)間制定計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)批，統(tǒng)一購(gòu)買，交文員登記建帳，并由文員負(fù)責(zé)領(lǐng)用；負(fù)責(zé)禮品購(gòu)置保管和領(lǐng)用，領(lǐng)用程序符合公司有關(guān)規(guī)定；建立禮品領(lǐng)用臺(tái)帳。4.未在規(guī)定時(shí)間制定計(jì)劃，每次扣0.5分；未建立禮品領(lǐng)用臺(tái)帳，每次扣0.5分。5.具體負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排與會(huì)人員食、住、行，落實(shí)有關(guān)禮品及后勤用品的購(gòu)買工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行對(duì)外接待計(jì)戈U,安排客人食、住、行；工作中注意樹(shù)立良好的公司形象。5.每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分；影響公司形象，扣1分。6.辦公室主任不、在時(shí)，代替辦公室主任行使職責(zé)。6.未按主任布置的工作要求完成工作，扣1分/項(xiàng)。7.及時(shí)做好辦公樓裝飾裝修的概算和施工單位的考察、洽談；對(duì)裝修施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。7.及時(shí)做好辦公樓裝飾裝修的概算，扣1分/次；未對(duì)施工單位進(jìn)行考察、洽談，扣1分/次。8.按文件和會(huì)議決定時(shí)限，及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、檢查，并將檢查情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.未及時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督辦、檢查，扣1分/次；檢查情況未及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，扣1分/次。9.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。9.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副主任序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文秘序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.制度擬定前開(kāi)展認(rèn)真的調(diào)查、分析工作，并將結(jié)果反映在制度當(dāng)中；制度初稿形成后，下發(fā)征求意見(jiàn)，根據(jù)意見(jiàn)反饋情況再作調(diào)整；制度正式行文后，要及時(shí)了解執(zhí)行中有關(guān)情況,并根據(jù)具體情況提出修定意見(jiàn)。1.未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實(shí)，每次扣1分；工作完成不及時(shí)，每次扣1分；督辦或修改工作不及時(shí)，扣1分；違反工作程序，每次扣0.5分。2.行文規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)；工作完成及時(shí)。2.公文發(fā)布行文不符合規(guī)范，每次扣1分；行文程序違反公司規(guī)定，每次扣1分。3.記錄內(nèi)容詳盡，重點(diǎn)突出，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核及時(shí)；會(huì)議紀(jì)要行文規(guī)范，內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)；工作完成及時(shí)；遵守保密規(guī)定。3.記錄不全，行文不規(guī)范，未及時(shí)報(bào)審簽發(fā)，每次扣0.5分；違反保密制度,每次扣1分。4.事前應(yīng)對(duì)所寫(xiě)事物進(jìn)行調(diào)查、了解，掌握一定相關(guān)信息；文章內(nèi)容真實(shí)可靠，觀點(diǎn)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議確定；完成時(shí)間及時(shí)。4.未經(jīng)調(diào)查或調(diào)查不實(shí)，每次扣1分.文章內(nèi)容不真實(shí)，觀點(diǎn)未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)/辦公會(huì)議規(guī)定，扣1分。未按時(shí)完成，每次扣0.5分。5.定期整理，分類保存，保密資料要按公司有關(guān)規(guī)定保管；重要事項(xiàng)登記、督辦及時(shí)，反饋及時(shí)；工作要有保密意識(shí)。5.未按期整理，分類不正確，每次扣0.5分；督辦不及時(shí)，扣1分；保密規(guī)定，扣2分。6.每月整理、編輯單位大記事，提交領(lǐng)導(dǎo)審核后，在公司辦公室規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)；年底進(jìn)行匯總。6.未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向公司辦公室上報(bào)，扣1分/次；年底未進(jìn)行匯總，扣2分/次。7.及時(shí)編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡(jiǎn)報(bào)》，每月編發(fā)一期《資料參閱》。7.未及時(shí)編發(fā)公司內(nèi)部工作《簡(jiǎn)報(bào)》，扣1分/次；未能做到每月編發(fā)一期《資料參閱》，扣1分/次。8.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 7辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：人事助理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.協(xié)助辦公室主任制/修訂崗位考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；按規(guī)定考核程序進(jìn)行；考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作.1.協(xié)助工作不及時(shí)，未按規(guī)定程序辦理，扣1分；考核統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣0.5分.2.每月3日前完成員工考勤的統(tǒng)計(jì)工作，填報(bào)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月4日前完成工資造單工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤；每月統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)員工收入臺(tái)帳。2.造單、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺(tái)帳填寫(xiě)工作不及時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣0.5分。3.每月3日前編制各類人事報(bào)極時(shí)上報(bào)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)；每月3日前做好各類臺(tái)帳并上報(bào)總公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、臺(tái)帳填寫(xiě)工作不及時(shí)，出現(xiàn)失誤,每次扣0.5分。4.繳納和停繳手續(xù)必須按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，要根據(jù)國(guó)家政策變化及時(shí)提出調(diào)整方案報(bào)公司審批；每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及公積金繳付情況,填報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4.開(kāi)戶、繳納工作不及時(shí)，違反規(guī)定，扣1分；臺(tái)帳填寫(xiě)、上報(bào)工作不及時(shí)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣0.5分。5.在辦公室主任布置下，做好人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制草擬或調(diào)整工作,要求工作完成及時(shí)，內(nèi)容可行，并協(xié)助主任落實(shí)計(jì)劃；根據(jù)公司批示和辦公室主任安排,做好人員招聘、錄用、考核和轉(zhuǎn)正工作。按時(shí)辦理錄用人員的各種手續(xù),及“四金”的開(kāi)戶/轉(zhuǎn)入繳納手續(xù)；根據(jù)工作需要,及時(shí)提出計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)；協(xié)助主任進(jìn)行干部考核工作；工作程序符合公司《管理大綱》要求。5.人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制不及時(shí)，未按規(guī)定報(bào)批，各扣1分；計(jì)劃執(zhí)行與計(jì)劃內(nèi)容不符，扣2分；未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，扣1分；人員招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正程序不對(duì)，每次各扣0.5分；干部考核不及時(shí)，程序不規(guī)范，考核結(jié)果與事實(shí)不符，各扣分。6.協(xié)助辦公室主任擬定員工年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,并分解到月；根據(jù)工作需要及公司計(jì)劃,協(xié)助辦公室主任開(kāi)展職工文化活動(dòng)；培訓(xùn)情況按時(shí)統(tǒng)計(jì)，記入臺(tái)帳，并上報(bào)總公司。6.計(jì)劃編制不及時(shí)，扣1分；計(jì)劃執(zhí)行無(wú)故脫期，每次扣1分；培訓(xùn)成績(jī)未及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，臺(tái)帳登記出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣0.5分；職工文化活動(dòng)組織開(kāi)展中出現(xiàn)失誤,每次扣1分。7.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。7.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性阻重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.文件收發(fā)及時(shí)，登記齊全，分類正確。傳閱文件及時(shí)，無(wú)積壓；上報(bào)文件及時(shí)，信息反饋及時(shí)，傳達(dá)到人；各類臺(tái)帳登錄及時(shí)，內(nèi)容齊全正確、符合規(guī)范。1.文件收發(fā)、傳閱、登記不及時(shí)，分類不正確，信息反饋不及時(shí)，每次扣0.5分；臺(tái)帳登錄內(nèi)容不全，不符合規(guī)范，扣1分。2.熟悉檔案管理知識(shí)及法規(guī)；按公司檔案管理規(guī)定，收集完整、分類準(zhǔn)確、整理及時(shí)；檔案資料管理、檔案器具管理和檔案借閱符合公司檔案管理規(guī)定。2.檔案資料收集不齊全，或丟失，扣2分；分類不正確，整理不及時(shí)，管理中違反規(guī)定1分。3.及時(shí)做好各類資產(chǎn)的入庫(kù)登記工作；及時(shí)建立固定資產(chǎn)的建檔、登記、標(biāo)識(shí)工作；安全保管，領(lǐng)用登記,費(fèi)用分?jǐn)偂?.未建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，或臺(tái)帳登記不規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，費(fèi)用分?jǐn)偛患皶r(shí)、出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣0.5分。4.及時(shí)登記各部門購(gòu)買的新書(shū)，建立圖書(shū)卡和圖書(shū)目錄；日常保管安全；借閱手續(xù)齊全，期限符合規(guī)定；圖書(shū)柜清潔，排放有序,便于查找。4.圖書(shū)購(gòu)買和登記和借閱手續(xù)不全，每次扣0.5分；圖書(shū)管理不善,導(dǎo)致圖書(shū)缺損，扣1分。5.遵守文印管理程序，及時(shí)完成本職文印工作；監(jiān)督其它人員合理使用復(fù)印和打印機(jī)；做好登記分?jǐn)偣ぷ鳎欢〞r(shí)保養(yǎng)和及時(shí)修理文印器材。5.工作不及時(shí)，出現(xiàn)5處以上誤差，分?jǐn)偛患皶r(shí),每次扣0.5分；設(shè)備養(yǎng)護(hù)不周，扣1分。6.登記及時(shí)齊全、認(rèn)真核對(duì)、分?jǐn)偤侠怼?.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。7.及時(shí)登錄新員工生日，做好禮品分送工作。7.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。8.根據(jù)員工進(jìn)出情況，及時(shí)準(zhǔn)確做好員工通訊錄的編制和調(diào)整工作。8.未按規(guī)定完成工作，每次扣0.5分。9.分發(fā)登記及時(shí)齊全；保管安全；按時(shí)回收銷毀,無(wú)泄漏。9.分發(fā)登記不及時(shí),每次扣0.5分。保管回收銷毀，出現(xiàn)差錯(cuò)，泄漏公司秘密，扣2分。10.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。10.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)）辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：文員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 10辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：駕駛員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.保持良好的車況和整潔的車容，每天上班前必須清洗車輛，檢查燃油、潤(rùn)滑油、水、輪胎、燈光情況和方向、剎車等性能是否良好；下班應(yīng)將車輛洗清潔后入庫(kù)，每星期至少打一次臘；認(rèn)真做好出車前、行駛中、回車后例行保養(yǎng)；小故障應(yīng)自修，做好車輛年度審驗(yàn)工作；車輛按指定地點(diǎn)停放。1.平時(shí)汽車保養(yǎng)、修理不及時(shí)，年檢失期,每次扣1分；日常車輛清潔工作未進(jìn)行，未按指定地點(diǎn)停放，每次扣0.5分。2.做到遵法知法，駕駛熟練，集中精神，無(wú)交通事故和違單違規(guī)現(xiàn)象；出車及時(shí)，路線熟悉；回電及時(shí)；出車記錄及保養(yǎng)記錄齊全；行車過(guò)程中知悉的保密工作內(nèi)容，不得外傳；嚴(yán)禁出私車，不得將車交非駕駛員行駛。2.出現(xiàn)行車責(zé)任事故，扣3分；出車記錄、保養(yǎng)記錄不全，未及時(shí)回電，出私車,每次扣0.5分；違反公司保密工作規(guī)定，扣1分；將車交非駕駛員行駛，扣2分。3.查驗(yàn)修理的項(xiàng)目是否準(zhǔn)確，更換的零件是否合理，必要時(shí)還要進(jìn)行試車；修理必須到指定廠家.修理時(shí)應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)督；辦理修理審批手續(xù).進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)工作；各項(xiàng)工作程序符合公司《管理大綱》要求。3.車輛檢修不及時(shí)，手續(xù)不全，未進(jìn)行詢比價(jià),每次扣1分；謊報(bào)修理項(xiàng)目,修理時(shí)未盡到監(jiān)督職責(zé)，扣2分。4.嚴(yán)守單位密秘，不得向他人透露領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容。4.未做好保密工作，扣2分/次。5.嚴(yán)守工作崗位，服從分配，聽(tīng)眾安排，不準(zhǔn)隨意離崗，嚴(yán)禁喝酒，及時(shí)回電，隨叫隨到。5.不服從工作安排，扣1分/次；酒后開(kāi)車，扣3分/次。6.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。6.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 11辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：食堂人員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.工作按時(shí)，保證職工生活需要；菜肴質(zhì)量高，菜價(jià)適中；作風(fēng)清正,費(fèi)用支出合理；保證加班員工就餐。1.出現(xiàn)食物中毒或其它影響職工生命安全事故，扣3分；飯菜質(zhì)量不合格，扣1分；未保證職工按時(shí)就餐，每次扣1分。2.及時(shí)辦理采購(gòu)，價(jià)格合理，做到貨比三家；入庫(kù)登記手續(xù)齊全，保管得當(dāng)。2.辦理不及時(shí)，手續(xù)不全，每次扣0.5分。3.合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知辦公室修理；日常勤擦洗，不得有灰塵；修理程序符合公司有關(guān)規(guī)定，價(jià)格合理。3.衛(wèi)生不合格，未按規(guī)定保養(yǎng)器具，扣1分。4.餐具定期消毒；食堂衛(wèi)生合乎餐飲要求；不得有蚊蠅、灰塵和污水等。4.未定期消毒,衛(wèi)生不合格扣1分。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 12辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：勤雜人員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.每個(gè)工作日拖洗走廊，清掃樓梯，沖洗衛(wèi)生間，勤倒垃圾，確保公司辦公環(huán)境整潔、干凈；每?jī)蓚€(gè)星期擦玻璃窗一次；定期更換紙籮；每個(gè)工作日拖洗公司各辦公室地板。1.未能做到每日清洗，扣1分/天；未能定期更換紙籮，扣1分/天；未能每?jī)蓚€(gè)星期擦玻璃窗一次，扣1分/次。2.每個(gè)工作日兩次擦洗總經(jīng)理辦公室辦公桌、電話機(jī)、電腦等辦公設(shè)施，清潔地板、坐椅、沙發(fā)，確保辦公室無(wú)灰塵、雜物；按時(shí)澆花草；每日清倒垃圾.更換報(bào)紙。2.未能每日兩次搞好總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生工作，扣1分/次；未能每日更換報(bào)紙，扣1分/次。3.每日上午分發(fā)訂閱的各類報(bào)刊、資料，不得壓放，不得遺失；3.未能每日更換報(bào)紙，扣1分/次；造成重要資料信件遺失，扣3分/份。4.做到每星期至少更換一次紙籮；各辦公室、會(huì)議室提出供應(yīng)飲水要求后，應(yīng)及時(shí)供應(yīng)，確保飲水正常供應(yīng)。4.未能保證飲水正常供應(yīng)，扣 1分/次。5.每天上、下班及風(fēng)雨天及時(shí)關(guān)好門窗。5.未及時(shí)關(guān)好門窗，造成門窗損壞，扣1分/次。6.庫(kù)存用品堆放整齊，做好防火、防潮、防腐工作，對(duì)庫(kù)存用品的收領(lǐng)及時(shí)做好登記，做到帳實(shí)相符。6.未做好保管工作，扣1分/次；造成重大損失，扣5分/次；帳實(shí)不符，扣1分/次。7.精心養(yǎng)護(hù)，定期澆水，保持花卉的成活率；花木擺放整齊美觀；發(fā)現(xiàn)花木出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并與有關(guān)部門聯(lián)系醫(yī)治。7.花木缺乏養(yǎng)護(hù)造成花木死亡，扣1分/株。8.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 13工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2?5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1?2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大，每次扣2-4分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣5-8分/項(xiàng)。3.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時(shí)對(duì)相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。3.未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣1分。4.新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行。4.未在半個(gè)月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，扣1分/次；未在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，扣1分/次；貫徹執(zhí)行不力，扣1分/次。5.根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整部門人員工作任務(wù)，做到部門工作統(tǒng)籌兼顧。5.未及時(shí)調(diào)整部門人員工作任務(wù)，造成工作混亂，扣2分/次。6.及時(shí)對(duì)部門人員現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門人員存在技術(shù)問(wèn)題或態(tài)度問(wèn)題，及時(shí)指正。6.未及時(shí)對(duì)部門人員現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)資料整理、保管工作進(jìn)行督導(dǎo)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)指正，扣1分/次。7.編制年度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；通過(guò)對(duì)年度項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定，建立從項(xiàng)目準(zhǔn)備到合同修訂、設(shè)計(jì)、工程發(fā)包、材料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、人員崗位培訓(xùn)、質(zhì)量評(píng)定、工程保修、技術(shù)方案、文件資料管理，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、工程施工計(jì)劃一系列保證體系；在建立質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職能要素二次分配，使部門人員責(zé)任明確，職能到位，從而有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。7.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績(jī)，扣2-5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1?2分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 14工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行8.收到施工圖時(shí)，及時(shí)組織部門相關(guān)人員熟悉工程圖紙和設(shè)計(jì)意圖，并督促施工單位同步開(kāi)展圖紙審閱工作；組織部門人員、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)圖紙存在的問(wèn)題進(jìn)行整理，并根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定圖紙會(huì)審日期；做好圖紙會(huì)審各有關(guān)單位協(xié)調(diào)組織工作，使圖紙會(huì)審高效有序；圖紙會(huì)審后及時(shí)組織有關(guān)人員整理資料，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題有明確的解決方案和措施，并落實(shí)到實(shí)處；在圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題能及時(shí)地以書(shū)面形式或在正式場(chǎng)合通報(bào)給上級(jí)或有關(guān)部門；進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收；在驗(yàn)收之前及時(shí)督促部門人員檢查施工單位工程質(zhì)量及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并做好相應(yīng)的質(zhì)量紀(jì)錄文件，充分做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備；主持驗(yàn)收會(huì)議，及時(shí)總結(jié)，對(duì)在驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)并提出和落實(shí)整改措施；以會(huì)議紀(jì)要形式及時(shí)向有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.沒(méi)有及時(shí)組織部門人員進(jìn)行識(shí)圖的扣2分；2.沒(méi)有及時(shí)組織圖紙會(huì)審、延誤工程開(kāi)工的扣3分；3.圖紙會(huì)審協(xié)調(diào)工作不力，會(huì)審質(zhì)量不高的扣5分；4.圖紙會(huì)審后沒(méi)有及時(shí)解決方案的扣5分；.對(duì)重大問(wèn)題隱而不報(bào)的扣10分。6.無(wú)故拖延驗(yàn)收時(shí)間，影響工程進(jìn)度及房屋交付的扣10分；7.驗(yàn)收前期準(zhǔn)備不足，因此使驗(yàn)收工作無(wú)法順序進(jìn)行的扣5分；.沒(méi)有及時(shí)總結(jié)或沒(méi)有及時(shí)通報(bào)的扣5分。9.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系組織人員編制分部分項(xiàng)質(zhì)量控制措施計(jì)劃，并進(jìn)行職能要素二次分配；在職能要素二次分配基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員定期或不定期地根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好質(zhì)量文件紀(jì)錄；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員提出整改意見(jiàn)，并通報(bào)監(jiān)理及施工方，落實(shí)糾正措施。9.沒(méi)有職能要素分配或分配不明確的扣10分；組織檢查不力，走形式或查而不問(wèn)扣5分；沒(méi)有質(zhì)量記錄或有質(zhì)量記錄但不全或無(wú)整改措施的扣5分。10.組織部門有關(guān)人員和相關(guān)各方單位調(diào)查事故現(xiàn)場(chǎng)并責(zé)令施工單位寫(xiě)出事故報(bào)告；組織有關(guān)單位，相關(guān)人員及專家等對(duì)質(zhì)量事故原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)處理方案報(bào)批和實(shí)施；根據(jù)校準(zhǔn)的分析報(bào)告確認(rèn)責(zé)任方，并責(zé)令其修補(bǔ)；通過(guò)合法途徑對(duì)責(zé)任方予以索賠，在索賠過(guò)程做好基礎(chǔ)資料收集工作。10.沒(méi)有及時(shí)組織事故調(diào)查的扣5分；沒(méi)有相應(yīng)的原因分析報(bào)告、處理方案扣5分；沒(méi)有維護(hù)公司利益，姑息、縱容責(zé)任方或?qū)χ鞴茴I(lǐng)導(dǎo)隱而不報(bào)的扣10分。11.在工程實(shí)施過(guò)程中組織部門有關(guān)人員及時(shí)積累資料，能及時(shí)地為相關(guān)部門提出必要的資料；必要時(shí)參加有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議；落實(shí)有關(guān)部門需要本部門配合的相關(guān)要素和工作。11.平時(shí)不注意資料積累，不能較好地同有關(guān)部門配合的扣10分；無(wú)故不出席部門協(xié)調(diào)會(huì)議的扣5分；沒(méi)有組織人員落實(shí)部門應(yīng)配合的各項(xiàng)工作職責(zé)的扣5分。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 15工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：經(jīng)理序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行12.每星期至少召開(kāi)一次質(zhì)量講評(píng)會(huì)和工程例會(huì)，聽(tīng)取施工單位匯報(bào)，指陳施工中存在的問(wèn)題，提出整改要求。12.未每星期至少召開(kāi)一次質(zhì)量講評(píng)會(huì)和工程例會(huì)，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未提出整改要求，扣1分/次。13.施工單位在交叉施工過(guò)程中發(fā)生磨擦、矛盾時(shí)，一個(gè)工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)。13.未在一個(gè)工作日內(nèi)予以妥當(dāng)協(xié)調(diào)，扣1分/天。14.廣泛收集、獲取、掌握建筑方面的新技術(shù)、新材料信息，并將掌握的信息論證后及時(shí)與施工單位溝通，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，組織推廣應(yīng)用。14.收集信息不及時(shí)，扣1分/次；組織推廣應(yīng)用不及時(shí)，扣1分/次。15.審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核意見(jiàn)書(shū)面反饋監(jiān)理單位。施工過(guò)程中督促監(jiān)理單位按審核意見(jiàn)的要求實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以指出，并提出整改，直到符合要求。15.審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)予以指出，并提出整改，扣1分/次。16.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。16.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 16工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.準(zhǔn)時(shí)參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選會(huì)；熟悉設(shè)計(jì)方案，了解設(shè)計(jì)意圖，就工程技術(shù)方面及使用功能方面提出一些合理化建議。1.設(shè)計(jì)方案評(píng)選會(huì)遲到2分；未提出合理化建議，扣1分/次。2.對(duì)施工單位企業(yè)進(jìn)行考察調(diào)查后，二天內(nèi)提交施工單位選擇書(shū)面考察意見(jiàn)；準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)書(shū)的評(píng)審會(huì)議，結(jié)合考察情況提出決標(biāo)意見(jiàn)。2.二天內(nèi)未提交施工單位選擇書(shū)面考察意見(jiàn)，扣1分/天；所提決標(biāo)依據(jù)不充分扣3分，評(píng)審會(huì)遲到扣2分。3.通過(guò)對(duì)監(jiān)理單位的資料審查及在監(jiān)工程實(shí)地考察，對(duì)監(jiān)理單位企業(yè)現(xiàn)狀、管理水平、工作狀況等作出客觀評(píng)價(jià)，對(duì)監(jiān)理單位的選擇提出意見(jiàn)，考察結(jié)束后二天內(nèi)提交書(shū)面考察報(bào)告。3.考察報(bào)告遞交拖延扣2分/天，考察內(nèi)容不詳盡扣2分。4.仔細(xì)閱圖，了解設(shè)計(jì)意圖，補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足，施工圖收到即組織圖紙會(huì)審后，在三天內(nèi)形成會(huì)審紀(jì)要。4.圖紙會(huì)審不及時(shí)扣3分/次；閱圖不仔細(xì)3分/次；未在三天形成會(huì)審紀(jì)要，扣1分/天。5.每周召集一次工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各單位部門的工作，做好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作后五個(gè)工作內(nèi)通知設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。5.每周一次例會(huì)未開(kāi)扣3分；未參加驗(yàn)收扣3分；未在五個(gè)工作內(nèi)發(fā)出通知，扣1分/次。6.審查其開(kāi)工準(zhǔn)備工作情況、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度控制計(jì)劃和安全文明施工方案后三天內(nèi)將審查意見(jiàn)書(shū)面反饋給相關(guān)單位。6.無(wú)書(shū)面審查意見(jiàn)扣5分；書(shū)面意見(jiàn)未在三天內(nèi)提交，扣1分/天。7.開(kāi)工前審查施工單位的材料采購(gòu)總計(jì)戈U，工程施工階段每月下旬審查次月的材料供應(yīng)計(jì)劃，審查內(nèi)容包括材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等后三天內(nèi)將審查意見(jiàn)書(shū)面反饋各有關(guān)單位和人員。7.審查意見(jiàn)未反饋扣3分；審查不及時(shí)及內(nèi)容不齊扣3分。8.不定期重點(diǎn)檢查重要的分項(xiàng)、分部工程是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工，對(duì)于有特殊要求的分項(xiàng)工程是否按合同要求或施工方案施工，并做好相應(yīng)記錄。8.未及時(shí)檢查，扣1分/次；無(wú)檢查記錄或記錄不詳不準(zhǔn)，扣5分。9.及時(shí)審核監(jiān)理單位的《監(jiān)理大綱》、《理實(shí)施細(xì)則》，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證，審核意見(jiàn)書(shū)面反饋監(jiān)理單位。施工過(guò)程中督促監(jiān)理單位按審核意的要求實(shí)施。監(jiān).未審核《監(jiān)理大綱》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及人員資質(zhì)扣3分，監(jiān)理實(shí)施過(guò)程未按要求做到扣3分。見(jiàn)10.交付后的項(xiàng)目每一個(gè)月做一次回訪（可采用電話聯(lián)系方式），對(duì)使用中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題在48小時(shí)內(nèi)查明原因，并根據(jù)實(shí)際情況督促相關(guān)單位及時(shí)完成維修工作。10.未做到一月一次回訪，扣1分/次；無(wú)合格證書(shū)或檢驗(yàn)證書(shū)予以使用扣5分。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 17工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行11.根據(jù)國(guó)家規(guī)定和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書(shū)，施工過(guò)程中定期或不定期進(jìn)行檢查，監(jiān)督其按方案（承諾書(shū)）實(shí)施。11.未要求施工單位編制安全文明施工方案或承諾書(shū)，扣2分；未監(jiān)督施工按方案或承諾書(shū)施工扣3分。12.不定期和定期檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，工程部每天上午開(kāi)碰頭會(huì)，將每天的檢查情況予以通報(bào)。重要的分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程通知設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收并辦妥手續(xù)，一般分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗(yàn)收辦妥手續(xù)方可進(jìn)入下一道工序。12.不及時(shí)檢查，扣1分/次；不能保證每天召開(kāi)碰頭會(huì)，扣1分/次；隱蔽工程未驗(yàn)收或驗(yàn)收后未簽字開(kāi)始下一道工序扣5分。13.進(jìn)場(chǎng)材料必須驗(yàn)收合格后方可使用，并由材料供應(yīng)商提供必須的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)證書(shū)等相關(guān)資料。13.解決方案落實(shí)不及時(shí)影響工程進(jìn)度扣3-5分。14.一般性的工程技術(shù)問(wèn)題會(huì)同監(jiān)理、施工方現(xiàn)場(chǎng)解決，涉及結(jié)構(gòu)方面的工程技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知設(shè)計(jì)院出聯(lián)系單，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，對(duì)于重大工程技術(shù)問(wèn)題（如基坑圍護(hù)）邀請(qǐng)專家對(duì)方案予以論證。14.未及時(shí)解決問(wèn)題，每延誤1天，扣1分；方案未經(jīng)論證，扣2分/項(xiàng)。15.每周四將本周工作完成情況及下周工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部口門，每月29日將本月工程進(jìn)展情況及下月工作計(jì)劃報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部口門。15.每周四未上報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃，扣1分/次；每月29日未將工程進(jìn)展情況上報(bào)，扣1分/次。16.配合物管公司及時(shí)做好交付驗(yàn)收工作，對(duì)交付驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促有關(guān)單位及時(shí)整改；移交的項(xiàng)目竣工資料齊全有效，準(zhǔn)確無(wú)誤。16.整改工作拖延扣3分，竣工資料不齊全、不準(zhǔn)確扣3分；未定期回訪，扣2分；未及時(shí)維修扣5分。17.通過(guò)公司組織的培訓(xùn)和自學(xué)，熟悉并掌握國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定。17.未參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)扣3分，法律、法規(guī)和規(guī)定未貫徹執(zhí)行或明知故犯，扣1—5分。18.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。18.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 18工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：副經(jīng)理序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 19工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本程序。立項(xiàng)、批復(fù)、規(guī)劃、計(jì)劃準(zhǔn)備工作。政策變化的了解，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供有價(jià)值的信息。1.未及時(shí)做好立項(xiàng)、批復(fù)、規(guī)劃、計(jì)劃準(zhǔn)備工作，扣2分/項(xiàng)；提供信息不及時(shí)，或信息不準(zhǔn)確，扣2分/項(xiàng)。2.經(jīng)常聯(lián)系各政府部門，包括市規(guī)劃局、區(qū)規(guī)劃局、市計(jì)委、市消防支隊(duì)、市防疫站、市環(huán)保局、城鄉(xiāng)建委、市質(zhì)監(jiān)站、市招標(biāo)辦、煤氣公司、電力局、電信局等政府部門。2.未做好有關(guān)部門的公關(guān)工作，造成工作不暢，扣3分/次；3.建筑施工圖報(bào)消防審核，小工程15天，大工程25天取得審核意見(jiàn)。建筑施工圖報(bào)防疫審核，小工程 10天，大工程20天取得審核意見(jiàn)。建筑施工圖報(bào)環(huán)保審核，小工程 10天，大工程20天取得審核意見(jiàn)。建筑施工圖報(bào)領(lǐng)規(guī)劃許可證。30天取得規(guī)劃許可證。申領(lǐng)施工許可證，10天完成。3.未及時(shí)做好消防、防疫、環(huán)保等審核工作，扣1分/次；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得規(guī)劃許可證和施工許可證，扣3分/項(xiàng)。4.準(zhǔn)備各項(xiàng)申報(bào)資料，主要有規(guī)劃許可證、施工許可證、土地使用證、投資許可證、消防、環(huán)保、防疫、審核意見(jiàn)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)、項(xiàng)目批復(fù)、計(jì)劃文件、定位驗(yàn)灰線資料等；做好各個(gè)政府部門來(lái)件的整理歸檔工作。4.及時(shí)做好各項(xiàng)申報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，扣1分/項(xiàng)；各個(gè)政府部門來(lái)件保管混亂，或丟失，扣1分/份。5.確定煤氣、電力、電信、自來(lái)水管線進(jìn)場(chǎng)施工的日期；做好進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工作。5.進(jìn)場(chǎng)、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開(kāi)工日期延遲，每延誤1天，扣1分。6.委托定位放樣，實(shí)地放樣，三天內(nèi)完成；取得成果，五天完成。驗(yàn)灰線合格，三天內(nèi)完成。領(lǐng)取施工牌。6.三天內(nèi)未完成實(shí)地放樣，每延遲1天，扣1分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取施工牌，扣2分。7.做好工程類別核定、發(fā)包申請(qǐng)，五天內(nèi)完成；發(fā)布招標(biāo)信息，選擇施工單位，15天內(nèi)完成；開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)；15天內(nèi)完成。7.五天內(nèi)未發(fā)出發(fā)包申請(qǐng)，扣1分；一個(gè)月內(nèi)未完成工程招標(biāo)工作，扣3分/項(xiàng)。8.消防驗(yàn)收通過(guò)，7天內(nèi)完成；規(guī)劃驗(yàn)收通過(guò)，15天內(nèi)完成；報(bào)市開(kāi)發(fā)辦綜合驗(yàn)收，20天內(nèi)完成。8.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，扣2分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 20工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：前期工程管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行9.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。9.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 21工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.確保單位工程全部合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。1.單位工程不合格扣5分/項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)對(duì)其所承擔(dān)的工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，協(xié)調(diào)好施工單位監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一個(gè)工作日內(nèi)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。2.不熟施工圖紙和驗(yàn)收規(guī)范，沒(méi)協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系扣2分。3.審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施，提出合理建議。3.沒(méi)審查好技術(shù)措施而影響工程質(zhì)量，每次扣1分。4.監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂漿試塊工作，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，對(duì)有懷疑的要督促施工單位進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。4.原材料進(jìn)場(chǎng)未經(jīng)檢查，扣1分/次；發(fā)現(xiàn)不合格品，未責(zé)令退場(chǎng)，扣2分/次。5.做好重要部位的技術(shù)復(fù)查工作，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)單位工程進(jìn)行分部、分項(xiàng)的質(zhì)量、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作，關(guān)鍵工序的施工必須跟蹤管理。5.對(duì)重要部位的技術(shù)復(fù)查工作沒(méi)有做好，關(guān)鍵工序沒(méi)把好關(guān)每次扣0.5分。6.及時(shí)辦理技術(shù)檢定工作、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收并及時(shí)進(jìn)行簽證。6.每延期簽證工作一次扣0.5分。7.監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測(cè)點(diǎn)，每次沉降觀測(cè)必須有詳細(xì)的記錄，并對(duì)施工單位的沉降觀測(cè)進(jìn)行抽查，掌握有效的沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)，分析其沉降量工程有無(wú)影響，并出具書(shū)面報(bào)告。7.沒(méi)監(jiān)督施工單位做好沉降觀測(cè)記錄扣2分；未作書(shū)面報(bào)告，扣1分/次。8.會(huì)同產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的有關(guān)單位和部門仔細(xì)分析產(chǎn)生事故的原因，提出合理的處理方案。會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門參加中間、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定工作，配合預(yù)決算人員做好各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。8.未分析事故原因，提出合理的處理方案，每次扣1分；未協(xié)助做好質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作，扣1分/項(xiàng)。9.寫(xiě)好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。9.現(xiàn)場(chǎng)日記沒(méi)按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時(shí)每次扣0.5分。10.認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表及施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，并配合財(cái)務(wù)部與施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)清算工作。10.不深入現(xiàn)場(chǎng)審核施工單位送審的工程量及配合財(cái)務(wù)進(jìn)行清算工作扣2分。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 22工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：土建工程管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行11.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。11.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性吟重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 23工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：水電工程管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.各單體工程安裝質(zhì)量全部合格，爭(zhēng)取優(yōu)良。1.單位工程不合格扣5分/項(xiàng)。2.熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；對(duì)主材型號(hào)、設(shè)備型號(hào)、數(shù)量能熟記；對(duì)管線走向、安裝形式要了解。2.對(duì)主材、設(shè)備、管線走向、安裝形式不了解，沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，扣0.5分/次。3.安裝規(guī)范；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。3.安裝不規(guī)范扣1分/10點(diǎn)；安裝后1個(gè)月才發(fā)現(xiàn)不規(guī)范扣0.5分/次。4.督促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。4.督促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣0.5分/次；位置不準(zhǔn)確每超過(guò)5%扣0.5分；預(yù)埋漏項(xiàng)，返工影響使用美觀扣1分/點(diǎn)。5.應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前15天提供物供計(jì)劃。5.15天內(nèi)未提供物供計(jì)劃，扣1分/天。6.主要材料不能出現(xiàn)不合格品；發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.竣工時(shí)，主材發(fā)現(xiàn)不合格品占單體比例超過(guò)5%扣1分。主材安裝后15天才發(fā)現(xiàn)不合格品扣1分/次。發(fā)現(xiàn)未采取措施，扣2分/次。7.驗(yàn)收須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)即指正，提出處理要求，責(zé)令限期整改，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.每漏一項(xiàng)扣0.5分。每延期二天扣0.5分。8.及時(shí)與配套人員聯(lián)系，及時(shí)安排配套施工單位進(jìn)場(chǎng)；各配套施工單位施工發(fā)生糾紛，應(yīng)在一個(gè)工作日協(xié)調(diào)解決；保證小區(qū)正常交付使用。8.未及時(shí)聯(lián)系扣0.5分/次。施工單位未協(xié)調(diào)好影響施工扣1分/次。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)未能保證配套交付，嚴(yán)重影響使用扣2分/次。9.每月及時(shí)做好水電費(fèi)匯總表，交財(cái)務(wù)；總表與分表的數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)應(yīng)平衡，不出差錯(cuò)。9.每月底未及時(shí)做好水電費(fèi)匯總表，扣，1分/次；每出錯(cuò)一次扣0.5分。10.寫(xiě)好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，須做到每日必記；經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。10.現(xiàn)場(chǎng)日記沒(méi)按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時(shí)每次扣0.5分。11.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。11.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 24考核得分=100—累計(jì)扣分二 分工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：園林工程師序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.按時(shí)做好每月的園林工程質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。1.延誤時(shí)間扣0.5分/次，缺報(bào)扣1分/次。2.及時(shí)做好工程設(shè)計(jì)圖變更和工程施工變更的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。2.聯(lián)系、協(xié)調(diào)不及時(shí)扣0.5分/次，每拖延1天，扣1分。3.及時(shí)做好工程聯(lián)系單的簽證和上報(bào)審批工作。3.簽證和上報(bào)超過(guò)3天，扣0.5分/次，超過(guò)5天扣1分/次。4.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖和施工規(guī)范要求施工，確保園林施工質(zhì)量全部合格，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良。4.在管理監(jiān)督過(guò)程中，由于主觀因素失控，而造成工程質(zhì)量事故的扣2分/次。5.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收和簽證工作。5.分項(xiàng)工程驗(yàn)收和簽證不仔細(xì)，不符規(guī)范，扣2分/次。6.嚴(yán)格執(zhí)行施工工序的上下工序交接的檢查驗(yàn)收，并做好記錄工作。6.每道工序交接未檢查驗(yàn)收，扣1分/次。7.做好工程施工進(jìn)度和按時(shí)竣工督促工作。7.在管理督促過(guò)程中，由于主觀原因造成進(jìn)度緩慢，工期延誤扣2分。8.對(duì)不符合要求的原材料，責(zé)令退場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.原材料不符合要求而未責(zé)令退場(chǎng)，扣2分/次；未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，扣1分/次。9.寫(xiě)好施工日記，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確，須做到每日必記。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。9.現(xiàn)場(chǎng)日記沒(méi)按要求記錄全面、各種技術(shù)資料整理不及時(shí)每次扣0.5分。10.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。10.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 25工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.根據(jù)工程部門提出的采購(gòu)計(jì)劃，收集原材料產(chǎn)品及廠家的各類資料，篩選3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行考察后三個(gè)工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或辦公會(huì)議討論，確定產(chǎn)品品牌、供應(yīng)商及價(jià)格后通知施工單位采購(gòu)。1.收集資料不認(rèn)真，扣1分/次；篩選供應(yīng)商不夠3家，扣2分/次；3個(gè)工作日內(nèi)未擬定商務(wù)考察報(bào)告，扣1分/天；2.收集全套的技術(shù)資料并備案，必要時(shí)對(duì)廠家生產(chǎn)H藝進(jìn)行抽檢；2.技術(shù)資料收集不全，扣0.5分/份。必要時(shí)未對(duì)廠家生產(chǎn)工藝進(jìn)行抽檢，扣2分/次。3.產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)后，必須會(huì)同技術(shù)部等有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)《材料驗(yàn)收記錄單》；每月20日，根據(jù)《材料驗(yàn)收記錄單》進(jìn)行臺(tái)帳登記；每月25日，向經(jīng)管部上報(bào)《主要材料信息報(bào)表》。3.材料到場(chǎng)后未檢驗(yàn)，《材料驗(yàn)收記錄單》填寫(xiě)不全，扣1分/次；未按時(shí)登記臺(tái)帳和上報(bào)《主要材料信息報(bào)表》，扣2分/次。4.認(rèn)真填寫(xiě)《分承包方調(diào)查表》；配合領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好《分承包方評(píng)審表》的評(píng)審工作后，一個(gè)工作日內(nèi)確定分承包方后，馬上進(jìn)入供貨工作程序。4.《分承包方調(diào)查表》填寫(xiě)不全，扣1分；一個(gè)工作日內(nèi)確定分承包方，扣1分/次。5.分承包方供貨完畢后，需認(rèn)真填寫(xiě)《分承包方考核表》；配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分承包方的評(píng)審工作；將合格的分承包方填入《合格分承包方名冊(cè)》。5.《分承包方考核表》、《合格分承包方名冊(cè)》填寫(xiě)不全，扣1分/次；未做好評(píng)審工作，扣1分/次；6.確定供貨方后三個(gè)工作日內(nèi)擬寫(xiě)材料采購(gòu)合同書(shū)，合同起草完畢后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后當(dāng)天即報(bào)公司經(jīng)管部審核；公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。6.三個(gè)工作日內(nèi)未完成合同的擬寫(xiě)，扣1分/天；合同起草完畢后未在一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。7.積極配合公司貫標(biāo)辦，并對(duì)貫標(biāo)文件不斷進(jìn)行完善；協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好材料質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。7.為貫標(biāo)辦提供資料、信息不準(zhǔn)確，扣1分/次。8.接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 26工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：物供管理員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)較輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 27工程部崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：工程預(yù)算員序號(hào)核容考內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及合同、文件、協(xié)議進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)決算工作，認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的工程量、工程款，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，控制工程造價(jià)。1.工程進(jìn)度款審核時(shí)如出現(xiàn)超付，扣2分，零星、臨時(shí)工程的工程款如誤差超常，扣2分。2.負(fù)責(zé)工程建設(shè)中有關(guān)工程成本核算及測(cè)算、控制工作，作好工程成本的動(dòng)態(tài)管理。2.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更及其它與成本有關(guān)的變更及時(shí)核算，如核算不及時(shí)，扣1分，核算誤差超常，扣2分。3.參與單位工程設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，參與標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的制作，并參與招投標(biāo)工作。3.無(wú)故不參加交底及圖紙會(huì)審，扣1分，參與不及時(shí)，工作不認(rèn)真，扣1分。4.認(rèn)真審查修正施工單位報(bào)送的單位工程結(jié)算書(shū)，并及時(shí)報(bào)送有關(guān)法定部門審查核準(zhǔn)，同時(shí)會(huì)同工程部做好施工單位賬務(wù)清算工作。4.無(wú)故不及時(shí)審查，扣1分，報(bào)送不及時(shí)，扣1分，賬務(wù)清算配合不積極，扣1分。5.做好預(yù)決算統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)置工程成本預(yù)算動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，上報(bào)工程各成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.不做統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)不及時(shí)扣1分，動(dòng)態(tài)臺(tái)帳不建立，扣1分。6.及時(shí)了解各種材料的實(shí)際價(jià)格信息、詳細(xì)資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并作好其它與預(yù)決算有關(guān)的資料收集及建檔工作。6.價(jià)格信息未及時(shí)了解，對(duì)工程預(yù)結(jié)算造成影響，扣1分/次；預(yù)決算資料保存不規(guī)范，扣2分。7.做好決算成本、預(yù)決算管理分析工作。7.分析不仔細(xì)、不及時(shí)，扣1分。8.接到部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。8.未立即開(kāi)展工作（無(wú)特殊原因），扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)每推遲1日扣1分；完成質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分二100—累計(jì)扣分二 分

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 28計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.接受本單位領(lǐng)導(dǎo)及公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的指令和監(jiān)督，在國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)政策頒布或公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下發(fā)后，及時(shí)組織全體財(cái)務(wù)人員或有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神，并結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。1.未及時(shí)學(xué)習(xí)宣傳的，扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。2.根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策的變化及公司發(fā)展需要，結(jié)合本單位實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織制定本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；隨時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違反制度的，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)部門報(bào)告；要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，不斷健全完善，不得與《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等及公司有關(guān)制度相違背。2.未制定制度、細(xì)則，扣1分/次；未檢查執(zhí)行，扣1分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止、糾正，扣1分/次；對(duì)制度、細(xì)則不總結(jié)，不提出改進(jìn)措施，扣1-3分；制度與國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)公司規(guī)定相違背，扣1-3分/次；給單位造成嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)的，則視情加倍扣分或否定考核。3.根據(jù)本單位的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制」訂合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作程序，定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)；具體組織本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督中，對(duì)碰到問(wèn)題，應(yīng)找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)或具體操作中的癥結(jié)，及時(shí)采取有效措施，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。3.不定期研究、布置、檢查、總結(jié)，扣1-3分；未有效組織會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的，扣1-3分；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)采取措施，扣1分/次。4.按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，對(duì)應(yīng)上交的各項(xiàng)稅費(fèi)等款項(xiàng)，負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格審查并督促有關(guān)會(huì)計(jì)人員及時(shí)辦理解交手續(xù)，做支按期及時(shí)足額外負(fù)擔(dān)上交入庫(kù)。4.未按規(guī)定辦理，扣1分/次；給單位造成損失的，視情加倍扣分或否定考核。5.密切與銀行的聯(lián)系，與銀行建立相互信誠(chéng)的銀企關(guān)系，積極配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金，做好原貸款轉(zhuǎn)貸和新增貸款籌集工作。5.配合總公司籌措、平衡、調(diào)度資金不力,扣2分；銀企關(guān)系不融洽,扣1-2分；轉(zhuǎn)貨工作不力或因本部門原因新增貸款籌集不力,扣1-5分。6.根據(jù)本單位商品房銷售計(jì)劃，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資金需求，編制單位年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并協(xié)調(diào)資金回籠、審核、控制資金的使用。6.每月3號(hào)前上報(bào)，當(dāng)月月度財(cái)務(wù)收支I 計(jì)劃和現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)分析，不能按期完成，扣0.5-1分/次；資金調(diào)度不當(dāng)，使用監(jiān)督不力，扣1-2分。7.結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目決策等計(jì)劃，結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，按年、月編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織落實(shí)；隨時(shí)督促檢查招待情況，負(fù)責(zé)組織做好年、月財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告會(huì)情況的分析，找出管理中存在的問(wèn)題和漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的方法和措施，挖掘增收節(jié)支的潛力及提高本單位經(jīng)濟(jì)效益的辦法。7.未及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，每推遲一個(gè)工作日，扣0.5分；未開(kāi)展業(yè)務(wù)分析，扣1分/次。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 29計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行8.按照公司對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的要求，具體負(fù)責(zé)組織本單位統(tǒng)計(jì)工作的全面開(kāi)展，及時(shí)在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為財(cái)務(wù)分析提供較有說(shuō)明力的數(shù)據(jù)，為本單位今后制訂各項(xiàng)計(jì)劃打下一定的基礎(chǔ)；隨時(shí)檢查、分析、總結(jié)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷改進(jìn)與完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，保證統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料的完整性和較強(qiáng)的可用性。8.統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，每推遲一個(gè)工作日，扣1分；對(duì)存在的問(wèn)題，未及時(shí)提出改進(jìn)措施并加以完善，扣1-3分。9.嚴(yán)格按公司和本單位財(cái)務(wù)審批制度的審批操作規(guī)定辦理，以已簽合同或協(xié)議為主要依據(jù)，以開(kāi)源節(jié)流為原則，嚴(yán)肅紀(jì)律，對(duì)不符合規(guī)定及依據(jù)不足的，應(yīng)提醒領(lǐng)導(dǎo)注意或提出相關(guān)建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，對(duì)重大問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。9.未按程序?qū)徍?，?分/次；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)匯報(bào)，扣1分/次。10.及時(shí)對(duì)工程部上報(bào)的工程進(jìn)度款和甲供材料采購(gòu)款進(jìn)行稽核，并正確核算抵扣墊支款。10.對(duì)上報(bào)的工程進(jìn)度款和甲供材料采購(gòu)款，拖延或稽核、抵扣有誤，每次0.5-1分。11.負(fù)責(zé)確定會(huì)計(jì)員會(huì)計(jì)移交手續(xù)辦理的具體時(shí)間，安排會(huì)計(jì)員的移交工作程序，審核會(huì)計(jì)資料移交工作內(nèi)容的完整性。11.工作移交未按規(guī)程辦理，扣1-3分/項(xiàng).次。12.要努力提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，教育會(huì)計(jì)人員使之做到“遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、廉潔奉公、講究效益、顧全大局、忠實(shí)履行職責(zé)”。不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)與理解，注重知識(shí)更新，觀念更新，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理科學(xué)化。12.未進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)教育，扣1-2分/項(xiàng)。13.必須參與本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，采用科學(xué)方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)決策信息。13.不參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，扣1-2分；未協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)決策，扣1-3分。14.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。14.未按部門目標(biāo)對(duì)工作分解落實(shí)，影響部門工作業(yè)績(jī)，扣2-5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1-2分/項(xiàng)。15.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理。15.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決，致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大，每次扣2-4分/項(xiàng)；未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的，扣5-8分/項(xiàng)。

萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 30計(jì)財(cái)部業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:經(jīng)理序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行16.嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及時(shí)對(duì)相關(guān)部門及本部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核。16.未按制度要求及時(shí)對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核，扣2分；未按制度要求及時(shí)對(duì)部門內(nèi)部員工進(jìn)行考核，扣2分。17.接到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，必須立即開(kāi)展工作，選擇工作方案，布置工作任務(wù)，在要求完成的時(shí)間內(nèi)及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。17.未立即開(kāi)展工作，扣1分/項(xiàng)，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)，每推遲1個(gè)工作日，扣1分；質(zhì)量不符合要求，扣1分/項(xiàng)。二制度執(zhí)行1.嚴(yán)格遵守《考勤制度》，不遲到、不早退、不曠工。1.第一次遲到（早退），扣1分，第二次遲到（早退），扣2分，以此類推，扣分累加；曠工一天，扣20分，曠工二天，否決考核。2.及時(shí)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣5分；違反公司規(guī)章制度，性吟輕，扣10分，性質(zhì)較重，扣15分?30分/項(xiàng)次，性質(zhì)嚴(yán)重，否決考核并另行處罰。累計(jì)扣分考核得分=100—累計(jì)扣分二 分

崗位：副經(jīng)理/主辦會(huì)計(jì) 萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（房地產(chǎn)） 崗位：副經(jīng)理/主辦會(huì)計(jì)序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分 -崗位職責(zé)履行1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和制度，協(xié)助配合做好本部門財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。1.未能及時(shí)執(zhí)行制度，扣1-2分；未能及時(shí)認(rèn)真協(xié)助配合做好本部門財(cái)務(wù)工作，扣0.5-1分/次；違反財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和制度的，視情加倍扣分或否定考核。2.指導(dǎo)記帳會(huì)計(jì)、出納的業(yè)務(wù)工作；設(shè)置合理的帳務(wù)處理程序，科學(xué)地組織本單位的會(huì)計(jì)核算工作。2.不接受部門領(lǐng)導(dǎo)或不指導(dǎo)上屬業(yè)務(wù)工作的，扣1分/次；設(shè)置不合理的，扣0.5分/項(xiàng)。3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)臺(tái)帳的指標(biāo)設(shè)置，指標(biāo)設(shè)置要做到先進(jìn)合理，符合經(jīng)營(yíng)管理的需要；審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)字是否正確，內(nèi)容齊全，說(shuō)明清楚；必須在規(guī)定期限內(nèi)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)。3.審核有誤，扣0.5分/次；未按規(guī)定上報(bào)，按推遲日扣0.5分/次；說(shuō)明不清楚，扣0.5分/次。4.審核原始憑證是否數(shù)字真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整；對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定進(jìn)行處理，重大問(wèn)題向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；審核記帳憑證是否附有原始憑證，所附原始憑證的張數(shù)與記帳憑證所填列的附件張數(shù)是否相符，所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和金額與所附原始憑證的內(nèi)容和金額是否相符；審核會(huì)計(jì)科目是否使用是否正確；審核記帳憑證各有關(guān)項(xiàng)目是否填列齊全，有關(guān)人員簽章是否完備；審核中如發(fā)現(xiàn)記帳憑證錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)退回制證人員，重新填制正確的記帳憑證。4.審核有誤，扣0.5分/次。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)各個(gè)崗位記帳憑證的編號(hào)、整理、裝訂，提出規(guī)范化要求；每月終，指導(dǎo)整理各個(gè)崗位的會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管；年終決算后，指導(dǎo)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理裝訂、編號(hào)登記、分類排列。5.報(bào)表資料不全的，扣0.5分/項(xiàng)。6.按照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《房地產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算辦法（正在擬訂）》對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本和費(fèi)用的進(jìn)行明細(xì)核算，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)制訂加強(qiáng)成本管理的各類制度，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算和控制，準(zhǔn)確及時(shí)將各項(xiàng)目成本和費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配。6.未能嚴(yán)格執(zhí)行核算制度扣1-2分；未能及時(shí)制訂各類成本管理制度扣1-2分；對(duì)成本費(fèi)用測(cè)算、控制不力扣0.5分/次；未能及時(shí)準(zhǔn)確將成本費(fèi)用歸集、分配，扣0.5分/次。7.每月的成本費(fèi)用報(bào)表分析說(shuō)明在次月3日前上報(bào)，年度的報(bào)表和分析說(shuō)明在年終決算會(huì)議后5個(gè)工作內(nèi)完成，在5工作日內(nèi)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行翔實(shí)的分析，準(zhǔn)確、及時(shí)地提出降低項(xiàng)目成本費(fèi)用