員工績效管理和組織績效管理有什么關(guān)系

員工績效管理和組織績效管理有什么關(guān)系導(dǎo)讀：什么是員工績效管理和組織績效管理？員工績效管理和組織績效管理之間的關(guān)系是什么？績效管理分為員工績效管理和組織績效管理。組織績效是指組織在一定時期內(nèi)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和盈利情況。組織績效管理是組織戰(zhàn)略目標的傳遞和管理過程，其最終目的是確保員工圍繞組織戰(zhàn)略目標的行為，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工績效管理和組織績效管理什么是員工績效管理和組織績效管理？員工績效管理和組織績效管理之間的關(guān)系是什么？績效管理分為員工績效管理和組織績效管理。組織績效是指組織在一定時期內(nèi)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和盈利情況。組織績效管理是組織戰(zhàn)略目標的傳遞和管理過程，其最終目的是確保員工圍繞組織戰(zhàn)略目標的行為，從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工績效管理對在職人員工作效率和工作計劃的監(jiān)督是管理者和員工圍繞目標共同開展的管理活動，有利于養(yǎng)成有計劃做事的好習慣。組織績效管理和員工績效管理有著不同的視角。從整體和戰(zhàn)略的角度來看，老板關(guān)心的是如何通過部門的績效來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略;從專業(yè)的角度來看，人力資源部關(guān)注員工如何實現(xiàn)公司的目標，管理者對員工的績效管理本質(zhì)上是對員工的日常管理。理論上，組織績效是組織中所有員工績效的總和。從實踐上看，組織績效并不是所有員工績效的總和，因為有一些關(guān)鍵因素會影響組織績效，而這些因素的結(jié)果會導(dǎo)致組織績效的放大或損耗。企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么導(dǎo)讀：企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系。企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績效管理的輸入，績效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀，如果不與績效管理聯(lián)動，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系，可以這么來理解，企業(yè)文化與戰(zhàn)略是績效管理的輸入，績效管理是文化落地、戰(zhàn)略目標落地的保障，企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀，如果不與績效管理聯(lián)動，就容易形成文化與員工行為的兩張皮。因此在一些優(yōu)秀企業(yè)中，績效管理中包含員工價值觀評估，有些企業(yè)在設(shè)計年度360度綜合素質(zhì)評價時，也將企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值觀植入360度評價中，比方責任擔當、學(xué)習創(chuàng)新等，通過評價、反應(yīng)，促進員工踐行企業(yè)倡導(dǎo)的文化;其次，在設(shè)計績效管理制度中目的、原那么、關(guān)鍵績效指標選擇等，都需要和企業(yè)文化高度相關(guān)，鼓勵什么、倡導(dǎo)什么、希望塑造什么的團隊，績效管理的導(dǎo)向性與企業(yè)文化高度一致。企業(yè)文化和績效管理之間的關(guān)系是什么？企業(yè)文化對績效管理體系的開展運作起著無形的指導(dǎo)和影響作用。相反，企業(yè)文化最后要根據(jù)公司的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有利