2023年酒店財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?酒店財(cái)務(wù)人?員工作總結(jié)?時(shí)間飛逝?，又到年末?了?；仡?__年的財(cái)?務(wù)工作，財(cái)?務(wù)部在酒店?___的直?接領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)資管理?處的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵守?財(cái)務(wù)管理相?關(guān)條例，按?集團(tuán)財(cái)資管?理處要求實(shí)?事求是，嚴(yán)?以律己，圓?滿完成了_?_年酒店的?財(cái)務(wù)核算工?作及各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的完?成。積極有?效地為酒店?的正常經(jīng)營(yíng)?提供了有力?的數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了經(jīng)?營(yíng)的順利完?成，為經(jīng)營(yíng)?管理提供了?依據(jù)。主要?有以下幾個(gè)?方面：一?、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為了確保財(cái)?務(wù)核算在單?位的各項(xiàng)工?作中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)作?用，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)制?度的前提下?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作要?求，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)工?作的重要性?。（范本）?總結(jié)各方面?工作的特點(diǎn)?，制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?扎實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初以?來(lái)，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)?習(xí)及集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度相?結(jié)合，真實(shí)?有效地把會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)檔案管理?等幾項(xiàng)重要?基礎(chǔ)工作放?到了重要工?作日程上來(lái)?，并按照每?月份工作計(jì)?劃，___?本部門人員?按月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行了?裝訂歸檔，?按時(shí)完成了?憑證的裝訂?工作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)?的要求，認(rèn)?真登記各類?賬簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)部?、部門之間?及時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳相?符、帳實(shí)相?符。二、?會(huì)計(jì)管理方?面1、資?產(chǎn)管理：我?們?cè)诎磿?huì)計(jì)?制度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管理?的基礎(chǔ)上，?更加有條不?紊地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)資?管理處部下?發(fā)的資產(chǎn)管?理辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)真?設(shè)置整體資?產(chǎn)賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)設(shè)?置備查登記?，要求各部?門建立資產(chǎn)?管理卡片建?全在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并將?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)持?每月盤(pán)點(diǎn)制?度，在人員?辦理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)真?對(duì)其所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做到?萬(wàn)無(wú)一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理：?對(duì)酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真清?理，每月及?時(shí)催促營(yíng)銷?部收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)。?3、監(jiān)督?職能：加大?監(jiān)控力度，?主要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)方?面：（1?）財(cái)務(wù)監(jiān)控?從第一環(huán)節(jié)?做起，即從?前臺(tái)收銀到?日夜審、出?納，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜接?，相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)上報(bào)?。（2）?對(duì)日常采購(gòu)?價(jià)格進(jìn)行監(jiān)?督，制定了?每月原材料?采購(gòu)及定價(jià)?制度（菜價(jià)?、肉價(jià)、干?調(diào)、冰鮮）?，酒水及物?料購(gòu)入均采?用簽訂合同?的方式議定?價(jià)格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)貨?價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)?格控制，同?時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)?的審批報(bào)帳?環(huán)節(jié)及程序?管理，從而?及時(shí)控制和?掌握了購(gòu)進(jìn)?物品的質(zhì)量?與價(jià)格，及?時(shí)了解市場(chǎng)?情況及動(dòng)態(tài)?（范本）。?（3）加?強(qiáng)客房部成?本控制：要?求客房部加?強(qiáng)對(duì)回收物?品及客房酒?水的管理，?對(duì)未用的一?次___及?時(shí)回收，建?立二次回收?臺(tái)帳。4?、貨幣資金?管理：財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格遵守?集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督，?定期對(duì)出納?庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤(pán)，并?由日審定期?對(duì)前臺(tái)收銀?員庫(kù)存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤(pán)，?現(xiàn)金收支能?嚴(yán)格遵守財(cái)?務(wù)制度，做?到現(xiàn)金管理?無(wú)差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)、?對(duì)外協(xié)調(diào)方?面1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控制?成本費(fèi)用開(kāi)?支：（1?）編制費(fèi)用?預(yù)算，為各?部門確定費(fèi)?用使用上限?，督促各部?門從一點(diǎn)一?滴節(jié)省費(fèi)用?開(kāi)支；（?2）合理制?定經(jīng)營(yíng)部門?收入、成本?、毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)確?地向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所需?要的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了依據(jù)。?對(duì)本部門所?屬的收銀員?認(rèn)真教育，?督促其盡力?配合經(jīng)營(yíng)部?門的工作。?2、對(duì)外?：及時(shí)了解?稅收及各項(xiàng)?法規(guī)新動(dòng)向?，主動(dòng)咨詢?稅收疑難問(wèn)?題。3、?及時(shí)填制酒?店的納稅申?報(bào)表，按時(shí)?申報(bào)納稅，?遇到問(wèn)題及?時(shí)與集團(tuán)財(cái)?資管理處進(jìn)?行溝通并解?決。4、?按時(shí)參加集?團(tuán)召開(kāi)的季?度例會(huì)，根?據(jù)集團(tuán)財(cái)資?管理處召開(kāi)?的財(cái)務(wù)工作?會(huì)議的工作?布署，及時(shí)?安排對(duì)往來(lái)?的清理及固?定資產(chǎn)的管?理工作。?5、積極配?合集團(tuán)財(cái)資?管理處及法?規(guī)審核處的?聯(lián)合檢查工?作，做好各?項(xiàng)解釋工作?。6、對(duì)?收據(jù)及__?_的領(lǐng)、用?、存進(jìn)行登?記，并認(rèn)真?復(fù)核管理。?7、參加?集團(tuán)___?的會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育的?培訓(xùn)，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?更好的為企?業(yè)服務(wù)。?__年是“?__五”的?第一年，也?是酒店發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，我們將已?嶄新的面貌?迎接一年的?工作，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合三?星標(biāo)準(zhǔn)，圍?繞“竭盡全?力為酒店前?勤服務(wù)，保?證酒店正常?運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗?旨，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)一?致，為酒店?的美好明天?共同努力。?在__年，?財(cái)務(wù)部將：?___、?__年財(cái)務(wù)?預(yù)算計(jì)劃工?作。根據(jù)集?團(tuán)公司及酒?店領(lǐng)導(dǎo)班子?的工作要求?，結(jié)合市場(chǎng)?情況，在反?復(fù)研究歷史?資料的基礎(chǔ)?上，綜合衡?，統(tǒng)籌兼顧?，本著計(jì)劃?指標(biāo)積極開(kāi)?拓穩(wěn)妥的原?則，編制酒?店__年財(cái)?務(wù)預(yù)算。并?且，根據(jù)集?團(tuán)公司下達(dá)?的__年任?務(wù)指標(biāo)，層?層分解落實(shí)?，下達(dá)到各?部門。同時(shí)?，為了保證?任務(wù)指標(biāo)的?順利完成，?財(cái)務(wù)部對(duì)各?部門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行逐?月檢查和分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各部門計(jì)?劃任務(wù)指標(biāo)?執(zhí)行中存在?的問(wèn)題，為?公司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)決策?提供重要依?據(jù)。__?_、__年?財(cái)務(wù)決算工?作。財(cái)務(wù)部?將根據(jù)會(huì)計(jì)?決算工作的?要求，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、齊心協(xié)力?，認(rèn)真保質(zhì)?保量地完成?會(huì)計(jì)決算幾?十個(gè)報(bào)表的?編制及上報(bào)?工作，并對(duì)?會(huì)計(jì)報(bào)表編?寫(xiě)詳細(xì)的報(bào)?表說(shuō)明，認(rèn)?真完成會(huì)計(jì)?決算工作任?務(wù)。3、?做好__年?收入、費(fèi)用?計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃。_?__、__?_財(cái)會(huì)人員?繼續(xù)學(xué)習(xí)新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，?提高財(cái)會(huì)人?員業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。5?、進(jìn)一步搞?好財(cái)務(wù)部財(cái)?會(huì)量化工作?管理。篇?二：__?年，是酒店?穩(wěn)步成長(zhǎng)的?一年，是酒?店提升管理?服務(wù)的一年?，也是成績(jī)?輝煌的一年?。在這個(gè)即?將過(guò)去的年?度里，財(cái)務(wù)?部緊緊圍繞?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能?力、拓展?fàn)I?銷渠道、完?善制度流程?、控制成本?能耗、提升?服務(wù)水平的?經(jīng)營(yíng)思路，?遵照王總關(guān)?于嚴(yán)格制度?、完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)量?的要求，在?成長(zhǎng)中努力?拼搏，內(nèi)部?管理緊抓工?作難點(diǎn)、重?點(diǎn)，不斷提?高員工自身?素質(zhì)和服務(wù)?技能，克服?種種困難，?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?取得了一年?更比一年好?的驕人戰(zhàn)績(jī)?。一、主?要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?二、經(jīng)營(yíng)管?理方面__?年，在王總?和楊總的關(guān)?心指導(dǎo)下，?財(cái)務(wù)部員工?基本能夠完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，按月?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，堅(jiān)持完?成各項(xiàng)日常?工作，服從?酒店工作安?排，配合完?成酒店新員?工入職培訓(xùn)?，積極__?_參與酒店?各次各項(xiàng)活?動(dòng)，隨做好?各種財(cái)務(wù)保?障工作，全?年無(wú)安全事?故發(fā)生，保?證了酒店全?年整體安全?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行，總體?來(lái)說(shuō)主要完?成以下幾方?面工作：?1、制度建?設(shè)和流程管?理：一年?來(lái)，我們對(duì)?酒店財(cái)務(wù)制?度和工作流?程進(jìn)行了重?新修訂，明?確了各自崗?位職責(zé)，完?善各種流程?工作，加強(qiáng)?各流程的可?操作性，并?根據(jù)崗位需?求設(shè)計(jì)、制?作、印刷各?類經(jīng)營(yíng)用表?單，使部門?內(nèi)部、部門?之間、部門?與監(jiān)管部門?的流程運(yùn)作?順暢，為經(jīng)?營(yíng)決策提供?了準(zhǔn)確、詳?實(shí)的依據(jù)。?2、補(bǔ)充?完善酒店薪?酬制度：通?過(guò)服務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制定、?核算、執(zhí)行?發(fā)放，體現(xiàn)?同崗不同酬?，多勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)薪酬?制度，合理?地配合了酒?店工資薪酬?改革。3?、會(huì)計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范和整?理：借助中?支內(nèi)___?賬的時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部首先?進(jìn)行了問(wèn)題?自查，后又?針對(duì)內(nèi)__?_出的問(wèn)題?及時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理和?改正，拼棄?原有的問(wèn)題?和存在的不?足，而達(dá)到?整體賬務(wù)的?規(guī)范性；并?結(jié)合經(jīng)營(yíng)的?需要制定了?新的更適用?的會(huì)計(jì)科目?，逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范，?以更好地完?整地核算經(jīng)?營(yíng)狀況。?4、經(jīng)營(yíng)報(bào)?表的分析和?變動(dòng)：根據(jù)?經(jīng)營(yíng)需要，?合理改變報(bào)?表格式及內(nèi)?容，以便更?明確反映各?種收入項(xiàng)目?；對(duì)各季度?經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)?行總結(jié)和分?析，了解處?理存在的問(wèn)?題，為以后?經(jīng)營(yíng)提供有?力借鑒和參?考依據(jù)。?5、加快往?來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定完善?相應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款歸?集和傳遞程?序及加以表?格規(guī)范，理?清每月應(yīng)收?賬款數(shù)量，?防止死賬、?呆賬發(fā)生，?加快資金回?籠；加強(qiáng)與?供應(yīng)商的聯(lián)?系和協(xié)作，?保障酒店物?資供應(yīng)，提?供后備經(jīng)營(yíng)?需求。6?、加強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)督：?嚴(yán)格監(jiān)督控?制酒店財(cái)務(wù)?政策和財(cái)務(wù)?程序的執(zhí)行?情況，對(duì)任?何違反酒店?財(cái)務(wù)制度并?使酒店遭受?損失的任何?行為及時(shí)堅(jiān)?決予以制止?，切實(shí)保證?酒店利益不?受損害。?7、建立合?理物資流轉(zhuǎn)?程序：合理?節(jié)能降耗，?管理各種材?料物資，有?效控制成本?，合理核算?各種收入成?本，監(jiān)督各?種材料物資?的購(gòu)進(jìn)、發(fā)?出和保管，?建立起各種?相關(guān)流程和?明細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)物資清?理整頓和管?理，加強(qiáng)出?入庫(kù)手續(xù)管?理，建立物?品存放、使?用等程序。?8、加強(qiáng)?安全檢查監(jiān)?督：樹(shù)立安?全防范意識(shí)?，安全事故?無(wú)大小，件?件危害皆大?，增強(qiáng)安全?檢查力度，?防范各類安?全隱患，做?到季季大查?、月月小查?、處處細(xì)查?、各方面盤(pán)?查，涉及財(cái)?物、食品、?衛(wèi)生、辦公?、操作、環(huán)?境、人身等?各種安全，?防患于未然?，制定了部?門安全檢查?規(guī)范，保證?了財(cái)務(wù)部安?全經(jīng)營(yíng)，全?年無(wú)安全事?故發(fā)生。?9、提高科?技操作程度?，拓展酒店?新業(yè)務(wù)：依?靠本酒店有?利辦公條件?，加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加強(qiáng)?日常經(jīng)營(yíng)系?統(tǒng)審核監(jiān)督?，嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理系?統(tǒng)的操作及?流程操作，?認(rèn)真執(zhí)行各?種表單的操?作規(guī)程，_?__各種收?入支出賬單?，嚴(yán)格按照?財(cái)務(wù)制度要?求進(jìn)行監(jiān)控?和___原?始憑證、現(xiàn)?金和物資的?出入等；規(guī)?范系統(tǒng)賬戶?設(shè)置，為開(kāi)?展貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它新?業(yè)務(wù)奠定基?礎(chǔ)，使酒店?操作、管理?再上新臺(tái)階?。三、今?后努力的方?向其一要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司經(jīng)?營(yíng)不是個(gè)人?行為，個(gè)人?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。其二要?學(xué)會(huì)與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶著?酒店每一個(gè)?點(diǎn)和面，日?常業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打交?道。多聽(tīng)聽(tīng)?部門意見(jiàn)與?建議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)?題，充分有?效發(fā)揮會(huì)計(jì)?的監(jiān)督職能?，及時(shí)反饋?信息給領(lǐng)導(dǎo)?層，變被動(dòng)?為主動(dòng)。?其三還要不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)新涉及?的金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域，才能更?利于今后的?工作。總?的來(lái)說(shuō)，我?們財(cái)務(wù)部做?為酒店的后?勤部門，我?們積極并刻?配合著酒店?的各種工作?。雖然我們?進(jìn)行了很多?方面工作，?但由于有些?制度流程還?在探索使用?中，有些流?程雖然建立?了但操作還?不夠順暢，?還有些流程?還要順應(yīng)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖然?我們也在不?斷地開(kāi)展民?主評(píng)議和員?工座談會(huì)，?促進(jìn)企業(yè)民?主管理，但?我們還有許?多地方做得?不到位，所?以在以后新?的年度里，?我們會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力地不斷?完善理順基?礎(chǔ)制度流程?，加大監(jiān)管?力度，合理?控制成本能?耗，不斷提?高我們的服?務(wù)質(zhì)量，增?強(qiáng)管理參與?力度，提高?我們的管理?水平，制定?崗位量化考?核標(biāo)準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗位實(shí)?時(shí)工作狀態(tài)?，督促崗位?盡職盡責(zé)地?投入工作當(dāng)?中去，讓我?們緊密團(tuán)結(jié)?起來(lái)，共同?努力，讓我?們的酒店蒸?蒸日上地持?續(xù)發(fā)展，永?遠(yuǎn)立于不敗?之地。篇?三：__?年已經(jīng)過(guò)去?，回顧__?年的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?認(rèn)真遵守財(cái)?務(wù)管理相關(guān)?條例，按照?實(shí)事求是，?嚴(yán)以律己，?圓滿完成了?__年酒店?的財(cái)務(wù)核算?工作?，F(xiàn)將?__年的年?度總結(jié)如下?：一、思?想方面：?思想比較穩(wěn)?定，為了確?保財(cái)務(wù)核算?在單位的各?項(xiàng)工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的指?導(dǎo)作用，我?在遵守財(cái)務(wù)?制度的前提?下，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工作?要求，正確?地發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的作用?。二、工?作方面：?1、嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)的?要求，認(rèn)真?登記各類賬?簿及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部、?部門之間及?時(shí)對(duì)帳，做?到帳帳相符?、帳實(shí)相符?。制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃，?扎實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。按照每?月份的工作?計(jì)劃，按月?對(duì)會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝訂?歸檔，按時(shí)?完成了憑證?的裝訂工作?。2、從?前臺(tái)收銀到?復(fù)核、出納?，每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接，?相互監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)上報(bào)。?對(duì)收據(jù)及_?__的領(lǐng)、?用、存進(jìn)行?登記，并認(rèn)?真復(fù)核管理?。3、對(duì)?日常采購(gòu)價(jià)?格進(jìn)行核對(duì)?，并每天對(duì)?原材料的出?入進(jìn)行審核?。4、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格遵?守公司規(guī)定?，由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，定?期對(duì)出納庫(kù)?存現(xiàn)金定期?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)盤(pán)?查，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)金?管理無(wú)差錯(cuò)?。5、尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，不?計(jì)較個(gè)人利?益，以理服?人。三、?其他工作：?1、每月?準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)?計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。?2、及時(shí)?填制酒店的?納稅申報(bào)表?，按時(shí)申報(bào)?納稅。3?、按時(shí)參加?公司召開(kāi)的?行政例會(huì)。?4、按公?司的要求，?審核工資表?，并及時(shí)發(fā)?放。對(duì)于人?員工資變動(dòng)?情況，及時(shí)?與人事部溝?通并解決。?5、參加?財(cái)政局會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好的?為企業(yè)服務(wù)?。四、明?年工作設(shè)想?及需要改進(jìn)?方向：過(guò)?去的一年是?緊張而繁忙?的一年，_?_年做了很?多工作，但?同時(shí)也存在?著不足，現(xiàn)?結(jié)合__年?財(cái)務(wù)工作，?將財(cái)務(wù)工作?設(shè)想如下：?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)核算?工作，將財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?進(jìn)一步做實(shí)?做細(xì)。2?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃管理，?加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)?行情況的分?析與控制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)事?先參與決策?工作，從源?頭做好財(cái)務(wù)?管理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有用的?決策信息。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)督工?作，從每筆?收支入手嚴(yán)?格執(zhí)行上級(jí)?相關(guān)的政策?和規(guī)章制度?