成本管理實(shí)用培訓(xùn)教程

成本管理前言哲學(xué)家的話:

要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法

所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的認(rèn)識(shí)到成本的重要性理解成本的概念能夠正確分析自己部門的成本了解成本管理的一些方法按要求對(duì)部門成本進(jìn)行分析,制定方案說明:其中有些內(nèi)容如財(cái)務(wù)指標(biāo)和采購成本不是重點(diǎn),只是可以增加視野企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)贏利永續(xù)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)角度衡量經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)收益力:企業(yè)所獲生存和發(fā)展的指標(biāo)活動(dòng)

力:為謀求生產(chǎn)與發(fā)展動(dòng)態(tài)充沛的指標(biāo)，資本運(yùn)作是否良好安定力:企業(yè)增強(qiáng)生存與發(fā)展體制的指標(biāo)成長(zhǎng)力:發(fā)展的速度,穩(wěn)定性生產(chǎn)力:企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)

：如業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、營(yíng)運(yùn)效能、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與管理效率的方法

指標(biāo)一收益力分析

對(duì)企業(yè)的獲利能力加以分析，探討獲利能力之高低，為經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。

本期凈利

總資本報(bào)酬率＝─────────────×100％

（期初總資本＋期末總資本）

本期銷貨毛利

銷貨毛利率＝──────×100％

本期銷貨收入

本期凈利

營(yíng)業(yè)凈利率＝──────×100％

本期銷貨收入指標(biāo)二流動(dòng)力分析

對(duì)事業(yè)營(yíng)運(yùn)資金加以分析，探討企業(yè)是否有足夠的能力償還即將到期的負(fù)債，為短期償債能力之分析。

流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)比率＝────×100％

流動(dòng)負(fù)債

速動(dòng)資產(chǎn)

速動(dòng)比率＝────×100％流動(dòng)負(fù)債

＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付費(fèi)用－待攤費(fèi)用）

流動(dòng)負(fù)債指標(biāo)二流動(dòng)力分析

亦稱‘‘酸性試驗(yàn)比率”。企業(yè)的速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率

速動(dòng)資產(chǎn)的計(jì)算通常有兩種方法：一種方法是將流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨后的資產(chǎn)統(tǒng)稱為速動(dòng)資產(chǎn)；一種方法是將變現(xiàn)能力較強(qiáng)的貨幣資金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收款項(xiàng)等加總稱為速動(dòng)資產(chǎn)。速動(dòng)比率可用于衡量企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償還流動(dòng)負(fù)債的能力，它是對(duì)企業(yè)流動(dòng)比率的重要補(bǔ)充說明。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較低時(shí)，即使流動(dòng)比率較高，但由于流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較低，償債能力同樣不會(huì)高；反之，當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)中的速動(dòng)資產(chǎn)比重較高時(shí)，即使流動(dòng)比率不高，但由于速動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，企業(yè)的償債能力則可能較好。因此，一般經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率為100％就說明企業(yè)有償債能力。該指標(biāo)越低，企業(yè)償債能力越差。速動(dòng)比率美國(guó)以200%為標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)以150%以上屬于良好

流動(dòng)負(fù)債沒有包含固定負(fù)債，應(yīng)注意收款、付款速度的差距

流動(dòng)資產(chǎn)：現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、有價(jià)證券、庫存資產(chǎn)……等，即一年內(nèi)可以換成現(xiàn)金之狀態(tài)

流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款等一年內(nèi)須償還的負(fù)債

指標(biāo)三安定力分析

對(duì)事業(yè)之體質(zhì)加以分析，探討財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否健全，為發(fā)展?jié)摿χ治觥?/p>

自有資

資本負(fù)債比率＝────×100％

負(fù)

債

自有資本

自有資本比率＝────×100％

總

資

產(chǎn)指標(biāo)四活動(dòng)力分析

對(duì)事業(yè)各項(xiàng)資金之運(yùn)用效率加以分析，探討周轉(zhuǎn)是

否快速，為周轉(zhuǎn)效率之分析。

銷貨成本

制成品周轉(zhuǎn)率＝─────────×100％

本期平均制成品存貨

耗用材料成本

材料周轉(zhuǎn)率＝────────×100％

本期平均材料存貨

銷貨收入

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝──────────×100％

本期平均固定資產(chǎn)凈額指標(biāo)五成長(zhǎng)力分析

對(duì)事業(yè)之發(fā)展情形加以分析，探討規(guī)模及各項(xiàng)能力是否擴(kuò)大，為發(fā)展趨勢(shì)之分析。

本期營(yíng)業(yè)收入－上期營(yíng)業(yè)收入

營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)率＝─────────────×100％

上期營(yíng)業(yè)收入

本期附加價(jià)值－上期附加價(jià)值

附加價(jià)值成長(zhǎng)率＝─────────────×100％

上期附加價(jià)值

本期凈利－上期凈利

凈利增加率＝─────────×100％

上期凈利

本期總資本－上期總資本

總資本增加率＝───────────×100％

上期總資本附加價(jià)值為稅前純利,人工,租金,利息,折舊,課稅的合計(jì)成本的含義

每個(gè)處于不同崗位的人對(duì)于成本會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，但很多時(shí)候，只說出了成本的一部分。你是如何定義成本的呢？成本的概念銷售價(jià)=成本+利潤(rùn)成本=銷售價(jià)-利潤(rùn)試問,這兩個(gè)概念有何不同呢前者以實(shí)際成本來定價(jià)—被動(dòng)接受后者以成本控制為重點(diǎn)---主動(dòng)控制管理成本的意義成本含義的深化利潤(rùn)=(單價(jià)*數(shù)量)-(可變成本+不可變成本+不確定成本)增加利潤(rùn)的方法利潤(rùn)=銷售額-成本利潤(rùn)=銷售額-成本利潤(rùn)=銷售額-成本

開源與節(jié)流

提高單價(jià),增加銷量,降低成本成本的意義成本的管控不僅可以增加利潤(rùn)空間，而且成本的優(yōu)勢(shì)，可以成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十

如果我們公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收

入為10000萬，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為500萬，材料費(fèi)及采購費(fèi)用為6000萬，制造及管銷費(fèi)用為3500萬，假如能設(shè)法

使材料及采購費(fèi)用降低5％，營(yíng)業(yè)利益將增加60％而成為800萬，如果該公司能使制造及管銷費(fèi)用亦降低5％，則

營(yíng)業(yè)利益將增至975萬

如依原先之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，該公司欲達(dá)到975萬元營(yíng)業(yè)利益，則必須做到19500萬的銷貨收入，即營(yíng)業(yè)額必須成長(zhǎng)一倍左右，但如果能將成本降低5％，亦可得

到同樣的利潤(rùn)。分析利潤(rùn)＝銷售額－成本500萬＝10000萬－（6000萬+3500萬）1.當(dāng)材料成本下降5%時(shí)800萬＝10000萬－（6000萬*0.95+3500萬）2.當(dāng)制造及管銷費(fèi)用再下降5%時(shí)975萬＝10000萬－（6000萬*0.95+3500萬*0.95）3.當(dāng)成本和價(jià)格不變時(shí)，如果要利潤(rùn)達(dá)到975萬時(shí)，需要的銷售額19500萬＝975萬/（500/10000）認(rèn)識(shí)成本管理成本管理的理念

會(huì)計(jì)部門主導(dǎo)型的成本管理:在一般制造業(yè)中掌握成本的是會(huì)計(jì)部門，而本身產(chǎn)生

成本的設(shè)計(jì)、采購及制造和服務(wù)部門，雖控制成本之一部份，但并未把握整體的成本，。

成本部門主導(dǎo)的成本管理:而目前有關(guān)成本管理的觀念可以說已逐漸演變?yōu)椋河蓪?shí)際結(jié)果而得的成本是由會(huì)計(jì)部門來整理、分析

、掌握，而實(shí)際的成本仍要由成本產(chǎn)生部門來把握，并加以控制。成本管理的主角是成本責(zé)任部門成本管理的三步驟成本企劃成本維持成本改善

成本的結(jié)構(gòu)

│利益│

│

┌────┼──┤

售

│直接成本＝（直接材料費(fèi)）

│一般管理│

│

價(jià)

│

＋（直接勞務(wù)費(fèi)）

│銷

售

費(fèi)│

│

︵

│

＋（直接經(jīng)費(fèi)）

┌─────┼────┤

總

│

出

│制造成本＝（直接成本）

│間接材料費(fèi)│

│

│

售│

＋（制造間接費(fèi)）

│間接勞務(wù)費(fèi)│

制

│

成

│

價(jià)

│總

成

本＝（制造成本）

│間

接

費(fèi)│

造

│

│

格

│

＋（一般管理費(fèi)）┌─────┼─────┤

成

│

本

│

︶

│

＋（銷售費(fèi)用）│直接材料費(fèi)│直

成│

本

│

│

│售

價(jià)＝（總成本）＋（利益）│直接勞務(wù)費(fèi)│

│

│

│

││

直接經(jīng)費(fèi)

│接

本│

│

│

│└─────┴─────┴────┴──┴──┘成本的不同類別管理費(fèi)用制造費(fèi)用（直接成本）＋（制造間接費(fèi)）銷售費(fèi)用直接費(fèi)用

直接材料費(fèi)

采購零件費(fèi)

外包工資費(fèi)

直接人工成本

其它直接經(jīng)費(fèi)

間接費(fèi)用間接材料費(fèi)間接人工成本修繕費(fèi)水電費(fèi)其它制造經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用通信費(fèi)

支出運(yùn)費(fèi)

業(yè)務(wù)人員薪水

打樣費(fèi)快遞費(fèi)交際?接待費(fèi)等

管理費(fèi)用支出利息、貼現(xiàn)利息

課稅

培訓(xùn)費(fèi)用折舊費(fèi)

其它營(yíng)業(yè)費(fèi)

在企業(yè)活動(dòng)中不同的成本開發(fā)成本購買成本制造成本銷售成本可變與不變成本可變成本:與產(chǎn)量直接相關(guān)的成本,如直接材料,直接人工不變成本:與產(chǎn)量不直接相關(guān)的成本,如管理人員工資不確定成本:很難確定的成本(如維修費(fèi))可控與不可控成本不可控成本:可變的成本如計(jì)件工資可控成本:不可變成本,如管理費(fèi)用所有成本都是可控的成本如計(jì)件工資,計(jì)件工資=定額*數(shù)量可控(效率提升)思考:維修費(fèi)用是否可控思考人力是資源嗎人力是成本嗎成本管理的三項(xiàng)工作采購成本改進(jìn)內(nèi)部成本改善戰(zhàn)略伙伴關(guān)系內(nèi)部成本改善標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新(VIP)價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(dòng)(省力化,省材化,省能源)采購成本合理化外發(fā)契約成本表采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購技術(shù)采購成本的管理采購功能

采購功能至少期望達(dá)到下列之目的：1.以最適的價(jià)格，獲取合于所需的規(guī)格與質(zhì)量之物料，適

時(shí)供應(yīng)予生產(chǎn)單位于適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。2.盡量減少物料占用倉儲(chǔ)的空間。3.縮短到合理的前置時(shí)間(leadtime)，即減短自采購申請(qǐng)單到物料之接受的時(shí)間，借此降低庫存。4.增進(jìn)來往供應(yīng)廠商的關(guān)系及開發(fā)物料的供應(yīng)來源。譬如提供供貨商生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，資金的融通5.配合生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門檢討物料之規(guī)格與質(zhì)量，尋找〞替代品〞的可能性，以藉此降低成本。6.市場(chǎng)資料的收集，整理，以提供有關(guān)決策如協(xié)議價(jià)格等的重要憑據(jù)，并憑之預(yù)估將來市場(chǎng)情況。采購成本的變化而在采購活動(dòng)中，所采購的物品之成本是由什么因素所影

，簡(jiǎn)單可歸納為以下五項(xiàng)：1.由制品之規(guī)范而來的成本變動(dòng)

使用機(jī)器等級(jí)之不同、或物理的、化學(xué)的特性之不同所引起之成本變動(dòng)。來自使用材料尺寸之不同的成本變動(dòng)。來自材料使用量之不同的成本變動(dòng)。來自加工零件之多寡、或加工精度之決定方法之不同的成本變動(dòng)。采購成本的變化2.由制造方法之不同而引起之成本變動(dòng)

來自使用材料之購價(jià)的決定方法不同之成本變動(dòng)。裁取材料之方法的不同，或材料制成率之不同所引起之成本變動(dòng)。來自加工方法之選擇、制程數(shù)之設(shè)定方法不同所引起之成本變動(dòng)。采購成本的變化3.采購條件不同而產(chǎn)生之成本變動(dòng)來自支付條件不同之成本變動(dòng)。來自訂購批量及持續(xù)性不同之成本變動(dòng)。交貨場(chǎng)所、交貨時(shí)點(diǎn)等之設(shè)定方法的不同而致成本變動(dòng)。來自貨期指定之不同的成本變動(dòng)。來自包裝方弋示同之成本變動(dòng)。來自運(yùn)搬方式不之之成本變動(dòng)。來自設(shè)備、模子、治具等費(fèi)用之負(fù)擔(dān)的決定方向不同之成木變動(dòng)。本自材料之支給方法(有償、無償、由對(duì)方自理)之不同

的成本變動(dòng)。來自加工精度之協(xié)定方法或賠償方法之不同的成本變動(dòng)其它由資本參加之情形、與訂貨對(duì)象之歷史過程所引起之成本變動(dòng)。采購成本的變化4.銷售或儲(chǔ)運(yùn)之做法或方針之不同而致之成本變動(dòng)5.由社會(huì)之影響或國(guó)家政策所致之成本變動(dòng)采購單價(jià)的算定方式類別│

算定方式

│

估價(jià)方法舉例

│問

題

點(diǎn)│優(yōu)

點(diǎn)│適

用

范

圍

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

經(jīng)

│?運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)與感覺│?應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

│?依經(jīng)驗(yàn)的程度而變化│?可在短時(shí)間內(nèi)│?適用于個(gè)別│

│

驗(yàn)

│

來算定

│

│?如經(jīng)驗(yàn)少的技術(shù)者精│

得到結(jié)

│

生產(chǎn)方式

│

│

感

│

│

│

度面有問題

│?較其它算定方│?無其它較佳│

│

覺

│

│

│?經(jīng)驗(yàn)少的工作欠缺正│

式容易利用

│

方法便通方│

│

方

│

│

│

確性

│

│

法使用

│

│

式

│

│

│?缺少理性及公平性

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

參

│?以多家估價(jià)比較或受一│?實(shí)績(jī)法

│?精度較經(jīng)驗(yàn)性算定方│?可累積經(jīng)驗(yàn)漸│?可適用于個(gè)│

│

考

│

般肯定的前例做為基準(zhǔn)│?橫向比較法

│

式佳，但內(nèi)容未必能│

漸提高精度

│

別生產(chǎn)方式│

│

比

│

，以比價(jià)或類推決定同│?估價(jià)比較法

│

滿足

│?犯大錯(cuò)的危險(xiǎn)│

與量產(chǎn)方式│

│

較

│

種的方法，必要時(shí)加以│?市場(chǎng)價(jià)格法

│?受以前的單價(jià)影響而│

性少

│

│

│

方

│

正來算定

│?制造商價(jià)格法

│

缺少正確性

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

│?以圖面、規(guī)格書為基礎(chǔ)│?實(shí)際成本法

│?大大依賴估計(jì)者本身│?精度面尚能滿│?可適用于個(gè)│

│

經(jīng)

│

，由經(jīng)驗(yàn)者估計(jì)材料費(fèi)│?科學(xué)簡(jiǎn)易算定法│

之技術(shù)

│

足

│

別生產(chǎn)方式│

│

驗(yàn)

│

明細(xì)，工數(shù)，再列以每│

│?容易發(fā)生個(gè)別差異

│?可以合理求得│

與量產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

－工數(shù)工資率，利益率│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

│

│

算

│

來算定

│

│

│

│

│

│

方

│?必要時(shí)可以制品之重量│

│

│

│

│

│

式

│

、輸出、面積體積為基│

│

│

│

│

│

│

確，依各成本要素分別│

│

│

│

│

│

│

算出

│

│

│

│

│

├──┼───────────┼────────┼──────────┼───────┼──────┤

│

科

│?將構(gòu)成單價(jià)的各要素分│?目標(biāo)價(jià)格法

│?估計(jì)者的技術(shù)不容易│

較具合理性

│?可適用于個(gè)│

│

學(xué)

│別詳細(xì)分析以科學(xué)上具│?采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法│

提高

│

│

別生產(chǎn)方式│

│

計(jì)

│

合理性的方法來算定

│

│?費(fèi)時(shí)

│

│

與量產(chǎn)方式│

│

算

│

│

│?必要有經(jīng)過整理的資│

│

│

│

方

│

│

│

料

│

│

│

│

式

│

│

│

│

│

│

采購單價(jià)的算定方式

1.實(shí)績(jī)法............參考過去的實(shí)際購價(jià)，算出欲購底價(jià)

的方法。2.目標(biāo)價(jià)格..........從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所須有的目

標(biāo)單價(jià)。3.橫向比較法........選出和對(duì)象品類似或共同的采購品，調(diào)查影響成本的參數(shù)（成本變動(dòng)要因），將參數(shù)別做橫的比較，算出大概希望以何價(jià)格購入。4.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法........依據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家經(jīng)驗(yàn)或感覺，算出價(jià)格。5.估價(jià)比較法........比較兩家以上的估價(jià)，參考具有利條件那一家的估價(jià)，算出欲購單價(jià)。6.市場(chǎng)價(jià)格法........采購原材料、市場(chǎng)規(guī)格品時(shí)，參考報(bào)

紙上的價(jià)格版或其它數(shù)據(jù)，研究算出欲購價(jià)格。7.制造商價(jià)格法......參考制造商獨(dú)自設(shè)定提出的規(guī)格品價(jià)格，算出單價(jià)的方法。8.實(shí)際成本法........作業(yè)完成后，按實(shí)際成本之檢討，算出單價(jià)。9.科學(xué)簡(jiǎn)易算定法....將構(gòu)成單價(jià)的各要素分別加以分析，算出欲購單價(jià)。10.采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法....作成追求標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)值的成本尺度，

按照此成本尺度算出欲購成本。采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法

P＝Ma＋ts(b＋c)d＋F，其中，P－采購價(jià)格M－材料需要量（由標(biāo)準(zhǔn)材料之尺寸、形狀標(biāo)準(zhǔn)制成率之明示予以設(shè)定）a－材料單價(jià)ts－標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（由主作業(yè)時(shí)間＋準(zhǔn)備時(shí)間所成，透過動(dòng)

作時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PredetrminedTimeStandard)、工作實(shí)驗(yàn)法(WorkSampling)等予以設(shè)

定）b－單位時(shí)間之平均工資率（由對(duì)協(xié)力廠之實(shí)況調(diào)查以

及政府或其它機(jī)關(guān)的調(diào)查資料所決定）

c－單位時(shí)間之平均經(jīng)費(fèi)率（決定之方法與b同）d－修正系數(shù)（譬如，由于批量分割而變成小單位之場(chǎng)

合、由于特急品而加班或夜間作業(yè)、試制等）F－供應(yīng)廠商之可承認(rèn)利潤(rùn)采購目標(biāo)價(jià)格估算法

目標(biāo)價(jià)格估算法系從產(chǎn)品的賣價(jià)逆算采購品所須有的目標(biāo)價(jià)格，首先考慮市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果及同業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)廠商的狀況

，檢討該產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)以多少價(jià)格銷售為宜，決定銷售價(jià)

格后再扣除中心廠利潤(rùn)、利息、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用及研究發(fā)展費(fèi)用后，決定非要多少的成本來做出此產(chǎn)品不可，這稱之為目標(biāo)成本，而依此決定采購品的目標(biāo)價(jià)格

有關(guān)計(jì)算公式1.目標(biāo)成本的基本公式如下所示：

目標(biāo)成本＝銷售價(jià)格－（一般管理費(fèi)＋營(yíng)業(yè)費(fèi)用＋研究發(fā)展

費(fèi)＋利息＋利潤(rùn)）2.有關(guān)外購價(jià)格的估算則運(yùn)用下列公式計(jì)算：

外購價(jià)格＝材料費(fèi)＋外購加工費(fèi)＋利潤(rùn)

外購加工費(fèi)＝協(xié)力廠之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間×協(xié)力廠之每小時(shí)平均

工資＋經(jīng)費(fèi)（管理費(fèi)）

材料費(fèi)＝（材料需要量×材料單價(jià)）（發(fā)生殘材量×殘材

單價(jià)）采購政策1.集中訂購方式或分?jǐn)?shù)訂購方式2.分割訂購方式或一貫訂購方式3.一家訂購或多家訂購內(nèi)部成本改善內(nèi)部成本改善的方法標(biāo)準(zhǔn)成本(分批成本,分步成本)價(jià)值革新價(jià)值分析(VA)節(jié)省活動(dòng)(省人化,省材化,省能源)作業(yè)/流程改進(jìn)思考，我們公司適合用分批制還是分步制(一)標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)品的成本，這種預(yù)計(jì)成通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本(SC)。

標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，可想而知，標(biāo)準(zhǔn)成本為應(yīng)有的成本而非歷史成本之已有成本

技術(shù)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本是以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法，去預(yù)計(jì)每單位產(chǎn)

品的成本，這種預(yù)計(jì)成本通常稱為標(biāo)準(zhǔn)成本。

技術(shù)成本是技術(shù)開發(fā)人員在設(shè)計(jì)時(shí)計(jì)算出之預(yù)估制造成本稱為「技術(shù)成本」；技術(shù)成本要以前期的制造成本為基礎(chǔ)再將可預(yù)料的增減考慮在內(nèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的分類成本制度大致上分為兩類：分批和分步成本制

分批成本

1.分批成本制度之特性：

其成本系依每一訂單(批次)予以收集，等產(chǎn)品完成，即可得知其成本總數(shù)。

產(chǎn)品種類眾多，大部份按照顧客需要訂貨分批生產(chǎn)者實(shí)行之。

每批產(chǎn)品由于需特殊設(shè)計(jì)并作特殊生產(chǎn)計(jì)劃，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較高。

因生產(chǎn)需配合顧客訂貨情形，故產(chǎn)量極具季節(jié)性變化

2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分批制按批分步制分步成本1.分步成本制度之特性其成本系依每一制造步序(部門)予以收集，定結(jié)算各步序之產(chǎn)品成本。產(chǎn)品種類單一，大部份是將產(chǎn)品制造后，備存市場(chǎng)銷售，并不接受顧客之特殊訂貨者可實(shí)行之。由于產(chǎn)品種類定型，易于事先計(jì)劃，可以大量生產(chǎn)，所以產(chǎn)品之生產(chǎn)成本較低。產(chǎn)品生產(chǎn)后，備存發(fā)售，可采用倉儲(chǔ)節(jié)需求，故產(chǎn)量極為穩(wěn)定。2.其基本形態(tài)有下列二種：純粹分步制

適用于制造一種產(chǎn)品之企業(yè)。按步分批制

適用于制造數(shù)種性質(zhì)相同產(chǎn)品之企

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1制定前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)

確定各項(xiàng)作業(yè)程序及工作步驟。

確定最有效之工作方法及標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

產(chǎn)品所用之材料、機(jī)器設(shè)備及工具均應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.材料成本標(biāo)準(zhǔn)之制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)：坯布的縮率，正常的損耗率原紙的正常損耗率材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括采購價(jià)減去折扣，加上運(yùn)費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、保險(xiǎn)及倉儲(chǔ)等，可供生產(chǎn)領(lǐng)用前之一切成本。由成本會(huì)計(jì)部門會(huì)同采購部及驗(yàn)收部來擬定。根據(jù)規(guī)定之材料質(zhì)量、大量采購經(jīng)濟(jì)之程度，及預(yù)算期間之市場(chǎng)趨勢(shì)等因素來估定。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.人工成本標(biāo)準(zhǔn)之制定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：決定每一單位產(chǎn)品所需之工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，由工程/工藝及制造部門研商負(fù)責(zé)，采用IE技術(shù)就每一制造程序，經(jīng)由時(shí)間研究及動(dòng)作研究來測(cè)定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工資率：

工資率之決定可根據(jù)過去支付之平均工資率，目前人工供求之情況，及將來趨勢(shì)等因素分析，分別決定適當(dāng)之工資率。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)之制定：

確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量：實(shí)質(zhì)產(chǎn)能最能合乎標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量之要求，而實(shí)質(zhì)產(chǎn)能

假定工廠在合理的效率水平下操作，所能達(dá)到之產(chǎn)能，是以最高能量扣除無可避免之人力及機(jī)器休閑，包括保養(yǎng)修理、機(jī)器停頓而發(fā)生之延誤，以及規(guī)定休

假與例假日停工之人工損失。

標(biāo)準(zhǔn)量確定后，須折計(jì)為直接人工小時(shí)、直接人工成本、機(jī)器工作小時(shí)，或生產(chǎn)單位數(shù)。如采部門制造費(fèi)用分?jǐn)偮收?，并須分按各部門別計(jì)列。

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?不同產(chǎn)品產(chǎn)量的權(quán)重)：

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額

標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分?jǐn)偮剩僵ぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉぉ?/p>

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之直接人工小時(shí)（或其它分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定5.標(biāo)準(zhǔn)成本卡之設(shè)置

上列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)確定后，據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡

6.標(biāo)準(zhǔn)之修訂

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每年檢討修訂一次，但遇下列情形，得做期中修正：

生產(chǎn)或產(chǎn)品規(guī)格變更。

生產(chǎn)方法或程序變更。

生產(chǎn)因素或其價(jià)格有重大變更。分步成本計(jì)算┌───────┐

│材

料├─┐

└───────┘

├────────────┐

┌───────┐

│

↓

│人

工├─┘

┌───────┐

└───────┘

│產(chǎn)

品

成

本│

└───────┘

┌───────┐

┌───┐

↑

│制

造

費(fèi)

用├────┤部

門├─────┘

└───────┘

└───┘分批成本計(jì)算表

┌───────────────────┐

│

批號(hào)：

│

│

成

本

單

│

┌─┐

│產(chǎn)品：

件數(shù)：

│

│

│

┌─┐

├───────────────────┤

│材├──┤領(lǐng)├──→│直接材料：

│

│料├──┤料├──→│

甲材料（零件、配件）

×

×

×

│

│庫├──┤單├──→│

乙材料（零件、配件）

×

×

×

│

│

│

└─┘

│

丙材料（零件、配件）

│

└─┘┌───┐

│

│

│計(jì)工單├──→│直接人工

×

×

×

│

┌─┐

└───┘

│制造費(fèi)用

×

×

×

│

│制│

┌────────┐

│

────

│

│成│

│以預(yù)計(jì)分?jǐn)偮史謹(jǐn)偐馈χ圃斐杀?/p>

×

×

×

├→│品│

└────────┘

│

════

│

│成│

│單位成本

×

×

│

│本│

└───────────────────┘

└─┘(二)價(jià)值分析與價(jià)值工程

價(jià)值分析是為了以最少的成本來達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能

，而對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析人們買貨品，并非買

產(chǎn)品「本身」，而是貨品具備的「功能」、「工作」、「服務(wù)」。因此，價(jià)值分析，與其說是分析「如何以低價(jià)制造此

一零件」，不如說是分析「此一零件的功能如何，能否以

更低的成本來完成同樣機(jī)能。關(guān)注品質(zhì)與成本的關(guān)系是否品質(zhì)要求越高就越好價(jià)值分類邁魯士(L.Miles)將價(jià)值分為使用價(jià)值(UseValue)期望價(jià)值(EsteemValue)成本價(jià)值(CostValue)交換價(jià)值(ExchangeValue)四種。在價(jià)值分析中，使用價(jià)值、

期望價(jià)值、成本價(jià)值等三項(xiàng)才有發(fā)揮的余地。狩野模式基本特性：必要的性能特性：越多越好悅?cè)颂匦裕河幸稽c(diǎn)就讓人高興，魅力特性思考，如何判斷品質(zhì)呢價(jià)值分析的成本價(jià)值分析所謂的成本還包含消費(fèi)者取得貨品后到不需要時(shí)為止的這一段期間所發(fā)生的費(fèi)用，即包含消費(fèi)者的使用成本。價(jià)值尺度價(jià)值分析所指的價(jià)值尺度，是指該貨品應(yīng)具備的機(jī)能及其成本(Cost)的相對(duì)關(guān)系。以V為價(jià)值程度，F(xiàn)為要求的機(jī)能，C為成本，則

FV＝──C

此式不一定能定量地計(jì)算出來，卻能幫助了解價(jià)值、

機(jī)能與成本三者的關(guān)系。價(jià)值分析的目的價(jià)值分析目的，在以最少的成本達(dá)到消費(fèi)者所要求的機(jī)能，亦即價(jià)值的提升。因此，價(jià)值分析不以犧性質(zhì)量或

商品魅力來降低成本，而是維持質(zhì)量與可靠性不變，以更低成本來滿足特定機(jī)能。

質(zhì)量特性的確定(三)價(jià)值革新活動(dòng)

價(jià)值革新活動(dòng)(VIP)是

以價(jià)值分析的理念為基礎(chǔ)，而采用革新的手法，使全公司

的成員皆能發(fā)揮智慧，藉以進(jìn)行公司效率化及活性化改善的一種活動(dòng)，此活動(dòng)因適用對(duì)象之不同，已區(qū)分為間接部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的價(jià)值革新活動(dòng)。同時(shí)目前也逐

漸在發(fā)展有關(guān)研究開發(fā)部門的價(jià)值革新活動(dòng)。價(jià)值革新活動(dòng)的目的(一)防止企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營(yíng)體質(zhì)之硬化，創(chuàng)造革新體質(zhì)。(二)排除「浪費(fèi)的」（無用，剩余，過剩，重復(fù)）的業(yè)務(wù)

以及低價(jià)值的業(yè)務(wù)。(三)留下必要的業(yè)務(wù)（開發(fā)業(yè)務(wù)，銷售促進(jìn)業(yè)務(wù)，降低成本的業(yè)務(wù)）保持余力并且把業(yè)務(wù)活性化。