業(yè)務(wù)計(jì)劃書概述

提綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他概述1、建議產(chǎn)品定位：雙卡超待PDA概念：智能手機(jī)平民化

在保證雙卡、超長待機(jī)兩個(gè)基本特色的同時(shí)，側(cè)重PDA概念的深入挖掘、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。高舉高打，直接針對三星、酷派、摩托的商務(wù)系列，拉開與國產(chǎn)品牌的差距，為用戶提供高性價(jià)比的商務(wù)手機(jī)。這款產(chǎn)品承載著強(qiáng)化OPPO商旅產(chǎn)品線、豐富整個(gè)OPPO品牌內(nèi)涵，使得OPPO獲得更多“商務(wù)人群”認(rèn)可的重任。造型方面：外觀大氣、硬朗，具有金屬質(zhì)感；做工精細(xì)，檔次感高。GUI方面：以簡潔為主，但又極具質(zhì)感；采取平滑菜單和FLASH效果，以iphone酷炫的操作方式為參照。功能方面：2MAF攝像頭，支持微距模式，可實(shí)現(xiàn)名片掃描；電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財(cái)、OFFICE閱讀等方便實(shí)用的商務(wù)功能；光感應(yīng)節(jié)電模式，人性化的按鍵燈、背光燈設(shè)置讓手機(jī)更加節(jié)電，1500mAh大容量電池，保證手機(jī)的續(xù)航能力。2、目標(biāo)市場：國內(nèi)目標(biāo)市場份額：5-7%（250-350K）3、主要競爭對手競爭產(chǎn)品

三星D988（3699）、D888（3390）；MOTOVE75（2980）、A1600（2850）、A1800（4000）；酷派高端系列等

競爭公司三星、酷派、MOTO（金立、聯(lián)想、天宇）4、主要的差異化優(yōu)勢與國產(chǎn)品牌相比，我們的產(chǎn)品外觀更精美，做工更精致，操作更酷炫，功能更強(qiáng)大；與國外品牌相比，我們的產(chǎn)品價(jià)格更低，待機(jī)時(shí)間更長，操作更簡單、實(shí)用，更易被客戶接受?？傊覀儺a(chǎn)品的性價(jià)比更高。概述5、與主要競爭對手產(chǎn)品的技術(shù)對比情況主要對手產(chǎn)品型號功能對比價(jià)格性價(jià)比三星D988觸摸屏，支持Touchwiz靈動操作界面功能；1200mAh鋰電池；5M

AF攝像頭（微距、面部識別、防抖）；2.6寸QVGA顯示屏；3699中高三星D888觸摸屏；1200mAh鋰電池；3M

AF攝像頭；2.3寸QVGA顯示屏；3390中MOTOVE75850mAh鋰電池；2M

攝像頭；2.6寸WQVGA顯示屏；2980低MOTOA1600/A1800觸摸屏；1000mAh鋰電池；3M

AF攝像頭；2.4寸QVGA顯示屏；Linux操作系統(tǒng)

；GPS；2850/4000中里程碑原目標(biāo)日期新目標(biāo)日期實(shí)際日期EVT試產(chǎn)2009年1月20日DVT1試產(chǎn)2009年3月2日DVT2試產(chǎn)2009年3月26日PVT試產(chǎn)2009年4月26日量產(chǎn)2009年5月15日6、項(xiàng)目進(jìn)度概述7、人力資源投入情況概述提綱概述市場分析市場推廣策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他市場分析競爭品牌的缺陷：雙卡用戶大致分為兩類；一類是因生活習(xí)慣需要將聯(lián)絡(luò)人分開，一類是因工作或生意需要將聯(lián)絡(luò)人分開。雙卡用戶主要以第二類為主，而這類人群大多屬于收入比較高的群體，他們接觸的人比較多，對穿戴、隨身用品像手機(jī)比較在意，注重其品位與檔次。但現(xiàn)在市場上的雙卡機(jī)，國產(chǎn)品牌大多數(shù)做工粗糙，品牌的檔次感、價(jià)值感不高，產(chǎn)品的價(jià)格也在1000左右；而進(jìn)口品牌像三星、MOTO，產(chǎn)品檔次感比較高，但價(jià)格也很高，性價(jià)比較低，而且有些應(yīng)用使用不方便，不符合消費(fèi)者的操作習(xí)慣。這些是OPPO做雙卡產(chǎn)品的機(jī)會和關(guān)注點(diǎn)。我們的優(yōu)勢：（1）大氣、硬朗的外觀造型；（2）超長待機(jī)，在F19上已得到充分的驗(yàn)證，要延續(xù)這個(gè)特色；（3）豐富的應(yīng)用功能。2MAF攝像頭，支持微距模式，可實(shí)現(xiàn)名片掃描；電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附件的電子郵件）、飛信、圖形便簽、語音朗讀、理財(cái)、OFFICE閱讀等方便實(shí)用的商務(wù)功能；簡潔為主的GUI風(fēng)格，讓用戶能體驗(yàn)到iphone的操作感受。返回產(chǎn)品版本名稱F29聯(lián)想金立酷派三星D988MOTOVE75毛利率40%上市時(shí)間09年4月手寫功能支持＝＝＝＝＋屏幕尺寸及顯示效果2.8寸日立屏＋＋＋＋＋待機(jī)時(shí)間5天＋＋＋＋＋強(qiáng)大的應(yīng)用功能封閉智能系統(tǒng)＋＋－－＋外觀造型厚度14.8mm；金屬質(zhì)感＋＋＋－＋用戶體驗(yàn)易操作，酷炫感受＋＋＋＝＋可靠性

滿足公司標(biāo)準(zhǔn)＋＋＋＋＋質(zhì)量＋＋＝＝＝價(jià)格

1880-1980－－＋＋＋可服務(wù)性

＝＋＋＝＋競爭地位按優(yōu)先級排序左欄中的內(nèi)容，然后對比F29產(chǎn)品與主要對手和其他版本在如下三個(gè)方面的表現(xiàn)：1、主要市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn)2、如果細(xì)分市場是產(chǎn)品線的一個(gè)新細(xì)分市場，評價(jià)競爭對手在該市場衡量指標(biāo)方面的表現(xiàn)

3、滿足目標(biāo)細(xì)分市場中客戶欲望和需要方面的表現(xiàn)。“＋”表示F29的表現(xiàn)好過對手?！埃健北硎緞菥??！?”表示F29需要改進(jìn)、提高?？墒褂?APPEALS幫助評價(jià)對手的表現(xiàn)。優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅優(yōu)勢大屏觸摸雙輸入；超長待機(jī)時(shí)間；豐富便捷的應(yīng)用功能劣勢與國產(chǎn)機(jī)相比我們價(jià)格偏高；三星、酷派多是智能系統(tǒng)，功能更強(qiáng)大，拍照像素更高；機(jī)會雙卡概念的普及流行；用戶對雙卡手機(jī)的剛性需求；用戶對待機(jī)時(shí)間的剛性需求；產(chǎn)品的高性價(jià)比；威脅消費(fèi)者購買力下降，我們定價(jià)偏高；國外品牌前期產(chǎn)品在降價(jià)；對建議產(chǎn)品的SWOT分析：簡要描述建議產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會點(diǎn)和威脅（例如，滿足市場需求，縮減成本、改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)格）。重點(diǎn)關(guān)注于解決問題的戰(zhàn)略。推出所建議產(chǎn)品的必要性：根據(jù)SWOT分析的輸出，簡要描述開發(fā)此版本的必要性。例如，所建議產(chǎn)品在舊版本的基礎(chǔ)上漸增開發(fā)，以盡快提供市場急需的一些特性，同時(shí)還考慮了成本縮減計(jì)劃以提高產(chǎn)品競爭能力等。細(xì)分市場小結(jié)結(jié)（列出產(chǎn)品的劣劣勢和對手的的威脅，及產(chǎn)產(chǎn)品線會如何何通過產(chǎn)品解解決這些問題題。）細(xì)分市場列出弱勢或威脅點(diǎn)對產(chǎn)品的影響反應(yīng)雙卡雙待1、與國產(chǎn)品牌相比我們定價(jià)高，而消費(fèi)者購買力下降；2、不是開放式的智能操作系統(tǒng)，功能不夠強(qiáng)大；1、銷售計(jì)劃無法保證；2、產(chǎn)品競爭力；1、控制成本；2、提供差異化的功能，在用戶體驗(yàn)和功能規(guī)劃上做文章，提高產(chǎn)品性價(jià)比；超長待機(jī)智能手機(jī)（列出產(chǎn)品的的優(yōu)勢和機(jī)會會點(diǎn)，及產(chǎn)品品線會如何在在產(chǎn)品中利用用這些優(yōu)勢和和/或機(jī)會點(diǎn)）細(xì)分市場列出優(yōu)勢或機(jī)會點(diǎn)產(chǎn)品在細(xì)分市場上的差異化優(yōu)勢采取的戰(zhàn)略雙卡雙待1、雙卡的剛性需求及雙卡概念的普及、流行；2、國產(chǎn)品牌做工粗糙，檔次感、價(jià)值感差；國外品牌功能造型優(yōu)勢明顯，但定價(jià)過高；3、待機(jī)時(shí)間不能滿足消費(fèi)者需求，尤其是國外品牌；我們將雙卡、超待、PDA三個(gè)概念融合在一起，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，彌補(bǔ)了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間造型精致，有金屬質(zhì)感，有檔次感；用戶體驗(yàn)，實(shí)用便捷，操作感受酷炫；以封閉式操作系統(tǒng)為目標(biāo)，提供豐富的商旅功能；在保證機(jī)身纖薄的同時(shí)，采取大容量電池以及人性化的節(jié)電模式，增加手機(jī)的續(xù)航能力；超長待機(jī)智能手機(jī)目標(biāo)細(xì)分市場場戰(zhàn)略（概括描述要要在目標(biāo)細(xì)分分市場采取的的細(xì)分市場戰(zhàn)戰(zhàn)略。）目標(biāo)細(xì)分市場目標(biāo)客戶市場戰(zhàn)略本產(chǎn)品在市場上的差異化優(yōu)勢目標(biāo)細(xì)分市場1、年齡：28—40歲；2、性別：男性為主；3、職業(yè)：政府人員、企業(yè)管理人員，中小企業(yè)、個(gè)體老板，因工作關(guān)系交際面比較廣的、因工作需要頻繁往返于兩地、每年需要定期在不同城市或區(qū)域生活的人。4、目標(biāo)人群特征：把生活安排得井井有條；希望將工作與生活分開，聯(lián)系人比較多；零售價(jià)：1880元目標(biāo)成本：670元毛利率：40%銷售周期：10-12個(gè)月目標(biāo)總銷量：25-35萬臺我們將雙卡、超待、PDA三個(gè)概念融合在一起，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，彌補(bǔ)了國產(chǎn)國外品牌的空檔區(qū)間提綱綱概述市場分析市場推廣策略略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他定價(jià)戰(zhàn)略你計(jì)劃如何通通過定價(jià)來取取得好業(yè)績能夠獲得利潤潤的價(jià)格：一般用于金牛牛產(chǎn)品或當(dāng)完完全壟斷市場場的時(shí)候1980--1880（毛利率40-44%）競爭價(jià)格：一般用在競爭爭激烈的市場場中，來確保保價(jià)格具有競競爭力1780（毛利率37%）爭取市場份額額的價(jià)格：一般是以低價(jià)價(jià)爭取市場份份額，有時(shí)甚甚至?xí)澅?680（毛利率33%）產(chǎn)品發(fā)布準(zhǔn)備備情況產(chǎn)品最終發(fā)布布日計(jì)劃爭取在4月28號進(jìn)行PVT試銷銷售宣傳的準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃在4月中旬完成宣宣傳準(zhǔn)備最終產(chǎn)品定價(jià)價(jià)情況初步定價(jià)1880返回提綱綱概述市場分析市場推廣策略略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他產(chǎn)品描述特性描述：必須要素－必必須具備大氣、硬朗的的外觀設(shè)計(jì)；；做工精細(xì)，產(chǎn)產(chǎn)品檔次感；；超長待機(jī)；滿足具體客戶戶需求－針對對目標(biāo)群體的的功能2MAF攝像頭，支持持微距模式，，可實(shí)現(xiàn)名片片掃描；電子地圖、UCWEB（可收發(fā)帶附附件的電子郵郵件）、飛信信、圖形便簽簽、語音朗讀讀、理財(cái)、OFFICE閱讀等方便實(shí)實(shí)用的商務(wù)功功能；雙卡的切換便便捷性，包括括短信、電話話、上網(wǎng)等模模塊；特色功能－區(qū)區(qū)別于競爭對對手的功能人性化的按鍵鍵燈設(shè)置，讓讓手機(jī)更加節(jié)節(jié)電；用戶體驗(yàn)，實(shí)實(shí)用便捷，操操作感受酷炫炫；產(chǎn)品開發(fā)必要要的前提條件前提條件12MAF攝像頭，由于于不是主流產(chǎn)產(chǎn)品，需要提提前驗(yàn)證；前提條件2為使機(jī)身更薄薄，采用索尼尼電芯，電芯芯試驗(yàn)以及后后續(xù)供貨問題題；前提條件3為豐富產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用功能，用用到很多第三三方軟件，商商務(wù)方面需要要提前準(zhǔn)備；；前提條件4首次做雙卡項(xiàng)項(xiàng)目，雙卡交交互測試用例例的研制。產(chǎn)品描述知識產(chǎn)權(quán)的取取得和保護(hù)策策略策略1申請外觀專利利策略2策略3策略4產(chǎn)品描述里程碑計(jì)劃概念階段計(jì)劃階段工程試制階段段試產(chǎn)試銷階段段生命周期階段段設(shè)計(jì)階段把商業(yè)評審和和技術(shù)評審的的時(shí)間寫上TR1評審2009年1月5號TR2評審2009年1月16號商業(yè)評審立案決策2009年1月13號商業(yè)評審試銷決策2009年5月6號TR3評審2009年3月3號TR4評審2009年4月20號TR5評審2009年5月11號商業(yè)評審發(fā)布決策2009年5月21號與相關(guān)產(chǎn)品和和支撐性核心心技術(shù)的互相相關(guān)系描述與其他產(chǎn)產(chǎn)品的互相關(guān)關(guān)系與產(chǎn)品線內(nèi)其其他產(chǎn)品的互互相關(guān)系沿用F19超長待機(jī)概念念；借鑒08063智能手機(jī)的類類PDA概念，主要體體現(xiàn)在應(yīng)用功功能規(guī)劃上；；在09002平臺基礎(chǔ)上增增加雙卡功能能；如果對正在開開發(fā)的其他項(xiàng)項(xiàng)目有潛在影影響，要對這這些影響進(jìn)行行描述對其他項(xiàng)目的的可獲得資源源的潛在影響響對其他項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的潛在影影響描述支撐產(chǎn)品品開發(fā)的核心心技術(shù)支撐產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的核心技術(shù)術(shù)平臺和平臺臺成熟度核心技術(shù)平臺臺：MT6235平臺尚未成熟熟，第一版芯芯片在電源管管理模塊有問問題。核心技術(shù)的重重要日期預(yù)計(jì)平臺在3-4月份可達(dá)到穩(wěn)穩(wěn)定狀態(tài)。技術(shù)重用分析析硬件描述多少以前前的產(chǎn)品模塊塊可以在本次次開發(fā)中應(yīng)用用光感應(yīng)節(jié)電模模塊線控功能本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出的模塊2MAF攝像頭軟件描述多少以前前產(chǎn)品的模塊塊可以在本產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)中使使用電子地圖UCWEB線控模塊軟件整體框架架借鑒09002備忘錄及日程程管理本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出的模塊語音朗讀UCWEB可收發(fā)帶附件件的郵件，并并可閱讀office文檔名片掃描功能能AF模塊對外合作項(xiàng)目名稱$責(zé)任人狀態(tài)電子地圖鄧粟已完成UCWEB鄧粟引入新功能名片掃描鄧粟協(xié)商中飛信鄧粟協(xié)商中大智慧鄧粟已完成語音朗讀鄧粟協(xié)商中PDF閱讀鄧粟協(xié)商中圖片翻譯鄧粟評估中QQ2008鄧粟已完成合計(jì)－－風(fēng)險(xiǎn)評估#風(fēng)險(xiǎn)類型描述可能性影響程度風(fēng)險(xiǎn)級別影響描述響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人未解決/已關(guān)閉1市場/客戶產(chǎn)品建議零售價(jià)為1880-1980元，稍偏高。高中中無法完成預(yù)期銷售目標(biāo)控制成本，提高毛利率尹文廣2技術(shù)MT6235平臺穩(wěn)定性高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市09002預(yù)研在先3技術(shù)第三方軟件的認(rèn)證周期及穩(wěn)定性高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市第三方軟件在09002上提前驗(yàn)證易煒4技術(shù)2M帶AF的攝像頭高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市已經(jīng)在08069上調(diào)試，AF功能調(diào)通，成像品質(zhì)后續(xù)細(xì)調(diào)易煒/卜昌軍5技術(shù)結(jié)構(gòu)問題（軟壓、跌落、灰塵、微跌等可靠性試驗(yàn)，按鍵失靈手感、電池蓋手感，手寫筆手感等）高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市吸取08001項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)時(shí)多參考各部門的意見。劉智謀6制造觸摸屏裝配方式的可靠性及難易度高高高產(chǎn)線裝配困難，影響生產(chǎn)效率和不良率提前做手板驗(yàn)證劉智謀、吳翼提綱綱概述市場分析市場推廣策略略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他客戶服務(wù)策略略客戶服務(wù)與支支持的目標(biāo)：：列出支持該產(chǎn)產(chǎn)品的客戶服服務(wù)的關(guān)鍵目目標(biāo)。實(shí)行全面服務(wù)務(wù)的服務(wù)策略略。覆蓋全國的一一、二級服務(wù)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使用用戶能夠享受受到便捷、快快速的售后服服務(wù)。如果用戶不便便去服務(wù)中心心，可選擇由由經(jīng)銷商送修修或以郵寄的的方式由服務(wù)務(wù)中心維修。。繼續(xù)推行電子子保卡，優(yōu)化化服務(wù)流程。。繼續(xù)推行和優(yōu)優(yōu)化服務(wù)中心心的考核和培培訓(xùn)，為提供供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)打好基礎(chǔ)。?？蛻舴?wù)計(jì)劃劃客戶服務(wù)策略略列出支持該產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)服服務(wù)的關(guān)鍵目目標(biāo)。目標(biāo)樣樣例如：通過服務(wù)響應(yīng)應(yīng)時(shí)間來體現(xiàn)現(xiàn)服務(wù)通過問題的解解決速度來體體現(xiàn)服務(wù)提供產(chǎn)品保修修維修準(zhǔn)則及及流程用戶培訓(xùn)策略略列出支持該產(chǎn)產(chǎn)品的培訓(xùn)關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)。目目標(biāo)樣例如：：通過培訓(xùn)資料料的準(zhǔn)備齊全全度來滿足客客戶培訓(xùn)需求求通過講師的培培訓(xùn)質(zhì)量來滿滿足客戶的培培訓(xùn)需求提綱綱概述市場分析市場推廣策略略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他質(zhì)量策略可靠性參考NOKIA，外觀要求參參考索愛，滿滿足公司可靠靠性試驗(yàn)要求求；所有物料要求求供應(yīng)商符合合ROHS要求，不符合合的要求供應(yīng)應(yīng)商主動提出出，同時(shí)更新新產(chǎn)品的ROHS表；指標(biāo)（直通率率，退機(jī)率，，交收檢驗(yàn)合合格率）；直通率：95％退機(jī)率：2％交收檢驗(yàn)合格格率：99%物料1、揚(yáng)聲器、受受話器要求要要有兩家供應(yīng)應(yīng)商。由于AAC改善力度太差差，建議增加加一家，如歌歌爾并且從產(chǎn)產(chǎn)品選型時(shí)就就要注意接觸觸彈片易斷的的問題，音圈圈要求用高溫溫膠2、側(cè)鍵采用雙雙色模，減少少溢膠卡鍵3、所有按鍵要要有裙邊，防防止掉鍵4、耳機(jī)盡量使使用現(xiàn)有的物物料，現(xiàn)有的的耳機(jī)種類已已經(jīng)太多5、器件要求具具備通用性，，且必須有一一線品牌在批批量使用。器器件廠家必須須是行業(yè)知名名生產(chǎn)商6、cover蓋采用真雙色色模工藝1、熱熔工藝需需要供應(yīng)商從從理論上推導(dǎo)導(dǎo)出加工溫度度。如熱熔膠膠最佳熔接溫溫度，熱熔頭頭的合理溫差差；熱熔螺母母時(shí)，材料不不會產(chǎn)生應(yīng)力力的理論溫度度是多少。2、如果上蓋需需要熱熔金屬屬件，需要確確保熱熔膠在在接地點(diǎn)避空空3、如果后蓋裝裝飾板和電池池蓋都采用塑塑料，并且顏顏色一樣，要要求供應(yīng)商兩兩種物料同時(shí)時(shí)配套噴油，，配套包裝送送貨。減少色色差外協(xié)1、能夠讓外協(xié)協(xié)加工好的物物料，盡可能能要外協(xié)做好好，車間生產(chǎn)產(chǎn)會相對簡單單2、盡可能的避避免三角業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，減少少物料品質(zhì)責(zé)責(zé)任扯皮的事事情制造策略提綱綱概述市場分析市場推廣策略略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策略略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他采購策略供應(yīng)商選擇策策略詳細(xì)列出供應(yīng)應(yīng)商選擇策略略要點(diǎn)：通過控制優(yōu)選選供應(yīng)商的比比例來控制供供應(yīng)保障。通過選擇多個(gè)個(gè)供應(yīng)源來控控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與引入競爭爭。通過選擇制制造商還是是代理商或或貿(mào)易商等等保障服務(wù)務(wù)質(zhì)量。價(jià)格與采購購方式策略略描述獲取合合理采購成成本，針對對各類部品品或特殊部部品所采取取的價(jià)格格獲取方式式如：通過聯(lián)合采采購的方式式來減少定定單量小帶帶來的負(fù)面面影響。關(guān)鍵、主要要原材料選選擇更具性性價(jià)比的方方案，如觸觸摸屏、電電池等采購策略長采購周期期部品序號部品名稱供應(yīng)商采購周期采取策略風(fēng)險(xiǎn)等級（HML）備注1.主IC：MT6235BTFBGAMTK30天提前下定單

M2Memory：K5D1G12DCA-D090FBGA三星30天提前下定單M3顯示屏：TX07D24VM0AAA日立40天提前下定單M4電池PACK：明美電芯：sony25天提前下定單H5觸摸屏華意30天提前下定單M6攝像頭MCNEX30天提前下定單M采購策略數(shù)量與交付付

樣機(jī)階段

初始產(chǎn)品階段

批量階段

樣機(jī)階段

初始產(chǎn)品階段

批量階段

樣機(jī)階段

初始產(chǎn)品階段

批量階段

項(xiàng)目階段型號注：此部分分的關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)是重要要物資60pcs主IC+Memory400pcs備注60pcs最基本定量量預(yù)計(jì)需求數(shù)數(shù)量預(yù)計(jì)需求時(shí)時(shí)間2009.01.12500pcs電池+觸摸屏顯示屏+攝像頭60pcs400pcs500pcs400pcs500pcs60pcs1k+5kpcs30pcs60pcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs2009.01.122009.01.122009.02.132009.03.12009.03.12009.04.202009.04.202009.04.20采購策略總體描述采采購方面是是否存在困困難以及如如何解決，，建議是否否需要協(xié)調(diào)調(diào)投入新的的資源解決決問題?，F(xiàn)有供應(yīng)商商的選擇基基本上是在在原08001的基礎(chǔ)之上上直接引用用，從08001的供應(yīng)商來來看符合公公司的優(yōu)選選原則。不需要針對對新產(chǎn)品引引進(jìn)新的供供應(yīng)商?？傮w描述采購策略如何平衡新新部品采購購數(shù)量與價(jià)價(jià)格初期按照打打樣價(jià)格，，后續(xù)批量量后再定最最終成本確定新部品品的協(xié)議價(jià)價(jià)格申請時(shí)時(shí)間4月20號左右早期價(jià)格策策略提綱綱概述市場分析市場推廣策策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)算算本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)產(chǎn)品利潤潤分析本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)算算本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)產(chǎn)品銷售售價(jià)格和市市場趨勢概念評審財(cái)財(cái)務(wù)部分本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)費(fèi)用預(yù)算算研發(fā)費(fèi)用研發(fā)所需設(shè)備研發(fā)所需物料研發(fā)人員工資其他雜費(fèi)合計(jì)占本年度研發(fā)費(fèi)用總預(yù)算的比例計(jì)劃投入暫無法評估500，000500，0002，000，000（包括模具、認(rèn)證及第三方軟件費(fèi)用）3，000，000調(diào)整計(jì)劃投入累計(jì)已投入本項(xiàng)目所屬屬產(chǎn)品利潤潤分析序號項(xiàng)目2009年備注1凈銷售收入

2.82-3.95億元銷售數(shù)量25-35萬臺每臺出廠價(jià)：1130元2銷售成本

3毛利潤

1.15-1.61億元毛利率40%

建議零售價(jià)：1880元4銷售費(fèi)用

3，000，000元

5管理費(fèi)用

5，000，000元

其中:研發(fā)費(fèi)用

3，000，000元包括認(rèn)證、模具、第三方軟件費(fèi)用等6財(cái)務(wù)費(fèi)用

7稅前利潤

8所得稅

9稅后利潤

10累計(jì)稅后利潤

11毛利率

40%

12凈利潤率

1、本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)成本預(yù)算算2、本項(xiàng)目研研發(fā)產(chǎn)品物物料成本預(yù)預(yù)算計(jì)劃第一年第二年第三年目標(biāo)成本

占銷售百分比目標(biāo)成本占銷售百分比目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本

占銷售百分比

目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本占銷售百分比目標(biāo)成本降低率配置1配置2合計(jì)計(jì)劃第一年第二年第三年產(chǎn)品主要器件物料成本物料成本降低百分比物料成本降低百分比物料成本降低百分比合計(jì)本項(xiàng)目研發(fā)發(fā)產(chǎn)品銷售售價(jià)格和市市場趨勢國內(nèi)計(jì)劃數(shù)第一季度第二季度第三季度第四季度銷售價(jià)格降低率

0----5%（1880元）

0%

0%

3%（1820元）

3%（1760元）市場規(guī)模增長率

0----10%

5%

0%

5%

10%銷售增長率概述市場分析市場推廣策策略產(chǎn)品描述客戶服務(wù)策策略制造策略采購策略財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)及其他他提綱綱風(fēng)險(xiǎn)評估#風(fēng)險(xiǎn)類型描述可能性影響程度風(fēng)險(xiǎn)級別影響描述響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人未解決/已關(guān)閉1市場產(chǎn)品建議零售價(jià)為1880-1980元，稍偏高。高中中無法完成預(yù)期銷售目標(biāo)控制成本，提高毛利率尹文廣2技術(shù)MT6235平臺穩(wěn)定性高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市09002預(yù)研在先3技術(shù)第三方軟件的認(rèn)證周期及穩(wěn)定性高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市第三方軟件在09002上提前驗(yàn)證易煒4技術(shù)2M帶AF的攝像頭高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市已經(jīng)在08069上調(diào)試，AF功能調(diào)通，成像品質(zhì)后續(xù)細(xì)調(diào)易煒/卜昌軍5技術(shù)結(jié)構(gòu)問題（軟壓、跌落、灰塵、微跌等可靠性試驗(yàn)，按鍵失靈手感、電池蓋手感，手寫筆手感等）高高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市吸取08001項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)時(shí)多參考各部門的意見。劉智謀6采購1、觸摸屏的樣品確認(rèn)及交貨周期；2、電池的的樣品確認(rèn)及交貨周期，索尼電芯的供貨狀況；3、攝像頭的樣品確認(rèn)及交貨周期；中高高項(xiàng)目無法按時(shí)上市提前驗(yàn)證劉智謀/卜昌軍/尹文廣7制造觸摸屏裝配方式的可靠性及難易度高高高產(chǎn)線裝配困難，影響生產(chǎn)效率和不良率提前做手板驗(yàn)證劉智謀、吳翼與PAC會前溝通遺遺留問題答答復(fù)一、遺留問問題一問題描述雙卡切換邏邏輯參照三三星D888，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上完善。。問題答復(fù)其他其他在本階階段評審會會議上需要要PAC做出決策或或指導(dǎo)的問問題電池蓋細(xì)節(jié)節(jié)未定，結(jié)結(jié)構(gòu)無法投投模。建議建議項(xiàng)目繼繼續(xù)謝謝1月-2304:08:5704:0804:081月-231月-2304:0804:0804:08:571月-231月-2304:08:572023/1/54:08:579、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:08:5704:08:5704:081/5/20234:08:57AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2304:08:5704:08Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。04:08:5704:08:5704:08Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2304:08:5704:08:57January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20234:08:57上上午04:08:571月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月234:08上上午1月-2304:08January5,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/54:08:5704:08:5705January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:08:57上上午午4:08上上午午04:08:571月月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。04:08:5704:08:5704:081/5/20234:08:57AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2304:08:5704:08Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。04:08:5704:08:5704:08Thursday