版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
淡市下?tīng)I(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)2008.12.15環(huán)境客戶觀望開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷不當(dāng)(亂花錢(qián)或不花錢(qián))競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)……中肯分析,客觀評(píng)價(jià),選擇最優(yōu),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2二、服務(wù)模式分類服務(wù)模式:專家型、促進(jìn)者型、管理者型(外包執(zhí)行實(shí)施)3找準(zhǔn)需求往往關(guān)注到開(kāi)發(fā)商對(duì)于贏利和品牌的需求,但在戰(zhàn)術(shù)安排上,我們又很容易把問(wèn)題考慮得過(guò)于簡(jiǎn)單化,只是站在項(xiàng)目的角度去出發(fā),就事論事。事實(shí)上,通過(guò)和老板的反復(fù)溝通,我們是可以探尋到老板的隱性需求,例如在政府、同行或兄弟單位前掙面子,或者換取銀行的信任與貸款支持等等。這些都需要在戰(zhàn)術(shù)上予以明確落實(shí)。深入真正的問(wèn)題項(xiàng)目賣點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)往往是顯而易見(jiàn)的,我們考慮到細(xì)分市場(chǎng)和客戶價(jià)值了嗎?戰(zhàn)略和策略闡述過(guò)于簡(jiǎn)單,迅即進(jìn)入戰(zhàn)術(shù)部分,展開(kāi)長(zhǎng)篇幅的演繹;充分討論形成清晰策略報(bào)告未經(jīng)事先充分討論就開(kāi)寫(xiě),思路不清晰、條理結(jié)構(gòu)松散。這是最普遍的問(wèn)題,導(dǎo)致結(jié)果是評(píng)審受打擊、加班返工、效率低下。建立致勝關(guān)鍵因素體系不能再憑著過(guò)往慣性或個(gè)人感悟去做事,有必要把自己清空歸零,重新建立起一套有序的技術(shù)步驟,確保成果質(zhì)量可靠。溝通、討論、工作4(一)賣價(jià)值,不賣概念
房地產(chǎn)的價(jià)值在哪里??jī)r(jià)值是對(duì)客戶而言的。
(二)賣個(gè)案,不賣規(guī)律
個(gè)案就是非統(tǒng)一的條件,這個(gè)條件不只是價(jià)格,還有很多,但成交本身就是證言!
(三)賣目標(biāo),打破“程序”
什么最重要??jī)r(jià)格嗎?利潤(rùn)嗎?品牌嗎?淡市的時(shí)候,目標(biāo)最重要。達(dá)成目標(biāo),才有利潤(rùn),才有品牌。5找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力,選擇最佳策略取勢(shì)策略——領(lǐng)導(dǎo)者保障型(融科天成、蕭山一品)價(jià)格戰(zhàn)策略(暗降-融科天成/明降-萬(wàn)科)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部銷售(三級(jí)市場(chǎng),全民銷售)節(jié)點(diǎn)控制策略賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造客戶口碑維護(hù)—藍(lán)喬圣菲6節(jié)點(diǎn)控制一、分批少量的推售策略減少單次推售量,營(yíng)造產(chǎn)品稀缺性;二、合理的價(jià)格預(yù)期通過(guò)提升產(chǎn)品的性價(jià)比,弱化價(jià)格影響力;前期宣傳價(jià)格較高,實(shí)際價(jià)位符合客戶心理可承受價(jià)格;較大幅度的開(kāi)盤(pán)優(yōu)惠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷售促成作用明顯;三、客戶最大化原則內(nèi)部客戶最大化:把外部客戶轉(zhuǎn)化為內(nèi)部客戶,提前內(nèi)部認(rèn)購(gòu);房號(hào)沖突客戶分流引導(dǎo)原則:以價(jià)格為杠桿,利用現(xiàn)場(chǎng)氣氛引導(dǎo);大客戶原則:將80%精力放在20%的高誠(chéng)意度客戶身上。并確保購(gòu)買2套以上的大客戶提前認(rèn)購(gòu)(最多一個(gè)客戶帶來(lái)五套成交銷售,自行購(gòu)買,帶動(dòng)親戚、朋友購(gòu)買);客戶分散成交:房號(hào)不公開(kāi),降低客戶的價(jià)格敏感度,制造緊迫感;7項(xiàng)目成功的關(guān)鍵舉措4.12-4.13園林開(kāi)放、講座、試算再次梳理客戶,晚上電話通知客戶:
價(jià)格區(qū)間,定金,準(zhǔn)備錢(qián);
這兩天就開(kāi)盤(pán),等通知;
告知很可能買不到,要找關(guān)系;4.164.17根據(jù)認(rèn)購(gòu)情況進(jìn)行房號(hào)引導(dǎo);
加強(qiáng)稀缺性引導(dǎo),利于優(yōu)惠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逼定;
把握現(xiàn)場(chǎng)氛圍,促成新客戶成交;4.18–4.20根據(jù)內(nèi)部認(rèn)購(gòu)情況進(jìn)行房號(hào)引導(dǎo);
晚上通知客戶明天開(kāi)始內(nèi)部認(rèn)購(gòu);
告之如確認(rèn)房號(hào)后按內(nèi)部關(guān)系走;外部客戶內(nèi)部客戶12組人為提升門(mén)檻,營(yíng)造項(xiàng)目稀缺感;促進(jìn)原內(nèi)部客戶緊迫感;利用內(nèi)部關(guān)系引導(dǎo)房號(hào)沖突;弱化無(wú)關(guān)系或不想找關(guān)系客戶對(duì)房號(hào)引導(dǎo)的抗性4.14-4.15客戶引導(dǎo)、分流圣地亞哥開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)8A類客戶123組5組6組成交29組B類客戶14組20組項(xiàng)目銷售成果信息滲透客戶引導(dǎo)、篩選算價(jià)認(rèn)購(gòu)講座、園林開(kāi)放、試算第一次篩選客戶,了解客戶誠(chéng)意度,再次強(qiáng)化社區(qū)和產(chǎn)品品質(zhì)感明確客戶需求,并通過(guò)帶看尋找第二、三選擇,精準(zhǔn)控制客戶最終需求第二次篩選客戶,提高客戶對(duì)于價(jià)格的預(yù)期,并指導(dǎo)開(kāi)盤(pán)成交主推房源鎖客策略外部客戶內(nèi)部化,分散引導(dǎo)成交樣板房開(kāi)放08年1-4月4月12日-13日14日-16日17日-20日備注:在缺乏支撐下,蓄客流失嚴(yán)重,高誠(chéng)意客戶數(shù)量不足;較早開(kāi)盤(pán)的同類產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)一個(gè)月仍銷售不到十套9樣板房、售樓處賣點(diǎn)標(biāo)牌,如配套圖、戶型尺度、遠(yuǎn)眺景觀、贈(zèng)送等;看樓路線項(xiàng)目述盤(pán)詞的背景廣播。銷售中心賣場(chǎng)氣氛,如項(xiàng)目賣點(diǎn)展板、條幅、銷控表、成交喜鑼等;園林展示各景點(diǎn)說(shuō)明標(biāo)牌;1011“十萬(wàn)禮禮包派送送”“藍(lán)色盛盛典體驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃””萬(wàn)科蘭喬喬圣菲,,深圳新新中心首首席純別別墅府邸邸,萬(wàn)科科TOP級(jí)臻品品別墅。。3年研研發(fā)品質(zhì)質(zhì)凝聚,,3大美美國(guó)頂級(jí)級(jí)團(tuán)隊(duì)攜攜手演繹繹極致空空間。連連續(xù)10年行業(yè)業(yè)第一萬(wàn)萬(wàn)科物管管負(fù)責(zé)管管理。品品鑒預(yù)約約88812222針對(duì)每一一個(gè)營(yíng)銷銷節(jié)點(diǎn),,標(biāo)準(zhǔn)化化開(kāi)場(chǎng)白白、信息息點(diǎn)表述述以及預(yù)預(yù)設(shè)客戶戶問(wèn)題,,并就每每一個(gè)問(wèn)問(wèn)題制定定標(biāo)準(zhǔn)化化答案121、堅(jiān)持持FAB法梳理理項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)值體系系;2、堅(jiān)持持渠道價(jià)價(jià)值,對(duì)對(duì)推廣渠渠道進(jìn)行行認(rèn)真篩篩選并評(píng)評(píng)估,降降低發(fā)展展商交易易成本;;3、堅(jiān)持持“顧問(wèn)問(wèn)人員參參與賣樓樓”,接接觸一線線客戶,,深入了了解并分分析客戶戶需求,,為項(xiàng)目目策略制制定尋找找客戶依依據(jù);4、堅(jiān)持持參與銷銷售例會(huì)會(huì),了解解一線問(wèn)問(wèn)題、傳傳達(dá)營(yíng)銷銷策略;;5、堅(jiān)持持對(duì)項(xiàng)目目整體負(fù)負(fù)責(zé),策策略性整整體思考考項(xiàng)目13Thanks!149、靜夜四四無(wú)鄰,,荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù),,燈下白白頭人。。。03:39:3003:39:3003:391/5/20233:39:30AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久,,愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2303:39:3103:39Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別,幾度度隔山川。。。03:39:3103:39:3103:39Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2303:39:3103:39:31January5,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。05一一月月20233:39:31上上午03:39:311月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月233:39上上午午1月月-2303:39January5,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果,,工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/53:39:3103:39:3105January202317、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時(shí)時(shí),你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:39:31上午午3:39上午午03:39:311月-239、沒(méi)有有失敗敗,只只有暫暫時(shí)停停止成成功??!。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。03:39:3103:39:3103:391/5/20233:39:31AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2303:39:3103:39Jan-2305-Jan-2312、世間成事事,不求其其絕對(duì)圓滿滿,留一份份不足,可可得無(wú)限完完美。。03:39:3103:39:3103:39Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2303:39:3103:39:31January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20233:39:31上上午03:39:311月-2315、楚塞三湘湘接,荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月233:39上上午1月-2303:39January5,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí),,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/53:39:3103:39:3105January202317、空山新雨后后,天氣晚來(lái)來(lái)秋。。3:39:31上午3:39上上午03:39:311月-239、楊柳柳散和和風(fēng),,青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、閱讀讀一切切好書(shū)書(shū)如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。03:39:3103:39:3103:391/5/20233:39:31AM11、越是是沒(méi)有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2303:39:3103:39Jan-2305-Jan-2312、越是是無(wú)能能的人人,越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。03:39:3103:39:3103:39Thursday,January5,202313、知人人者智智,自自知者者明。。勝人人者有有力,,自勝勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2303:39:3203:39:32January5,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。05一一月月20233:39:32上上午03:39:321月-2315、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)于提提升自我。。。一月233:39上上午1月-2303:39January5,202316、業(yè)余生生活要有有意義,,不要越越軌。2023/1/53:39:3203:39:3205January202317、一個(gè)人即使使已
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025租房協(xié)議書(shū)合同簡(jiǎn)易版
- 洛陽(yáng)文化旅游職業(yè)學(xué)院《航空攝影》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年度商鋪物業(yè)管理及環(huán)境維護(hù)服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024全新專業(yè)醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)護(hù)工雇傭合同樣本下載3篇
- 退休設(shè)計(jì)師返聘協(xié)議范例
- 動(dòng)物園水地暖施工合同
- 2024年度高端智能家居紗窗定制服務(wù)合同3篇
- 公園管理處聘用合同樣本
- 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理質(zhì)量保證
- 化肥廠地磅租賃協(xié)議
- 燒傷面積的計(jì)算
- 藥店培訓(xùn)資料
- Office辦公軟件應(yīng)用(Office2010)中職全套教學(xué)課件
- 子癇應(yīng)急預(yù)案
- 數(shù)控加工理實(shí)一體化建設(shè)方案
- 員工計(jì)件工價(jià)調(diào)整通知范本
- 崗位價(jià)值評(píng)估表
- 中考作文指導(dǎo)作文“讀你”寫(xiě)作指導(dǎo)課件
- 尋貓啟事標(biāo)準(zhǔn)范文
- DB51T3062-2023四川省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 輪轂產(chǎn)品設(shè)計(jì)參考手冊(cè)2007
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論