世紀(jì)人和專業(yè)服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)手冊(cè)

世紀(jì)人和

咨詢業(yè)務(wù)手冊(cè)世紀(jì)人和戰(zhàn)略合作伙伴世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于2005年1月達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方共享咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及河北市場(chǎng)的客戶資源。世紀(jì)人和管理咨詢項(xiàng)目由咨詢專家郭威、岳玲、李玉然、王鵬、殷國(guó)鵬、鄭平等專業(yè)咨詢師組成，本團(tuán)隊(duì)全部為有多年咨詢經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)理人員、管理博士、。北京麥普生管理咨詢有限公司是由我國(guó)著名管理咨詢專家包政先生擔(dān)任首席咨詢師，公司擁有眾多企業(yè)實(shí)踐豐富的博士、、咨詢專家等專業(yè)人士，咨詢團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大。核心團(tuán)隊(duì)包政教授世紀(jì)人和首席咨詢師,我國(guó)著名的管理咨詢專家、旅日學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。包政先生在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、深度分銷等諸多領(lǐng)域具有精深的見(jiàn)解，熟悉企業(yè)實(shí)踐，擅長(zhǎng)系統(tǒng)解決企業(yè)管理問(wèn)題，曾為華為、集團(tuán)與天音通信等公司提供長(zhǎng)期的管理咨詢服務(wù)，在業(yè)界享有極高的聲望。主要代表作有《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》等。管理咨詢業(yè)務(wù)模塊模塊1：戰(zhàn)略管理模塊2：組織流程模塊3：人力資源模塊4：市場(chǎng)營(yíng)銷模塊5：企業(yè)文化模塊1：戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向股東價(jià)值分析法以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理組織導(dǎo)向

麥肯錫7S框架戰(zhàn)略規(guī)劃利益相關(guān)者的戰(zhàn)略分析金融導(dǎo)向準(zhǔn)確判斷資本市場(chǎng)金融行業(yè)廣泛客戶關(guān)系的運(yùn)籌金融系統(tǒng)全面運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的整合產(chǎn)業(yè)/市場(chǎng)導(dǎo)向

波特五要素分析/價(jià)值鏈分析矩陣分析麥肯錫矩陣分析對(duì)產(chǎn)業(yè)及其趨勢(shì)的全面把握

綜合分析明確企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三位一體）戰(zhàn)略實(shí)施與系統(tǒng)變革要求戰(zhàn)略咨詢的服務(wù)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)的資源與能力分析、主營(yíng)業(yè)務(wù)之競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析及其導(dǎo)入確立企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu)及其使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)明確事業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑：強(qiáng)化、維持、進(jìn)入和退出某一特定事業(yè)的方式、方法和策略確立企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)模式和贏利模式明確事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的競(jìng)爭(zhēng)要害和成功要點(diǎn)指明事業(yè)結(jié)構(gòu)項(xiàng)下的戰(zhàn)略路徑（發(fā)育和改進(jìn)功能模塊）明確戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)：戰(zhàn)略落地明確戰(zhàn)略實(shí)施效果測(cè)評(píng)要點(diǎn)和測(cè)評(píng)方式戰(zhàn)略咨詢的成果形式主報(bào)告：《發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》分報(bào)告或輔助報(bào)告包括：《企業(yè)診斷報(bào)告》《產(chǎn)業(yè)研究暨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告》《典型經(jīng)營(yíng)模式研究》《資源與能力分析報(bào)告》《戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)》《發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)綱要》戰(zhàn)略咨詢的典型案例德隆集團(tuán)之農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略白沙煙草集團(tuán)之總體戰(zhàn)略順鑫農(nóng)業(yè)之總體戰(zhàn)略新奧集團(tuán)之進(jìn)入生命科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中青旅之發(fā)展戰(zhàn)略正虹科技之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略模塊2：組織與流程組織目標(biāo)、功能定位與核心能力確認(rèn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)人員編制分權(quán)體系組織運(yùn)行機(jī)制與游戲規(guī)則

業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造

組織控制機(jī)制設(shè)計(jì)組織流程咨詢的服務(wù)內(nèi)容組織診斷根據(jù)客戶企業(yè)具體情況選擇以下內(nèi)容:部門(mén)職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)改制、事業(yè)部制改造組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)母子公司管控體系設(shè)計(jì)分權(quán)體系設(shè)計(jì)隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)管理流程設(shè)計(jì)與再造、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)組織流程咨詢?cè)兊某晒问绞健丁痢两M織診診斷報(bào)告》根據(jù)客戶選擇擇:《××組織建建設(shè)綱要》《××公司治治理結(jié)構(gòu)》《××董事會(huì)會(huì)改造方案》》《××組織結(jié)結(jié)構(gòu)與部門(mén)職職責(zé)》《××事業(yè)部部制運(yùn)行體系系設(shè)計(jì)》《××管理規(guī)規(guī)范與制度體體系》《××母子公公司管控體系系設(shè)計(jì)》《××職業(yè)化化建設(shè)推進(jìn)方方案》《××流程分分析與重組設(shè)設(shè)計(jì)》組織流程咨詢?cè)兊慕?jīng)典案例例新奧燃?xì)猓耗改缸庸竟芸乜伢w系設(shè)計(jì)華立集團(tuán)：組組織建設(shè)綱要要與組織變革革索貝數(shù)碼：基基于業(yè)務(wù)模式式轉(zhuǎn)型的流程程與組織變革革機(jī)電控股：國(guó)國(guó)有控股集團(tuán)團(tuán)公司的管控控模式宣武房地產(chǎn)：：集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型下的組織織變革豐樂(lè)種業(yè)：集集團(tuán)控制模式式與集團(tuán)公司司組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)新中基：集團(tuán)團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變變革與制度調(diào)調(diào)整模塊3：人力力資源分層分類的任職資格體系基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃以KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)基于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、能力的薪酬管理系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)基于素質(zhì)模型的職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于流程面向戰(zhàn)略權(quán)責(zé)明確組織戰(zhàn)略人力資源咨詢?cè)兊姆?wù)內(nèi)容容企業(yè)人力資源源管理診斷及及人力資源有有效性分析基于戰(zhàn)略的企企業(yè)人力資源源系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源源規(guī)劃（數(shù)量量、結(jié)構(gòu)、能能力提升）職務(wù)分析與職職務(wù)評(píng)價(jià)以素質(zhì)模型為為核心的潛能能評(píng)價(jià)體系設(shè)設(shè)計(jì)以職業(yè)化行為為為核心的企企業(yè)任職資格格標(biāo)準(zhǔn)體系建建立以指標(biāo)為核心心的績(jī)效考核核體系設(shè)計(jì)以業(yè)績(jī)和能力力為核心的薪薪酬體系設(shè)計(jì)計(jì)以職業(yè)生涯為為核心的人力力資源開(kāi)發(fā)體體系設(shè)計(jì)人力資源外包包企業(yè)并購(gòu)重組組與人力資源源整合方案設(shè)設(shè)計(jì)人力資源咨詢?cè)兊某晒问绞街鲌?bào)告：《企業(yè)人力資資源管理診斷斷與人力資源源系統(tǒng)解決方方案》分報(bào)告或輔助助報(bào)告包括：：《企業(yè)人力資資源戰(zhàn)略規(guī)劃劃報(bào)告》《企業(yè)職務(wù)分分析與職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)》《企業(yè)職務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告》《企業(yè)素質(zhì)模模型詞典》《企業(yè)指標(biāo)管管理庫(kù)》.3722中中國(guó)最龐大大的資料庫(kù)下下載人力資源咨詢?cè)兊某晒问绞剑ɡm(xù)上頁(yè)）《企業(yè)績(jī)效考考核制度》《企業(yè)任職資資格標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》》《企業(yè)任職資資格管理制度度》《企業(yè)職務(wù)工工資設(shè)計(jì)方案案及實(shí)施報(bào)告告》《企業(yè)職能工工資設(shè)計(jì)方案案及實(shí)施報(bào)告告》《企業(yè)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方法法與管理制度度》《企業(yè)內(nèi)部人人才流動(dòng)與競(jìng)競(jìng)聘上崗管理理制度》《企業(yè)薪酬調(diào)調(diào)查報(bào)告》人力資源咨詢?cè)兊慕?jīng)典案例例新奧集團(tuán)人力力資源系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)首都在線（263）績(jī)效效考核與薪酬酬設(shè)計(jì)四川邁普數(shù)據(jù)據(jù)通信公司人人力資源管理理體系設(shè)計(jì)新疆金新信托托投資公司績(jī)績(jī)效考核與薪薪酬設(shè)計(jì)湖南白沙集團(tuán)團(tuán)“三大機(jī)制制、六大系統(tǒng)統(tǒng)”人力資源源體系珠海華豐集團(tuán)團(tuán)人力資源管管理體系設(shè)計(jì)計(jì)四川龍蟒集團(tuán)團(tuán)人力資源管管理體系設(shè)計(jì)計(jì)山東魯能電力力科學(xué)設(shè)計(jì)院院績(jī)效考核與與薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)湖南正虹集團(tuán)團(tuán)績(jī)效考核評(píng)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)計(jì)廣東恒興集團(tuán)團(tuán)績(jī)效考核與與薪酬體系設(shè)設(shè)計(jì)北京金誠(chéng)信礦礦山建設(shè)公司司組織設(shè)計(jì)、、人力資源管管理體系設(shè)計(jì)計(jì)模塊4：市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷有組織的努力為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值目標(biāo)/任務(wù)支持/服務(wù)成本/費(fèi)用局部市場(chǎng)第一爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求客戶滿意超越對(duì)手客戶數(shù)、質(zhì)量提高客房關(guān)系深化提高銷售收入企業(yè)成功控制銷售費(fèi)用市場(chǎng)/客戶/競(jìng)爭(zhēng)→信息反饋→信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)/任務(wù)/費(fèi)用→過(guò)程控制→能力提高，抵御外部變化市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢?cè)兊姆?wù)內(nèi)容容市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)營(yíng)銷體系診斷斷營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)深度營(yíng)銷模式式設(shè)計(jì)與導(dǎo)入入營(yíng)銷策略體體系設(shè)計(jì)營(yíng)銷支持平平臺(tái)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品上市市策略方案案設(shè)計(jì)品牌管理營(yíng)銷組織與與研產(chǎn)銷協(xié)協(xié)同營(yíng)銷隊(duì)伍培培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷咨咨詢的成果果形式《××區(qū)域域市場(chǎng)調(diào)查查報(bào)告》《××營(yíng)銷銷管理體系系診斷報(bào)告告》《××深度度營(yíng)銷戰(zhàn)略略思路》《××深度度營(yíng)銷模式式總結(jié)》《××深度度營(yíng)銷操作作模本》（（制度、流流程、表格格等）《××渠道道模式設(shè)計(jì)計(jì)與經(jīng)銷商商改造方案案》《××促銷銷宣傳方案案設(shè)計(jì)》《××營(yíng)銷銷平臺(tái)建設(shè)設(shè)方案》《××產(chǎn)銷銷協(xié)同與流流程改造》》《××營(yíng)銷銷隊(duì)伍培訓(xùn)訓(xùn)與管理方方案》《××品牌牌管理方案案》市場(chǎng)營(yíng)銷咨咨詢的經(jīng)典典案例白沙集團(tuán)：：統(tǒng)一于爭(zhēng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的的研產(chǎn)銷協(xié)協(xié)同歐普照明：：深度營(yíng)銷銷模式導(dǎo)入入正虹飼料：：深度營(yíng)銷銷模式導(dǎo)入入，生鮮肉肉營(yíng)銷維維豆奶：：深度營(yíng)銷銷模式導(dǎo)入入，分公司司平臺(tái)建設(shè)設(shè)倍舒特：深深度營(yíng)銷模模式導(dǎo)入，，分公司平平臺(tái)建設(shè)椰島酒業(yè)：：營(yíng)銷體系系整體變革革奇正藏藥：：深度營(yíng)銷銷模式導(dǎo)入入威遠(yuǎn)生化：：農(nóng)藥獸藥藥營(yíng)銷組織織變革模塊5：企企業(yè)文化使命愿景價(jià)值立場(chǎng)基本方針?lè)▌t體系心理契約企業(yè)文化咨咨詢的服務(wù)務(wù)內(nèi)容企業(yè)文化狀狀況診斷及及企業(yè)文化化類型劃分分企業(yè)核心價(jià)價(jià)值觀提煉煉及企業(yè)文文化規(guī)劃企業(yè)文化推推進(jìn)落地實(shí)實(shí)施規(guī)劃（（三到五年年）企業(yè)文化教教育培訓(xùn)大大綱及培訓(xùn)訓(xùn)教材企業(yè)并購(gòu)重重組的文化化整合方案案跨國(guó)公司進(jìn)進(jìn)入中國(guó)后后的企業(yè)文文化本土化化.3722中國(guó)最最龐大的資資料庫(kù)下載載企業(yè)文化咨咨詢的成果果形式《企業(yè)文化化診斷報(bào)告告》《企業(yè)文化化發(fā)展規(guī)劃劃綱要》《企業(yè)文化化手冊(cè)》《管理者企企業(yè)文化導(dǎo)導(dǎo)入培訓(xùn)教教程》《企業(yè)文化化案例集》》企業(yè)文化咨咨詢的典型型案例《華為基本本法》《華僑城憲憲章》《新奧企業(yè)業(yè)綱領(lǐng)》《白沙文化化發(fā)展綱要要》《浙江移動(dòng)動(dòng)通訊文化化》《三星中國(guó)國(guó)企業(yè)文化化》《奇正藥業(yè)業(yè)企業(yè)文化化》為客戶創(chuàng)造造價(jià)值（一）咨詢?cè)冞^(guò)程通過(guò)項(xiàng)目，，吸引公司司全體員工工的參與和和關(guān)注公司司營(yíng)銷戰(zhàn)略略制定過(guò)程程，并把戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)化為為各自的自自覺(jué)行動(dòng)。。在咨詢過(guò)程程中，使公公司特別是是高層對(duì)營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略達(dá)達(dá)成一致，，促其完成成對(duì)公司未未來(lái)的系統(tǒng)統(tǒng)思考。將公司內(nèi)生生的思想和和思路進(jìn)行行總結(jié)和傳傳播。理念、方法法的碰撞和和交流。（二）管理理咨詢報(bào)告告幫助客戶企企業(yè)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)狀、未未來(lái)發(fā)展環(huán)環(huán)境與變化化進(jìn)行分析析。通過(guò)嚴(yán)密的的假設(shè)和邏邏輯分析，，幫助客戶戶企業(yè)進(jìn)行行營(yíng)銷模式式設(shè)計(jì)和營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選選擇。報(bào)告將追求求思想的前前瞻性，結(jié)結(jié)構(gòu)邏輯的的嚴(yán)密性，，數(shù)據(jù)資料料的真實(shí)性性，語(yǔ)言的的準(zhǔn)確精煉煉，以及方方案的可實(shí)實(shí)施性的統(tǒng)統(tǒng)一。（三）支持持方案實(shí)施施跟蹤咨詢方方案實(shí)施全全過(guò)程，提提供專業(yè)指指導(dǎo)意見(jiàn)，，根據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況調(diào)整整方案。配合客戶企企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略略實(shí)施中出出現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行分析析和提供解解決建議。。針對(duì)工作難難點(diǎn)，提供供培訓(xùn)等增增值服務(wù)，，保證方案案的順利實(shí)實(shí)施。咨詢項(xiàng)目流流程（1）與客客戶共同組組織溝通良良好和高效效的項(xiàng)目小小組（2）初步步訪談，界界定咨詢工工作的專題題、目的、、內(nèi)容等，，制定工作作計(jì)劃（4）分步步驟、分階階段地提出出診斷報(bào)告告及其他各各專題咨詢?cè)儓?bào)告，與與客戶企業(yè)業(yè)反復(fù)溝通通，修改咨咨詢報(bào)告，，確定富于于可操作性性的最終咨咨詢報(bào)告（3）科學(xué)學(xué)規(guī)劃，系系統(tǒng)調(diào)研，，包括企業(yè)業(yè)內(nèi)部診斷斷和外部相相關(guān)研究等等（5）幫助助客戶根據(jù)據(jù)咨詢報(bào)告告實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)變革方案案，實(shí)現(xiàn)組組織提升咨詢項(xiàng)目流流程項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)項(xiàng)目組中高層初步步溝通確定研究思思路訪談資料整整理項(xiàng)目組內(nèi)部部討論撰寫(xiě)研究計(jì)計(jì)劃確定調(diào)研框框架內(nèi)部調(diào)研形成診斷報(bào)報(bào)告整理訪談資資料數(shù)據(jù)處理分分析定期討論交交流整體方案研研究形成整體報(bào)報(bào)告匯報(bào)討論定定稿撰寫(xiě)專項(xiàng)報(bào)報(bào)告遞交反饋修修改最終報(bào)告定定稿進(jìn)行相關(guān)培培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔輔導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議初步研究與高層溝通通外部調(diào)研客戶需求（1）（5）（4）（3）（2）咨詢項(xiàng)目組組織世紀(jì)人和項(xiàng)項(xiàng)目小組將將成為本項(xiàng)項(xiàng)目的主要要工作和責(zé)責(zé)任的承擔(dān)擔(dān)者。客戶企業(yè)的的項(xiàng)目成員員將與世紀(jì)紀(jì)人和咨詢?cè)冴?duì)伍密切切合作，互互動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的順利利進(jìn)行。還將充分利利用特有的的管理咨詢?cè)冑Y深專家家/顧問(wèn)組組，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行高端端指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控。在必要時(shí)，，尋求合作作伙伴的技技術(shù)支持。。同時(shí)，嚴(yán)格格遵循內(nèi)部部項(xiàng)目質(zhì)量量管理流程程，確保項(xiàng)項(xiàng)目成功。。世紀(jì)人和項(xiàng)目小組客戶企業(yè)項(xiàng)目成員專家資源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理內(nèi)外協(xié)同資源共享咨詢項(xiàng)目組組織界定項(xiàng)目方方向和范圍圍指導(dǎo)項(xiàng)目研研究和進(jìn)程程項(xiàng)目質(zhì)量總總控制主持關(guān)鍵研研討和溝通通項(xiàng)目日常管管理把握項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和方向向項(xiàng)目協(xié)調(diào)和和質(zhì)量控制制參與研討/調(diào)研和高高層溝通調(diào)研/訪談?wù)勝Y料搜集/整理/分分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫(xiě)參與研討/溝通提供行業(yè)專專家意見(jiàn)提供管理與與投資領(lǐng)域域?qū)＜乙庖?jiàn)見(jiàn)項(xiàng)目指導(dǎo)客戶企業(yè)營(yíng)營(yíng)銷總裁：：***世紀(jì)人和高高級(jí)咨詢師師：***項(xiàng)目組長(zhǎng)客戶企業(yè)：：***世紀(jì)人和：：***項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶企業(yè)：：***世紀(jì)人和：：***項(xiàng)目工作小小組客戶企業(yè)……世紀(jì)人和……世紀(jì)人和外外部專家……世紀(jì)人和專專業(yè)服務(wù)務(wù)謝謝1月-2303:35:2803:3503:351月-231月-2303:3503:3503:35:281月-231月-2303:35:282023/1/53:35:289、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。03:35:2903:35:2903:351/5/20233:35:29AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2303:35:2903:35Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:35:2903:35:2903:35Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2303:35:2903:35:29January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。05一一月月20233:35:29上上午午03:35:291月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月233:35上上午午1月-2303:35January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/53:35:2903:35:2905January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:35:29上午午3:35上午午03:35:291月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:35:2903:35:2903:351/5/20233:35:29AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2303:35:2903:35Jan-2305-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。03:35:2903:35:2903:35Thursday,January5,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2303:35:2903:35:29January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月20233:35:29上上午03:35:291月-2315、楚塞三三湘接，，荊門(mén)九九派通。。。。一月233:35上午午1月-2303:35January5,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/53:35:2903:35:2905January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:35:29上上午3:35上上午03:35:291月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Thursday,January