會展項目風(fēng)險管理

第九章會展項目風(fēng)險管理第九章會展項目風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理第二節(jié)項目風(fēng)險管理計劃第三節(jié)項目風(fēng)險的識別第四節(jié)項目風(fēng)險度量第五節(jié)項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定第六節(jié)項目風(fēng)險監(jiān)測和控制第九章會展項目風(fēng)險管理關(guān)鍵術(shù)語 風(fēng)險（Risk） 風(fēng)險識別（RiskIdentification） 敏感性分析（SensitivityAnalysis） 蒙特卡羅分析（MonteCarloAnalysis） 應(yīng)急規(guī)劃（ContingencyPlanning） 風(fēng)險回避（RiskAvoidance） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移（RiskTransference）第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

一、項目風(fēng)險的概念

1．項目風(fēng)險的定義項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者項目業(yè)主、客戶、項目組織、項目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使項目的最終結(jié)果與項目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來損失的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來損失的可能性和帶來機(jī)遇的可能性兩個方面。

一、項目風(fēng)險的概念

2.項目的不確定性在項目整個實現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0)、風(fēng)險性（P<1）和完全不確定性（P=?）三種情況。一般隨項目復(fù)雜性的提高和人們對項目風(fēng)險認(rèn)識能力的不同，這三種事件的比例會不同。其中，項目的風(fēng)險性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

一、項目風(fēng)險的概念

3．項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因（1）人們的認(rèn)識能力所限（2）信息本身的滯后特性（3）項目的各種不確定性

第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理二、項目風(fēng)險的分類及其特性１． 項目風(fēng)險的分類項目風(fēng)險可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類，并通過分類進(jìn)一步認(rèn)識項目風(fēng)險及特性。 （1）按照項目風(fēng)險發(fā)生概率分類 （2）按照項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度分類 （3）按項目風(fēng)險引發(fā)的原因分類 （4）按項目風(fēng)險造成的結(jié)果分類 （5）按有無預(yù)警信息分類 （6）按項目風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理項目過程中各種各樣的風(fēng)險按照風(fēng)險后果嚴(yán)重程度分類按風(fēng)險引發(fā)原因分類按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險發(fā)生對象分類按風(fēng)險發(fā)生概率分類按照風(fēng)險造成的后果分類項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理

１．項目風(fēng)險的分類

其中最主要的分類是根據(jù)項目風(fēng)險的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為： ⑴無預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險I）這類項目風(fēng)險是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險。 ⑵有預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險II）通常這種風(fēng)險有三個階段：其一是潛在風(fēng)險階段，其二是風(fēng)險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理2．項目風(fēng)險的主要特性風(fēng)險事件的隨機(jī)性風(fēng)險（II）的漸進(jìn)性風(fēng)險的相對可預(yù)測性風(fēng)險的潛在損失特性第一節(jié)項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理三、項目風(fēng)險險管理的方法法項目風(fēng)險管理理是識別、分分析和應(yīng)對項項目風(fēng)險的一一系列管理工工作的總稱。對風(fēng)險（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險管理方法：1.潛在風(fēng)險階段的管理方法人們可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險規(guī)避的方法。第一節(jié)項項目風(fēng)險和項項目風(fēng)險管理理2.風(fēng)險發(fā)生階段段的管理方法法在這一階段人人們可以采用用風(fēng)險轉(zhuǎn)化與與化解的辦法法對風(fēng)險及其其后果進(jìn)行控控制和管理，，這類方法通通常被稱為風(fēng)風(fēng)險化解方法法。3.風(fēng)險造成后果果階段的管理理方法在這一階段，，人們可以采采取消減風(fēng)險險后果的措施施去降低由于于風(fēng)險的發(fā)生生和發(fā)展所造造成的損失。。第一節(jié)項項目風(fēng)險和項項目風(fēng)險管理理四、項目風(fēng)險險管理的主要要內(nèi)容⑴風(fēng)險管理規(guī)規(guī)劃⑵項目風(fēng)險的的識別⑶項目風(fēng)險的的度量⑷制定風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施⑸項目風(fēng)險的的監(jiān)測與控制制第一節(jié)項項目風(fēng)險和項項目風(fēng)險管理理四、項目風(fēng)險險管理的主要要內(nèi)容項目風(fēng)險的監(jiān)控項目風(fēng)險管理計劃編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃編制項目風(fēng)險的度量項目風(fēng)險的識別項目結(jié)束結(jié)束？否是第一節(jié)項項目風(fēng)險和項項目風(fēng)險管理理一、項目風(fēng)險險管理規(guī)劃概概述風(fēng)險管理規(guī)劃劃就是確定如何何在項目中進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險管理理活動，以及及制定項目風(fēng)風(fēng)險管理計劃劃的過程。風(fēng)險管理規(guī)劃劃的目的是生生成一個風(fēng)險險管理計劃，，這份計劃應(yīng)應(yīng)該描述如何何識別風(fēng)險、、如何對風(fēng)險險進(jìn)行定性和和定量的分析析、采取何種種方式應(yīng)對風(fēng)風(fēng)險并對風(fēng)險險進(jìn)行監(jiān)視和和控制等。第二節(jié)項項目風(fēng)險管理理規(guī)劃一、項目風(fēng)險險管理規(guī)劃概概述1、項目風(fēng)險計計劃編制的依依據(jù)（1）項目章程（2）組織的風(fēng)險險管理政策（3）項目相關(guān)利利益主體的風(fēng)風(fēng)險容忍程度度（4）項目風(fēng)險管管理計劃模板板或標(biāo)準(zhǔn)（指指南、手冊等等）第二節(jié)項項目風(fēng)險管理理規(guī)劃一、項目風(fēng)險險管理規(guī)劃概概述2、項目風(fēng)險管管理計劃編制制的方法（1）一般都是采采用項目風(fēng)險管理理計劃會議的方法。（2）主要的參加加人包括：項項目經(jīng)理和項項目團(tuán)隊管理理人員、主要要的項目相關(guān)關(guān)利益主體、、項目實施組組織的風(fēng)險管管理人員等。。（3）他們使用項項目風(fēng)險管理理計劃模板或或標(biāo)準(zhǔn)（指南南、手冊等））作為參照制制定新項目的的風(fēng)險管理計計劃。第二節(jié)項項目風(fēng)險管理理規(guī)劃一、項目風(fēng)險險管理規(guī)劃概概述3、項目風(fēng)險管管理計劃編制制的結(jié)果生成一份項目目風(fēng)險管理計計劃（指南或或手冊）（1）項目風(fēng)險管管理方法—包括工具和技技術(shù)及相關(guān)規(guī)規(guī)定。（2）風(fēng)險管理角角色和責(zé)任—項目團(tuán)隊及個個人責(zé)任規(guī)定定。（3）項目風(fēng)險預(yù)預(yù)算—項目風(fēng)險管理理的資源和預(yù)預(yù)算安排。（4）時間安排—項目風(fēng)險管理理的時間和循循環(huán)周期安排排。（5）項目風(fēng)險度度量方法—包括風(fēng)險/后果/時間進(jìn)程等。。（6）項目風(fēng)險臨臨界值（征兆兆）--對風(fēng)險采取措措施的界限。。（7）項目風(fēng)險跟跟蹤的辦法和和要求。第二節(jié)項項目風(fēng)險管理理規(guī)劃二、風(fēng)險管理理規(guī)劃過程第二節(jié)項項目風(fēng)險管理理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程組織的風(fēng)險管理政策定義角色和責(zé)任項目利益相關(guān)人風(fēng)險承受度組織風(fēng)險計劃的模板WBS風(fēng)險管理計劃規(guī)劃會議風(fēng)險管理規(guī)劃劃過程二、風(fēng)險管理理規(guī)劃過程1.風(fēng)險管理規(guī)劃劃過程的輸入入和工具在制定風(fēng)險管管理規(guī)劃的時時候，考慮的的因素包括項項目章程、工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)、組織的風(fēng)風(fēng)險管理政策策、預(yù)先定義義的對決策起起作用的角色色和職責(zé)、項項目利益相關(guān)關(guān)者的風(fēng)險承承受度以及組組織的風(fēng)險管管理計劃的模模板等。應(yīng)舉行風(fēng)險管管理規(guī)劃會議議，詳細(xì)列出出后續(xù)風(fēng)險管管理過程，以以及在項目生生命周期中如如何對風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視和控控制。第二二節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃二、、風(fēng)風(fēng)險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃過過程程2.風(fēng)險險管管理理計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容方法法。。定定義義可可以以用用來來執(zhí)執(zhí)行行風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的方方法法、、工工具具和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源。。角色色和和職職責(zé)責(zé)。。確確定定風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃中中每每項項活活動動的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、支支援援和和風(fēng)風(fēng)險險管管理理小小組組的的角角色色和和職職責(zé)責(zé)。。預(yù)算算。。定定義義進(jìn)進(jìn)行行風(fēng)風(fēng)險險管管理理所所需需的的資資金金。。計分分和和解解釋釋方方法法。。定定義義與與定定性性、、定定量量風(fēng)風(fēng)險險分分析析類類型型和和時時間間相相關(guān)關(guān)的的計計分分和和解解釋釋方方法法。。第二二節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃二、、風(fēng)風(fēng)險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃過過程程2.風(fēng)險險管管理理計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容（（續(xù)續(xù)））風(fēng)險險臨臨界界值值。。指指規(guī)規(guī)定定由由何何人人、、以以何何種種方方式式、、對對風(fēng)風(fēng)險險采采取取行行動動的的臨臨界界值值。。由由于于項項目目業(yè)業(yè)主主、、項項目目發(fā)發(fā)起起人人和和客客戶戶會會有有不不同同的的風(fēng)風(fēng)險險臨臨界界值值，，因因而而制制定定可可接接受受的的風(fēng)風(fēng)險險臨臨界界值值會會使使項項目目組組能能夠夠衡衡量量風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對計計劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行效效果果。。報告告格格式式。。描描述述風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和格格式式。。追蹤蹤。。記記載載應(yīng)應(yīng)如如何何記記錄錄風(fēng)風(fēng)險險活活動動的的各各個個方方面面與與所所汲汲取取的的教教訓(xùn)訓(xùn)，，以以便便為為當(dāng)當(dāng)前前項項目目以以及及未未來來需需要要查查考考。。第二二節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理規(guī)規(guī)劃劃第三三節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)風(fēng)險險的的識識別別一、、項項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的概概念念項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的目目標(biāo)標(biāo)識識別別和和確確定定出出項項目目究究竟竟有有哪哪些些風(fēng)風(fēng)險險，，這這些些風(fēng)風(fēng)險險有有哪哪些些基基本本的的特特性性，，以以及及這這些些風(fēng)風(fēng)險險可可能能會會影影響響項項目目的的方方面面。。項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的參參加加者者包包括括：：項項目目團(tuán)團(tuán)隊隊、、實實施施組組織織的的風(fēng)風(fēng)險險管管理理團(tuán)團(tuán)隊隊、、項項目目業(yè)業(yè)主主、、技技術(shù)術(shù)專專家家和和其其他他相相關(guān)關(guān)利利益益主主體體。。項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括如如下下幾幾個個方方面面：：1．識識別別并并確確定定項項目目有有哪哪些些潛潛在在的的風(fēng)風(fēng)險險事事件件2．編編制制相相應(yīng)應(yīng)的的項項目目風(fēng)風(fēng)險險事事件件識識別別報報告告。。二、、項項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的過過程程第三三節(jié)節(jié)項項目目風(fēng)風(fēng)險險的的識識別別風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃其他計劃輸出風(fēng)險類型歷史信息已識別的風(fēng)險風(fēng)險征兆到其他過程的輸入文檔審查信息收集技術(shù)檢查清單假定分析圖示技術(shù)項目風(fēng)險識別過程二、、項項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的過過程程1.項目目風(fēng)風(fēng)險險識識別別的的依依據(jù)據(jù)（1）風(fēng)險險識識別別需需要要考考慮慮其其他他所所有有規(guī)規(guī)劃劃過過程程的的輸輸出出，主主要要包包括括：：項目目章章程程。。幫幫助助考考慮慮項項目目啟啟動動是是否否正正確確，，是是否否任任命命了了勝勝任任的的項項目目經(jīng)經(jīng)理理。。工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（WBS）。?？伎紤]慮潛潛在在風(fēng)風(fēng)險險的的可可能能來來源源。。產(chǎn)品品描描述述。。產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)是是成成熟熟的的還還是是創(chuàng)創(chuàng)新新的的。。成本本和和進(jìn)進(jìn)度度估估計計。。是是樂樂觀觀的的還還是是充充滿滿風(fēng)風(fēng)險險的的。。資源源計計劃劃。。設(shè)設(shè)備備是是否否可可用用，，人人員員是是否否會會流流失失等等。。采購購計計劃劃。。分分析析市市場場情情況況，，單單一一供供方方，，還還是是多多供供方方。。第三節(jié)項項目目風(fēng)險的的識別二、項目目風(fēng)險識識別的過過程1.項目風(fēng)險險識別的的依據(jù)（2）風(fēng)險識別別需要考考慮風(fēng)險險可能的的來源，這些風(fēng)風(fēng)險的來來源稱為為風(fēng)險類類別：技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量或績績效風(fēng)險險。項目管理理風(fēng)險。。組織風(fēng)險險。外部風(fēng)險險。外部不可可預(yù)測風(fēng)風(fēng)險。外部可預(yù)預(yù)測風(fēng)險險。（3）歷史信息息的重要要性第三節(jié)項項目目風(fēng)險的的識別項目風(fēng)險險技術(shù)的外部的項目管理理需求技術(shù)質(zhì)量估算控制溝通分包商客戶氣候組織的項目依賴賴關(guān)系資金優(yōu)先級不同類型型的項目目有不同同的風(fēng)險險，相同同類型的的項目根根據(jù)其所所處的環(huán)環(huán)境、項項目客戶戶與項目目團(tuán)隊以以及所采采用的技技術(shù)與工工具的不不同，其其項目風(fēng)風(fēng)險也是是各不相相同的。。總的來來說，基基本可分分為以下下四類：1、技術(shù)、、性能、、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險項目采用用的技術(shù)術(shù)與工具具是項目目風(fēng)險的的重要來來源之一一。一般般說來，，項目中中采用新新技術(shù)或或技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新無疑疑是提高高項目績績效的重重要手段段，但這這樣也會會帶來一一些問題題，許多多新的技技術(shù)未經(jīng)經(jīng)證實或或并未被被充分掌掌握，則則會影響響項目的的成功。。還有，，當(dāng)人們們出于競競爭的需需要，就就會提高高項目產(chǎn)產(chǎn)品性能能、質(zhì)量量方面的的要求，，而不切切實際的的要求也也是項目目風(fēng)險的的來源。。項目管理理中的風(fēng)風(fēng)險2、項目管管理風(fēng)險險項目經(jīng)理理圈子項目管理理風(fēng)險包包括項目目過程管管理的方方方面面面，如：：項目計計劃的時時間、資資源分配配（包括括人員、、設(shè)備、、材料））、項目目質(zhì)量管管理、項項目管理理技術(shù)（（流程、、規(guī)范、、工具等等）的采采用以及及外包商商的管理理等。3、組織風(fēng)風(fēng)險組織風(fēng)險險中的一一個重要要的風(fēng)險險就是項項目決策策時所確確定的項項目范圍圍、時間間與費(fèi)用用之間的的矛盾。。項目范范圍、時時間與費(fèi)費(fèi)用是項項目的三三個要素素，它們們之間相相互制約約。不合合理的匹匹配必然然導(dǎo)致項項目執(zhí)行行的困難難，從而而產(chǎn)生風(fēng)風(fēng)險。項項目資源源不足或或資源沖沖突方面面的風(fēng)險險同樣不不容忽視視，如人人員到崗崗時間、、人員知知識與技技能不足足等。組組織中的的文化氛氛圍同樣樣會導(dǎo)致致一些風(fēng)風(fēng)險的產(chǎn)產(chǎn)生，如如團(tuán)隊合合作和人人員激勵勵不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致人員員離職等等。4、項目外外部風(fēng)險險項目外部部風(fēng)險主主要是指指項目的的政治、、經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境的變變化，包包括與項項目相關(guān)關(guān)的規(guī)章章或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變化化，組織織中雇傭傭關(guān)系的的變化，，如公司司并購、、自然災(zāi)災(zāi)害等。。這類風(fēng)風(fēng)險對項項目的影影響和項項目性質(zhì)質(zhì)的關(guān)系系較大。。二、項目目風(fēng)險識識別的過過程2.項目風(fēng)險險識別的的方法（1）文檔審審查（2）信息收收集技術(shù)術(shù)頭腦風(fēng)暴暴法。德爾菲技技術(shù)。會談。SWOT分析（3）檢查清清單（4）假定分分析第三節(jié)項項目目風(fēng)險的的識別（5）圖解技技術(shù)因果分析析圖流程圖影響圖信息搜集集技術(shù)頭腦風(fēng)暴暴法（集集思廣益益會）德爾斐技技術(shù)SWOT分析內(nèi)因外因積極消極Strength強(qiáng)勢Opportunity機(jī)會Weakness弱點(diǎn)Threat威脅二、項目目風(fēng)險識識別的過過程3.項目風(fēng)險險識別的的結(jié)果（1）已識別出出的各種種風(fēng)險已識別項項目風(fēng)險險發(fā)生的的概率大大小估計計項目風(fēng)險險可能影影響的范范圍項目風(fēng)險險發(fā)生的的可能時時間和損損失大小?。?）風(fēng)險征兆兆風(fēng)險已經(jīng)經(jīng)發(fā)生或或即將發(fā)發(fā)生的征征兆。（3）到其他過程的的輸入由于其他項目目管理過程可可能會因識別別出的風(fēng)險而而受到影響，，包括項目的的活動工期、、成本估算等等，因此，識識別出的風(fēng)險險應(yīng)該作為其其他過程的輸輸入考慮。第三節(jié)項項目風(fēng)險的識識別風(fēng)險列表-基本信息風(fēng)險ID描述識別人潛在原因潛在對策可能后果備注1234567一、項目風(fēng)險險度量的內(nèi)涵涵項目風(fēng)險的度度量包括項目目風(fēng)險的定性性度量和項目目風(fēng)險的定量量度量量各方方面的工作。。1.項目風(fēng)險發(fā)生生可能性的度度量2.項目風(fēng)險后果果嚴(yán)重程度的的度量3.項目風(fēng)險影響響范圍的度量量4.項目風(fēng)險發(fā)生生時間的度量量第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量二、定性風(fēng)險險分析第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量定性風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險項目狀態(tài)項目類型數(shù)據(jù)精度概率及影響的規(guī)模假定總的風(fēng)險等級優(yōu)先級排列的風(fēng)險清單需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險清單定性風(fēng)險分析結(jié)果趨勢風(fēng)險概率和影響概率/影響風(fēng)險評定矩陣項目假定測試數(shù)據(jù)精度評級定性風(fēng)險分析過程三、定量風(fēng)險險分析第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量量化風(fēng)險分析風(fēng)險管理計劃識別的風(fēng)險排序的風(fēng)險清單需進(jìn)一步分析和管理的風(fēng)險清單歷史信息專家判斷其他的計劃輸出排序的定量風(fēng)險清單項目的概率分析達(dá)到成本和時間目標(biāo)的可能性定量風(fēng)險分析結(jié)果趨勢會談敏感性分析決策樹分析模擬（蒙特卡羅）定量風(fēng)險分析過程四、項目風(fēng)險險度量的常用用方法1．項目風(fēng)險概率率估算法項目風(fēng)險度量量的首要方法法是確定項目目風(fēng)險事件概概率分布的估估算方法。一一般說來，項項目風(fēng)險事件件概率估算方方法主要是根根據(jù)歷史信息息資料的統(tǒng)計計規(guī)律進(jìn)行估估算的方法。。2．項目風(fēng)險后果果的預(yù)計方法法項目風(fēng)險事件件可能造成的的損失或后果果大小的預(yù)測測方法一般從從三方面來度度量項目風(fēng)險險：風(fēng)險損失失的性質(zhì)（人人、財、物）），風(fēng)險損失失的大小（數(shù)數(shù)量或金額））、風(fēng)險損失失的時間分布布。第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量四、項目風(fēng)險險度量的常用用方法3．項目假定測試試已識別出的假假定必須按照照兩個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行測試：假假定的穩(wěn)定程程度以及如果果假定為假時時，對項目的的后果造成的的影響。4．?dāng)?shù)據(jù)精度評級級定性風(fēng)險分析析需要準(zhǔn)確的的和無偏見的的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)據(jù)精度評級是是一種評估有有關(guān)風(fēng)險的數(shù)數(shù)據(jù)對風(fēng)險管管理的有用程程度的技術(shù)。。它包括審查查關(guān)于風(fēng)險可可用的數(shù)據(jù)、、數(shù)據(jù)的質(zhì)量量、數(shù)據(jù)的可可靠性和完整整性。第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量四、項目風(fēng)險險度量的常用用方法5．會談項目組成員、、項目利益相相關(guān)人和主要要領(lǐng)域的專家家都是風(fēng)險會會談的主要參參加者，可以以詢問他們在在過去的項目目中的經(jīng)驗和和相關(guān)的處理理技術(shù)，收集集用于定量分分析的信息。。6．敏感性分析是一種分析風(fēng)風(fēng)險事件對項項目的潛在影影響的量化的的分析技術(shù)。。根據(jù)對每一一個變量的敏敏感性分析，，可以估計出出改變量的變變化對項目所所造成的風(fēng)險險程度。影響響大則說明該該因素是敏感感的。第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量四、項目風(fēng)險險度量的常用用方法7．模擬仿真法蒙特卡羅（MonteCarlo）分析是一種種模擬技術(shù)，，可以幫助量量化與整個項項目相關(guān)的風(fēng)風(fēng)險。蒙特卡卡羅分析通過過使用數(shù)學(xué)模模型，利用計計算機(jī)軟件模模擬風(fēng)險及概概率分布。8．決策樹分析決策樹分析是是一種樹狀示示意圖。表示示相關(guān)決策中中的順序關(guān)系系以及選擇其其中之一代替替另一個時會會得到什么樣樣的結(jié)果。第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量五、項目風(fēng)險險度量的結(jié)果果1.項目的全部風(fēng)風(fēng)險2.項目風(fēng)險的優(yōu)優(yōu)先序列安排排3.項目風(fēng)險的發(fā)發(fā)展趨勢說明明4.需進(jìn)一步跟蹤蹤、分析和識識別的項目風(fēng)風(fēng)險5.實現(xiàn)項目目標(biāo)標(biāo)的可能性（（綜合風(fēng)險評評價）第四節(jié)項項目風(fēng)險度量量第五節(jié)項項目風(fēng)險應(yīng)對對規(guī)劃一、項目風(fēng)險險應(yīng)對規(guī)劃的的概念項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃劃就是制定一個個風(fēng)險應(yīng)對計計劃，通過相相應(yīng)的程序和和技術(shù)來增強(qiáng)強(qiáng)實現(xiàn)項目目目標(biāo)的機(jī)會和和減少威脅。。風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃劃一定要考慮慮風(fēng)險的嚴(yán)重重性。一般應(yīng)應(yīng)對發(fā)生可能能性較高的風(fēng)風(fēng)險以及產(chǎn)生生后果嚴(yán)重的的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對計劃劃。對于不嚴(yán)嚴(yán)重的風(fēng)險或或不會產(chǎn)生重重要影響的風(fēng)風(fēng)險制定風(fēng)險險應(yīng)對計劃不不會產(chǎn)生多大大效果。二、制定項目目風(fēng)險應(yīng)對措措施的依據(jù)1.項目風(fēng)險管理理計劃（指南南）2.項目風(fēng)險管理理優(yōu)先序列3.項目組織抗風(fēng)風(fēng)險的能力4.可供選擇的項項目風(fēng)險應(yīng)對對措施5.項目風(fēng)險的責(zé)責(zé)任歸屬（riskowner）6.其他項目風(fēng)險險識別和度量量的結(jié)果第五節(jié)項項目風(fēng)險應(yīng)對對規(guī)劃三、項目風(fēng)險險應(yīng)對的主要要措施選擇這是在整個項項目的過程中中人們根據(jù)項項目帶來的威威脅和機(jī)遇所所能夠采取的的應(yīng)對辦法主主要有如下幾幾種：1．風(fēng)險容忍措措施2．風(fēng)險規(guī)避措措施3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移措措施4．風(fēng)險消減措措施第五節(jié)項項目風(fēng)險應(yīng)對對規(guī)劃四、項目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施計劃劃的結(jié)果項目風(fēng)險應(yīng)對對措施制定