供應(yīng)商ANQ培訓(xùn)教材

1/1P02F供應(yīng)商ANPQP培訓(xùn)交流會(huì)主講：王樹(shù)鵬廣州泰李品質(zhì)管理課2015年9月25日2/1NO項(xiàng)目時(shí)間段課時(shí)擔(dān)當(dāng)1領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言09:00~09:1010分鐘劉課長(zhǎng)2ANPQP概要篇講述09:10~10:4090分鐘王樹(shù)鵬3休息10:40~11:0020分鐘全體4小結(jié)+提問(wèn)解答11:00~11:2020分鐘王樹(shù)鵬5ANPQP提交帳票要求說(shuō)明11:20~12:1555分鐘王樹(shù)鵬6休息+午餐12:15~13:3075分鐘全體7小結(jié)+提問(wèn)解答13:30~13:5020分鐘王樹(shù)鵬8ANPQP提交帳票要求說(shuō)明13:50~15:0070分鐘王樹(shù)鵬9休息15:00~15:2020分鐘全體10小結(jié)+提問(wèn)解答15:20~15:4020分鐘王樹(shù)鵬11ANPQP供應(yīng)商文件提交整體要求15:40~15:455分鐘王樹(shù)鵬12滿負(fù)荷生產(chǎn)條件的確認(rèn)15:45~15:505分鐘王樹(shù)鵬13供應(yīng)商各階段自主監(jiān)察說(shuō)明15:50~16:1020分鐘王樹(shù)鵬14小結(jié)+提問(wèn)解答16:10~16:3020分鐘王樹(shù)鵬培訓(xùn)交流會(huì)目錄3/1領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前發(fā)言感謝各位P02F供應(yīng)商朋友前往廣州泰李共同參與ANPQP培訓(xùn)交流會(huì)！4/1培訓(xùn)交流會(huì)注意事項(xiàng)5/1ANPQP概要篇講述6/1ANPQP概要篇講述一、何為ASG和ANPQPASG：英文：AllianceSupplierGuide含義：聯(lián)合供應(yīng)商指南解釋：ASG是相關(guān)采購(gòu)件的雷諾和日產(chǎn)的品質(zhì)保證活動(dòng)要求的全面指導(dǎo)方針。ANPQP：英文：AllianceNewProductQualityProcedure含義：聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序解釋：ANPQP是由雷諾和日產(chǎn)共同制定的從項(xiàng)目策劃階段至量產(chǎn)階段對(duì)供應(yīng)商要求事項(xiàng)的程序文件7/1ANPQP概要篇講述二、ASG與ANPQP構(gòu)成關(guān)系A(chǔ)SG聯(lián)合方針（包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP記載有ISO/TS16949及ANPQP適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共同的要求術(shù)語(yǔ)表解釋ANPQP應(yīng)用的術(shù)語(yǔ)（包括雷諾/日產(chǎn)的原創(chuàng)術(shù)語(yǔ)）?ANPQP根據(jù)車輛開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)的進(jìn)度階段，分為5個(gè)階段階段。?ANPQP共分5個(gè)階段、11個(gè)單元、該單元又細(xì)分為27個(gè)活動(dòng)內(nèi)容?；顒?dòng)由如下內(nèi)容組成-目的-活動(dòng)內(nèi)容-實(shí)施時(shí)期-活動(dòng)結(jié)果和輸出文件-ISO/TS16949參照編號(hào)-各公司個(gè)別要求?要求供應(yīng)商實(shí)施ANPQP規(guī)定的所有活動(dòng)，并提交所有的要求文件。

文件的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各零部件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8/1ANPQP概要篇講述三、ANPQP前言介紹插件另見(jiàn)：ANPQP文件提交系統(tǒng)表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP概要篇講述四、應(yīng)用ANPQP的目的10/1ANPQP概要篇講述五、ANPQP的責(zé)任?ANPQP所涉及的范圍很廣。不是一個(gè)部門就能完成，所有必須是跨部門完成。?目標(biāo)的重心就是把產(chǎn)品做好，公司的相關(guān)部門圍繞在此重心的目標(biāo)，通力合作。降低所有不必要的風(fēng)險(xiǎn)、成本，一次就把事情盡可能做到完美的境界。小組的建立將結(jié)合項(xiàng)目組成員而設(shè)定。11/1ANPQP概要篇講述述六、ANPQP的合同定位位12/1ANPQP概要篇講述述七、ANPQP的合同定位位-ANPQP與RFQ的關(guān)系IN:OUT：13/1ANPQP概要篇講述述八、與ISO/TS16949的關(guān)系A(chǔ)NPQP的大部分活活動(dòng)對(duì)于ISO/TS16949的第7章和第8章14/1ANPQP概要篇講述述九、ANPQP的五個(gè)階段段（日產(chǎn)系系）15/1ANPQP概要篇講述述十、ANPQP矩陣圖ANPQP要求的所有有內(nèi)容（要要求活動(dòng)、、活動(dòng)時(shí)期期、輸出表表單等）體體現(xiàn)在本矩矩陣圖上。。11單元27活動(dòng)5階段輸出相關(guān)文文件文件要求及及定義定空白文件格格式文件記錄例例ISO/TS對(duì)應(yīng)要求數(shù)字意義：：1：完成、提提交文件，，并取得承承認(rèn)?？蛻魬艉炞植⒎捣颠€文件。。2：完成、提提交文件。。3：完成文件件，客戶有有要求時(shí)提提交文件。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等級(jí)級(jí)：：L:LOW(低））M:MEDIUM(中））H:HIGH(高））16/1ABCS步驟驟2：點(diǎn)點(diǎn)擊擊進(jìn)進(jìn)入入中文文版版步驟驟1：直接接點(diǎn)點(diǎn)擊擊圖圖標(biāo)標(biāo)start.htm步驟驟3：ASG的核核心心內(nèi)內(nèi)容容為為ANPQP步驟驟4：點(diǎn)擊擊進(jìn)進(jìn)入入ANPQP要求求步驟驟5：ANPQP要求求的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表表格格和和填填寫寫范范例例，，見(jiàn)見(jiàn)頁(yè)頁(yè)面面。。（這這些些表表格格是是可可以以下下載載的的））ANPQP概要要篇篇講講述述十一一、、ANPQP進(jìn)入入路路徑徑供應(yīng)應(yīng)商商文文件件傳傳達(dá)達(dá)方方式式：：光光碟碟（（1張/公司））傳達(dá)時(shí)時(shí)間：：10月中旬旬本次傳傳達(dá)僅僅限新新供應(yīng)應(yīng)商！！17/1ANPQP概要篇篇講述述十二、、階段段1：要求求事項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審審和項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審?目的-階段1的目的的在于于為規(guī)規(guī)劃、、定義義產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)程序序，而而對(duì)客客戶需需求進(jìn)進(jìn)行分分析。。-該產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)程序序的目目的在在于，，達(dá)成成雷諾諾/日產(chǎn)所所規(guī)定定的必必要品品質(zhì)、、成本本、交交付目目標(biāo)，，從而而支持持雷諾諾/日產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目獲獲得成成功。。?說(shuō)明-供應(yīng)商商研究究RFQ（報(bào)價(jià)價(jià)書））、評(píng)評(píng)審合合同內(nèi)內(nèi)容，，確定定有能能力滿滿足雷雷諾/日產(chǎn)提提出的的所有有QCD目標(biāo)之之后，，必須須回復(fù)復(fù)RFQ（報(bào)價(jià)價(jià)書））。。-該約定定作為為供應(yīng)應(yīng)商有有能力力滿足足所有有目標(biāo)標(biāo)的事事實(shí)依依據(jù)。。18/1ANPQP概要篇講述十三、階段2：設(shè)計(jì)完成?目的確定供應(yīng)商的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與與工程設(shè)計(jì)滿滿足了雷諾/日產(chǎn)的品質(zhì)、、成本、交交付期要求。。?說(shuō)明供應(yīng)商給生產(chǎn)產(chǎn)用模具下訂訂單的前提是是完成產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品品設(shè)計(jì)必須符符合品質(zhì)及信信賴性目標(biāo)、、節(jié)點(diǎn)等日程程以及技術(shù)要要求。所有內(nèi)內(nèi)容必須有事事實(shí)依據(jù)。19/1ANPQP概要篇講述十四、階段3：工裝模具正正規(guī)化?目的在生產(chǎn)設(shè)備、、工裝模具開(kāi)開(kāi)發(fā)結(jié)束后，，確認(rèn)正規(guī)模模具生產(chǎn)的零零部件與產(chǎn)品品規(guī)格一致。。?說(shuō)明完成生產(chǎn)設(shè)備備、工裝夾具具，明確按要要求日程達(dá)到到品質(zhì)、成本本、交付期期目標(biāo)所必須須的管理項(xiàng)目目。20/1ANPQP概要篇講述十五、階段4：工程正規(guī)化化?目的產(chǎn)品、工程設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)束后，，確認(rèn)生產(chǎn)工工程在滿負(fù)荷荷生產(chǎn)條件下下的品質(zhì)、成成本、交付付期目標(biāo)達(dá)成成情況。?說(shuō)明-完成制造工程程。-通過(guò)試產(chǎn)為了了達(dá)成所有目目標(biāo)，須確認(rèn)認(rèn)制造工程能能力。-完成產(chǎn)品及工工程可行性確確認(rèn)后，獲得得量產(chǎn)承認(rèn)。。21/1ANPQP概要篇講述十六、階段5：初期流動(dòng)管管理及量產(chǎn)?目的-實(shí)施初期流動(dòng)動(dòng)活動(dòng)及制造造工程管理。。-在量產(chǎn)期間為為提高客戶滿滿意度，必須須對(duì)工程性能能進(jìn)行持續(xù)性性地確認(rèn)。?說(shuō)明-為達(dá)成滿負(fù)荷荷生產(chǎn)條件而而必須徹底實(shí)實(shí)施初期流動(dòng)動(dòng)活動(dòng)。-確認(rèn)工程性能能，實(shí)施優(yōu)化化。-界定問(wèn)題產(chǎn)品品，并迅速處處理。-實(shí)施產(chǎn)品及工工程/制造場(chǎng)所變更更管理。-為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)提供信息息。22/1ANPQP提交帳票要求求說(shuō)明23/1ANPQP帳票提交矩陣陣圖24/1一、二級(jí)及以以下供應(yīng)商管管理?輸出帳票：：CSCC(零部件供應(yīng)鏈鏈圖）*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)零部件供應(yīng)鏈鏈圖(CSCC)是為了將零部部件供應(yīng)鏈的的結(jié)構(gòu)進(jìn)行可可視化的圖表表。

「CSCC」的目的在于于強(qiáng)化對(duì)二級(jí)級(jí)及以下供應(yīng)應(yīng)商的管理。。?必須要求事項(xiàng)項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「CSCC」按供應(yīng)商鏈鏈、涵蓋原材材料級(jí)別的對(duì)對(duì)象。（包括括潤(rùn)滑油、密密封膠、焊錫錫等）在在「CSCC」文件中必須須詳細(xì)注明二二級(jí)及以下供供應(yīng)商名稱及及其制造場(chǎng)所所。涉涉及到特別特特性時(shí)必須使使用合適的記記號(hào)在相應(yīng)的的各階層進(jìn)行行標(biāo)記（使用用記號(hào)時(shí)必須須參照特別特特性的個(gè)別要要求事項(xiàng)）。。

明確各供供應(yīng)商規(guī)定的的零部件主要要特性。（根根據(jù)需要而定定）詳細(xì)填寫記入入另見(jiàn)附件地址NG填寫例：廣州地址OK填寫例：廣州市花都區(qū)東風(fēng)大道東泰李特別要求求*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商提提交資料示意圖：ASG要求版本25/1二、項(xiàng)目管理理（1/3)?輸出帳票：：供應(yīng)商主日日程(含詳細(xì)日程)*提交時(shí)期：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)「供應(yīng)商主日日程」的目的的在于：為為達(dá)成QCD目標(biāo)，要明確確主要的設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施施時(shí)期。在供應(yīng)商召開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議時(shí)時(shí)，用以確認(rèn)認(rèn)項(xiàng)目整體計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度。。?必須要求事項(xiàng)項(xiàng)(MinimumContentRequirements)項(xiàng)目所有的主主要節(jié)點(diǎn)。-與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有有關(guān)的所有主主要節(jié)點(diǎn)（是是泰李李項(xiàng)目目必必須須遵遵守守的的））。發(fā)送送至至供供應(yīng)應(yīng)商商表表單單上上的的項(xiàng)項(xiàng)目目為為必必要要/基礎(chǔ)礎(chǔ)，，供供應(yīng)應(yīng)商商可可根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際工工藝藝進(jìn)進(jìn)行行添添加加管管控控。。例：：3C管理理等等主日日程程填填寫寫完完成成后后，，詳詳細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)目目日日程程需需要要依依據(jù)據(jù)主主日日程程設(shè)設(shè)定定時(shí)時(shí)間間節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完完善善細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)日日程程。。詳細(xì)細(xì)填填寫寫記記入入另另見(jiàn)見(jiàn)附附件件日程程單單位位：：周周泰李李特特別別要要求求*P02F項(xiàng)目目供供應(yīng)應(yīng)商商提提交交資資料料主日日程程示示意意圖圖：：ASG要求求版版本本細(xì)日日程程示示意意圖圖：：ASG要求求版版本本26/1二、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理(2/3)?輸輸出出帳帳票票：：生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備進(jìn)進(jìn)度度確確認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì)劃劃書書/狀況況報(bào)報(bào)告告書書*提交時(shí)時(shí)期：：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)「生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備進(jìn)度度確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃劃書/狀況報(bào)報(bào)告書書」的的目的的在于于設(shè)定定開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目目各階階段的的４M(人、材材料、、機(jī)械械、方方法)目標(biāo)，，并報(bào)報(bào)告達(dá)達(dá)成情情況。。?必須要要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)供應(yīng)商商按單單個(gè)零零部件件或零零部件件的種種類/分組完完成「「生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備進(jìn)度度確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃劃書/狀況報(bào)報(bào)告書書」。。本計(jì)計(jì)劃書書明確確了按按照泰泰李項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)節(jié)點(diǎn)制制定的的供應(yīng)應(yīng)商各各階段段目標(biāo)標(biāo)。各各階段段目標(biāo)標(biāo)以量量產(chǎn)為為100%，用達(dá)達(dá)成總總量的的百分分比來(lái)來(lái)表示示。各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際際未達(dá)達(dá)成目目標(biāo)時(shí)時(shí)，需需在評(píng)評(píng)價(jià)欄欄中標(biāo)標(biāo)注原原因、、對(duì)策策及挽挽回時(shí)時(shí)間等等情報(bào)報(bào)。表單依依據(jù)納納入部部品品品番分分開(kāi)記記錄填填寫。。詳細(xì)填填寫記記入另另見(jiàn)附附件泰李特特別要要求：：各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)目目標(biāo)及及實(shí)際際需要要用支支撐資資料附附上說(shuō)說(shuō)明（（添加加在文文件后后端））*P02F項(xiàng)目供供應(yīng)商商提交交資料料示意圖圖：ASG要求版版本27/1二、項(xiàng)項(xiàng)目管管理(3/3)?輸出出帳票票：零零部品品履歷歷表*提交時(shí)時(shí)期：：VC-LOT、PT?要點(diǎn)(KeyPoints)編寫「「部品品履歷歷」的的目的的是在在產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)和生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段中中對(duì)發(fā)發(fā)生的的所有有懸案案問(wèn)題題用一一表單單的形形式進(jìn)進(jìn)行歸歸納總總結(jié)。。該文文件便便于在在今后后的項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)中中活用用「設(shè)設(shè)計(jì)FMEA」或「「工程程FMEA」。??必須要要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「零部部件履履歷」」包含含以下下項(xiàng)目目：由由日日產(chǎn)提提出的的懸案案或提提案由供應(yīng)應(yīng)商提提出的的懸案案或提提案根本原原因在工程程評(píng)審審或生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的進(jìn)度度確認(rèn)認(rèn)會(huì)議議時(shí)提提起的的新項(xiàng)項(xiàng)目臨時(shí)及及永久久對(duì)策策檢具的的懸案案(校準(zhǔn)、、變更更或維維修等等項(xiàng)目目)較大的的設(shè)計(jì)計(jì)變更更零部件件的履履歷較大的的工程程變更更「零部部件履履歷」」從開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)起進(jìn)進(jìn)行記記錄，，在每每個(gè)試試制批批量交交付時(shí)時(shí)進(jìn)行行更新新、使使用。。詳細(xì)填寫記記入另見(jiàn)附附件*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商商提交資料料示意圖：ASG要求版本28/1三、產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)?輸出帳票票：管理計(jì)計(jì)劃圖附圖圖*提交時(shí)期：：VC-LOT~?要點(diǎn)(KeyPoints)「管理計(jì)劃劃書附圖」」是指標(biāo)明明了零部件件所有的主主要特性和和特別特性性的文件。。

「管管理計(jì)劃書書附圖」的的目的在于于：-明確在生產(chǎn)產(chǎn)及試驗(yàn)場(chǎng)場(chǎng)所實(shí)施定定期試驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容-明確試制時(shí)時(shí)「檢查報(bào)報(bào)告書」里里匯報(bào)的項(xiàng)項(xiàng)目。*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商商提交資料料?必須要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「管理計(jì)劃劃書附圖」」包含如下下項(xiàng)目：：

所有的的特別特性性尺寸方面的的主要特性性，含以下下內(nèi)容；-尺寸、公差差的簡(jiǎn)圖-相關(guān)尺寸、、公差等參參照的圖表表-尺寸、公差差的一覽表表材料的主要要特性（例例：規(guī)格種種類/級(jí)別。力學(xué)學(xué)及/或化學(xué)性性質(zhì))主要特性性相關(guān)性性能、機(jī)機(jī)能（例例：點(diǎn)焊焊的焊核核尺寸/強(qiáng)度、鍍鍍層、雜雜質(zhì)等)必須標(biāo)明明所有的的主要特特性。所所有有相關(guān)文文件（例例：「管管理計(jì)劃劃書」、、「管理理計(jì)劃書書附圖」」、「工工程流程程圖」」、「檢檢查報(bào)告告書」、、「FMEA」等）必必須與以以下項(xiàng)目目相一致致。-工程順序序編號(hào)-產(chǎn)品特性性表示詳細(xì)填寫寫記入另另見(jiàn)附件件示意圖：ASG要求版本29/1四、制造工程程的開(kāi)發(fā)（1/8）?輸出帳票：：工程FMEA*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商提提交資料詳細(xì)填寫記入入另見(jiàn)附件?要點(diǎn)(KeyPoints)「工程FMEA」是指跨部門門小組為特定定所有潛在失失效模式及其其相關(guān)原因，，實(shí)施有效對(duì)對(duì)策而使用的的分析手法。。泰李要求供供應(yīng)商對(duì)零部部件相關(guān)全系系統(tǒng)、輔助裝裝配零部件、、構(gòu)成零部件件等項(xiàng)目都實(shí)實(shí)施評(píng)價(jià)。?必須要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)必須填寫含泰泰李要求項(xiàng)目目在內(nèi)的內(nèi)容容：-工程性能、要要求事項(xiàng)、潛潛在失效模式式、潛在失效效模式的影響響、潛在失效效模式的原因因/機(jī)理、現(xiàn)行工工程管理(預(yù)測(cè)/檢測(cè))、處理建議(設(shè)計(jì)/評(píng)價(jià)/生產(chǎn))為保證合理描描述各失效模模式或不良原原因／機(jī)理，，供應(yīng)商必須須使用5W1H(What（原因）：、、Where（目的）、When（時(shí)間）、Why（地點(diǎn)點(diǎn)）、、Who（誰(shuí)））、How（方法法）））手法法。供應(yīng)商商的所所有文文件（（比如如：「「管理理計(jì)劃劃書」」、「「管理理計(jì)劃劃書附附圖」」、「「工程程流程程圖」」、「「檢查查報(bào)告告書」」、「「FMEA」等））要和和以下下項(xiàng)目目保持持一致致。-工程順順序的的編號(hào)號(hào)-產(chǎn)品的的特性性表示示ABCSFMEA項(xiàng)目嚴(yán)嚴(yán)重度度評(píng)價(jià)價(jià)FMEA項(xiàng)目頻頻度評(píng)評(píng)價(jià)FMEA項(xiàng)目探探測(cè)度度評(píng)價(jià)價(jià)示意圖圖：ASG要求版版本30/1四、制制造工工程的的開(kāi)發(fā)發(fā)（2/8）?輸出出帳票票：管管理計(jì)計(jì)劃書書*提交時(shí)時(shí)期：：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供供應(yīng)商商提交交資料料ABCS?要點(diǎn)點(diǎn)(KeyPoints)「管理理計(jì)劃劃書」」是記記錄制制造工工程中中實(shí)施施的涉涉及到到產(chǎn)品品/工程的的所有有管理理方法法且不不斷針針對(duì)制制造工工程和和管理理體系系隨時(shí)時(shí)更新新的文文件。?！浮腹芾砝碛?jì)劃劃書」」は的目的的在于于達(dá)成成雷諾諾/日產(chǎn)要要求的的QCD目標(biāo)本本，必必須為為供應(yīng)應(yīng)商工工程整整體的的指導(dǎo)導(dǎo)性文文件。。依依照照ISO/TS16949，在ANPQP3個(gè)階段段中需需要以以下幾幾種管管理計(jì)計(jì)劃書書：-試制制用用管管理理計(jì)計(jì)劃劃書書。。-量產(chǎn)產(chǎn)試試制制用用管管理理書書。。-量產(chǎn)產(chǎn)用用管管理理書書。。初未未滿滿足足初初期期流流動(dòng)動(dòng)解解除除條條件件不不得得實(shí)實(shí)施施、、「「量量產(chǎn)產(chǎn)用用管管理理計(jì)計(jì)劃劃書書」」?必必須須要要求求事事項(xiàng)項(xiàng)(MinimumContentRequirements)明確特別別特性與與主要特特性的合合理管理理方法與與確認(rèn)頻頻度工程特性性明確化化「工程流流程圖」」中規(guī)定定的制造造?工程程保證作作業(yè)（含含返工、、修理、、保存、、清潔等等)所有管理理設(shè)備的的校正??維修、、以及確確認(rèn)防錯(cuò)錯(cuò)設(shè)備的的檢查能能力對(duì)應(yīng)計(jì)劃劃的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容詳細(xì)填寫寫記入另另見(jiàn)附件件示意圖：：ASG要求版本本31/1四、制造造工程的的開(kāi)發(fā)（（3/8）?輸出帳帳票：工工程流程程圖*提交時(shí)期期：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)商提交交資料ABCS?要點(diǎn)(KeyPoints)「工程流流程圖」」是記錄錄了制造造、組裝裝、確認(rèn)認(rèn)、返工工、修理理、保管管及向雷雷諾/日產(chǎn)發(fā)送送零部件件等所有有具體操操作流程程的文件件?！浮腹こ坛塘鞒虉D圖」是針針對(duì)所有有的工程程解析而而采用的的文件。。通過(guò)「「工程流流程圖」」可以明明確工程程上的偏偏差（（設(shè)備、、材料、、人員等等）對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的影影響。?必須要要求事項(xiàng)項(xiàng)(MinimumContentRequirements)本文件至至少要包包括以下下內(nèi)容。。包包括括從投料料到交付付為止的的所有檢檢查點(diǎn)（（相關(guān)文文件）與與所有輔輔助工程程（有需需要的話話附加流流程圖））在內(nèi)的的工程概概略圖。。有相同工工程流程程的零部部件，在在參照表表中明確確其零部部件編號(hào)號(hào)前提下下可以使使用通用用工程流流程圖。。供供應(yīng)商商的所有有文件（（比如：：「管理理計(jì)劃書書」、「「管理計(jì)計(jì)劃書附附圖」、、「工程程流程圖圖」、「「檢查報(bào)報(bào)告書」」、「FMEA」等）要要和以下下項(xiàng)目保保持一致致。-工程順序序的編號(hào)號(hào)-產(chǎn)品的特特性表示示供應(yīng)商必必須根據(jù)據(jù)ISO定義基準(zhǔn)準(zhǔn)使用正正確的記記號(hào)完成成「工程程流程圖圖」。詳細(xì)填寫寫記入另另見(jiàn)附件件示意圖：：ASG要求版本本32/1四、制造造工程的的開(kāi)發(fā)（（4/8）?輸出帳票票：檢具具規(guī)格/申請(qǐng)書*提交時(shí)期期：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供應(yīng)應(yīng)商提交交資料ABCS?要點(diǎn)(KeyPoints)「檢具具規(guī)格格/承認(rèn)申申請(qǐng)書書」使使用目目的如如下。。明明確檢檢具的的規(guī)格格確認(rèn)供供應(yīng)商商能否否泰李李的要要求對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的特特性/部位進(jìn)行正正確的測(cè)量量供應(yīng)商的檢檢具圖紙必必須與檢具具規(guī)格書吻吻合，并對(duì)對(duì)所有尺寸寸、主要線線的公差做做出明確規(guī)規(guī)定。檢檢具規(guī)格格必須符合合最新版的的零部件圖圖紙及規(guī)格格。?必須要求求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)檢具具規(guī)規(guī)格格：：供供應(yīng)應(yīng)商商必必須須按按泰泰李李的的要要求求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)給給每每個(gè)個(gè)零零部部件件所所涉涉及及到到的的檢檢具具制制定定檢檢具具規(guī)規(guī)格格書書。。圖圖紙紙：：供供應(yīng)應(yīng)商商的的檢檢具具圖圖紙紙必必須須與與檢檢具具規(guī)規(guī)格格書書吻吻合合，，并并對(duì)對(duì)尺尺寸寸、、主主要要線線、、公公差差等等做做出出明明確確規(guī)規(guī)定定。。識(shí)別別：：明明確確每每個(gè)個(gè)檢檢具具的的零零部部件件編編號(hào)號(hào)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等級(jí)級(jí)、、檢檢具具編編號(hào)號(hào)，，以以便便在在校校準(zhǔn)準(zhǔn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)里里進(jìn)進(jìn)行行識(shí)識(shí)別別。。（（檢檢具具編編號(hào)號(hào)用用于于檢檢具具校校準(zhǔn)準(zhǔn)識(shí)識(shí)別別））尺尺寸寸報(bào)報(bào)告告書書：：供供應(yīng)應(yīng)商商必必須須針針對(duì)對(duì)每每個(gè)個(gè)檢檢具具制制作作并并保保管管檢檢具具圖圖紙紙，，在在其其中中標(biāo)標(biāo)明明實(shí)實(shí)際際尺尺寸寸，，包包括括所所有有主主要要線線、、CAD（計(jì)算算機(jī)輔輔助設(shè)設(shè)計(jì)））要點(diǎn)點(diǎn)。檢檢具具承認(rèn)認(rèn)：供供應(yīng)應(yīng)商實(shí)實(shí)施檢檢具確確認(rèn)活活動(dòng)，，并根根據(jù)檢檢具確確認(rèn)結(jié)結(jié)果提提交報(bào)報(bào)告書書。為為明明確產(chǎn)產(chǎn)品特特性，，供應(yīng)應(yīng)商必必須保保證所所有文文件內(nèi)內(nèi)容的的一致致性。。示意圖圖：ASG要求版版本詳細(xì)填填寫記記入另另見(jiàn)附附件33/1四、制制造工工程的的開(kāi)發(fā)發(fā)（5/8）?輸出出帳票票：工工程能能力研研究計(jì)計(jì)劃書書*提交時(shí)時(shí)期：：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供供應(yīng)商商提交交資料料ABCS詳細(xì)填填寫記記入另另見(jiàn)附附件?要點(diǎn)點(diǎn)(KeyPoints)「工程程能力力研究究計(jì)劃劃書」」是反反映供供應(yīng)商商在下下一階階段需需從哪哪些方方面對(duì)對(duì)工程程能力力進(jìn)行行研究究的文文件。?！浮腹こ坛棠芰αρ芯烤坑?jì)劃劃書」」是反反映供供應(yīng)商商針對(duì)對(duì)以下下情況況，對(duì)對(duì)工程程能力力研究究計(jì)劃劃進(jìn)行行總結(jié)結(jié)的文文件。。-Phase3：正規(guī)模具具零部件-Phase4：正規(guī)工程程零部件?必須要求求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究計(jì)劃劃書」包含含以下項(xiàng)目目：明明確有必要要研究的特特性。（這這些特性包包含管理計(jì)計(jì)劃書及管管理計(jì)劃書書附圖中的的項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目標(biāo)值各特性的規(guī)規(guī)格（中中央値和公公差）各特性的樣樣件尺寸測(cè)量數(shù)據(jù)的的收集及解解析日程數(shù)據(jù)測(cè)量方方法（例例：三坐坐標(biāo)測(cè)量?jī)x儀）示意圖：ASG無(wú)版本要求求34/1四、制造工工程的開(kāi)發(fā)發(fā)（6/8）?輸出帳票票：工程能能力研究結(jié)結(jié)果*提交時(shí)期：：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商商提交資料料ABCS詳細(xì)填寫記記入另見(jiàn)附附件?要點(diǎn)(KeyPoints)「工程能力力研究結(jié)果果」是對(duì)「「工程能力力研究計(jì)劃劃書」中明明確的各特特性，記錄錄詳細(xì)的工工程能力研研究結(jié)果的的文件。?必須要求求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「工程能力力研究結(jié)果果」（至少少）包含以以下項(xiàng)目：：應(yīng)研究究所有的特特性（這這些項(xiàng)目至至少是計(jì)劃劃書附圖中中描述的特特性）測(cè)量數(shù)據(jù)的的解析方法法（例：Cpk等）各特性的工工程能力目目標(biāo)值各特性的規(guī)規(guī)格（中中央値和公公差）各特性的樣樣件尺寸數(shù)據(jù)的測(cè)量量方法（例例如：三三坐標(biāo)測(cè)量量?jī)x）測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)和解析析結(jié)果（（即、、數(shù)據(jù)和和Cp、Cpk的計(jì)算結(jié)結(jié)果）對(duì)未達(dá)雷雷諾/日產(chǎn)制定定目標(biāo)的的項(xiàng)目，，編寫包包含暫定定處置、、暫定對(duì)對(duì)策的挽挽回計(jì)劃劃示意圖：：ASG無(wú)版本要要求泰李特別別要求：：結(jié)果提交交數(shù)據(jù)要要求n=30，生產(chǎn)臺(tái)臺(tái)數(shù)未達(dá)達(dá)成時(shí)需需全數(shù)提提交?要點(diǎn)(KeyPoints)「初期流流動(dòng)管理理計(jì)劃書書」記錄錄量產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始時(shí)期期，為了了維持品品質(zhì)及交交付要求求，由供供應(yīng)商實(shí)實(shí)施的后后續(xù)追加加活動(dòng)內(nèi)內(nèi)容。?必須要要求事項(xiàng)項(xiàng)(MinimumContentRequirements)要求供應(yīng)應(yīng)商必須須完成「「初期流流動(dòng)管理理計(jì)劃書書」。本本文件可可以單獨(dú)獨(dú)存在，，但在內(nèi)內(nèi)容上必必須與必必產(chǎn)量產(chǎn)產(chǎn)管理計(jì)計(jì)劃書以以及生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃書一一致?！浮赋醭跗诹鲃?dòng)動(dòng)管理計(jì)計(jì)劃書」」中所列列舉的后后續(xù)活動(dòng)動(dòng)例子；；-全數(shù)檢查查-增加進(jìn)廠廠檢查、、工程檢檢查以及及發(fā)貨檢檢查的頻頻率或提提高抽查查樣品數(shù)數(shù)-杜絕二級(jí)級(jí)及以下下供應(yīng)商商的不良良品，及及/或?qū)ζ鋵?shí)實(shí)施支援援/監(jiān)查-增加檢查查/管理項(xiàng)目目-驗(yàn)證標(biāo)識(shí)識(shí)準(zhǔn)確度度-必須在初初期流動(dòng)動(dòng)計(jì)劃書書中明確確規(guī)定初初期流動(dòng)動(dòng)期間的的解除條條件。-其基準(zhǔn)必必須滿足足以下要要求項(xiàng)目目：工工程內(nèi)不不良率及及交付不不良率工程能力力生產(chǎn)能力力活動(dòng)期間間供應(yīng)商無(wú)無(wú)法滿足足解除條條件，或或在初期期流動(dòng)期期間持續(xù)續(xù)發(fā)生不不良問(wèn)題題的話，，必須實(shí)實(shí)施必要要的后續(xù)續(xù)活動(dòng)，，直到能能滿足雷雷諾日產(chǎn)產(chǎn)要求的的品質(zhì)或或交付目目標(biāo)為止止。在在本本文件中中必須明明確寫明明初期流流動(dòng)活動(dòng)動(dòng)的管理理組織。。35/1四、制造造工程的的開(kāi)發(fā)（（7/8）?輸出帳票票：初期流流動(dòng)管理計(jì)計(jì)劃書*提交時(shí)期：：SOP前*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商商提交資料料ABCS詳細(xì)填寫記記入另見(jiàn)附附件示意圖：ASG無(wú)版本要求求泰李特別要要求：1、版本需要要依據(jù)泰李李格式提交交。2、供應(yīng)商需需依據(jù)泰李李初流管理理期向前推推移作成社社內(nèi)初流管管理計(jì)劃36/1四、制造工工程的開(kāi)發(fā)發(fā)（8/8）?輸出帳票票：初期流流動(dòng)活動(dòng)結(jié)結(jié)果報(bào)告*提交時(shí)期：：初期流動(dòng)動(dòng)管理結(jié)束束前*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商商提交資料料ABCS詳細(xì)填寫記記入另見(jiàn)附附件示意圖：ASG無(wú)版本要求求泰李特別要要求：1、版本需要要依據(jù)泰李李格式提交交。2、供應(yīng)商初初流解除需需通過(guò)泰李李監(jiān)察判定定。?要點(diǎn)(KeyPoints)依據(jù)初流計(jì)計(jì)劃書設(shè)定定項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)果達(dá)成成度確認(rèn)依據(jù)結(jié)果達(dá)達(dá)成度確認(rèn)認(rèn)結(jié)果判定定是否可解解除初流管管理活動(dòng)?必須要求求事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)該報(bào)告中包包含：其基準(zhǔn)必須須滿足以下下要求項(xiàng)目目：-工程內(nèi)不良良率及交付付不良率達(dá)達(dá)成結(jié)果-工程能力達(dá)達(dá)成結(jié)果-生產(chǎn)能力達(dá)達(dá)成結(jié)果初流解除監(jiān)監(jiān)察報(bào)告新車開(kāi)發(fā)階階段至今的的問(wèn)題點(diǎn)關(guān)關(guān)閉狀況37/1五、產(chǎn)品確認(rèn)認(rèn)?輸出帳票：：檢查報(bào)告書書*提交時(shí)期：VC-LOT~*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商提提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入入另見(jiàn)附件?要點(diǎn)(KeyPoints)「檢查報(bào)告書書」是傳達(dá)產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告告書，涉及到到的檢查特性性在報(bào)告書提提交之前必須須與泰李達(dá)成成共識(shí)?！浮笝z查報(bào)報(bào)告書」須與與各階段的試試制零部件一一同向泰李提提交。如發(fā)生生產(chǎn)品、材料料、工程及模模具等任何變變更都必須向向泰李提交本本文件。?必須要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)檢查報(bào)告書報(bào)報(bào)告-初物納入通知知書-初物納入檢查查報(bào)告書圖示標(biāo)示書全尺寸測(cè)量值值報(bào)告書檢查數(shù)據(jù)：N=5供應(yīng)商的所有有文件（比如如：「管理計(jì)計(jì)劃書」、「「管理計(jì)劃書書附圖」、「「工程流程圖圖」、「檢查查報(bào)告書」、、「FMEA」等）要和以以下項(xiàng)目保持持一致。-工程順序的編編號(hào)-產(chǎn)品的特性表表示示意圖：泰李李要求格式38/1六、量產(chǎn)承認(rèn)認(rèn)?輸出帳票：：量產(chǎn)承認(rèn)申申請(qǐng)書(PSW)*提交時(shí)期：SOP前*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商提提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入入另見(jiàn)附件?要點(diǎn)(KeyPoints)量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)請(qǐng)書(PSW)是供應(yīng)商向泰泰李確認(rèn)自己己是否有能力力滿足各項(xiàng)要要求的文件。。量量產(chǎn)承認(rèn)認(rèn)申請(qǐng)書是綜綜合了泰李各各項(xiàng)要求文件件的總成文件件。供應(yīng)商在在提交量產(chǎn)承承認(rèn)申請(qǐng)書前前必須與泰李李就所有附加加文件達(dá)成共共識(shí)。?必須要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)「量產(chǎn)承認(rèn)申申請(qǐng)書（PSW）」須根據(jù)以以下情況分別別完成每個(gè)零部件需需要提交一份份PSWPSW簽訂完成后，，不允許發(fā)生生任何設(shè)計(jì)變變更及工程變變更申請(qǐng)。緊緊急狀態(tài)下，，需重新提交交簽訂。供應(yīng)商PSW未取得泰李承承認(rèn)，供應(yīng)商商禁止供貨。。緊急情況下下供貨需安裝裝特采品納入入。示意圖：ASG要求版本39/1六、量產(chǎn)承認(rèn)認(rèn)?輸出帳票：：外觀承認(rèn)申申請(qǐng)書*提交時(shí)期：PT*P02F項(xiàng)目供應(yīng)商提提交資料ABCS詳細(xì)填寫記入入另見(jiàn)附件?要點(diǎn)(KeyPoints)「外觀承認(rèn)申申請(qǐng)書」是傳傳達(dá)產(chǎn)品/零部件外觀信信息的標(biāo)準(zhǔn)文文件。?必須要求事事項(xiàng)(MinimumContentRequirements)報(bào)告涉及到的的產(chǎn)品/零部件必須在在提交申請(qǐng)書書前與日產(chǎn)相相關(guān)部門達(dá)成成共識(shí)。一一般情情況下涉及到到以下零部件件：-帶有紋理的或或其他加工的的產(chǎn)品/零部件-有涂層的零部部件或帶有顏顏色的產(chǎn)品/零部件-限度樣本的必必要零部件等等「外觀承認(rèn)申申請(qǐng)書」在以以下節(jié)點(diǎn)提交交。試制PT階段。外外觀承認(rèn)認(rèn)申請(qǐng)書作為為量產(chǎn)承認(rèn)的的補(bǔ)充資料提提交。在提交交量產(chǎn)承認(rèn)