公司的經(jīng)營五

第五課企業(yè)與勞動者公司的經(jīng)營2011年07月07日《財富》世界500強發(fā)布61家中國內(nèi)地企業(yè)上榜

企業(yè)=？公司企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務的經(jīng)濟組織企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟的細胞，人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)提供的。一、公司的類型1、企業(yè)的含義和地位及所有制類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。①目的②作用③性質(zhì)含義地位類型請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、洪洞縣人民政府B、清華大學C、中國人民銀行D、中國銀行E、中國人壽保險公司F、南方旅行社G、好再來小吃館H、鴻雁文學社I、好來福商場J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學校、國家機關、事業(yè)單位、以及社會團體不是企業(yè)假如你和你的三位朋友A、B、C共四人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、10萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。現(xiàn)在請你們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)選擇一種組織形式。合作探究現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式按財產(chǎn)的組織形式和承擔的法律責任劃分2、公司的含義、成立要求、權利和義務公司是依法設立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。①設立特點②資金來源③目的④性質(zhì)企業(yè)與公司的主要區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。含義成立要求公司成立必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。社會組織經(jīng)濟組織(企業(yè)法人)法人騰訊CEO馬化騰蒙牛CEO牛根生微軟董事長彼爾·蓋茨阿里巴巴CEO馬云海爾CEO張瑞敏巨人CEO史玉柱

拓展一：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會組織］自然人［生命為特征的個人］企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享有民事權利承擔民事責任非企業(yè)法人權利和義務權利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者等。義務：遵守法律、行政法規(guī)、遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔社會責任?！咀袷氐囊?guī)范無限公司（如個人人獨資企業(yè)和和合伙企業(yè)））有限公司有限責任公司司股份有限公司司3、法定公司司的兩種主要要形式現(xiàn)代企業(yè)組織織形式［按財產(chǎn)的組組織形式和承承擔的法律責責任劃分］個人獨資企業(yè)業(yè)合伙制企業(yè)公司制制企業(yè)業(yè)企業(yè)企業(yè)法法人公司股份有限公司上市公公司不同同點點相同同點點股份有有限公公司有有限責責任公公司1、資資本劃劃分為為等額股份2、發(fā)發(fā)行股股票籌籌資，，資本本必須須是貨貨幣2、出出資不不一定定是貨貨幣，，可以以為技技術、廠廠房、、土地地等3、發(fā)發(fā)起人人人數(shù)數(shù)為2-200人3、股股東人人數(shù)在在50個以以下4、注注冊資資本最最低限限額為為500萬萬元4、最最低注注冊資資本為為3萬萬元6、設設立程程序復復雜6、設設立程程序簡簡單7、適適應于于大中型型企業(yè)7、適適應于于中小型型企業(yè)1、都都是依依法設設立的的企業(yè)業(yè)法人人2、股股東均均負有有限責責任4、公公司的的組織織機構(gòu)構(gòu)相同同1、資資本劃劃分為為不等額額股份3、公公司均均以其其全部部資產(chǎn)產(chǎn)對債債務承承擔責責任5、、公公司司均均有有名名稱稱、、章章程程共同同特特征征：：“有有限限””和和““合合股股””5、、股股東東表表決決權權按按照照一一股股一一票票的的原原則則5、、股股東東表表決決按按照照出出資資比比例例行行使使表表決決權權有限限責責任任公公司司和和股股份份有有限限公公司司“有有限共同同特特征征：：公等額股份溫馨馨提提示示：：股份份有有限限公公司司最最基基本本的的特特征征是是發(fā)發(fā)行行股股票票，，但但并并非非所有有的的股股份份有有限限公公司司的的股股票票都都能能上上市市。。股份份制制是是一一種種公公司司制制度度，，是是社社會會化化大大生生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)發(fā)展展的的產(chǎn)產(chǎn)物物。。股股份份制的的突突出出特特點點是是財財產(chǎn)產(chǎn)占占有有方方式式的的社社會會化化，，““你你中中有有我我，，我我中中有你”。通通過這樣一一種組織形形式，不同同財產(chǎn)關系系可以達到到內(nèi)在結(jié)合。合作探究你認為一個個公司應該該怎么組織織即應由什什么機構(gòu)來來指揮、監(jiān)監(jiān)控和管理理？任何公司都設設有一定的組組織機構(gòu)，對對整個公司的的生產(chǎn)經(jīng)營活活動進行統(tǒng)一一的指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和和控制，實現(xiàn)現(xiàn)既定的經(jīng)營營目標。說一說：1、公司一般般都由哪幾部部分組成？2、各部分有有什么功能？？4、公司的組組織機構(gòu)股東大會董事會公司的決策機機構(gòu)，負責處理公司司重大經(jīng)營管管理事宜總經(jīng)理公司的執(zhí)行機機構(gòu)，負責公司的日日常經(jīng)營監(jiān)事會公司的監(jiān)督機機構(gòu)，對董事會和經(jīng)經(jīng)理的工作進進行監(jiān)督辦公室財務部信息部審計部后勤部其他部門優(yōu)點：權責明明確、互相制制衡，提高公公司的運作效效率和管理的的科學性5、公司制的的優(yōu)點和作用用：優(yōu)點：獨立法法人地位、有有限責任制度度、科學管理理結(jié)構(gòu)?！艄局聘母锔锏囊饬x：①有利于減小小出資人的投投資風險，調(diào)調(diào)動其投資的的積極性；②有利于所有有權和經(jīng)營權權的分離，提提高企業(yè)資本本的運作效率率；③有利于企業(yè)業(yè)決策的民主主化、科學化化；④有利于籌集集資本，擴大大生產(chǎn)規(guī)模，，推動經(jīng)濟發(fā)發(fā)展。⑤有利于參與與國際競爭，，在競爭中發(fā)發(fā)展壯大。二、公司的經(jīng)經(jīng)營和發(fā)展1、公司經(jīng)營營的直接目的的2、公司經(jīng)營營成功的主要要因素3、企業(yè)兼并并的含義及其其積極意義4、企業(yè)破產(chǎn)產(chǎn)的含義及其其積極意義諾基亞原來主主要從事木材材、橡膠業(yè)，，到20世紀紀60年代，，才開始涉足足電子領域。。1992年年以前，諾基基亞的產(chǎn)品線線很長，除移移動通訊產(chǎn)品品之外，還生生產(chǎn)電視機、、電腦、電線線，甚至膠鞋鞋。實行多元元化經(jīng)營給公公司帶來的效效益并不理想想。約瑪·奧奧利拉擔任諾諾基亞的董事事長和首席執(zhí)執(zhí)行官后，決決定專注于當當時最前沿、、最活躍、最最代表發(fā)展方方向的移動通通訊領域這個個當時并不賺賺錢的主業(yè)，，舍棄了包括括那些還能贏贏利的項目，，先后賣掉了了電線、電腦腦、電視機等等所有不相干干的產(chǎn)品，當當時電視機已已做到歐洲第第二的規(guī)模。。而自從搬出出彩電進入移移動通訊領域域后，該公司司就像坐上火火箭般向上發(fā)發(fā)展，每年的的發(fā)展速度高高于50％。。如今，諾基亞亞手機的市場場占有率全球球第一，做視視群雄。諾基基亞，用了6年的時間，，就由一個差差一點兒被賣賣掉的地區(qū)性性公司，一躍躍變?yōu)榭鐕?。這說明了什么么道理？溫馨提示：何為“經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略”？經(jīng)營戰(zhàn)略是指在分析外部部環(huán)境和內(nèi)部部條件的基礎礎上，為在競爭中求生存存和發(fā)展而作作出的總體的的、長遠的謀謀劃與對策。。公司經(jīng)營成功功的主要（決定））因素1、公司要制制定正確的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素））2、公司要依依靠技術進步步、科學管理理等手段，形形成自己的競爭優(yōu)勢勢（關鍵因素））3、公司要誠誠信經(jīng)營，樹樹立良好的信信譽和企業(yè)形形象。（重要因素））其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，實現(xiàn)現(xiàn)所有權與經(jīng)經(jīng)營權的分離離；建立起對經(jīng)營營者的有效監(jiān)監(jiān)督制約機制制；建立健全全企業(yè)融資市場場；進行“強強強聯(lián)合”和和企業(yè)兼并；；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，，實現(xiàn)生產(chǎn)的的集中和優(yōu)化化；加強領導導隊伍建設，提提高決策者的的素質(zhì)等等。。企業(yè)經(jīng)營的成成敗企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合小樣，我出來來混的時候還還沒你呢？含義兼并經(jīng)營管理好、、經(jīng)濟效益好好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)的經(jīng)濟濟現(xiàn)象1）可以擴大大優(yōu)勢企業(yè)的的規(guī)模，增強強其實力。2）實現(xiàn)以優(yōu)優(yōu)帶劣的調(diào)整整，把劣勢轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。。3）提高企企業(yè)和整個社社會的資源利利用效率，有有益于促進國國家經(jīng)濟發(fā)展展破產(chǎn)聯(lián)合意義義聯(lián)系對長期虧損、、資不抵債而而又扭虧無望的企業(yè)，按法法定程序?qū)嵤┦┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象企業(yè)之間為增增強市場競爭爭力、獲取更更大的經(jīng)濟效效益，而實行行的合營或合并。大企業(yè)間叫叫“強強聯(lián)合合”1）有利于強強化企業(yè)的風風險意識，促促使企業(yè)在破破產(chǎn)的壓力下下改善經(jīng)營管管理，提高企企業(yè)競爭力2）通過企業(yè)業(yè)破產(chǎn)，及時時淘汰落后的的企業(yè)，有利利于社會資源源的合理配置置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的合理調(diào)整整。1）可以實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢互補，，優(yōu)化資源配配置、降低生生產(chǎn)成本、提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率、促進先先進技術的研研究和開發(fā)；；2）達到擴擴大市場占有有率、獲取更更大利潤的目目的。企業(yè)經(jīng)營的目目的是利潤，，兼并的核心是是競爭，兼并、破產(chǎn)產(chǎn)與“強強聯(lián)聯(lián)合”都是為為了提高自身身的競爭力，，獲取更大利利益。麥當勞與中石石化攜手穿梭梭餐廳2007年1月19日，，由麥當勞(中國)有限限公司和中國國石油化工股股份有限公司司聯(lián)合開發(fā)的的首家加油站站麥當勞“得來速”餐廳建成并正正式投入運營營。這標志著著麥當勞與中中國石化于去去年6月達成成的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，聯(lián)合開發(fā)發(fā)加油站“得來速”餐廳的合作全全面啟動。這家餐廳位于于北京昌平區(qū)區(qū)沙河東加油油站，占地面面積1710平方米，擁擁有雙循環(huán)車車道。餐廳最最大特點是能能夠以最快捷捷的方式為駕駕乘人員提供供購餐服務，，從點餐到取取餐的標準用用時在一分鐘鐘以內(nèi)。整個個過程無需離離開車輛便可可以輕松完成成，極大地方方便了有車人人群。加油站站“得來速”餐廳是麥當勞勞和中國石化化兩大公司共共同設計、共共同實施，聯(lián)聯(lián)手為消費者者推出的一種種新的服務方方式。全球最大的跨跨國媒體集團團之一華特迪迪斯尼正式授授權國內(nèi)領先先消費企業(yè)TCL企業(yè)，，在中國大陸陸境內(nèi)使用它它的品牌以及及卡通形象，，用于開發(fā)、、制造、銷售售迪斯尼產(chǎn)品品，除了手機機和電腦以外外的其他的電電子類消費產(chǎn)產(chǎn)品，這一舉舉可以說是強強強聯(lián)手，迪斯尼卡通形形象和電子消消費的結(jié)合，將引引領未來電子子消費的新時時尚。強強聯(lián)合溫馨提示：1)“兼并并”指的是““吞并”，是是指優(yōu)勢企業(yè)業(yè)吞并劣勢企業(yè)；“聯(lián)合合”指的是““合營”或““合并”。2）企業(yè)兼并并有利于把劣劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)優(yōu)勢，并非優(yōu)優(yōu)勢互補。公司的經(jīng)營公司的類型公司的經(jīng)營企業(yè)公司1.公司經(jīng)營營的目的2.公司經(jīng)營營成敗的決定定因素3.公司的兼兼并和破產(chǎn)1.企業(yè)的含含義2.企業(yè)的類類型1.公司的含含義2.公司的類類型3.公公司的的組織織機構(gòu)構(gòu)4.公公司的的優(yōu)點點及作作用鞏固練練習1、企業(yè)是是經(jīng)營營實體體，意意味著著（）A．企業(yè)是是惟一一的市市場主主體B．為減輕輕負擔擔，企企業(yè)不不宜從從事生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營以以外的的事情情C．企業(yè)是是非營營利性性機構(gòu)構(gòu)D．獨立地地從事事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營，是是企業(yè)業(yè)的主主要活活動D2、下下列選選項中中，不不屬于于法人人的是是()①學校校②②醫(yī)醫(yī)院③③中學學生④④個體體經(jīng)營營者⑤⑤股份份有限限公司司⑥⑥中中國人人民保保險公公司⑦中國國消費費者協(xié)協(xié)會A．①①②③③④B．．③④④C．⑤⑤⑥⑦⑦D．③③④⑦⑦B中建二二局第第三建建筑公公司始始終堅堅持以以適應應市場場、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化經(jīng)經(jīng)營機機制為為立足足點，，按國國際慣慣例對對工程程建設設進行行組織織與管管理，，公司司與國國外各各界人人士精精誠合合作，，堅持持“一流的的管理理、一一流的的技術術、一一流的的質(zhì)量量、一一流的的速度度、一一流的的服務務”，為造造福人人類和和促進進社會會發(fā)展展而不不懈努努力。。據(jù)此此回答答3、該該公司司堅持持一流流的管管理，，是因因為（（）A.有效管理能能優(yōu)化企業(yè)業(yè)資源配置置，提高企企業(yè)效益B.有一流的管管理，就有一流的的技術C.良好的管理理是股份公公司的基本本特征D.沒有一流的的管理，企企業(yè)就不能能成為真正正的市場主主體A服務宗旨：：客戶永遠遠是對的服務理念：：創(chuàng)造感動動，您的滿滿意就是我們的的工作標準準用戶的抱怨是是我們的最好好禮物服務承諾：只只要您撥打一一個電話，剩剩下的事由海爾來做目標標：用心奉獻獻給民族一個個中國人自己己的世界的名牌牌·實現(xiàn)每個員員工所具有有的責任感感，足以自自己管好自自己?！と帐氯债?，，日清日高高。是日本管理理的團隊意意識和吃苦苦精神＋美國管理的的個性舒展展和創(chuàng)新競競爭＋中國傳統(tǒng)文文化中的管管理精髓。。美國的哈佛佛大學等七七所著名商商學院將海海爾的管理理案例搬上上了大學課課堂。海爾的OEC管理模模式：不合格產(chǎn)品品就是廢品品：銷毀76臺質(zhì)量不不合格冰箱箱·海爾中央研研究院是海海爾集團聯(lián)聯(lián)合美、日日、德等國國的28家家具備一流流技術水平平的公司建建成的綜合合性科研基基地。海爾爾平均每天天有三個專專利、一個個新產(chǎn)品問問世。海爾爾還成立了了自己的大大學?！ひM德國利利渤海爾的的先進技術術海爾中央研研究院“十大創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品獎”的設立以鼓鼓勵那些引引領家電行行業(yè)推行自自主創(chuàng)新的的企業(yè)品牌牌”TCLX10FDE互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)電視海爾BCD-316WSTA

冰箱海爾XQG80-HB1286洗衣機機格力G—Matrik直流變變頻空調(diào)海爾醛凈系系列家庭中中央空調(diào)萬家樂集成成式中央熱熱水系統(tǒng)格蘭仕芽王王煲YFC308漫步者M500音箱箱10月28日，的首首選競購方方，吉利隨隨即發(fā)表聲聲明，對福福特的決定定表示歡迎迎。如果收收購成功，，中國會有有更多的沃沃爾沃車型型，會建立立更多的沃沃爾沃銷售售服務網(wǎng)絡絡。2010年年8月2日日，吉利收收購福特汽汽車公司旗旗下沃爾沃沃汽車公司司沃爾沃的的最終交割割儀式在倫倫敦舉行，，吉利完成成了對福特特汽車公司司旗下沃爾爾沃轎車公公司的全部部股權收購購。吉利控控股是一家家上市公司司，成為中中國汽車企企業(yè)成功收收購國外豪豪華汽車企企業(yè)和品牌牌的第一宗宗案例,為為中國汽車車工業(yè)由大大變強邁出出了重要一一步未來能源先先驅(qū)吉利利電動概念念車IG在2010海峽西岸岸汽車博覽覽會上，各各廠家紛紛紛推出各種種新能源車車，最耀眼眼的要數(shù)吉吉利展出的的IG小車車即太陽能能電動車，，它以時尚尚可愛的造造型，先進進的設計和和制造理念念，吸引人人們的眼光光，可以說說這款車是是未來我國國新能源車車的先驅(qū)。。據(jù)介紹，，IG的整整車成本除除去動力系系統(tǒng)外僅為為1萬元，，并可以根根據(jù)不同的的需求選擇擇不同價格格的動力系系統(tǒng).2009年年1月在在底特律車車展期間，，比亞迪總總裁王傳福福與股神巴巴菲特合影影王傳福身家家一年暴增增290億億成內(nèi)地地新首富2008年年，巴菲特特以18億億港元認購購比亞迪10%的股股份。在2009年年的巴菲特特股東大會會上，巴菲菲特稱王傳傳福是“真正的明星星”。王傳福的的夢想是做做新能源汽汽車領導者者，他的