會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原理會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念

（*）會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

（*）感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）3.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Riskdentification）就是對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，查明何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可認(rèn)識(shí)性。

具體包括:

項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn);項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素;可與本項(xiàng)目類比的先例.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（Riskresources）：風(fēng)險(xiǎn)事件（RiskEvent）：風(fēng)險(xiǎn)征兆（RiskSymptoms）:如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、管理等。即給項(xiàng)目帶來(lái)積極或消極影響的事件。風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱為觸發(fā)器(Triggers)，是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)：超出項(xiàng)目工作能力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估算等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)外在風(fēng)險(xiǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險(xiǎn)定義及分類；(3)將風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔；(4)填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素歸類，并分層查找出來(lái)。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的重要基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)1.全員性：每個(gè)項(xiàng)目組成員的工作都有風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目組成員都有自的項(xiàng)目經(jīng)歷和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.系統(tǒng)性：決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性，即會(huì)展項(xiàng)目整個(gè)壽命期的任何一個(gè)環(huán)節(jié)均屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍。

3.動(dòng)態(tài)性：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件、外部環(huán)境以及項(xiàng)目范圍的變化情況，適時(shí)、定期地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有必要和重要的。

4.信息性：信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性和精確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有對(duì)信息的依賴性。

5.綜合性:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，除了在人員參與、信息收集和涉及范圍等方面具有綜合性特點(diǎn)外，需要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具。3.2感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來(lái)源分布范圍管理進(jìn)度管理成本管理整體管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理沖突溝通人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMethod)它主要依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即通過(guò)匿名征求專家意見，逐步歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋，再歸納、統(tǒng)計(jì)，直至在某種程度上達(dá)成一致才停止，故又叫專家意見集中法。2.頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法(Brainstorming)頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法又稱稱集思思廣益益法，，是以以專家家的創(chuàng)創(chuàng)造性性思維維來(lái)索索取未未來(lái)信信息的的一種種直觀觀預(yù)測(cè)測(cè)和識(shí)識(shí)別方方法。。頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法包括括收集意意見和和對(duì)意意見進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。。3.檢查表表（ＣheckList）用它進(jìn)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別時(shí)時(shí)，將將項(xiàng)目目可能能發(fā)生生的許許多潛潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)列列于一一個(gè)表表上，，供識(shí)識(shí)別人人員檢檢查核核對(duì)，，用來(lái)來(lái)判斷斷某項(xiàng)項(xiàng)目是是否存存在表表中所所列或或類似似的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。4.情景分分析法法(ScenariosAnalysis)通過(guò)有有關(guān)數(shù)數(shù)字、、圖表表和曲曲線等等，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目未來(lái)來(lái)的某某個(gè)狀狀態(tài)或或某種種情況況進(jìn)行行詳細(xì)細(xì)的描描繪和和分析析，從從而識(shí)識(shí)別引引起項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的關(guān)關(guān)鍵因因素及及其影影響程程度的的一種種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別別方法法。5.項(xiàng)目工工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)工作分分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖(WorkBreakdownStructure)是將項(xiàng)項(xiàng)目按按照其其內(nèi)在在結(jié)構(gòu)構(gòu)或?qū)崒?shí)施過(guò)過(guò)程的的順序序進(jìn)行行逐層層分解解而形形成的的結(jié)構(gòu)構(gòu)示意意圖，，它可可以將將項(xiàng)目目分解解到相相對(duì)獨(dú)獨(dú)立、、內(nèi)容容單一一的、、易于于成本本核算算與檢檢查的的工作作單元元，并并能把把各工工作單單元在在項(xiàng)中中的地地們與與構(gòu)成成直觀觀地表表示出出來(lái)。。6.SWOT分析SWOT分析是是一種種環(huán)境境分析析方法法，其其基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)是是對(duì)企企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境之之優(yōu)劣劣勢(shì)的的分析析，在在了解解項(xiàng)目目自身身特點(diǎn)點(diǎn)的基基礎(chǔ)上上，判判明項(xiàng)項(xiàng)目外外部的的機(jī)會(huì)會(huì)和威威脅，，然后后對(duì)環(huán)環(huán)境做做出準(zhǔn)準(zhǔn)確的的判斷斷，繼繼而制制定項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略和策策略，，是一一種總總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目近近期特特征非非常實(shí)實(shí)用的的方法法。7.故障樹樹(FALTTREES)法:故障樹法法是利用用圖解的的形式將將大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分解解成各種種小的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，或或?qū)Ω鞣N種引起風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的原原因進(jìn)行行分解，，這是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的有利利工具。。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)感知會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)展業(yè)發(fā)展展中面臨的的潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)多種多樣樣，主要有有以下幾個(gè)個(gè)方面：設(shè)施建設(shè)中中的風(fēng)險(xiǎn)；；設(shè)施運(yùn)營(yíng)與與維護(hù)過(guò)程程中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；會(huì)展舉辦期期間面臨的的風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)展環(huán)境安安全風(fēng)險(xiǎn)。。3.3分析會(huì)展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的的概念:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分析就是對(duì)將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的各各種不確定定性及其可可能造成的的各種影響響和影響程程度進(jìn)行恰恰如其分的的分析和評(píng)評(píng)估。會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分分析（一）宏觀觀層面政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展行業(yè)部門聯(lián)聯(lián)系財(cái)務(wù)指標(biāo)分分析市場(chǎng)化運(yùn)作作政策制定職能部門支支持突發(fā)事件處處置政權(quán)穩(wěn)定戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展程程度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套設(shè)施（二）微觀觀層面展館主辦方承承辦方參展商服務(wù)參展定位團(tuán)隊(duì)組建資質(zhì)齊全展后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)保障保險(xiǎn)公司物流公司租賃及演藝藝被保護(hù)對(duì)象象安全健康突發(fā)事件資金風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利保障群眾復(fù)習(xí)與思考考1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的的依據(jù)是什什么？具體體包括哪些些過(guò)程？2.會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的特點(diǎn)點(diǎn)是什么？？3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技技術(shù)和方法法主要包括括哪些？4.作為一個(gè)會(huì)會(huì)展企業(yè)，，主要可以以從哪些方方面感知會(huì)會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)？？5.組織學(xué)生通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和和實(shí)地調(diào)研研等方式，，收集某展展會(huì)的相關(guān)關(guān)資料，分分析其可能能存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？并提提出相應(yīng)的的防范建議議。6.現(xiàn)