技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理遠程學生

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1

緒論技術創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略技術創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略21.1什么叫技術創(chuàng)新

判斷下列事例是否是技術創(chuàng)新：直角平面彩電的開發(fā)和商品化浮法玻璃方法的開發(fā)和應用陳景潤對“哥德巴赫猜想”研究的突破1.緒論3

JIT（準時生產制）的開發(fā)和應用真空鍍膜玻璃方法的改進與應用現(xiàn)代企業(yè)制度的實施引進先進設備提高生產效率集裝箱的創(chuàng)意及實現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的實現(xiàn)MOTOROLA“銥”計劃的實施電動汽車概念車的推出

4

技術創(chuàng)新定義

由技術的新構想，經過研究開發(fā)或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。51.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新創(chuàng)新與擴散引進—消化吸收與創(chuàng)新“拿來”與創(chuàng)新61.1.3創(chuàng)新的分類二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新集成性創(chuàng)新與自主知識產權核心技術創(chuàng)新與外圍技術創(chuàng)新71.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言“自主”與“依附”（依賴）—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕自主創(chuàng)新＝創(chuàng)新“自主”程度〔相對意義〕外包，集成有部分知識產權（外圍技術）掌握核心技術，自主品牌81.1.5自主創(chuàng)新定義廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新狹義定義：擁有自主知識產權的創(chuàng)新更嚴格的定義：掌握核心技術的創(chuàng)新91.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素經濟增長方式轉變 —可持續(xù)發(fā)展的壓力產業(yè)/技術升級模式面臨新問題國家安全的要求中國要發(fā)展什么樣的經濟—心理平衡問題102.技技術術創(chuàng)創(chuàng)新新的的市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略2.1技技術術創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略概概論論企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論分析析（（設設計計））學學派派：：SWOT分分析析框框架架結構構學學派派：：波波特特““五五力力””分分析析模模型型;低低成成本本領領先先/特特色色經經營營/目目標標集集中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略能力力學學派派：：核核心心能能力力超競競爭爭學學派派：：適適應應不不連連續(xù)續(xù)變變化化生態(tài)態(tài)（（系系統(tǒng)統(tǒng)））學學派派：：非非線線性性，，動動態(tài)態(tài)11技技術術創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略內內容容框框架架外部部環(huán)環(huán)境境與與內內部部條條件件分分析析需要要做做什什么么應該該做做什什么么可能能作作什什么么能夠夠做做什什么么12戰(zhàn)略略意意圖圖與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標戰(zhàn)略略意意圖圖：：企業(yè)業(yè)長長期期追追求求的的目目標標與與信信念念戰(zhàn)略略意意圖圖的的特特點點:長期期性性、、穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、超超越越性性戰(zhàn)略略意意圖圖的的作作用用:指導導作作用用、、激激勵勵作作用用13戰(zhàn)略略意意圖圖的的實實現(xiàn)現(xiàn)長遠遠目目標標與與階階段段目目標標銜銜接接保持持緊緊迫迫感感與與危危機機感感制造造和和彌彌補補資資源源缺缺口口創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)勢勢14階段段戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標要達達到到的的技技術術能能力力、、水水平平要進進入入的的產產業(yè)業(yè)要占占領領的的市市場場15戰(zhàn)略略思思想想實現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標的的基基本本路路線線例：：韓國國企企業(yè)業(yè)：：OEM——ODM——OBM（（逆逆向向路路線線））聯(lián)想想：：貿貿——工工——技技（（逆逆向向路路線線））方正正：：開開發(fā)發(fā)領領先先技技術術——占占領領市市場場（正正向向路路線線））16戰(zhàn)略略方方案案戰(zhàn)略略模模式式選選擇擇基本技術的選選擇技術創(chuàng)新能力力建設技術支撐體系系建設17戰(zhàn)略實施要點點戰(zhàn)略時機把握握資源配置與人人力資源開發(fā)發(fā)運行機制技術創(chuàng)新的組組織18戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式技術定位：高高新/傳統(tǒng)，，通用/獨特特，先進/一一般技術來源：自自主開發(fā)/合合作開發(fā)/引引進/模仿競爭策略：領領先/跟隨，，進攻/防御御/游擊市場策略：最最大化/細分分化/成本最最小化192.2典典型戰(zhàn)略模式式比較與選擇擇市場領先與跟跟隨模式選擇擇（1）領領先與跟隨模模式比較20領先戰(zhàn)略與跟跟隨戰(zhàn)略的比比較21（2）領先先戰(zhàn)略與跟隨隨戰(zhàn)略的選擇擇要素222.3創(chuàng)創(chuàng)新價值的獲獲取232.4市市場定位（1）市場分分類高技術的新穎度低市市場的的新穎度高高技術—市市場矩陣(3)技術化：現(xiàn)有問題的新解決方案(4)復雜化：技術與市場同時變化(1)差異化：質量，特性(2)組合化：現(xiàn)有技術創(chuàng)造性組合24（2）市場定定位要素、定定位選擇市場定位的基基本要素產業(yè)發(fā)展階段段市場供需結構構市場競爭結構構產品屬性25市場定位選擇擇差異化：技術術與市場均已已成熟，以漸漸進性創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造細分市場場，在價格和和售后服務等等方面創(chuàng)造差差異。常規(guī)經營情況況下采用比策策略組合化：現(xiàn)有有技術新組合合，創(chuàng)造新需需求，控掘潛潛在的新市場場。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新新的市場機會會時，可采用用此策略。26技術化：開發(fā)發(fā)新技術滿足足成熟的市場場需求，競爭爭的焦點是產產品性能。企業(yè)在采取市市場進攻戰(zhàn)略略時可采用此此策略復雜性：技術術和市場均處處于不確定性性之中，存在在新技術、新新市場機會。。這是企業(yè)戰(zhàn)略略轉移的機會會，也是受到到重大挑戰(zhàn)的的時候，必須須做出戰(zhàn)略性性選擇。27（1）新新進入企業(yè)——市場進進攻策略從低端市場發(fā)發(fā)動進攻高高價格低技技術復雜雜度高高例：美國小鋼鋼鐵企業(yè)策略略尋找新市場例例：液壓壓挖掘機進入入市場2.5市市場策略高價位低技術高價位高技術低價位低技術低價位高技術28（2）在在位企業(yè)——市場防防御策略向高端市場收收縮例：大鋼鐵企企業(yè)策略新老市場并舉舉

例：MOTOROLA的CISC和RISC轉向新技術新新市場293.技術術戰(zhàn)略3.0技技術與技術術成長技技術的的定義技術是人類在在改造自然的的社會實踐中中，通過認識識和運用自然然規(guī)律而創(chuàng)造造的滿足社會會需要的勞動動手段、工藝藝方法及掌握握這些手段和和方法的技能能體系。技術包括的內內容：硬件、、軟件、腦件件（智能件））。30單單項技術術的成長曲線線引入期成長期成熟期時間技術性能3132系系列技術成成長曲線33技術替代曲線線技術1技術3技術2時間技術發(fā)展3435技技術術軌道道（1））含義義技術模模式或或技術術路線線例：汽汽車動動力模模式：：蒸汽汽機/電動動機/內燃燃機36（2））技術術軌道道的形形成科學技技術進進展及及技術術可行行性例：通通信技技術依依賴于于元器器件技技術，，智能能化設設計技技術，，制造造過程程自動動化技技術，，測試試技術術，行行業(yè)標標準等等技術積積累市場需需求社會因因素市場需需求與與技術術、經經濟及及社會會環(huán)境境的相相互作作用如：中中國VCD－－DVD國國外外錄相相機－－DVD企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略：：如JVC的戰(zhàn)戰(zhàn)略使使VHS成成為行行業(yè)標標準37主主導導設計計(1)含含義義：某某類技技術（（產品品）的的定型型設計計（基基本結結構，，聯(lián)結結方式式等））。例：PC機機：顯顯示器器，操操作系系統(tǒng)，，CPU，，內存存，磁磁盤驅驅動器器，鍵鍵盤，，總線線結構構，標標準接接口(2)主主導導設計計的功功能滿足多層次次使用者的的需求（通通用性）為設計的標標準化提供供基礎為零部件、、材料供應應商與生產產商的聯(lián)結結提供條件件38(3)主主導設計的的影響對標準的影影響：主導導設計決定定和強化標標準對創(chuàng)新方向向和步伐的的影響：—抑制大大的創(chuàng)新例：標準鍵鍵盤不允許許有大的改改動—減緩創(chuàng)創(chuàng)新步伐：：對競爭與產產業(yè)組織結結構的影響響—技術（（產業(yè)）成成長期：大大量企業(yè)進進入，創(chuàng)新新多—主導設設計出現(xiàn)：：企業(yè)數(shù)達達到頂峰—主導設設計之后：：企業(yè)退出出，總數(shù)減減少，創(chuàng)新新減少393.1技技術戰(zhàn)略略選擇的制制約因素（1）技技術的不確確定性與風風險技術軌道主導設計技術壽命40（2）創(chuàng)創(chuàng)新的“破破壞性”“破壞性””來源：創(chuàng)創(chuàng)新的本質質“破壞性””表現(xiàn)：轉轉換成本“破壞性””程度的影影響因素：技術連續(xù)性性產品替代或或開拓新市市場是否削弱核核心能力41（3）資資源投入創(chuàng)新項目與與“維持性性”項目對對資源的爭爭奪創(chuàng)新項目與與“維持性性”項目預預期效益的的比較（4）企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)略略取向近期/遠期期目標的權權衡對風險及領領先/跟隨隨等戰(zhàn)略模模式的偏好好423.2路路徑依賴賴與轉換成成本（1）路路徑依依賴現(xiàn)象技技術軌軌道和主導導設計一旦旦形成，就就具有穩(wěn)定定性，使后后來的發(fā)展展依賴主導導設計43（2）路路徑依賴賴產生的原原因轉換成本概念：由于于創(chuàng)新（新新技術替代代舊技術））所產生的的代價表現(xiàn)：—資產的的提前報廢廢例：：美鋼鐵業(yè)業(yè)的技術更更—產品品的自我替替代損失例例：瑞瑞士表的困困境—知識識更新，人人員知識老老化44用戶的惰性性（路徑依依賴）原有產品的的生命周期期原有產品的的維護使用習慣新產品的缺缺陷45制度和文化化惰性?標準：用舊舊標準衡量量創(chuàng)新性產產品?對舊技術的的感情?害怕變革463.3技技術創(chuàng)新新的“軌道道”模式選選擇3.3.1“選選軌”創(chuàng)新新（1）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的機會會主導設計尚尚未出現(xiàn)存在多種可可行的技術術路線（2）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的主體體新創(chuàng)企業(yè)原有企業(yè)的的“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”47（3）“選選軌”創(chuàng)新新的市場態(tài)態(tài)勢替代與進攻攻開拓新市場場（4）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的風險險技術的不確確定性：尤尤其是主導導技術出現(xiàn)現(xiàn)之前市場的不確確定性：尤尤其是開拓拓新市場“在位者””的反擊：：新進入者者采用進攻攻戰(zhàn)略時風險承擔方方式與能力力483.3.2“順順軌”創(chuàng)新新（1）“順順軌”創(chuàng)新新機會主導設計出出現(xiàn)之后仍仍有漸進創(chuàng)創(chuàng)新潛力新的替代技技術出現(xiàn)，，但新舊技技術之間具具有連續(xù)性性（2）“順順軌”創(chuàng)新新的特點技術具有連連續(xù)性，轉轉換成本小小市場范圍基基本保持不不變是企業(yè)技術術創(chuàng)新的常常見方式49（3）““順軌”創(chuàng)創(chuàng)新可能面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)來自行業(yè)內內競爭者或或行業(yè)外新新進入者不不同軌道的的創(chuàng)新如：當機械械打字機廠廠商致力于于現(xiàn)有產品品改進時，，行業(yè)外展展開了電子子打字機、、文字處理理機的創(chuàng)新新503.3.3.““轉軌”創(chuàng)創(chuàng)新（1）“轉轉軌”創(chuàng)新新機會出現(xiàn)新的技技術軌道（2）““轉軌”創(chuàng)創(chuàng)新的特點點轉換成本高高通常在技術術非連續(xù)/開拓新市市場（不在在企業(yè)原有有市場）/破壞現(xiàn)有有核心能力力的三大因因素中占有有2項至3項51（3）“轉轉軌”創(chuàng)新新的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨““順軌”與與“轉軌””的兩難選選擇常是行業(yè)外外新進入者者侵襲甚至至替代行業(yè)業(yè)內“在位位者”的機機會52（4）“轉轉軌”創(chuàng)新新的決策障障礙技術的不確確定性，給給判斷帶來來困難，例：“轉子子發(fā)動機””創(chuàng)造性破壞壞,突破所所依賴路徑徑的阻力財務壓力：：創(chuàng)新產品品啟動期的的高成本與與小市場的矛盾組織障礙：：抵制“無無利可圖””的新產品品53（5）對策策543.4創(chuàng)創(chuàng)新的技術術模式選擇擇——元件件/構架技技術創(chuàng)新選選擇553.4.1元件件/構架技技術創(chuàng)新的的特點（1）元件件技術創(chuàng)新新的特點基本元件決決定產品的的基本特性性，是產品品存在的依依據(jù)，是產產品技術核核心所在元件創(chuàng)新在在很大程度度上決定了了產品創(chuàng)新新程度元件創(chuàng)新對對技術積累累和技術能能力依賴度度高，技術術壁壘較高高，更依賴賴科技的進進展，與市市場關系較較弱56（2）構架架技術創(chuàng)新新的特點構架決定產產品的具體體形態(tài)，僅僅是元件尚尚不能成為為“產品””，只有構構架才真正正形成“產產品”構架創(chuàng)新與與市場關系系緊密構架創(chuàng)新是是“集成成”性創(chuàng)新新，技術壁壁壘較低構架受元件件的制約，，以知識產產權形式保保護的元件件創(chuàng)新是構構架創(chuàng)新繞繞不過的壁壁壘573.4.2模式式選擇（1）元件件創(chuàng)新優(yōu)勢：控制制核心技術術，獲得競競爭優(yōu)勢劣勢：收益益受終端產產品制約（2）構構架創(chuàng)新優(yōu)勢：利用用“近市場場”特性，，取得直接接收益劣勢：創(chuàng)新新易擴散，，競爭激烈烈；往往受受核心元件件創(chuàng)新的鉗鉗制，大部部分利潤被被核心元件件供應商獲獲取；不易易形成核心心技術能力力58（3）元件件、構架創(chuàng)創(chuàng)新并舉優(yōu)勢：可獲獲得競爭優(yōu)優(yōu)勢劣勢：投入入大，對能能力要求高高593.5為為什么中中國缺少少自主創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的特特性創(chuàng)新的動動力中國自主主創(chuàng)新的的經歷603.6中中國自自主創(chuàng)新新之路模式（1）模模式選擇擇的限制制國際化、、加入WTO，，“保護護”困難難外資進入入，開放放，國內內市場國國際化“與狼共共舞”（2）可可能的模模式引進－－消化化吸收－－創(chuàng)新新集成創(chuàng)新新國外技術術，自主主的產品品外包開發(fā)發(fā)，自主主的產品品國外核心心技術，，自主的的產品自主核心心技術，，自主產產品原創(chuàng)性創(chuàng)創(chuàng)新61中國的優(yōu)優(yōu)勢與條條件市場巨大大勞動力資資源豐富富（性能能價格比比優(yōu)勢））開放62中國自主主創(chuàng)新的的戰(zhàn)略選選擇（1）基基于產業(yè)業(yè)/技術術發(fā)展階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略追趕創(chuàng)新新：成熟熟產業(yè)（（技術））如：鋼鐵鐵、紡織織、家電電、汽車車同步創(chuàng)新新：成長長階段的的產業(yè)（（技術））如：數(shù)字字電視，，無線通通信3G、激光光排版介于追趕趕與同步步之間：：如：程控控交換機機超前創(chuàng)新新：產業(yè)業(yè)（技術術）引入入期63（2）基基于中國國特色與與優(yōu)勢的的戰(zhàn)略市場創(chuàng)新新市場領先先特殊資源源、條件件（3）發(fā)發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢利用轉換換成本如如VCD64政策取向向（1）開開放與保保護（2）優(yōu)優(yōu)惠與施施壓（3）主主體與環(huán)環(huán)境（4）引引入與引引導（5）知知識產權權－雙雙刃劍劍654.1技術創(chuàng)新新的關聯(lián)聯(lián)性4.1.1.過程關聯(lián)聯(lián)研發(fā)—設設計—生生產—營營銷過程程關聯(lián)主體技術術與配套套技術關關聯(lián)研發(fā)、生生產、營營銷能力力匹配組織、融融資等經經營能力力支持4.技技術創(chuàng)創(chuàng)新的綜綜合戰(zhàn)略略664.1.2.要要素關關聯(lián)技術，資資金，人人才，制制度4.1.3.產產業(yè)關關聯(lián)供給：原原材料，，配套件件，能源源，關鍵鍵設備及及配件等等協(xié)作：加加工，經經營產業(yè)鏈：：上、下下游，產產業(yè)組織織互補產品品674.1.4.市市場關關聯(lián)生產商——用戶用戶生產商用戶684.2技技術術創(chuàng)新新系統(tǒng)統(tǒng)4.21.技技術術創(chuàng)新新系統(tǒng)統(tǒng)概念念及構構成(1)創(chuàng)創(chuàng)新體體系概概念創(chuàng)新體體系是是由技技術創(chuàng)創(chuàng)新相相關行行為主主體，，這些些主體體之間間的聯(lián)系及及其運運行機機制和和制度度組成成的網(wǎng)網(wǎng)絡系系統(tǒng)。。(2)創(chuàng)創(chuàng)新新體系系的基基本特特征系統(tǒng)性性經經濟性性創(chuàng)新性性開開放放性6970產業(yè)發(fā)發(fā)展的的一種種過程程：發(fā)展要要素素擴擴規(guī)規(guī)模新新的瓶瓶瓶頸突突破破散散擴擴大頸出現(xiàn)現(xiàn)4.2.2.創(chuàng)創(chuàng)新新體系系與產產業(yè)發(fā)發(fā)展的的關系系714.2.3.技技術術創(chuàng)新新與創(chuàng)創(chuàng)新體體系的的關系系技術/市場場/支支撐條條件技術市場支支撐條條件支撐條條件（（關聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)）是是技術術創(chuàng)新新成功功的必必要條條件在一定定條件件下，，支撐撐條件件成為為競爭爭的關關鍵72企企業(yè)業(yè)技術術創(chuàng)新新的關關聯(lián)策策略734.3創(chuàng)創(chuàng)新與與產業(yè)業(yè)集群群（1））產業(yè)業(yè)集群群是什什么？？產業(yè)集集群用用來定定義在在某一一特定定領域域中（（通常常以一一個主主導產產業(yè)為為核心心），，大量量產業(yè)業(yè)聯(lián)系系密切切的企企業(yè)以以及相相關支支撐機機構在在空間間上集集聚，，并形形成強強勁、、持續(xù)續(xù)競爭爭優(yōu)勢勢的現(xiàn)現(xiàn)象（Porter,1998）。它包括括上游游的原原材料料、機機械設設備、、零部部件等等投入入供應應商；；下游游的銷銷售商商及其其網(wǎng)絡絡、客客戶；；側面面延伸伸到互互補產產品的的制造造商、、技能能與技技術培培訓和和行業(yè)業(yè)中介介等相相關聯(lián)聯(lián)企業(yè)業(yè)。74（2））產產業(yè)集集群形形成方方式有有哪些些？（1））“原原發(fā)型型”產產業(yè)集集群———歷歷史因因素形形成，，如寧寧波的的服裝裝產業(yè)業(yè)集群群有近近200年年歷史史。（2））“資資源型型”產產業(yè)集集群———自自然資資源因因素形形成，，如唐唐山鋼鋼鐵產產業(yè)集集群。。（3））“轉轉移型型”產產業(yè)集集群———區(qū)區(qū)位因因素形形成，，如如浙江江大唐唐鎮(zhèn)的的襪業(yè)業(yè)集群群。（4））“嵌嵌入型型”產產業(yè)集集群———跨跨國公公司或或其分分廠形形成。。如昆昆山、、東莞莞的PC機機制造造產業(yè)業(yè)集群群。（5））“國國家力力量依依賴型型”產產業(yè)集集群———依依靠國國家大大規(guī)模模投資資形成成，如如許多多高新新區(qū)、、經開開區(qū)等等。759、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:25:2413:25:24January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:25:24下下午13:25:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/113:25:2413:25:2401January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:25:24下午1:25下下午13:25:241月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:25:2513:25:25January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:25:25下下午13:25:251月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通