生產(chǎn)物流系統(tǒng)

生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析Chapter5主要內(nèi)容一、基本概念二、物流系統(tǒng)分析工具三、物流系統(tǒng)分析方法——SLP四、案例分析生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析一、基本概念1、當(dāng)量物流量物流量:是指一定時間內(nèi)通過兩點間的物料的量當(dāng)量物流量:物流運動過程中一定時間內(nèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)修正、折算的搬運和運輸量。

f－當(dāng)量物流量，當(dāng)量t/年、當(dāng)量kg/小時···q－一個搬運單元的當(dāng)量重量，當(dāng)量t、當(dāng)量kg···n－單位時間內(nèi)流經(jīng)某一區(qū)域或路徑的單元數(shù)2、瑪格數(shù)當(dāng)物料性質(zhì)和特征十分不同時，或者沒有通用的容器或搬運工具時，可以用瑪格數(shù)表示，瑪格數(shù)以“可運性”作為衡量的基礎(chǔ)一塊經(jīng)過粗加工的10立方英寸大小的木塊，叫做一個瑪格

●可握于手中

●相當(dāng)密實

●結(jié)構(gòu)緊湊，具有可堆垛性

●不易受損壞

●相當(dāng)清潔、堅固和穩(wěn)定≈150CM3，約兩包煙大小局限性：對各種不同的物理、化學(xué)狀態(tài)的物料和搬運方法不能十分準(zhǔn)確地描述和度量，因而是一種近似描述物流量的標(biāo)準(zhǔn)值

A－基本值B－密度C－形狀

D－損傷危險程度E－狀態(tài)F－價值因素1、物料和移動分析（1）外部銜接分析物料輸入輸出系統(tǒng)的方式+輸入輸出頻率+輸入輸出條件（2）搬運系統(tǒng)要素分析P（Products）Q（Quantity）R（Routing）S（Service）T（Time）生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析二、物流系統(tǒng)分析工具1）基本要素分析（P-Q分析）品種多少＋產(chǎn)量高低→生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)？成批生產(chǎn)？單件生產(chǎn)？產(chǎn)品原則布置？工藝原則布置？成組原則布置？固定工位布置？產(chǎn)品類型年產(chǎn)量(件)大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)大批中批小批重型零件>1000300～1000100～3005～100<5中型零件>5000500～5000200～50010～200<10輕型零件>500005000～50000500～5000100～500<100產(chǎn)品類型零件重量（kg）輕型零件中型零件重型零件電子工業(yè)<44～30>30機(jī)床<1515～50>50重型機(jī)械<100100～200>200不同行業(yè)產(chǎn)品類型劃分生產(chǎn)類型的劃分2）基本要素分析（R分析）工藝過程決定了生產(chǎn)車間劃分狀況，其他輔助服務(wù)部門的設(shè)置也大多受生產(chǎn)工藝過程影響產(chǎn)品組成加工精度零件形狀裝配要求加工設(shè)備加工方法加工工藝過程產(chǎn)品組成：自制、外協(xié)、外購2）基本要素素分析（R分析）可行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性、可可維護(hù)性工藝過程設(shè)設(shè)計B、工藝過程程調(diào)研◆工藝過程卡卡：車間◆工藝過程圖圖：全廠設(shè)備選擇作業(yè)單位劃劃分A、由專業(yè)技技術(shù)人員完完成工藝過過程設(shè)計車間、倉庫庫、輔助服服務(wù)部門、、職能管理理部門2）基本要素素分析（R分析—工具選擇））★工藝過程圖圖：批量大大、品種少少★多種產(chǎn)品工工藝過程表表：批量較較大、品種種多★成組方法：：中小批量量、品種數(shù)數(shù)十種★從至表：產(chǎn)產(chǎn)量很小、、品種很多多a、工藝過程程圖辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單位/區(qū)域□檢驗、測試、檢查區(qū)域□檢驗

D停放或暫存區(qū)域

D停滯儲存作業(yè)單位/區(qū)域儲存與運輸有關(guān)的作業(yè)單位/區(qū)域運輸○裝配、部件裝配拆卸○成形或處理加工區(qū)○操作黑白圖紋顏色區(qū)別說明作業(yè)單位及區(qū)域的擴(kuò)充符號工藝過程圖標(biāo)符號及作用作業(yè)單位工工作性質(zhì)符符號例題:某液壓轉(zhuǎn)向向器廠具體體情況如下下序號作業(yè)單位名稱1原材料庫2鑄造車間3熱處理車間4機(jī)加工車間5精密車間6標(biāo)準(zhǔn)件、半成品7組裝車間8性能實驗室9成品庫10辦公、服務(wù)樓11設(shè)備維修車間作業(yè)單位工作內(nèi)容材料利用率（%）原材料庫鑄錠鑄造車間鑄造60機(jī)加工車間銑、鏜80精密車間精鏜95半成品庫暫存前蓋加工工工藝過程表表（成品質(zhì)質(zhì)量0.9KG）請繪繪制制前前蓋蓋的的工工藝藝過過程程圖圖精加加工工0.9/0.95=0.947產(chǎn)生生廢廢料料0.947-0.9=0.047機(jī)加加工工0.947/0.8=1.184產(chǎn)生生廢廢料料1.184-0.947=0.237鑄造造1.184/0.6=1.973產(chǎn)生生廢廢料料1.973-1.184=0.789解：：據(jù)金金屬屬利利用用率率計計算算各各加加工工環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的零零部件重重量量(KG)1原材料24560.9000.9471.1841.973廢料料0.789廢料料0.237廢料料0.047b、多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝過過程程表表產(chǎn)品品較較多多時時，，把把工工藝藝過過程程圖圖匯匯總總成成多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品工工藝藝過過程程表表理想想方方案案：各各產(chǎn)產(chǎn)品品的的倒倒流流物物流流強強度度最最小小，，即即物物流流順順流流程程度度W最大大功能能：：1、分分析析路路徑徑效效率率（（計計算算方方法法同同線線圖圖））2、可可指指出出系系統(tǒng)統(tǒng)的的回回流流問問題題，，計計算算順順流流程程度度，，計計算算公公式式如如下下：：Wjk為產(chǎn)產(chǎn)品品Pj的工工序序Rjk與Rjk+1之間間的的物物流流強強度度工序序相相鄰鄰，，且且物物料料移移動動為為直直接接正正向向時時，，取取權(quán)權(quán)值值為為2工序序不不相相鄰鄰，，物物料料移移動動為為正正向向時時，，取取權(quán)權(quán)值值為為1工序序相相鄰鄰，，且且物物料料移移動動倒倒流流時時，，取取權(quán)權(quán)值值為為-1工序序不不相相鄰鄰，，且且物物料料倒倒流流時時，，取取權(quán)權(quán)值值為為-2順流流權(quán)權(quán)值值Di的取取值值例題題：：零件名稱凸輪法蘭盤軸彈簧套重量（kg）15.06.03.01.0計劃班產(chǎn)量1020606工藝流程1.鋸床下料2.車床車外圓、內(nèi)孔3.立銑銑外圓4.熱處理5.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔6.外圓磨磨圓弧7.檢驗1.鋸床下料2.車床車外圓3.鉆床鉆孔4.立銑銑邊5.檢驗1.鉆床鉆頂尖孔2.車床車外圓3.臥銑銑鍵槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.檢驗1.車床車外圓、內(nèi)孔2.鉆床鉆孔3.臥銑銑槽4.熱處理5.外圓磨磨外圓6.內(nèi)圓磨磨內(nèi)孔7.檢驗4種零零件件，，工工藝藝過過程程共共經(jīng)經(jīng)過過9個工工位位，，包包括括車車床床、、立立銑銑、、臥臥銑銑、、鉆鉆床床、、熱熱處處理理、、內(nèi)內(nèi)圓圓磨磨床床、、外外圓圓磨磨床床、、鋸鋸床床及及檢檢驗驗。。W檢驗9內(nèi)圓磨8外圓磨7熱處理6立銑5臥銑4車床3鉆床2鋸床1Djk流程Djk流程Djk流程Djk流程名稱序號彈簧套法蘭盤凸輪軸工序12345634657121243312456572212111211-111-1111-12228×180＝14405×150＝7502×120＝2407×6＝422472c、從從至至表表當(dāng)研研究究的的對對象象品品種種數(shù)數(shù)量量非非常常多多時時，，用用從從至至表表研研究究物物流流狀狀況況非非常常方方便便理想想狀狀態(tài)態(tài)：只有有上上三三角角方方陣陣有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)單位位3和單單位位9之間間的的物物流流量量為為4物流流路路徑徑圖圖（（1）物流流路路徑徑圖圖也也叫叫線線圖圖，，用用節(jié)節(jié)點點代代表表各各個個部部門門，，再再將將各各個個部部門門間間發(fā)發(fā)生生的的物物流流流流動動用用直直線線或或弧弧線線連連接接起起來來。。1324AB2、物物流流分分析析的的技技術(shù)術(shù)工工具具物流流路路徑徑圖圖（（2）物流流路路徑徑圖圖可可以以指指出出由由于于某某些些原原因因引引起起的的問問題題，，如如交交叉叉交交通通、、回回運運、、途途經(jīng)經(jīng)距距離離。。13241324不含回運含回回運運物流流路路徑徑圖圖的的主主要要作作用用是是作作為為一一種種輔輔助助手手段段，，進(jìn)進(jìn)行行簡簡單單的的分分析析物流流流流程程圖圖STEP1:對同同種種類類型型的的設(shè)設(shè)施施和和設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行編編號號，，用用有有向向連連線線表表示示物物流流方方向向，，兩兩點點間間的的物物流流量量取取決決于于通通過過兩兩點點的的所所有有物物流流量量之之和和。。STEP2:將平平面面布布局局圖圖上上的的設(shè)設(shè)施施和和設(shè)設(shè)備備用用（（IE）標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)符符號號標(biāo)標(biāo)明明。。STEP3:物流流流流程程圖圖也也可可以以不不受受平平面面圖圖的的限限制制進(jìn)進(jìn)行行展展開開。。辦公室或規(guī)劃面積，建筑特征服務(wù)及輔助作業(yè)單位/區(qū)域□檢驗、測試、檢查區(qū)域□檢驗

D停放或暫存區(qū)域

D停滯儲存作業(yè)單位/區(qū)域儲存與運輸有關(guān)的作業(yè)單位/區(qū)域運輸○裝配、部件裝配拆卸○成形或處理加工區(qū)○操作黑白圖紋顏色區(qū)別說明作業(yè)單位及區(qū)域的擴(kuò)充符號工藝過程圖標(biāo)符號及作用作業(yè)業(yè)單單位位工工作作性性質(zhì)質(zhì)符符號號相關(guān)關(guān)圖圖F––D圖(dm,fm)(dk,fk)(d2,f2)(d1,f1)制定工藝路線R作業(yè)單位劃分S制定作業(yè)計劃T產(chǎn)品P產(chǎn)品Q布置方案布置設(shè)計方法??????定性約束條件定量約束條件生產(chǎn)物流系統(tǒng)統(tǒng)分析三、物流系統(tǒng)統(tǒng)分析方法——SLPSLP（SystematicLayoutPlanning）原始資料：P、Q、R、S、T及作業(yè)單位1.物流2.作業(yè)單位相互關(guān)系3.相互關(guān)系圖解6.面積相關(guān)圖解4.所需面積5.可用面積7.修正因素8.實際條件限制方案Y方案X方案Z9.評價最佳布置方案物流強度等級符號物流路線比例(%)承擔(dān)物流量比例(%)超高物流強度A1040特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U物流分析—物流強度劃分分參考物流分析—物流強度匯總總總計：14.614.6×0.4＝5.84A14.6×0.3＝4.38E14.6×0.2＝2.92I14.6×0.1＝1.46O物流分析—物流強度匯總總表物流分析—物流相關(guān)表相互關(guān)系分析析—等級劃分符號含義說明比例(%)A絕對重要2～5E特別重要3～10I重要5～15O一般密切程度10～25U不重要45～80X負(fù)的密切程度不希望接近酌情而定相互關(guān)系分析析—因素分析人員聯(lián)系8振動7共用設(shè)備及輔助動力源6安全及污染5管理方便4物料搬運3生產(chǎn)服務(wù)2工作流程的連續(xù)性1理由編碼相互關(guān)系分析析—相關(guān)表上面部分：密切程度下面部分：確定理由綜合相互關(guān)系系分析—相關(guān)表物流關(guān)系與非非物流關(guān)系合并相對重要性比比值m:n不應(yīng)超過1:3～3:1m:n＝3:1、2:1、1:1、1:2、1:3量化等級，一一般，取A=4、E＝3、I＝2、O＝1、U＝0、X＝－1綜合相互關(guān)系系分析—等級劃分關(guān)系密級符號作業(yè)單位對比例(%)絕對必要靠近A1～3特別主要靠近E2～5重要I3～8一般O5～15不重要U20～85不希望靠近X0～10與X級合并不超過過O級，極不希望靠近近定XX級綜合相互關(guān)系系分析—綜合關(guān)系計算算表綜合相互關(guān)系系分析—綜合相關(guān)表平面布置—步驟根據(jù)關(guān)系密切切程度高低決決定距離遠(yuǎn)近近繪制作業(yè)單位位位置相關(guān)圖圖繪制作業(yè)單位位面積相關(guān)圖圖修正調(diào)整得到到數(shù)個可行布布置設(shè)計方案案評價擇優(yōu)平面布置—接近程度計算算綜合接近程度度某一作業(yè)單位位綜合接近程程度等于該作作業(yè)單位與其其他所有作業(yè)業(yè)單位間量化化后關(guān)系密切切等級之和平面布置—密切程度等級級表示元音符號系數(shù)值線條數(shù)密切程度等級顏色規(guī)范A4絕對必要E3特別重要I2重要O1一般U0不重要不著色X-1不希望XX-2/-3/-4/?極不希望平面布置—位置相關(guān)圖第一步：處理關(guān)系密級級A作業(yè)對按各作業(yè)單位位綜合接近程程度的高低排排序，找出綜綜合接近程度度最高的布置置在中心位置置，依次處理理作業(yè)單位對對第二步：處理關(guān)系密級級E的作業(yè)對……最后重點調(diào)整整X級作業(yè)單位對對的相互位置置845127

31011平面布置—位置相關(guān)圖隨著處理的作作業(yè)單位越來來越多，相互互的矛盾也越越來越多，必必須適當(dāng)修改原方案平面布置—面積相關(guān)圖將作業(yè)單位占占地面積與空空間幾何形狀狀結(jié)合，得到到作業(yè)單位面面積相關(guān)圖確定作業(yè)單位位占地面積設(shè)備占地物流模式通道過道人員活動繪制面積相關(guān)關(guān)圖平面布置—面積相關(guān)圖1、基本流動模模式直線型L型U型環(huán)型S型平面布置—面積相關(guān)圖2、作業(yè)單位廠廠房面積設(shè)計計防火安全、人人因因素、公公用系統(tǒng)環(huán)保問題聯(lián)合廠房布置置問題多層廠房布置置問題車間廠房設(shè)計計屬于纖細(xì)布布置階段的工工作，而全廠廠總平面布置置階段又需要要車間廠房的的面積等參數(shù)數(shù)，因此整個個布置工作是是一個逐步細(xì)細(xì)化、反復(fù)迭迭代的過程。。3、輔助部門的的布置與設(shè)計計平面布置—面積相關(guān)圖工廠服務(wù)設(shè)施施一般包括：：工廠主出入口口，包括大門門、門衛(wèi)室、、收發(fā)室等行政管理部門門，包括工廠廠辦公樓、綜綜合服務(wù)樓等等生活服務(wù)設(shè)施施，食堂、醫(yī)醫(yī)務(wù)室等交通服務(wù)設(shè)施施，汽車庫、、停車場、自自行車棚等檢測與技術(shù)服服務(wù)部門，實實驗室、技術(shù)術(shù)服務(wù)部等社會服務(wù)設(shè)施施，產(chǎn)品展銷銷、維修服務(wù)務(wù)部等平面布置—面積相關(guān)圖4、作業(yè)相關(guān)圖圖繪制步驟Step1:選擇合適的繪繪圖比例Step2:將作業(yè)單位位位置相關(guān)圖放放大到圖紙上上，為了簡潔潔，只繪制重重要關(guān)系（A、E、及X等）Step3:把作業(yè)單位重重要程度順序序把各作業(yè)單單位按設(shè)計好好的面積和形形狀放到圖上上Step4:經(jīng)過數(shù)次調(diào)整整和重繪，得得到作業(yè)單位位面積相關(guān)圖圖**作業(yè)單位旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)整可以得得到不同的布布置方案**預(yù)留空間不足足時，需要調(diào)調(diào)整位置，但但要符合位置置相關(guān)性平面布置—修正調(diào)整ABCDABCDABCD直接型渠道型中心型物料搬運方法法修正因素——修正因素——平面布置—修正調(diào)整保證道路的直直線性與整齊齊性、建筑物物的整齊規(guī)范范及公用管線線的條理性修正因素——滿足物流、人人流的要求；；使廠區(qū)道路布布置與工廠總總平面布置協(xié)協(xié)調(diào)一致；廠內(nèi)道路一般般應(yīng)為正交和和環(huán)形布置；；滿足消防、衛(wèi)衛(wèi)生、安全等等環(huán)境保護(hù)及及排除水要求求；應(yīng)盡量避免或或減少與鐵路路的交叉；滿足美化和藝藝術(shù)的要求道路通道應(yīng)按按照《廠礦道路設(shè)計計規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計。主干道路：9米次干道路：6米消防通道：3~4.5米車間引道：3米建筑特征道路通道平面布置—修正調(diào)整修正因素——公用管線所謂管線就是是各種管道和和輸電線路的的統(tǒng)稱。布置時要從全全局出發(fā)，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，適適當(dāng)安排合理理地進(jìn)行布置置，確保管線線的安全運行行。修正因素——廠區(qū)綠化布置置一般情況下，，工廠主要出出入口及廠級級辦公樓所在在的廠前區(qū)、、生產(chǎn)設(shè)施的的周圍、交通通運輸線的一一側(cè)或兩側(cè)，，都是綠化的的重點。修正因素——場地條條件與與環(huán)境境平面布布置—修正調(diào)調(diào)整為了便便于和和外界界聯(lián)系系，把把職能能管理理部門門甚至至是生生活服服務(wù)部部門集集中起起來，，布置置在廠廠門周周圍。。a、充分分利用用地形形、地地質(zhì)等等自然然條件件；b、充分分考慮慮氣象象、氣氣候因因素的的影響響。自然條條件實際條條件限限制給定約約束條條件：：廠區(qū)區(qū)的面面積、、建設(shè)設(shè)費用用、現(xiàn)現(xiàn)有條條件、、政策策法規(guī)規(guī)工廠總總平面面布置置圖通過考考慮多多種方方面因因素影影響與與限制制，形形成了了眾多多的布布置方方案，，拋棄棄所有有不切切實際際的想想法后后，保保留2~5個可行行方案案。平面布布置—方案1平面布布置—方案2平面布布置—方案3平面布布置—方案評評價1、單項項指標(biāo)標(biāo)比較較評價價財務(wù)評評價國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評評價不確定定性分分析2、綜合合指標(biāo)標(biāo)比較較評價價優(yōu)缺點點比較較法加權(quán)因因素比比較法法案例分分析：：某股份制制民營營企業(yè)業(yè)，擁擁有一一流的的中高高檔卷卷煙印印刷設(shè)設(shè)備，，并涉涉足：：出版版物印印刷、、包裝裝、生生物化化工、、鋁箔箔壓延延、冶冶金、、房地地產(chǎn)及及進(jìn)出出口貿(mào)貿(mào)易，，是一一家以以紙制制品印印刷為為主的的多元元化、、集約約化、、現(xiàn)代代化的的大型型企業(yè)業(yè)。圖1廠區(qū)車車間布布局圖圖（單單位：：米））原材料紙張準(zhǔn)備膠印印刷凹印印刷（上光）燙金模切檢驗完成整理揀片打包檢驗成品入庫（覆膜）圖2總體生生產(chǎn)工工藝流流程圖圖產(chǎn)品工藝順序和關(guān)鍵設(shè)備切紙凹印膠印上光燙金凹印覆膜壓痕模切整理打包A○○○○○○○○○○B(yǎng)○○○○○○○○表1產(chǎn)品路路徑分分析生產(chǎn)控制部門生產(chǎn)主管供應(yīng)商客戶300萬張/月即15萬張/日每周一次每日一次發(fā)貨每周一次切紙凹印膠印上光燙金覆膜模切整理每天一次1臺周期:6M1臺周期:30M1臺周期:20M1臺周期:15M2臺周期:27M1臺周期:38M1臺周期:40M4人周期:10M6M30M20M15M27M38M40M10M7天1天1天0.5天2天每月一次每月一次1天0.5天0.5天1天生產(chǎn)提前期:14.5天增值時間:186分鐘圖3產(chǎn)品價價值流流圖分分析（（現(xiàn)狀狀分析析）問題表表現(xiàn)：：1托盤（（5000張）的的生產(chǎn)產(chǎn)周期期186分鐘，，生產(chǎn)產(chǎn)提前前期為為14.5天?？煽梢娪∮∷?托盤產(chǎn)產(chǎn)品的的增值值時間間為186分鐘，，但卻卻需要要14.5天才能能從工工廠發(fā)發(fā)貨。。原因分分析：：各作業(yè)業(yè)單位位生產(chǎn)產(chǎn)速度度不同同，如如上光光到燙燙金，，造成成待制制品等等待的的浪費費；有些作作業(yè)單單位之之間的的距離離比較較遠(yuǎn)，，如凹凹印到到膠印印，導(dǎo)導(dǎo)致單單次搬搬運1托盤造造成搬搬運浪浪費，，往往往等到到上一一工序序儲存存一定定托盤盤數(shù)量量再搬搬運。。改善思思路：：對生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)器器的數(shù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行比比例調(diào)調(diào)整，，平衡衡節(jié)拍拍；調(diào)整布布局，，改進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)物流流系統(tǒng)統(tǒng)。至ABCDEFGHIJ從A933.1,170B383.9,160362.6,56C376.2,146306.1,40D653,164E653,71F312.4,80580,60G306.1,50H580,40I580,18J表2各作業(yè)業(yè)單位位物流流-距離表表作業(yè)單位倉庫切紙間凹印間膠印間上光間燙金模切間覆膜間整理區(qū)打包區(qū)成品庫編號ABCDEFGHIJ物流量量根據(jù)據(jù)每月月計劃劃生產(chǎn)產(chǎn)量：：A產(chǎn)品300萬張、、B產(chǎn)品280萬張進(jìn)進(jìn)行計計算圖4F-D圖分析析（現(xiàn)現(xiàn)狀分分析））序號物流路線物流強度物流強度等級1A-B933.1A2D-E653E3E-F653E4F-H580E5H-I580E6I-J580E7B-C383.9I8C-D376.2I9B-D362.6I10F-C312.4O11G-F306.1O12C-G306.1O總計6026.4作業(yè)單位名稱倉庫切紙間凹印車間膠印車間上光車間燙金模切間覆膜間整理區(qū)打包區(qū)成品庫IEAUUOIEEIUUUUUOOUUUUUUUUUUUUUUUUUEUUUUEUUUUU代號ABCDEFGHIJ表3物流強強度匯匯總表表表4物流相相關(guān)表表圖5作業(yè)單單位位位置相相關(guān)圖圖圖6廠區(qū)車車間布布局圖圖（擬擬改進(jìn)進(jìn)方案案）至ABCDEFGHIJ從A933.1,20B383.9,12362.6,30C376.2,54306.1,20D653,42E653,18F312.4,34580,50G306.1,50H580,40I580,18J表5改善后后物流流-距離表表改善后后分析析：1托盤5000張的生生產(chǎn)提提前期期由原原來的的14.5天減小小為11.5天，且且生產(chǎn)產(chǎn)周期期由原原來的的186分鐘減減小為為147分鐘。。在生產(chǎn)產(chǎn)效率率提高高的同同時，，印刷刷生產(chǎn)產(chǎn)過程程相對對更均均衡。。其他改改善舉舉措：：增設(shè)一一臺覆覆膜機(jī)機(jī)和一一臺模模切機(jī)機(jī)，平平衡生生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍，，減少少了待待制品品的數(shù)數(shù)量。。將前道道工序序完成成品的的等待待區(qū)與與后道道工序序待制制品的的等待待區(qū)合合并，，減少少搬運運次數(shù)數(shù)。在原有有機(jī)群群式布布置的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，在工工廠空空出的的區(qū)域域新建建一條條按產(chǎn)產(chǎn)品加加工工工藝過過程順順序配配置的的流水水生產(chǎn)產(chǎn)線，，將針針對長長期產(chǎn)產(chǎn)品訂訂單生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，，最大大限度度地提提高生生產(chǎn)效效率。。生產(chǎn)控制部門生產(chǎn)主管供應(yīng)商客戶300萬張/月即15萬張/日每周一次每日一次發(fā)貨每周一次切紙凹印膠印上光燙金覆膜模切整理每天一次1臺周期:6M1臺周期:30M1臺周期:20M1臺周期:15M2臺周期:27M2臺周期:19M2臺周期:20M4人周期:10M6M30M20M15M27M19M20M10M7天0.5天0.5天0.5天0.5天每月一次每周一次0.5天0.5天0.5天1天生產(chǎn)提前期:11.5天增值時間:147分鐘圖8產(chǎn)品價價值流流圖分分析（（改善善后））練習(xí)1：某車間間物流流圖1、存在在問題題？2、如何何改善善？練習(xí)2：某車間間物流流流程程表（（1－5：分別表示5個部門）要求：作出物物流分析，畫畫出物流相關(guān)關(guān)表練習(xí)3：某企業(yè)生產(chǎn)3種零件，由產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)測及查查詢BOM表得到產(chǎn)量信信息如表1所示，各零件件的加工工藝藝如表2所示。對其進(jìn)進(jìn)行物流分析析，要求：（1）物流路徑圖圖（2）多種產(chǎn)品工工藝圖（3）從至表。零件號每天產(chǎn)量/箱重量/千克總重/千克當(dāng)量重量120000.510001.0220009.01800018.0325003.075007.5零件號工藝路線1RABDCFS2RBDCAS3REFBACDS練習(xí)4：外來零件的的檢驗點數(shù)●碼垛工作：：卸車比辦接收收快●接收、檢查查和點數(shù)較遠(yuǎn)遠(yuǎn)隨意或無意設(shè)設(shè)置●物品繞一圈圈零件架的門朝朝向點數(shù)臺碼垛等待開箱開箱卸車裝上手推車取下練習(xí)1答案：改進(jìn)前改進(jìn)后練習(xí)2答案：從至123451－40＋50150020－05040＋153015－004000－5050000－從至表:序號路線物流強度等級11-29022-55532-45044-55051-31563-215總計275物流強度分析析表物流強度等級符號物流路線比例(%)承擔(dān)物流量比例(%)超高物流強度A1040特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U序號路線物流強度等級11-290A22-555E32-450I44-550I51-315O63-215O總計275物流強度分析析表５４３２１ＡＯＯＵＩＵＩＵＵＥ物流相關(guān)圖練習(xí)3答案：物流路徑圖：：RSFEDCBA123多種產(chǎn)品工藝藝圖：零件號１２３RABCDEFS合計W123456712345612345678從至表：從／至RABCDEFSRABCDEFS1.01.01.01.01.01.0從至表：從／至RABCDEFSR1.0187.5A1.07.518B7.51.0+18C187.51.0D1.0+187.5E7.5F7.51.0S●滑板、手推車車快速銜接送貨車和開開箱處●重新設(shè)置工作作地點●新開一個門練習(xí)4：外來零件的的檢驗點數(shù)（（改進(jìn)）THEEND!THANKS!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:18:0913:18:0913:181/1/20231:18:09PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:18:0913:18Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:18:0913:18:0913:18Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:18:0913:18:09January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:18:09下午13:18:091月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:18下下午午1月月-2313:18January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/113:18:0913:18:0901January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:18:09下午1:18下下午13:18:091月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:18:0913:18:0913:181/1/20231:18:09PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努