石油公司信息化整合帶來的競爭力

加拿大石油公司（PetroCanada）案例信息化整合帶來的競爭力加拿大的上游企業(yè)：總資產(chǎn)ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor數(shù)據(jù)來源：Source:Oil&GasJournal百萬美元加拿大的下游企業(yè):品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadianTireSunocoHusky/MohawkFCLChevronIrvingFasGas數(shù)據(jù)來源：OctaneMagazineApril2000

%加拿大的石油企業(yè)MobilTalismanPanCdnImperialShellRen數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal資產(chǎn)（百萬美元）收入（百萬美元）SuncorGulfCanOxyAEC北美的石油企業(yè)USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci資產(chǎn)（百萬美元）收入（百萬美元）數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal全球的石油企業(yè)BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV資產(chǎn)（百萬美元）數(shù)據(jù)來源：Oil&GasJournal收入（百萬美元）1儲(chǔ)量與市場資本總額之比23市場資本總額(百萬美元)0 5,000 10,000 15,000 20,000石油/液化天然氣/天然氣儲(chǔ)量(百萬桶石油)250,000200,000150,000100,00050,000BP4MobilTotalTexacoENIAmocoChevronPhillipsOccidentalPetrofinaYPFExxonRDShellGroupBPArcoEnronCorp.RepsolElfMarathonBGPlcSource:annualreportforBPandAmoco;Petrocompaniesfortheremainder;Datastream1Worldwidepubliclytradedcompaniesincluded2Barrelsofoilequivalent,excludingaffiliates,1997data3AsofJuly24,1998:onacombinedbasisforBPAmoco4Includesassociatedundertaking(AbuDhabi)巨型企業(yè)ExxonMobilPCA巨型企業(yè)變?yōu)椤俺?jí)企業(yè)”“未來將會(huì)是完全不同的”未雨綢繆，以便更好地應(yīng)對(duì)未來市場及企業(yè)運(yùn)作的要求...信息化的初始目標(biāo)為確定石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，持續(xù)地提高效率，以使我們?cè)谠擃I(lǐng)域保持市場競爭力。通過這些改善，可以保證我們?cè)诰S持或削減現(xiàn)有支出水平的同時(shí)，又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)，并將節(jié)余的資金重新投入到更好的、更多的增值業(yè)務(wù)中。當(dāng)時(shí)企業(yè)的矩陣制結(jié)構(gòu)...東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)油氣ICG（丙烷公司）潤滑油批發(fā)開發(fā)勘探制造零售煉油分銷業(yè)務(wù)單位F&I（國際貿(mào)易）矩陣結(jié)構(gòu)的職能部門/業(yè)務(wù)管理不利于高層決策與控制...

職能部門公司舊舊有系系統(tǒng)簡簡介SUPPLYLPMODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST&PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAPINVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMATIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK.ACCTGPERFSYSTEMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFACORG

FILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECTRETAILFORECASTMARKETINGPERFREPORTSMARKETINGPROFSYSTEMHP260MISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH&BANKINGLEASEACCOUNTINGSTOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDEOILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXEDASSETSPLANTMTCEREFINERYCREDITCARDINVOICEPROCRETAILPOSKENTMPSIBULKPLANTAUTOAGENTSBULKPLANTAUTOHCCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDITCARDRETAILCREDITCARDRETAILSTATIONDBRESELLERBULKPLANTAUTODISTLODRACKCOTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIPRECORDREFINERYLPMODELSM3XYTELPROCESSCONTHPDUDATASYSTEMREFINERYPROCSYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICS通過ILOBS及其他系統(tǒng)的結(jié)合而被取代（4個(gè)系統(tǒng)）在ILOBS項(xiàng)目中被取代（32個(gè)系統(tǒng)）已被取代（10個(gè)系統(tǒng)）被其他系統(tǒng)所取代（4個(gè)系統(tǒng)）升級(jí)至客戶/服務(wù)器平臺(tái)（4個(gè)系統(tǒng)）PETROPASS內(nèi)部陳陳舊而而相對(duì)對(duì)獨(dú)立立的老老系統(tǒng)統(tǒng)成為為提升升組織織效能能的一一個(gè)障障礙...孤島式式的集成的的通過應(yīng)應(yīng)用一一套集集成的的解決決方案案，使使業(yè)務(wù)務(wù)流程程再造造成為為可能能...滯后的的管理理眾多的的軟、、硬件件平臺(tái)臺(tái)各部門門均有有各自自的系系統(tǒng)業(yè)務(wù)上上的多多視點(diǎn)點(diǎn)及爭爭議“現(xiàn)狀””的翻翻版實(shí)時(shí)的的管理理集成、、一體體化的的解決決方案案覆蓋企企業(yè)各各部門門及流流程的的、完完整的的解決決方案案統(tǒng)一的的經(jīng)營營思路路在各方方面提提供了了進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)流程程重造造的可可能性性實(shí)現(xiàn)一一體化化高效效管理理－－－集成成信息化化戰(zhàn)略略是企企業(yè)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的的延展展...價(jià)值驅(qū)驅(qū)動(dòng)降低端端對(duì)端端的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營成成本通過有有效控控制劃劃定成成本水水平通過集集成的的解決決方案案改善善并實(shí)實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化流程程加速戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制訂訂、實(shí)實(shí)施與與收益益的實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流流程再再造與與企業(yè)業(yè)IT建設(shè)同同時(shí)進(jìn)進(jìn)行通過借借鑒““最佳佳業(yè)務(wù)務(wù)實(shí)踐踐庫””來來加速速實(shí)施施過程程通過持持續(xù)不不斷的的學(xué)習(xí)習(xí)和改改善，，加速速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目的投投資收收益提高組組織的的效能能通過應(yīng)應(yīng)用最最佳的的信息息技術(shù)術(shù)，促促進(jìn)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各部門門間的的信息息共享享，并并可縮縮短企企業(yè)部部門學(xué)學(xué)習(xí)的的周期期把加拿拿大石石油公公司變變成以以市場場及客客戶為為導(dǎo)向向的、、低成成本的的市場場競爭爭者實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)信信息實(shí)實(shí)時(shí)性性的尖尖端技技術(shù)利于我我們重重新規(guī)規(guī)劃、、調(diào)整整企業(yè)業(yè)流程程，迎迎接21世世紀(jì)的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)的機(jī)機(jī)會(huì)保證企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)的卓卓越運(yùn)運(yùn)作的的支持持工具具最終的的和唯唯一的的目的的通過集集成、、整合合業(yè)務(wù)務(wù)流程程與信信息技技術(shù)，，創(chuàng)造造、維維持經(jīng)經(jīng)營價(jià)價(jià)值Petro-Canada項(xiàng)目效效益回回顧系統(tǒng)成本SP&CCOSTS財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)存貨水平的優(yōu)化錯(cuò)誤更正同步變化額外的營運(yùn)資本多重處理信息準(zhǔn)備/獲取高的應(yīng)收帳款滯后的現(xiàn)金流系統(tǒng)工作區(qū)客戶查詢功能改進(jìn)這項(xiàng)工工作的的是找找到并并消除除流程程和系系統(tǒng)中中多余余的成成本

通過信息化整體解決方案的應(yīng)用，替換了公司原有的50余個(gè)老系統(tǒng)

建立了BULLOCH、TopTech等“專用系統(tǒng)”的接口

整合了公司客戶、供應(yīng)商、物料及財(cái)務(wù)等方面的所有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)：：整合合、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、協(xié)協(xié)同信息化化的效效益實(shí)時(shí)地地了解解業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營營狀況況對(duì)企業(yè)業(yè)整體體業(yè)務(wù)務(wù)流程程的有有效監(jiān)監(jiān)控與與優(yōu)化化針對(duì)每每一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)事件件的發(fā)發(fā)生僅僅需進(jìn)進(jìn)行一一次處處理即即可，，從而而大大大減少少了事事務(wù)處處理成成本極大地地提高高了業(yè)業(yè)務(wù)人人員的的效率率和能能力保證了了企業(yè)業(yè)內(nèi)部部所有有的經(jīng)經(jīng)營單單位及及職能能部門門共享享實(shí)時(shí)時(shí)、集集成的的、統(tǒng)統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)據(jù)，以以便更更好地地制訂訂經(jīng)營營策略略將企業(yè)業(yè)的資資源更更好地地應(yīng)用用于能能為企企業(yè)帶帶來價(jià)價(jià)值的的業(yè)務(wù)務(wù)中巨大的的效益益：減減少各各項(xiàng)成成本與與費(fèi)用用約為為3,000萬萬至1億美美元，，流動(dòng)動(dòng)資金金占用用減少少約為為7,000萬萬至1億5千萬萬美元元。實(shí)際取取得的的收益益每年減減少開開支達(dá)達(dá)5,000萬萬美元元變動(dòng)成成本減減少約約10%營運(yùn)資資金占占用減減少達(dá)達(dá)2億億美元元新創(chuàng)造造價(jià)值值約為為2,500萬萬美元元業(yè)務(wù)需求法律法規(guī)要求技術(shù)需求錯(cuò)誤培訓(xùn)如果…..會(huì)是驅(qū)動(dòng)因素生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)培訓(xùn)文件戰(zhàn)略經(jīng)營單位用戶數(shù)據(jù)管理驅(qū)動(dòng)服務(wù)特征值值Myraidoftechnologies各部門門都有有各自自的系系統(tǒng)完全依依賴于于信息息系統(tǒng)統(tǒng)基于任任務(wù)的的解決決方案案技術(shù)方方面基于大大型機(jī)機(jī)及分分散式式系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行設(shè)計(jì)計(jì)及編編程業(yè)務(wù)知知識(shí)通過編編寫程程序?qū)⒘鞒坛讨踩肴胂到y(tǒng)統(tǒng)，并并進(jìn)行行各類類假設(shè)設(shè)分析析控制導(dǎo)導(dǎo)向的的技術(shù)術(shù)運(yùn)輸與配送FDAWCCSalesStockPricingEMPetro-Passetc.MISPPICTBAetc.APTaxFacilityGLFALAetc.LODRackPTSTelosScaleetc.SOSSPSCOTTSCOALP’setc.M3PMRVolu-metricsetc.RCCCCCPOSPetro-Pointsetc.LubsMimiPQRSetc.批發(fā)零售財(cái)務(wù)供應(yīng)煉油潤滑油卡服務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)舉例：：信息息化前前的下下游業(yè)業(yè)務(wù)支支持模模式銷售處處理產(chǎn)品管管理財(cái)務(wù)管管理生產(chǎn)流流程存貨管管理技術(shù)架架構(gòu)從這個(gè)個(gè)狀態(tài)態(tài)變?yōu)樵谙掠斡位ㄙM(fèi)費(fèi)很大大的精精力進(jìn)進(jìn)行重重組，，通過過運(yùn)用用完整整、集集成的的解決決方案案來取取代原原有的的、分分離的的各個(gè)個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)信息化的成成功實(shí)施和和應(yīng)用堅(jiān)定定了加拿大大石油公司司在整個(gè)公公司范圍內(nèi)內(nèi)應(yīng)用石油油天然氣行行業(yè)解決方方案的信心心和決心。。ERP無縫、實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理人務(wù)資源管理行業(yè)解決方案工作流工廠及設(shè)備維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃存貨管理銷售與分銷管理信息化化的內(nèi)容－－－功能模模塊組織架構(gòu)東部石油天然氣F&I中部西部功能零售生產(chǎn)勘探流程信息化建立立了超越組組織和職能能架構(gòu)的業(yè)業(yè)務(wù)流程信息化的策策略...表現(xiàn)極佳的的完全集成成的IT解決方案我們即為一一個(gè)最佳例例子：應(yīng)用被公認(rèn)認(rèn)為最佳的的和成熟的的解決方案案完整的功能能、針對(duì)不不同行業(yè)特特定需求的的行業(yè)解決決