石油公司信息化整合帶來的競爭力

加拿大石油公司（PetroCanada）案例信息化整合帶來的競爭力加拿大的上游企業(yè)：總資產ShellImperialPetro-CanadaPanCanadianAECGulfTalismanRenaissanceMobilCanOxySuncor數據來源：Source:Oil&GasJournal百萬美元加拿大的下游企業(yè):品牌占有率0246810121416181ShellEssoPetro-CanadaUltramarCanadianTireSunocoHusky/MohawkFCLChevronIrvingFasGas數據來源：OctaneMagazineApril2000

%加拿大的石油企業(yè)MobilTalismanPanCdnImperialShellRen數據來源：Oil&GasJournal資產（百萬美元）收入（百萬美元）SuncorGulfCanOxyAEC北美的石油企業(yè)USXChevronARCOExxonShellTexacoBP/APMexMobilConocoOcci資產（百萬美元）收入（百萬美元）數據來源：Oil&GasJournal全球的石油企業(yè)BPAENIChevRDSPBExxonElfPMexMobilPV資產（百萬美元）數據來源：Oil&GasJournal收入（百萬美元）1儲量與市場資本總額之比23市場資本總額(百萬美元)0 5,000 10,000 15,000 20,000石油/液化天然氣/天然氣儲量(百萬桶石油)250,000200,000150,000100,00050,000BP4MobilTotalTexacoENIAmocoChevronPhillipsOccidentalPetrofinaYPFExxonRDShellGroupBPArcoEnronCorp.RepsolElfMarathonBGPlcSource:annualreportforBPandAmoco;Petrocompaniesfortheremainder;Datastream1Worldwidepubliclytradedcompaniesincluded2Barrelsofoilequivalent,excludingaffiliates,1997data3AsofJuly24,1998:onacombinedbasisforBPAmoco4Includesassociatedundertaking(AbuDhabi)巨型企業(yè)ExxonMobilPCA巨型企業(yè)變?yōu)椤俺壠髽I(yè)”“未來將會是完全不同的”未雨綢繆，以便更好地應對未來市場及企業(yè)運作的要求...信息化的初始目標為確定石油企業(yè)的核心業(yè)務流程，持續(xù)地提高效率，以使我們在該領域保持市場競爭力。通過這些改善，可以保證我們在維持或削減現(xiàn)有支出水平的同時，又能夠實現(xiàn)經營計劃及發(fā)展目標，并將節(jié)余的資金重新投入到更好的、更多的增值業(yè)務中。當時企業(yè)的矩陣制結構...東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)油氣ICG（丙烷公司）潤滑油批發(fā)開發(fā)勘探制造零售煉油分銷業(yè)務單位F&I（國際貿易）矩陣結構的職能部門/業(yè)務管理不利于高層決策與控制...

職能部門公司舊舊有系系統(tǒng)簡簡介SUPPLYLPMODELSOILSLUCASLUBESINVENTORYPQRSFUTURESTRADINGMKTGFORECAST&PLANNINGNETBACKPROFITABILITYIC1REPORTSCAPINVESTEVALUATIONC-STOREAUTOMATIONPICCERTIGARDAUTOMATIONFINANCIALPROOFINGMARK.ACCTGPERFSYSTEMGENERALLEDGEROPERATINGSTATEMENTSFACORG

FILEBASFIXASSEDETSFINAREPONCIALRTINGCETABTALESDIRECTRETAILWHOLESALERECEIVABLESSPACBYPASSPOSTEDPRICEPRICINGFDAWCCSALESCOMMISSIONDIRECTRETAILFORECASTMARKETINGPERFREPORTSMARKETINGPROFSYSTEMHP260MISCRECEIVABLESRAILSMISPLODADMINCASH&BANKINGLEASEACCOUNTINGSTOCKACCOUNTINGACCOUNTSPAYABLESPSSOSCOPPERS/GODIVAPROPERTYTAXCOMMODITYTAXSUPPLY/DISTREPORTINGCRUDEOILACCOUNTINGPURCHASINGREFINERYFIXEDASSETSPLANTMTCEREFINERYCREDITCARDINVOICEPROCRETAILPOSKENTMPSIBULKPLANTAUTOAGENTSBULKPLANTAUTOHCCTBAAUTOMATIONCOMMERCIALCREDITCARDRETAILCREDITCARDRETAILSTATIONDBRESELLERBULKPLANTAUTODISTLODRACKCOTTSLUBEPLEXCOMPUTERIZEDEQUIPRECORDREFINERYLPMODELSM3XYTELPROCESSCONTHPDUDATASYSTEMREFINERYPROCSYSTEMSEDMONTONLABVOLUMETRICS通過ILOBS及其他系統(tǒng)的結合而被取代（4個系統(tǒng)）在ILOBS項目中被取代（32個系統(tǒng)）已被取代（10個系統(tǒng)）被其他系統(tǒng)所取代（4個系統(tǒng)）升級至客戶/服務器平臺（4個系統(tǒng)）PETROPASS內部陳陳舊而而相對對獨立立的老老系統(tǒng)統(tǒng)成為為提升升組織織效能能的一一個障障礙...孤島式式的集成的的通過應應用一一套集集成的的解決決方案案，使使業(yè)務務流程程再造造成為為可能能...滯后的的管理理眾多的的軟、、硬件件平臺臺各部門門均有有各自自的系系統(tǒng)業(yè)務上上的多多視點點及爭爭議“現(xiàn)狀””的翻翻版實時的的管理理集成、、一體體化的的解決決方案案覆蓋企企業(yè)各各部門門及流流程的的、完完整的的解決決方案案統(tǒng)一的的經營營思路路在各方方面提提供了了進行行業(yè)務務流程程重造造的可可能性性實現(xiàn)一一體化化高效效管理理－－－集成成信息化化戰(zhàn)略略是企企業(yè)整整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的的延展展...價值驅驅動降低端端對端端的業(yè)業(yè)務經經營成成本通過有有效控控制劃劃定成成本水水平通過集集成的的解決決方案案改善善并實實施標標準化化流程程加速戰(zhàn)戰(zhàn)略的的制訂訂、實實施與與收益益的實實現(xiàn)業(yè)務流流程再再造與與企業(yè)業(yè)IT建設同同時進進行通過借借鑒““最佳佳業(yè)務務實踐踐庫””來來加速速實施施過程程通過持持續(xù)不不斷的的學習習和改改善，，加速速實現(xiàn)現(xiàn)項目目的投投資收收益提高組組織的的效能能通過應應用最最佳的的信息息技術術，促促進企企業(yè)內內部各各部門門間的的信息息共享享，并并可縮縮短企企業(yè)部部門學學習的的周期期把加拿拿大石石油公公司變變成以以市場場及客客戶為為導向向的、、低成成本的的市場場競爭爭者實現(xiàn)業(yè)業(yè)務信信息實實時性性的尖尖端技技術利于我我們重重新規(guī)規(guī)劃、、調整整企業(yè)業(yè)流程程，迎迎接21世世紀的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)的機機會保證企企業(yè)可可持續(xù)續(xù)的卓卓越運運作的的支持持工具具最終的的和唯唯一的的目的的通過集集成、、整合合業(yè)務務流程程與信信息技技術，，創(chuàng)造造、維維持經經營價價值Petro-Canada項目效效益回回顧系統(tǒng)成本SP&CCOSTS財務成本協(xié)調存貨水平的優(yōu)化錯誤更正同步變化額外的營運資本多重處理信息準備/獲取高的應收帳款滯后的現(xiàn)金流系統(tǒng)工作區(qū)客戶查詢功能改進這項工工作的的是找找到并并消除除流程程和系系統(tǒng)中中多余余的成成本

通過信息化整體解決方案的應用，替換了公司原有的50余個老系統(tǒng)

建立了BULLOCH、TopTech等“專用系統(tǒng)”的接口

整合了公司客戶、供應商、物料及財務等方面的所有數據實現(xiàn)：：整合合、標標準化化、協(xié)協(xié)同信息化化的效效益實時地地了解解業(yè)務務經營營狀況況對企業(yè)業(yè)整體體業(yè)務務流程程的有有效監(jiān)監(jiān)控與與優(yōu)化化針對每每一項項業(yè)務務事件件的發(fā)發(fā)生僅僅需進進行一一次處處理即即可，，從而而大大大減少少了事事務處處理成成本極大地地提高高了業(yè)業(yè)務人人員的的效率率和能能力保證了了企業(yè)業(yè)內部部所有有的經經營單單位及及職能能部門門共享享實時時、集集成的的、統(tǒng)統(tǒng)一的的數據據，以以便更更好地地制訂訂經營營策略略將企業(yè)業(yè)的資資源更更好地地應用用于能能為企企業(yè)帶帶來價價值的的業(yè)務務中巨大的的效益益：減減少各各項成成本與與費用用約為為3,000萬萬至1億美美元，，流動動資金金占用用減少少約為為7,000萬萬至1億5千萬萬美元元。實際取取得的的收益益每年減減少開開支達達5,000萬萬美元元變動成成本減減少約約10%營運資資金占占用減減少達達2億億美元元新創(chuàng)造造價值值約為為2,500萬萬美元元業(yè)務需求法律法規(guī)要求技術需求錯誤培訓如果…..會是驅動因素生產計劃加強培訓文件戰(zhàn)略經營單位用戶數據管理驅動服務特征值值Myraidoftechnologies各部門門都有有各自自的系系統(tǒng)完全依依賴于于信息息系統(tǒng)統(tǒng)基于任任務的的解決決方案案技術方方面基于大大型機機及分分散式式系統(tǒng)統(tǒng)進行行設計計及編編程業(yè)務知知識通過編編寫程程序將將流程程植入入系統(tǒng)統(tǒng)，并并進行行各類類假設設分析析控制導導向的的技術術運輸與配送FDAWCCSalesStockPricingEMPetro-Passetc.MISPPICTBAetc.APTaxFacilityGLFALAetc.LODRackPTSTelosScaleetc.SOSSPSCOTTSCOALP’setc.M3PMRVolu-metricsetc.RCCCCCPOSPetro-Pointsetc.LubsMimiPQRSetc.批發(fā)零售財務供應煉油潤滑油卡服務架構業(yè)務舉例：：信息息化前前的下下游業(yè)業(yè)務支支持模模式銷售處處理產品管管理財務管管理生產流流程存貨管管理技術架架構從這個個狀態(tài)態(tài)變?yōu)樵谙掠斡位ㄙM費很大大的精精力進進行重重組，，通過過運用用完整整、集集成的的解決決方案案來取取代原原有的的、分分離的的各個個系統(tǒng)統(tǒng)信息化的成成功實施和和應用堅定定了加拿大大石油公司司在整個公公司范圍內內應用石油油天然氣行行業(yè)解決方方案的信心心和決心。。ERP無縫、實時集成的系統(tǒng)開放的系統(tǒng)管理會計固定資產管理項目管理人務資源管理行業(yè)解決方案工作流工廠及設備維護財務會計質量管理生產計劃存貨管理銷售與分銷管理信息化化的內容－－－功能模模塊組織架構東部石油天然氣F&I中部西部功能零售生產勘探流程信息化建立立了超越組組織和職能能架構的業(yè)業(yè)務流程信息化的策策略...表現(xiàn)極佳的的完全集成成的IT解決方案我們即為一一個最佳例例子：應用被公認認為最佳的的和成熟的的解決方案案完整的功能能、針對不不同行業(yè)特特定需求的的行業(yè)解決決