企業(yè)文化淺探

企業(yè)文化淺探LOGO目錄頁(yè)CONTENTSPAGE04需要何種文化01文化知識(shí)概述02企業(yè)文化概述03為啥要做文化過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE04需要何種文化01文化知識(shí)概述02企業(yè)文化概述03為啥要做文化01文化知識(shí)概述第一章

文化知識(shí)概述1.1如何理解文化文化究竟是什么？似乎誰(shuí)都知道，又似乎誰(shuí)也說(shuō)不清楚……對(duì)“文化”的定義多達(dá)兩百多種，但沒(méi)有公認(rèn)的、令人滿(mǎn)意的定義。多數(shù)定義：廣義的文化是人類(lèi)創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，狹義僅指精神財(cái)富?！拔幕币辉~，似乎能夠包羅萬(wàn)象，又似乎很虛，虛到無(wú)法理解。

您是如何理解文化的呢？1）大家都很困惑第一章

文化知識(shí)概述1.1如何理解文化“觀乎天文，以察時(shí)變；觀乎人文，以化成天下”——《易傳》“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之興，為不服也。文化不改，然后加誅”——《說(shuō)苑》“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人知識(shí)的學(xué)習(xí)、性情的陶冶、品德的教養(yǎng)等，比如，“沒(méi)文化，真可怕”，“他是文化人”等語(yǔ)境中含義。2）探尋“文化”起源現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念。比如，服裝文化、酒文化、茶文化、飲食文化，企業(yè)文化等。第一章

文化知識(shí)概述1.1如何理解文化文化是無(wú)形的，就像電一樣，通過(guò)負(fù)載在物體上，我們才能感知它。我們可以通過(guò)一些“文化”的用詞語(yǔ)境，來(lái)理解文化的含義。結(jié)合語(yǔ)境，服裝文化、飲食文化、酒文化、茶文化、節(jié)日文化等，就可以理解為是穿衣習(xí)慣、飲食習(xí)慣、喝酒習(xí)慣、節(jié)日風(fēng)俗等。3）從用詞環(huán)境分析“文化”含義從語(yǔ)境中來(lái)理解，文化實(shí)際上就可以理解為是做事的習(xí)慣方式，習(xí)慣做法，就是習(xí)慣怎么做。第一章

文化知識(shí)概述1.2文化的特性1）文化是傳統(tǒng)，是習(xí)慣，而非一時(shí)一刻的做法文化是長(zhǎng)時(shí)間形成、積淀并傳承下來(lái)的習(xí)慣做法，風(fēng)俗等。比如，過(guò)年吃餃子，放鞭炮是我們的祖先在很久以前就形成的風(fēng)俗。第一章

文化知識(shí)概述1.2文化的特性2）文化之間是有差異的，差異的實(shí)質(zhì)就是習(xí)慣做法不同首先是，由于不同群體所處環(huán)境不同和面臨需要解決的問(wèn)題不同，解決問(wèn)題的做法也必須不同。例如處在熱帶的人需要減暑，而處在寒帶的人需要保溫，他們的服裝文化就會(huì)出現(xiàn)極大的差異；其次是，對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題也可以有多種多樣的解決方法。以婚禮儀式為例，不同民族、不同國(guó)家的做法差異就很大，所以文化一定是多元的。第一章

文化知識(shí)概述1.2文化的特性3）文化是習(xí)以為常的，是不自覺(jué)的如同人呼吸氧氣一樣，只有在人們?nèi)毖鯐r(shí)，才會(huì)突然感到氧氣的重要。我們對(duì)于自己的文化的許多方面都視為當(dāng)然，只是在與異文化接觸時(shí)，才會(huì)感到自己文化的獨(dú)特之處。文化就是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來(lái)的思維模式和行為模式?！睹绹?guó)傳統(tǒng)詞典》第一章

文化知識(shí)概述1.2文化的特性4）文化是人們行動(dòng)的指南，具有強(qiáng)大的引導(dǎo)力文化可比作是心靈的軟件，也就是說(shuō)文化支配著人的行為，文化有著強(qiáng)大的約束力和動(dòng)力，這也正是我們進(jìn)行文化建設(shè)的原因。為什么春節(jié)時(shí)無(wú)論怎樣辛苦，我們都要回家和家人團(tuán)聚？——這就是文化的強(qiáng)大引導(dǎo)力。第一章文化知識(shí)概概述1.2文化的特性性5）進(jìn)入不同同的群體，，我們要符符合群體文文化，才能能好好生存存從一種文化化進(jìn)入到另另一種文化化，如果只只是參觀旅旅游，那么么感受一下下新鮮，開(kāi)開(kāi)一下眼界界就算完成成使命。如如果想要融融入，那就就需要主動(dòng)動(dòng)適應(yīng)這種種做法文化化，就要按按照這里的的習(xí)慣做事事。即通常常所說(shuō)的““入鄉(xiāng)隨隨俗”。這也正是我們們?yōu)槭裁匆獙W(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)文化化的原因之一一。第一章文化知識(shí)概述述1.2文化的特性6）文化建設(shè)，，就是讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力文化本是群體體的一種傳統(tǒng)統(tǒng)，是一種常常態(tài)，是不自自覺(jué)中長(zhǎng)期形形成的。那么么，為什么要要刻意去建設(shè)設(shè)文化呢？其其目的主要是是為了讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力，而文化建建設(shè)的方法，，那就是繼承承傳統(tǒng)精華，，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，再加上上群體的創(chuàng)新新等。比如，趙武靈靈王的胡服騎射，日本的“黑黑船事件”后后的脫亞入歐和全全盤(pán)西化，20世紀(jì)80年代后美國(guó)研究學(xué)習(xí)日本的企企業(yè)文化等。。第一章文化知識(shí)概述述1.2文化的特性7）群體的強(qiáng)大大，讓群體的的文化更有影影響力為什么許多人人喜歡喝可樂(lè)樂(lè)，穿牛仔，，看美??？那那是因?yàn)槊绹?guó)國(guó)今日的強(qiáng)大大，其文化影影響全世界；；為什么中國(guó)國(guó)、日本、韓韓國(guó)、越南都都擁有共同的的傳統(tǒng)節(jié)日？？那是因?yàn)橹兄袊?guó)過(guò)去的強(qiáng)強(qiáng)大，其文化化影響了周邊邊國(guó)家。那些年我們追追過(guò)的美劇。。。。第一章文化知識(shí)概述述1.2文化的特性8）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文文化有強(qiáng)大的的示范和引領(lǐng)領(lǐng)的作用古有“母儀天天下”之詞，，說(shuō)的就是皇皇后是天下女女人之表率、、典范。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的表率和和典范，它象象無(wú)聲的命令令影響著帶動(dòng)動(dòng)著整個(gè)群體體。隋文帝崇崇尚節(jié)儉，以以身作則，在在隋初形成崇崇尚節(jié)儉的社社會(huì)風(fēng)氣。一一掃魏晉南北北朝以來(lái)的奢奢靡之風(fēng)。第一章文化知識(shí)概述述1.3文化的體系文化的四層說(shuō)說(shuō)：《中國(guó)文化概論論》（張岱年，方方克立主編））過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE04需要何種文化化01文化知識(shí)概述述02企業(yè)文化概述述03為啥要做文化化02企業(yè)文化概述述第二章企業(yè)文化概述述2.1企業(yè)文化的起起源近年來(lái)，企業(yè)業(yè)文化一直是是管理實(shí)踐和和管理學(xué)研究究的熱點(diǎn)?！捌髽I(yè)文化””這個(gè)名詞的的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。源于日本經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展奇跡而而引起的美日日比較管理學(xué)學(xué)研究熱潮。。改革開(kāi)放后，，企業(yè)文化作作為一種管理理模式也被引引入中國(guó)。中國(guó)的企業(yè)文文化實(shí)踐和研研究，也日趨趨豐富和普遍遍。第二章企業(yè)文化概述述2.2如何理解企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)際際上就是整個(gè)個(gè)社會(huì)文化中中的“亞文化”或“次文化”。故而，企業(yè)文文化就可以理理解為：在企業(yè)中做事的習(xí)慣方方式。第二章企業(yè)文化概述述2.3企業(yè)文化層次次類(lèi)比于文化的的四個(gè)層次，，結(jié)合CIS導(dǎo)入理論，企企業(yè)文化可分分四層或三層層。第二章企業(yè)文化概述述2.4企業(yè)文化定義義企業(yè)文化尚無(wú)無(wú)公認(rèn)的定義義。結(jié)合企業(yè)文化化的層次結(jié)構(gòu)構(gòu)，我們可以以將其定義為為：企業(yè)在長(zhǎng)期的的生存和發(fā)展展中所形成的的、為絕大多多數(shù)成員所共共同遵循的，，并用來(lái)教育育新成員的一一套價(jià)值體系，以及在價(jià)值觀觀統(tǒng)帥下形成成的行為規(guī)范、制度規(guī)定以及物質(zhì)表征。第二章企業(yè)文化概述述2.4企業(yè)文化定義義→愛(ài)德加?沙因企業(yè)文化是一群人在解決適應(yīng)環(huán)境和內(nèi)部團(tuán)結(jié)的問(wèn)題時(shí)習(xí)得的、成體系的一系列基本預(yù)設(shè)。這些預(yù)設(shè)在實(shí)踐中卓有成效，所以被認(rèn)為是正確的，被當(dāng)做解決問(wèn)題時(shí)正確的感知、思考和感覺(jué)的方式教給新成員?！s翰?科特和詹姆斯斯?赫斯克特企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)全體員工所共有，往往是通過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來(lái)的?！渌麉⒖伎级x第二章企業(yè)文化概述述2.4企業(yè)文化定義義→其他參考考定義→杰克琳?謝瑞頓和詹姆姆斯?斯特恩企業(yè)文化通常指的是企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有的方法面面。它是“我們?cè)谶@兒的辦事方式”，連同其自身的特征，它很像一個(gè)人的個(gè)性。具體包括觀念、價(jià)值取向、行為表征、管理作風(fēng)和氛圍、制度、標(biāo)準(zhǔn)和程序等?！闋査?希爾和蓋洛斯斯?瓊斯斯企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。第二二章章企業(yè)業(yè)文文化化概概述述2.5企業(yè)業(yè)文文化化特特點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)文文化化，，貌貌似似不不可可琢琢磨磨，，其其實(shí)實(shí)在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部如如同同空氣氣一般般無(wú)無(wú)處處不不在在。。它看看似似無(wú)無(wú)形形，，卻卻滲滲透透到到生生產(chǎn)產(chǎn)、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和和管管理理的的每每個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)當(dāng)當(dāng)中中；；它不不是是管管理理方方法法，，而而是是形形成成管管理理方方法法的的理理念念；；它不不是是行行為為活活動(dòng)動(dòng)，，而而是是產(chǎn)產(chǎn)生生行行為為活活動(dòng)動(dòng)的的原原因因；；它不不是是人人際際關(guān)關(guān)系系，，而而是是人人際際關(guān)關(guān)系系反反映映的的處處世世哲哲學(xué)學(xué)；；它不不是是工工作作狀狀態(tài)態(tài)，，而而是是這這種種狀狀態(tài)態(tài)所所蘊(yùn)蘊(yùn)涵涵的的對(duì)對(duì)工工作作的的感感情情；；它不不是是服服務(wù)務(wù)態(tài)態(tài)度度，，而而是是服服務(wù)務(wù)態(tài)態(tài)度度中中體體現(xiàn)現(xiàn)的的精精神神境境界界；；總之之，，企企業(yè)業(yè)文文化化滲滲透透于于企企業(yè)業(yè)一一切切活活動(dòng)動(dòng)之之中中，，員員工工的的一切切行行為為都都可可以以在在這這里里找找到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和方方向向。。過(guò)渡渡頁(yè)頁(yè)TRANSITIONPAGE04需要要何何種種文文化化01文化化知知識(shí)識(shí)概概述述02企業(yè)業(yè)文文化化概概述述03為啥要做做文化03為啥要做做文化第三章為啥要做做文化1.文化也是是競(jìng)爭(zhēng)力力→于光光遠(yuǎn)（經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家）國(guó)家興盛靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵是文化。①文化的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是獨(dú)獨(dú)特的、、難以模模仿的。。②文化的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)是企企業(yè)持續(xù)續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的重重要來(lái)源源?！百Y源源終會(huì)會(huì)枯竭竭，唯有文文化生生生不不息。?！薄耙荒昴昶髽I(yè)業(yè)靠運(yùn)運(yùn)氣，，十年年企業(yè)業(yè)靠經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，百年企企業(yè)靠靠文化化”。企業(yè)環(huán)環(huán)境、、戰(zhàn)略略及戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層不不同，，造就就不同同的文文化；；文化非非一朝朝一夕夕能夠夠形成成，而而是長(zhǎng)長(zhǎng)期的的培育育、滌滌蕩和和積淀淀的結(jié)結(jié)果；；第三章章為啥要要做文文化2.文化可可以彌彌補(bǔ)制制度不不足→肖肖知興興博士士企業(yè)需要文化的根本原因在于，各種理性控制制度很昂貴，而且永遠(yuǎn)無(wú)法百分之百地涵蓋員工的工作行為，在知識(shí)密集型企業(yè)尤其如此。所以需要企業(yè)文化這個(gè)塑造人的行為方式的軟性工具。文化對(duì)對(duì)制度度的補(bǔ)補(bǔ)充作作用：：①在在沒(méi)有有監(jiān)督督或制制度覆覆蓋不不到的的時(shí)候候，員員工在在文化化的指指引下下恰當(dāng)當(dāng)處理理當(dāng)前前面臨臨的問(wèn)問(wèn)題；；②員員工在在文化化指引引下形形成的的習(xí)慣慣性工工作方方式或或解決決辦法法，企企業(yè)可可以將將其形形成制制度；；③企企業(yè)可可以用用文化化判斷斷出現(xiàn)現(xiàn)有制制度中中不合合理的的部分分，進(jìn)進(jìn)行修修改和和完善善。普遍共共識(shí)：：企業(yè)業(yè)管理理在沿沿著““經(jīng)驗(yàn)管管理（（人治治）→科學(xué)管管理（（法治治）→文化管管理（（文治治）”的方方向演演進(jìn)。。第三章章為啥要要做文文化3.用文化化形成成傳說(shuō)說(shuō)中的的“無(wú)無(wú)為而而治””的局局面，，大大大降低低管理理成本本?！拔幕橇?xí)習(xí)以為為常的的，是是不自自覺(jué)的的?！薄保惨簿褪鞘钦f(shuō)，，當(dāng)文文化一一旦形形成，，我們們的許許多行行為不需要要思考考就知知道該該如何何去做做，而且且視為為當(dāng)然然，不不會(huì)感感覺(jué)到到奇怪怪。第三章章為啥要要做文文化4.用文化化強(qiáng)大大的引引導(dǎo)力力，引引導(dǎo)員員工的的行為為。如何通通過(guò)最最好的的方法法讓員員工的的行為為符合合公司司的期期望和和要求求？答答案就就是文化。“文化是是人們們行動(dòng)動(dòng)的指指南，，具有有強(qiáng)大大的引引導(dǎo)力力。”文化引引導(dǎo)我我們?nèi)トプ瞿悄切┓瞎疚奈幕牡男袨闉?，哪哪怕困困難重重重；；反之，，對(duì)不不符合合文化化的行行為，，則發(fā)發(fā)揮一一種““軟約束束”的作作用，，為企企業(yè)提提供““免疫”功能能。第三章章為啥要要做文文化5.讓企業(yè)業(yè)優(yōu)秀秀傳統(tǒng)統(tǒng)文化化得以以傳承承和發(fā)發(fā)揚(yáng)。。文化會(huì)會(huì)不斷斷稀釋、或在在傳承承過(guò)程程中被被“打折”。如如不對(duì)對(duì)以往往文化化進(jìn)行行搶救性性發(fā)掘掘和傳承，必然然會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企企業(yè)傳傳統(tǒng)文文化的的流失失，從從而給給企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展帶帶來(lái)后后勁不不足的的困擾擾。第三章章為啥要要做文文化6.整體文文化弱弱，子子文化化就會(huì)會(huì)成為為主導(dǎo)導(dǎo)。如果公公司整整體的的企業(yè)業(yè)文化化弱，，企業(yè)業(yè)內(nèi)部部則會(huì)會(huì)被各各種““潛文化化”和““子文化化”所占占領(lǐng)，，上司的的文化化往往會(huì)會(huì)形成成部門(mén)門(mén)/分支的的文化化。①不不是每每個(gè)部部門(mén)都都會(huì)很很幸運(yùn)運(yùn)地碰碰到一一個(gè)能能塑造造好的的部門(mén)門(mén)文化化的經(jīng)經(jīng)理；；②文文化的的山頭頭林立立，也也會(huì)造造成公公司整整體的的凝聚聚力下下降。。存在問(wèn)問(wèn)題第三章章為啥要要做文文化7.文化先先行，，為未未來(lái)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施保保駕護(hù)護(hù)航。。企業(yè)在在不同同的發(fā)發(fā)展階階段，，適用用不同同特點(diǎn)點(diǎn)的企企業(yè)文文化；；我們要要基于于公司司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，來(lái)建建設(shè)促進(jìn)未未來(lái)成成功的的企業(yè)業(yè)文化化。第三章章為啥要要做文文化8.明確的的文化化有利利于針針對(duì)性性的選選人和和吸引引志同同道合合之人人。我們招招募的的是認(rèn)認(rèn)同企企業(yè)文文化的的每一一級(jí)的的員工工，而而不僅僅僅是是優(yōu)秀秀的員員工。。公司若若已經(jīng)經(jīng)建設(shè)設(shè)有明明確的的企業(yè)業(yè)文化化，則則就有有了明明確的的判斷斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司有有了明明確的的企業(yè)業(yè)文化化，也也會(huì)吸吸引志志同道道合之之人。。企業(yè)文文化是是“巢巢”，，可以以引來(lái)來(lái)“金金鳳凰凰”——““因?yàn)槠笃髽I(yè)文文化好好，所所以我我來(lái)應(yīng)應(yīng)聘””。第三章章為啥要要做文文化9.文化建建設(shè)促促進(jìn)品品牌價(jià)價(jià)值升升華。。優(yōu)秀的企業(yè)文文化，對(duì)于提升企業(yè)的品品牌形象將發(fā)發(fā)揮巨大的作作用。無(wú)論是世界界著名的跨國(guó)國(guó)公司，還是是國(guó)內(nèi)知名的的企業(yè)集團(tuán)。。尊重員工對(duì)員工關(guān)懷備備至以?shī)^斗者為本本質(zhì)量是生存根根本過(guò)渡頁(yè)TRANSITIONPAGE04需要何種文化化01文化知識(shí)概述述02企業(yè)文化概述述03為啥要做文化化04需要何種文化化第四章需要何種文化化研究成果（參參考）人的價(jià)值高于于物的價(jià)值，，共同價(jià)值高于于個(gè)人價(jià)值，，社會(huì)價(jià)值高于于利潤(rùn)價(jià)值，，用戶(hù)價(jià)值高于于生產(chǎn)價(jià)值。。蘭德公司研研究成果蘭德公司曾花花20年時(shí)間跟蹤了了500家世界大公司司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企企業(yè)都有一個(gè)共同同特點(diǎn)：第四章需要何種文化化客戶(hù)至上客戶(hù)是衣食父父母、客戶(hù)是是上帝尊重客戶(hù)，理理解客戶(hù)，持持續(xù)提供超越越客戶(hù)期望的的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)，引導(dǎo)積極極、健康的現(xiàn)現(xiàn)代生活方式式。這是萬(wàn)科科一直堅(jiān)持和和倡導(dǎo)的理念念。在客戶(hù)眼中，，我們每一位位員工都代表表萬(wàn)科。我們1%的失誤，對(duì)于于客戶(hù)而言，，就是100%的損失。衡量我們成功功與否的最重重要的標(biāo)準(zhǔn)，，是我們讓客客戶(hù)滿(mǎn)意的程程度。與客戶(hù)一起成成長(zhǎng)，讓萬(wàn)科科在投訴中完完美?！景咐嚎蛻?hù)是是我們永遠(yuǎn)的的伙伴（萬(wàn)科科）】1.普世的商業(yè)價(jià)價(jià)值觀是根本本。第四章需要何種文化化1.普世的商業(yè)價(jià)價(jià)值觀是根本本。誠(chéng)信信守承諾，言言而有信的契約精神與潘石屹的合合作，一次用用煙盒簽字、、一次飯店菜菜單簽字，兩兩次合計(jì)60億元的合作金金額?！救沃緩?qiáng)：有了了信譽(yù)，廢紙紙簽字也值錢(qián)錢(qián)】要把誠(chéng)信作為為企業(yè)的生命命加以愛(ài)護(hù)，，“如果沒(méi)有了誠(chéng)誠(chéng)信就等于是是自殺”?！沃緩?qiáng)企業(yè)誠(chéng)信，首首先體現(xiàn)在企企業(yè)提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方方面，特別是是要保證產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬硬?！┯谳Y第四章需要何種文化化2.不要忽略了““以人為本””。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值值觀一個(gè)最突突出的特征就就是堅(jiān)持以人人為本。“以以人為本”可可以從兩個(gè)角角度來(lái)考慮：：一是從利益分分配的角度，，扭轉(zhuǎn)原本只只注重客戶(hù)利利益、股東利利益而忽略員員工利益的情情況，適度提升員工工利益的分配配額度，找到促進(jìn)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提提升，有利于于企業(yè)發(fā)展的的最佳平衡點(diǎn)。二是對(duì)人性基本規(guī)律律和人的發(fā)展客觀觀規(guī)律的尊重，就是是俗稱(chēng)的人性性化管理，即即重視人、尊尊重人、關(guān)心心人、理解人人、信任人、、發(fā)展人、激激勵(lì)人、成就就人，注重感感情投資，倡倡導(dǎo)平等溝通通，鼓勵(lì)民主主參與，確保保利益公平，，營(yíng)造平等、、尊重、親和和、信任、合合作、分享、、快樂(lè)和愛(ài)的的團(tuán)隊(duì)氛圍。。第四章需要何種文化化3.要促進(jìn)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升升。從前面文化特特性的分析中中，我們了解解，建設(shè)文化化目的主要是是為了讓群體體更有競(jìng)爭(zhēng)力力，因此，企業(yè)文化建設(shè)設(shè)要圍繞企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提提升來(lái)開(kāi)展。比如，前面面所舉趙武靈靈王胡服騎射射的例子。張瑞敏通過(guò)““砸冰箱”事事件使海爾職職工樹(shù)立起了了“有缺陷的產(chǎn)品品就是廢品”的觀念。海海爾從轉(zhuǎn)變員員工的質(zhì)量觀觀念入手，實(shí)實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)。堅(jiān)持“海海爾創(chuàng)世界名名牌：第一是是質(zhì)量、第二二是質(zhì)量、第第三還是質(zhì)量量”的宗旨，，走向世界。。通過(guò)狠抓質(zhì)量量管理，海爾爾獲得了我國(guó)國(guó)電冰箱的首首塊質(zhì)量金牌牌，海爾的品品牌得以初步步樹(shù)立。【案例：海爾爾質(zhì)量文化與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力】第四章需要何種文化化4.要服務(wù)于企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略略。企業(yè)文化不可可能作為單一一的附加行為為獨(dú)立存在，，它必須結(jié)合合企業(yè)的發(fā)展展階段及運(yùn)營(yíng)營(yíng)水平，服務(wù)于企業(yè)的的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，不同同的戰(zhàn)略也會(huì)會(huì)塑造和強(qiáng)化化不同的文化化。第四章需要何種文化化5.企業(yè)優(yōu)秀的傳傳統(tǒng)文化需要要挖掘和弘揚(yáng)揚(yáng)。企業(yè)的傳統(tǒng)文文化受企業(yè)創(chuàng)辦者的的影響是最大大的，這些都是企企業(yè)過(guò)去的成成功基因，是是企業(yè)的DNA，是企業(yè)最寶寶貴的精神財(cái)財(cái)富，是企業(yè)業(yè)文化應(yīng)該繼繼承和發(fā)揚(yáng)的的。美國(guó)新港新聞聞造船和碼頭頭公司的創(chuàng)辦辦人杭亭頓曾曾經(jīng)在1866年說(shuō)過(guò)這樣一一段話：“我們要造好船船，如果可能能的話，賺點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)。如果必必要的話，賠賠點(diǎn)錢(qián)。但永永遠(yuǎn)要造好船船?！敝钡?987年，他的這段段話還被他的的公司的副總總裁引用并銘銘刻在公司最最顯眼的地方方，成為公司司的文化和信信仰。第四章需要何種文化化6.跟上時(shí)代脈搏搏，提高認(rèn)同同度。企業(yè)文化的時(shí)時(shí)代印記是非非常明顯的。。過(guò)去耳熟能能詳?shù)目谔?hào)，，是否真的就就是得到員工工的認(rèn)同？講奉獻(xiàn)，不如如講有付出才有收獲獲；講敬業(yè)，更要要強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、個(gè)個(gè)人品牌。艱苦奮斗，為什么一定定要艱苦？為為什么就不能能是快樂(lè)的奮奮斗呢？無(wú)私奉獻(xiàn)，我們還要不不要吃飯？要要不要養(yǎng)家？？不如不要工工資算了！→肖知興博博士大家都是利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，甭給我來(lái)無(wú)私奉獻(xiàn)那一套。第四章需要何種文化化7.企業(yè)價(jià)值觀和和員工價(jià)值觀觀和諧統(tǒng)一。。對(duì)于任何一個(gè)個(gè)企業(yè)而言，，只有當(dāng)企業(yè)業(yè)內(nèi)絕大部分分員工的個(gè)人人價(jià)值觀趨同同時(shí)，整個(gè)企企業(yè)的價(jià)值觀觀才可能形成成，而企業(yè)價(jià)價(jià)值觀是企業(yè)業(yè)全體或多數(shù)數(shù)員工一致贊贊同的共同理理念。這也就就是說(shuō)：企業(yè)價(jià)值觀和和與員工個(gè)人人價(jià)值觀是和和諧統(tǒng)一的，，不能是背道道而馳的，否否則企業(yè)何來(lái)來(lái)向心力？個(gè)人觀點(diǎn).請(qǐng)多指正正*感謝您的的閱讀*我的黃金十年年一位平凡80后的職場(chǎng)與與情感歷程我將畢業(yè)后的的第一個(gè)十年年稱(chēng)之為“黃黃金十年”，，第二個(gè)十年年稱(chēng)之為“白白金十年”，，第三個(gè)十年年稱(chēng)之為“鉆鉆石十年”，，以此來(lái)形容容人生當(dāng)中最最青春蓬勃、、年富力強(qiáng)和和激情滿(mǎn)懷的的寶貴三十年年?！拔业狞S金十十年”寫(xiě)的就就是畢業(yè)后，，第一個(gè)十年年所發(fā)生的職職場(chǎng)與情感的的那些事兒………自傳體小說(shuō)，，請(qǐng)您多多捧捧場(chǎng)：）9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:11:5820:11:5820:111/1/20238:11:58PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2320:11:5820:11Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:11:5820:11:5820:11Sunday,January1,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2320:11:5820:11:58January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。01一一月20238:11:58下午午20:11:581月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:11下午午1月-2320:11January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/120:11:5820:11:5801January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:11:58下下午午8:11下下午午20:11:581月月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。20:11:5820:11:5820:111/1/20238:11:58PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2320:11:5820:11Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。20:11:5820:11:5820:11Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:11:5820:11:58January1,202314