生命周期干系人組織項(xiàng)目經(jīng)理

第二章生命周期干系人項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理組織的生命周期聚合階段協(xié)作階段產(chǎn)品生命周期開發(fā)概念計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布運(yùn)行維護(hù)是產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡的全生命周期過程包括構(gòu)思階段+研制階段+使用維護(hù)階段包括概念，計(jì)劃，開發(fā)，驗(yàn)證，發(fā)布，運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)六階段清楚目標(biāo)運(yùn)維周期明確開始和結(jié)束

一、“家庭生命周期”及情感、婚姻危機(jī)

“家庭生命周期”與“個體生命周期”表現(xiàn)不一樣。前者是以夫妻為主線，分成幾個階段。各個家庭都有它的一致性或共性，而又有各自的困擾、不適應(yīng)和危機(jī)。但是它的發(fā)展原理同“個體生命周期”相似：如果前一個階段沒有順利度過，那末，就很難會順利地發(fā)展到后面的階段。人們衡量婚姻的壽命的提法：“紙婚”、“銀婚”、“金婚”、“鉆石婚”等。各個階段的能否順利度過和婚姻壽命的長短，構(gòu)成了婚姻質(zhì)量的好差。一對夫妻的關(guān)系和情感并不是靜止不變的；從建立婚姻關(guān)系并成家，隨著時間的推移，夫妻關(guān)系從形式到本質(zhì)，均在發(fā)展變化。在發(fā)展變化中，有可能產(chǎn)生困擾、不適應(yīng)或危機(jī)。下面是筆者的研究并整合。

（一）“家庭生命周期”9個階段的界限或標(biāo)志：

1、“婚前階段”——戀愛成熟。

一對男女經(jīng)過認(rèn)識、交往進(jìn)而決定是否結(jié)婚，這就是戀愛階段。這個階段的任務(wù)是試探、觀察彼此的情感反應(yīng)，同時也在磨合彼此的性格是否相容，判斷對方是不是理想的婚姻對象。但這時的雙方往往會因?yàn)榧で槿紵褜Ψ降娜秉c(diǎn)特別是性格缺陷，也當(dāng)作美好而一起愛了。還有，擇偶時選定的是一個人，可婚后需要認(rèn)可的是一大家子人甚至要同其生活。這說明，婚前就要進(jìn)行婚姻心理咨詢或叫“婚前心檢”。否則，這可能是以后“婚姻危機(jī)”的播種。

2、“初婚階段”——登記結(jié)婚，“蜜月期”。

登記結(jié)婚，正式確定婚姻關(guān)系，組建家庭，度蜜月，共同過夫妻生活。開始扮演夫妻角色，建立夫妻親密關(guān)系。從此，法律保護(hù)雙方的性關(guān)系和行為。夫妻一方面充滿理想、浪漫；一方面彼此有承諾，開始明確角色的權(quán)利、欲望和義務(wù)、責(zé)任。這時常見的是婚姻的“不適應(yīng)問題”。夫妻的關(guān)系與角色混亂不清，需經(jīng)過一個時期的嘗試。同時，逐漸且適當(dāng)?shù)嘏c自己原來的父母家庭分離，保持合適的心理距離，維護(hù)自己新家庭即小家庭的界限與整體性。西方稱結(jié)婚第一年為“紙婚”，這一階段婚姻像紙一樣脆弱，一撕就破。婚前“走馬觀花”。此時夫妻雙方各自的缺點(diǎn)全部暴露，個性未能磨合，對各自擔(dān)當(dāng)?shù)募彝ソ巧贿m應(yīng)，所以容易發(fā)生“婚姻危機(jī)”——“第一危險期”。但這個時間不會長。

3、“懷孕階段”——懷胎10月。

男方百般關(guān)心體貼孕婦。

4、“生產(chǎn)及哺乳階段”——孩子0—1歲。

以第一個孩子出生為標(biāo)志，夫妻接納新成員，由原來夫妻角色，增加了父母角色?！皭矍榈慕Y(jié)晶”是新家庭非常興奮的事，也增加了夫妻彼此相愛的情感。但孩子問世所產(chǎn)生的“三角關(guān)系”，也改變了原來的“二人世界”，改變了夫妻生活的重心。夫妻原來的嬉戲和娛樂大大減少，性生活質(zhì)量下降，兩人的壓力驟然加大。妻子過分呵護(hù)孩子，忽略了丈夫；或丈夫?qū)言?、生產(chǎn)的妻子缺少關(guān)愛，使妻子感到被冷落。這時，如果妻子要拿出2/3—1/2的情感和時間給孩子，這在客觀效果上，會冷落丈夫。由于情感與精力在分配上產(chǎn)生矛盾沖突，丈夫的心理落差較大，可能會有想法；而為責(zé)任與義務(wù)辛勞的妻子卻往往沒有在意。此階段常見的心理困難是在實(shí)際生活中或心理上，夫妻還沒有做好做父母的各方面準(zhǔn)備，難于負(fù)擔(dān)起做父母及養(yǎng)育嬰兒的責(zé)任和使命。這時的婚姻潛伏著危機(jī)。

5、“養(yǎng)育子女階段”——子女2或3歲—18或20或25歲。

⑴養(yǎng)育“學(xué)齡前期”子女階段，孩子3—6歲，以入幼兒園至入學(xué)前為標(biāo)志。這期間的夫妻容易覺得生活平淡乏味，沒有了閑情、輕松時的卿卿我我，完全沒有了羅曼蒂克；而有的是柴米油鹽五味全，唱的是鍋碗瓢盆交響曲。責(zé)任、義務(wù)加重，他們更加疲勞。都去忙于對孩子的教養(yǎng)、塑造，有的甚至揠苗助長，培養(yǎng)“神童”。孩子上幼兒園，母子都會產(chǎn)生“分離焦慮”。這又增添了母親與孩子之間的不適應(yīng)。丈夫工作了多年，卻見不到什么光明前途，也懶于做家務(wù)了；妻子既要工作又要照看孩子，忙得不可開交；晚上兩個人下班回來，誰都懶得聽對方絮絮叨叨談在單位上不愉快的事情。這時候他們特是男方，有可能另覓知音。于是情感危機(jī)、婚姻危機(jī)開始顯現(xiàn)。這是夫妻婚姻家庭“第二危險期”。⑵養(yǎng)育“學(xué)學(xué)齡期”子子女階段，，孩子6—12歲，以孩子子讀小學(xué)為為標(biāo)志。夫妻對婚姻姻的滿足程程度降到最最低點(diǎn)。既要干工作作又要撫育育孩子，對“業(yè)””的競爭和和對“家””的負(fù)責(zé)，，就像跑““馬拉松””一樣。這這時候，夫夫妻雙方應(yīng)應(yīng)以最大的的忍耐、最最多的關(guān)懷懷來幫助對對方，以保保證婚姻的的質(zhì)量。而而就在這期期間，離婚婚率形成最最高峰。這是婚姻家家庭“第三危險險期”。⑶子女在“青青春期”（（12—18或20或25歲歲）階段。。家與業(yè)的雙雙重壓力，，繼續(xù)對夫夫妻的情感感和性生活活形成一些些負(fù)面影響響，特別是是長久地為為培養(yǎng)子女女而疲勞、、焦慮，表表現(xiàn)為夫妻妻情感不足足、不暢，，甚至是性性生活單薄薄、對峙、、打“冷戰(zhàn)戰(zhàn)”與“持持久戰(zhàn)”。。子女渴望獨(dú)獨(dú)立自由，，并且逐漸漸與父母保保持心理上上的距離，，這會明顯顯影響父母母對青少年年子女的管管教關(guān)系，，也會直接接或間接影影響到夫妻妻的生活和和情緒、行行為。所以以隨著子女女長大，夫夫妻需要學(xué)學(xué)會接受孩孩子的“青青春期”。。學(xué)習(xí)恰當(dāng)當(dāng)養(yǎng)育管教教子女的觀觀念和方法法。否則，，夫妻有可可能因?yàn)榻探逃优畱B(tài)態(tài)度、觀念念、方法的的不一和教教育結(jié)果的的失敗而產(chǎn)產(chǎn)生沖突，，子女更加加逆反。這時候夫妻妻逐漸進(jìn)入入中年，男男女雙方身身體狀況和和心態(tài)逐漸漸發(fā)生變化化。妻子進(jìn)進(jìn)入“更年年期”而往往往煩躁不不安，擔(dān)心心自己魅力力消逝；丈丈夫則為日日漸衰老而而憂心忡忡忡，精力不不再充沛，，才思不再再敏捷，提提升也全然然無望。此此時丈夫正正需要妻子子的理解和和安慰；而而妻子恰恰恰也有同樣樣的要求。。如果夫妻妻彼此不能能互相給予予，那可能能就要到其其他異性那那里去尋覓覓。還有一一些男人這這時成熟豐豐滿、事業(yè)業(yè)有成，在在社交時可可能產(chǎn)生外外遇。人到中年年沒有了了當(dāng)年的的激情，，而進(jìn)入入、呈現(xiàn)現(xiàn)平穩(wěn)的的局面，，但平穩(wěn)中又又潛藏著著平淡、、乏味、、膩味、、矛盾、、“審美美疲勞””以至是是“情感感危機(jī)””；所以，，中年夫夫妻要隨隨時、不不斷經(jīng)營營和更新新情感。。這時是婚婚姻的“第四危危險期””。6、“子女女與父母母分離階階段”———子女女18或20或25歲。以讀高中中、上大大學(xué)或就就業(yè)為標(biāo)標(biāo)志。子子女間接接、試探探、逐漸漸到正式式離開父父母。夫妻忙著著送走羽羽翼豐滿滿了的子子女。子女逐漸漸長大，，走上社社會，立立業(yè)，結(jié)結(jié)婚成家家，相繼繼離開父父母，““親子關(guān)關(guān)系”由由“交叉叉關(guān)系””成為““并列關(guān)關(guān)系”，，家庭也也就進(jìn)入入子女與與父母分分離階段段。子女離家家以后，，夫妻又又開始重重過倆人人的生活活。如果果兩口子子心理上上不習(xí)慣慣這種““空巢””現(xiàn)狀，，表現(xiàn)焦焦慮、傷傷感，很很想依賴賴子女，，這一階階段就會會產(chǎn)生不不適應(yīng)，，有的甚甚至讓已已婚的子子女還住住在自己己的家里里?！坪醺父改傅钩沙闪恕皵鄶嗄唐凇薄钡暮⒆幼?。7、“婚姻姻后期階階段”———“空空巢”的的中年夫夫妻（45—65歲）。當(dāng)所有子子女都離離開父母母而成家家獨(dú)立生生活后，，家中只只剩下夫夫妻倆兒兒，恢復(fù)復(fù)其二人人生活，，這時稱稱之為““空巢期期”。雖雖然也是是夫妻兩兩個人，，但現(xiàn)在在的夫妻妻生活與與“初婚婚階段””大不相相同，沒沒有了當(dāng)當(dāng)初“溫溫馨巢””里的浪浪漫和激激情。如如何過無無子女、、單獨(dú)倆倆人的家家庭生活活，又是是一個新新課題。。一般說來來，夫妻妻倆人現(xiàn)現(xiàn)在有時時間和精精力找回回過去因因忙于工工作和養(yǎng)養(yǎng)育子女女所犧牲牲的一些些興趣愛愛好特別別是共同同樂趣，，圓自己己青少年年時的夢夢，志同同道合地地在一起起，倒可可以很好好地享受受這一階階段輕松松、清閑閑的生活活。若此此，可稱稱之為““黃金階階段”。。這時，往往往夫妻妻一方或或雙方相相繼從工工作中退退休下來來。有人人能適應(yīng)應(yīng)這種天天天在一一起的生生活，但但有些老老夫老妻妻卻看對對方總是是不順眼眼。“五十歲歲效應(yīng)””——女的的性功能能衰退，，到了““更年期期”，““徐娘半半老”；；有的男男人這時時候“升升官發(fā)財財換老婆婆”。還有一種種情況———這一一時期成成為沖突夫妻妻“算總總帳”的時候。。有些夫夫妻一向向關(guān)系不不好，只只是忍著著，所以以維持這這個家庭庭，是為為了不給給孩子造造成心理理創(chuàng)傷。?，F(xiàn)在孩孩子成家家立業(yè)了了，離開開自己了了，于是是夫妻關(guān)關(guān)系惡化化，找個個導(dǎo)火索索，舊事事重提，，老帳新新算，要要結(jié)束婚婚姻關(guān)系系。再加上雙雙方長時期養(yǎng)養(yǎng)育子女女精疲力力竭和““審美疲疲勞”。這便成為為婚姻的的“第五危危險期””。8、“婚婚姻終尾尾階段””——夫夫妻進(jìn)入入“老年年期”（（65歲歲以后））。有人說：：真正的的人生是是從60歲開始。。退休后后，完成成了養(yǎng)育育子女的的責(zé)任，，結(jié)束了了職業(yè)的的忙碌，，成為自自由人。。夫妻進(jìn)入入“老年年期”。。如果5個“危險險期”都都順利或或基本順順利度過過了，這這以后，，絕大多多數(shù)的夫夫妻會化化干戈為為玉帛。。他們相相互攙扶扶，相濡濡以沫，，安度、、樂度晚晚年。當(dāng)夫妻逐逐漸進(jìn)入入“老年年期”后后，生理理的各個個方面老老化，心心理功能能衰退。。如何調(diào)調(diào)節(jié)生活活方式與與節(jié)律，，繼續(xù)享享受人生生，是這這個時期期的重心心。特別別是當(dāng)配配偶的一一方先過過世，另另一方如如何單獨(dú)獨(dú)繼續(xù)度度過其余余生，應(yīng)應(yīng)早有個個計(jì)劃與與心理準(zhǔn)準(zhǔn)備。當(dāng)然，，如果果處理理不好好，也也是會會有危危險的的。如如因?yàn)闉槟昀侠隙嗤ń┦率拢谟谑菍Ψ骄途驼f：：“你你這是是不存存心好好好過過日子子了?。　逼淦鋵?shí)，，完全全不是是?？煽梢哉f說，說說“你你這是是不存存心好好好過過日子子了?。　边@這話的的一方方也并并不相相信對對方真真的是是不想想好好好過日日子，，卻偏偏偏要要這么么委屈屈和冤冤枉對對方。。9、“婚姻的的自動動解除除”———有有一方方先去去世。。有位老老先生生在““回光光返照照”時時對老老伴說說：““生前前對你你、對對家庭庭犯了了許多多錯誤誤。從從今天天起，，今后后保證證不再再犯了了。””———是不不犯錯錯誤了了；可可這婚婚姻也也便不不存在在了。。小區(qū)也也有生生命周周期同樣，，生命命周期期也可可以用用到項(xiàng)項(xiàng)目之之上，，項(xiàng)目目也有有生命命周期期1.國國防采采購項(xiàng)項(xiàng)目。。美國國國防部部2000年4月修修訂的的5000．2號指指令描描述了了一系系列采采購里里程碑碑和階階段。。概念與技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)與演示生產(chǎn)與部署維護(hù)前期工作獲得系統(tǒng)支持與維護(hù)（設(shè)計(jì)開發(fā)、演示、少量試生產(chǎn)、生產(chǎn)）美國國防采購項(xiàng)目生命周期2．建建筑項(xiàng)項(xiàng)目如圖2-2所示，，莫里里斯(Morris)描述了了一個個建筑筑工程程項(xiàng)目目的生生命周周期。。階段Ⅰ階段Ⅱ階段Ⅲ階段Ⅳ決定項(xiàng)目上馬主要合同開始設(shè)備安裝完成全面投產(chǎn)100%完成百分比可行性規(guī)劃與設(shè)計(jì)施工移交、投產(chǎn)圖2-2建設(shè)項(xiàng)目生命周期3．新新藥開開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目。。莫菲(Murphy)描描述了了美國國一個個新藥藥開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的項(xiàng)項(xiàng)目生生命周周期，，其分分為四四個階階段，，如圖圖2-3所所示。。尋找藥物來源篩選臨床前研究填寫研究新藥申請書臨床試驗(yàn)第一階段臨床試驗(yàn)第二階段臨床試驗(yàn)第三階段填寫新藥應(yīng)用申請書申報后活動配方穩(wěn)定性工藝研究代謝研究毒性研究專利處理發(fā)現(xiàn)和篩選臨床前研究登記病情檢查情況申報后活動圖2-3典型新藥開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期4．軟軟件開開發(fā)。。穆恩奇奇(Muench)等用用一種種螺旋旋型模模型描描述了了一個個軟件件開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目的生生命周周期，，它有有四個個循環(huán)環(huán)，每每個循循環(huán)分分四個個象限限。如如圖2-4所示示。生命周周期這這個概概念的的意義義何在在？幫助我我們了了解事事物發(fā)發(fā)展的的客觀觀規(guī)律律，整整體把把握相相關(guān)事事物為什么么要談?wù)劦巾?xiàng)項(xiàng)目的的生命命周期期，談?wù)勊牡囊饬x義何在在？可以整整體把把握項(xiàng)項(xiàng)目可以用用它來來與高高層管管理者者或其其他不不太熟熟悉項(xiàng)項(xiàng)目的的人進(jìn)進(jìn)行溝溝通同學(xué)們們再看看看，，上述述幾個個項(xiàng)目目生命命周期期，發(fā)發(fā)現(xiàn)有有一個個共同同點(diǎn)是是什么么？生命周周期都都是由由階段段構(gòu)成成，劃劃分成成了若若干階階段這些階階段有有何作作用？？階段為為項(xiàng)目目控制制提供供了基基礎(chǔ)控制風(fēng)風(fēng)險(評審審，審審查)、目目標(biāo)可可視(進(jìn)度度，成成本，，質(zhì)量量)、、方便便監(jiān)控控(里里程碑碑)基于生生命周周期的的管理理項(xiàng)目周周期中中成本本與人人力投投入水水平時間成本與人力投入水平啟動項(xiàng)目執(zhí)行工作結(jié)束項(xiàng)目組織和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理的輸出項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃驗(yàn)收的可交付成果存檔的項(xiàng)目文件階段的的劃分分單階段段項(xiàng)目目-電電信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安安裝管管理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程三階段段項(xiàng)目目的例例子-危險險廢棄棄物場場地清清理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程廢棄物物移處處/清清理啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程環(huán)境美美化啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程設(shè)施停用啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程施工階階段啟動過程執(zhí)行過程收尾過程監(jiān)控過程計(jì)劃過程設(shè)計(jì)階階段階段交交疊項(xiàng)項(xiàng)目的的例子子-新新工廠廠建設(shè)設(shè)吳永達(dá)達(dá)過程組組之間間的交交互過程相相互作用用的程度度啟動過過程組組規(guī)劃過過程組組執(zhí)行過過程組組監(jiān)控過過程組組收尾過過程組組開始完成干系人人利益相相關(guān)者者方法法利益相相關(guān)者者：與與組織織績效效有著著利害害關(guān)系系，對對組織織的生生存與與發(fā)展展起主主要影影響的的群體體原理：：從利利益相相關(guān)者者的角角度衡衡量組組織是是否有有效運(yùn)運(yùn)行。。例：：優(yōu)點(diǎn)：：較全全面，，考量量了組組織內(nèi)內(nèi)外部部各種種因素素，涵涵蓋投投入、、過程程、產(chǎn)產(chǎn)出多多個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)這種方法目目前較流行行。家庭做為一一類組織，，也有利益益相關(guān)者項(xiàng)目也有利利益相關(guān)者者只不過名稱稱變了，叫叫項(xiàng)目干系系人干系人對于于項(xiàng)目的意意義在于？？案例：一項(xiàng)已經(jīng)動動工兩年多多的地鐵市市政工程，，會因?yàn)檠匮鼐€老百姓姓的意見，，從而改變變規(guī)劃嗎？？北京地鐵5號線北經(jīng)經(jīng)天通苑。。天通苑是是北京新興興的、大型型社區(qū)，人人口30多多萬。按照照5號線原原規(guī)劃，人人口稠密的的天通苑，，只設(shè)了一一站。能不不能在天通通苑人口最最密集的地地方，再加加上一站？？起初，這只只是在社區(qū)區(qū)網(wǎng)上論壇壇里說說的的話題。后后來，10多位天通通苑居民在在網(wǎng)下，自自發(fā)成立了了一個“加加站推動小小組”。加加站，由虛虛擬到現(xiàn)實(shí)實(shí)，變成了了一項(xiàng)有組組織的社區(qū)區(qū)公益行動動。后來加上的的這一站，，就叫天通通苑站。今年10月月7日，5號線通車車試運(yùn)營，，在它23座車站里里，天通苑苑站是客流流量最大的的站之一。。干系人分析析的作用：：滬杭磁浮浮改路線受受影響居居民反應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)烈備受爭議的的滬杭磁浮浮上海機(jī)場場聯(lián)絡(luò)線，，也就是從從上海浦東東龍陽路站站通往虹橋橋機(jī)場的磁磁懸浮線路路，日前有有所調(diào)整。。其環(huán)境影影響報告書書雖指出““工程建設(shè)設(shè)可行”，，并在上海海環(huán)境熱線線網(wǎng)站進(jìn)行行公示，但但不少受影影響的居民民反應(yīng)強(qiáng)烈烈。除了有有公寓居民民延續(xù)掛橫橫幅以示抗抗議的做法法，更有四四個公寓住住宅項(xiàng)目的的居民到附附近的商場場集合，希希望使更多多人了解有有關(guān)工程可可能帶來的的危害。滬杭磁浮上上海機(jī)場聯(lián)聯(lián)絡(luò)線因磁磁懸浮會產(chǎn)產(chǎn)生輻射和和噪音等問問題，拆遷遷爭議頗大大。該工程程日前宣布布進(jìn)行整體體調(diào)整，調(diào)調(diào)整后總長長為31.8公里，，比原線縮縮短了約3公里。此此外，歷時時近一年的的環(huán)評工作作，也指出出從環(huán)保的的角度看，，“工程建建設(shè)可行””。環(huán)評報報告的公示示期從本月月2日至15日進(jìn)行行，在這期期間，公眾眾可通過電電郵或書信信等向有關(guān)關(guān)部門提出出反饋意見見。公示結(jié)結(jié)束后，該該環(huán)評報告告將上報國國家環(huán)?？偪偩峙鷱?fù)。。由于磁懸浮浮是個高端端但昂貴的的技術(shù)，上上海磁懸浮浮的發(fā)展備備受關(guān)注。。此外，它它是否會如如期建筑以以承擔(dān)2010年上上海世博會會舉行時的的部分交通通流量，也也引人注目目。孫章分分析，調(diào)整整后的31.8公里里線路比現(xiàn)現(xiàn)有從浦東東國際機(jī)場場到龍陽站站的33公公里還短，，后者在沒沒有經(jīng)驗(yàn)的的情況下，，用了21個月的建建筑時間，，現(xiàn)在距離離世博會的的舉行還有有約兩年半半，只要下下定決心，，他相信能能如期完成成途經(jīng)世博博會園區(qū)的的磁懸浮工工程。最牛釘子戶戶干系人對項(xiàng)項(xiàng)目的影響響：范圍、、工期、成成本……陳賡大將如何避免出出現(xiàn)上述案案例出現(xiàn)的的情況？對干系人進(jìn)進(jìn)行分析及及有效管理理識別干系人人對干系人進(jìn)進(jìn)行分析：：其利益需需求、對項(xiàng)項(xiàng)目的影響響等制定干系人人管理策略略：獲得干干系人支持持及減少障障礙的策略略一般意義上上來講項(xiàng)目的干系系人有哪些些？出資人、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、客客戶……項(xiàng)目成員的的家屬是不不是？項(xiàng)目成功了了，但成員員都成了光光棍漢項(xiàng)目干系人人網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)職能經(jīng)理高層經(jīng)理客戶項(xiàng)目出資人人管理團(tuán)隊(duì)政府機(jī)構(gòu)實(shí)施組織施加影響者者項(xiàng)目干系人人分析和管管理干系人識別別(確保無無遺漏)干系人分析析(對項(xiàng)目目的影響，，干系人之之間影響，，重要性排排序)干系人管理理(施加影影響，平衡衡利益)平衡干系人人利益是項(xiàng)項(xiàng)目成功的的重要保證證人員角色權(quán)力影響支持度重要性期望張三出資方客戶調(diào)整范圍和資金投入項(xiàng)目范圍，進(jìn)度和成本高高最關(guān)注進(jìn)度，資金靈活性大李四王五金剛石與石石墨、甲醇醇與乙醚組織對項(xiàng)目目的影響（（結(jié)構(gòu)影響響行為）有意識地選選擇合適的的組織形式式項(xiàng)目的組織織為完成項(xiàng)目目而設(shè)立的的組織與傳統(tǒng)組織織的區(qū)別臨時、靈活活、柔性更強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、注注重協(xié)調(diào)與與溝通跨職能部門門可以隸屬一一個組織、、也可以是是一個獨(dú)立立的組織項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類型型組織機(jī)構(gòu)類型職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類型型－－－職能型組織織總經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理職能部門經(jīng)經(jīng)理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)涂色色框框代代表表了了參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目活活動動的的員員工工優(yōu)勢不足項(xiàng)目在組織的基本職能活動中開發(fā)，不需要打斷企業(yè)的日常活動，也不需要調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)職能孤立使得跨部門的合作比較困難促進(jìn)知識深度與智力資產(chǎn)的開發(fā)缺乏對顧客的關(guān)注為員工考慮常規(guī)的職業(yè)發(fā)展道路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員僅需要完成要求的工作，同時與他們的職能部門保持最大的聯(lián)系溝通緩慢，項(xiàng)目直接所有權(quán)的缺乏以及職能部門優(yōu)先權(quán)的競爭，導(dǎo)致項(xiàng)目常常要花更長的時間完成充分利用公司內(nèi)部資源，人員使用靈活，可盡量避免人員與設(shè)備的浪費(fèi)由于職能部門的利益與履行義務(wù)的不同，導(dǎo)致項(xiàng)目局部優(yōu)化項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型－－－－－項(xiàng)目目型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)涂色色框框代代表表了了參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目活活動動的的員員工工項(xiàng)目目型型組組織織的優(yōu)優(yōu)勢勢與與不不足足對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢對項(xiàng)目管理的不足決策快速有效建立與維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本較大有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才項(xiàng)目成員可能僅對項(xiàng)目而不是整個組織忠誠對市場機(jī)遇響應(yīng)快速知識資產(chǎn)的供給困難成員為項(xiàng)目完成后的去向擔(dān)心項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型－－－－－強(qiáng)矩矩陣陣型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)涂色色框框代代表表了了參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目活活動動的的員員工工職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型－－－－－平衡衡矩矩陣陣型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)涂色色框框代代表表了了參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目活活動動的的員員工工職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型－－－－－弱矩矩陣陣型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工員工工項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)涂色色框框代代表表了了參參加加項(xiàng)項(xiàng)目目活活動動的的員員工工職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理職能能部部門門經(jīng)經(jīng)理理對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢對項(xiàng)目管理的不足適合動態(tài)環(huán)境雙重層次意味著兩個老板同時強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理和部門效率的重要性需花大量的時間來協(xié)調(diào)項(xiàng)目與部門之間的資源共享促進(jìn)各部門間的協(xié)作會對同時擔(dān)任項(xiàng)目和部門職責(zé)的人員造成挫敗感通過項(xiàng)目與部門間的競爭實(shí)現(xiàn)了稀缺資源的最大利用組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的影影響響

組織類型項(xiàng)目特點(diǎn)職能型組織矩陣型組織項(xiàng)目型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威很少或沒有有限小到中等中等到大大到幾乎全權(quán)執(zhí)行組織中，全時為項(xiàng)目工作的人員百分比幾乎沒有0-25％15-60％50-95％85-100％項(xiàng)目經(jīng)理的角色部分時間部分時間全時全時全時項(xiàng)目經(jīng)理角色的常用頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主任項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員部分時間部分時間部分時間全時全時無論論那那種種組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，高高層層管管理理者者的的支支持持是是至至關(guān)關(guān)重重要要的的??！建建議議采采用用矩矩陣陣型型組組織織組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目小小組組。。結(jié)構(gòu)構(gòu)對對項(xiàng)項(xiàng)目目績績效效的的影影響響新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)建設(shè)設(shè)相相關(guān)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目職能能型型職能能矩矩陣陣平衡衡矩矩陣陣項(xiàng)目目矩矩陣陣項(xiàng)目目型型有效性選擇擇一一個個項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，并并說說明明為為什什么么選選擇擇他他項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理應(yīng)應(yīng)該該具具備備的的素素質(zhì)質(zhì)與與能能力力運(yùn)用用項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理知知識識與與技技能能的的能能力力領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力（（激激勵勵））人際際交交往往能能力力良好好的的溝溝通通能能力力時間間管管理理能能力力比照照它它提提升升自自己己9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:41:2614:41:2614:411/1/20232:41:26PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:41:2614:41Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:41:2614:41:2614:41Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:41:2614:41:26January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20232:41:26下下午14:41:261月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:41下下午午1月月-2314:41January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/114:41:2614:41:2601January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:41:26下下午2:41下下午14:41:261月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:41:2614:41:2614:411/1/20232:41:26PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2314:41:2614:41Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:41:2714:41:2714:41Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2314:41:2714:41:27January