用友烘焙行業(yè)信息化解決方案XXXX

傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)代管理

--用友烘焙行業(yè)信息化解決方案

流通與服務(wù)行業(yè)解決方案事業(yè)部批發(fā)與零售行業(yè)時(shí)間：2011年3月18日提綱烘焙行業(yè)分析用友U8在烘焙行業(yè)解決方案介紹整體方案銷售訂單管理促銷管理采購管理食品安全管理成本管理經(jīng)營(yíng)決策功能零售門店管理用友U8烘焙行業(yè)解決方案價(jià)值體現(xiàn)用友烘焙行業(yè)客戶案例展現(xiàn)2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析38。03%34.51%23.28%21.21%2003-2007年糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)虧損企業(yè)數(shù)量31%23%24%22%19%虧損企業(yè)數(shù)量占比行業(yè)巨大發(fā)展空間和產(chǎn)品利潤(rùn)率，使得國(guó)際品牌強(qiáng)勢(shì)登陸，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛進(jìn)入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈

，行業(yè)利潤(rùn)率下降，未來5—10年中將有一個(gè)洗牌的過程。未來1-2年行業(yè)增速減緩，但仍保持10%以上的增長(zhǎng)烘焙行業(yè)發(fā)展情況分析每年保持20%-30%的增長(zhǎng)糕點(diǎn)、面包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)13.94%12.24%4烘焙行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)少數(shù)企業(yè)將占領(lǐng)多數(shù)市場(chǎng)企業(yè)將注重品牌建設(shè)企業(yè)將重視自身定位，加大品牌建設(shè)和投入，擺脫低層次的惡性競(jìng)爭(zhēng)注重產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隨著消費(fèi)者食品安全意識(shí)提高和《食品安全法》的推行，企業(yè)都將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，不少企業(yè)為了建立良好的品牌形象，還在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定了更嚴(yán)格企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以保證最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。追求精細(xì)化成本管理原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇都造成行業(yè)利潤(rùn)下降，所以企業(yè)都希望在成本及各項(xiàng)費(fèi)用投入上有更科學(xué)和嚴(yán)格的管理。產(chǎn)業(yè)集中度將提高企業(yè)管理必須升級(jí)烘焙企業(yè)如果想在發(fā)展中不被淘汰并且快速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須提升自身管理水平烘焙行業(yè)管理模式中央工廠采購商超直營(yíng)店加盟店零售網(wǎng)絡(luò)零售商分銷網(wǎng)絡(luò)商超顧客加盟店直營(yíng)店店內(nèi)加工店內(nèi)加工顧客模式一：中央工廠+分銷網(wǎng)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)模式二：中央工廠+零售網(wǎng)路模式三：中央工廠+店內(nèi)加工+分銷網(wǎng)絡(luò)+零售網(wǎng)絡(luò)烘焙行業(yè)管理難點(diǎn)物流難配送時(shí)間要求高，覆蓋面廣、單點(diǎn)量小、物流成本高計(jì)劃難影響計(jì)劃因素繁多,銷售預(yù)測(cè)偏差大，調(diào)整時(shí)間短成本難原材料、水電煤持續(xù)漲價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，給企業(yè)帶來巨大的成本壓力食品安全難食品安全升級(jí)，原料的合規(guī)性、可追溯、可召回，檢驗(yàn)過程全記錄，記錄數(shù)據(jù)增加門店管理難經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)繁雜，如何保證標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和統(tǒng)一的產(chǎn)品品質(zhì)，快速取得有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)采購難周、月預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差，合理采購量難確定，容易造成或斷貨或庫存積壓很多烘焙行業(yè)分析用友U8在烘焙行業(yè)解決方案介紹整體方案銷售訂單管理促銷管理采購管理食品安全管理成本管理經(jīng)營(yíng)決策功能零售門店管理用友U8烘焙行業(yè)解決方案價(jià)值體現(xiàn)用友烘焙行業(yè)客戶案例展現(xiàn)無論您是哪一種管理模式無論您公司的管理需求是什么無論您想把供應(yīng)鏈的上下游延伸到多長(zhǎng)用友都能給您提供完整的解決方案用友ERP全面解決方案集成技術(shù)PDMCRM3PL集成框架客戶客戶協(xié)同網(wǎng)上訂單訂單進(jìn)度財(cái)務(wù)對(duì)賬零售加盟連鎖直營(yíng)連鎖代銷專柜供應(yīng)商計(jì)劃協(xié)同采購協(xié)同庫存協(xié)同質(zhì)量協(xié)同財(cái)務(wù)協(xié)同外協(xié)廠計(jì)劃協(xié)同訂單委外工序委外分銷通路管理全局庫存費(fèi)用管理內(nèi)控管理業(yè)務(wù)時(shí)效性控制系統(tǒng)安全審計(jì)用戶安全審計(jì)網(wǎng)上商店完整的銷售訂單管理老板經(jīng)常常問：我我送出去去多少貨貨就能收收回多少少錢嗎？？客戶訂貨貨倉庫發(fā)貨貨司機(jī)送貨貨客戶收貨貨物流金流貨款信用用評(píng)估預(yù)扣貨款調(diào)整實(shí)際貨款對(duì)帳（客戶收收貨帳=公司發(fā)貨貨帳）開票收款款信息流銷售訂單單銷售出庫庫單客戶簽收收回執(zhí)銷售訂單單就是信信息流銷售訂單單的及時(shí)時(shí)正確是是貨款及及時(shí)回收收的有力力保障用友提供供一單到到底的完完整銷售售訂單業(yè)業(yè)務(wù)流程程烘焙行業(yè)業(yè)對(duì)銷售售訂單及及時(shí)性、、滿足率率要求高高烘焙企業(yè)業(yè)大多是是日配產(chǎn)產(chǎn)品，訂訂單如當(dāng)當(dāng)日不能能滿足，，就只能能作廢，，無法延延遲發(fā)貨貨，這就就等于失失去銷售售機(jī)會(huì)，，所以要要求必須須在規(guī)定定時(shí)間完完成交貨貨，對(duì)生生產(chǎn)組織織能力要要求非常常高。訂單=商機(jī)無法滿足足訂單=放棄商機(jī)機(jī)最無法原原諒的是是有一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)放放在你面面前你卻沒有有抓?。。′N售訂單單完成的的全過程程客戶需求求產(chǎn)品生產(chǎn)商品配送收回貨款款完美狀態(tài)態(tài)訂貨數(shù)量量問題點(diǎn)：：＝生產(chǎn)數(shù)量量＝收貨數(shù)量量＝付款款數(shù)數(shù)量量對(duì)賬賬貨款款不不足足產(chǎn)能能不不足足原材材料料不不足足起運(yùn)運(yùn)量量不不足足起產(chǎn)產(chǎn)量量不不足足運(yùn)力力不不足足生產(chǎn)產(chǎn)未未完完成成（人人、、機(jī)機(jī)、、料、、法法、、環(huán)環(huán)））貨物物丟丟失失貨物物破破損損發(fā)錯(cuò)錯(cuò)貨貨送錯(cuò)錯(cuò)貨貨物流流與與金金流流信息息產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異銷售售訂訂單單滿滿足足率率100%貨款款回回收收率率100%不能能造造成成庫庫存存積積壓壓但因因?yàn)闉橛坝绊戫懹営唵螁蔚牡囊蛞蛩厮睾芎芏喽?，，且且具具有有連連帶帶性性客戶戶沒沒錢錢原材材料料斷貨貨銷售售計(jì)計(jì)劃劃不準(zhǔn)準(zhǔn)車輛輛不不足足。。。。。。。。。。。所以以企企業(yè)業(yè)往往往往難難以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)訂訂單單不不能能滿滿足足的的真真正正原原因因，，進(jìn)進(jìn)行行改改善善，，容容易易使使錯(cuò)錯(cuò)誤誤重重復(fù)復(fù)發(fā)發(fā)生生??！老板板最最想想知知道道的的是是：：到到底底什什么么原原因因使使得得失失去去機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)？？下下次次怎怎么么不不再再發(fā)發(fā)生生這這樣樣的的事事情情？？全過過程程的的銷銷售售訂訂單單管管理理幫幫您您發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)銷銷協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)問問題題訂單單變變更更原原因因和和內(nèi)內(nèi)容容的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析，，不不僅僅能能夠夠保保證證訂訂單單的的安安全全，，而且且有有利利于于發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影影響響訂訂單單的的主主要要原原因因，，從從而而進(jìn)進(jìn)行行工工作作改改善善，，提高高訂訂單單滿滿足足率率?。≌业降接坝绊戫戜N銷售售的的真真正正原原因因，，提提高高訂訂單單滿滿足足率率科學(xué)學(xué)有有效效的的促促銷銷管管理理促銷銷費(fèi)用用銷量量促銷銷方方案案執(zhí)執(zhí)行行是是否否到到位位是否否達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)期期效效果果促銷銷資資源源投投放放是否否合合理理頻繁繁的的促促銷銷不不僅僅影影響訂訂單單的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，并存存在在安安全全隱隱患患19促銷銷管管理理的的難難點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃無無依依據(jù)據(jù)執(zhí)行行難難管管控控效果果難難評(píng)評(píng)估估事前前事中中事后后促銷銷管管理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)促銷銷地地區(qū)區(qū)促銷銷組組合合促銷銷時(shí)時(shí)間間促銷銷方方案案制制定定促銷銷數(shù)數(shù)量量促銷銷商商品品成本情情況庫存情情況市場(chǎng)反反饋促銷方方案申申請(qǐng)促銷方方案審審核銷售訂訂單銷售數(shù)數(shù)量促銷方方案測(cè)測(cè)評(píng)銷售結(jié)結(jié)算規(guī)范的的采購購管理理傳統(tǒng)采采購方方式---采購人人員的的苦惱惱喂，供供應(yīng)處處，怎怎么又又?jǐn)嘭涁浟?，，這兩兩天銷銷量剛剛上來來趕快送送來，，多送送點(diǎn)，，省得得老影影響生生產(chǎn)？？這個(gè)月采購購占用資金金又增加了了采購員：你你們銷售怎怎么做的計(jì)計(jì)劃，還有有沒有準(zhǔn)報(bào)價(jià)書又多多又亂，整整理起來真真要命該不該按照照這個(gè)計(jì)劃劃采購呀這個(gè)月因?yàn)闉樵牧蠑鄶嘭?，?yán)重重影響了銷銷售誰知道銷量量怎么又不不好了誰知道銷量量怎么又不不好了庫存總是居居高不下??！占用很多多資金！物物料積壓呆呆滯！可是每月又又總是發(fā)生生缺料，一一個(gè)小小的的原料就可可能帶來生生產(chǎn)線的停停工！每月都有很很多應(yīng)急采采購，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的變變更無法控控制、不能能及時(shí)響應(yīng)應(yīng)！這么多種物物料，到底底每種應(yīng)該該買多少合合適？？？傳統(tǒng)采購方方式---企業(yè)老板的的苦惱每次簽字時(shí)時(shí)，老板經(jīng)經(jīng)常想：也不知道他他們買的是是不是最低低價(jià)？怎么這些原原料總是在在漲價(jià)，我我不問從來來沒人告訴訴我要降價(jià)價(jià)，也不知道采采購人員有有沒有拿回回扣？怎么老是原原料不合格格造成產(chǎn)品品不合格，，采購怎么么選的供應(yīng)應(yīng)商？銷量沒有增增加多少，，原料庫卻卻越來越大大，但還老老斷料，他他們?cè)趺纯乜刂茙齑娴牡?？老板不知道道的問題：：供應(yīng)商其實(shí)實(shí)經(jīng)常比實(shí)實(shí)際訂單多多送貨，但但沒有人對(duì)對(duì)送貨數(shù)量量進(jìn)行管管控！財(cái)務(wù)人員因因?yàn)榭匆娎侠习逡押炞肿?，所以從從來不核?duì)對(duì)采購價(jià)格格是否與合合同相符，，而老板因?yàn)闉槊σ瞾聿徊患皩?duì)！用友提供的的采購管理理功能采購計(jì)劃的制定按需采購??！凡事預(yù)則則立，不預(yù)預(yù)則不立?。」?yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)、供應(yīng)商商選擇、供供應(yīng)商評(píng)估估采購價(jià)格的控制詢價(jià)、比價(jià)價(jià)、價(jià)格審審批！采購物資的的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)環(huán)節(jié)！質(zhì)量量記錄可跟跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購審批！！訂單審批批！資金安排采購付款展展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量量證書等的的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購臺(tái)臺(tái)帳、應(yīng)付付臺(tái)帳、付付款協(xié)議來來控制付款款節(jié)奏物資庫存管理帳實(shí)相符??！出入有據(jù)據(jù)，收發(fā)可可跟蹤，按按計(jì)劃備料料！績(jī)效考評(píng)采購成本分分析，庫存存水平分析析，質(zhì)量分分析！事前事中事后采購合同的簽訂約定價(jià)格、、質(zhì)量、到到貨時(shí)間、、付款方式式、違約責(zé)責(zé)任采購物資的的數(shù)量嚴(yán)格按照訂訂單、合同同執(zhí)行！供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量績(jī)績(jī)效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商送送貨質(zhì)量、、到貨及時(shí)時(shí)情況進(jìn)行行考核系統(tǒng)將采購購合同和采采購訂單作作為對(duì)采購購的整個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控的依據(jù)據(jù)全面的食品品安全管理理廣告管理原輔料合規(guī)規(guī)性包材合規(guī)性性檢驗(yàn)記錄要要求更規(guī)范范嚴(yán)格責(zé)任可追溯溯到源頭（（農(nóng)田）產(chǎn)品可召回回（餐桌））企業(yè)管理更更規(guī)范企業(yè)成本增增加綜合評(píng)述包裝管理配方的合規(guī)規(guī)性添加物的合合規(guī)性添加量的合合規(guī)性供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)評(píng)估原料檢驗(yàn)及及記錄衛(wèi)生要求許可證出庫檢驗(yàn)及及記錄倉儲(chǔ)要求配送要求存貯條件銷售條件特殊原料管管理（鮮奶奶）產(chǎn)品宣傳研發(fā)生產(chǎn)基本活動(dòng)物流支持活動(dòng)人力資源管管理信息管理財(cái)務(wù)管理對(duì)成本管理理更加嚴(yán)格采購銷售市場(chǎng)影響說明對(duì)食品企業(yè)業(yè)管理各環(huán)環(huán)節(jié)影響說說明信息統(tǒng)計(jì)量量、復(fù)雜性性增加人員健康證證制度關(guān)鍵崗位人人員培訓(xùn)產(chǎn)品召回產(chǎn)品追溯影響說明食品安全法法檢驗(yàn)、生產(chǎn)產(chǎn)記錄完善、詳細(xì)細(xì)、準(zhǔn)確報(bào)檢單返工改制放行生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單銷售管理發(fā)/退貨單庫存管理在庫待檢表

產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量管理留樣單留樣檢驗(yàn)原料檢驗(yàn)采購管理到貨單委外管理到貨單庫存管理在庫檢驗(yàn)單檢驗(yàn)否檢驗(yàn)單不合格品處理單報(bào)廢NY可以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程中進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢和生生產(chǎn)環(huán)境的的監(jiān)測(cè)。確保環(huán)環(huán)境過程安安全退貨降級(jí)拒收用友為您搭搭建全面質(zhì)質(zhì)量管理平平臺(tái)，保障障食品安全全質(zhì)量管理與與業(yè)務(wù)全面面集成車間管理工序轉(zhuǎn)移單

工序檢驗(yàn)分揀食品安全法法第四章中中規(guī)定了食品生產(chǎn)企企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行行原料驗(yàn)收收、生產(chǎn)過過程安全管管理、貯存存管理、設(shè)設(shè)備管理、、不合格產(chǎn)產(chǎn)品管理等全過程的的食品安全全管理制度度，不斷完完善食品安安全保障體體系，保證證食品安全全前可追蹤，，后可召回回客訴檢查留樣產(chǎn)品入庫單剩余成品庫存剩余成品庫存處理其他出庫單已出貨成品處理維修生產(chǎn)訂單通知供應(yīng)廠商處理銷售出庫單追查成品批號(hào)確定問題產(chǎn)品范圍確定事故原因生產(chǎn)記錄領(lǐng)料單進(jìn)貨單人機(jī)料法環(huán)考核、培訓(xùn)修訂標(biāo)準(zhǔn)、制度環(huán)境改善精細(xì)準(zhǔn)確的的成本管理理U8成本功能結(jié)結(jié)構(gòu)單品成本核算流程折舊費(fèi)用表人工費(fèi)用表制造費(fèi)用表材料及外購半成品耗用表共耗費(fèi)用表輔助費(fèi)用表完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表月末在產(chǎn)品處理表期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)置定義費(fèi)用歸集取數(shù)接口定義費(fèi)用分配率定義成本中心定義核算方法定義費(fèi)用定額與分配范圍費(fèi)用歸集成本計(jì)算成本分析憑證處理成本匯總表成本明細(xì)表成本管理實(shí)實(shí)施部署策策略：成本本123單品成本管管理訂單成本管管理工序成本管管理企業(yè)價(jià)值ERP1ERP2ERP3靈活全面的的經(jīng)營(yíng)決策策功能優(yōu)秀的決策策工具是什什么樣的？？“我需要知道企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么事情，結(jié)果如何？”

“我想知道產(chǎn)生這些結(jié)果的具體原因是什么，應(yīng)該采用何種策略來解決？”“我還想知道企業(yè)在可預(yù)見的將來會(huì)發(fā)生些什么？”“我還想實(shí)時(shí)地知道，企業(yè)現(xiàn)在正在發(fā)生什么事情，完成的進(jìn)度情況如何，跟企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致，是否需要及時(shí)調(diào)整策略將發(fā)生偏差的事情調(diào)整到正確的軌道上來？”“最好所有的這些都能夠展現(xiàn)在一個(gè)界面上，并可以由果導(dǎo)因地層層展開”用友U8-BI可以幫助您您全面掌握握企業(yè)重要要指標(biāo)情況況成本主題分析質(zhì)量主題分析

料工費(fèi)結(jié)構(gòu)

成本形態(tài)分析

合格率

不良原因統(tǒng)計(jì)預(yù)算主題分析

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

預(yù)算完成對(duì)比分析產(chǎn)量

計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)主題分析庫存主題分析庫存資金占用結(jié)構(gòu)

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷品

缺貨分析物流主題分析

發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本財(cái)務(wù)主題分析P&LBalanceSheet

營(yíng)業(yè)收入

成本、費(fèi)用

凈利采購主題分析

訂單執(zhí)行率

應(yīng)付帳，付款

供應(yīng)保障銷售主題分析

訂單，發(fā)貨，收入產(chǎn)品群盈利性CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)BI可以將您最最關(guān)心的指指標(biāo)放在同同一個(gè)界面面可以幫助您您一目了然然地知道企企業(yè)目前的的問題點(diǎn)排名分析結(jié)構(gòu)分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析BI可以多維度度、多方式式的進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析按產(chǎn)品按業(yè)務(wù)員按地區(qū)按渠道類別別按任意你想想看到的維度生動(dòng)的表現(xiàn)現(xiàn)形式可以幫您進(jìn)進(jìn)行量本利利模擬分析析，提高產(chǎn)產(chǎn)能利用率率專業(yè)化的零零售門店管管理功能零售問題連鎖零售門門店的核心心管理點(diǎn)價(jià)格體系數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)一政策會(huì)員管理促銷政策合理采購有效調(diào)配多層報(bào)表商業(yè)智能快速開店規(guī)模擴(kuò)張能力復(fù)制管理復(fù)制提高銷售降低成本數(shù)據(jù)分析快速擴(kuò)張人員能力集中管理用友u8零售門店的的解決方案案角色戰(zhàn)戰(zhàn)略部署業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行職職能協(xié)作總部采購主管銷售主管系統(tǒng)管理員員門店主管營(yíng)業(yè)員門店及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)貨采購策略制制定零售政策發(fā)發(fā)布與門店管理理銷售政策落落實(shí)與執(zhí)行門店日常業(yè)業(yè)務(wù)VIP客戶政策促銷政策價(jià)格政策直營(yíng)門店直營(yíng)專柜加盟店銷售訂單門店補(bǔ)貨計(jì)計(jì)劃門店盤點(diǎn)門店收貨交班對(duì)賬門店分析店存管理前臺(tái)收銀采購計(jì)劃采購訂單門店補(bǔ)貨門店補(bǔ)貨計(jì)劃合并門店銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)庫存管理采購管理銷售管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)店內(nèi)加工儲(chǔ)值卡會(huì)員工客戶關(guān)系用友連鎖零