條管理學經典定律二

60條管理學經典定律管理學經典定律

素養(yǎng)藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。管理學經典定律素養(yǎng)盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學家盧維斯點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。管理學經典定律素養(yǎng)托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。提出者：法國社會心理學家托利得點評：思可相反，得須相成。管理學經典定律統(tǒng)御刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。管理學經典定律統(tǒng)御鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。提出者：德國動物學家霍斯特點評：下屬的悲劇總是領導一手造成的。下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。管理學經典定律統(tǒng)御雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤最重要的七個字是：你干了一件好事最重要的六個字是：你的看法如何最重要的五個字是：咱們一起干最重要的四個字是：不妨試試最重要的三個字是：謝謝您最重要的兩個字是：咱們最重要的一個字是：您提出者：美國管理學家雷鮑夫點評：最重要的四個字是：不妨試試；最重要的一個字是：您管理學經典定律統(tǒng)御洛伯定理：對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

提出者：美國管理學家洛伯

點評：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。管理學經典定律溝通斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。提出者：美國心理學家斯坦納點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。管理學經典定律溝通費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經理費斯諾點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。管理學經經典定律律溝通牢騷效應應：凡凡是公司司中有對對工作發(fā)發(fā)牢騷的的人，那那家公司司或老板板一定比比沒有這這種人或或有這種種人而把把牢騷埋埋在肚子子里公司司要成功功得多。。提出者：：美國密密歇根大大學社會會研究院院點評：牢騷是改改變不合合理現(xiàn)狀狀的催化化劑。牢騷雖不不總是正正確的，，但認真真對待牢牢騷卻總總是正確確的。管理學經經典定律律溝通避雷針效效應：：在高大大建筑物物頂端安安裝一個個金屬棒棒，用金金屬線與與埋在地地下的一一塊金屬屬板連接接起來，，利用金金屬棒的的尖端放放電，使使云層所所帶的電電和地上上的電逐逐漸中和和，從而而保護建建筑物等等避免雷雷擊。點評：善善疏則通通，能導導必安管理學經經典定律律協(xié)調氨基酸組組合效應應：組組成人體體蛋白的的八種氨氨基酸，，只要有有一種含含量不足足，其他他七種就就無法合合成蛋白白質。點評：當當缺一不不可時，，一就是是一切。。管理學經經典定律律協(xié)調米格-25效應應：前前蘇聯(lián)研研制的米米格-25噴氣氣式戰(zhàn)斗斗機的許許多零部部件與美美國的相相比都落落后，但但因設計計者考慮慮了整體體性能，，故能在在升降、、速度、、應急反反應等方方面成為為當時世世界一流流。點評：所所謂最佳佳整體，，乃是個個體的最最佳組合合。管理學經經典定律律協(xié)調磨合效應應：新新組裝的的機器，，通過一一定時期期的使用用，把磨磨擦面上上的加工工痕跡磨磨光而變變得更加加密合。。點評：要要想達到到完整的的契合，，須雙方方都做出出必要的的割舍。。管理學經經典定律律指導波特定理理：當當遭受許許多批評評時，下下級往往往只記住住開頭的的一些，，其余就就不聽了了，因為為他們忙忙于思索索論據來來反駁開開頭的批批評。提出者：：英國行行為學家家波特點評：總總盯著下下屬的失失誤，是是一個領領導者的的最大失失誤。管理學經經典定律律指導藍斯登定定律：：跟一位位朋友一一起工作作，遠較較在父親親之下工工作有趣趣得多。。提出者：：美國管管理學家家藍斯登登點評：可可敬不可可親，終終難敬；；有權沒沒有威，，常失權權。管理學經經典定律律指導吉爾伯特特法則：：工作作危機最最確鑿的的信號，，是沒有有人跟你你說該怎怎樣作。。提出者：：英國人人力培訓訓專家吉吉爾伯特特點評：真真正危險險的事，，是沒人人跟你談談危險。。管理學經經典定律律指導權威暗示示效應：：一化化學家稱稱，他將將測驗一一瓶臭氣氣的傳播播速度，，他打開開瓶蓋15秒后后，前排排學生即即舉手，，稱自己己聞到臭臭氣，而而后排的的人則陸陸續(xù)舉手手，紛紛紛稱自己己也已聞聞到，其其實瓶中中什么也也沒有。。點評：迷迷信則輕輕信，盲盲目必盲盲從。管理學經經典定律律組織奧尼爾定定理：：所有的的政治都都是地方方的。提出者：：美國前前眾議院院院長奧奧尼爾點評：只只有能切切身體會會到的，，群眾才才認為那那是真實實的。管理學經經典定律律組織定位效應應：社會會心理學學家曾作作過一個個試驗：：在召集集會議時時先讓人人們自由由選擇位位子，之之后到室室外休息息片刻再再進入室室內入座座，如此此五至六六次，發(fā)發(fā)現(xiàn)大多多數人都都選擇他他們第一一次坐過過的位子子。點評：凡凡是自己己認定的的，人們們大都不不想輕易易改變它它。管理理學學經經典典定定律律組織織艾奇奇布布恩恩定定理理：：如如果果你你遇遇見見員員工工而而不不認認得得，，或或忘忘了了他他的的名名字字，，那那你你的的公公司司就就太太大大了了點點。。提出出者者：：英英國國史史蒂蒂芬芬約約瑟瑟劇劇院院導導演演亞亞倫倫艾艾奇奇布布恩恩點評評：：攤攤子子一一旦旦鋪鋪得得過過大大，，你你就就很很難難把把它它照照顧顧周周全全。。管理理學學經經典典定定律律培養(yǎng)養(yǎng)吉格格勒勒定定理理：：除除了了生生命命本本身身，，沒沒有有任任何何才才能能不不需需要要后后天天的的鍛鍛煉煉。。提出出者者：：美美國國培培訓訓專專家家吉吉格格吉吉格格勒勒點評評：：水水無無積積無無遼遼闊闊，，人人不不養(yǎng)養(yǎng)不不成成才才。。管理理學學經經典典定定律律培養(yǎng)養(yǎng)犬獒獒效效應應：：當當年年幼幼的的藏藏犬犬長長出出牙牙齒齒并并能能撕撕咬咬時時，，主主人人就就把把它它們們放放到到一一個個沒沒有有食食物物和和水水的的封封閉閉環(huán)環(huán)境境里里讓讓這這些些幼幼犬犬自自相相撕撕咬咬，，最最后后剩剩下下一一只只活活著著的的犬犬，，這這只只犬犬稱稱為為獒獒。。據據說說十十只只犬犬才才能能產產生生一一只只獒獒。。點評評：：困困境境是是造造就就強強者者的的學學校校。。管理理學學經經典典定定律律選拔拔近因因效效應應：：最最近近或或最最后后的的印印象象對對人人的的認認知知有有強強烈烈的的影影響響。。提出出者者：：美美國國社社會會心心理理學學家家洛洛欽欽斯斯。。點評評：：結結果果往往往往會會被被視視為為過過程程的的總總結結。。管理學經典定定律選拔灑井法則：：在招工時用用盡渾身解數數，使出各種種方法，不如如使自身成為為一個好公司司，這樣人才才自然而然會會匯集而來。。提出者：日本本企業(yè)管理顧顧問酒井正敬敬。點評：不能吸吸引人才，已已有的人才也也留不住。管理學經典定定律選拔美即好效應：：對一個外外表英俊漂亮亮的人，人們們很容易誤認認為他或她的的其他方面也也很不錯。提出者：美國國心理學家丹丹尼爾麥克尼尼爾。點評：印象一一旦以情緒為為基礎，這一一印象常會偏偏離事實。管理學經典定定律任用奧格爾維法則則：如果我我們每個人都都雇用比我們們自己都更強強的人，我們們就能成為巨巨人公司。提出者：美國國奧格爾維馬馬瑟公司總裁裁奧格爾維。。點評：如果你你所用的人都都比你差，那那么他們就只只能作出比你你更差的事情情。管理學經典定定律任用皮爾卡丹定理理：用人上上一加一不等等于二，搞不不好等于零。。提出者：法國國著名企業(yè)家家皮爾卡丹。。點評：組合失失當，常失整整體優(yōu)勢，安安排得宜，才才成最佳配置置。管理學經典定定律激勵馬蠅效應：：再懶惰的馬馬，只要身上上有馬蠅叮咬咬，它也會精精神抖擻，飛飛快奔跑。點評：有正確確的刺激，才才會有正確的的反應。管理學經典定定律激勵倒u形假說：：當一個人人處于輕度興興奮時，能把把工作作得最最好。當一個個人一點兒興興奮都沒有時時，也就沒有有作好工作的的動力了；相相應地，當一一個人處于極極度興奮時，，隨之而來的的壓力可能會會使他完不成成本該完成的的工作。世界界網壇名將貝貝克爾之所以以被稱為常勝勝將軍，其秘秘訣之一即是是在比賽中自自始至終防止止過度興奮，，而保持半興興奮狀態(tài)。所所以有人亦將將倒u形假說說稱為貝克爾爾境界。提出者：英國國心理學家羅羅伯特?耶基斯和多德德林。點評：激情過熱，激激情就會把理理智燒光。熱情中的冷靜靜讓人清醒，，冷靜中的熱熱情使人執(zhí)著著。管理學經典定定律調研特伯論斷：：在數字中找找不到安全。。提出者：美國國經濟學家特特伯。點評：數字是是死的，情況況是活的。管理學經典定定律調研摩斯科定理：：你得到的的第一個回答答，不一定是是最好的回答答。提出者：美國國管理學家摩摩斯科。點評：刨根得得根，問底知知底。管理學經典定定律預測羅杰斯論斷：：成功的公公司不會等待待外界的影響響來決定自己己的命運，而而是始終向前前看。提出者：美國國IBM公司司前總裁羅杰杰斯。點評：只想隨隨波逐流，難難有理想彼岸岸。管理學經典定定律預測薩蓋定律：：戴一塊手表表的人知道準準確的時間，，戴兩塊手表表的人便不敢敢確定幾點了了。提出者：英國國心理學家薩薩蓋。點評：若選錯錯誤參照，必必無正確比較較。管理學經典定定律預測隧道視野效應應：一個人人若身處隧道道，他看到的的就只是前后后非常狹窄的的視野。點評：不拓心路，難難開視野。視野不寬，腳腳下的路也會會愈走愈窄。。管理學經典定定律目標巴菲特定律：：在其他人人都投了資的的地方去投資資，你是不會會發(fā)財的。提出者：美國國股神巴菲特特。點評：善于走自己的的路，才可望望走別人沒走走過的路。特色不特，優(yōu)優(yōu)勢無優(yōu)。管理學經典定定律目標古特雷定理：：每一處出出口都是另一一處的入口。。提出者：美國國管理學家古古特雷。點評：上一個個目標是下一一個目標的基基礎，下一個個目標是上一一個目標的延延續(xù)。管理學經典定定律計劃列文定理：：那些猶豫著著遲遲不能作作出計劃的人人，通常是因因為對自己的的能力沒有把把握。提出者者：法法國管管理學學家列列文。。點評：：如果果沒有有能力力去籌籌劃，，就只只有時時間去去后悔悔了。。管理學學經典典定律律計劃弗洛斯斯特法法則：：在在筑墻墻之前前應該該知道道把什什么圈圈出去去，把把什么么圈進進來。。提出者者：美美國思思想家家弗洛洛斯特特。點評：：開始始就明明確了了界限限，最最終就就不會會作出出超越越界限限的事事來。。管理學學經典典定律律參謀波克定定理：：只只有在在爭辯辯中，，才可可能誕誕生最最好的的主意意和最最好的的決定定。提出者者：美美國莊莊臣公公司總總經理理詹姆姆士?波克克。點評：：無磨磨擦便便無磨磨合，，有爭爭論才才有高高論。。管理學學經典典定律律參謀韋奇定定理：：即即使你你已有有了主主見，，但如如果有有十個個朋友友看法法和你你相反反，你你就很很難不不動搖搖。提出者者：美美國洛洛杉磯磯加州州大學學經濟濟學家家伊渥渥?韋奇。。點評：：未聽之之時不不應有有成見見，既既聽之之后不不可無無主見見。不怕開開始眾眾說紛紛紜，，只怕怕最后后莫衷衷一是是。管理學學經典典定律律決策福克蘭蘭定律律：：沒有有必要要作出出決定定時，，就有有必要要不作作決定定。提出者者：法法國管管理學學家福?？颂m蘭。點評：：當不不知如如何行行動時時，最最好的的行動動就是是不采采取任任何行行動。。管理學學經典典定律律決策王安論論斷：：猶猶豫不不決固固然可可以免免去一一些作作錯事事的機機會，，但也也失去去了成成功的的機遇遇。提出者者：美美籍華華裔企企業(yè)家家王安安博士士。點評：：寡斷斷能使使好事事由好好變壞壞，果果斷可可將危危機轉轉危為為安。。管理學學經典典定律律執(zhí)行格瑞斯斯特定定理：：杰杰出的的策略略必須須加上上杰出出的執(zhí)執(zhí)行才才能奏奏效。。提出者者：美美國企企業(yè)家家格瑞瑞斯特特。點評：：好事事干實實更好好，實實事辦辦好愈愈實。。管理學學經典典定律律執(zhí)行吉德林林法則則：：把難難題清清清楚楚楚地地寫出出來，，便已已經解解決了了一半半。提出者者：美美國通通用汽汽車公公司管管理顧顧問查查爾斯斯?吉吉德林林。點評：：雜亂亂無章章的思思維，，不可可能產產生有有條有有理的的行動動。管理學學經典典定律律信息沃爾森森法則則：：把信信息和和情報報放在在第一一位，，金錢錢就會會滾滾滾而來來。提出者者：美美國企企業(yè)家家沃爾爾森。。點評：：你能能得到到多少少，往往往取取決于于你能能知道道多少少。管理學學經典典定律律信息塔馬拉拉效應應：：塔馬馬拉是是捷克克雷達達專家家弗?佩赫赫發(fā)明明的一一種雷雷達，，它與與其他他雷達達的最最大不不同是是不發(fā)發(fā)射信信號而而只接接收信信號，，故不不會被被敵方方反雷雷達裝裝置發(fā)發(fā)現(xiàn)。。點評：：善藏藏者人人不可可知，，能知知者人人無以以藏。。管理學學經典典定律律監(jiān)督赫勒法法則：：當當人們們知道道自己己的工工作成成績有有人檢檢查的的時候候會加加倍努努力。。提出者者：英英國管管理學學家赫赫勒。。點評：：只有有在相相互信信任的的情況況下，，監(jiān)督督才會會成為為動力力。管理學學經典典定律律監(jiān)督小池定定理：：越越是沉沉醉，，就越越是抓抓住眼眼前的的東西西不放放。提出者者：日日本管管理學學家小小池敬敬。點評：：自我我陶醉醉不易易清醒醒，自自以為為是不不喜批批評。。管理學學經典典定律律控制橫山法法則：：最最有效效并持持續(xù)不不斷的的控制制不是是強制制，而而是觸觸發(fā)個個人內內在的的自發(fā)發(fā)控制制。提出者者：日日本社社會學學家橫橫山寧寧夫。。點評：：有自自覺性性才有有積極極性，，無自自決權權便無無主動動權管理學學經典典定律律控制蝴蝶效效應：：紊亂亂學研研究者者稱，，南半半球某某地的的一只只蝴蝶蝶偶爾爾扇動動一下下翅膀膀所引引起的的微弱弱氣流流，幾幾星期期后可可變成成席卷卷北半半球某某地的的一場場龍卷卷風。。他們們將這這種由由一個個極小小起因因，經經過一一定的的時間間，在在其他他因素素的參參與作作用下下，發(fā)發(fā)展成成極為為巨大大和復復雜后后果的的現(xiàn)象象稱為為蝴蝶蝶效應應。點評：：善終終者慎慎始，，謹小小者慎慎微。。管理學學經典典定律律控制阿什法法則：：承承認問問題是是解決決問題題的第第一步步。提出者者：美美國企企業(yè)家家阿什什。點評：：你愈愈是躲躲著問問題，，問題題愈會會揪住住你不不放。。管理學學經典典定律律法紀洛克忠忠告：：規(guī)規(guī)定應應該少少定，，一旦旦定下下之后后，便便得嚴嚴格遵遵守。。提出者者：英英國教教育家家洛克克。。點評：：簡則則易循循，嚴嚴則必必行。。管理學學經典典定律律法紀熱爐法法則：：當當人用用手去去碰燒燒熱的的火爐爐時，，就會會受到到燙的的懲罰罰，其其有以以下三三個特特點：：即時時性、、預警警性、、平等等性。。點評：：罪與與罰能能相符符，法法與治治可相相期。。管理學學經典典定律律改革柯美雅雅定律律：：世上上沒有有十全全十美美的東東西，，所以以任何何東西西都有有改革革的余余地。。提出者者：美美國社社會心心理學學家柯柯美雅雅。點評：：不拘拘于常常規(guī)，，才能能激發(fā)發(fā)出創(chuàng)創(chuàng)造力力。管理學學經典典定律律改革達維多多夫定定律：：沒沒有創(chuàng)創(chuàng)新精精神的的人永永遠也也只能能是一一個執(zhí)執(zhí)行者者。提出者者：前前蘇聯(lián)聯(lián)心理理學家家達維維多夫夫點評：：只有有敢為為人先先的人人，才才最有有資格格成為為真正正的先先驅者者。管理學學經典典定律律改革自吃幼幼崽效效應：：美美國硅硅谷企企業(yè)競競爭十十分激激烈，，以至至于各各公司司都積積極尋尋找自自己的的致命命弱點點，所所有公公司共共同的的生存存之道道是：：拿出出更好好看產產品來來擊敗敗自己己的原原有產產品。。有人人將這這種行行為戲戲稱為為自吃吃幼崽崽。點評：：自己不不逼自自己，，別人人遲早早會逼逼你。。敢于對對過去去告一一個段段落，，才有有信心心掀開開新的的一章章。管理學學經典典定律律創(chuàng)新舍恩定定理：：新新思想想只有有落到到真正正相信信它，，對它它著迷迷的人人手里里才能能開花花結果果。提出者者：美美國麻麻省理理工學學院教教授舍舍恩。。點評：：只有有信之之不疑疑，才才能持持之以以恒。。管理學學經典典定律律創(chuàng)新新吉寧寧定定理理：：真真正正的的錯錯誤誤是是害害怕怕犯犯錯錯誤誤。。提出出者者：：美美國國管管理理學學家家吉吉寧寧。。點評評：：不不怕怕錯錯誤誤的的人人，，錯錯誤誤往往往往也也離離他他最最遠遠。。管理理學學經經典典定定律律創(chuàng)新新卡貝貝定定理理：：放放棄棄是是創(chuàng)創(chuàng)新新的的鑰鑰匙匙。。提出出者者：：美美國國電電話話電電報報公公司司前前總總經經理理卡卡貝貝。。點評評：：在在未未學學會會放放棄棄之之前前，，你你將將很很難難懂懂得得什什么么是是爭爭取取。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:42:1120:42:1120:421/1/20238:42:11PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:42:1120:42Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:42:1120:42:1120:42Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:42:1120:42:11January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20238:42:11下下午20:42:111月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:42下下午1月-2320:42January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/120:42:1120:42:1101January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:42:11下下午午8:42下下午午20:42:111月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:42:1120:42:1120:421/1/20238:42:12PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:42:1220:42Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:42:1220:42:1220:42Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數里入云云峰。。1月-231月-2320:42:1220:42