第六章 項目管理組織

第六章項目管理組織

第一節(jié)工程項目管理模式第二節(jié)項目經(jīng)理部第三節(jié)項目經(jīng)理

第四節(jié)項目管理的社會化和專業(yè)化1/19/20231第一節(jié)工程項目管理模式

工程項目管理模式主要包含了業(yè)主采用的項目管理組織形式，以及項目管理任務(wù)和責任的分配與委托。 工程項目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點。

項目承發(fā)包就是業(yè)主將整個項目任務(wù)分為若干個標段，并將這些標段委托出去的過程（合同）。常見的工程項目管理模式選擇管理模式的影響因素Back1/19/20232第一節(jié)工程項目管理模式

常見的工程項目管理模式：1、業(yè)主自管模式；2、工程總承包模式；3、工程托管模式；4、其它模式。1/19/20233第一節(jié)工程項目管理模式

1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，如基建處，負責支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準備場地，編制計劃任務(wù)書，選擇設(shè)計、施工和材料、設(shè)備供應(yīng)商等，并進行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國到廣泛的應(yīng)用。Back1/19/20234第一節(jié)工程項目管理模式

2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back1/19/20235第一節(jié)工程項目管理模式

3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項目管理服務(wù)模式。1/19/20236第一節(jié)工程項目管理模式

選擇管理模式的影響因素：1、業(yè)主自身情況；2、當?shù)氐姆ㄒ?guī)政策環(huán)境；3、建筑市場狀況；4、歷史經(jīng)驗教訓。Back1/19/20237第二節(jié)項目經(jīng)理部 一、工程項目管理組織形式 二、項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)及部門職能分工 三、項目經(jīng)理部運作的一般過程 四、對項目團隊的要求（團隊精神） 五、項目人力資源管理1/19/20238

組織形式是指一個組織以何種方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級關(guān)系。其職能是：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

常見的項目管理組織形式

建立項目管理組織的步驟一、工程項目管理組織形式1/19/20239常見的項目管理組織形式直線制組織形式職能制組織形式直線職能制組織形式矩陣制組織形式1/19/202310直線制制組織織形式式總監(jiān)理理工程程師總監(jiān)辦辦公室室專項監(jiān)監(jiān)理組組專項監(jiān)監(jiān)理組組專項監(jiān)監(jiān)理組組1/1/202311直線制制組織織形式式總監(jiān)理理工程程師子項目目1監(jiān)監(jiān)理組組子項目2監(jiān)理理組子項目3監(jiān)理理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1/1/202312直線制組織形形式總監(jiān)理工程師師設(shè)計階段監(jiān)理理組施工階段監(jiān)理理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1/1/202313直線制組織織形式的優(yōu)優(yōu)缺點優(yōu)點：機構(gòu)簡單、、權(quán)力集中中、命令統(tǒng)統(tǒng)一(“命命令源的唯唯一性”））、職責分分明、決策策迅速、隸隸屬關(guān)系明明確。大、中、小小型項目均均可采用。。目前，使使用比較普普遍。缺點：實行的是沒沒有職能機機構(gòu)的“個個人管理””，要求總總監(jiān)是“全全能”式人人物。1/1/202314職能能制制組組織織形形式式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1/1/202315職能能制制組組織織形形式式的的優(yōu)優(yōu)缺缺點點優(yōu)點點：：目標標控控制制分分工工明明確確，，能能夠夠發(fā)發(fā)揮揮職職能能機機構(gòu)構(gòu)的的專專業(yè)業(yè)管管理理作作用用，，專專家家參參加加管管理理，，管管理理效效率率高高，，減減輕輕總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師的的負負擔擔。。缺點點：：多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，易易造造成成職職責責不不清清。。說明明：：在在學學校校、、企企事事業(yè)業(yè)單單位位采采用用較較多多。?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進度控制專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組1/1/202316直線職能能制組織織形式總監(jiān)理工工程師總監(jiān)監(jiān)辦辦公室專項項監(jiān)監(jiān)理組質(zhì)量控制制投資控制制合同管理理進度控制制專項項監(jiān)監(jiān)理組專項項監(jiān)監(jiān)理組1/1/202317直線職職能制制組織織形式式的優(yōu)優(yōu)缺點點優(yōu)點：：集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、職責責清楚楚，有有利于于提高高辦事事效率率。缺點：：是職能部門門與指揮部部門易產(chǎn)生生矛盾，信信息傳遞路路線長，不不利于互通通情報?？偙O(jiān)理工程程師總監(jiān)監(jiān)辦公室室專項項監(jiān)理組組質(zhì)量控制投資控制合同管理進度控制專項項監(jiān)理組組專項項監(jiān)理組組1/1/202318矩陣制組織織形式總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進度控制子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組1/1/202319矩陣制組組織形式式的優(yōu)點點優(yōu)點：加強了各各職能部部門的橫橫向聯(lián)系系，有較較強的機機動性和和適應(yīng)性性；有利利于監(jiān)理理人員業(yè)業(yè)務(wù)能力力的培養(yǎng)養(yǎng)；適用用于大型型、復(fù)雜雜的工程程項目或或多個同同時進行行的項目目。缺點：協(xié)調(diào)工作作量大，，處理不不當會造造成扯皮皮現(xiàn)象，，產(chǎn)生矛矛盾；各各子項目目監(jiān)理組組的總監(jiān)監(jiān)應(yīng)具有有較強的的協(xié)調(diào)和和說服能能力?？偙O(jiān)理工工程師子項目1監(jiān)理組組質(zhì)量控制制投資控制制合同管理理進度控制制子項目2監(jiān)理組組子項目3監(jiān)理組組1/1/202320項目管理理組織設(shè)設(shè)計步驟驟工程項目目監(jiān)理組組織建立立的步驟驟(補充充):明確目標標（根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同）確定活動動（明確確必需的的各種監(jiān)監(jiān)理活動動并分門門別類））部門化（（按監(jiān)理理活動形形成管理理部門））授權(quán)（對對各部門門授予必必要的權(quán)權(quán)力）形成組織織結(jié)構(gòu)（（將各組組（部門門）按職職權(quán)關(guān)系系，縱向向橫向地地聯(lián)系起起來，形形成組織織結(jié)構(gòu)并并繪制組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖）1/1/202321項目管理組織織設(shè)計步驟配備人員制定分工表（（責任到各部部門和人員，，明確管理職職能、崗位職職責標準和考考評辦法）確定工作流程程（各監(jiān)理部部門制定各項項主要工作流流程（明確部部門和人員）），并確定相相關(guān)的協(xié)調(diào)措措施）制定監(jiān)理信息息流程（各部部門需要確定定所需信息的的種類、內(nèi)容容、周期等，，制定監(jiān)理信信息流程圖））1/1/202322配備人員項目監(jiān)理組織織人員結(jié)構(gòu)要要求合理的專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)職職稱結(jié)構(gòu)合理的年齡結(jié)結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量量的決定因素素工程建設(shè)強度度工程復(fù)雜程度度工程的專業(yè)種種類監(jiān)理單位管理理水平項目監(jiān)理組織織形式1/1/202323第二節(jié)節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部部二、項項目經(jīng)經(jīng)理部部的結(jié)結(jié)構(gòu)及及部門門職能能分工工——““項項目管管理組組織””對中小小型的的工程程，一一般設(shè)設(shè)置項項目管管理小小組。。對大大型或或特大大型的的項目目，常常必須須設(shè)置置一個個項目目經(jīng)理理部，，下設(shè)設(shè)若干干部門門，如如計劃劃部、、技術(shù)術(shù)部、、合同同部、、財務(wù)務(wù)部、、供應(yīng)應(yīng)部、、辦公公室等等。1/1/202324第二二節(jié)節(jié)項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部南湖湖校校區(qū)區(qū)工工程程項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部（（指指揮揮部部））結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖業(yè)主主室外外工工程程部部總指指揮揮采供供部部設(shè)計計部部審計計部部財務(wù)務(wù)部部保衛(wèi)衛(wèi)部部辦公公室室Back副總總指指揮揮合同同部部建筑筑工工程程部部南湖湖校校區(qū)區(qū)建建設(shè)設(shè)項項目目管管理理組組織織設(shè)設(shè)置置及及職職能能分分工工1/1/202325第二節(jié)項項目經(jīng)理理部三、項目目經(jīng)理部部運作的的一般過過程1、組建建階段;（指導(dǎo)導(dǎo)）2、磨合合階段;（影響響）3、正規(guī)規(guī)階段;（參與與、指導(dǎo)導(dǎo)、顧問問）4、成效效階段;（授權(quán)權(quán)）5、結(jié)束束階段。。Back1/1/202326組織結(jié)構(gòu)構(gòu)策劃人員獲取取組建項目目團隊人員安排排授權(quán)工作規(guī)范范,制度度項目經(jīng)理理部組建建過程Back第二節(jié)項項目經(jīng)理理部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖人員配備備計劃責任分配配矩陣部門職能能說明等等1/1/202327第二節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部四、對項目目團隊的要要求（團隊隊精神）1、所有成成員擁有共共同的項目目目標；2、權(quán)利層層次清楚，，責任明確確；3、有合理理的分工和和合作；4、凝聚力力強，成員員積極地參參與，全身身心投入；；5、成員之之間互相信信任，溝通通交流充分分；6、營造出出民主、學學習和創(chuàng)新新的氛圍。。Back1/1/202328第三節(jié)項項目經(jīng)理理一、項目經(jīng)經(jīng)理的重要要性項目經(jīng)理部部是項目組組織的核心心，而項目目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)著項目經(jīng)經(jīng)理部的工工作。所以以，項目經(jīng)經(jīng)理處于項項目的核心心地位。工程實踐證證明：一個強的的項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)一個個弱的項目目小組，比比一個弱的的項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)一個個強的項目目小組項目目成就會更更大。業(yè)主在選擇擇項目管理理單位和承承包商時，，應(yīng)進行資資格預(yù)審，，其中一項項重要工作作就是對擬擬選單位項項目經(jīng)理的的經(jīng)歷、經(jīng)經(jīng)驗、人品品和能力進進行審查，，并把它作作為重要評評價指標之之一。Back1/1/202329第三節(jié)項項目經(jīng)理理項目經(jīng)理居居于項目的的核心地位，他對整個個項目經(jīng)理理部以及整整個項目起起著舉足輕重的的作用。素質(zhì)能能力知知識(C-PMBOK)作業(yè)：試從從知識、能能力和素質(zhì)質(zhì)等方面論論述如何作作一名成功功的項目經(jīng)經(jīng)理。(字字數(shù)：3000左右右)Back1/1/2023309、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20231:20:58下午13:20:581月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:20下下午午1月-2313:20January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/113:20:5813:20:5801January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:20:58下下午午1:20下下午午13:20:581月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。13:20:5813:20:5813:201/1/20231:20:58PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:20:5813:20Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:20:5813:20:5813:20Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:20:5813:20:58January1,202314、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20231:20:58下午午13:20:581月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:20下下午1月-2313:20January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:20:5913:20:5901January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:20:59下午午1:20下午午13:20:591月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?3:20:5913:20:5913:201/1/20231:20:59PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的