工程項(xiàng)目費(fèi)用管理三

工程項(xiàng)目管理

ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)（1）—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤）費(fèi)用計(jì)劃部門(mén)：盡量擴(kuò)大費(fèi)用，為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大費(fèi)用管理中的誤區(qū)（2）—實(shí)施階段簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制—把實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與計(jì)劃值進(jìn)行比較費(fèi)用控制與進(jìn)度控制的脫節(jié)—費(fèi)用的度量不能反映進(jìn)度的情況懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際費(fèi)用（總投資預(yù)測(cè)）—需要大量的工作量費(fèi)用管理的概念費(fèi)用管理/控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，定期的、經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)，進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值（目標(biāo)值）和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)比較分析（包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析），進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合措施），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。

費(fèi)用管理工作流程費(fèi)用管理系統(tǒng)的五個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用管理的性質(zhì)不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作；不單純是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作；項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等多方面。項(xiàng)目費(fèi)用管理與項(xiàng)目成本核算的比較名稱項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目成本核算工作性質(zhì)項(xiàng)目管理的一部分工作財(cái)務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費(fèi)用管理工程師財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間范疇從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，至與項(xiàng)目有關(guān)的全部合同終止在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目完成后作項(xiàng)目核算工作方法論動(dòng)態(tài)控制原理基本建設(shè)財(cái)務(wù)的方法需要的知識(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同、組織財(cái)務(wù)工作目標(biāo)實(shí)際投資<投資目標(biāo)值計(jì)算實(shí)際總投資，并作實(shí)際投資分析項(xiàng)目前期控制投資/費(fèi)用的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包資金累計(jì)曲線長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)考慮較少，設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時(shí)間緊，無(wú)暇認(rèn)真進(jìn)行方案和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度，進(jìn)行充分地論證。方案的比選時(shí)，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案確定后，可采用價(jià)值工程方法，千方百計(jì)降低工程投資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。全過(guò)程程投資資管理理各階階段工工作分分析前期設(shè)計(jì)階段招投標(biāo)階段施工階段意義大中一般問(wèn)題/難點(diǎn)大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造價(jià)審核建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資控控制的的內(nèi)涵涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的系統(tǒng)思考設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備控制過(guò)程經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)費(fèi)用管管理的的工作作目錄錄以一個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目為例例,分分析在在項(xiàng)目目實(shí)施施各個(gè)個(gè)階段段項(xiàng)目目費(fèi)用用管理理/控控制的的主要要工作作目錄錄.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理理的工工作目目錄(1)

2.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

2102編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

2104編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議

2106根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算

2107編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整

3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃

3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告

3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理理的工工作目目錄(3)

4.1招投標(biāo)階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制）

4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

4104定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告

4105參加評(píng)標(biāo)及合同談判

建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理理的工工作目目錄(4)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請(qǐng)單

5105對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

5106審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投投資/費(fèi)用用管理理的工工作目目錄(5)

6.1動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃

6102進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問(wèn)題

6106編制投資控制最終報(bào)告

建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃值值與實(shí)實(shí)際值值的比比較編制粗粗框算算編制概概算（作為為投資資目標(biāo)標(biāo)）初步設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)階段編制修正概算算編制預(yù)算編制標(biāo)底修改標(biāo)底按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)付款收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)編制竣工決算算編制投資階段段計(jì)劃月、季、年編制資金使用用計(jì)劃月、季、年注：箭頭關(guān)系系表示某兩項(xiàng)之間的的比較設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段編制設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)編制修正框算算確定合同價(jià)招標(biāo)與發(fā)包施工階段C3A投資控制中的的計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值是一個(gè)個(gè)相對(duì)的概念念，前一個(gè)階階段的投資數(shù)數(shù)據(jù)對(duì)后階段段的投資數(shù)據(jù)據(jù)而言是計(jì)劃劃值，相反，，后階段的投投資數(shù)據(jù)相對(duì)對(duì)于前階段的的投資數(shù)據(jù)而而言就是實(shí)際際值。C3A計(jì)劃值與實(shí)際際值投資控制C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型型估算框算概算預(yù)算標(biāo)底合同價(jià)完成投資實(shí)際支付決算變更/索賠多版本最新合同價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際際值比較分析析投資投資數(shù)據(jù)類型型C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際際值投資控制資金投入計(jì)劃劃資金實(shí)際投入入實(shí)際支付投資使用計(jì)劃劃實(shí)際完成投資資資金到位保證投資使用用資金使用投資完成資金C3AC3A計(jì)劃值與實(shí)際際值比較層次次和角度投資控制投資總目標(biāo)比比較投資分目標(biāo)比比較投資資金資金總目標(biāo)比比較資金分目標(biāo)比比較費(fèi)用費(fèi)用總目標(biāo)比比較費(fèi)用分目標(biāo)比比較合同全部合同比較較單個(gè)合同比較較不同數(shù)據(jù)類型C3AC3A投資預(yù)測(cè)投資控制已完投資+計(jì)劃=未完投資預(yù)測(cè)投資趨勢(shì)調(diào)整C3AC3A投資預(yù)測(cè)投資控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPIEAC：：預(yù)預(yù)測(cè)投資ACWP：：已已完工程的的實(shí)際投資BAC：：計(jì)計(jì)劃投資BCWP：：累累計(jì)已完工工程的計(jì)劃投投資CPI：：投投資績(jī)效指指數(shù)，其值為為BCWP/ACWPB：：投投資的絕對(duì)對(duì)變化值C3AC3A分解原則投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立與WBS（工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）一致靈活性原則與標(biāo)準(zhǔn)編碼的的聯(lián)系或?qū)?yīng)應(yīng)有利于投資數(shù)數(shù)據(jù)的分解和和綜合有利于項(xiàng)目全全過(guò)程的投資資數(shù)據(jù)比較分分析簡(jiǎn)明、清晰，，易于掌握和和理解投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立沒(méi)有有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C3AC3A分解方法一（（項(xiàng)目分解結(jié)結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立某國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目土地購(gòu)買(mǎi)環(huán)境保護(hù)總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車(chē)侯機(jī)管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過(guò)程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車(chē)站中央汽車(chē)站出租汽車(chē)站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門(mén)窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3AC3A分解方法二（（費(fèi)用分解結(jié)結(jié)構(gòu)）2.投資資分解結(jié)構(gòu)的的建立費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱費(fèi)用編碼費(fèi)用名稱10000工程建設(shè)其他費(fèi)用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費(fèi)用40000建設(shè)期財(cái)務(wù)費(fèi)用11100土地補(bǔ)償費(fèi)50000工程費(fèi)11200安置補(bǔ)助費(fèi)51000建筑安裝工程費(fèi)11300地上附著物青苗補(bǔ)償費(fèi)51100建筑工程費(fèi)11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動(dòng)遷安置費(fèi)51120主體工程12000與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費(fèi)51140門(mén)窗工程12200勘察設(shè)計(jì)費(fèi)51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費(fèi)51160屋面工程12400工程保險(xiǎn)費(fèi)51200建筑設(shè)備安裝工程費(fèi)用12500研究試驗(yàn)費(fèi)51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費(fèi)51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用51230建筑電氣安裝工程12800國(guó)內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費(fèi)51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項(xiàng)目未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的費(fèi)用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)51300土木工程費(fèi)13200生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)52000設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)13300辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)52100設(shè)備購(gòu)置費(fèi)20000預(yù)備費(fèi)52200工器具購(gòu)置費(fèi)21000基本預(yù)備費(fèi)60000經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目流動(dòng)資金22000價(jià)差預(yù)備費(fèi)

C3AC3A分解方法二（（費(fèi)用結(jié)構(gòu)））投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立C3AC3A分解方法三（（混合分解結(jié)結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)構(gòu)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)+C3AC3A長(zhǎng)江口深水航航道治理二期期工程投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立C3AC3A長(zhǎng)沙卷煙廠““十五”技改改項(xiàng)目投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立項(xiàng)目總投資第一部分工程程費(fèi)用主要生產(chǎn)工程程項(xiàng)目聯(lián)合生產(chǎn)工房房聯(lián)合生產(chǎn)工房房土建制絲車(chē)間片煙配方高架架庫(kù)卷接包車(chē)間（（含慮棒存貯貯系統(tǒng)）輔料高架庫(kù)及及物流自動(dòng)化化系統(tǒng)成品高架庫(kù)及及物流自動(dòng)化化系統(tǒng)連廊原主廠房COMAS線片片煙投料方案案工藝外管輔助生產(chǎn)工程程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)控制管管理系統(tǒng)完善現(xiàn)技術(shù)中中心及科研檢檢測(cè)設(shè)施工業(yè)垃圾處理理中心動(dòng)力中心土建建及變電站真空站（含空空壓站）制冷站總變電所動(dòng)力系統(tǒng)工程程項(xiàng)目動(dòng)力中心燃?xì)庹{(diào)壓站廠區(qū)外線照明明、通信設(shè)施施給排水工程項(xiàng)項(xiàng)目循環(huán)水自動(dòng)噴水滅火火系統(tǒng)污水處理站廠區(qū)給排水管管網(wǎng)總圖運(yùn)輸工程程項(xiàng)目場(chǎng)地平整土方方道路及廣場(chǎng)（（含心翔廣場(chǎng)場(chǎng)）圍墻、擋土墻墻高架橋大門(mén)及傳達(dá)室室綠化前期工作費(fèi)、、勘察費(fèi)、設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)等工程建設(shè)監(jiān)理理費(fèi)進(jìn)口設(shè)備材料料商檢費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)安裝調(diào)試費(fèi)出國(guó)人員費(fèi)用用外國(guó)人員來(lái)華華費(fèi)用第二部分工程程費(fèi)用工程報(bào)建費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期借款利利息C3AC3A長(zhǎng)沙卷煙廠““十五”技改改項(xiàng)目投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立ABC分析法法（Pareto圖）原原理也稱費(fèi)用比重分析析法、不均勻分布定定律法。相當(dāng)多的項(xiàng)目目/產(chǎn)品，占占總項(xiàng)目10%-20%的一些子項(xiàng)目目，其費(fèi)用/成本占總費(fèi)費(fèi)用/總成本本的60%-80%。選擇這10%-20%的子項(xiàng)定位位A類，余此此，定位B類類和C類。ABC分析法法圖示項(xiàng)目%ABC1006020費(fèi)用%7090100“2-8”原原則

（Paretocostinfluencecurve)costCostitems80%20%ABC分析法法在項(xiàng)目費(fèi)用用管理中意義義重點(diǎn)控制選擇解決問(wèn)題題的對(duì)象實(shí)施階段和運(yùn)運(yùn)營(yíng)階段投資資/費(fèi)用的累累積（不包括括土地成本））投資/費(fèi)用累累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可可能性=100%實(shí)施階段投資資(不包括土地地成本)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段全部投資/費(fèi)費(fèi)用(不包包括土地成本本)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢實(shí)施階段投資資的累積（不不包括土地成成本）投資節(jié)約的可可能性（不包括土地地成本）投資節(jié)約可能能性和投資累累積曲線全壽命費(fèi)用方方法全壽命費(fèi)用的的組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運(yùn)行費(fèi)費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)設(shè)成本項(xiàng)目建設(shè)成本本和運(yùn)營(yíng)成本本的關(guān)系(假定:項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為為30年，數(shù)據(jù)來(lái)源:1982,聯(lián)邦德德國(guó))地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無(wú)無(wú)裝飾投資無(wú)無(wú)約30元約30元地板供暖與各各類暖氣片投投資對(duì)照表單位：元/（（建筑）平方方米通過(guò)供暖設(shè)備備舉例說(shuō)明初初期投資與使使用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用用的關(guān)系不同采暖方式式初始投資及及使用費(fèi)用對(duì)對(duì)比注：初投資包包括系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備等全部投投資使用費(fèi)用含燃燃料、電力、、土建等折舊舊、維護(hù)等費(fèi)費(fèi)用全生命周期投投資管理針對(duì)對(duì)范圍全生命周期投投資管理將使用維護(hù)階段段納入管理范圍圍，相對(duì)于全全過(guò)程投資控控制又前進(jìn)了了一步。前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過(guò)程投資管理全生命周期投資管理全生命周期投投資管理的關(guān)關(guān)鍵全生命投資管管理的根本出出發(fā)點(diǎn)是要求求人們從工程程項(xiàng)目全生命命周期出發(fā)去去考慮造價(jià)和和成本問(wèn)題。。最關(guān)鍵的是要要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)生命命周期總投資資的最小化。。首先來(lái)看一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成本管管理的例子——包裝機(jī)項(xiàng)目掙值分析方法法設(shè)計(jì)14建造26安裝調(diào)試32活動(dòng)名稱26活動(dòng)工期活動(dòng)序號(hào)包裝機(jī)項(xiàng)目的的網(wǎng)絡(luò)圖圖標(biāo)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖圖建造60000美元包裝機(jī)100000美元設(shè)計(jì)24000美元安裝調(diào)試16000美元項(xiàng)目預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)項(xiàng)目的的每期預(yù)算成成本（單位：：千美元）累積預(yù)算成本本曲線（BCWS或PV）實(shí)踐中最糟糕糕的做法僅僅將實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本與與總預(yù)算相比，容易引引起誤解，即即只要實(shí)際成成本低于總預(yù)預(yù)算成本就是是滿意的。一旦實(shí)際成本本超過(guò)總預(yù)算算成本，可是是還有工作沒(méi)沒(méi)有完成，為為時(shí)已晚。比較常規(guī)的做做法將實(shí)際成本與與BCWS（PV）相比，發(fā)現(xiàn)實(shí)實(shí)際成本超過(guò)BCWS時(shí)，及時(shí)采取措施施。累積實(shí)際成本本（ACWP或或AC）為計(jì)算實(shí)際成成本累積曲線線（AC），，要計(jì)算各個(gè)個(gè)活動(dòng)每周實(shí)實(shí)際發(fā)生的成成本，包括承承付款項(xiàng)。對(duì)包裝機(jī)項(xiàng)目目，前8周的的實(shí)際成本：：周12345678AC設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與測(cè)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868報(bào)告期超出4000美元實(shí)際成本（ACWP）與與預(yù)算成本BCWS比較較遺憾的是———并不知道進(jìn)度度的實(shí)際狀況況！成本比較結(jié)果果的意義是什什么？需要引入一個(gè)個(gè)中間變量比如，10天天內(nèi)粉刷10間同樣的房房間，總預(yù)算算2000元元（每天1間間，每間200元）。在在第五天末實(shí)實(shí)際支出1000元。問(wèn)題：1）把實(shí)際支支出與累計(jì)預(yù)預(yù)算成本（1000元，，5個(gè)房間））比較，沒(méi)有有超預(yù)算，不不錯(cuò)！2）如果到第第五天實(shí)際支支出1000元，卻只粉粉刷了3個(gè)房房間呢？3）如果到第第五天實(shí)際支支出1000元，并且已已經(jīng)粉刷了6個(gè)房間呢？？掙值從以上的分析析可以看出，，這其中有一一個(gè)很重要的的變量：實(shí)際完成的工工作量及其相相應(yīng)的預(yù)算成成本，也就是是實(shí)際完成工作作取得的預(yù)算算成本，這里里稱它為“掙掙值”，（EarnedValue，簡(jiǎn)稱““EV”）在粉刷房間的的例子中，如如果用粉刷完完的房間所取取得的預(yù)算成成本（3個(gè)房房間600，，6個(gè)房間1200元）），而不是預(yù)預(yù)算成本1000元，與與累計(jì)實(shí)際成成本1000元相比，就就能發(fā)現(xiàn)成本本的真正問(wèn)題題了。建立掙值曲線線第一步，確定定每一個(gè)工作作包完成的百百分比第二步，計(jì)算算完成工作所所代表的預(yù)算算成本，用工工作包完工率率乘以工作包包預(yù)算第三步，計(jì)算算累計(jì)掙值曲曲線包裝機(jī)項(xiàng)目每每周累計(jì)完工工比率（%））12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機(jī)項(xiàng)目每每周累計(jì)掙值值（單位：千千美元）BAC12345678設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計(jì)1002.4619.224.633394854報(bào)告期超出14000美元，不不是4000美元包裝機(jī)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算曲線、實(shí)實(shí)際成本曲線線、掙值曲線線實(shí)際成本掙值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周末末的包裝機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目狀況“掙值分析”方法—4個(gè)基本概概念—4個(gè)差異值值指標(biāo)—4個(gè)指數(shù)指指標(biāo)“掙值分析”方法—4個(gè)個(gè)基本概念PV=PlannedValue(計(jì)劃成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截截至到當(dāng)當(dāng)前日期，計(jì)劃應(yīng)該完成成的工作對(duì)應(yīng)的預(yù)預(yù)算成本]AC=AcutualCost（實(shí)際成本））[截止到當(dāng)前前日期，實(shí)際際已完成工作作的實(shí)際成本本，ACWP]EV=EarnedValue（掙值））[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截截止到當(dāng)前日日期，已完成成工作對(duì)應(yīng)的的預(yù)算成本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完工工預(yù)算）[完成整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算成成本]“掙值分析”方法—4個(gè)個(gè)差異值指標(biāo)標(biāo)CV=CostVariancefromBudget（（成本偏差））[已經(jīng)完成的的工作是超過(guò)過(guò)預(yù)算還是低低于預(yù)算]SV=ScheduleVariance（進(jìn)度偏偏差）[比較PV與與EV的大小小，得出當(dāng)前前進(jìn)度是提前前還是滯后]EAC=EstimateatCompletion（完工估估算）[最新一次對(duì)對(duì)完工的總預(yù)預(yù)算的估算]ETC=EstimatetoComplete（（完工尚需估估算）[要完成項(xiàng)目目，還需要多多少資金]“掙值分析”方法—4個(gè)指數(shù)指標(biāo)標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績(jī)績(jī)效指數(shù)）[每開(kāi)支$1.00所帶帶來(lái)的價(jià)值]SPI=SchedulePerformanceIndex（進(jìn)度績(jī)績(jī)效指數(shù)）[EV和PV之間的的比率]CR=SPI×CPI(臨界指數(shù))4.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完完工績(jī)效指數(shù)數(shù)）[為了保證“按預(yù)算完成成”，剩余預(yù)預(yù)算每$1.00對(duì)對(duì)應(yīng)的工作價(jià)價(jià)值]計(jì)算4個(gè)差差異值指標(biāo)CV=CostVariancefromBudget（成本偏差））[已經(jīng)完成的的工作是超過(guò)過(guò)預(yù)算還是低低于預(yù)算]CV=EV–AC即：掙值減去去實(shí)際成本計(jì)算4個(gè)差差異值指標(biāo)SV=ScheduleVariance（進(jìn)度偏差））[比較PV與與EV的大小小，得出當(dāng)前前進(jìn)度是提前前還是滯后]SV=EV–PV即：掙值減去去計(jì)劃成本計(jì)算4個(gè)差差異值指標(biāo)EAC=EstimateatCompletion（完工估算））[最新一次對(duì)對(duì)完工的總預(yù)預(yù)算的估算]EAC=BAC/CPI即：總預(yù)算除除以成本績(jī)效效指數(shù)計(jì)算4個(gè)差差異值指標(biāo)ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估估算）[要完成項(xiàng)目目，還需要多多少資金]ETC=EAC––AC即：最新估算算減去實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本計(jì)算4個(gè)指指數(shù)指標(biāo)CPI=CostPerformanceIndex（成本績(jī)效指指數(shù)）[每開(kāi)支$1.00所帶帶來(lái)的價(jià)值]CPI=EV/AC計(jì)算4個(gè)指指數(shù)指標(biāo)SPI=SchedulePerformanceIndex（進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)）[EV和PV之間的的比率]SPI=EV/PV計(jì)算4個(gè)指指數(shù)指標(biāo)3.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績(jī)效指指數(shù)）[為了保證““按預(yù)算完成成”，剩余預(yù)預(yù)算每$1.00對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作價(jià)值值]TCPI=（BAC––EV）/（BAC-AC）計(jì)算4個(gè)指指數(shù)指標(biāo)4.CR：臨界指數(shù)CR=SPI*CPI（EV/PV）*（EV/AC）包裝機(jī)項(xiàng)目掙掙值分析1、4個(gè)基基本值：PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4個(gè)差異異指標(biāo)CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4個(gè)指數(shù)數(shù)指標(biāo)CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844CR=SPI*CPI=0.67TCPI=（（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44請(qǐng)記住

兩個(gè)個(gè)差異指標(biāo)、、兩個(gè)指數(shù)指指標(biāo)成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績(jī)效指數(shù)數(shù)SPI=EV/PV用掙值法跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)度（（1）成本時(shí)間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顩r如何2是什么引引起了偏差3對(duì)差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)度（（2）成本時(shí)間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計(jì)延誤預(yù)計(jì)超支用掙值法跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)度（（3）成本時(shí)間分析日期PV500400600ACEVSV1項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顩r如何2是什么引引起了偏差3對(duì)差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)度（（4）成本時(shí)間分析日期PVSVACEVSV5004006001項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顩r如何2是什么引引起了偏差3對(duì)差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項(xiàng)目進(jìn)度（（5）成本時(shí)間分析日期PVSV500400600ACEV1項(xiàng)目進(jìn)展展?fàn)顩r如何2是什么引引起了偏差3對(duì)差異我我們應(yīng)該做什什么CV完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測(cè)方法（1）在項(xiàng)目進(jìn)展中中，需要不斷斷估算項(xiàng)目完完成時(shí)的成本本（EAC））。傳統(tǒng)的方法是是重新估計(jì)剩剩余工作的成成本，再加上上實(shí)際發(fā)生的的成本（AC），就可以以得到完工成成本EAC，，即：EAC=AC+重估剩余余工作成本但是，這種方方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力力，實(shí)踐中可可操作性差。。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測(cè)方法（2）根據(jù)掙值分析析方法，可以以有多種預(yù)測(cè)測(cè)EAC的方方法，這里列列出以下三種種：1、保守估計(jì)計(jì)EAC=（BAC-EV）+AC這里假定余下下的工作是按按預(yù)算進(jìn)行的的2、趨勢(shì)估計(jì)計(jì)EAC=BAC/CPI這里假定余下下的工作仍然然按目前的效效率（CPI）進(jìn)進(jìn)行的完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測(cè)方法（3）3、臨界估計(jì)計(jì)EAC=（BAC-EV）/CR=（BAC-EV）/（（CPI*SPI）這里假定余下下工作是以臨臨界指數(shù)效率率進(jìn)行的。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測(cè)方法（4）上述三種估計(jì)計(jì)，以包裝機(jī)機(jī)項(xiàng)目為例（（單位：千美美元）保守估計(jì)：EAC=（（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢(shì)估計(jì)：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9臨界估計(jì):EAC=（BAC-EV））/（CPI*SPI））=（100-54）/(0.794*0.844)=150.0掙值分析方法法應(yīng)用注意事事項(xiàng)1、應(yīng)用掙值值方法時(shí)，當(dāng)當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的的成本和進(jìn)度度沒(méi)有出現(xiàn)偏偏差時(shí)，不等于沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題！（由于是對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目使用用了累計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)）2、各個(gè)工作作包之間的數(shù)據(jù)可能存在在相互抵消的問(wèn)題，導(dǎo)致致難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的真正所所在。3、因此，建建議將掙值分分析用于所有有大大的的、、關(guān)關(guān)鍵鍵的的工工作作包包以及及整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目！！4、、時(shí)時(shí)刻刻抓抓住住以以下下三三種種工工作作包包：：1））偏偏差差大大的的；；2））近近期期就就要要進(jìn)進(jìn)行行的的3））預(yù)預(yù)算算成成本本高高的的Thanksforyour9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:07:1621:07:1621:071/1/20239:07:16PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2321:07:1621:07Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:07:1621:07:1621:07Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2321:07:1621:07:16January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。01一一月20239:07:16下午午21:07:161月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:07下下午1月-2321:07January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/121:07:1621:07:1601January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:07:16下午午9:07下午午21:07:161月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:07:1621:07:1621:071/1/20239:07:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:07:1621:07Jan-2301-Ja