工程項目費用管理三

工程項目管理

ConstructionProjectManagement費用管理中的誤區(qū)（1）—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準，實施階段再要求追加這將導(dǎo)致——項目技術(shù)經(jīng)濟分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大費用管理中的誤區(qū)（2）—實施階段簡單的費用控制—把實際發(fā)生費用與計劃值進行比較費用控制與進度控制的脫節(jié)—費用的度量不能反映進度的情況懶于估計項目完成時的實際費用（總投資預(yù)測）—需要大量的工作量費用管理的概念費用管理/控制就是在整個項目的實施過程中，定期的、經(jīng)常性的收集項目的實際費用數(shù)據(jù)，進行費用計劃值（目標值）和實際值的動態(tài)比較分析（包括總目標和分目標等多層次的比較分析），進行費用預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施（包括組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合措施），以使項目的費用目標盡可能好地實現(xiàn)。

費用管理工作流程費用管理系統(tǒng)的五個環(huán)節(jié)費用管理的性質(zhì)不單純是項目財務(wù)方面的工作；不單純是項目經(jīng)濟方面的工作；項目費用管理工作包括組織、管理、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等多方面。項目費用管理與項目成本核算的比較名稱項目費用管理項目成本核算工作性質(zhì)項目管理的一部分工作財務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費用管理工程師財務(wù)人員工作時間范疇從項目決策階段開始，至與項目有關(guān)的全部合同終止在項目實施過程中積累數(shù)據(jù)，在項目完成后作項目核算工作方法論動態(tài)控制原理基本建設(shè)財務(wù)的方法需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同、組織財務(wù)工作目標實際投資<投資目標值計算實際總投資，并作實際投資分析項目前期控制投資/費用的意義100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工設(shè)計準備方案設(shè)計初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包資金累計曲線長期以來，我國設(shè)計單位的設(shè)計人員對工程造價考慮較少，設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象多有發(fā)生。工程設(shè)計單位的現(xiàn)狀：任務(wù)重，時間緊，無暇認真進行方案和技術(shù)的經(jīng)濟分析。在設(shè)計階段，應(yīng)采用科學(xué)地理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的角度，進行充分地論證。方案的比選時，采用成本――效益分析方法。在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設(shè)計方案。設(shè)計方案確定后，可采用價值工程方法，千方百計降低工程投資，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益。全過程程投資資管理理各階階段工工作分分析前期設(shè)計階段招投標階段施工階段意義大中一般問題/難點大中成熟方法技術(shù)經(jīng)濟價值工程市場競爭造價審核建設(shè)項項目投投資控控制的的內(nèi)涵涵投資控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命周期費用的系統(tǒng)思考設(shè)計準備設(shè)計招投標施工動用前準備控制過程經(jīng)濟工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)費用管管理的的工作作目錄錄以一個個建設(shè)設(shè)工程程項目目為例例,分分析在在項目目實施施各個個階段段項目目費用用管理理/控控制的的主要要工作作目錄錄.建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(1)

2.1設(shè)計準備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

2102編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案

2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對設(shè)計方案提出投資評價建議

2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算

2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報表和報告

3.1設(shè)計階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

3103編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(3)

4.1招投標階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負責編制）

4102審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標單位的投標報價

4104定期向業(yè)主提交投資控制報告

4105參加評標及合同談判

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(4)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請單

5105對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證

5106審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建設(shè)項項目投投資/費用用管理理的工工作目目錄(5)

6.1動用前準備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃

6102進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報告

建設(shè)項項目計計劃值值與實實際值值的比比較編制粗粗框算算編制概概算（作為為投資資目標標）初步設(shè)設(shè)計技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計設(shè)計階段編制修正概算算編制預(yù)算編制標底修改標底按合同按子項目按時間按財務(wù)付款收集實際投資數(shù)據(jù)編制竣工決算算編制投資階段段計劃月、季、年編制資金使用用計劃月、季、年注：箭頭關(guān)系系表示某兩項之間的的比較設(shè)計準備階段段編制設(shè)計任務(wù)務(wù)書編制修正框算算確定合同價招標與發(fā)包施工階段C3A投資控制中的的計劃值和實實際值是一個個相對的概念念，前一個階階段的投資數(shù)數(shù)據(jù)對后階段段的投資數(shù)據(jù)據(jù)而言是計劃劃值，相反，，后階段的投投資數(shù)據(jù)相對對于前階段的的投資數(shù)據(jù)而而言就是實際際值。C3A計劃值與實際際值投資控制C3AC3A計劃值與實際際值投資控制投資數(shù)據(jù)類型型估算框算概算預(yù)算標底合同價完成投資實際支付決算變更/索賠多版本最新合同價計劃值與實際際值比較分析析投資投資數(shù)據(jù)類型型C3AC3A計劃值與實際際值投資控制資金投入計劃劃資金實際投入入實際支付投資使用計劃劃實際完成投資資資金到位保證投資使用用資金使用投資完成資金C3AC3A計劃值與實際際值比較層次次和角度投資控制投資總目標比比較投資分目標比比較投資資金資金總目標比比較資金分目標比比較費用費用總目標比比較費用分目標比比較合同全部合同比較較單個合同比較較不同數(shù)據(jù)類型C3AC3A投資預(yù)測投資控制已完投資+計劃=未完投資預(yù)測投資趨勢調(diào)整C3AC3A投資預(yù)測投資控制EAC=ACWP+（BAC-BCWP）/CPIEAC：：預(yù)預(yù)測投資ACWP：：已已完工程的的實際投資BAC：：計計劃投資BCWP：：累累計已完工工程的計劃投投資CPI：：投投資績效指指數(shù)，其值為為BCWP/ACWPB：：投投資的絕對對變化值C3AC3A分解原則投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立與WBS（工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）一致靈活性原則與標準編碼的的聯(lián)系或?qū)?yīng)應(yīng)有利于投資數(shù)數(shù)據(jù)的分解和和綜合有利于項目全全過程的投資資數(shù)據(jù)比較分分析簡明、清晰，，易于掌握和和理解投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立沒有有統(tǒng)一的標準準C3AC3A分解方法一（（項目分解結(jié)結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立某國際機場項目土地購買環(huán)境保護總體規(guī)劃技術(shù)值勤停車侯機管理公眾審批航空郵政旅客服務(wù)餐飲住宿管理工作和管理過程按功能分解服務(wù)大樓公共汽車站中央汽車站出租汽車站基礎(chǔ)地下室主體屋蓋……一層二層三層……按空間或部位分解地面工程門窗工程裝飾工程砌磚工程混凝土工程.....按工種工程分解C3AC3A分解方法二（（費用分解結(jié)結(jié)構(gòu)）2.投資資分解結(jié)構(gòu)的的建立費用編碼費用名稱費用編碼費用名稱10000工程建設(shè)其他費用30000固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅11000與土地使用有關(guān)的費用40000建設(shè)期財務(wù)費用11100土地補償費50000工程費11200安置補助費51000建筑安裝工程費11300地上附著物青苗補償費51100建筑工程費11400土地使用權(quán)出讓金

51110地面與基礎(chǔ)工程11500動遷安置費51120主體工程12000與項目建設(shè)有關(guān)的費用51130地面與樓面工程

12100建設(shè)單位管理費51140門窗工程12200勘察設(shè)計費51150裝飾工程12300工程監(jiān)理費51160屋面工程12400工程保險費51200建筑設(shè)備安裝工程費用12500研究試驗費51210室內(nèi)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12600供電貼費51220室外建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程12700引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費用51230建筑電氣安裝工程12800國內(nèi)專有技術(shù)及專利使用費51240通風(fēng)與空調(diào)工程13000與項目未來生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用51250電梯安裝工程13100聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費51300土木工程費13200生產(chǎn)準備費52000設(shè)備工器具購置費13300辦公及生活家具購置費52100設(shè)備購置費20000預(yù)備費52200工器具購置費21000基本預(yù)備費60000經(jīng)營性項目流動資金22000價差預(yù)備費

C3AC3A分解方法二（（費用結(jié)構(gòu)））投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立C3AC3A分解方法三（（混合分解結(jié)結(jié)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立項目分解結(jié)構(gòu)構(gòu)費用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)+C3AC3A長江口深水航航道治理二期期工程投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立C3AC3A長沙卷煙廠““十五”技改改項目投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立項目總投資第一部分工程程費用主要生產(chǎn)工程程項目聯(lián)合生產(chǎn)工房房聯(lián)合生產(chǎn)工房房土建制絲車間片煙配方高架架庫卷接包車間（（含慮棒存貯貯系統(tǒng)）輔料高架庫及及物流自動化化系統(tǒng)成品高架庫及及物流自動化化系統(tǒng)連廊原主廠房COMAS線片片煙投料方案案工藝外管輔助生產(chǎn)工程程項目計算機控制管管理系統(tǒng)完善現(xiàn)技術(shù)中中心及科研檢檢測設(shè)施工業(yè)垃圾處理理中心動力中心土建建及變電站真空站（含空空壓站）制冷站總變電所動力系統(tǒng)工程程項目動力中心燃氣調(diào)壓站廠區(qū)外線照明明、通信設(shè)施施給排水工程項項目循環(huán)水自動噴水滅火火系統(tǒng)污水處理站廠區(qū)給排水管管網(wǎng)總圖運輸工程程項目場地平整土方方道路及廣場（（含心翔廣場場）圍墻、擋土墻墻高架橋大門及傳達室室綠化前期工作費、、勘察費、設(shè)設(shè)計費等工程建設(shè)監(jiān)理理費進口設(shè)備材料料商檢費工程保險費安裝調(diào)試費出國人員費用用外國人員來華華費用第二部分工程程費用工程報建費預(yù)備費建設(shè)期借款利利息C3AC3A長沙卷煙廠““十五”技改改項目投資分分解結(jié)構(gòu)（混混合分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）投資分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立ABC分析法法（Pareto圖）原原理也稱費用比重分析析法、不均勻分布定定律法。相當多的項目目/產(chǎn)品，占占總項目10%-20%的一些子項目目，其費用/成本占總費費用/總成本本的60%-80%。選擇這10%-20%的子項定位位A類，余此此，定位B類類和C類。ABC分析法法圖示項目%ABC1006020費用%7090100“2-8”原原則

（Paretocostinfluencecurve)costCostitems80%20%ABC分析法法在項目費用用管理中意義義重點控制選擇解決問題題的對象實施階段和運運營階段投資資/費用的累累積（不包括括土地成本））投資/費用累累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可可能性=100%實施階段投資資(不包括土地地成本)設(shè)計準備概念設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段全部投資/費費用(不包包括土地成本本)開始運營報廢實施階段投資資的累積（不不包括土地成成本）投資節(jié)約的可可能性（不包括土地地成本）投資節(jié)約可能能性和投資累累積曲線全壽命費用方方法全壽命費用的的組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運行費費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)設(shè)成本項目建設(shè)成本本和運營成本本的關(guān)系(假定:項項目運營期為為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德德國)地板供暖（15）暖氣片高檔中檔低檔設(shè)備初投資約60元約80元約50元約30元供回水系統(tǒng)投資約20元約20元約20元約20元土建投資約15元約10元無無裝飾投資無無約30元約30元地板供暖與各各類暖氣片投投資對照表單位：元/（（建筑）平方方米通過供暖設(shè)備備舉例說明初初期投資與使使用營運費用用的關(guān)系不同采暖方式式初始投資及及使用費用對對比注：初投資包包括系統(tǒng)、設(shè)設(shè)備等全部投投資使用費用含燃燃料、電力、、土建等折舊舊、維護等費費用全生命周期投投資管理針對對范圍全生命周期投投資管理將使用維護階段段納入管理范圍圍，相對于全全過程投資控控制又前進了了一步。前期策劃設(shè)計階段施工階段使用維護階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生命周期投投資管理的關(guān)關(guān)鍵全生命投資管管理的根本出出發(fā)點是要求求人們從工程程項目全生命命周期出發(fā)去去考慮造價和和成本問題。。最關(guān)鍵的是要要實現(xiàn)工程項項目整個生命命周期總投資資的最小化。。首先來看一個個項目成本管管理的例子——包裝機項目掙值分析方法法設(shè)計14建造26安裝調(diào)試32活動名稱26活動工期活動序號包裝機項目的的網(wǎng)絡(luò)圖圖標項目的網(wǎng)絡(luò)圖圖建造60000美元包裝機100000美元設(shè)計24000美元安裝調(diào)試16000美元項目預(yù)算BAC123456789101112設(shè)計244488建造608812121010安裝1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的的每期預(yù)算成成本（單位：：千美元）累積預(yù)算成本本曲線（BCWS或PV）實踐中最糟糕糕的做法僅僅將實際發(fā)發(fā)生的成本與與總預(yù)算相比，容易引引起誤解，即即只要實際成成本低于總預(yù)預(yù)算成本就是是滿意的。一旦實際成本本超過總預(yù)算算成本，可是是還有工作沒沒有完成，為為時已晚。比較常規(guī)的做做法將實際成本與與BCWS（PV）相比，發(fā)現(xiàn)實實際成本超過BCWS時，及時采取措施施。累積實際成本本（ACWP或或AC）為計算實際成成本累積曲線線（AC），，要計算各個個活動每周實實際發(fā)生的成成本，包括承承付款項。對包裝機項目目，前8周的的實際成本：：周12345678AC設(shè)計2595122建造2810141246安裝與測試0合計2597910141268累計2716233242566868報告期超出4000美元實際成本（ACWP）與與預(yù)算成本BCWS比較較遺憾的是———并不知道進度度的實際狀況況！成本比較結(jié)果果的意義是什什么？需要引入一個個中間變量比如，10天天內(nèi)粉刷10間同樣的房房間，總預(yù)算算2000元元（每天1間間，每間200元）。在在第五天末實實際支出1000元。問題：1）把實際支支出與累計預(yù)預(yù)算成本（1000元，，5個房間））比較，沒有有超預(yù)算，不不錯！2）如果到第第五天實際支支出1000元，卻只粉粉刷了3個房房間呢？3）如果到第第五天實際支支出1000元，并且已已經(jīng)粉刷了6個房間呢？？掙值從以上的分析析可以看出，，這其中有一一個很重要的的變量：實際完成的工工作量及其相相應(yīng)的預(yù)算成成本，也就是是實際完成工作作取得的預(yù)算算成本，這里里稱它為“掙掙值”，（EarnedValue，簡稱““EV”）在粉刷房間的的例子中，如如果用粉刷完完的房間所取取得的預(yù)算成成本（3個房房間600，，6個房間1200元）），而不是預(yù)預(yù)算成本1000元，與與累計實際成成本1000元相比，就就能發(fā)現(xiàn)成本本的真正問題題了。建立掙值曲線線第一步，確定定每一個工作作包完成的百百分比第二步，計算算完成工作所所代表的預(yù)算算成本，用工工作包完工率率乘以工作包包預(yù)算第三步，計算算累計掙值曲曲線包裝機項目每每周累計完工工比率（%））12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝00000000包裝機項目每每周累計掙值值（單位：千千美元）BAC12345678設(shè)計242.4619.221.624242424建造6039152430安裝16累計1002.4619.224.633394854報告期超出14000美元，不不是4000美元包裝機項目預(yù)預(yù)算曲線、實實際成本曲線線、掙值曲線線實際成本掙值540006800064%68%54%PVACEV截止第8周末末的包裝機項項目狀況“掙值分析”方法—4個基本概概念—4個差異值值指標—4個指數(shù)指指標“掙值分析”方法—4個個基本概念PV=PlannedValue(計劃成本)[(BudgetedCostofworkScheduledBCWS)截截至到當當前日期，計劃應(yīng)該完成成的工作對應(yīng)的預(yù)預(yù)算成本]AC=AcutualCost（實際成本））[截止到當前前日期，實際際已完成工作作的實際成本本，ACWP]EV=EarnedValue（掙值））[(BudgetedCostofworkperformedBCWP)截截止到當前日日期，已完成成工作對應(yīng)的的預(yù)算成本]BAC=BudgetedCostatCompletion（完工工預(yù)算）[完成整個項項目的預(yù)算成成本]“掙值分析”方法—4個個差異值指標標CV=CostVariancefromBudget（（成本偏差））[已經(jīng)完成的的工作是超過過預(yù)算還是低低于預(yù)算]SV=ScheduleVariance（進度偏偏差）[比較PV與與EV的大小小，得出當前前進度是提前前還是滯后]EAC=EstimateatCompletion（完工估估算）[最新一次對對完工的總預(yù)預(yù)算的估算]ETC=EstimatetoComplete（（完工尚需估估算）[要完成項目目，還需要多多少資金]“掙值分析”方法—4個指數(shù)指標標CPI=CostPerformanceIndex（成本績績效指數(shù)）[每開支$1.00所帶帶來的價值]SPI=SchedulePerformanceIndex（進度績績效指數(shù)）[EV和PV之間的的比率]CR=SPI×CPI(臨界指數(shù))4.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完完工績效指數(shù)數(shù)）[為了保證“按預(yù)算完成成”，剩余預(yù)預(yù)算每$1.00對對應(yīng)的工作價價值]計算4個差差異值指標CV=CostVariancefromBudget（成本偏差））[已經(jīng)完成的的工作是超過過預(yù)算還是低低于預(yù)算]CV=EV–AC即：掙值減去去實際成本計算4個差差異值指標SV=ScheduleVariance（進度偏差））[比較PV與與EV的大小小，得出當前前進度是提前前還是滯后]SV=EV–PV即：掙值減去去計劃成本計算4個差差異值指標EAC=EstimateatCompletion（完工估算））[最新一次對對完工的總預(yù)預(yù)算的估算]EAC=BAC/CPI即：總預(yù)算除除以成本績效效指數(shù)計算4個差差異值指標ETC=EstimatetoComplete（完工尚需估估算）[要完成項目目，還需要多多少資金]ETC=EAC––AC即：最新估算算減去實際發(fā)發(fā)生的成本計算4個指指數(shù)指標CPI=CostPerformanceIndex（成本績效指指數(shù)）[每開支$1.00所帶帶來的價值]CPI=EV/AC計算4個指指數(shù)指標SPI=SchedulePerformanceIndex（進度績效指指數(shù)）[EV和PV之間的的比率]SPI=EV/PV計算4個指指數(shù)指標3.TCPI=ToCompletePerformanceIndex（完工績效指指數(shù)）[為了保證““按預(yù)算完成成”，剩余預(yù)預(yù)算每$1.00對應(yīng)應(yīng)的工作價值值]TCPI=（BAC––EV）/（BAC-AC）計算4個指指數(shù)指標4.CR：臨界指數(shù)CR=SPI*CPI（EV/PV）*（EV/AC）包裝機項目掙掙值分析1、4個基基本值：PV=64000，AC=68000，EV=54000，BAC=1000002、4個差異異指標CV=EV-AC=-14000SV=EV-PV=-10000EAC=BAC/CPI=125900ETC=EAC-AC=579003、4個指數(shù)數(shù)指標CPI=EV/AC=0.794SPI=EV/PV=0.844CR=SPI*CPI=0.67TCPI=（（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.44請記住

兩個個差異指標、、兩個指數(shù)指指標成本偏差CV=EV-AC進度偏差SV=EV-PV成本偏差指數(shù)數(shù)CPI=EV/AC進度績效指數(shù)數(shù)SPI=EV/PV用掙值法跟蹤蹤項目進度（（1）成本時間分析日期PVSVCV500400600ACEV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（2）成本時間分析日期PVACEVSVCV500400600預(yù)計延誤預(yù)計超支用掙值法跟蹤蹤項目進度（（3）成本時間分析日期PV500400600ACEVSV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（4）成本時間分析日期PVSVACEVSV5004006001項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么用掙值法跟蹤蹤項目進度（（5）成本時間分析日期PVSV500400600ACEV1項目進展展狀況如何2是什么引引起了偏差3對差異我我們應(yīng)該做什什么CV完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（1）在項目進展中中，需要不斷斷估算項目完完成時的成本本（EAC））。傳統(tǒng)的方法是是重新估計剩剩余工作的成成本，再加上上實際發(fā)生的的成本（AC），就可以以得到完工成成本EAC，，即：EAC=AC+重估剩余余工作成本但是，這種方方法費時費力力，實踐中可可操作性差。。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（2）根據(jù)掙值分析析方法，可以以有多種預(yù)測測EAC的方方法，這里列列出以下三種種：1、保守估計計EAC=（BAC-EV）+AC這里假定余下下的工作是按按預(yù)算進行的的2、趨勢估計計EAC=BAC/CPI這里假定余下下的工作仍然然按目前的效效率（CPI）進進行的完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（3）3、臨界估計計EAC=（BAC-EV）/CR=（BAC-EV）/（（CPI*SPI）這里假定余下下工作是以臨臨界指數(shù)效率率進行的。完工估算（EAC）的預(yù)預(yù)測方法（4）上述三種估計計，以包裝機機項目為例（（單位：千美美元）保守估計：EAC=（（BAC-EV）+AC=（100-54）+68=114趨勢估計：EAC=BAC/CPI=100/0.794=125.9臨界估計:EAC=（BAC-EV））/（CPI*SPI））=（100-54）/(0.794*0.844)=150.0掙值分析方法法應(yīng)用注意事事項1、應(yīng)用掙值值方法時，當當整個項目的的成本和進度度沒有出現(xiàn)偏偏差時，不等于沒有問問題！（由于是對整整個項目使用用了累計數(shù)據(jù)據(jù)）2、各個工作作包之間的數(shù)據(jù)可能存在在相互抵消的問題，導(dǎo)致致難于發(fā)現(xiàn)問問題的真正所所在。3、因此，建建議將掙值分分析用于所有有大大的的、、關(guān)關(guān)鍵鍵的的工工作作包包以及及整整個個項項目目！！4、、時時刻刻抓抓住住以以下下三三種種工工作作包包：：1））偏偏差差大大的的；；2））近近期期就就要要進進行行的的3））預(yù)預(yù)算算成成本本高高的的Thanksforyour9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:07:1621:07:1621:071/1/20239:07:16PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:07:1621:07Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:07:1621:07:1621:07Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:07:1621:07:16January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20239:07:16下午午21:07:161月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:07下下午1月-2321:07January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/121:07:1621:07:1601January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:07:16下午午9:07下午午21:07:161月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:07:1621:07:1621:071/1/20239:07:16PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:07:1621:07Jan-2301-Ja