成功項目經(jīng)理的四大修煉

成功項目經(jīng)理四大修煉上海卓弈講師張志引子道與術(shù)學PMP不如學習項目經(jīng)理的思維方式氣與場你得先像一位項目經(jīng)理：項目經(jīng)理的四種氣場權(quán)與變要是流程有用的話，還要項目經(jīng)理干什么？行與思學會停下來思考，才能更快的前進項目經(jīng)理職責是寫下你的認識實現(xiàn)目標如何做到？預見風險,整合資源領(lǐng)導團隊,自我成長四大修煉預言家修煉一：預見風險預見風險預見風險是為為了定義最佳佳路線為什么能預見見？熟悉你所在行行業(yè)的價值鏈鏈和公司的生生態(tài)鏈好項目經(jīng)理是怎么死的當你認為你掌掌握項目管理理的工具，能能舉一反三的的時候預見風險是為為定義好路線圖圖過程與結(jié)果的的平衡如何做好路線線圖項目經(jīng)理的方方法論目標跳一跳，夠得得著能凝聚最大共共識策略不同的策略衍衍生不同的行行動方案行動WBS分解并非越細細越好能力在合適的時間間找到合適的的人完成合適適的工作大材小用，低低才高用，慢慢才急用都是是失敗驗證項目例會，項項目里程碑事事件都是驗證證的工具方法論目標—策略—行動—能力—驗證互動案例如何保證項目目按進度完成成？--計劃該如何編編制？為什么要做假假計劃？預見風險不代代表能預防風風險調(diào)度員修煉二：整合合資源資源缺乏資源是項項目經(jīng)理的阿阿喀琉斯之踵踵項目資源是什什么寫出你需要的的項目資源人乙方團隊和甲甲方團隊都是是團隊成本項目不能按進進度完成將造造成最大的成成本邊界項目目標和邊邊界有什么不不同？周期用時間換空間間，用空間換換時間激勵我們可以接受受有責無權(quán)，，但不接受有有責無獎學會管理思維維缺乏資源怎么么辦？成長從擅長發(fā)現(xiàn)問問題到擅長解解決問題承擔認清你工作的的邊界條件帶著鐐銬跳舞舞是我們的工工作常態(tài)協(xié)調(diào)在策劃階段就就開始提前協(xié)協(xié)調(diào)所有可能能用到的資源源授權(quán)培養(yǎng)替代者：：由自己推動動到他人解決決創(chuàng)造假如目標合理理，那么沒有有做不到，只只有想不到互動案例如何寫好項目目售前方案？？導師修煉三：領(lǐng)導導團隊最失敗項目經(jīng)經(jīng)理是失去團團隊信任管住人人才能能管住住項目目一個項項目失失敗不不代表表失去去一切切為什么么要管管人項目里里兩類類活動動：工工程活活動和和管理理活動動原則與與權(quán)變變從守流流程到到合情情化過程與與結(jié)果果從好員員工到到投機機人業(yè)績與與績效效從量化化到模模糊個人與與團隊隊從牛人人到領(lǐng)領(lǐng)袖互動案案例我該用用哪種種項目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)？玩家修煉四四：自自我成成長你忙嗎嗎？你是否否經(jīng)常常感覺覺時間間不夠夠用？？你是否否經(jīng)常常需要要把工工作帶帶回家家處理理？你是否否感覺覺很多多愿望望沒有有時間間去實實現(xiàn)？？擠擠的不不是時時間，，是生生活反思思考你你的時時間往往往意意味著著你對對你的的生活活方式式不滿滿意責任能力愈愈大，，責任任愈大大，壓壓力愈愈大?。。棵β得?，但但是很很充實實盲目大部分分項目目經(jīng)理理不是是在管管項目目，而而是項項目擁擁有了了你茫然你是因因為夢夢想而而忙碌碌，還還是因因為忙忙碌而而失去去夢想想？換位聰明人人買別別人的的時間間，笨笨人把把時間間賣給給別人人平衡工作圈圈、親親友圈圈、休休閑圈圈、理理財圈圈、鍛鍛煉圈圈完美的的認識識需要要多種種社會會身份份的平平衡改變?yōu)樽约杭憾罨睿隳隳芨陡冻龅牡姆炊喽嘁惠v從從不休休息的的車并并不比比經(jīng)常常保養(yǎng)養(yǎng)的車車走得得更遠遠慢目標太太多，，所以以你不不得不不全力力奔跑跑關(guān)于時時間管管理的的三大大新策策略之之一樂趣發(fā)現(xiàn)工工作中中的樂樂趣，，讓它它成為為你的的高級級游戲戲關(guān)于時時間管管理的的三大大新策策略之之二發(fā)散堅持每每天做做一些些和工工作無無關(guān)的的事情情項目中中20%的難題題需要要創(chuàng)新新的思思路關(guān)于時時間管管理的的三大大新策策略之之三習慣觀念只只能感感動一一個人人，行行動才才能改改變一一個人人建立索索引發(fā)現(xiàn)工工作中中的樂樂趣，，讓它它成為為你的的高級級游戲戲關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之一一遠離電電腦利用高高科技技，但但不要要依賴賴高科科技關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之二二專注一次只只做好好一件件事情情關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之三三80%一件事事情做做到一一個無無法倒倒退的的點不要因因為20%不重要要工作作浪費費你80%的時間間關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之四四預測未未來經(jīng)常預預測未未來會會發(fā)生生什么么，并并提前前準備備關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之五五統(tǒng)籌把零碎碎的時時間利利用起起來回避容容易撞撞車的的時間間關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之六六關(guān)注重重要緊急的的小事事情立立即處處理干干凈才才不會會變成成大事事重要的的事情情每天天都應應思考考關(guān)于時時間管管理的的七個個建議議之七七互動案案例你丟過過手機機嗎？？心態(tài)關(guān)于我我71新書：：超越越對手手大項項目經(jīng)經(jīng)理30種技巧巧當當網(wǎng)網(wǎng)購卓越網(wǎng)網(wǎng)購成功項項目經(jīng)經(jīng)理四四大修修煉9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:24:5214:24:5214:241/1/20232:24:52PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:24:5214:24Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:24:5214:24:5214:24Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2314:24:5214:24:52January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:24:52下下午14:24:521月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:24下下午1月-2314:24January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/114:24:5214:24:5201January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:24:52下下午2:24下下午14:24:521月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:24:5214:24:5214:241/1/20232:24:53PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2314:24:5314:24Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:24:5314:24:5314:24Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2314:24:5314:24:53January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20232:24:53下下午14:24:531月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月232:24下下午1月-2314:24January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/114:24:5314:24:5301January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:24:53下午午2:24下午午14:24:531月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:24:5314:24:5314:241/1/20232:24:53PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:24:5314:24Jan-2301-Jan-2312、越是無無能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯兒。。14:24:5314:24:5314:24Sunday,January1,202313、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強強。1月-231月-2314:24:5314:24:53January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20232:24:53下下午14:24:531月-2315、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。一月月232:24下下午午1月月-2314:24January1,202316、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2023/1/114:24:5314:24:5301January202317、一個人人即