團(tuán)隊建設(shè)第三期

團(tuán)隊建設(shè)第三期SJ-TC-TeamP10目錄經(jīng)銷商的管理要點及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊成員犯錯誤的類型分析3團(tuán)隊活動-力量體現(xiàn)4經(jīng)銷商的管理要點手機(jī)進(jìn)入了什么時代?快銷時代：馬太效應(yīng)說明現(xiàn)在并不完全是大魚吃小魚、而是快魚吃慢魚銷售體系中王者是誰?終端為王：渠道是生命線、客戶是衣食父母、NFD模式讓我們更加依靠我們的終端賣場，打造核心客戶的問題就擺到我們面前，如何管理你的經(jīng)銷商就是一個課題目錄經(jīng)銷商的管理要點及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊成員犯錯誤的類型分析3團(tuán)隊活動-力量體現(xiàn)4要點一1．銷售額增長率分析：

分析銷售額的增長情況，原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商，對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員應(yīng)結(jié)合市場增長狀況、本公司產(chǎn)品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司產(chǎn)品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，我們對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善。要點一從圖中可以看出，客戶A的聯(lián)強(qiáng)產(chǎn)品是逐月遞增的，平均增幅0.5，但是其他對手以及整體增幅都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)強(qiáng)，那么可以斷定結(jié)論是：這個客戶我們做的非常不好，這就是要大家月總結(jié)分析客戶中要體現(xiàn)對手?jǐn)?shù)據(jù)的原因要點二2．回款統(tǒng)計：

分析年度、月別的銷售額和回款，同時，檢查所銷售的內(nèi)容。如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。要點二客戶B在Y7總體回款11.2，而在Y8總體回款為13.8，僅從這兩個數(shù)據(jù)分析Y8好于Y7，但是要看到月度回款在Y8呈現(xiàn)波動，可以推斷，該客戶我們的掌控度有很大問題要點三了解企業(yè)的政策：

業(yè)務(wù)員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務(wù)員應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨、裸價出貨、鼓勵客戶預(yù)虧出貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的重要方面。

聯(lián)強(qiáng)的企業(yè)文化！要點四商品的庫存狀況：

缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷商對自己企業(yè)的產(chǎn)品不重視，同時也表明，業(yè)務(wù)員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務(wù)員嚴(yán)重的工作失職。經(jīng)銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機(jī)會，因此，做好庫存管理是業(yè)務(wù)員對經(jīng)銷商管理的最基本職責(zé)要點四四時間P8P9機(jī)型期初庫存進(jìn)貨量銷售量期末庫存DOS期初庫存進(jìn)貨量銷售量期末庫存DOS263020030010040016.0400100415850.86120c505004001501.51500100502.0N811203070804.68070130200.67610s010080201.0203003029038.7合計3709306506504.06504706754452.6客戶C每月使使用這這個工工具，，將表表格打打印出出來，，與客客戶分分析，，告知知如上上例的的資訊訊：您您的7610s庫存偏偏大，，我們們要加加大力力度零零售，，而其其余三三款產(chǎn)產(chǎn)品庫庫存良良性，，可以以考慮慮進(jìn)貨，試試想假假如你你是零零售的的老板板，你你會不不會更更加愿愿意與與這樣樣的業(yè)業(yè)務(wù)員員進(jìn)行行溝通通？這就是是使客客戶對對你認(rèn)認(rèn)可加加大，，同時時對于于聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)的態(tài)態(tài)度也也會改改變，，我們們不僅僅僅是是來壓壓貨的，，我們們是用用工具具協(xié)助助你分分析問問題的的，并并提出出解決決方案案的要點五五促銷活活動的的參與與情況況：：經(jīng)銷商商對自自己公公司所所舉辦辦的各各種促促銷活活動，，是否否都積積極參參與并并給予予充分分合作作？每每次的的促銷銷活動動都參參加，，而且且銷售售數(shù)量量也因因此而而增長長，表表示對對經(jīng)銷銷商的的管理理得當(dāng)當(dāng)。經(jīng)經(jīng)銷商商不愿愿參加加或不不配合合公司司舉辦辦的各各種促促銷活活動，，業(yè)務(wù)務(wù)員就就要分分析原原因，，制定定對策策了。。沒有有經(jīng)銷銷商對對促銷銷活動動的參參與和和配合合，促促銷活活動就就會只只花錢錢沒效效果。要點五五促銷活活動的的總結(jié)結(jié)非常常必要要，要要秉承承這如如下工工作流流程，，每月月PW及Marketing都要對對于當(dāng)當(dāng)月市市場部部支持持的活活動作作出評評估，，并對對在某某一城城市某某一客客戶表表現(xiàn)不不佳作作出分分析，，并與與客戶戶進(jìn)行行溝通通，為為下次次活動動做好好準(zhǔn)備備。計劃實施檢查改進(jìn)促銷活動要點六六訪問計計劃：：對經(jīng)銷銷商的的管理理工作作，主主要是是通過推推銷訪訪問進(jìn)進(jìn)行的。業(yè)業(yè)務(wù)員員要對對自己己的訪訪問工工作進(jìn)進(jìn)行一一番檢檢討。。許許多業(yè)業(yè)務(wù)員員常犯犯的錯錯誤是是，對對銷售售額比比較大大或與與自已已關(guān)系系良好好的經(jīng)經(jīng)銷商商，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行拜拜訪；；對銷銷售額額不高高卻有有發(fā)展展?jié)摿α?，或或者銷銷售額額相當(dāng)當(dāng)高但但與自自己關(guān)關(guān)系不不好的的經(jīng)銷銷商，，訪問問次數(shù)數(shù)便少少，這這種做做法是是絕對對應(yīng)當(dāng)當(dāng)避免免的。。畏難心心理是是每一一個人人都有有的，，在關(guān)關(guān)系的的好客客戶面面前，，更加加自信信，但但是如如果你你能改改變一一個合合作不不好客客戶的的關(guān)系系，你你的自自信值值是倍倍增的的，依依此類類推，，除非非你是是個不不理智智的人人，那那么一一定會會成為為一個個優(yōu)秀秀的銷銷售人人員，，故此此，去去啃難難啃的的骨頭頭吧??！要點六客戶拜訪量決決定你當(dāng)月業(yè)業(yè)績客戶有效拜訪訪量更加決定定你當(dāng)月業(yè)績課題-如何有效的拜拜訪客戶？請回答……要點七訪問狀況：：業(yè)務(wù)員要對自自己拜訪經(jīng)銷銷商的情況進(jìn)進(jìn)行分析。一一是制定的訪訪問計劃是否否認(rèn)真執(zhí)行了了，如計劃每每天拜訪幾家家經(jīng)銷商，然然后與實際情情況進(jìn)行對比比，如果每個個月的計劃達(dá)達(dá)成率不高的的話，業(yè)務(wù)員員就要分析原原因。二是業(yè)業(yè)務(wù)員要做建建設(shè)性的拜訪訪，即業(yè)務(wù)員員的每次拜訪訪，都會給經(jīng)經(jīng)銷商的經(jīng)營營管理工作有有幫助，經(jīng)銷銷商歡迎業(yè)務(wù)務(wù)員的拜訪，，不認(rèn)為業(yè)務(wù)務(wù)員的拜訪是是麻煩，這樣樣才算是成功功的拜訪。要點七客戶喜歡聽什什么？客戶對什么感感興趣？我發(fā)現(xiàn)很多業(yè)業(yè)務(wù)員在拜訪訪時候的小問問題記住了，要學(xué)學(xué)會使用口語語將枯燥的數(shù)數(shù)據(jù)或者政策告訴訴客戶，在溝溝通時把客戶戶當(dāng)成你的家人，，我想各位回回家和愛人說說“該吃晚飯了“的的時候不會說說成：依據(jù)物物種生存法則，這個個時間的生物物鐘是指向碳碳水化合物、肉類類、維生素等等營養(yǎng)的攝取取吧要點七撥打電話數(shù)實際完成數(shù)約見次數(shù)推薦次數(shù)交易次數(shù)交易金額1005013135￥200000銷售總額￥200000撥打電話總數(shù)100單次銷售額￥200假定傭金比例5％單次電話傭金￥10電話數(shù)與銷售售總額、傭金金之間的關(guān)系系以上例子假定定基礎(chǔ)是在不不知道哪個電電話會產(chǎn)生訂訂單的情況下下，是在客戶戶開發(fā)中持之以恒的努努力產(chǎn)生銷售售成功的結(jié)果果，并非每單單個電話產(chǎn)生生如上的￥10元傭金要點八對自己公司的的關(guān)心程度：：經(jīng)銷商對自己己公司的關(guān)心心程度，對自自己的公司是是否保持積極極的態(tài)度，這這也是對經(jīng)銷銷商管理的一一個重要方面面。業(yè)務(wù)員員要經(jīng)常向經(jīng)經(jīng)銷商說明自自己公司的方方針和政策，，讓對方不時時抱有關(guān)心和和期望。聯(lián)強(qiáng)擁有足夠夠的吸引力，，值得提倡的的秦皇島交叉叉銷售，繼KJS產(chǎn)品外，飛利利浦電子相框框也成交了，，所有TC業(yè)務(wù)在洽談時時也可告知聯(lián)聯(lián)強(qiáng)又拿到某某某品牌的代代理分銷權(quán)，，這同樣是灌灌輸給客戶---與聯(lián)強(qiáng)合作是是對的！要點九對本公司的評評價：本公司在行業(yè)業(yè)的地位對經(jīng)經(jīng)銷商來說是是否舉足輕重重？換句話說說，經(jīng)銷商是是否積極地期期望增加銷售售額？業(yè)務(wù)員員應(yīng)該確立自自己在經(jīng)銷商商心目中的地地位，拿出大大企業(yè)的綜合合素質(zhì)，幫助助經(jīng)銷商。人們常說的就就是“輕者自自輕”，首先先樹立我們聯(lián)聯(lián)強(qiáng)是一家大大型跨國企業(yè)業(yè)，我們擁有有的是全方位位的合作機(jī)會會，而客戶目目前僅僅觸及及冰山一角，，未來的“餅餅”足夠大，，而基礎(chǔ)就是是現(xiàn)在的合作作！要點十建議的頻度：：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)的的經(jīng)銷商各有有特色，因此此對經(jīng)銷商的的管理也應(yīng)配配合經(jīng)銷商的的特點，才能能夠做到事半半功倍的效果果。每個經(jīng)銷銷商應(yīng)該采取取什么樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略，根據(jù)這這個戰(zhàn)略，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)該提提出什么樣的的建議等，都都必須事先加加以分析。業(yè)業(yè)務(wù)員如果積積極地實行經(jīng)經(jīng)銷商管理的的話，對經(jīng)銷銷商提出建議議的頻度也會會大大地增加加。要點十當(dāng)一名業(yè)務(wù)員員對經(jīng)銷商的的建議頻度加加大，說明什什么？這個意思表明明的是我說的的最多的一句句話：熟悉你你的經(jīng)銷商要要象熟悉你的的雙手一樣。。針對你的客客戶進(jìn)行分析析，他是純粹粹的利益至上上還是看重渠渠道合作未來來的發(fā)展？此此時你就可以以提出你對于于某一單的提提貨的建議，，時間長了，，成就你為經(jīng)經(jīng)銷商的“顧顧問”，那么么，一切問題題就不是問題題了。要點十一經(jīng)銷商資料料的整理：：業(yè)務(wù)員對于于經(jīng)銷商的的銷售額統(tǒng)統(tǒng)計、增長長率、銷售售目標(biāo)等能能夠如數(shù)家家珍的話，，即表明他他對經(jīng)銷商商的管理工工作做得很很好，同時時對經(jīng)銷商商的管理也也很完善。。相反，，業(yè)務(wù)員如如果對經(jīng)銷銷商的各種種資料一無無所知，只只知道盲目目推銷，即即使銷售額額有增加，，也是短期期現(xiàn)象。因因此，記錄、整理理經(jīng)銷商資資料是相當(dāng)當(dāng)重要的工工作。要點十二協(xié)助對終端端賣場的管管理：盡管終端賣賣場是屬于于經(jīng)銷商范范疇，但由由于賣場只只認(rèn)生產(chǎn)廠廠家的品牌牌，他們對對生產(chǎn)廠家家的感知決決定了對產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量、療效和和品牌的感感覺，所以以我們要對對走訪終端端賣場，多多與賣場管管理人員交交流，聽取取對本公司司系列產(chǎn)品品的意見和和改進(jìn)建議議，同時聯(lián)聯(lián)絡(luò)感情。。要點十三協(xié)助經(jīng)銷商商了解競爭爭對手情況況：經(jīng)銷商平時時只埋頭經(jīng)經(jīng)營，缺乏乏專業(yè)的市市場研究，，我們的業(yè)業(yè)務(wù)員要結(jié)結(jié)合平時的的市場走訪訪，細(xì)心觀觀察和分析析競爭產(chǎn)品品和競爭企企業(yè)在市場場上的各種種表現(xiàn)，并并把情況及及時與經(jīng)銷銷商溝通，，使他們隨隨時掌握市市場行情，，適當(dāng)調(diào)整整營銷戰(zhàn)術(shù)術(shù)。經(jīng)銷商的管管理方法1.經(jīng)銷商資料料卡：業(yè)務(wù)員必須須定期地檢檢查經(jīng)銷商商資料卡。。上述事項項是否確實實地記錄、、整理、修修改，完善善？經(jīng)銷商資料料整理如果果能系統(tǒng)化化，會讓你你的工作事事倍功半2.分析經(jīng)銷商商資料：凡是與經(jīng)銷銷商有關(guān)的的資料都要要詳細(xì)地進(jìn)進(jìn)行分析。。關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)？是否投投資了別的的行業(yè)？關(guān)關(guān)系良好以以及關(guān)系不不好的經(jīng)銷銷商，都是是必須要知知道的經(jīng)銷商的管管理方法3.經(jīng)銷商訪問問：可從與經(jīng)銷銷商的交談?wù)劶坝^察的的情況中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，，找出對策策。出差總總結(jié)不是寫寫給公司看看的，是對對自己工作作的總結(jié)。。4.其它：利用經(jīng)銷商商到公司走走訪、業(yè)界界信息、銷銷售會議等等機(jī)會進(jìn)行行管理工作作。銷售管理控控制中的目目標(biāo)管理目標(biāo)管理“假如不知知道何去何何從，那么么走哪一條條路都無所所謂，假如如目標(biāo)已定定，那么你你邁出的每每一步都決決定你距離離目標(biāo)靠近近還是遠(yuǎn)離離”客戶目標(biāo)管管理的優(yōu)點點通過制定有有挑戰(zhàn)的目目標(biāo)來提高高你的客戶戶的積極性性作為客戶返返利以及特特殊支持的的考核依據(jù)據(jù)單個客戶目目標(biāo)設(shè)定與與整個城市市及區(qū)域整整體達(dá)到一一致性（提提升）整體城市及及區(qū)域目標(biāo)標(biāo)設(shè)定，有有助于銷售售人員掌控控所轄客戶戶全局，便便于管理及及過程的控控制是客戶明確確了解到每每個月聯(lián)強(qiáng)強(qiáng)以及諾基基亞對他們們的要求目標(biāo)管理制定目標(biāo)銷售人員要要制定目標(biāo)標(biāo)，要有長長線、中線線、短線目目標(biāo)，要分分每年、每每季度、每每月、每周周、每天以以及業(yè)務(wù)拜拜訪中的每每次進(jìn)行目目標(biāo)設(shè)定。。如何設(shè)定了解你所在在的市場，，有大量的的數(shù)據(jù)支撐撐，分析你你所在城市市的文化經(jīng)經(jīng)濟(jì)、消費費習(xí)慣、競競爭產(chǎn)品及及所在公司司的情況，，我們的覆覆蓋以及核核心客戶情情況以及最最重要的你你期望的聯(lián)聯(lián)強(qiáng)的市場場份額目標(biāo)管理方方法目標(biāo)SWOT分析工具S：指你的產(chǎn)產(chǎn)品或公司司自身與別別人相比所所具有的獨獨特的優(yōu)點點及長處。。比如：7610s新品上市、、諾基亞大大品牌號召召力W：指你的產(chǎn)產(chǎn)品或公司司自身與別別人相比的的不足之處處，比別人人差的地方方。比如：：競爭品牌牌過多，價價位集中于于競爭激烈烈的中、高高端O：指整個市市場環(huán)境給給你提供那那些機(jī)會。。如：適逢逢金九月客客戶配貨高高峰期T：指整個市市場環(huán)境中中對你不利利的情況。。如：各家家代理商均均會大批量量壓貨給客客戶優(yōu)勢Strength劣勢Weakness機(jī)會Opportunity威脅ThreatSMART分析目標(biāo)要具有如下原則具體的：準(zhǔn)準(zhǔn)確說明你你要達(dá)到的的效果可衡量：要要有明確的的數(shù)據(jù)以及及可以評核核的標(biāo)準(zhǔn)具挑戰(zhàn)性：：目標(biāo)有一一定難度，，但是可以以實現(xiàn)現(xiàn)實的：通通過數(shù)據(jù)以以及資料收收集，目標(biāo)標(biāo)是可達(dá)到到的時間限制：：目標(biāo)要有有時間限制制SpecificMeasurableAttainableRelevantTimebased目錄經(jīng)銷商的管理要點1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊成員犯錯誤的類型分析3團(tuán)隊活動-力量體現(xiàn)4職業(yè)規(guī)劃的的問題1.你的職業(yè)目目標(biāo)是什么么?2.學(xué)東西重要要還是賺錢錢重要？3.你覺得做業(yè)業(yè)務(wù)是苦還還是甜？4.有沒有對你你的職業(yè)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真規(guī)規(guī)劃？5.來到聯(lián)強(qiáng)，，你的終極極目標(biāo)是什什么？6.你為你的目目標(biāo)做了什什么準(zhǔn)備？？仔細(xì)想想回回答一下下下面的問題題職業(yè)規(guī)劃的的問題考慮自己是是不是入錯錯行？不是一個值值得信任的的人眼高手低的的人1.混錢2.不負(fù)責(zé)任3.遇到困難就就撤退不合格業(yè)務(wù)務(wù)員的特性性和癥結(jié)我們應(yīng)該怎怎么做？Part1Part2Part3Part4不要總站到到自己角度考考慮問題，賺賺錢就是完事事大吉了嗎？？當(dāng)個人職業(yè)業(yè)信仰向企業(yè)業(yè)信仰靠攏的的時候，就是是個人職業(yè)規(guī)規(guī)劃！在職業(yè)營銷銷人市場上，，不要放棄自自己的品牌追追求，努力打打造自己的個個人品牌水到氣的升升華正說明我我們的蛻變，，柴與火的不不斷投入正說說明我們在不不斷打造完善善自己目錄經(jīng)銷商的管理要點及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊成員犯錯誤的類型分析3團(tuán)隊活動-力量體現(xiàn)4錯誤的類型型中國有句古古語叫“無無規(guī)矩不成成方圓”，，要想更好好、更快地地發(fā)展，做做強(qiáng)做大，，就必須要要走公司化化、流程化化、規(guī)范化化、制度化化的道路，，就必須要要通過各種種規(guī)章制度度的執(zhí)行，，來確保企企業(yè)的健康康、穩(wěn)定、、長期發(fā)展展。理解公司的的規(guī)章制度度是在告訴訴自己，如如何按照應(yīng)應(yīng)有的方式式和步驟達(dá)達(dá)成目標(biāo)，，而不是限限制你的發(fā)發(fā)揮。錯誤的類型型區(qū)別自己工工作錯誤的的類型，有有助于看清清自己的短短處及時彌彌補(bǔ)因能力不足因經(jīng)驗不足因品行不足因品行不足的錯誤

主要是指有的員工由于品德方面的問題，故意違反企業(yè)制定的規(guī)章制度，違反企業(yè)的帳款制度等，而出現(xiàn)的錯誤。因能力不足的錯誤給客戶簽訂協(xié)議，由于缺乏談判技能、技巧等，幾近“二十一條”，對于客戶異議，處理技巧不足，協(xié)調(diào)能力較差，不能讓客戶滿意等等，這些都是因為能力不足而犯的錯誤。因經(jīng)驗不足的錯誤比如新員工對于聯(lián)強(qiáng)流程的不熟悉或者從業(yè)經(jīng)驗不足等等。體現(xiàn)明顯的開錯票、出錯單、配錯貨，自己渾然不覺。目錄經(jīng)銷商的管理要點及方法1職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化的統(tǒng)一2團(tuán)隊成員犯錯誤的類型分析3團(tuán)隊活動-沙漠求生4活動前的寓寓言故事青蛙的故事事問題：為什什么只有一一只青蛙達(dá)達(dá)到了目的的地？問題：這只只青蛙應(yīng)該該具有什么么特性？答案：這只只青蛙是一一只聾子??！問題：再回回答一遍，，為什么這這只青蛙達(dá)達(dá)到了？箴言：有時時候在一個個團(tuán)隊里，，適當(dāng)?shù)淖鲎雒@子是非常必要??！沙漠求生技技能概況：：大大約七月月中旬上上午十點點鐘，是是一個倒倒霉的讓讓人絕望望的時刻刻。你乘坐的的飛機(jī)墜墜落在撒撒哈拉大大沙漠中中。飛行行員和副副飛行員員都死了了，其他他的15個人都活活著。飛飛行員在在飛機(jī)墜墜落前沒沒有告訴訴任何人人飛機(jī)所所在的位位置，只只有一些些人在出出事前向向外觀看看，估計計偏離航航線有100公里。在在出事前前幾分鐘鐘，飛行行員曾告告訴你：：在東北北方向距距離113公里的區(qū)區(qū)域有人人居住。?？煽蓯簮旱纳衬伺寂紶柕莫毆氈旯嗄灸就庖粺o無所有。。當(dāng)時氣氣溫將達(dá)達(dá)攝氏45度，所以以地表溫溫度會接接近攝氏氏60度。你你穿著單單薄的衣衣服，短短袖襯衫衫、短襪襪和皮鞋鞋，每個個人都帶帶有手帕帕。你們們小組總總共有25英鎊、一一盒煙和和一支圓圓珠筆。。沙漠求生生問題：：請請將下列列13件物品根根據(jù)重要要性排列列為1至13，以便在在飛機(jī)著著火前盡盡可能多多的取得得必需品品。你們們小組的的成員決決心呆在在一起。。相信共共同努力力能使你你們成為為幸存者者！可憐的人人們，祝祝你們好好運！沙漠求生生1、手電筒筒（4節(jié)電池））2、大砍刀刀3、當(dāng)?shù)睾胶娇請D4、塑料雨雨衣（大大的）5、指南針針6、0.45口徑手槍槍7、降落傘傘（紅色色和白色色）8、食用鹽鹽片一瓶瓶（1000片）9、每人四四公升水水10、生存手手冊“沙漠可食食動物”11、烈性伏伏特加酒酒4公斤12、每人一一件外套套13、化妝鏡鏡物品清單沙漠求生生工作表填填寫（5分鐘）分組討論論（20分鐘）專家意見見發(fā)放（（5）計算統(tǒng)計說明明物品清單1）個人順序2）小組順序3）專家排列4)個人和專家比較（3-1）5)小組和專家比較(3－2)1）手槍2）4公升水*********沙漠求生生“等死””VS“找死””沙漠求生生沙漠占地地球陸地地面積的的1/3他擁有多多種致命命武器他不太喜喜歡生命命沙漠求生生白天的氣氣溫達(dá)到到攝氏50度，沙地表面面能燙傷傷人的皮皮膚…溫度……沙漠求生生如果這里里有冰,在熔化之之前就被被蒸發(fā)了了…干燥……沙漠求生生時速80公里的風(fēng)風(fēng)暴會推推動沙丘丘,掩埋任何何阻擋他他的物體體…沙暴……夏季的夜夜晚接近近0度冬季的夜夜晚達(dá)到到零下40度…寒冷……無垠的沙沙漠剝奪奪人的方方向感沙地的顏顏色能使使人致盲盲…迷失……沙漠求生生“等死””VS“找死””再想想你你的答案案變了嗎嗎？沙漠求生生1.化妝鏡2.外套3.水4.手電5.降落傘6.砍刀7.塑料雨衣8.手槍9指南針10.航空圖11.生存手冊12.伏特加13.鹽片專家排序沙漠求生生分?jǐn)?shù)結(jié)論0——25杰出26——32優(yōu)秀33——45良好46——55及格56——70有少許生還希望71分以上恐怕沒有生還希望沙漠求生大結(jié)局沙漠求生生組別個人最高分個人最低分小組得分個人平均分名次第一組第二組第三組第四組第五組沙漠求生生個人決策集體決策1、信息大多不完整比較完整的信息2、備選方案不多備選方案多3、創(chuàng)新性屈從于壓力4、自由性少數(shù)人駕馭5、責(zé)任清晰責(zé)任不清6、時間短花比較多的時間7、經(jīng)濟(jì)費用較大8、正確率一般較低正確率一般較高沙漠求生的啟示沙漠求生生討論1.你所在的的小組是是以什么么方法達(dá)達(dá)成共識識的？2.你的小組組是否有有出現(xiàn)意意見壟斷斷現(xiàn)象，，為什么么？3.你對團(tuán)隊隊工作方方法是否否有更進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識？？4.得分最低低的和得得分最高高的人在在小組的的發(fā)言權(quán)權(quán)和影響響力？5.平均分接接近專家家答案的的人起到到作用了了嗎？說明團(tuán)隊的智智慧高于于個人智智慧的平平均組合合只要學(xué)學(xué)會運用用團(tuán)隊工工作方法法，可以以達(dá)到更更好的效效果。沙漠求生生結(jié)束語老天保佑佑，我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不用用今天學(xué)學(xué)到的!Avalon版權(quán)歡歡迎傳播播ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:56:1821:56:1821:561/4/20239:56:18PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:56:1821:56Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:56:1821:56:1821:56Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:56:1821:56:18January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月20239:56:18下午午21:56:181月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:56下下午1月-2321:56January4,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/421:56:1921:56:1904January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。9:56:19下下午午9:56下下午午21:56:191月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:56:1921:56:1921:561/4/20239:56:19PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2321:56:1921:56Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:56:1921:56:1921:56Wednesday,January4,202313、