建筑工程風險項目管理

風險管理主要內(nèi)容1.風險管理的內(nèi)涵2.風險管理與工程保險的關系.3.促進風險管理事業(yè)發(fā)展的思考風險量風險管理的定義1.1風險的定義風險管理的資源風險識別、評價與分析損失評估風險衡量與量化1.4風險控制風險管理方案BOT項目廣州地鐵的風險管理案例分析1.風險管理的內(nèi)涵承擔風險管理的機構1.2風險管理的定義1.3風險識別與風險分析1.5案例分析風險融資計劃1.1風險的定義風險：可能發(fā)生的災難性事件在這里，‘風險’這個詞可以被隱含地理解為資金損失的不確定性。

這個定義無須考慮所需要衡量的不確定性的程度或者是可決定的損失發(fā)生的概率。”（Denenberg.Etal）

“風險指的是損失的不確定性。風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)與控制等活動，其目標是提供一個有效的事先計劃，以減少風險對組織資源、收益以及現(xiàn)金流的不利影響。（根據(jù)美國風險與保險協(xié)會的有關論文）

1.2風險管理的定義風險管理過程策劃組織領導協(xié)調(diào)控制風險組織資源收益現(xiàn)金流影響所謂“風險管理”，是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其所采取的方法應該與公眾利益、人身安全、環(huán)境因素以及法律等相協(xié)調(diào)。

1.2風險管理的定義組織的目標風險管理公眾利益法律環(huán)境因素人身安全風險風險風險風險風險1.3風險辯識、評價與

風險分析－風險量概率損失量ABCD在已經(jīng)辯識出那些最可能發(fā)生以及發(fā)生后會引起災難性的風險因素之后，風險管理工作班子應該對每一個風險因素在財務上進行量化。1.3風險辯識、評價與

風險分析－風險衡量與量化

●風險辯識

●風險評價與分析

●災難評估

進行成功的財務評價與潛在成本量化，需要對所有與以下方面有關的物理因素作仔細分析：

●設計、計劃以及詳細規(guī)格說明

●現(xiàn)場地形

●施工方案

●原型或者是未經(jīng)試驗的產(chǎn)品特征

●設計與現(xiàn)場監(jiān)督工程師的能力

●承包商管理人員與技工的能力

●裝配工的能力、經(jīng)驗以及資歷

●起重機操作人員的能力與資歷

●臨時設施的設計與使用效率

●自然災害

●現(xiàn)場與公用防火設施的可用性

及其數(shù)量

●易燃材料

●有害物質(zhì)

●倉儲區(qū)域

●現(xiàn)場設施

●掘土設備

●提升裝置

●施工技術

●所應用的施工方案與方法

●損失控制和安全管理人員資歷

●人身安全控制

●信息安全控制

●對環(huán)境的潛在污染或損害1.3風險辯識、評價與風險分析

風險管理工作班子對于風險因素的思考與識別應該包括以下方面：為了對竣工延誤進行保險，需要對其他可能引起時間延誤的因素進行考慮和評估，包括：

1.3風險辯識、評價與風險分析

●合同材料的交付計劃

●關鍵線路法

●引起開始延誤的因素

●各種因素對于項目貢獻的百分比

●損壞物品的修復時間

●可替代的工作安排

●可能的加速施工方法—替代物品

●現(xiàn)場使用的重要備用品以及組成部件

●供應商所提供的重要替代部件

●其他的減少損失因素

巖土工程程●地基承承載載力●沉降、、塌方以以及倒塌塌●巖石滑滑動以及及倒塌水文地理理學●地下水水●暴風雨雨●龍卷風風、颶風風以及臺臺風●洪水●臨近海海洋、湖湖泊、水水壩與河河流等一旦風險險因素已已經(jīng)被辯辯識，應應該按照照以下方方面對其其進行評評估和分分析：火災●縱火和和自燃●●易燃材材料●●燃燃料、汽汽油、涂涂料、給給料或催催化劑●●臨近危危險物品品●●臨近近森林、、樹叢及及其他爆炸●蒸汽●●化學品品●●煤氣氣●●給料料和催化化劑1.3風險辯識識、評價價與風險分分析－損損失評估估電力、機機械以及及電子方方面的故故障●有缺陷陷或不合合適的設設計與詳詳細規(guī)格格說明●●無法實實施既定定的方法法●●無效效的安全全設施與與控制●●有缺陷陷的材料料或工藝藝有關因素素的影響響●提升操操作●●運運輸工具具●●危險險作業(yè)環(huán)境●地形形●●盜竊竊與惡惡意損損壞●●火火山活活動●●地地震●●極極端溫溫度●●自自然災災害：：大風風、旋旋風以以及龍龍卷卷風等等等1.3風險辯辯識、、評價價與風險險分析析－損損失評評估1.4風險控控制－－風險險管理理方案案風險損損失認認知認知分析風險來來源認知方方法企業(yè)目目標嚴重性性(按部門門劃分分)商務財務合同與與法律律設計人力資資源施工方方法進度計計劃機械設設備建筑材材料機電設設備工業(yè)安安全質(zhì)量管管理標準化化調(diào)查查財務報報表記錄與與檔案案流程圖圖親自檢檢視聘請專專家生存繼續(xù)營營運盈余穩(wěn)穩(wěn)定成長企業(yè)形形象法例要要求損失頻頻率損失幅幅度步驟1－風險險損失失認知知檢視各種策略的可行性以控制手段減少損失風險的避免:損失防阻損失抑減風險隔離風險轉(zhuǎn)移自留轉(zhuǎn)移以理財手段彌補損失目前的損失費用未基金化的準備金基金化的準備金財務調(diào)撥附屬保險公司承保商業(yè)保險契約性轉(zhuǎn)移步驟2－檢視各各種策策略的的可行行性步驟3－選擇最最佳的的策略略選擇最佳的策略選擇的標準決策的標準財務標準與其他目標有關的標準控制手段理財手段步驟4－執(zhí)行所所選定定的策策略執(zhí)行所選定的策略技術性決策管理性決策步驟5－監(jiān)督與與改進進風險險管理理計劃劃監(jiān)督與與改進進風險險管理理計劃劃目的的控制計計劃確保適適當?shù)牡膱?zhí)行行、檢查、適應應、改改變成效標標準活動標標準風險管管理方方案●評價運運輸承承包商商●評價國國內(nèi)運運輸路路線●評價臨臨時倉倉儲設設施●避免危危險作作業(yè)●確保足足夠的的滅火火設備備●評估質(zhì)質(zhì)量控控制方方案與與過程程●建立信信息安安全控控制體體系●對合同同付款款進行行審批批減少損損失的的方法法風險管管理工工作班班子必必須確確保具具備并并能及及時使使用以以下方方面：：●制造商商與供供應商商的預預先存存儲●現(xiàn)場備備用的的機械械與部部件●其他可可替代代的供供應商商1.4風險控控制－－風險險管理理方案案在項目目資金金預算算方案案中必必須直直接考考慮風風險融融資計計劃。。1.4風險控控制-風險險融資資計劃劃通常需需要儲儲備足足夠的的資金金（一一般多多于保保險費費的安安排）），以以便應應付可可觀的的免賠賠額和和連連帶責責任等等1.4風險控控制-風險險融資資計劃劃1.4風險控控制－－風險險融資資計劃劃由于項項目發(fā)發(fā)展商商總是是希望望免賠賠額適適中而而且保保險費費較低低，因因而這這樣的的免賠賠額下下所發(fā)發(fā)生的的風險險損失失可能能會超超出承承包商商的財財務能能力，，項目目發(fā)展展商可可能需需要資資助免免賠額額的一一部分分。財務顧顧問應應當在在風險險分析析的基基礎上上提出出建議議，但但不能能期望望風險險管理理人員員參與與融資資決策策。1.4風險控控制－－風險險融資資計劃劃自有資資金●可可觀的的免賠賠額資資金●●輔輔助助索賠賠資金金●●連連帶責責任保險●常常見的的風險險因素素（合合理部部分的的免賠賠額））●●大大災難難（可可觀的的內(nèi)部部免賠賠額））對于客客戶而而言，，可行行的風風險融融資方方案有有以下下幾個個方面面：1.4風險控控制－－風險險融資資計劃劃客戶可可以選選擇自自有資資金、、保險險以及及其他他任何何防范范措施施的結(jié)結(jié)合。。前言1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風風險管管理與與工程程保險險方案案目錄2.風風險險管理理與工工程保保險的的重要要性和和必要要性2.1風風險管管理概概述2.2工工程項項目總總體保保險概概述2.3項項目管管理顧顧問和和風險險管理理顧問問之間間的關關系2.4風風險管管理和和工程程保險險在國國際地地鐵系系統(tǒng)中中的應應用經(jīng)經(jīng)驗2.5廣廣州地地鐵需需要工工程保保險和和風險險管理理的原原因分分析3.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程初步步風險險分析析3.1土土建建及設設備工工程風風險3.2非非技術術性風風險1.概概述述1.1項項目目概況況1.2項項目目特點點分析析1.3本本方方案編編制的的指導導思想想1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風風險管管理與與工程程保險險方案案目錄5.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風險險管理理的組組織方方案5.1風風險管管理組組織結(jié)結(jié)構方方案和和人員員構成成5.2國國際際地鐵鐵工程程風險險管理理班子子的組組織情情況5.3風風險管管理班班子與與工程程監(jiān)理理班子子的關關系5.4風風險管管理班班子與與廣州州市地地下鐵鐵道籌籌建處處的關關系4.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程風險險管理理的探探討4.1風風險管管理過過程的的工作作流程程4.2廣廣州州地鐵鐵的風風險管管理4.3廣廣州地地鐵首首期工工程的的風險險管理理的實實施4.4挖挖掘和和隧道道施工工過程程中的的風險險管理理4.5對對于于項目目的隧隧道普普通施施工方方案和和礦山山法施施工方方案所所提供供服服務的的范圍圍4.6廣廣州州地鐵鐵沿線線資產(chǎn)產(chǎn)初步步評估估4.7風風險險自留留和風風險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移政政策的的確定定4.8災災難難和應應急事事件計計劃1.5案例例－廣廣州地地鐵首首期工工程風風險管管理與與工程程保險險方案案目錄附件ⅠⅠ施施工風風險和和第三三者責責任保保險附附件件Ⅱ工工程程延誤誤預期期收入入損失失保單單內(nèi)容容附附件ⅢⅢ海海運/空運運的保保險附附件件Ⅳ方方案案編寫寫人員員名單單6.廣廣州州地鐵鐵首期期工程程項目目保險險方案案6.1工工程程項目目總體體保險險范圍圍6.2建建議議6.3獲獲得得保險險所需需采取取的步步驟6.4選選擇保保險公公司1.5案例－－BOT項項目目的的風險險分分析constructionrisk施施工工風風險operatingrisk運運營風風險險developmentrisk開開發(fā)發(fā)風險險commercialrisks經(jīng)經(jīng)濟濟風險險politicalrisks政政治風風險險INSURANCEOFBOTPROJECTSachallengeandanopportunityPresentedby:G.Ebner,H.Huppman,B.Jendren,H-B.Schittek,I.ZollerIMIAmeetingSunCitySouthAfricaNovember19972.風風險管管理理與與工程程保險險的的關系系●鍋爐爆炸炸以及機機器故障障●電子設備備與各種種電子設設施●建筑工程程一切險險（CAR））與安裝工工程一切切險（EAR））●施工人員員人身險險、合同同工程、、承包商商車間以以及設備備●利潤損失失（LOP））/業(yè)務中斷斷（BI）●預先利潤潤損失（（ALOP）/開業(yè)延誤誤（DSU））●完工風險險（CompletedConstructionRisks）以及行行業(yè)業(yè)一切險險（IndustrialAllRisks）●十年責任任險工程保險險包括眾眾多與機機械和建建筑有關關的保險險，具體體而言，，可以有有以下這這些方面面：2.1工程保險險的內(nèi)容容風險管理理的資源源投保單單位位風險管管理理顧問問公公司保險顧顧問問公司司保險公公司司承擔風險險管理工工作的機機構聯(lián)合組組建建風險險管管理工工作作班子子專業(yè)工程程師（具具有現(xiàn)場場經(jīng)驗））●●土木與巖巖土工程程師●結(jié)構工程程師（混混凝土與與鋼結(jié)構構）●弱電工程程師●強電工程程師●具備冶金金學技能能的機械械工程師師測量師●●火災工程程師●安全工程程師●環(huán)境工程程師商業(yè)評估估師●●經(jīng)濟師●律師●保險師如果保險險公司希希望在風風險管理理過程中中成為積積極主動動的咨詢詢顧問，，那么他他們應該該至少具具備以下下這些人人力資源源：風險管理理的資源源如果缺乏乏這些資資源和技技能，保保險公司司也同樣樣可以參參與。它它可以通通過與客客戶的有有關專家家共享知知識與經(jīng)經(jīng)驗等形形式，獲獲得關于于風險因因素的大大量有價價值的信信息，以以便評估估所承擔擔的風險險。風險管理理的資源源保險公司司可以參參與以下下方面：：風險管理理的資源源●減少火災災風險（（選擇建建筑材料料以及建建筑物的的布局[尤其其是臨時時設施與與倉儲區(qū)區(qū)域]、、煙感器器以及滅滅火系統(tǒng)統(tǒng)）；●足夠多的的臨時與與備用設設施來減減少暴風風雨和洪洪水的影影響；●安置并穩(wěn)穩(wěn)定提升升器械，，并且選選擇應用用安全系系統(tǒng)。通過理賠賠所獲得得的經(jīng)驗驗，保險險公司能能夠提供供有價值值的參與與，以處處理在各各種情形形中可能能會發(fā)生生的潛在在損失。。2.2風險管管理是全全過程的的管理設計準備設計施工動用前準備決策階段段實施階段段運營階段段風險管理理風險管理理購買保單單洽談保險險2.3工程保險險是風險險轉(zhuǎn)移的的一種手手段風險管理工程保險風險識別風險分析和評估風險控制存在哪些風險各種風險出現(xiàn)的概率各種風險可能造成的損失控制風險應采取哪些措施哪些風險應自留哪些風險應轉(zhuǎn)移－投保如何投保－投保策略與方案保險公司司欲成功功地參與與風險管管理工作作，它它必須擁擁有一些些合格的的內(nèi)部資資源，具具備一些些必要的的經(jīng)驗和和技能。。風險管理理工作班班子可以以是一個個受保險險公司與與客戶委委托的內(nèi)內(nèi)部組織織，保保險公司司以合作作伙伴的的關系提提供專業(yè)業(yè)技能。。2.4對保險險公司司參與與風險險管理理的一一些思思考●風險評評價●對損失失與損損害的的避免免與減減少進進行評評估●所承擔擔風險險的計計算（（最大大可能能損失失）●合適的的保險險方案案（保保險費費率以以及保保單））●有條理理的再再保險險方案案在施工工活動動開始始之前前或者者在進進行過過程中中，保保險公公司有有責任任來確確保在在恰當當時間間內(nèi)嚴嚴格地地完成成以下下工作作：2.4對保險險公司司參與與風險險管理理的一一些思思考●保保險公公司與與客戶戶、中中介公公司等等參與與方的的合作作是““Partnership”，，即合作作伙伴伴關系系,應應該該雙贏贏甚至至是多多贏，，每一一方都都將受受益。。2.4對保險險公司司參與與風險險管理理的一一些思思考●保保險公公司應應當不不再被被動而而是積積極主主動地地參與與風險險管理理?！駥τ诒１ｋU公公司而而言，，其可可獲得得的利利益有有：積積累大大量的的保險險信息息；風風險增增值；；更加加準確確的保保險工工作流流程等等等。。2.5工程保保險保保費的的確定定與風風險的的關系系對工程程保險險保費費確定定的錯錯誤認認識：：工程保險的保費？％x工程造價風險管理

業(yè)主方保險公司

保費2.5工程保保險保保費的的確定定與風風險的的關系系工程保險的保費保險的方案保單的條款......風險1的風險量風險2的風險量......風險n的風險量3.促進風風險管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考3.促促進風風險管管理事事業(yè)發(fā)發(fā)展的的思考考●風險險管管理理知知識識的的普普及及。?！褚谠诮M組織織上上落落實實承承擔擔風風險險管管理理的的機機構構，并并逐逐步步使使其其成成為為不不同同領領域域的的專專業(yè)業(yè)化化風風險險管管理理機機構構?！窆墓膭顒顕鴩鴥?nèi)內(nèi)有有關關公公司司與與協(xié)協(xié)會會加加入入國國際際工工程程保保險險協(xié)協(xié)會會，，以以便便獲獲取取豐豐富富的的信信息息并并動動態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤國國際際風風險險管管理理前前沿沿的的發(fā)發(fā)展展。。●制定定關關于于風風險險管管理理的的法法規(guī)規(guī)