建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理

建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用目標(biāo)控制中的糾偏措施風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用

項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論

4.1.1控制的基本類型

主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。是一種事前控制。被動(dòng)控制：指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃值的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工和整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付緒實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。是一種反饋控制。

4．1．2動(dòng)態(tài)控制原理

由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

(2)由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

(3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施等。4．1．3PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下：①P（Plan）——計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；②D（DO）——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；③C（Check）——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題；④A（Act）——行動(dòng)（或處理）。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。發(fā)展歷史PDCA：是最早由美國(guó)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（PlanDoSee）演化而來(lái)，由美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，因此有人稱其為質(zhì)量管理的基本方法。循環(huán)特點(diǎn)處理階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有如下特點(diǎn)：(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也適應(yīng)于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級(jí)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級(jí)部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。(2)不斷前進(jìn)、不斷提高PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。(3)形象化PDCA循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。PDCA-PleaseDon'tChangeAnything動(dòng)態(tài)控制原原理在項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中的應(yīng)用用4．2．1動(dòng)態(tài)控制制原理在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控控制中的應(yīng)應(yīng)用進(jìn)度控制管管理是采用用科學(xué)的方方法確定進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，，編制進(jìn)度度計(jì)劃與資資源供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)行行進(jìn)度控制制，在與質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用用、安全目目標(biāo)協(xié)調(diào)的的基礎(chǔ)上，，實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)。由由于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中目標(biāo)標(biāo)明確，而而資源有限限，不確定定因素多，，干擾因素素多，這些些因素有客客觀的、主主觀的，主主客觀條件件的不斷變變化，計(jì)劃劃也隨著改改變，因此此，在項(xiàng)目目施工過(guò)程程中必須不不斷掌握計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施狀況，并并將實(shí)際情情況與計(jì)劃劃進(jìn)行對(duì)比比分析，必必要時(shí)采取取有效措施施，使項(xiàng)目目進(jìn)度按預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，確確保目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)進(jìn)度控制管管理是動(dòng)態(tài)態(tài)的、全過(guò)過(guò)程的管理理，其主要要方法是規(guī)規(guī)劃、控制制、協(xié)調(diào)。。(1)項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分解從從項(xiàng)目開始始和在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程程中，逐步步地由宏觀觀到微觀，，由粗到細(xì)細(xì)編制深度度不同的；；總進(jìn)度綱綱要、總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃、、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、各子子系統(tǒng)和各各子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等等。通通過(guò)總總進(jìn)度綱要要和總進(jìn)度度規(guī)劃的編編制以分析析和論證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可能性，，并對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解解，確定里里程碑事件件的進(jìn)度目目標(biāo)。里程程碑事件的的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)可作為進(jìn)進(jìn)度控制的的重要依據(jù)據(jù)。(2)進(jìn)進(jìn)度的計(jì)劃劃值和實(shí)際際值的比較較以以里里程碑事件件的進(jìn)度目目標(biāo)值或再再細(xì)化的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)值值作為進(jìn)度度的計(jì)劃值值。進(jìn)度的的實(shí)際值指指的是相對(duì)對(duì)于里程碑碑事件或再再細(xì)化的分分項(xiàng)工作的的實(shí)際進(jìn)度度。進(jìn)度的的計(jì)劃值和和實(shí)際值的的比較是定定量的數(shù)據(jù)據(jù)比較。例題：進(jìn)度度的計(jì)劃值值是()。A．總進(jìn)進(jìn)度綱要目目標(biāo)值B．總總進(jìn)度規(guī)劃劃目標(biāo)值C．總總進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)值D．里程碑碑事件的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)值值或再細(xì)化化的進(jìn)度目目標(biāo)值答答案：D。。(3)進(jìn)進(jìn)度糾偏的的措施組組織措施施，如：調(diào)調(diào)整項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)、、任務(wù)分工工、管理職職能分工、、工作流程程組織和項(xiàng)項(xiàng)目管理班班子人員等等。例題：下列列組織措施施屬于進(jìn)度度糾偏措施施的是()。A．調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)B．調(diào)調(diào)整項(xiàng)目工工作流程組組織C．調(diào)調(diào)整項(xiàng)目管管理人員班班子D．調(diào)調(diào)整項(xiàng)目任任務(wù)分工E．改變變施工方法法

答案：：ABCD。管理措施，，如：分析析由于管理理的原因而而影響進(jìn)度度的問(wèn)題，，并采取相相應(yīng)的措施施；調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理的的方法和手手段，改變變施工管理理和強(qiáng)化合合同管理等等。例題：下下列管理措措施屬于進(jìn)進(jìn)度糾偏措措施的是(

)。。A．調(diào)整整進(jìn)度管理理的方法和和手段B．強(qiáng)化化合同管理理C．改變變施工方法法D．改變變施工機(jī)具具E．及時(shí)時(shí)解決工程程款支付答答案：AB。經(jīng)濟(jì)措施：：編制與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃相相適應(yīng)的資資源需求計(jì)計(jì)劃；在工工程預(yù)算中中考慮加快快工程進(jìn)度度所需要的的資金；如如：及時(shí)解解決工程款款支付和落落實(shí)加快工工程進(jìn)度所所需的資金金等。技技術(shù)措施，，設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)、施工技技術(shù)。如：：改進(jìn)施工工方法和改改變施工機(jī)機(jī)具等。4．2．2動(dòng)態(tài)控制制原理在項(xiàng)項(xiàng)目投資控控制中的應(yīng)應(yīng)用（1）投資資控制工作作必須貫穿穿在項(xiàng)目建建設(shè)全過(guò)程程和面向整整個(gè)項(xiàng)目。。各階段的的投資控制制以及各子子項(xiàng)目的投投資控制作作為項(xiàng)目投投資控制子子系統(tǒng)，相相互連結(jié)和和嵌套，共共同組成項(xiàng)項(xiàng)目投資控控制系統(tǒng)。。項(xiàng)目各階段段投資目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值與與實(shí)際值的的比較圖投資估算初步設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)修正概算招標(biāo)標(biāo)底施工圖預(yù)算施工合同價(jià)工程結(jié)算價(jià)竣工決算價(jià)資金使用計(jì)劃（月/季/年）（分塊）（2）糾偏偏措施在項(xiàng)目的不不同階段采采用不同的的糾偏措施施：組織措措施、管理理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和和技術(shù)措施施。4．2．3動(dòng)態(tài)控控制原理在在項(xiàng)目質(zhì)量量控制中的的應(yīng)用（1）質(zhì)量量控制工作作貫穿在項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)全全過(guò)程和面面向整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。可行性研究報(bào)告技術(shù)設(shè)計(jì)施工初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工合同施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)規(guī)范材料設(shè)備項(xiàng)目各階段段質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃值與與實(shí)際值的的比較圖質(zhì)量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比比較，需要要對(duì)質(zhì)量目目標(biāo)進(jìn)行分分解，形成成可比較的的子項(xiàng)。是是定性與定定量比較的的結(jié)合。質(zhì)量控制的的對(duì)象可能能是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程、單位位工程、分分部分項(xiàng)工工程等。（2）糾偏①影響質(zhì)量目目標(biāo)的因素素：人的質(zhì)量量意識(shí)和質(zhì)質(zhì)量能力；；建設(shè)項(xiàng)目目的決策因因素；建設(shè)設(shè)項(xiàng)目勘察察因素；建建設(shè)項(xiàng)目的的總體規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)因因素；建筑筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及苦苦頭工程用用品的質(zhì)量量因素；建建設(shè)項(xiàng)目的的施工方案案；工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工環(huán)境。②糾偏措施：在項(xiàng)目的的不同階段段采用不同同的糾偏措措施：組織織措施、管管理措施、、經(jīng)濟(jì)措施施和技術(shù)措措施。風(fēng)險(xiǎn)管理在在項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制中的的應(yīng)用4．3．1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管管理基本理理論（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的含義：：指的是損損失的不確確定性，建建設(shè)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)是指指可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的不確確定因素。。風(fēng)險(xiǎn)與不確確定性/損損失風(fēng)險(xiǎn)的可度度量性特性：客觀觀性、隨機(jī)機(jī)性、相對(duì)對(duì)性、可變變性（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理：是是為了達(dá)到到一個(gè)組織織的既定目目標(biāo)，而對(duì)對(duì)組織所承承擔(dān)的各種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理的系系統(tǒng)過(guò)程。。即一個(gè)組組織通過(guò)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、、風(fēng)險(xiǎn)分析析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估去認(rèn)識(shí)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理地地使用回避避、抑制、、自留或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等方法法和技術(shù)對(duì)對(duì)活動(dòng)或事事件所涉及及的風(fēng)險(xiǎn)衽衽有效的控控制，妥善善地處理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件造造成的后果果，以合理理的成本保保證實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目標(biāo)標(biāo)。（3）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的程序序：風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別；；風(fēng)險(xiǎn)分分析與評(píng)評(píng)估；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策略開開發(fā)；風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)的控制制。4．3．．2建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理（1）建建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素：：政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；工程程風(fēng)險(xiǎn)（2）建建設(shè)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理的目目標(biāo)：減減緩風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的成本本最小化化。（3）建建設(shè)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)控控制的方方法：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)回避避/抑制制/自留留/轉(zhuǎn)移移9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:11:3113:11:3113:111/1/20231:11:31PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2313:11:3113:11Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:11:3113:11:3113:11Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2313:11:3113:11:31January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20231:11:31下下午午13:11:311月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/113:11:3113:11:3101January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:11:31下下午1:11下下午午13:11:311月-239、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:11:3213:11Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。13:11:3213:11:3213:11Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:11:3213:11:32January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:11:32下午13:11:321月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:11下下午1月-2313:11January1,202316、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2023/1/113:11:3213:11:3201January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。1:11:32下下午1:11下下午午13:11:321月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書如同和過(guò)過(guò)去最杰出的的人談話。13:11:3213:11:3213:111/1/20231:11:32PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2313:11