成本管理從售前到實施

用友暢捷通軟件有限公司產品市場部2010-09T6成本管理從售前到實施關鍵業(yè)務解析提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務控制3T6成本管理演示要點2成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)1提綱T6成本管理實施關鍵業(yè)務功能控制3T6成本管理演示要點2成本管理與T6成本業(yè)務實現(xiàn)1產品成本是指為某一成本計算對象而耗費的生產費用的總和。成本計算成本的基本原理生產耗用在生產過程中消耗的人力、財力、物力。成本計算對象：企業(yè)生產的產成品或半成品標準：指的是產品成本核算的方法，一般包括品種法、分批法、分步法歸集：統(tǒng)計一個月生產產品所發(fā)生的費用合計，包括物料+人工+制造+其它分配：把歸集的費用合計分配給所生產各種產品，計算每種產品在費用合計中要承擔的份額

成本計算是指將產品生產過程中所發(fā)生的各項生產費用，按一定的成本計算對象和標準進行歸集和分配，計算出各成本計算對象的總成本和單位成本。產品成本計算方法：將應由產品成本負擔的生產費用在各產品之間分配以及將某一產品負擔的生產費用在完工產品與在產品之間進行分配的方法。成本核算應具備的內容成本的基本原理確定成本計算對象、成本中心、成本核算的方法設置生產成本明細賬設置成本項目

生產費用的歸集分配

間接成本（人工、制造費用等）分配方法及分配標準

確定成本計算期

生產成本在完工產品與在產品之間的劃分完工產品總成本與單位成本的計算等

成本對象是為計算產品成本而確定的生產費用的歸集分配方向，是設置生產成本明細賬、分配生產費用和計算產品成本的前提成本對象成本核算項目和基本程序在不同的企業(yè)里，由于生產類型（單步驟、連續(xù)加工、平行加工）不同，具體的成本計算對象亦不相同成本計算對象

一般包括產品的訂單或批別、產品的品種、各加工步驟的每一產品及產品類別

區(qū)分直接成本與間接成本，對于了解成本歸集順序正確計算產品成本有著重要作用，也是計算成本的基礎直接成本與間接成本成本核算項目和基本程序直接成本

生產費用發(fā)生時，根據耗用的原始憑證直接計入各產品成本的費用項目，如直接材料、生產工人工資和按該部門工資的一定比例提取的職工福利費。間接費用

生產費用發(fā)生時，按耗用的原始憑證，不能直接計入產品成本而是按費用的發(fā)生地或用途歸集，月終再按一定的分配方法或分配標準計入各種產品成本的費用項目，如制造費用。

企業(yè)的生產費用按其計入產品成本的順序，分為直接成本和間接成本。企業(yè)成本計算方法的選擇在很大程度上取決于企業(yè)的生產類型及成本計算對象成本核算方法成本核算項目和基本程序品種法

主要是以產品品種為成本計算對象，歸集生產費用，計算各產品成本的一種方法。當月入庫的相同產品單位成本是相同的。分批法以產品批別或訂單作為成本計算的對象歸集生產費用，計算各批或訂單產品成本的一種方法。同一個產品在多個批別或訂單中單位成本可能會有不相同的情況。分步法

以產品的生產步驟或步驟間的產品作為成本計算的對象、歸集生產費用計算產品成本的一種方法成本計算的基本方法包括：品種法、分批法、分步法。成本項目成本核算項目和基本程序直接材料

構成產品實體或有助于產品形成的各項材料費用（原料、主要材料、輔助材料、燃料、動力）及屬于產品構成的包裝物如，紡織用的棉、鑄造用的鐵等直接人工生產車間從事生產的工人工資和福利費用制造費用生產部門為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用

為了便于成本核算、成本控制、成本考核和成本分析，企業(yè)計算產品成本時應分成本項目計算。所以要設置好相應的成本項目計入產品成本的各項生產費用按其經濟用途可劃分為直接材料、直接人工和制造費用，即為成本項目除了上述成本項目，根據企業(yè)實際和成本管理要求可設置相應的成本項目。如：燃料和動力、廢品損失、停工損失等成本中心成本核算項目和基本程序成本中心

企業(yè)生產產品的費用承擔的相關組織，以部門劃分為基礎的生產成本費用歸集對象。如：基本生產車間、輔助生產車間等企業(yè)為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責范圍，通常設立若干個成本中心生產產品的車間或班組1、成本本對象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理業(yè)業(yè)務實實現(xiàn)基基本步步驟：：1、成本本對象象：生生產的的產成成品或或半成成品，，主要要以產產品的的結構構--物料清清單（BOM）為基基礎2、成本本中心心：以以部門作為成成本中中心（（生產產車間間）設設置的的來源源3、成本本核算算方法法：系系統(tǒng)提提供品品種法法和分分批法法兩種種核算算方法法供選選擇注：分分批法法必須須在啟啟用生生產管管理模模塊的的前提提下才才能應應用①成本對對象1、成本本對象象、成成本中中心、、成本本核算算方法法T6成本管管理業(yè)業(yè)務實實現(xiàn)基基本步步驟：：1、成本本對象象：生生產的的產成成品或或半成成品，，主要要以產產品的的結構構--物料清清單（BOM）為基基礎2、成本本中心心：以以部門作為成成本中中心（（生產產車間間）設設置的的來源源3、成本本核算算方法法：系系統(tǒng)提提供品品種法法和分分批法法兩種種核算算方法法供選選擇注：分分批法法必須須在啟啟用生生產管管理模模塊的的前提提下才才能應應用②成本本中心心③成本本核算算方法法2、成本本項目目設置置1、成本本項目目編碼碼2、成本本項目目名稱稱3、選擇擇對應應的成成本項項目是是否為為原料料T6成本管管理業(yè)業(yè)務實實現(xiàn)基基本步步驟：：在基礎礎設置置-成本項項目檔檔案中中設置置好成成本項項目這也是是各費用分分配表表中各個個費用用項目目所對對應默默認成成本項項目設設置的的基礎礎成本計計算時時按各各成本本項目目發(fā)生生額進進行歸歸集與與分配配。3、成本本科目目設置置1、生生產產成成本本科科目目設設置置2、各各個個費費用用分分配配表表（（材材料料費費用用、、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其它它費費用用））與與成成本本科科目目及及成成本本中中心心的的對對應應關關系系T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：4、1生產產費費用用的的歸歸集集分分配配設設置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標準準用用量量分分配配法法、、產產品品產產量量分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產品品產產量量分分配配法法、、標標準準工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））3、在在產產品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產產品品成成本本、、在在產產品品按按標標準準成成本本計計算算、、在在產產品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產產品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產產品品按按完完工工產產品品計計算算、、約約當當產產量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：①共共用用材材料料分分配配方方法法4、生生產產費費用用的的歸歸集集分分配配1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標準準用用量量分分配配法法、、產產品品產產量量分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產品品產產量量分分配配法法、、標標準準工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））3、在在產產品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產產品品成成本本、、在在產產品品按按標標準準成成本本計計算算、、在在產產品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產產品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產產品品按按完完工工產產品品計計算算、、約約當當產產量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：②人人工工、、制制造造、、其其它它費費用用分分配配方方法法4、1生產產費費用用的的歸歸集集分分配配設設置置1、共用用材材料料分分配配方方法法：：標準準用用量量分分配配法法、、產產品品產產量量分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））2、人人工工費費用用、、制制造造費費用用、、其其他他費費用用分分配配方方法法：：產品品產產量量分分配配法法、、標標準準工工時時分分配配法法、、實實際際工工時時分分配配法法、、產產品品金金額額權權重重比比例例分分配配法法（（來來源源：：系系統(tǒng)統(tǒng)選選項項設設置置—通用用選選項項））3、在在產產品品成成本本計計算算方方法法：不不計計算算在在產產品品成成本本、、在在產產品品按按標標準準成成本本計計算算、、在在產產品品按按固固定定成成本本計計算算、、在在產產品品按按所所耗耗原原料料計計算算、、在在產產品品按按完完工工產產品品計計算算、、約約當當產產量量法法T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：③在在產產品品成成本本計計算算方方法法4、1生產產費費用用的的歸歸集集分分配配設設置置4、2生產產費費用用數(shù)數(shù)據據來來源源歸歸集集T6成本本管管理理業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)基基本本步步驟驟：：成本本核核算算業(yè)業(yè)務務處處理理的的一一項項重重要要內內容容就就是是生生產產費費用用數(shù)數(shù)據據來來源源的的歸歸集集①工工時時日日報報1、工工時時日日報報：當人人工工、、制制造造、、其其他他費費用用分分配配方方法法選選擇擇按按““實實際際工工時時分分配配法法””時時，，必必須須維維護護工工時時日日報報表表，，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產量量日報表表取自當當月產成成品入庫庫單對應應成本中中心的數(shù)數(shù)據3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產品盤盤點表取取自生產產訂單未未入庫數(shù)數(shù)量4、2生產費用用數(shù)據來來源歸集集T6成本管理理業(yè)務實實現(xiàn)基本本步驟：：成本核算算業(yè)務處處理的一一項重要要內容就就是生產產費用數(shù)數(shù)據來源源的歸集集②產量日日報表1、工時日日報：當人工、、制造、、其他費費用分配配方法選選擇按““實際工工時分配配法”時時，必須須維護工工時日報報表，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產量量日報表表取自當當月產成成品入庫庫單對應應成本中中心的數(shù)數(shù)據3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產品盤盤點表取取自生產產訂單未未入庫數(shù)數(shù)量4、2生產費用用數(shù)據來來源歸集集1、工時日日報：當人工、、制造、、其他費費用分配配方法選選擇按““實際工工時分配配法”時時，必須須維護工工時日報報表，可手工錄錄入（品品種法）），也可可參照生生產訂單單生成（（品種法法、分批批法）2、產量日日報：可以手工工錄入，，也可生生單，此此時產量量日報表表取自當當月產成成品入庫庫單對應應成本中中心的數(shù)數(shù)據3、在制品品盤點表表：可手工工錄入。。自動生生單，此此時在制制產品盤盤點表取取自生產產訂單未未入庫數(shù)數(shù)量T6成本管理理業(yè)務實實現(xiàn)基本本步驟：：成本核算算業(yè)務處處理的一一項重要要內容就就是生產產費用數(shù)數(shù)據來源源的歸集集③在制品品盤點表表1、檢查當當月產成成品入庫庫單的存存貨+成本中心心編碼在在成本中中心產品品對照表表是否維維護。2、檢測產產量日報報表在成成本中心心產品對對照表是是否維護護（存貨貨+成本中心心）3、檢測工工時日報報表在成成本中心心產品對對照表是是否維護護（存貨貨+成本中心心）4、檢測在在制產品品盤點表表在成本本中心產產品對照照表是否否維護（（存貨+成本中心心）5、檢查當當月產成成品入庫庫單的存存貨在物物料清單單中是否否有默認認成本BOM。6、檢查產產量日報報是否有有未審核核的7、檢查工工時日報報是否有有未審核核的8、檢查在在制產品品盤點表表是否有有未審核核的T6成本管理理業(yè)務實實現(xiàn)基本本步驟：：5、成本計計算前的的檢測成本檢測測是快速速準確成成本計算算的基礎礎和核心心，是在在成本相關業(yè)務務單據完完成后保證產品品成本按按照企業(yè)業(yè)實際業(yè)業(yè)務設置置和成本本管理目目標生成成產品成成本的基基礎，5、1基礎設置置檢查①基礎設設置檢查查1、當月材材料出庫庫單檢查查材料出庫庫單是否否審核、、記賬。。材料出庫庫單是否否有嵌套套領料。。2、人工工費用/制造費用用/其他費用用數(shù)據取取值來源源檢查檢查人工工、制造造、其它它費用取取自『總賬系統(tǒng)統(tǒng)』，則需要要檢查對對應總賬賬科目憑憑證是否否記賬。。人工費用用取值來來源于『工資系統(tǒng)統(tǒng)』，則需要要檢查對對應人員員在工資資系統(tǒng)是是否有工工資數(shù)據據。T6成本管理理業(yè)務實實現(xiàn)基本本步驟：：成本檢測測是快速速準確成成本計算算的基礎礎和核心心，是在在成本相關業(yè)務務單據完完成后保證產品品成本按按照企業(yè)業(yè)實際業(yè)業(yè)務設置置和成本本管理目目標生成成產品成成本的基基礎，5、2日常數(shù)據檢檢查②日常數(shù)據據檢查1、當在產品成成本計算方方法是『在產品按標標準成本計計算』，則需要檢檢查對應物物料清單表表頭[標準物料成成本]、[標準人工成成本]、[標準制造費費用]是否有數(shù)據據。2、當在產品品成本計算算方法是『在產品按固固定成本計計算』，則需要檢檢查對應物物料清單表表頭[期末在產品品物料成本本]、[期末在產品品人工成本本]、[期末在產品品制造費用用]是否有數(shù)據據。T6成本管理業(yè)業(yè)務實現(xiàn)基基本步驟：：成本檢測是是快速準確確成本計算算的基礎和和核心，是是在成本相關業(yè)務單單據完成后后保證產品成成本按照企企業(yè)實際業(yè)業(yè)務設置和和成本管理理目標生成成產品成本本的基礎，，5、3在制產品成成本計算檢檢查③在制產品品成本計算算檢查6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產品成本本計算單6、產品成本本自動計算算單7、產成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務實現(xiàn)基基本步驟：：物料費用分分配表取自自庫存模塊塊材料出庫庫單中相關關成本中心心對應的成成本選項中記入物料料費用分配配表的出庫庫類別中相相關的數(shù)據據①物料費用用分配表6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產品成本本計算單6、產品成本本自動計算算單7、產成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務實現(xiàn)基基本步驟：：將人工、制制造、其他他費用分配配表按成本本中心產品品對照表設設置的分配配方法依次生成相相應的分配配表②③④人工工、制造、、其它費用用分配表6、成本計算算1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其它費用用分配表5、產品成本本計算單6、產品成本本自動計算算單7、產成品成成本分配T6成本管理業(yè)業(yè)務實現(xiàn)基基本步驟：：產品成本計計算單生成成方式：按按單生成和和自動生成成按單生成：：按一個成成本中心的的多個產品品分別生成成自動生成：：按一個成成本中心的的多個產品品一次生成成多張產品品成本計算算單⑤⑥產品成成本計算單單提綱T6成本管理實實施關鍵業(yè)業(yè)務控制3T6成本管理演演示要點2成本管理與與T6成本業(yè)務實實現(xiàn)1T6成本管理與與其它業(yè)務務系統(tǒng)的關關聯(lián)關系：：財務管理應收款管理理應付款管理理總賬網上銀行報表出納管理工資管理成本管理固定資產財務分析供應鏈采購管理庫存管理銷售管理存貨核算

生產管理成本管理系系統(tǒng)既可獨獨立使用，，又可與生生產管理、、總賬、工工資管理、、庫存管理理、存貨核核算系統(tǒng)集成，實現(xiàn)現(xiàn)各類工業(yè)業(yè)企業(yè)對成成本的全面面核算和集集中管控。。T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本管理◆方便快捷的的圖形導航航指引，使使復雜的成成本核算過過程簡化◆簡單明晰的的樹形引導導欄，使成成本核算人人員能夠清清晰把握成成本計算過過程◆充分實現(xiàn)成成本的過程程控制T6成本管理的的演示要點點之：多種成本計計算方法◆系統(tǒng)提供品品種法和分分批法兩種種成本核算算方法◆企業(yè)可根據據需要，進進行成本計計算方法的的設置◆滿足不同企企業(yè)對產品品成本計算算的個性化化需求T6成本管理的的演示要點點之：多種成本費費用分配方方法◆針對不同的的成本項目目，提供多多種費用分分配方法◆人工、制造造、其他費費用分配方方法：1、產品產量量分配法2、標準工時時分配法3、實際工時時分配法4、產品金額額權重比例例分配法◆滿足企業(yè)在在成本計算算過程中對對成本不用用要素費用用的歸集和和分配T6成本管理的的演示要點點之：成本計算檢檢測◆系統(tǒng)提供成成本計算前前的檢測環(huán)環(huán)節(jié)，簡化化繁瑣的成成本計算前前的業(yè)務核核對過程◆成本計算檢檢測：1、基礎設置置檢查2、日常數(shù)據據檢查3、在產品成成本計算檢檢查◆成本計算前前的檢測環(huán)環(huán)節(jié)，檢查查滿足成本本計算的基基礎設置及及數(shù)據，保保證成本計計算的快速速及準確T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本計算◆提供物料、、人工、制制造費用分分配明細，，使成本計計算更直觀觀可見◆過程式成本本計算：1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其他費用用分配表5、產品成本本計算單6、產成品成成本分配◆成本業(yè)務數(shù)數(shù)據來源清清晰明了，，使企業(yè)成成本核算高高效、可控控T6成本管理的的演示要點點之：過程式成本本計算◆提供物料、、人工、制制造費用分分配明細，，使成本計計算更直觀觀可見◆過程式成本本計算：1、物料費用用分配表2、人工費用用分配表3、制造費用用分配表4、其他費用用分配表5、產產品品成成本本計計算算單單6、產產成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據據來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細細，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產產品品成成本本計計算算單單6、產產成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據據來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細細，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產產品品成成本本計計算算單單6、產產成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據據來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細細，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產產品品成成本本計計算算單單6、產產成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據據來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：過程程式式成成本本計計算算◆提供供物物料料、、人人工工、、制制造造費費用用分分配配明明細細，，使使成成本本計計算算更更直直觀觀可可見見◆過程程式式成成本本計計算算：：1、物物料料費費用用分分配配表表2、人人工工費費用用分分配配表表3、制制造造費費用用分分配配表表4、其其他他費費用用分分配配表表5、產產品品成成本本計計算算單單6、產產成成品品成成本本分分配配◆成本本業(yè)業(yè)務務數(shù)數(shù)據據來來源源清清晰晰明明了了，，使使企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算高高效效、、可可控控T6成本本管管理理的的演演示示要要點點之之：：清晰晰的的成成本本報報表表及及分分析析◆提供供完完工工產產品品成成本本明明細細表表分分析析：：使使構構成成產產品品成成本本的的各各成成本本要要素素情情況況快快速速獲獲得得，，相相關關要要素素費費用用如如材材料料、、人人工工、、制制造造費費用用等等一一目目了了然然◆產品品成成本本差差異異分分析析：：直觀觀顯顯現(xiàn)現(xiàn)實實際際成成本本與與標標準準成成本本之之間間的的差差異異，，為為成成本本過過程程控控制制提提供供決決策策依依據據◆準確確掌掌握握產產品品成成本本的的動動態(tài)態(tài)變變化化，，有有效效進進行行成成本本控控制制提綱綱T6成本本管管理理實實施施關關鍵鍵業(yè)業(yè)務務控控制制3T6成本本管管理理演演示示要要點點2成本本管管理理與與T6成本本業(yè)業(yè)務務實實現(xiàn)現(xiàn)1成本本管管理理實實施施階階段段時間間成本管理業(yè)務實現(xiàn)基礎礎檔檔案案（BOM清單單等等））成本本項項目目、、成成本本核核算算方方法法、、成成本本對對象象、、成成本本中中心心對對照照表表基礎礎數(shù)數(shù)據據關關聯(lián)聯(lián)關關系系期初初數(shù)數(shù)據據錄錄入入：：生產訂單生產進度匯報報材料領用產品入庫單成本檢測成本中心日常常業(yè)務：生產訂單生產進度匯報報材料領用產品入庫月末結賬初始化靜態(tài)數(shù)據切換換動態(tài)數(shù)據切換換業(yè)務實現(xiàn)系統(tǒng)選項總賬科目設置、工資科目設置，初始數(shù)據錄入實際工時：工時匯報完工產品：產量匯報未完工產品：在產品盤點料、工、費歸集分配成本計算完工產品成本本在產品成本產成品成本分分配1234T6成本管理實施施的整體構成成：T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---物料清單在物料清單中中必須設置：：1、在單據表頭頭信息中設置置【默認成本BOM】項并選擇2、如果在產品品成本核算方方法選擇【在產品按固定定成本計算】則物料清單中中【期末在產品物物料成本】、【期末在產品人人工成本】、【期末在產品制制造費用】必須維護數(shù)據據◆物料清單的的設置是成本本管理的基礎礎，物料清單單的設置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標的的實現(xiàn)，是實實施中基礎信信息準備的關關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---物料清單在物料清單中中必須設置：：3、如果在產品品成本計算方方法選擇【按標準成本計計算】,則物料清單的的單據表頭設設置中【標準工時】、【標準人工成本本】、【標準費用率】、【標準制造費用用】、【標準成本】必須進行設置置并維護數(shù)據據。在表體信信息中設置【標準材料成本本】并維護數(shù)據◆物料清單的的設置是成本本管理的基礎礎，物料清單單的設置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標的的實現(xiàn)，是實實施中基礎信信息準備的關關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---物料清單在物料清單中中必須設置：：4、如果成本中中心產品對照照表中人工、、制造、其他他費用分配方方法選擇【標準工時分配配法】，則物料清單單中【標準工時】必須維護數(shù)據據。5、設置BOM時，應用的某某一種材料不不能確定用哪哪種規(guī)格型號號的（啟用生生產管理），，可在BOM中通過替代件件進行設置，，下達生產訂訂單時在生產產訂單子件進進行替換，然然后進行材料料領用?！粑锪锨鍐蔚牡脑O置是成本本管理的基礎礎，物料清單單的設置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標的的實現(xiàn)，是實實施中基礎信信息準備的關關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---物料清單在物料清單中中必須設置：：6、如果成本中中心產品對照照表中共耗材材料、人工、、制造、其他他費用分配方方法選擇【按產品金額權權重比例分配配法】，并在【系統(tǒng)選項】-【通用設置】中“產品金額權重重比例分配法法”取值來源是是“物料清單標準準成本”，則物料清清單中“標準準成本”必須須維護數(shù)據。?！粑锪锨鍐蔚牡脑O置是成本本管理的基礎礎，物料清單單的設置直接接影響后續(xù)成本計算及企企業(yè)成本管理理實施目標的的實現(xiàn)，是實實施中基礎信信息準備的關關鍵環(huán)節(jié)T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---成本項目、成成本中心成本項目設置置：1、成本項目檔檔案設置是各各費用分配表表中各個費用用項目所對應應默認成本項項目設置的基基礎2、成本計算時時按各成本項項目發(fā)生額進進行歸集與分分配。成本中心產品品對照表：以部門作為成成本中心（生生產車間）設設置的來源◆成本核算的的核心設置基基礎，必須要要設置成本中中心產品對照表T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎檔案設置置---倉庫、出庫類類別設置倉庫設置：BOM存在多級，說說明產品構成成中有半成品品（或多級半半成品）在生生產加工的過過程中，每個個層級的半成成品也要當作作材料被領用用生產，所以以為了進行出出庫核算的清清晰明了，所所以對應BOM的每個層級對對應設置倉庫庫。提示：BOM不要設置級次次太多，在滿滿足業(yè)務需要要的前提下，，以設置最少少的級次為好好，一般不要要超過三層出庫類別設置置:業(yè)務設置--收發(fā)類別中設設置標記為““發(fā)”的類別別。設置類別別時要考慮BOM級次及相應的的出庫類型。。要把企業(yè)的的材料出庫業(yè)業(yè)務及BOM的層級相互對對應關系聯(lián)系系起來，設置置全面、清楚楚，其設置直直接影響到：：1、成本系統(tǒng)選選項中-記入“物料費費用分配表的的收發(fā)類別””的選擇2、在材料領用用單中進行對對應出庫類別別的選擇◆在BOM存在多級的時時候，為了方方便進行出庫庫核算，倉庫按BOM級次設置，并并且對應設置置領料類型T6成本管理實施施關鍵業(yè)務點點解析之：基礎數(shù)據關聯(lián)聯(lián)關系設置數(shù)據來源設置置：系統(tǒng)項設置中中材料、人工工、制造、其其它費用分配配表中取數(shù)來來源設置有有有三種：手工工錄入、總賬賬系統(tǒng)、工資資系統(tǒng)對于不同的費費用取數(shù)來源源也不同，在在設置對應的的系統(tǒng)時，要要保證對應系系統(tǒng)基礎數(shù)據據的正確維護護注：盡管成本本管理可以單單獨使用，但但要實現(xiàn)成本本管理核算的的實際應用，，啟用倉庫管管理（材料分分配表成本系系統(tǒng)默認取自自材料出庫））、存貨核算算管理、建立立物料清單是是基礎，在應應用中與之相相關聯(lián)◆成本本管理理系統(tǒng)統(tǒng)若與與總賬賬、工工資、、倉庫庫、存存貨核核算、、生產產管理理連用用，實施時時，靜靜態(tài)數(shù)數(shù)據準準備階階段要要考慮慮其它它系統(tǒng)統(tǒng)的關關聯(lián)和和數(shù)據據準備備T6成本管管理實實施關關鍵業(yè)業(yè)務點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據切切換---業(yè)務單單據實實現(xiàn)工時日日報表表的數(shù)數(shù)據來來源業(yè)業(yè)務：：1、未啟啟用生生產管管理可可以手手工錄錄入工工時日日報2、啟用用生產產管理理的來來源是是生產產訂單單、生生產進進度匯匯報單單。所所以必必須維維護生生產訂訂單及及其生生產進進度匯匯報單單注：1、成本本計算算方法法采用用品種種法時時可以以手工工錄入入也可可參照照生產產訂單單對應應生產產進度度匯報報單中中的實實際工工時數(shù)數(shù)據生生成2、采用用分批批法必必須參參照生生產訂訂單對對應生生產進進度匯匯報單單中的的實際際工時時數(shù)據據生成成所以成本核核算方方法采采用分分批法法必須須啟用用生產產管理理系統(tǒng)統(tǒng)。有期初初數(shù)據據時，，在其其他費費用分分配表表參照照生產產訂單單生成成，不能手手工增增加產產品成成本計計算單單?！舢斎巳斯ぁ?、制造造、其其他費費用分分配方方法選選擇按按“實實際工工時分分配法法”時，必必須維維護工工時日日報表表T6成本管管理實實施關關鍵業(yè)業(yè)務點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據切切換---業(yè)務單單據實實現(xiàn)產量日日報表表的數(shù)數(shù)據來來源業(yè)業(yè)務：：1、可以以手工工錄入入2、產量量日報報表取取自當當月庫庫存模模塊產產成品品入庫庫單對對應成成本中中心的的數(shù)據據注：1、在庫庫存管管理中中錄入入截止止到成成本管管理啟啟用期期間的的產品品入庫庫單，，作為為完工工產品品的數(shù)數(shù)據來來源其其中的的一部部分◆當人人工、、制造造、其其他費費用分分配方方法選選擇按按“產產品產產量分分配法法”時，必必須維維護產產量日日報表表T6成本管管理實實施關關鍵業(yè)業(yè)務點點解析析之：：動態(tài)數(shù)數(shù)據切切換---業(yè)務單單據實實現(xiàn)在制產產品盤盤點表表的數(shù)數(shù)據來來源業(yè)業(yè)務：：1、可以以手工工錄入入2、啟用用生產產管理理時，，關聯(lián)聯(lián)生產產訂單單未入入庫數(shù)數(shù)量，，產量量日報報表取取自當當月庫庫存模模塊產產成品品入庫庫單對對應成成本中中心的的數(shù)據據注：1、啟用用生產產管理理模塊塊時，，在生生產管管理中中錄入入截止止到成成本管管理啟啟用期期間的的未執(zhí)執(zhí)行完完的生生產訂訂單及及其生生產工工序匯匯報和和對應應庫存存管理理中完完工產產品入入庫的的單據據，作作為在在產品品的數(shù)數(shù)據來來源其其中的的一部部分◆當在在成本本中心心對照照表中中設置置了對對應的的在產產品的的成本本計算算方法法時，，必須維維護在在制產產品盤盤點表表T6成本管管理實實施關關鍵業(yè)業(yè)務點點解析析之：：成本檢檢測前前的業(yè)業(yè)務單單據實實現(xiàn)成本計計算前前檢測測要點點：1、檢查查產量量日報報是否否有未未審核核的2、檢查查工時時日報報是否否有未未審核核的3、檢查查在制制產品品盤點點表是是否有有未審審核的的