2023年項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)A

第14頁(yè)共14頁(yè)2023年?項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?A時(shí)光荏?苒，__年?很快過(guò)去了?，回首過(guò)去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬(wàn)千。從紡?西街的竣工?驗(yàn)收及紡四?路開(kāi)工到年?末、這一年?的工作一幕?幕的在眼前?閃過(guò)。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛(ài)與工作配?合下，在工?作實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這一?年就此告一?段落了。下?面我將__?年一年來(lái)的?工作情況做?以下匯報(bào)：?(一)_?_年全年工?作內(nèi)容_?_年我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)容?是__段市?政工程及_?_河右岸河?堤治理工程?，其中__?市政工程合?同內(nèi)包括電?力管溝20?5m，雨水?管道535?m，污水管?道441m?，電信管溝?182m，?路基___?%灰土58?36m2，?路基二灰石?5648m?2，路緣石?___86?2m，完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)。合同外?包括土方換?填約35m?3，土方加?___%白?灰處理約7?5m3，完?成產(chǎn)值約_?__萬(wàn)。灞?河右岸工程?與__年_?_月__日?舉行開(kāi)工典?禮，__年?__月__?日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?施工。目前?已經(jīng)完成土?方開(kāi)挖約_?__萬(wàn)m3?，土方回填?約80m3?，清表外運(yùn)?約45m3?，截至目前?累計(jì)完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?。由于村上?種種原因暫?時(shí)停工。?(二)全年?各項(xiàng)工作完?成情況工?程質(zhì)量完成?情況a紡?四路西段市?政工程于_?_年__月?份開(kāi)工至今?，我作為項(xiàng)?目經(jīng)理，立?即開(kāi)始了項(xiàng)?目部的組建?工作。首先?根據(jù)該工程?的特點(diǎn)要求?，建立了質(zhì)?量管理體系?、項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管理?人員崗位責(zé)?任制。工程?開(kāi)工以后，?我們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步一?個(gè)腳印的進(jìn)?行。管道工?程是隱蔽工?程，重點(diǎn)控?制施工中各?個(gè)環(huán)節(jié)，只?有加強(qiáng)對(duì)施?工中各個(gè)環(huán)?節(jié)的質(zhì)量控?制，才能防?止各種質(zhì)量?通病的發(fā)生?，確保整體?工程施工質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)良?。電力管溝?工程重點(diǎn)控?制溝槽開(kāi)挖?、模板__?_、鋼筋綁?扎、磚砌體?、混凝土澆?筑及管溝兩?側(cè)回填土質(zhì)?量。道路工?程重點(diǎn)控制?路基測(cè)量放?線(xiàn)，灰土、?二灰石鋪設(shè)?施工。在施?工過(guò)程中，?我要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防措?施內(nèi)容，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了項(xiàng)?目部人員的?質(zhì)量爭(zhēng)先意?識(shí)。在整個(gè)?工程施工期?間，我們認(rèn)?真進(jìn)行了落?實(shí)。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病。?整個(gè)工程的?施工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合自檢要求?，主體質(zhì)量?較好，達(dá)到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標(biāo)。?b灞河右岸?河堤治理工?程于__年?__月__?日開(kāi)工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至__月?__日機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)施工。?工程內(nèi)容主?要有堤基、?護(hù)坡、暗涵?及路基工程?。年后將全?面展開(kāi)大范?圍施工。?工程生產(chǎn)及?進(jìn)度控制?紡四路西段?工程自開(kāi)工?以后，我按?照合同要求?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、機(jī)械?及勞動(dòng)力計(jì)?劃。并且根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，與各?個(gè)施工班組?以及管理人?員召開(kāi)質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全生產(chǎn)會(huì)。?對(duì)其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)做?出詳細(xì)的具?體要求。在?生產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)實(shí)?際情況，通?過(guò)制定月計(jì)?劃和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。從整個(gè)工?程進(jìn)度來(lái)看?，與原合同?工期相比有?滯后，但還?是達(dá)到了甲?方要求的進(jìn)?度。為_(kāi)_?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個(gè)工程能?夠順利完成?按時(shí)交付。?安全管理?施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期間?，我___?項(xiàng)目部對(duì)全?場(chǎng)的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，在?施工過(guò)程中?，我堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)。為?此，我從以?下幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管理?工作：①加?強(qiáng)安全技術(shù)?交底工作。?通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安全?教育、上崗?時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安?全交底來(lái)加?強(qiáng)職工的安?全意識(shí)。②?加強(qiáng)安全檢?查和巡視，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)整?改，杜絕安?全隱患。加?強(qiáng)工地臨邊?的安全防護(hù)?。③施工中?，定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用?電檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間，未?發(fā)生安全隱?患，達(dá)到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要求?。材料、?降本和人工?費(fèi)的管理?材料管理中?，我根據(jù)施?工預(yù)算，_?__制定了?施工材料需?用計(jì)劃。材?料使用中，?我要求大家?堅(jiān)持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項(xiàng)目?管理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時(shí)?與預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分析?，控制各個(gè)?分項(xiàng)工程的?材料使用以?及人工費(fèi)的?發(fā)放。各個(gè)?班組使用的?機(jī)具和材料?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每分項(xiàng)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改。?周轉(zhuǎn)材料使?用完畢后由?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負(fù)責(zé)賠償?。全年工?作存在的不?足①工程?質(zhì)量：施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴(yán)，工程質(zhì)?量總體較好?。但也存在?著不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍需?加大努力，?提醒自己對(duì)?后期的質(zhì)量?管理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總體?來(lái)講，進(jìn)度?基本上達(dá)到?了業(yè)主的要?求。但是與?合同工期(?紡四路西段?)及其它標(biāo)?段(灞河右?岸)進(jìn)行對(duì)?比，進(jìn)度較?慢。還需要?自己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)不?足，加強(qiáng)人?力___，?彌補(bǔ)前期施?工的不足。?__年工?作計(jì)劃在?新的一年中?，我將從以?下幾點(diǎn)作出?努力、作好?工作。①?繼續(xù)抓好紡?四路西段和?灞河右岸項(xiàng)?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在__年的?工作為油面?鋪設(shè)、人行?道工程及項(xiàng)?目收尾工作?。灞河右岸?工程__年?工作量大，?時(shí)間緊、任?務(wù)重。考慮?到項(xiàng)目總工?期要求，我?將繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)進(jìn)?度控制，積?極___好?人力投入，?確保工程按?照預(yù)期要求?全部完成，?保證整個(gè)項(xiàng)?目的如期交?付使用。?②加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：隨?著時(shí)代的前?進(jìn)、新技術(shù)?的運(yùn)用，必?須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)的?再教育。所?以，在新的?一年中，我?將繼續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，我?相信只要努?力，就會(huì)有?結(jié)果。另一?方面，積極?學(xué)習(xí)他人的?先進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一步?提高思想認(rèn)?識(shí)，開(kāi)拓視?野。③進(jìn)?一步作好施?工管理工作?：__年的?工作中，我?負(fù)責(zé)的工程?盡管有一定?的成績(jī)，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過(guò)去，?才能更好的?服務(wù)未來(lái)。?新的一年中?，我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作好?___個(gè)方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負(fù)其責(zé)，?才能作到施?工各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進(jìn)一步?細(xì)化，定期?與工程預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)比?分析，找出?不足，制定?對(duì)策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項(xiàng)預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實(shí)際特?點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。④及?時(shí)辦理變更?、簽證，督?促工程資料?與現(xiàn)場(chǎng)同步?，做好工程?進(jìn)度編制，?準(zhǔn)確及時(shí)申?報(bào)和班組勞?務(wù)結(jié)算審核?。不知不?覺(jué)的跨進(jìn)了?__年這一?新的開(kāi)端。?今后我將更?加努力工作?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，實(shí)事求是?，完成工作?所需任務(wù)，?強(qiáng)化意識(shí)，?關(guān)心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)，?為人生豎立?堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)?，用苦干回?報(bào)公司，用?知識(shí)豐富自?己，讓自己?能在項(xiàng)目經(jīng)?理的工作和?專(zhuān)業(yè)知識(shí)的?領(lǐng)域更上一?層樓，從而?可以為公司?的效益做出?更好的貢獻(xiàn)?。__月?建筑公司項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)范?文今年我?服從公司的?安排，承接?擔(dān)任了由集?團(tuán)開(kāi)發(fā)的建?筑面積達(dá)二?十萬(wàn)余平方?米、工程總?造價(jià)七千余?萬(wàn)元的“商?住樓”工程?項(xiàng)目的項(xiàng)目?經(jīng)理。資金?上的壓力，?施工技術(shù)上?的難度及項(xiàng)?目部主要管?理人員的_?__等一系?列難題亟待?解決。任何?一點(diǎn)出現(xiàn)差?錯(cuò)將對(duì)工程?項(xiàng)目的順利?完成帶來(lái)不?可估計(jì)的壓?力?！笆乱?人為本”特?別是主要工?程施工管理?人員的選擇?都是經(jīng)過(guò)精?心挑選，在?技術(shù)上都能?獨(dú)當(dāng)一面，?而且具有相?當(dāng)豐富的現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目?部主要管理?人員的優(yōu)化?組合，是完?成工程項(xiàng)目?的有力保證?。任何一?項(xiàng)項(xiàng)目工程?都是由：人?員、資金、?物力三個(gè)方?面組成，任?何一方面的?不足都將給?工程的質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度埋下隱患??！叭f(wàn)事人?為本”施工?班組的選擇?是我重點(diǎn)考?慮的問(wèn)題，?在各工種施?工班組的_?__過(guò)程中?，班組長(zhǎng)的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)素?質(zhì)、安全質(zhì)?量意識(shí)是關(guān)?鍵，他們是?各工種在施?工過(guò)程中的?領(lǐng)頭“雁”?，他們整體?素質(zhì)的好壞?對(duì)整個(gè)工程?起到___?的作用。?資金的投入?量和資金的?到位率是保?證建筑產(chǎn)品?質(zhì)量、保證?安全生產(chǎn)，?如期完成的?晴雨表，只?有足量的資?金投入才能?保證質(zhì)量，?確保安全生?產(chǎn)，才能按?計(jì)劃進(jìn)度如?期完工。但?就目前的情?況看，建筑?行業(yè)已是一?個(gè)微利行業(yè)?，再加上有?的建設(shè)方資?金到位率低?，這更加重?了我們經(jīng)濟(jì)?壓力。但不?管資金怎么?緊張，我項(xiàng)?目部民工及?管理人員的?工資還是按?月到時(shí)發(fā)放?，從沒(méi)有因?資金緊張而?克扣、拖欠?民工工資現(xiàn)?象發(fā)生。?“百年大計(jì)?，質(zhì)量第一?”在日常施?工中，我們?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，為使每道?工序質(zhì)量得?到保證，項(xiàng)?目部配有專(zhuān)?職質(zhì)量員，?對(duì)施工操作?過(guò)程作全方?位的跟蹤，?從不因資金?困難而影響?質(zhì)量。工程?總體質(zhì)量受?到業(yè)主及有?關(guān)方面的好?評(píng)和肯定。?安全是企?業(yè)的效益;?安全是職工?的生命!這?不是一句簡(jiǎn)?單的口號(hào)。?眾所周知，?建筑行業(yè)是?安全事故的?高發(fā)行業(yè)，?工程的施工?人員來(lái)自五?湖四海、語(yǔ)?言上的障礙?、環(huán)境上的?差異、文化?素質(zhì)低，安?全生產(chǎn)意識(shí)?的談薄是安?全生產(chǎn)事故?頻發(fā)的重要?原因。針對(duì)?這些實(shí)際問(wèn)?題，我項(xiàng)目?部配備了專(zhuān)?職安全員，?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的每位施工?人員進(jìn)行安?全生產(chǎn)技術(shù)?交底，并簽?訂安全生產(chǎn)?協(xié)議書(shū)。在?日常施工操?作過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)有違規(guī)?、違章操作?的進(jìn)行及時(shí)?糾正，并隨?時(shí)召開(kāi)各工?作班組長(zhǎng)會(huì)?議，對(duì)違規(guī)?、違章危險(xiǎn)?的行為所造?成的后果等?原因進(jìn)行分?析，并用通?告形式對(duì)違?班組的違規(guī)?、違章的事?情及時(shí)處理?辦法進(jìn)行公?示。為保證?安全生產(chǎn)，?確保施工人?員的生命安?全，項(xiàng)目部?在資金相當(dāng)?緊張的情況?下，光安全?生產(chǎn)用電方?面，就投入?了拾來(lái)萬(wàn)元?資金，大到?施工用電的?總配箱、電?纜線(xiàn)，小到?開(kāi)關(guān)箱、操?作箱等，基?本上都按規(guī)?范設(shè)置、全?新配制，各?主線(xiàn)電纜敷?設(shè)均用磚砌?電纜溝，上?蓋水泥預(yù)制?板;為各工?種施工安全?用電得到了?保障。日常?的用電管理?，項(xiàng)目部指?派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)?精，技術(shù)素?質(zhì)好的施工?用電專(zhuān)職電?工，不定期?地對(duì)用電設(shè)?備進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改，?杜絕安全用?電事故的發(fā)?生。“安?全與質(zhì)量并?舉”，“信?譽(yù)與效益并?存”，這是?我項(xiàng)目部的?工程項(xiàng)目管?理宗旨。工?程項(xiàng)目管理?宗旨是我們?工程項(xiàng)目管?理的追求、?奮斗的目標(biāo)?。誠(chéng)為本,?實(shí)當(dāng)頭,是?我一進(jìn)入這?個(gè)行業(yè)的誓?言,都說(shuō)誓?言無(wú)聲.所?謂的誠(chéng),我?覺(jué)得最重要?而又最易忽?略的一點(diǎn),?就是對(duì)于企?業(yè)的忠誠(chéng).?忠于企業(yè),?誠(chéng)于企業(yè),?看重建設(shè)集?團(tuán)這塊牌子?,一直以來(lái)?都是我最樸?實(shí)的工作動(dòng)?力.諸安這?塊牌子,是?多少前輩們?舉起來(lái)的??鼎力這塊牌?子,又是怎?樣的機(jī)遇,?怎樣的奮斗?,怎樣的凝?聚.服務(wù)于?企業(yè),然后?獲得回報(bào),?這是最簡(jiǎn)單?的工作理由?,雙贏邏輯?.要有回報(bào)?,就要有付?出,要付出?熱情,智慧?,勇氣,毅?力.而真是?熱情,智慧?,勇氣,毅?力,才讓我?真正地享受?到工作的快?樂(lè).與業(yè)主?的溝通過(guò)程?中,沒(méi)有這?樣先決的自?我要求,很?多私人化的?情緒便會(huì)冒?出來(lái),熱情?讓我戰(zhàn)勝躁?動(dòng),智慧讓?我領(lǐng)悟到團(tuán)?隊(duì)的力量,?勇氣給了我?探索的力量?,毅力使我?百折不繞.?管理這個(gè)項(xiàng)?目以來(lái),最?大的體會(huì),?也是我最大?的改變,就?是調(diào)和.易?經(jīng)中說(shuō):憧?憧往來(lái),朋?從爾思.這?個(gè)意思我半?知半解.但?我覺(jué)得圍繞?一個(gè)項(xiàng)目,?接觸到的方?方面面人和?事,都是有?著合作的向?往和共事的?目標(biāo)而來(lái).?合作的概念?非常大,但?工程管理又?是一個(gè)必須?細(xì)化的工作?,因?yàn)樨?fù)責(zé)?,所以細(xì)化?.與細(xì)化相?比,嚴(yán)格是?不值一提的?,必須的.?與總包的合?作過(guò)程,既?是一個(gè)強(qiáng)調(diào)?配合的過(guò)程?,放低自己?的角色概念?,多聽(tīng)多看?多掌握,有?的放矢.我?要求我們的?管理人員,?先做好我們?自己的工作?,配合總包?是必須的,?但也決不是?沒(méi)有原則的?,不設(shè)底線(xiàn)?的.這個(gè)過(guò)?程,就需要?調(diào)和,調(diào)動(dòng)?一切因素去?獲得有益的?結(jié)局.現(xiàn)在?的建筑業(yè),?靠大量簽證?來(lái)謀求利潤(rùn)?空間已經(jīng)非?常難以實(shí)現(xiàn)?.因此成本?控制就顯得?尤為突出.?所有的成本?中,材料成?本是最重要?的一環(huán).材?料管理中，?我根據(jù)施工?預(yù)算，__?_制定了施?工材料需用?計(jì)劃。同時(shí)?針對(duì)本工程?實(shí)際情況,?我___各?個(gè)班組制定?了材料使用?計(jì)劃和返還?計(jì)劃。材料?使用中，我?要求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)料?制度，根據(jù)?施工預(yù)算，?安排項(xiàng)目管?理人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)班?組的施工內(nèi)?容和數(shù)量，?并且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)行?對(duì)比分析，?控制各個(gè)分?項(xiàng)工程的材?料使用以及?人工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)班?組使用的機(jī)?具和材料，?均要求由各?個(gè)班組集中?領(lǐng)用，耗損?材料按照預(yù)?算量進(jìn)行考?核，每層進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及?時(shí)糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個(gè)班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負(fù)?責(zé)賠償。?今年的工作?中，我負(fù)責(zé)?的工程盡管?有一定的成?績(jī)，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點(diǎn)作好__?_個(gè)方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項(xiàng)?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負(fù)?其責(zé)，才能?作到施工各?個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?明年，我將?繼續(xù)在項(xiàng)目?管理中作好?限額領(lǐng)料制?度，并且進(jìn)?一步細(xì)化，?定期與工程?預(yù)算量進(jìn)行?對(duì)比分析，?找出不足，?制定對(duì)策。?三是法的管?理。也就是?施工方法的?研究和管理?。在公司各?項(xiàng)預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程實(shí)?際特點(diǎn)，進(jìn)?行優(yōu)化和改?進(jìn)，形成一?套行之有效?的施工方法?，以便于指?導(dǎo)施工和工?人操作。?總之，在新?的一年中，?我將進(jìn)一步?提高自己，?研究和改進(jìn)?項(xiàng)目管理辦?法，為公司?的發(fā)展作出?貢獻(xiàn)。優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終工?作總結(jié)模版?一、項(xiàng)目?進(jìn)度完成情?況：ct?w1預(yù)處理?系統(tǒng)項(xiàng)目，?從__年_?_月開(kāi)始進(jìn)?行需求調(diào)研?，___月?份正式開(kāi)工?，__年_?_月由我和?同事兩人前?往___進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)?和實(shí)施。_?_月__日?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、?調(diào)試完畢，?正式上線(xiàn)試?運(yùn)行。__?月__日，?項(xiàng)目試運(yùn)行?一個(gè)月，_?_省傳輸局?___驗(yàn)收?小組對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行了初驗(yàn)?。__月_?_日，該項(xiàng)?目穩(wěn)定運(yùn)行?達(dá)到半年，?__省傳輸?局___驗(yàn)?收小組對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行了終?驗(yàn)。在項(xiàng)目?初驗(yàn)和終驗(yàn)?的運(yùn)行期間?，我堅(jiān)持每?周對(duì)系統(tǒng)服?務(wù)器和系統(tǒng)?功能進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)向客?戶(hù)反映。?集團(tuán)客戶(hù)網(wǎng)?絡(luò)資源呈現(xiàn)?系統(tǒng)項(xiàng)目，?從__年_?_月正式開(kāi)?始進(jìn)行需求?，___月?份項(xiàng)目組成?員全部進(jìn)場(chǎng)?開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)?目的存在有?不少的技術(shù)?難點(diǎn)，但是?項(xiàng)目組成員?加班加點(diǎn)，?經(jīng)過(guò)努力終?于解決了所?有的難題。?項(xiàng)目于__?年__月開(kāi)?發(fā)完畢，正?式上線(xiàn)試運(yùn)?行。試運(yùn)行?一個(gè)月后，?客戶(hù)___?驗(yàn)收小組對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)?收，項(xiàng)目于?__年__?月__日通?過(guò)初驗(yàn)。?兩個(gè)項(xiàng)目在?開(kāi)發(fā)和實(shí)施?過(guò)程中嚴(yán)格?按照項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃進(jìn)行?，都能按既?定的時(shí)間完?成了驗(yàn)收任?務(wù)。二、?項(xiàng)目施工過(guò)?程控制管理?情況由于?信息技術(shù)研?發(fā)中心今年?繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)?目責(zé)任承包?制度，這對(duì)?我們項(xiàng)目經(jīng)?理既是一種?機(jī)遇又是一?種挑戰(zhàn)。我?在項(xiàng)目管理?過(guò)程中，主?要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)?目___、?風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間?、質(zhì)量、資?源的管理。?(一)、?___管理?情況：1?、在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中，?我嚴(yán)格按照?公司印發(fā)的?《軟件開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目管理辦?法》執(zhí)行。?2、項(xiàng)目?的開(kāi)發(fā)人員?都是服從公?司的安排，?為了凝聚團(tuán)?隊(duì)合作精神?，我們定期?進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建?設(shè)活動(dòng)。要?了解每個(gè)項(xiàng)?目成員的特?性和特長(zhǎng)，?給以分配適?當(dāng)適量的任?務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)?目組成員鉆?研新技術(shù)和?創(chuàng)新思想。?3、在項(xiàng)?目的開(kāi)發(fā)階?段，我們嚴(yán)?格執(zhí)行每周?周例會(huì)制度?，周例會(huì)邀?請(qǐng)客戶(hù)參加?，向客戶(hù)匯?報(bào)本周的工?作情況和下?周的工作任?務(wù)，在會(huì)議?上項(xiàng)目成員?會(huì)提出自己?存在的問(wèn)題?和困難，項(xiàng)?目成員一起?集思廣益、?共同尋找解?決問(wèn)題的辦?法。(二?)、質(zhì)量管?理情況：?1、軟件項(xiàng)?目的質(zhì)量根?本是源代碼?，我們?cè)陧?xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中，項(xiàng)目經(jīng)?理要定期檢?查所有程序?員編寫(xiě)的代?碼。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題要及時(shí)指?出的修天。?2、定期?舉行代碼走?讀和功能介?紹會(huì)議，項(xiàng)?目組成員之?間互相介紹?各自開(kāi)發(fā)模?塊的功能，?以增強(qiáng)同事?之間的對(duì)系?統(tǒng)的全面了?解。3、?程序員提交?代碼之前必?須進(jìn)行嚴(yán)格?的單元測(cè)試?，并且提交?正歸開(kāi)發(fā)文?檔、設(shè)計(jì)文?檔、測(cè)試報(bào)?告和操作說(shuō)?明等。(?三)、時(shí)間?管理情況：?在時(shí)間管?理方面，我?嚴(yán)格按照項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)和實(shí)施，?當(dāng)然，計(jì)劃?趕不上變化?，會(huì)按照實(shí)?際情況進(jìn)行?項(xiàng)目工期的?調(diào)整等，每?一次調(diào)整都?會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和?客戶(hù)溝通和?匯報(bào)，得到?確認(rèn)之后再?繼續(xù)。(?四)、其他?管理情況：?1、sv?n版本庫(kù)管?理，公司的?svn為項(xiàng)?目管理起到?一個(gè)非常重?要的作用。?在項(xiàng)目的實(shí)?驗(yàn)過(guò)程中，?我嚴(yán)格的按?照svn的?要求對(duì)文檔?進(jìn)行歸類(lèi)和?匯總，做到?材料歸類(lèi)情?況，快速查?詢(xún)。2、?在開(kāi)發(fā)過(guò)程?中要求程序?人員有模塊?化的思想，?就是把開(kāi)發(fā)?的功能都當(dāng)?成一個(gè)全新?的獨(dú)立的模?塊，可以輕?易的從本項(xiàng)?目移植到別?的項(xiàng)目中，?并要求具有?通用、易用?性。在__?_移動(dòng)集團(tuán)?客戶(hù)呈現(xiàn)系?統(tǒng)中，我們?開(kāi)發(fā)了不少?獨(dú)立的通用?模塊，例如?：網(wǎng)頁(yè)代碼?生成器、統(tǒng)?一數(shù)據(jù)采集?平臺(tái)、統(tǒng)一?webse?rvice?數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)接?口、動(dòng)態(tài)（?范本）報(bào)表?模塊。這些?模塊和工具?都有效了節(jié)?省了項(xiàng)目和?未來(lái)項(xiàng)目的?開(kāi)發(fā)投入。?3、定時(shí)?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)?度，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事介紹項(xiàng)目?的開(kāi)展情況?、業(yè)務(wù)情況?和市場(chǎng)情況?。借此希望?領(lǐng)導(dǎo)在與客?戶(hù)的交流過(guò)?程中能把我?們的好項(xiàng)目?、好產(chǎn)品給?推銷(xiāo)出去。?4、__?_項(xiàng)目是在?___駐地?進(jìn)行開(kāi)發(fā)，?___駐地?由我負(fù)責(zé)管?理，除了管?理同事的日?常生活，還?要管理辦公?室的清潔衛(wèi)?生、防火安?全等。項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)?一、__年?的工作情況?總結(jié)(一?)明確任務(wù)?、開(kāi)拓創(chuàng)新?，有計(jì)劃、?有___地?抓好施工生?產(chǎn)__年對(duì)?我們___?工程處來(lái)說(shuō)?是極不平凡?的一年，也?是我歷年來(lái)?在生產(chǎn)__?_上最為困?難的一年。?由于受雨季?時(shí)間長(zhǎng)、施?工作業(yè)面緊?張、地方關(guān)?系協(xié)調(diào)困難?等諸多不利?因素的影響?，始終制約?生產(chǎn)的全面?展開(kāi)。面對(duì)?困難，我一?面分析生產(chǎn)?形勢(shì)，積極?采取措施，?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?充分挖掘和?調(diào)動(dòng)各方面?潛力，千方?百計(jì)保證了?施工生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?較為圓滿(mǎn)地?完成了各項(xiàng)?施工生產(chǎn)任?務(wù)。1、?強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)?備的充分性?。針對(duì)工程?項(xiàng)目點(diǎn)多面?廣，戰(zhàn)線(xiàn)較?長(zhǎng)、施工難?度大的實(shí)際?情況，重點(diǎn)?抓了施工前?的___準(zhǔn)?備、材料準(zhǔn)?備以及設(shè)備?、施工機(jī)具?準(zhǔn)備，體現(xiàn)?施工準(zhǔn)備的?充分性，爭(zhēng)?取了主動(dòng)。?及時(shí)的__?_技術(shù)、材?料、預(yù)算等?部門(mén)對(duì)施工?方案進(jìn)行敲?定，明確了?工期、質(zhì)量?、安全目標(biāo)?，為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?2、強(qiáng)化生?產(chǎn)___的?嚴(yán)密性。針?對(duì)工程施工?任務(wù)量較大?，始終堅(jiān)持?生產(chǎn)例會(huì)制?度，定措施?，抓落實(shí)，?提要求，解?決實(shí)際問(wèn)題?，及時(shí)確定?各機(jī)組每個(gè)?階段的生產(chǎn)?___重點(diǎn)?環(huán)節(jié)。多次?___召開(kāi)?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?和專(zhuān)業(yè)辦公?會(huì)，幫助機(jī)?組科學(xué)合理?地安排施工?順序，研究?和確定了施?工方案和施?工計(jì)劃，確?保了各機(jī)組?今年生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?3、強(qiáng)化?生產(chǎn)計(jì)劃的?嚴(yán)肅性。我?主要抓了生?產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)?行和考核，?對(duì)生產(chǎn)會(huì)議?確定的各項(xiàng)?目階段性工?期，加大了?督查力度，?并采取超常?規(guī)措施，及?時(shí)糾正偏差?，確定整體?目標(biāo)和階段?目標(biāo)，明確?主攻方向，?突出重點(diǎn)，?各個(gè)擊破，?取得了明顯?效果。4?、強(qiáng)化施工?管理文明的?有序性。在?施工管理中?主要狠抓了?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工管理，要?求按高起點(diǎn)?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高水平運(yùn)行?，做到規(guī)范?、整潔，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實(shí)踐證明?：抓而不緊?等于沒(méi)抓，?抓而不實(shí)等?于白抓。通?過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理的常抓不?懈，各機(jī)組?的施工現(xiàn)場(chǎng)?均達(dá)到了文?明施工標(biāo)準(zhǔn)?，樹(shù)立了公?司好的品牌?與形象，受?到了業(yè)主的?普遍好評(píng)。?5、靠前?指揮，及時(shí)?解決問(wèn)題。?在施工季節(jié)?，為了及時(shí)?掌握各項(xiàng)目?生產(chǎn)的第一?手