2023年人事第二季度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人事第二季?度工作總結(jié)?__年第?二季度人力?資源部在全?體員工的努?力配合下，?在人員配置?、企業(yè)文化?與員工培訓(xùn)?、薪酬規(guī)劃?、___工?作、基礎(chǔ)管?理等方面按?照公司的戰(zhàn)?略要求完成?了相應(yīng)的工?作，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、人員配置?1.員工?入職、離職?（截止__?月__日）?總部：各?部門(mén)入職_?__人，離?職___人?。離職率為?___%。?__年同期?入職___?人、離職人?員___人?。離職率為?___%。?離職率較去?年同期降低?___個(gè)百?分點(diǎn)。加?工廠：入職?___人，?離職___?人，離職率?為_(kāi)__%?。__年同?期入職為_(kāi)?__人，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為_(kāi)__?%。入職人?數(shù)同比增長(zhǎng)?___人，?增長(zhǎng)___?%，同比離?職率下降_?__%。從?以上數(shù)據(jù)可?以看出來(lái)，?工廠在招工?難的外部環(huán)?境壓力下，?還是招錄相?對(duì)較多的工?人，且離職?率同比有所?下降。充分?體現(xiàn)了公司?年初提高員?工福利待遇?、改善員工?伙食等一系?列的激勵(lì)政?策與人文關(guān)?懷的良好結(jié)?果。也體現(xiàn)?了工廠對(duì)外?宣傳公司政?策、吸引曾?離職工人重?返工作崗位?的工作成果?。辦事處?：（截止_?_月末，且?不含臨時(shí)人?數(shù)。__月?數(shù)據(jù)正在整?理，中旬才?能完成），?辦事處共_?__個(gè)專柜?，在職__?_人，入職?___人，?離職___?人。離職率?為_(kāi)__%?。__年同?期離職人員?為_(kāi)__人?，入職為_(kāi)?__人，離?職率為_(kāi)_?_%。同比?變化不大。?專賣(mài)店：?（截止到_?_月末，_?_月份人數(shù)?正在整理中?），專賣(mài)店?共有___?個(gè)店鋪，在?職___人?，離職率為?__%。因?專賣(mài)店的人?事信息剛剛?完善，暫沒(méi)?有前期的對(duì)?應(yīng)數(shù)據(jù)。?綜上，在公?司的人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?中，__年?是___架?構(gòu)、人員結(jié)?構(gòu)調(diào)整年，?__年是人?員能力提升?及二次創(chuàng)業(yè)?人才儲(chǔ)備的?一年，這一?點(diǎn)從上述的?入職數(shù)據(jù)中?可見(jiàn)端倪。?2.招聘?本季度公?司招聘途徑?有四種，即?：__招聘?、內(nèi)部推薦?。本季度共?面試___?人，復(fù)試_?__人，上?崗___人?，通過(guò)人力?資源部招聘?及內(nèi)部推薦?而入職__?_人（__?月份___?人，__月?份___人?，__月份?___人）?。其中：通?過(guò)內(nèi)部推薦?入職___?人。二、?企業(yè)文化與?員工培訓(xùn)?（一）企業(yè)?文化活動(dòng)?___完成?年會(huì)策劃及?實(shí)話。2?.每月板報(bào)?更新。3?.早會(huì)主題?擬定及人員?安排。（?二）培訓(xùn)工?作1.建?立__年度?公司級(jí)、部?門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)?劃。2.?培訓(xùn)實(shí)施。?1）新員?工入職培訓(xùn)?___次。?2）沙龍?文化培訓(xùn)：?《職場(chǎng)也要?步步精心》?、《溝通風(fēng)?格》。3?）公司級(jí)培?訓(xùn)。已經(jīng)?完成了OA?協(xié)同辦公平?臺(tái)的使用培?訓(xùn)。4）?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門(mén)培訓(xùn)工?作：信息部?：__升級(jí)?系列培訓(xùn)、?集團(tuán)總部采?購(gòu)部質(zhì)檢周?期、實(shí)驗(yàn)設(shè)?備及產(chǎn)品執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)的培?訓(xùn)多品牌中?心。三、?薪酬福利規(guī)?劃1.績(jī)?效考核方案?制定辦事?處經(jīng)理代管?績(jī)效草案框?架；制定?并上報(bào)電子?商務(wù)管理者?績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)?發(fā)辦法（草?案）。職?員、導(dǎo)購(gòu)增?設(shè)月、季、?年同比銷(xiāo)售?增長(zhǎng)績(jī)效；?增加大區(qū)管?理獎(jiǎng)勵(lì)；增?加職員銷(xiāo)售?管理獎(jiǎng)勵(lì)。?___人?力資源數(shù)據(jù)?人工成本?預(yù)算：根據(jù)?年初各體系?調(diào)薪結(jié)果，?調(diào)整各體系?__年度人?工成本預(yù)算?。人工成?本分析報(bào)告?：形成各體?系人工成本?分析報(bào)告模?板，完成_?_年__月?-__月辦?事處人工成?本數(shù)據(jù)分析?報(bào)告。3?.薪酬、福?利方案_?_年度工廠?工資調(diào)整方?案；__?年度集團(tuán)總?部辦事處職?員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)?薪方案；?__年度總?部各體系調(diào)?薪方案。?四、第三季?度重點(diǎn)工作?計(jì)劃1.?完善人員崗?位能力評(píng)價(jià)?體系；2?.細(xì)化新員?工培訓(xùn)內(nèi)容?；3.建?立健全培訓(xùn)?效果跟蹤評(píng)?價(jià)方法和內(nèi)?容；4.?辦事處__?年第3季度?銷(xiāo)售激勵(lì)方?案及操作細(xì)?則；5.?整合人力資?源質(zhì)量體系?文件，建立?完善辦事處?管理制度。?以上是人?力資源部在?__年二季?度工作總結(jié)?及第三季度?重點(diǎn)工作計(jì)?劃，有不當(dāng)?之處，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)指正。?__人事第?二季度工作?總結(jié)【二】?第二季度?的工作，我?扮演著秘書(shū)?兼行政人事?主管的角色?，回首三個(gè)?月的工作，?有進(jìn)步也有?不足，下面?我從三部分?來(lái)對(duì)我的工?作進(jìn)行匯報(bào)?。一、人?員招聘_?_月份剛接?手人事工作?時(shí)，公司各?個(gè)站都需要?補(bǔ)充人員，?我通過(guò)公司?原有的招聘?渠道進(jìn)行招?聘，卻發(fā)現(xiàn)?原有的招聘?渠道存在一?些不足，根?本無(wú)法滿足?公司人員的?需求。所以?我曾與__?、__的職?業(yè)學(xué)校聯(lián)系?，試圖通過(guò)?職業(yè)學(xué)校這?條路徑為公?司找到合適?的人才，也?曾聯(lián)系過(guò)勞?務(wù)派遣公司?談定勞務(wù)合?作事宜，最?終我發(fā)現(xiàn)通?過(guò)新會(huì)人力?資源保障中?心的現(xiàn)場(chǎng)招?聘加油員、?收銀員效果?還不，于是?幾乎每周三?都會(huì)參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)，?偶爾也會(huì)參?加周六的現(xiàn)?場(chǎng)的招聘，?甚至還去司?前鎮(zhèn)、__?鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘?，最終基本?滿足了各個(gè)?站的人員需?求。招聘的?過(guò)程中，不?斷收集、了?解市場(chǎng)信息?，為公司的?發(fā)展提供可?行的建議。?二、個(gè)人?工作態(tài)度?盡力做好每?一項(xiàng)工作，?為人比較正?直，樂(lè)于助?人，凡事為?公司的利益?著想，工作?態(tài)度較好，?本著＂干一?行愛(ài)一行＂?的原則。行?政人事部是?調(diào)節(jié)企業(yè)和?員工利益的?平衡杠桿，?為人正直，?正是確保了?處理事務(wù)的?公平、公正?。例如：在?做員工考勤?考核時(shí)堅(jiān)持?考核制度，?不因任何人?的個(gè)人原因?而放寬條件?。三、行?政的服務(wù)性?工作行政?工作是項(xiàng)服?務(wù)性工作，?為各部門(mén)提?供良好的服?務(wù)，配合各?部門(mén)的工作?，為每位員?工建立家的?溫馨，讓每?位員工有屬?感是我們義?不容辭的責(zé)?任。為此，?幾乎每周六?同公司領(lǐng)導(dǎo)?及其它同事?一起參加巡?站，每周進(jìn)?行打分評(píng)比?，使每位員?工都能認(rèn)識(shí)?到，工作地?方就是我們?的家，要保?持良好的環(huán)?境。為過(guò)生?日的員工父?母制作生日?卡，送上公?司的祝福，?表達(dá)公司的?謝意，使員?工感受到公?司的關(guān)懷，?家人般的溫?暖。三、?不足之處?1.計(jì)劃性?不強(qiáng)計(jì)劃?是行動(dòng)的指?南針，好的?計(jì)劃能夠預(yù)?先調(diào)配資源?，有條不紊?的開(kāi)展工作?，用最小的?成本達(dá)到的?效益。但在?過(guò)去的工作?中由于自己?的計(jì)劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)致處?理日常工作?事務(wù)時(shí)無(wú)條?理性，總是?忘東忘西的?，極大降低?了工作效率?。2.執(zhí)?行力不強(qiáng)?人事工作要?求原則性較?強(qiáng)，但由于?個(gè)人的工作?能力及經(jīng)驗(yàn)?不足，導(dǎo)致?在日常的工?作中人事工?作不能?chē)?yán)格?按照公司的?規(guī)章制度執(zhí)?行。3.?培訓(xùn)不夠系?統(tǒng)公司的?培訓(xùn)工作僅?限于新員工?入職培訓(xùn)，?未有針對(duì)不?同崗位的要?求進(jìn)行各種?培訓(xùn)，但由?于我本身的?事務(wù)性工作?的繁忙，我?自身的計(jì)劃?、執(zhí)行及_?__培訓(xùn)的?能力不足，?還未建立較?完善的培訓(xùn)?管理體系，?如：將培訓(xùn)?與員工人事?調(diào)整進(jìn)行緊?密結(jié)合，可?通過(guò)基層管?理培訓(xùn)，建?立考核晉升?制度。4?.員工考評(píng)?工作不到位?員工轉(zhuǎn)正?、晉升、加?薪、調(diào)崗、?解聘等考核?工作未建立?完善的機(jī)制?，沒(méi)有建立?有效的量化?、客觀的數(shù)?據(jù)周密細(xì)致?的全面考評(píng)?。自我評(píng)?價(jià)：1、?能力及經(jīng)驗(yàn)?不足，做事?不夠細(xì)心，?文書(shū)一般，?勉強(qiáng)可以滿?足公司需要?。2、在?工作中有時(shí)?脾氣急躁，?遇事不夠冷?靜，將情緒?化帶到工作?中。3、?行政工作事?多面廣，有?時(shí)考慮問(wèn)題?不夠周全，?處理問(wèn)題不?夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)導(dǎo)?、同事溝通?不是很到位?，影響工作?效率。在?以后的工作?中，要不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)能力，?提高自己的?高度，提升?自身的綜合?素質(zhì)，以達(dá)?到公司的要?求。__?人事第二季?度工作總結(jié)?【三】時(shí)?光流逝，_?_年第二季?度即將過(guò)去?，回首過(guò)去?的第二季度?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千。?回首望，雖?沒(méi)有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗(yàn)和?磨礪。對(duì)于?我們每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”，?也算是對(duì)自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門(mén)之一，行?政人事部人?員雖然少，?但在第二季?度里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將__年?第二季度的?工作做如下?簡(jiǎn)要回顧和?總結(jié)。_?_年第二季?度的行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個(gè)方?面：一、?人事管理方?面（1）?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要，通過(guò)各?種渠道，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。（2）?規(guī)范了各部?門(mén)的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格___全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。（?3）__月?份正式新使?用考勤管理?系統(tǒng)，不斷?完善人事管?理制度。?二、行政工?作方面1?、辦理好各?門(mén)店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?2、辦理?好公司車(chē)輛?如期進(jìn)行正?常年審工作?。3、協(xié)?助各部門(mén)做?好菜牌、菜?譜、點(diǎn)心部?的點(diǎn)心紙的?設(shè)計(jì)跟進(jìn)工?作。4、?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格_?__各部門(mén)?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購(gòu)辦?公用品。?5、加強(qiáng)員?工宿舍管理?，定期進(jìn)行?檢查并在每?季度末進(jìn)行?季度優(yōu)秀文?明宿舍評(píng)比?。6、加?強(qiáng)員工飯?zhí)?管理，加強(qiáng)?員工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管理?等三、公?司管理運(yùn)作?方面1、?順應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門(mén)?、門(mén)店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對(duì)各?部門(mén)的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見(jiàn)。?2、逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說(shuō)得?好：?jiǎn)T工不?會(huì)做你要求?做的事情，?只會(huì)做你監(jiān)?督要做的事?情?；谶@?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。3、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)管?理者，對(duì)下?屬充分做到?“察人之長(zhǎng)?、用人之長(zhǎng)?、聚人之長(zhǎng)?、展人之長(zhǎng)?”，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動(dòng)性及?工作積極性?。提高團(tuán)隊(duì)?的整體素質(zhì)?，樹(shù)立起開(kāi)?拓創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的公?司新形象。?4、充分?引導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)任?。逐步理清?各部門(mén)工作?職責(zé)，并要?求各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)責(zé)?人，我充分?認(rèn)識(shí)到自己?既是一個(gè)管?理者，更是?一個(gè)執(zhí)行者?。要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉業(yè)?務(wù)外，還需?要負(fù)責(zé)具體?的工作及業(yè)?務(wù)，以身作?則，這樣才?能保證在人?員偏緊的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作，?使公司各項(xiàng)?工作正常進(jìn)?行。新的?一個(gè)季度意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著南?崗漁村的開(kāi)?業(yè)，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。__?年第三季度?行政人事部?將從以下幾?個(gè)方面著手?工作：1?.完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進(jìn)軍成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。2?.加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公司?各門(mén)店及部?門(mén)人