競職精彩演講稿(勞動人事)

競職精彩演講稿(勞動人事)我?們正生活在?一個(gè)技術(shù)、?資本、商品?和人員越來?越自由流動?的世界，世?貿(mào)___的?加入，標(biāo)志?著我國真正?融入到__?_的經(jīng)濟(jì)世?界，人才競?爭必將越來?越激烈。如?何面對和利?用入世帶來?的機(jī)遇和挑?戰(zhàn)，這是擺?在我們每位?人事工作者?面前的一項(xiàng)?重大課題。?古人云："?凡事預(yù)則立?，不預(yù)則廢?"。作為一?名人事工作?者，應(yīng)該走?在時(shí)代的前?列，主動迎?接時(shí)代的挑?戰(zhàn)，立足本?職，奮發(fā)有?為，努力實(shí)?現(xiàn)自己的人?生價(jià)值。?光陰似箭，?一晃我到了?而立之年與?不惑之年之?間?；厥孜?從事干部人?事工作十余?年，艱苦的?軍旅生涯，?是我進(jìn)入干?部人事工作?的第一站，?是___這?所大熔爐磨?煉了意志、?錘煉了品性?、培養(yǎng)了作?風(fēng)、提高了?素質(zhì)、熟悉?了干部人事?業(yè)務(wù)。曾先?后兩次榮立?個(gè)人三等功?，___次?嘉獎(jiǎng)，__?_次被評為?優(yōu)秀___?員。由于?業(yè)務(wù)對口，?我很榮幸地?轉(zhuǎn)業(yè)到市_?__局工作?。我十分珍?惜，始終堅(jiān)?持在實(shí)踐中?成長，在實(shí)?踐中成熟，?在實(shí)踐中提?高，不斷地?豐富和完善?自我。在法?規(guī)科工作期?間，因工作?要求必須了?解和掌握全?面的人事工?作，這樣，?我向各位領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?請教學(xué)習(xí)的?機(jī)會就較多?，在各位的?言傳身教、?耐心幫助和?工作壓力下?，我很快就?進(jìn)入了角色?，融入到了?___局這?個(gè)大___?之中，我的?人事政策業(yè)?務(wù)水平因此?也有了加速?的提高。先?后撰寫了《?譜寫人事管?理新篇章》?、《"盤人?頭"的事業(yè)?》、《加大?整體性人才?資源開發(fā)，?迎接知識經(jīng)?濟(jì)時(shí)代的到?來》等理論?文章，分別?在書報(bào)上刊?登。負(fù)責(zé)?公務(wù)員管理?工作以來，?在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的重視和指?導(dǎo)下，以及?有關(guān)科室的?大力支持下?，不墨守成?規(guī)，勇于創(chuàng)?新，動腦筋?，想辦法，?不等不靠，?主動工作，?克服各種困?難，健全制?度，規(guī)范管?理，建起了?市直機(jī)__?_務(wù)員數(shù)據(jù)?庫，下發(fā)了?___個(gè)公?務(wù)員管理文?件，受到了?省廳的肯定?和好評，并?在全省公務(wù)?員管理工作?會議上交流?了做法。這?次機(jī)構(gòu)改革?，我又有幸?參與了一系?列政策文件?的擬定全過?程，這是對?我人事政策?法規(guī)的運(yùn)用?能力的一次?全面鍛煉和?提高，特別?是公務(wù)員數(shù)?據(jù)庫快捷測?算分析人員?年齡、學(xué)歷?、任職時(shí)間?、工作年限?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了準(zhǔn)確可靠?的依據(jù)。?生長與變化?是一切生命?的法則，昨?日的答案不?適用于今日?的問題--?正如今天的?方法不能解?決明天的需?求一樣。?今天我競爭?的是科長職?位，職位意?味著責(zé)任和?義務(wù)。由于?我現(xiàn)在從事?的是公務(wù)員?管理工作，?所以假若我?是公務(wù)員管?理科科長，?我的工作目?標(biāo)是：按照?建設(shè)高素質(zhì)?專業(yè)化公務(wù)?員隊(duì)伍的總?要求和這次?機(jī)構(gòu)改革后?政府職能定?位是"服務(wù)?"，著力在?"競爭激勵(lì)?"上下功夫?，在"高素?質(zhì)專業(yè)化"?方面做文章?，在"管理?服務(wù)上"求?實(shí)效，努力?建設(shè)一支人?民滿意的精?干、廉潔、?高效的公務(wù)?員隊(duì)伍，更?好地為我市?經(jīng)濟(jì)建設(shè)和?社會發(fā)展服?務(wù)。為實(shí)?現(xiàn)這一工作?目標(biāo)，我的?主要工作思?路是"２３?２３"，就?是創(chuàng)新兩個(gè)?辦法，強(qiáng)化?三個(gè)機(jī)制，?完善兩個(gè)監(jiān)?督，凝聚三?方面力量。?一、創(chuàng)新?兩個(gè)辦法。?就是創(chuàng)新公?務(wù)員管理辦?法，著力在?公務(wù)員管理?規(guī)范化、科?學(xué)化、制度?化上有新的?突破。也就?是在現(xiàn)有的?公務(wù)員管理?基礎(chǔ)上，采?用先進(jìn)的管?理手段，建?起公務(wù)員微?機(jī)管理系統(tǒng)?和檔案管理?系統(tǒng)，使我?市公務(wù)員"?進(jìn)、管、出?"三個(gè)環(huán)節(jié)?的管理更加?有序、科學(xué)?規(guī)范，根除?管理工作中?的隨意性。?二、強(qiáng)化?三個(gè)機(jī)制。?就是強(qiáng)化公?務(wù)員競爭激?勵(lì)機(jī)制、新?陳代謝機(jī)制?和廉政約束?機(jī)制，著力?在公務(wù)員能?上能下、能?進(jìn)能出方面?有新的進(jìn)展?。一是在抓?好考錄、考?核、獎(jiǎng)懲等?制度的基礎(chǔ)?上，大力推?行競爭上崗?，使競爭上?崗成為公務(wù)?員職務(wù)晉升?的主要形式?；二是在抓?好執(zhí)行辭職?辭退等制度?外，積極推?行末位警示?制、末位淘?汰制，積極?探索部分職?位的聘用制?；三是在抓?好公務(wù)員義?務(wù)與權(quán)利、?懲戒、輪崗?、回避、申?訴控告等制?度的同時(shí)，?重點(diǎn)抓好公?務(wù)員隊(duì)伍紀(jì)?律行為規(guī)范?的實(shí)施，從?政治立場、?勤政廉政、?職業(yè)道德和?依法行政等?方面規(guī)范公?務(wù)員的行為?，樹立我市?公務(wù)員的新?形象。三?、完善兩個(gè)?監(jiān)督。就是?完善公務(wù)員?管理內(nèi)外監(jiān)?督，著力在?民主監(jiān)督方?面取得新的?起色。一是?擴(kuò)大公務(wù)員?管理的公開?性、透明性?，做到制度?公開、程序?與條件公開?、結(jié)果公開?，把管理工?作置于廣大?公務(wù)員和社?會各界的公?開監(jiān)督之下?，提高公務(wù)?員管理的民?主程度和公?正性。二是?建立執(zhí)法檢?查制度，定?期不定期地?對各行政機(jī)?___務(wù)員?制度運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)督?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?督促改進(jìn)，?堅(jiān)決維護(hù)公?務(wù)員法規(guī)的?嚴(yán)肅性。?四、凝聚三?方面力量。?就是凝聚與?領(lǐng)導(dǎo)、與相?關(guān)科室、與?同事的力量?，著力在最?佳工作效能?上有新的提?高。一是在?工作思路上?要與領(lǐng)導(dǎo)搞?好"應(yīng)接"?，發(fā)揮助手?作用。做到?___上服?從而不盲從?，奉命而不?唯命，善上?而不唯上；?工作上主動?而不盲動，?當(dāng)助手而不?甩手，融合?而不迎合；?思想上尊重?領(lǐng)導(dǎo)，幫助?領(lǐng)導(dǎo)排憂解?難。二是在?整體聯(lián)動上?要與相關(guān)科?室搞好"對?接"，樹立?整體分合觀?念。做到科?室職責(zé)上"?分"，思想?上"合"；?制度上"分?"，關(guān)系上?"合"；工?作上"分"?，目標(biāo)上"?合"，互相?替補(bǔ)，平等?相處，全局?"一盤棋"?，達(dá)到整體?聯(lián)動的效果?。三是在實(shí)?際工作中要?與同事搞好?"連接"，?營造良好氛?圍。做到率?先垂范，嚴(yán)?于律己，處?事公道，誠?懇待人，多?一份理解，?多一份諒解?，多一份