技術部門年度工作計劃1500字合集

第技術部門年度工作計劃1500字合集歡娛不惜時光逝，雖然忙碌但也收獲很多的一年快過去了，在崗位年度計劃的撰寫上不能拖沓，做好年度工作計劃，我們對某件工作做起來自然就是“水到渠成”了。那么一份切合實際的工作計劃書該如何制定？下面是小編幫大家整理的技術部門年度工作計劃,歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

技術部門年度工作計劃【篇1】

我技術中心在企業(yè)領導及上級部門的領導下，按照年初的工作部署和要求，緊密結合保持共產黨員先進性教育和醫(yī)院“管理年”活動，深入開展誠信服務，進一步加大行業(yè)作風建設，對生產，技術中存在的問題進行了重點整治，并取得了明顯的成績，現將20__年工作計劃如下：

一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。

工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內，根據當時情況，匯率的變化引起投資增加，與2002年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)(如齒輪箱行業(yè))漲價幅度更大，達到30-35%;電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉爐工程建設經驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。

二、監(jiān)理合同履行情況

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質量、進度方面出現的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現問題的特點及時調整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協調工作。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結措施、現場調查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。

三、監(jiān)理工作成效:

自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新揚子造船有限公司的工程質量管理科嚴抓工程質量，針對本工程質量的關鍵部位、關鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協商，針對施工過程中存在的質量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經濟措施、技術措施等措施及方法，強抓工程質量，在確保工程質量的前提下嚴抓工程的施工進度。

其中對于鋼構件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構分包單位承擔加工制作的鋼構件質量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構件原材料的質量進行取樣復檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構加工制作抽檢工作中發(fā)現的質量問題，現場督促施工總包單位完善質檢體系并加強對分包單位的施工質量管理工作，并要求總包單位的質檢員在現場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質量問題整改的過程和結果。

對于進入施工現場鋼構件的質量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構質檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現的不符合質量要求的鋼構件，經項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協商并根據工程的實際情況，同意施工單位在施工現場進行整改施工。針對存在質量問題的鋼構件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結果進行檢查驗收。

針對鋼構件在加工制作、安裝施工過程中質量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。

通過以上的方法及措施保證了工程的質量及工程的安全使用，__年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。

四、施工過程中出現的質量問題及其處理情況和建議:

1、地基基礎工程質量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。

(1)、在進行樁基小應變檢測中根據檢測結果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結果均合格。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現c/2-13軸共計11根樁出現了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現象同時存在高樁現象。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調查的基礎上出具質量事故調查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現場調查研究工作收集相關資料并將調查結果上報現場的業(yè)主代表。

項目監(jiān)理部針對此問題的調查結果及時的與現場的業(yè)主代表、施工單位項目經理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯系，由設計人員到現場進行調研并由設計院出具技術處理方案進行整改施工。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結果由項目監(jiān)理部及現場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。

(2)、砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求;通過對基礎結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。

2、主體結構的質量情況

(1)、廠房部分主體結構的鋼結構由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結構組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結構的制作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構公司)檢查工程施工質量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質量的抽查工作，針對鋼構件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質量問題都提出了一些整改要求，整改結果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構安裝施工過程中出現的質量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。

(2)、鋼結構主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現象。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結果及時向業(yè)主反映。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯系并邀請設計人員到現場進行調研;設計單位根據現場的調研結果以及項目監(jiān)理部的檢查結果，出具了設計技術處理方案?，F場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術處理方案進行整改過程進行見證檢查，20__年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質量科、設計院及施工單位對于鋼構主體安裝施工過程中存在的質量問題的整改結果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結果符合設計要求。20__年5月14日新揚子造船廠工程質量科針對工程的質量進行了行車運行試驗,試驗結果正常符合設計要求。

(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據試塊強度評定，其評定結果均符合要求。

通過對主體結構分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。

技術部門年度工作計劃【篇2】

回顧這一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都取得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通，不斷提高標準，完善規(guī)范。把每職能部門的檢查，當做一個自我檢驗、規(guī)范和提高的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和提高?，F將20__年工作計劃如下：

1、嚴抓質量、控制成本

在20__年里，我們首先將改變以往的生產制作方式，靈活的調控生產運作，滿足各種工程項目的工藝要求，嚴格控制生產成本，提升生產力，做好集團下達的各項指標及任務。其次是加強員工的技能和思想教育方面的培訓，留住技術骨干，確保生產隊伍的穩(wěn)步增長。加強安全生產教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產績效獎金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評先、評優(yōu)工作中將實行一票否決。同時嚴格控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。加強生產隊伍的團結穩(wěn)定。

在20__年里，我們將在1年的質量控制基礎上，再進一步嚴格按照質量管理規(guī)定進行質量控制，改進并完善質安部管理制度和質安員考核制度，充分發(fā)揮質安部的檢測監(jiān)督作用。加強質安員教育培訓，充實質安員的檢測技能和落實質安員的正確監(jiān)督、檢驗和記錄方法;完成公司20__年度總體目標和質安部工作目標。

1、錯檢、漏檢率≤1%，客戶重大質量投訴次數為，一般質量投訴次數≤3次，客戶質量投訴處理率和及時率為1%。

2、質量安全培訓率達1%，監(jiān)督落實跟蹤率為1%;年度重大以上工傷事故為;年度輕為工傷事故≤28次，總工傷醫(yī)療費用≤￥12元。

3、生產部一次性交付合格率達85%以上，并每月遞增3%，3個月后達94%以上。

在20__里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購的速度，第一時間確保生產、機電維修需要的一切材料和用具的到位，降低采購成本，全年成本下降率要求比1年繼續(xù)下降1%以上。其次做好所有機器設備的保養(yǎng)，對舊設備做進一步整改，做到維護人員天天跟進，使用人員時刻放心;從而逐步降低公司的機器設備的損壞率，其次推行精細化管理，確保工程用料的時效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機制，進一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。

二、深化體制、完善考核

20__年，全體富茂員工必須要堅定信心，充分領會董事會的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實工作，加強責任心，順利完成各項部門工作內容，明確部門工作職能、崗位工作職責及其它各項職能工作。

在完善和深化部門改制的基礎上，我們還將更進一步的完善績效考核制度，在20__年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職責，要求全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去。同時更進一步地落實主管負責制，實行激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

一元復始，萬象更新!面對即將走過的20__年，我們在總結成績的同時，也已經清醒地認識到自己的困難和不足，如：公司生產進度跟不上，員工素質偏低，資源浪費嚴重，質量整體提升欠缺，管理人員協調力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務和跟蹤不協調等等，這些問題都是有待我們去解決的，在步入20__年里，全體富茂員工將團結協作，迎難而上，盡職盡責，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，加強部門隊伍建設，規(guī)范內部管理，提高工作效率，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。認真貫徹和落實集團公司的各項發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項工作職能，堅持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，20__年，在大家的共同努力和團結協作下，我們將與啟光集團共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。

技術部門年度工作計劃【篇3】

公司一直致力于建設綜合性國際能源公司，在20__年的工作中，我們齊心協力，創(chuàng)造了不俗的成績，面對20__年，我們在采油過程中應該做到：

幾點切實計劃

1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內業(yè)資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。

4、積極尋求科學發(fā)展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。

在工作中，主動幫助其他班組處理疑難和事故，就如恢復班在測壓時纏井口是常事，他們班3個人，人手不夠，他知道后就帶領本班人員就象給自己班干活一樣去幫助他們轉井口，裁閘門，掏鋼絲等等。

珍惜公司培訓和實習的機會，學習修井等專業(yè)知識，多看設計方案，多向老員工學習經驗教訓，爭取盡早上崗。

鞏固理論知識，練就扎實技術本領，積累和總結實際工作經驗和教訓。還要繼續(xù)學好專業(yè)英語，為成為一名優(yōu)秀的工程師而努力。

應用專業(yè)英語，做一名能說英語的技術員，爭取為__油服走向國外增光添彩;并向高級工程師邁進，和COSL在20__年發(fā)展成為國際一流能源服務公司一起努力。

我還缺乏實際經驗，因而需要更多的努力才能完成上面的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時，在我們成長過程中還要多向老員工學習，也需要老員工給予幫助，也感謝老員工們的悉心指導。

最后，衷心地感謝公司，是你們?yōu)槲艺宫F自我提供了這么多的機會，我承諾：在未來的工作中，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力!

技術部門年度工作計劃【篇4】

20__石油公司技術員工作總結

__年即將過去，這一年在中心領導的指導下，在工藝室各位師傅和同事的關心與幫助下，我在思想上嚴格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學習，較好的完成了領導和各部門安排的任務，現具體總結20__年匯報如下：

1、思想方面，認真學習并深入體會黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍的學習，同時認真學習近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加中心黨支部組織的各種政治學習及教育活動，明白自己所肩負的責任;在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

2、在工作中，20__年是我在技術部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術部的領導給予了充分的關懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進行了指導，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結材料進行詳盡的指導，對施工曲線進行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調剖、防砂、壓裂、酸化等相關工藝進行研究攻關及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進行效果分析，提出下步意見;在這一年中完成工藝設計500余份，完成多項總結材料;對勝科管理區(qū)的各項工藝技術有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

3、積極參加各類技術性的活動與比賽，提升自己的實際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20__年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應用分析與評價》獲得三等獎;在20__年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。

4、不斷提高對稠油防砂、調剖、機采等工藝的認識，堅持在重點施工進行跟井，掌握第一手資料;始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學習專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團員;在作風上，我時刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己。

6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強相關理論學習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設的步伐一步一步推進，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經驗不足，要學習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術部和工藝室的領導、師傅和各位同事多學習多請教，并且不斷學習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量

石油公司技術員20__年工作計劃

我們在采油過程中應該以做好每一件事情為前提，一絲不茍做好每一項工作，要高標準、高質量、高效率地完成各項工作任務。

1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內業(yè)資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責任，提高工作效率。

4、積極尋求科學發(fā)展路徑，嚴格控制生產成本，努力完成各項生產任務。

石油行業(yè)的生產運行不是一兩個人就能完成的，它需要團隊的協作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進去，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會影響整體的效率。

生產單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應措施、進行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每個人都在忙碌著自己的工作。

技術部門年度工作計劃【篇5】

一、生產受控管理1、操作規(guī)程的管理（1）按照操作規(guī)程管理辦法要求，組織完成各生產裝置操作規(guī)程的年度評審工作，并按規(guī)定程序審批，審批完成的第Ⅲ版操作規(guī)程做為20__年使用的合訂本操作規(guī)程。20__年1月31日前完成。（2）2月1日起，每個月__處檢查各專業(yè)廠組織新版操作規(guī)程培訓進展情況。2、操作卡的管理（1）1月31日前完成操作卡的年度修訂工作，修訂后的操作卡按規(guī)定程序審批后發(fā)放到崗位執(zhí)行。（2）6月15日前，組織完成各生產裝置20__年度停工操作卡的編制、審核和審批工作；6月15日～6月30日，完成停工操作卡交底培訓工作。（3）7月1日前，組織完成各生產裝置20__年度開工操作卡的編制、審核和審批工作；7月1日～7月15日完成開工操作卡交底培訓工作。3、工藝卡片的管理按照工藝卡片分級管理辦法的要求，組織進行20__年度工藝卡片的修訂工作。20__年4月20日～5月20日，組織完成各裝置工藝卡片指標的修訂、分級和相關部門的會審工作；5月21～5月31日，完成會簽工作，下發(fā)到各專業(yè)廠，6月14日執(zhí)行。4、操作平穩(wěn)率管理（1）MES項目運行平穩(wěn)后，具備使用MES功能的專業(yè)廠，按照操作平穩(wěn)率管

技術部門年度工作計劃【篇6】

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20__年即將過去，20__年即將來臨。新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20__年，更好地完成工作，揚長避短，現計劃如下：

一、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。__年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至__年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

二、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金杯獎”復評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加20__年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

三、抓好技術進步項目管理工作

按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。20__年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥