機(jī)電班長年終工作總結(jié)2023

第12頁共12頁機(jī)電班長年?終工作總結(jié)?2023?時(shí)光如水，?光陰似箭，?充滿挑戰(zhàn)的?__年即將?過去，機(jī)電?部在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助和?指導(dǎo)下，同?志通力合作?，注重協(xié)調(diào)?，在汗水和?智慧的投入?中，各方面?工作取得了?新的成就，?有了新的進(jìn)?步。通過?一年的艱苦?奮斗、銳意?進(jìn)取、默默?奉獻(xiàn)，經(jīng)過?了一年的矛?盾、壓力和?奮發(fā)的洗禮?，看到機(jī)電?系統(tǒng)的工作?成績(jī)蒸蒸日?上，戰(zhàn)役目?標(biāo)逐步完成?，我們內(nèi)心?感到無比欣?慰和驕傲。?一個(gè)人只?有經(jīng)過不斷?努力，不斷?奮斗，才能?克服自身的?缺點(diǎn)，才能?不斷超越自?我，實(shí)現(xiàn)理?想和人生的?價(jià)值。一個(gè)?部門也是一?樣，只有不?斷努力、通?力合作，才?能取得成績(jī)?，圓滿完成?業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)?所交辦的任?務(wù)。從以下?幾個(gè)方面總?結(jié)如下：?一、堅(jiān)決落?實(shí)業(yè)主與工?程經(jīng)理__?關(guān)于戰(zhàn)役目?標(biāo)的部署，?生產(chǎn)進(jìn)度管?理取得豐碩?成果特別?是__年，?機(jī)電施工逐?漸進(jìn)入了高?峰階段，戰(zhàn)?役目標(biāo)一環(huán)?扣一環(huán)，每?個(gè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)對(duì)于總體?工程的交付?使用都是非?常關(guān)鍵的，?具體目標(biāo)完?成情況如下?：1）_?_年__月?__號(hào)之前?：室外綜?合管網(wǎng)__?月底完成_?__月底達(dá)?到使用條件?、屋面虹吸?雨水系統(tǒng)達(dá)?到使用條件?、形成排水?能力、樓內(nèi)?機(jī)電管線全?面展開，設(shè)?備___3?0以上，管?線施工50?以上。2?）__年_?_月__日?之前：_?_月__號(hào)?提交__中?控室，保證?行李和捷運(yùn)?系統(tǒng)___?施工；_?_月底IT?系統(tǒng)保證地?下一層主干?橋架貫通、?APM維修?站實(shí)現(xiàn)移交?。3）_?_年__月?__日之前?__月_?_號(hào)完成給?水外管線施?工，__月?底外管廊采?暖管線全部?施工完成。?完成__?個(gè)弱電小間?的環(huán)型橋架?和地面線槽?施工，保證?IT系統(tǒng)穿?線。4）?__年__?月__日之?前：完成?開閉站和變?配電室施工?和送電，保?證行李系統(tǒng)?施工用電；?完成給水進(jìn)?樓。5）?__月__?日完成供暖?系統(tǒng)施工，?實(shí)現(xiàn)供暖。?__月份?強(qiáng)電小間完?成供貨和_?__120?間和完成豎?向橋架施工?和貫通。?__月底實(shí)?現(xiàn)機(jī)電管線?全部完成_?__，設(shè)備?___完成?80以上。?戰(zhàn)役目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)不是?光有工作熱?情和付出辛?苦的勞動(dòng)就?有好的結(jié)果?的，它是調(diào)?動(dòng)有限的管?理資源、嚴(yán)?密___生?產(chǎn)計(jì)劃、積?極保證材料?和設(shè)備供應(yīng)?、下大力氣?很抓關(guān)鍵工?序協(xié)調(diào)和積?極調(diào)動(dòng)分部?的勞動(dòng)力的?綜合結(jié)果。?但是作為?機(jī)電部門，?我們必須面?對(duì)困難，本?著程度上節(jié)?約總部管理?成本的原則?來完成好工?作。這就要?求我們以最?合理的分工?、的工作效?率和極高的?工作熱情來?投入工作。?說實(shí)在的?，年初的時(shí)?候，我還不?認(rèn)為這種工?作壓力對(duì)每?個(gè)普通員工?來說都是能?夠承受的了?的，但是到?現(xiàn)在我可以?說，幾乎每?一個(gè)部門成?員都經(jīng)受住?了這種高壓?下的考驗(yàn)。?二、深入?扎實(shí)地抓好?基礎(chǔ)管理工?作，為機(jī)電?系統(tǒng)目標(biāo)的?完成提供了?保證“不?積跬步無以?致千里，不?積小流無以?成江河”。?任何遠(yuǎn)大目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都?需要一步一?步扎實(shí)的工?作來實(shí)現(xiàn)。?機(jī)電系統(tǒng)的?___也不?例外，上述?各階段性目?標(biāo)的順利實(shí)?現(xiàn)與我們機(jī)?電部扎扎實(shí)?實(shí)的做好各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?也是分不開?的。在過去?的一年里，?我們結(jié)合機(jī)?電施工“系?統(tǒng)復(fù)雜、任?務(wù)繁重、工?期緊張”的?特點(diǎn)，狠抓?了以___?面的基礎(chǔ)工?作：做好?技術(shù)協(xié)調(diào)管?理工作，為?機(jī)電施工提?供支持。機(jī)?電系統(tǒng)施工?過程中各專?業(yè)之間矛盾?重重、施工?工序交叉嚴(yán)?重，往往要?在很狹小的?空間敷設(shè)許?多專業(yè)的管?線，采取超?常規(guī)的施工?方法進(jìn)行施?工。因此?，協(xié)調(diào)工作?對(duì)保證機(jī)電?系統(tǒng)施工正?常進(jìn)行尤為?重要。機(jī)電?系統(tǒng)的協(xié)調(diào)?管理工作概?括而言分為?兩個(gè)方面：?現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)?調(diào)和施工技?術(shù)協(xié)調(diào)，二?者相互矛盾?又密不可分?，往往是你?中有我、我?中有你，工?序問題的解?決需要技術(shù)?支持，而技?術(shù)問題的解?決又需要從?工序上著手?。通常是通?過二者結(jié)合?起來進(jìn)行解?決。針對(duì)?施工中發(fā)現(xiàn)?的各種技術(shù)?問題，機(jī)電?部每周及時(shí)?從各機(jī)電分?部進(jìn)行搜集?，會(huì)同設(shè)計(jì)?小組相關(guān)分?部協(xié)商，看?看是否可以?通過調(diào)整施?工工序、重?新進(jìn)行管線?布置進(jìn)行解?決，對(duì)確實(shí)?解決不了問?題的及時(shí)與?__及市政?設(shè)計(jì)院的設(shè)?計(jì)人員聯(lián)系?并進(jìn)行匯總?，在每周的?機(jī)電監(jiān)理例?會(huì)上提出并?加以解決，?并將解決結(jié)?果及時(shí)反饋?相關(guān)分部。?為使問題?不致遺漏，?確保每一個(gè)?問題均得到?可靠的解決?，我們對(duì)所?有提出的問?題實(shí)行消項(xiàng)?，只有確實(shí)?了的問題，?才可以進(jìn)行?消項(xiàng)。過?去一年里整?理機(jī)電技術(shù)?問題五十余?期，解決各?種技術(shù)問題?二百多項(xiàng)，?促使設(shè)計(jì)院?發(fā)放機(jī)電專?業(yè)設(shè)計(jì)變更?三十余份、?簽認(rèn)圖紙會(huì)?審記錄四十?多份。有效?地解決了諸?如衛(wèi)生潔具?的定位、消?火栓箱的選?型確定、水?泵風(fēng)機(jī)參數(shù)?型號(hào)的確認(rèn)?及各種管線?的交叉矛盾?等問題，有?效地解決了?現(xiàn)場(chǎng)施工的?難題，促進(jìn)?了機(jī)電施工?進(jìn)度。由?于設(shè)計(jì)深度?不夠，許多?細(xì)節(jié)部位管?線布局矛盾?現(xiàn)象相當(dāng)普?遍。針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)的這?類問題，我?們___相?關(guān)機(jī)電分部?現(xiàn)場(chǎng)查看，?按照“管道?讓通風(fēng)、有?壓讓無壓、?小管讓大管?、電管讓水?管”的原則?協(xié)商出可行?性強(qiáng)、成本?較低的方案?。為此，?我們機(jī)電部?克服人員不?足的矛盾，?指定一人兼?職主要進(jìn)行?資料發(fā)放管?理工作。按?照“變更文?件不過夜，?施工圖紙不?隔天”原則?及時(shí)發(fā)放各?種變更洽商?文件，并做?好記錄、分?類整理。同?時(shí)積極配合?技術(shù)部做好?機(jī)電施工技?術(shù)資料的管?理工作、傳?達(dá)落實(shí)機(jī)電?資料檢查精?神，監(jiān)督檢?查機(jī)電資料?整改情況。?配合合約預(yù)?算部做好變?更令的發(fā)放?和索賠工作?量的簽認(rèn)工?作。三、?積極接受新?鮮事物和新?技術(shù)，堅(jiān)持?樣板指路；?積極推進(jìn)精?裝修工作，?努力開創(chuàng)工?作新局面?目前，在人?們的日常生?活中，建筑?智能化已經(jīng)?給人們帶來?越來越多的?舒適性和安?全性，而_?_更是一個(gè)?集數(shù)字化、?綜合化、智?能化的新型?建筑群，建?成后將成為?全國乃至亞?洲的機(jī)場(chǎng)。?在參與現(xiàn)場(chǎng)?施工管理的?過程中我們?碰到了一些?陌生的新事?物，如__?等，均是以?前沒有接觸?過的。尤?其是__這?個(gè)機(jī)電設(shè)備?單元，是將?通風(fēng)、消防?、采暖、電?氣等通用機(jī)?電設(shè)備管道?集中在一個(gè)?建筑空間內(nèi)?___，不?僅如此，本?工程中的“?羅盤箱”還?包括綜合布?線、廣播、?航顯、時(shí)鐘?、廣告、消?防、通風(fēng)等?十四個(gè)弱電?系統(tǒng)，施工?難度較大，?設(shè)計(jì)單位下?發(fā)的圖紙中?也未明確各?家單位設(shè)備?的具體__?_方式和位?置。我們?積極___?相關(guān)弱電單?位研討和確?定相關(guān)技術(shù)?問題，并首?先以樣板的?形式現(xiàn)場(chǎng)查?驗(yàn)來各個(gè)系?統(tǒng)的完善情?況以及設(shè)備?定位，這為?整個(gè)T3航?站樓的后續(xù)?后續(xù)樓盤箱?施工打下了?良好的基礎(chǔ)?。也開拓了?我們的視野?，為精裝修?工作提供了?作業(yè)面。?四、__年?的工作展望?雖然__?年機(jī)電系統(tǒng)?在進(jìn)度和目?標(biāo)上取得階?段性的成果?，但是即將?到來的__?年有更多和?更細(xì)節(jié)的工?作等著我們?。全面開展?機(jī)電工程調(diào)?試工作、做?好各種弱電?分包的管理?協(xié)調(diào)、通用?機(jī)電項(xiàng)目收?尾；進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，都是我?們面臨的新?的挑戰(zhàn)。項(xiàng)?目的整體竣?工是我們總?包對(duì)業(yè)主的?鄭重的承諾?，作為總包?的機(jī)電職能?部室，我們?要從宏觀上?考慮加強(qiáng)對(duì)?西門子、龐?巴迪、IT?系統(tǒng)的管理?協(xié)調(diào)與控制?；保證__?_個(gè)弱電分?包的總體施?工配合與精?裝修同步進(jìn)?行；還要_?__各個(gè)通?用機(jī)電系統(tǒng)?與弱電系統(tǒng)?有效銜接、?有條不紊地?開始調(diào)試工?作。另外?，在下一步?的機(jī)電__?_工程中，?大部分的機(jī)?電___工?程是機(jī)房?jī)?nèi)?部的和裝飾?面上的關(guān)鍵?性工序，對(duì)?使用功能的?影響和外觀?的成型質(zhì)量?都有著極為?重要的意義?，并且機(jī)房?內(nèi)的設(shè)備_?__跟土建?交叉作業(yè)不?是很多，在?這種條件下?，要求各機(jī)?電分部苦練?內(nèi)功、嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量、杜絕質(zhì)?量事故的發(fā)?生?？偛?機(jī)電部在質(zhì)?量管理方面?要投入大量?的精力和更?多的管理力?量，每周匯?同各分部技?術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電?___工程?進(jìn)行例行檢?查、注重各?種細(xì)節(jié)問題?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，并解?決問題，能?做到把質(zhì)量?問題控制在?施工過程中?，從而保證?驗(yàn)收時(shí)的，?為魯班獎(jiǎng)的?最終取得奠?定基礎(chǔ)。?機(jī)電班長年?終工作總結(jié)?（二）_?_年過去，?不禁感嘆時(shí)?間的飛逝，?讓自己的腳?步顯得如此?匆忙?？杉?xì)?細(xì)品味，卻?也發(fā)覺自己?在不輕易間?成熟了許多?。作為機(jī)電?班長為了日?后更好地開?展工作，對(duì)?這一年來的?工作做如下?個(gè)人工作總?結(jié)：一、?在思想方面?政治立場(chǎng)?堅(jiān)定，為人?正派，理想?信念堅(jiān)定，?是非面前旗?臶鮮明，以?大局為重，?自覺維護(hù)團(tuán)?結(jié)，注重調(diào)?研，尊重事?實(shí)，并能注?意用領(lǐng)導(dǎo)干?部標(biāo)準(zhǔn)修正?自己言行。?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，一?直堅(jiān)持黨的?四項(xiàng)基本原?則，貫徹執(zhí)?行黨在新時(shí)?期下的各項(xiàng)?方針政策，?積極向黨_?__靠攏；?自己平時(shí)在?業(yè)余時(shí)間積?極學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)政治理論?修養(yǎng)，不斷?豐富自己的?政治理論水?平，提高理?論水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，表?現(xiàn)突出積極?參與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和群?眾的一致好?評(píng)。時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，在日常?工作中，積?極向單位的?人員學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們的?工作態(tài)度，?學(xué)習(xí)他們的?生活作風(fēng)，?使自己在行?動(dòng)上也努力?向黨___?靠攏。二?、機(jī)電管理?工作方面?1、強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備的管?理和檢修維?護(hù)保養(yǎng)，充?分發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備的優(yōu)勢(shì)?和效能，減?少機(jī)電事故?，提高全體?機(jī)電人員的?管理維護(hù)和?保養(yǎng)操作水?平。加強(qiáng)、?規(guī)范設(shè)備管?理，完善電?纜等各類標(biāo)?志牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)?收和機(jī)電大?檢查緊密結(jié)?合、相輔相?成。進(jìn)而提?高設(shè)備的完?好率，降低?設(shè)備失爆率?，提高井下?安全系數(shù)。?2、強(qiáng)化?安全理念教?育。從本單?位做起，將?安全生產(chǎn)落?實(shí)到每個(gè)人?心中。為了?提高每位員?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)，加?強(qiáng)管理辦法?和措施的落?實(shí)。3、?強(qiáng)化每月機(jī)?電檢查，加?強(qiáng)平時(shí)排查?。__月初?進(jìn)入__工?作面以后，?我隊(duì)由機(jī)電?技術(shù)員牽頭?成立了防爆?檢查組，著?重加強(qiáng)平時(shí)?設(shè)備隱患排?查力度，設(shè)?備失爆率有?了很大程度?下降，較大?程度地扼制?了安全事故?的發(fā)生。?4、創(chuàng)新發(fā)?面，我隊(duì)積?極培養(yǎng)職工?的主觀能動(dòng)?性，鼓勵(lì)職?工進(jìn)行小改?小革，讓設(shè)?備更加適應(yīng)?生產(chǎn)環(huán)境，?今年全年由?隊(duì)機(jī)電技術(shù)?人員和技術(shù)?骨干共改革?項(xiàng)目__多?項(xiàng)，其中大?部分為生產(chǎn)?提供了更好?的條件。_?_工作面自?我隊(duì)接收以?來，采面照?明和面溜開??？刂凭€分?別由兩根電?纜進(jìn)行配電?，在生產(chǎn)過?程中，拉架?時(shí)，由于采?面電纜多，?特別容易造?成擠破電纜?現(xiàn)象。使面?溜無法開啟?或采面沒有?照明。為了?從源頭上解?決問題，_?_和老師傅?們積極應(yīng)對(duì)?，把原有的?兩根電纜送?電，變成使?用一根電纜?，利用這一?根電纜的四?芯線分別給?照面和面溜?開停供電，?實(shí)施后，采?面電纜數(shù)量?減小，事故?率降低，并?且降低了成?本。為我隊(duì)?__工作面?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?的穩(wěn)步邁進(jìn)?，提供了保?障。三、?工作中存在?的不足回?顧過去，我?雖做了一些?工作，取得?了一定的成?績(jī)，但仍存?在著不足，?特別是在技?術(shù)管理方面?，還存在薄?弱環(huán)節(jié)。說?明我在抓機(jī)?電管理上做?的還不夠好?，還需要進(jìn)?一步加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高管?理水平，減?少機(jī)電事故?率，為我礦?安全生產(chǎn)做?出貢獻(xiàn)。盡?管機(jī)電培訓(xùn)?工作一直都?在進(jìn)行，但?是由于員工?學(xué)習(xí)意識(shí)不?高、培訓(xùn)內(nèi)?容有時(shí)針對(duì)?性不強(qiáng)，理?論實(shí)際不易?結(jié)合，造成?部分員工學(xué)?習(xí)積極性不?高、培訓(xùn)走?過場(chǎng)的現(xiàn)象?發(fā)生，甚至?發(fā)現(xiàn)某些職?工抄襲答案?以“應(yīng)付差?事”，在_?_年，機(jī)電?培訓(xùn)工作必?須抓實(shí)。?四、今后我?將主要從以?下幾方面認(rèn)?真做起1?、理論學(xué)習(xí)?求深入，堅(jiān)?持做到多理?性思考，努?力做到__?_，開拓創(chuàng)?新。2、?不斷加強(qiáng)自?身的黨性修?養(yǎng)，時(shí)刻牢?記自己的職?責(zé)和肩負(fù)的?使命，牢固?地樹立起正?確的政績(jī)觀?。3、在?機(jī)電管理上?力求創(chuàng)新，?牢固地樹立?起科學(xué)的發(fā)?展觀，與班?子成員一起?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)?全隊(duì)廣大干?部職工在推?進(jìn)建設(shè)和諧?美好，4?、增強(qiáng)學(xué)習(xí)?的自覺性，?正確處理工?作和學(xué)習(xí)的?關(guān)系，既要?踏實(shí)苦干，?又要扎實(shí)苦?學(xué)，科學(xué)地?安排時(shí)間，?珍惜時(shí)間，?把功夫下在?學(xué)習(xí)上，不?斷充實(shí)和完?善自己。?5、扎扎實(shí)?實(shí)地開展學(xué)?習(xí)活動(dòng)，做?到學(xué)有計(jì)劃?、學(xué)有筆記?、學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)量?，防止流于?形式。6?、創(chuàng)新工作?方式，提高?監(jiān)察水平。?勇于探索、?積極創(chuàng)新，?在創(chuàng)新能力?上求突破。?五、__?年工作計(jì)劃?1、必須?堅(jiān)持不懈地?抓好機(jī)電管?理工作。制?定關(guān)于加強(qiáng)?井下防爆電?氣管理、加?強(qiáng)大型機(jī)電?設(shè)備的日常?維護(hù)、定期?檢查、檢驗(yàn)?和檢修制度?；制定關(guān)于?井下電氣設(shè)?備定期檢查?、試驗(yàn)等一?系列機(jī)電管?理所必須的?內(nèi)容、規(guī)范?和要求，但?重在落實(shí)，?我隊(duì)技術(shù)人?員必須嚴(yán)加?考核，督促?包機(jī)人員認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?，逐步扭轉(zhuǎn)?機(jī)電管理的?被動(dòng)局面，?推動(dòng)采區(qū)機(jī)?電事業(yè)安全?、穩(wěn)定運(yùn)行?。2、對(duì)?全年的、每?季度的、每?月和每天的?工作有一個(gè)?主動(dòng)地思考?和安排，有?一套比較深?思熟慮的工?作思路。機(jī)?電責(zé)任感強(qiáng)?，主動(dòng)思考?問題，加強(qiáng)?管理，我隊(duì)?的機(jī)電管理?工作就能做?得更好。?3、堅(jiān)持定?期對(duì)職工進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?和考核，是?提高隊(duì)伍素?質(zhì)的一個(gè)有?效辦法。轉(zhuǎn)?變員工的學(xué)?習(xí)態(tài)度，由?“要我學(xué)”?轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?要學(xué)”的主?動(dòng)意識(shí)。這?就要求我們?聯(lián)系實(shí)際，?加強(qiáng)員工的?實(shí)踐操作方?法講授，杜?絕培訓(xùn)走過?場(chǎng)的消極學(xué)?習(xí)意識(shí)侵蝕?我們的員工?。4、繼?續(xù)保持機(jī)電?培訓(xùn)工作，?提高機(jī)電員?工隊(duì)伍素質(zhì)?。機(jī)電班?長年終工作?總結(jié)（三）?__年來?，我在車間?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?班組職工的?努力配合下?，緊緊圍繞?“作風(fēng)過硬?、技術(shù)精堪?、保障有力?”的目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力，?較好地完成?了上級(jí)下達(dá)?各項(xiàng)工作任?務(wù)，保障了?浮選設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行。?一年來，?本人加強(qiáng)檢?修技能和管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)，不斷加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)和改造，?提高設(shè)備檢?修的能力和?班組的管理?能力。__?年，我所在?的班組各項(xiàng)?水平都上了?一個(gè)臺(tái)階，?躋身到“一?級(jí)班組”，?榮膺礦業(yè)公?司“先進(jìn)_?__”，創(chuàng)?建了“品牌?示范崗”，?總結(jié)了“浮?選機(jī)123?故障診斷法?”?，F(xiàn)把自?己一年來的?學(xué)習(xí)及工作?情況進(jìn)行總?結(jié)。一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)，提?高管理水平?作為一名?檢修班組的?班長，如果?沒有一定的?檢修技術(shù)水?平，沒有一?定的管理知?識(shí)，就難以?帶領(lǐng)全班的?檢修人員在?實(shí)際的設(shè)備?檢修工作中?做好設(shè)備的?檢修，搞好?班組的管理?。特別是在?目前，面臨?金融危機(jī)的?沖擊，企業(yè)?面對(duì)巨大的?挑戰(zhàn)上，我?們還是一如?既往的做好?設(shè)備的檢修?，以保證設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)行?，無論是我?本人還是班?組的全體職?工，都能堅(jiān)?信只要我們?做好本職工?作，日子定?會(huì)更好的。?而我作為?班組的班長?，能夠理解?班組員工對(duì)?自己的信心?，只有加強(qiáng)?技能的提高?，做好班組?的各項(xiàng)管理?，使班組在?各項(xiàng)工作上?___階，?面對(duì)危機(jī)、?面對(duì)困難，?做好設(shè)備的?檢修，保障?設(shè)備的穩(wěn)定?運(yùn)行。在?個(gè)人提升到?技師水平上?，做好了導(dǎo)?師帶徒工作?，__年按?計(jì)劃進(jìn)行了?導(dǎo)師帶徒，?用自己所掌?握的技能手?把手的教身?邊的人，使?他們更好的?掌握設(shè)備的?檢修技能。?二、規(guī)范?檢修，提升?檢修服務(wù)質(zhì)?量按車間?細(xì)化的檢修?流程，落實(shí)?“以用戶為?中心”的檢?修流程，對(duì)?主次要服務(wù)?對(duì)象，設(shè)備?故障報(bào)修以?最方便用戶?為宗旨，及?時(shí)做好檢修?任務(wù)準(zhǔn)備充?分、安全有?序、快捷到?位；對(duì)潛在?的服務(wù)對(duì)象?，臨時(shí)安排?的任務(wù)及時(shí)?查看現(xiàn)場(chǎng)，?明確任務(wù)后?___人力?、物力進(jìn)行?檢修，確保?任務(wù)在最短?的時(shí)間內(nèi)安?全優(yōu)質(zhì)完成?。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化檢修。?提高設(shè)備檢?修質(zhì)量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢修是?必由之路，?將日常性檢?修、設(shè)備中?大修推行標(biāo)?準(zhǔn)化，規(guī)范?每項(xiàng)檢修的?事前準(zhǔn)備、?檢修具體步?驟、技術(shù)規(guī)?范、檢修人?員配備、安?全危險(xiǎn)預(yù)知?，將班組整?個(gè)維護(hù)設(shè)備?的經(jīng)驗(yàn)和技?術(shù)進(jìn)行集中?開發(fā)，指導(dǎo)?班組檢修人?員檢修，規(guī)?范檢修流程?，確保檢修?質(zhì)量的可靠?。在檢修服?務(wù)上，統(tǒng)一?規(guī)范檢修人?員的服務(wù)文?明用語，規(guī)?范檢修人員?與操作人員?的溝通行為?。三、建?立用戶溝通?機(jī)制和快速?反應(yīng)機(jī)制?我們班以互?惠互利為準(zhǔn)?則，建立互?相信任互相?依賴的工作?氛圍，不斷?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在?用戶心中的?認(rèn)知度。做?好與生產(chǎn)方?操作人員、?班組長及管?理人員的溝?通，相互交?流專業(yè)檢查?與設(shè)備操作?的經(jīng)驗(yàn)和體?會(huì)，消除誤?解，及時(shí)解?決日常工作?中出現(xiàn)的小?故障，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備高效運(yùn)?行。通過收?集用戶需求?和問題，并?高效解決反?饋，使用戶?心中的疑慮?、意見和建?議得到及時(shí)?表達(dá)和解答?，從而營造?“實(shí)現(xiàn)共贏?”的氛圍，?進(jìn)一步提升?了用戶滿意?度。通過有?效的溝通，?在設(shè)備的檢?修上形成了?共識(shí)，特別?是在設(shè)備的?系列檢修上?，達(dá)成了設(shè)?備系列檢修?的共識(shí)，杜?絕了以往壞?那修那，頭?痛治頭，腳?痛治腳的弊?病。落實(shí)?好設(shè)備的系?列檢修的檢?修，提高設(shè)?備的可開動(dòng)?率，設(shè)備的?可開動(dòng)率達(dá)?到了___?%?！跋?用戶所想，?急用戶所急?”，根據(jù)用?戶需求，建?立快速反應(yīng)?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?反應(yīng)快速的?高效服務(wù)。?由于浮選車?間的球磨設(shè)?備、浮選設(shè)?備、強(qiáng)弱磁?設(shè)備___?小時(shí)都在運(yùn)?行中，設(shè)備?及管道磨損?大，因而檢?修任務(wù)也多?，浮選設(shè)備?檢修班在全?面做好設(shè)備?日修的同時(shí)?，做好設(shè)備?的夜間突發(fā)?故障的檢修?，浮選設(shè)備?檢修班嚴(yán)格?按照承諾，?在接到搶修?指令后在_?__分鐘趕?到檢修現(xiàn)場(chǎng)?，實(shí)施對(duì)故?障設(shè)備的搶?修，__年?浮選設(shè)備檢?修班共對(duì)生?產(chǎn)方實(shí)施突?發(fā)故障檢修?___次，?每次都按照?承諾的時(shí)間?趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施對(duì)故障設(shè)?備的搶修，?確保了設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)行?。四、參?與點(diǎn)檢保設(shè)?備穩(wěn)定運(yùn)行?作為一名?班組長，在?做好設(shè)備日?修、停產(chǎn)檢?修的同時(shí)，?利用工余時(shí)?間到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)?行點(diǎn)檢，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?運(yùn)行中存在?的問題，及?時(shí)對(duì)隱藏的?設(shè)備故障實(shí)?施檢修，有?效的保障了?設(shè)備的正常?運(yùn)行。同時(shí)?完善落實(shí)班?組的“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人”的?設(shè)備專業(yè)巡?查制度。將?每臺(tái)設(shè)備定?好每周檢查?人、檢查內(nèi)?容，“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人”必?須對(duì)所負(fù)責(zé)?的設(shè)備進(jìn)行?全面診斷，?發(fā)現(xiàn)的問題?能解決的開?內(nèi)部檢修單?立即現(xiàn)場(chǎng)處?理，不能解