2023年生產(chǎn)線工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?生產(chǎn)線工作?總結(jié)在這?繁忙的工作?中不知不覺?又迎來了新?的一年，上?一年是有意?義、有價值?、有收獲的?一年。在這?不平凡的一?年中，我們?__電氣猶?如一顆冉冉?升起的明珠?，在不斷創(chuàng)?新、極力改?革產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高。?在這令人欣?慰的季節(jié)，?辭舊迎新的?日子里我也?盤點(diǎn)一下過?去一年的收?成，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同仁?的幫助下，?兢兢業(yè)業(yè)，?克盡職守，?圓滿地完成?了領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將自己?的工作總結(jié)?匯報如下，?敬請領(lǐng)導(dǎo)及?同事提供寶?貴意見：?一、一年來?的工作表現(xiàn)?(一)強(qiáng)?化形象，提?高自身素質(zhì)?。為做好本?職工作，我?堅持嚴(yán)格要?求，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。班?長的工作大?多是協(xié)調(diào)小?事搞好保障?，因此，我?正確認(rèn)識自?身的工作和?價值，正確?處理苦與樂?，得與失、?個人利益和?___利益?的關(guān)系，堅?持甘于奉獻(xiàn)?、誠實(shí)敬業(yè)?，二是錘煉?自身努力提?高本職業(yè)務(wù)?水平。經(jīng)過?半年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，我?在工作上取?得一定的進(jìn)?步，利用積?極工作汲取?經(jīng)驗(yàn)的同時?，細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長處，?改掉自己不?足，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、同?事請教，在?不斷學(xué)習(xí)和?探索中使自?身在班組長?管理水平上?有所提高。?(二)嚴(yán)?于律已，不?斷加強(qiáng)作風(fēng)?。一年來我?對自身嚴(yán)格?要求，始終?把耐得平淡?、舍得付出?、默默無聞?作為自己的?準(zhǔn)則，始終?把作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、求?實(shí)腳踏實(shí)地?埋頭苦干上?。在工作中?，以制度、?紀(jì)律規(guī)范自?己的一切言?行，嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?謙虛謹(jǐn)慎，?主動接受來?自各方面的?意見，不斷?改進(jìn)工作方?式方法。?(三)強(qiáng)化?職能，做好?服務(wù)工作。?工作中，我?注重把握根?本，努力提?高服務(wù)水平?。組里人員?多，工作量?大，這就需?要我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在這?一年里，不?管遇到上的?困難，我都?積極配合做?好工作，同?事們的心都?能往一處想?，勁都往一?處使，不計?得失，只希?望把工作圓?滿完成。?二、工作中?的不足(?一)情感觀?念過重。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴(yán)格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時并未?造成直接經(jīng)?濟(jì)損失也沒?有發(fā)生安全?事故，以至?礙于情面大?多只是口頭?批評，而沒?有采取嚴(yán)肅?認(rèn)真的態(tài)度?。現(xiàn)在想來?，安全隱患?和違規(guī)操作?是重中之重?;如前段時?間發(fā)生的人?員受傷、機(jī)?臺故障、模?具受損皆是?因違章操作?引起。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，定要嚴(yán)肅?處理。(?二)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)新?觀念有待提?高。以往工?作中一旦遇?到困難總是?先想著要上?級幫助解決?，未能意識?到去體諒公?司和領(lǐng)導(dǎo)的?難處?，F(xiàn)如?今工作的環(huán)?境和條件已?相當(dāng)優(yōu)越，?公司也是在?逐步的成長?壯大完善過?程中，今后?定要立足現(xiàn)?有優(yōu)勢，發(fā)?揮___智?慧力量，協(xié)?助做好工作?。(三)?傳達(dá)和落實(shí)?公司精神任?務(wù)，態(tài)度不?夠堅決?？?是考慮到個?人利益和自?己的小算盤?，對公司和?上級賦予的?任務(wù)未能貫?徹到底。在?以后的工作?中堅決提高?執(zhí)行力，提?升思想觀念?認(rèn)識水平。?三、今后?的努力方向?(一)深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅決落?實(shí)，以點(diǎn)帶?面帶動班組?全面工作;?當(dāng)好車間主?任助手，配?合搞好生產(chǎn)?一部工作。?(二)以?"5s"標(biāo)?準(zhǔn)為建設(shè)基?矗車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強(qiáng)調(diào)的"5?s"標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)，?逐條實(shí)施，?循序完善。?(三)以?人為本理性?管理。班組?成員多，年?齡距離大，?性格差異尤?為明顯;以?后定要結(jié)合?班前、后會?議，引導(dǎo)班?組成員思維?認(rèn)識，提高?思想覺悟;?以端正的工?作態(tài)度為中?心線，以多?元化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新思?路，達(dá)到共?同努力、共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?(四)以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現(xiàn)行工?作法案，參?照量化工具?擬定出可行?性管理制度?和方案，形?成強(qiáng)有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的章?程;做到軟?性管理有據(jù)?可查、有條?可依。(?五)以節(jié)流?為導(dǎo)向。作?為__人，?有必要竭力?為公司的成?長發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹立?"以公司為?家"的思想?觀念，竭盡?所能為大家?庭節(jié)約成本?，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?努力提高產(chǎn)?能效益。?在以后的工?作中我還需?再接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡職?守，不怕苦?累，不計得?失，緊密配?合，積極進(jìn)?取，為我們?一部的建設(shè)?貢獻(xiàn)自己微?薄的力量。?廠精益生?產(chǎn)線C線工?作總結(jié)_?_分廠精益?生產(chǎn)線c線?

工作總結(jié)?時光如水，?匆匆中冬已?將去?；?顧__年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴，?百般滋味，?俱上心頭，?其中既有拼?搏的汗水，?艱難的淚花?，也有喜悅?的歡笑，奮?斗的榮光。?在這一年之?終，瞻望未?來，期盼我?們c線能得?到更好的發(fā)?展，終平靜?心緒，把工?作總結(jié)如下?：一、踏?實(shí)的工作態(tài)?度。想起?我們線的八?位工友，我?不由得眼中?含淚，一群?多么好的同?事啊！一年?三百六十日?，工作一直?都是勤勤懇?懇，任勞任?怨。特別是?__月份端?面污染，當(dāng)?時都已檢測?合格的產(chǎn)品?偶然之中被?人發(fā)現(xiàn)有污?跡，全部從?庫房拿回返?工。那時大?家把全部的?活都停下來?，齊心協(xié)力?準(zhǔn)備把這件?事做好，決?定不能讓不?合格產(chǎn)品從?自己手中放?過。我們細(xì)?心地擦拭，?看著成品已?清光可鑒了?才敢戴上防?塵帽。然后?仍不放心，?如果還有污?痕了怎么辦?？就掏出又?擦過一遍然?后再放入帽?內(nèi)。可是明?明已檢測合?格的線不久?仍是出現(xiàn)污?痕，因?yàn)槲?們的工作對?花要求比較?高，有些同?事想著是否?帽子有問題?，就用各種?洗滌劑來洗?帽子?？蛇€?是不行，找?不到原因，?為此我們不?得不一次次?重復(fù)，有些?線都擦了十?來遍。連續(xù)?不斷的工作?看似簡單，?但是單調(diào)重?復(fù)的勞動讓?大家的體力?很快就達(dá)到?了飽和的頂?點(diǎn)，下班后?以至于有些?同志竟然都?不知道怎么?回的家。?記得___?月份，接到?一批__線?的訂單，在?客戶催得緊?、要得急、?工期短的情?況下，大家?加班加點(diǎn)拼?命工作。尤?其是___?月___日?那天，那是?一個禮拜天?，為了客戶?的需要，領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)了單?班產(chǎn)出__?_條線的指?標(biāo)，在此之?前還沒有一?條線單班生?產(chǎn)突破過這?一指標(biāo)，我?們?yōu)榱粟s工?，從早上九?點(diǎn)到第二天?凌晨２點(diǎn)，?大家不顧體?力的極度透?支，身體的?疲累不堪，?滿腦子只有?一個目標(biāo)：?挑戰(zhàn)自己，?突破自己。?經(jīng)過連續(xù)不?斷__六個?小時的工作?，其間沒有?一個人發(fā)過?一句牢騷，?說過一句怨?言，最終超?額完成了領(lǐng)?導(dǎo)交給的生?產(chǎn)任務(wù)，并?受到領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)和獎勵?，后來又達(dá)?到了單班生?產(chǎn)___條?__線的最?高紀(jì)錄。?二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)。?認(rèn)認(rèn)真真?工作，踏踏?實(shí)實(shí)做人一?向是我為人?做事的原則?，作為c線?的線長，我?把這一原則?推廣貫徹到?我們c線工?作的方方面?面。一次疏?忽，就會造?成工作的無?效和勞動的?重復(fù)；一個?程序的差錯?，對于在流?水線上工作?的我們來說?，都意味著?給整條生產(chǎn)?線，甚至整?個分廠的工?作帶來不可?挽回的質(zhì)量?和信譽(yù)上的?損失。在?我們所接的?線中，型號?用途很多都?不一樣，如?有的線是抗?寒的，有的?是耐高溫的?，連插針都?不同，并且?還有粗細(xì)之?分，不同的?線就各有不?同的標(biāo)準(zhǔn)，?有不同的工?藝要求，就?不能拿上一?次的經(jīng)驗(yàn)來?對下一批線?。所以在工?作中我們培?養(yǎng)起了嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致的工?作作風(fēng)。杜?絕不求有功?，但求無錯?的想法，不?但求無錯，?更求完善。?工作當(dāng)中無?小事，工作?中的每一點(diǎn)?滴，我們都?是看作人生?當(dāng)中的大事?來做，過好?生命中的每?一天，走好?人生的每一?步。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，?直接帶來的?效果也是明?顯的。在整?整一年里，?在我們整個?線中，因我?們自身原因?造成的不合?格的線沒有?一條。三?、以身作則?，鼓起干勁?，積極進(jìn)取?。我自到?__分廠以?來，一直堅?持每天提前?到崗做好班?前一切準(zhǔn)備?工作，最后?一個離開工?作崗位。從?打掃衛(wèi)生說?起，通常第?一個進(jìn)入車?間后，無論?是否是我值?日，我都把?清潔工具從?衛(wèi)生間拿到?值日區(qū)，大?部分時候我?都會把地先?掃一遍，等?掃完后，值?日的同志也?就到了，她?們接著拖地?就行了。遇?到周日沒有?安排衛(wèi)生值?日時，我都?視為己任，?責(zé)無旁貸的?承擔(dān)起衛(wèi)生?區(qū)的工作。?___月?份，分廠領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)工作?實(shí)際，又一?次對生產(chǎn)線?進(jìn)行了細(xì)化?重組，我被?安排擔(dān)任ｃ?線線長。新?成立的ｃ線?是由___?名新手及未?能在其他線?上崗的人員?組成的，相?當(dāng)一部分人?員對ｃ線存?在誤解和歧?視看法，ｃ?線內(nèi)部部分?員工也有自?卑心理，ｃ?線在一段時?期內(nèi)曾面臨?許多問題。?而就在此時?，我的家中?相繼發(fā)生了?讓人肝腸寸?斷的意外：?年近九旬的?父親因不慎?摔倒，造成?脊椎骨折；?___放學(xué)?途中摔跤導(dǎo)?致鼻骨斷裂?；婆婆也不?慎跌倒造成?左手粉碎性?骨折等。而?作為線長的?我又面臨著?ｃ線剛成立?的諸多矛盾?，加之父親?癱倒在花不?能盡孝，_?__治療護(hù)?理不能奉獻(xiàn)?一份母愛，?婆婆斷臂在?家不能侍奉?，種種的精?神壓力導(dǎo)致?我出現(xiàn)了嚴(yán)?重的神經(jīng)衰?弱癥，經(jīng)常?夜不能眠，?長期靠服用?藥物來維持?。但我沒用?因?yàn)檫@些困?難而影響工?作，偷偷抹?去眼淚后依?舊以飽滿的?熱情投入到?工作中去。?在做好測試?工作的同時?，只要有空?閑時間，我?就主動為各?工位做好準(zhǔn)?備工作。同?時鼓勵談心?，努力做好?大家的思想?工作，最終?使ｃ線員工?的情緒得到?了穩(wěn)定。最?終使大家明?白事在人為?，我們要用?自己的行為?證明我們c?線的人并不?比別人差。?被動工作與?主動工作有?極大的差異?，人的潛力?被激發(fā)之后?產(chǎn)生的力量?是驚人的。?各個工位也?都有自己的?困難，可都?不言苦，不?言累，看到?同志們那種?忘我的工作?態(tài)度，我為?自己是ｃ線?的一員而由?衷地感到驕?傲。四、?優(yōu)良的團(tuán)隊?協(xié)作精神。?大家在相?互的工作中?，也培養(yǎng)出?了團(tuán)結(jié)協(xié)作?的精神。每?下一個流程?的工作人員?，不但負(fù)責(zé)?自己流程內(nèi)?的工作，也?都負(fù)責(zé)上一?流程的檢查?，如果發(fā)現(xiàn)?哪里有不合?格的地方，?就趕快改正?。而有哪位?同事一時自?己的工作沒?有做完，別?的同事都趕?快去幫助。?就這樣，就?保證了整條?線的高速流?暢，我們c?線共八個人?，在部分工?器具儀表不?甚好用，人?員結(jié)構(gòu)新手?多的情況下?，班產(chǎn)線達(dá)?到了___?多條，與這?種優(yōu)良的團(tuán)?隊協(xié)作精神?是分不開的?。五、高?度的工作責(zé)?任感。我?有幸擔(dān)任過?兩條線的線?長，深深感?到在__分?廠這個勞動?時間長、強(qiáng)?度大、花封?閉的工作場?所，員工們?都是付出了?極大的艱辛?和努力的。?以我們ｃ線?為例，我們?八個人一星?期一調(diào)換。?白班基本上?是滿額工作?的，夜班時?間有時候會?相對短些，?卻幾乎沒有?吃過飯，也?沒有吃飯時?間，往往活?干完了，都?差不多夜里?三四點(diǎn)鐘了?，干到早上?七、八點(diǎn)?也是常有的?事。前段大?雪飛揚(yáng)，冰?封路面，連?出租車都不?愿意去我們?單位，又適?逢我們夜班?，__、_?_和我由于?路遠(yuǎn)，每天?要提前近兩?個小時從家?出發(fā)才能按?時到達(dá)單位?。清晨走在?回家冰滑的?路上，不是?沒有羨慕過?別人的，但?想想自己是?在工作，也?就釋然了。?我們的_?_，一次因?為中耳炎加?上感冒發(fā)燒?，身體本已?十分虛弱，?但是為了我?們ｃ線的工?作，為了我?們__分廠?，為了責(zé)任?和榮譽(yù)，一?直堅持帶病?工作，拖了?一個禮拜，?最后在我的?一再勸說催?促下才請了?一天假到醫(yī)?院診斷治療?，第二天就?又出現(xiàn)在她?的工作崗位?上。一年?的時間里，?我們幾乎沒?有休息過禮?拜六、禮?拜天，平均?每天工作時?間超過九個?小時，經(jīng)常?在___個?小時以上，?忙的時候連?看表的時間?都沒有，更?別提喝水吃?飯了。以廠?為家是我們?ｃ線的作風(fēng)?和精神，每?當(dāng)我們上白?班的時候，?路遠(yuǎn)中午來?不及回家的?幾個同志，?每天都是在?外面匆匆的?吃完飯在１?點(diǎn)以前就趕?回生產(chǎn)崗位?，投入到生?產(chǎn)中去，這?已經(jīng)成為了?我們ｃ線一?個不成文的?約定。__?年我們c線?全體員工在?公休節(jié)假日?休息都在十?天左右，很?多時候經(jīng)常?是加班加點(diǎn)?不講條件的?努力工作，?有時為了客?戶的需要，?急客戶之所?急，一干就?是十六、?七個小時．?．．平凡?但不流于平?庸，是我對?自己的要求?，也是我對?工作的要求?，最終并成?了我們整條?線的工作目?標(biāo)，我們整?個c線的員?工用自己的?行動證明了?我們的目標(biāo)?。六、當(dāng)?前生產(chǎn)線上?存在的問題?：１、?員工素質(zhì)仍?需提高。雖?然大多數(shù)人?的素質(zhì)已經(jīng)?得到了較全?面的提高，?但仍然有個?別員工的素?質(zhì)亟待提高?。例如近一?段時間，經(jīng)?常有員工用?打上來的飲?用水洗頭，?而且還把暖?水花放在衛(wèi)?生間里。還?經(jīng)常出現(xiàn)個?別線少拿線?多記數(shù)的現(xiàn)?象，這些都?從一個側(cè)面?說明了我們?的員工良莠?不齊，個別?人員缺乏起?碼的職業(yè)道?德意識。一?個私心濃重?的員工很難?設(shè)想他會為?分廠的利益?去奉獻(xiàn)什么?，這是我們?應(yīng)該引起注?意和思考的?。２、?刮膠崗位是?否考慮增加?人員。__?_月份由于?刮膠人員少?，加之管理?上的不完善?，一度出現(xiàn)?過各線之間?爭線、搶線?甚至吵罵的?現(xiàn)象，不僅?使各線之間?矛盾激化，?影響了工作?效率，也嚴(yán)?重挫傷了員?工的工作熱?情。使得原?本正常的競?爭關(guān)系變得?復(fù)雜起來，?連帶出一些?不正之風(fēng)。?３、合?理安排各崗?位人員，通?過管理提高?生產(chǎn)效率。?就ｃ線目前?的生產(chǎn)實(shí)力?，要為分廠?日產(chǎn)___?條的目標(biāo)做?出自己的貢?獻(xiàn)，還需要?在人員素質(zhì)?、崗位調(diào)整?、人員分配?、線長權(quán)限?等方面加大?力度，目前?各人之間事?不關(guān)己，不?能完全體現(xiàn)?現(xiàn)代化生產(chǎn)?流水線團(tuán)結(jié)?協(xié)作的優(yōu)越?性。其中最?主要的就是?線長缺乏管?理權(quán)限，員?工協(xié)作性差?，員工之間?的利益沒有?捆綁在一起?，容易造成?“內(nèi)耗”，?也是可能影?響生產(chǎn)任務(wù)?的一個方面?。不管是?平淡或是成?績，都已屬?于過去。在?以后的日子?里，我們c?線會更加精?益求精地對?待工作，積?極學(xué)習(xí)其他?線更好的經(jīng)?驗(yàn)，取長補(bǔ)?短，不斷充?實(shí)提高自己?，使c線的?工作在明年?能更上一層?樓！工廠?生產(chǎn)線班長?個人工作總?結(jié)在這繁?忙的工作中?不知不覺又?迎來了新的?一年，__?年是有意義?、有價值、?有收獲的一?年。在這不?平凡的一年?中，我們_?_電氣猶如?一顆冉冉升?起的明珠，?在不斷創(chuàng)新?、極力改革?產(chǎn)業(yè)效益再?創(chuàng)新高。在?這令人欣慰?的季節(jié)，辭?舊迎新的日?子里我也盤?點(diǎn)一下過去?一年的收成?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁的?幫助下，兢?兢業(yè)業(yè)，克?盡職守，圓?滿地完成了?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己的?工作總結(jié)匯?報如下，敬?請領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶貴?意見：一?、一年來的?工作表現(xiàn)?（一）強(qiáng)化?形象，提高?自身素質(zhì)。?為做好本職?工作，我堅?持嚴(yán)格要求?，注重以身?作則，以誠?待人，一是?愛崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。班長?的工作大多?是協(xié)調(diào)小事?搞好保障，?因此，我正?確認(rèn)識自身?的工作和價?值，正確處?理苦與樂，?得與失、個?人利益和_?__利益的?關(guān)系，堅持?甘于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉自?身努力提高?本職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過半?年的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我在?工作上取得?一定的進(jìn)步?，利用積極?工作汲取經(jīng)?驗(yàn)的同時，?細(xì)心學(xué)習(xí)他?人長處，改?掉自己不足?，并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同事?請教，在不?斷學(xué)習(xí)和探?索中使自身?在班組長管?理水平上有?所提高。?（二）嚴(yán)于?律已，不斷?加強(qiáng)作風(fēng)。?一年來我對?自身嚴(yán)格要?求，始終把?耐得平淡、?舍得付出、?默默無聞作?為自己的準(zhǔn)?則，始終把?作風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致、?扎實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地埋?頭苦干上。?在工作中，?以制度、紀(jì)?律規(guī)范自己?的一切言行?，嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志，謙?虛謹(jǐn)慎，主?動接受來自?各方面的意?見，不斷改?進(jìn)工作方式?方法。（?三）強(qiáng)化職?能，做好服?務(wù)工作。工?作中，我注?重把握根本?，努力提高?服務(wù)水平。?組里人員多?，工作量大?，這就需要?我們團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在這一?年里，不管?遇到上的困?難，我都積?極配合做好?工作，同事?們的心都能?往一處想，?勁都往一處?使，不計得?失，只希望?把工作圓滿?完成。二?、工作中的?不足（一?）情感觀念?過重。在工?作過程中，?有好多操作?沒有嚴(yán)格按?照操作規(guī)程?操作，但是?當(dāng)時并未造?成直接經(jīng)濟(jì)?損失也沒有?發(fā)生安全事?故，以至礙?于情面大多?只是口頭批?評，而沒有?采取嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)度。?現(xiàn)在想來，?安全隱患和?違規(guī)操作是?重中之重；?如前段時間?發(fā)生的人員?受傷、機(jī)臺?故障、模具?受損皆是因?違章操作引?起。因此在?今后的工作?中，凡是出?現(xiàn)的任何違?章操作的，?定要嚴(yán)肅處?理。（二?）立足現(xiàn)有?條件創(chuàng)新觀?念有待提高?。以往工作?中一旦遇到?困難總是先?想著要上級?幫助解決，?未能意識到?去體諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)的難?處。現(xiàn)如今?工作的環(huán)境?和條件已相?當(dāng)優(yōu)越，公?司也是在逐?步的成長壯?大完善過程?中，今后定?要立足現(xiàn)有?優(yōu)勢，發(fā)揮?___智慧?力量，協(xié)助?做好工作。?（三）傳?達(dá)和落實(shí)公?司精神任務(wù)?，態(tài)度不夠?堅決。總是?考慮到個人?利益和自己?的小算盤，?對公司和上?級賦予的任?務(wù)未能貫徹?到底。在以?后的工作中?堅決提高執(zhí)?行力，提升?思想觀念認(rèn)?識水平。?三、今后的?努力方向?（一）深入?精細(xì)化。從?小事著手，?引導(dǎo)班組人?員嚴(yán)格執(zhí)行?、堅決落實(shí)?，以點(diǎn)帶面?帶動班組全?面工作；當(dāng)?好車間主任?助手，配合?搞好生產(chǎn)一?部工作。?（二）以“?5s”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基礎(chǔ)?。車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強(qiáng)調(diào)的“5?s”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項(xiàng)長期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭以此導(dǎo)向?狠抓落實(shí)，?逐條實(shí)施，?循序完善。?（三）以?人為本理性?管理。班組?成員多，年?齡距離大，?性格差異尤?為明顯；以?后定要結(jié)合?班前、后會?議，引導(dǎo)班?組成員思維?認(rèn)識，提高?思想覺悟；?以端正的工?作態(tài)度為中?心線，以多?元化性格特?點(diǎn)為創(chuàng)新思?路，達(dá)到共?同努力、共?同提高，攜?手建立美好?的家園。?（四）以六?西格瑪量化?工具為參照?。將現(xiàn)行工?作法案，參?照量化工具?擬定出可行?性管理制度?和方案，形?成強(qiáng)有力、?標(biāo)準(zhǔn)化的章?程；做到軟?性管理有據(jù)?可查、有條?可