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第3頁共3頁2023年?公司管理部?半年工作總?結(jié)從__?年__月_?_日入職本?公司以來,?上半年綜管?部在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,在各部?門、車間的?支持配合下?,經(jīng)過本部?門全體員工?的共同努力?,積極的完?成了本部門?承擔(dān)的工作?任務(wù),現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?:半年工作?總結(jié)一、人?力資源部(?一)招聘方?面:今年的?招聘壓力比?較大,各行?各業(yè)都在處?于一個用工?緊張的階段?,由于今年?社會工資漲?幅較高,現(xiàn)?在招聘與以?往相比有一?定的困難,?自我入職以?來,招聘入?職的新員工?有___人?,離職員工?___人,?目前員工總?數(shù)為___?人,比__?_月份增加?___人。?針對崗位不?同,采取不?同的招聘方?式,以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主,?一般銷售、?銷售助理、?技術(shù)人員、?管理人員以?51job?和智聯(lián)招聘?為主,生產(chǎn)?工人采取到?職介中心、?熟人介紹、?張貼招聘信?息等方式進(jìn)?行。在一些?免費的招聘?網(wǎng)站也長期?發(fā)布公司的?招聘信息。?(二)績?效考核方面?:將銷售部?績效考核與?___一起?,在原基礎(chǔ)?上做進(jìn)一步?的修改完善?,并將銷售?助理的考核?標(biāo)準(zhǔn)制定,?從__月份?開始執(zhí)行,?在執(zhí)行過程?中發(fā)現(xiàn)了一?些問題,經(jīng)?過再次修改?,__月份?銷售考核制?度存在的問?題進(jìn)行解決?,并嚴(yán)格執(zhí)?行。將入?職登記表、?應(yīng)聘表、離?職表等入職?離職表格完?善,增加必?要的內(nèi)容,?這樣對員工?的個人信息?登記更加完?善。(三?)檔案管理?方面:將員?工的所有檔?案分類管理?,每個人建?立一個檔案?袋,從入職?開始到離職?,員工的所?有資料都完?整存檔,有?利于對每個?人的檔案進(jìn)?行查詢、補?充。目前檔?案資料包括?:員工簡歷?、應(yīng)聘表、?入職登記表?、學(xué)歷證復(fù)?印件、__?_復(fù)印件、?其它資格證?書復(fù)印件、?轉(zhuǎn)正申請表?、考核表、?勞動合同、?保密協(xié)議、?社保協(xié)議、?培訓(xùn)協(xié)議、?面談記錄、?獎懲申請單?、調(diào)薪單等?。(四)?薪酬、勞資?方面:每個?月按要求將?員工工資核?算清楚,交?由財務(wù)部進(jìn)?行核對,_?__、__?月份由于剛?接觸我公司?的核算方法?,所以出了?很多錯誤,?___、_?_月份已經(jīng)?對以前不清?楚的地方了?解清楚,到?目前位置,?工資核算方?法已經(jīng)全部?掌握。對新?入職的員工?及時簽訂勞?動合同,并?將個人那份?發(fā)放到本人?手中(之前?有一部分員?工的勞動合?同個人沒有?領(lǐng)取,不符?合國家法律?規(guī)定),對?到期的勞動?合同及時進(jìn)?行續(xù)簽。?(五)社保?方面:到目?前為止共計?社保增員_?__人,減?員___人?,醫(yī)院變更?___人,?__月份公?司上社保人?員共計__?_人;比_?__月份增?加___人?;__月份?將社保繳費?基數(shù)進(jìn)行了?核定;每月?按時打印月?報;領(lǐng)取醫(yī)?保存折__?_張。(?六)培訓(xùn)方?面:安排新?入職員工進(jìn)?行產(chǎn)品知識?培訓(xùn),并考?試,考試結(jié)?果作為試用?期考核的依?據(jù),并存檔?。二、行?政辦公室1?、做好is?o91:_?_質(zhì)量管理?體系運行情?況的跟蹤,?確保體系在?企業(yè)中的有?效運行:并?在今年__?月份,安排?了質(zhì)量管理?體系內(nèi)審工?作,在對內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)的?一般不符合?項,進(jìn)行認(rèn)?真整改,現(xiàn)?已全部符合?體系文件要?求。2、?購置綜合部?辦公家具。?3、購買?辦公電腦共?計:___?臺,分別用?在銷售部和?技術(shù)部。?4、增加一?條寬帶,將?網(wǎng)絡(luò)重新布?置,提高了?上網(wǎng)速度。?5、參與?crm管理?軟件的購買?并實施。?6、協(xié)助技?術(shù)部做好老?外的接待工?作。下半年?工作計劃:?入職公司?___個月?以來,對公?司的管理模?式、銷售模?式有了深入?的了解,下?半年主要是?1、將各規(guī)?章制度進(jìn)行?完善,出臺?員工手冊;?2、加強?對新員工入?職的培訓(xùn),?包括制度及?產(chǎn)品知識培?訓(xùn);對老員?工也要不定?期的進(jìn)行考?核;安排公?司管理層人?員進(jìn)行管理?方面的培訓(xùn)?,但需要有?一定的培訓(xùn)?費用;3?、開發(fā)多種?招聘渠道,?盡最大努力?滿足公司的?人員需求,?與獵頭公司?合作招聘公?司的高管人?員;4、?將各部門、?各崗位的崗?位說明說修?改完善,并?統(tǒng)一培訓(xùn)。?5、加強?對行政部門?的管理,責(zé)?任
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