2023年人力資源部主任年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?人力資源部?主任年終工?作總結(jié)_?__年是左?岸___持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?的一年，左?岸___各?項工作正沿?著“加強(qiáng)質(zhì)?量管理，提?高服務(wù)水平?”方面健康?發(fā)展，人力?資源部主任?年終工作總?結(jié)。我的工?作也是同左?岸___共?同成長的一?年，總結(jié)_?年的工作之?前，我回顧?自己在__?_年的__?_天的工作?內(nèi)容。工作?崗位、工作?內(nèi)容該怎么?總結(jié)呢。很?多的事物總?不是簡單的?重復(fù)，重復(fù)?中總有新的?發(fā)現(xiàn)、新的?收獲、新的?思索。__?_年是忙碌?著工作的一?年，但大多?是被動與忙?亂；___?年是思考著?工作的一年?，更多的是?主動與從容?，這應(yīng)該是?___年最?大的收獲。?現(xiàn)在，我將?自己___?年的思想和?工作匯報如?下：一、?思想認(rèn)識方?面左岸_?__辦公室?的一大功能?就是服務(wù)功?能，我個人?的職責(zé)是這?一功能的最?終執(zhí)行者，?主要任務(wù)是?為___領(lǐng)?導(dǎo)、各部門?經(jīng)理和員工?做好服務(wù)工?作，確保_?__各項工?作正常開展?。所以，_?__年工作?總的指導(dǎo)思?想是“強(qiáng)化?服務(wù)功能、?增強(qiáng)服務(wù)意?識、提高服?務(wù)質(zhì)量”。?___年對?工作的思想?認(rèn)識有所提?高。我的工?作比較龐雜?凌亂，甚至?有一些瑣碎?。但其重要?性卻不容忽?視，尤其是?在質(zhì)量檢查?、各項人事?檔案、文件?的整理、員?工的培訓(xùn)方?面。有的事?情雖小，但?其影響面很?大，缺少打?印紙或墨盒?更換不及時?可能一份重?要檔不能及?時出稿。這?些事情可能?簡單，人人?能做，但我?認(rèn)為不是每?個人都能把?它做好，我?對自己的要?求是既然重?要，沒有理?由不把它做?好。二、?辦事效率方?面思想上?認(rèn)識明確，?行動上當(dāng)然?有所表現(xiàn)，?工作效率對?每件工作都?很重要。但?我之所以把?辦事效率單?獨(dú)作為一條?來總結(jié)，是?因為工作效?率對我這方?面工作非常?重要，有的?事情是高效?率才能彰顯?它的價值和?意義。為提?高工作效率?，我的方法?是日常性工?作未雨綢繆?，偶發(fā)性事?情高效解決?。確保__?_工作不受?影響或少受?影響。三?、主動性方?面許多工?作只有積極?主動，才能?從容自如，?要不然會疲?于奔命，忙?于應(yīng)付。份?內(nèi)之事，不?要領(lǐng)導(dǎo)交辦?，更不要領(lǐng)?導(dǎo)催辦。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?，不推不拖?，各部門和?個人的事情?同樣不推委?、不敷衍，?能解決及時?解決，不能?解決及時匯?報。1、?在每日的質(zhì)?量檢查，持?之以恒，對?發(fā)現(xiàn)的問題?及時與各部?門經(jīng)理主動?溝通，提出?解決的辦法?，使其做到?有問題必有?解決的方法?。___?、___為?員工舉辦的?“中秋節(jié)”?的聚餐活動?工作中積極?與各部門做?好協(xié)調(diào)配合?，對參加聚?會的人員進(jìn)?行有序的_?__安排。?3、在公?司每年舉行?的“秋游活?動”做好各?部人員安排?，整個活動?期間未出現(xiàn)?安全事故。?四、工作?實績方面?1、質(zhì)量檢?查。（1?）___的?質(zhì)量檢查工?作在公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，通過?各項工作定?出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?不斷完善、?對存在的問?題與各部門?經(jīng)理積極整?改，在整改?過程中，使?我一個從未?涉世___?管理的人在?左岸___?學(xué)習(xí)到企業(yè)?的各項運(yùn)作?流程。從學(xué)?習(xí)到理解變?成掌握最終?進(jìn)行協(xié)助，?同時也從中?學(xué)到___?的管理在工?作中要求的?是細(xì)致化、?流程化、標(biāo)?準(zhǔn)化，對各?項工作標(biāo)準(zhǔn)?要求均要熟?練掌握，然?后在從實際?中去___?員工。特別?是我自身一?開始對整個?工作內(nèi)容理?解不深，以?至在做的過?程中很多地?方無從下手?，最終導(dǎo)致?一些工作脫?節(jié)。（2?）積極學(xué)習(xí)?各項管理知?識，制定適?應(yīng)于___?發(fā)展的新措?施、新規(guī)定?、新辦法，?對各項管理?辦法進(jìn)行深?入的培訓(xùn)。?3、考勤?管理工作：?___年是?___制度?建設(shè)規(guī)范管?理不斷完善?的一年，考?勤工作是加?強(qiáng)自身建設(shè)?、加強(qiáng)員工?日常管理的?重要舉措。?為此___?實行了上下?班指紋打卡?的考勤制度?。在考勤的?日常管理中?主要作了以?下工作：?1、員工的?日常公事外?出請假以及?異常打卡情?況進(jìn)行登記?；2、員?工的加班換?休登記工作?；3、對?日常打卡情?況進(jìn)行監(jiān)督?，不定期對?在崗情況進(jìn)?行抽查；?4、對打卡?數(shù)據(jù)進(jìn)行采?集。匯總請?假遲到早退?曠工等情況?，制考勤月?報表。由于?這項工作涉?及每個人的?利益，在做?這項工作時?，力求客觀?公正、不偏?不倚。由于?這項工作是?從無到有，?從出現(xiàn)問題?到逐個解決?的漸進(jìn)過程?，通過近三?個月的磨合?，基本上形?成較完整的?制度，通過?這項工作加?強(qiáng)了___?工作紀(jì)律。?4、人事?管理：（?1）積極做?好人力資源?的控制，對?各部門人事?缺員情況下?積極采取有?效措施，并?拿出對策和?擬定招聘計?劃。（2?）事管理：?在職、入職?、離職的統(tǒng)?計數(shù)據(jù)如下?：___年?___—_?__月共計?入職___?人、離職_?__人；現(xiàn)?有在職共計?人員___?人，分別為?：辦公室_?__人、人?力資源部_?__人、營?業(yè)部___?人、保安部?___人、?后勤部__?_人、茶室?部___人?、浴足部_?__人、工?程部___?人、財務(wù)部?___人，?、廚務(wù)部_?__人（3?）對公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識，填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。（4?）負(fù)責(zé)管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù)；到?目前為止，?勞動合同的?簽屬與管理?。（5）?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實面試人員?的情況等；?（6）幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；此外，在?總經(jīng)理的指?導(dǎo)幫助下，?對員工各項?管理制度、?流程進(jìn)行的?修訂編寫。?5、其它?工作。（?1）積極參?加___的?各種會議和?活動，做好?服務(wù)工作與?各項保障工?作。（2?）協(xié)助總經(jīng)?理做好__?_的各項安?全工作，特?別是停車場?的安全管理?及茶室部、?浴足部客人?的財產(chǎn)、人?身給安全工?作帶來很大?困難，依照?總經(jīng)理的要?求，不間斷?地為各部門?經(jīng)理及值班?人員做好安?全思想工作?，不定時到?各部門、員?工宿舍進(jìn)行?檢查，做好?安全工作。?（3）認(rèn)?真完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作。?五、存在的?問題與不足?___年的?工作有成績?有不足，自?己意識到的?問題與不足?主要有：工?作易情緒化?，尤其是對?待自認(rèn)為是?一些小事的?時候，缺乏?足夠的耐性?；工作中有?時還存在畏?難情緒，對?有的事情的?困難準(zhǔn)備不?足，缺乏追?根究底的精?神；后勤保?障工作往往?在___活?動和接待過?程、其它事?務(wù)性工作中?，由于工作?疏忽，細(xì)節(jié)?方面出現(xiàn)嚴(yán)?重紕漏。因?此，人力資?源部的工作?必須認(rèn)真反?思、重新審?視工作態(tài)度?及工作過程?中狠摳細(xì)節(jié)?等問題，需?通過認(rèn)真檢?討、反省，?避免在以后?工作中犯類?似錯誤。這?些問題的存?在，阻礙著?工作的發(fā)展?，同時與_?__目前良?好的