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室內裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 31、大客戶戰(zhàn)略 32、供應鏈整合戰(zhàn)略 33、駐地市場戰(zhàn)略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、平臺化建設加速推進,高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠 42、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢,長期增長潛能逐步釋放 4四、面臨的風險及對策 41、宏觀經(jīng)濟景氣度變化風險 42、房地產(chǎn)政策調控的風險 53、市場競爭風險 5

室內裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2019年,國內建筑裝飾市場在規(guī)模穩(wěn)定增長的過程中同時呈現(xiàn)出顯著地分化:行業(yè)頭部公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大,現(xiàn)金流保持健康;行業(yè)中游公司競爭壓力顯著增大,發(fā)展速度減緩;行業(yè)尾部公司業(yè)務萎縮、資金鏈緊張,部分退出市場。因此,當前裝飾行業(yè)正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段,在經(jīng)歷過長期充分的市場競爭后,行業(yè)集中化程度開始顯著提高,未來龍頭公司市場占有率將逐步提升。近年來,建筑裝飾行業(yè)市場規(guī)模平穩(wěn)增長,政策與標準推動市場發(fā)展,市場整合更加頻繁,EPC等新型業(yè)務模式快速擴張,智能化、裝配化、BIM、VR等技術為主的科技創(chuàng)新持續(xù)深化。未來伴隨產(chǎn)業(yè)升級浪潮,綠色建筑室內裝飾、科技創(chuàng)新、信息化等將成為建筑裝飾行業(yè)新一輪成長周期的重要推動力。二、未來發(fā)展策略1、大客戶戰(zhàn)略公司不斷深入推進大客戶戰(zhàn)略,加深與大客戶合作粘性,促進互利共贏。通過大客戶戰(zhàn)略,公司在產(chǎn)值、收款等方面取得行業(yè)內顯著的領先優(yōu)勢,保障了公司長期的競爭能力。2、供應鏈整合戰(zhàn)略公司建立大工管平臺全面實行集采制度,一方面通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本,另一方面實現(xiàn)對項目的精細化管理,贏得經(jīng)濟價值和對客戶服務價值的雙豐收。大工管平臺的建立,是公司實現(xiàn)集資源、降成本、增效率的重要一環(huán),為公司打造更多的精品工程注入了強大的推動力。3、駐地市場戰(zhàn)略公司推行駐地市場戰(zhàn)略,通過加強與地方政府的合作,打造當?shù)貥酥拘怨こ?,并與當?shù)卣?、企業(yè)建立信任與粘性,不斷將業(yè)務由點代面、由面到體的迅速拓展,以實現(xiàn)深耕當?shù)厥袌龅膽?zhàn)略目標。三、2020年經(jīng)營計劃1、平臺化建設加速推進,高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠2020年,公司將在2019年基礎上進一步完善營銷大平臺、專業(yè)設計平臺和大工管平臺的建設,提升公司在營銷、設計、工程管理、審計收款等各個經(jīng)營維度的精細化管理水平,推動公司堅定邁向高質量、高精尖發(fā)展征程。2、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢,長期增長潛能逐步釋放打造由營銷、投標、設計、施工、職能等多部門相互支撐、相互協(xié)作的經(jīng)營作戰(zhàn)體系,使不同條線部門各司其職,更好的聚焦于施工質量、工期、客戶滿意度、收款等方面,進而體系化、系統(tǒng)化、全面化的讓公司變革措施能夠真正的發(fā)揮作用,實現(xiàn)公司的既定目標。四、面臨的風險及對策1、宏觀經(jīng)濟景氣度變化風險國家宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定運行是各個行業(yè)健康發(fā)展的基礎。近年來,我國經(jīng)濟進入新常態(tài),由以往高速增長進入中高速增長期,由主要依靠投資、出口拉動轉向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動。若經(jīng)濟結構調整中我國經(jīng)濟增長速度持續(xù)放緩,固定資產(chǎn)投資減少影響到對公共建筑裝飾服務的需求,可能對公司未來公共建筑裝飾業(yè)務開拓的產(chǎn)生不利影響。2、房地產(chǎn)政策調控的風險住宅裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的關聯(lián)性。近些年來,國家出臺多項房地產(chǎn)調控政策,有效抑制了投機炒作的需求。如果未來政府繼續(xù)出臺更嚴厲的調控政策,使得房地產(chǎn)投資和銷售量出現(xiàn)下滑,可能對公司住宅裝飾業(yè)務的開拓產(chǎn)生不利影響。3、市場競爭風險國內從事建筑裝飾的同類企業(yè)較多,市場集中度很低。已有不少企業(yè)通過自

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