下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
室內裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月
目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 31、大客戶戰(zhàn)略 32、供應鏈整合戰(zhàn)略 33、駐地市場戰(zhàn)略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、平臺化建設加速推進,高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠 42、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢,長期增長潛能逐步釋放 4四、面臨的風險及對策 41、宏觀經(jīng)濟景氣度變化風險 42、房地產(chǎn)政策調控的風險 53、市場競爭風險 5
室內裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2019年,國內建筑裝飾市場在規(guī)模穩(wěn)定增長的過程中同時呈現(xiàn)出顯著地分化:行業(yè)頭部公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大,現(xiàn)金流保持健康;行業(yè)中游公司競爭壓力顯著增大,發(fā)展速度減緩;行業(yè)尾部公司業(yè)務萎縮、資金鏈緊張,部分退出市場。因此,當前裝飾行業(yè)正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段,在經(jīng)歷過長期充分的市場競爭后,行業(yè)集中化程度開始顯著提高,未來龍頭公司市場占有率將逐步提升。近年來,建筑裝飾行業(yè)市場規(guī)模平穩(wěn)增長,政策與標準推動市場發(fā)展,市場整合更加頻繁,EPC等新型業(yè)務模式快速擴張,智能化、裝配化、BIM、VR等技術為主的科技創(chuàng)新持續(xù)深化。未來伴隨產(chǎn)業(yè)升級浪潮,綠色建筑室內裝飾、科技創(chuàng)新、信息化等將成為建筑裝飾行業(yè)新一輪成長周期的重要推動力。二、未來發(fā)展策略1、大客戶戰(zhàn)略公司不斷深入推進大客戶戰(zhàn)略,加深與大客戶合作粘性,促進互利共贏。通過大客戶戰(zhàn)略,公司在產(chǎn)值、收款等方面取得行業(yè)內顯著的領先優(yōu)勢,保障了公司長期的競爭能力。2、供應鏈整合戰(zhàn)略公司建立大工管平臺全面實行集采制度,一方面通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本,另一方面實現(xiàn)對項目的精細化管理,贏得經(jīng)濟價值和對客戶服務價值的雙豐收。大工管平臺的建立,是公司實現(xiàn)集資源、降成本、增效率的重要一環(huán),為公司打造更多的精品工程注入了強大的推動力。3、駐地市場戰(zhàn)略公司推行駐地市場戰(zhàn)略,通過加強與地方政府的合作,打造當?shù)貥酥拘怨こ?,并與當?shù)卣?、企業(yè)建立信任與粘性,不斷將業(yè)務由點代面、由面到體的迅速拓展,以實現(xiàn)深耕當?shù)厥袌龅膽?zhàn)略目標。三、2020年經(jīng)營計劃1、平臺化建設加速推進,高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠2020年,公司將在2019年基礎上進一步完善營銷大平臺、專業(yè)設計平臺和大工管平臺的建設,提升公司在營銷、設計、工程管理、審計收款等各個經(jīng)營維度的精細化管理水平,推動公司堅定邁向高質量、高精尖發(fā)展征程。2、聯(lián)合作戰(zhàn)體系搭建完畢,長期增長潛能逐步釋放打造由營銷、投標、設計、施工、職能等多部門相互支撐、相互協(xié)作的經(jīng)營作戰(zhàn)體系,使不同條線部門各司其職,更好的聚焦于施工質量、工期、客戶滿意度、收款等方面,進而體系化、系統(tǒng)化、全面化的讓公司變革措施能夠真正的發(fā)揮作用,實現(xiàn)公司的既定目標。四、面臨的風險及對策1、宏觀經(jīng)濟景氣度變化風險國家宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定運行是各個行業(yè)健康發(fā)展的基礎。近年來,我國經(jīng)濟進入新常態(tài),由以往高速增長進入中高速增長期,由主要依靠投資、出口拉動轉向依靠消費、投資、出口協(xié)調拉動。若經(jīng)濟結構調整中我國經(jīng)濟增長速度持續(xù)放緩,固定資產(chǎn)投資減少影響到對公共建筑裝飾服務的需求,可能對公司未來公共建筑裝飾業(yè)務開拓的產(chǎn)生不利影響。2、房地產(chǎn)政策調控的風險住宅裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的關聯(lián)性。近些年來,國家出臺多項房地產(chǎn)調控政策,有效抑制了投機炒作的需求。如果未來政府繼續(xù)出臺更嚴厲的調控政策,使得房地產(chǎn)投資和銷售量出現(xiàn)下滑,可能對公司住宅裝飾業(yè)務的開拓產(chǎn)生不利影響。3、市場競爭風險國內從事建筑裝飾的同類企業(yè)較多,市場集中度很低。已有不少企業(yè)通過自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024美容院的合同范本內容
- 印刷企業(yè)的企業(yè)文化建設與員工培訓考核試卷
- 《可靠性的措施》課件
- 變頻器在電氣機械中的應用考核試卷
- 03 項目一 第3講 手持式四指四張點鈔法
- 音樂學院培訓課程
- 蘇州科技大學天平學院《電子商務》2021-2022學年第一學期期末試卷
- 2023年山東大學第二醫(yī)院北院區(qū)護理人員招聘筆試真題
- 2023年清遠市英德市黃花鎮(zhèn)公益性崗位招聘筆試真題
- 四川大學論文答辯
- 《居家養(yǎng)老服務問題及對策探究【論文】6000字》
- 三1班反邪教教育主題班會記錄
- 5、風電吊裝施工指導手冊
- 中國郵政儲蓄銀行招聘考試試題
- 養(yǎng)老院健康體檢表
- 韻母教學講解課件
- 創(chuàng)意知名畫家達芬奇?zhèn)€人生平介紹PPT
- 淺談我校啦啦操隊存在的問題以及解決措施
- 餐飲業(yè)月度收入支出費用報表
- 可隨意編輯【封面+簡歷+自薦信】淡雅歐美花紋古典求職個人簡歷
- 人教版選修《中國小說欣賞》課件:聊齋志異
評論
0/150
提交評論