2020年撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 辦公室 42、 人力資源部 43、 財務(wù)部 44、 基建辦公室 45、 物流部 46、 銷售部 47、 生產(chǎn)調(diào)度部 58、 品管部 59、 技術(shù)設(shè)備部 510、 技術(shù)研發(fā)中心 5

撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)辦公室制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃及年度計劃；協(xié)調(diào)各部門，加強各部門之間的溝通；安排公司重要會議和總經(jīng)理日常工作以及外部活動；負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的報審，處理與法律相關(guān)事宜等。人力資源部根據(jù)崗位編制和生產(chǎn)需要制定招聘和培訓(xùn)等計劃；負責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、員工勞動關(guān)系、工資等管理。財務(wù)部根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求建立和完善公司的財務(wù)制度和財務(wù)管理流程；制定公司的整體財務(wù)計劃，建立各財務(wù)賬項管理；完善公司的稅務(wù)管理等?；ㄞk公室負責(zé)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括新建和維修工程。物流部建立公司統(tǒng)一采購制度和項目資料管理目錄；進行供貨商管理以及等級信用評定；對生產(chǎn)及其他方面需要的物質(zhì)及時安排采購等。銷售部根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和市場情況制定銷售計劃；加強與各經(jīng)銷商的合作并積極拓展新市場；組織各類市場促銷活動；跟蹤調(diào)查客戶需求，及時反饋客戶意見，為生產(chǎn)安排提供意見。生產(chǎn)調(diào)度部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和市場情況制定公司的生產(chǎn)計劃；對各月的生產(chǎn)進度進行跟蹤；對生產(chǎn)所需要的物資材料、人員等進行整體調(diào)度。品管部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標制定公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理的戰(zhàn)略計劃；負責(zé)編制質(zhì)量管理的相關(guān)文件制度，質(zhì)量控制標準，并在各車間進行推廣實施；負責(zé)對產(chǎn)品的質(zhì)量進行記錄和控制管理；負責(zé)公司來料、過程和成品的檢驗，并做好記錄及不合格品的管理和處理。技術(shù)設(shè)備部負責(zé)公司機器設(shè)備的研發(fā)和引進工作；負責(zé)對機器設(shè)備的維修；根據(jù)設(shè)備的使用情況制定保養(yǎng)和年檢計劃并實施。技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司的整體計劃和年度計劃制定設(shè)計研發(fā)的整體目標以及各個項目的研發(fā)計劃；根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝的需求與生產(chǎn)廠