2020年撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 辦公室 42、 人力資源部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 基建辦公室 45、 物流部 46、 銷(xiāo)售部 47、 生產(chǎn)調(diào)度部 58、 品管部 59、 技術(shù)設(shè)備部 510、 技術(shù)研發(fā)中心 5

撲克牌企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)辦公室制定公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃及年度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門(mén)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通；安排公司重要會(huì)議和總經(jīng)理日常工作以及外部活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的報(bào)審，處理與法律相關(guān)事宜等。人力資源部根據(jù)崗位編制和生產(chǎn)需要制定招聘和培訓(xùn)等計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、員工勞動(dòng)關(guān)系、工資等管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求建立和完善公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理流程；制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立各財(cái)務(wù)賬項(xiàng)管理；完善公司的稅務(wù)管理等。基建辦公室負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括新建和維修工程。物流部建立公司統(tǒng)一采購(gòu)制度和項(xiàng)目資料管理目錄；進(jìn)行供貨商管理以及等級(jí)信用評(píng)定；對(duì)生產(chǎn)及其他方面需要的物質(zhì)及時(shí)安排采購(gòu)等。銷(xiāo)售部根據(jù)公司的生產(chǎn)情況和市場(chǎng)情況制定銷(xiāo)售計(jì)劃；加強(qiáng)與各經(jīng)銷(xiāo)商的合作并積極拓展新市場(chǎng)；組織各類(lèi)市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)；跟蹤調(diào)查客戶(hù)需求，及時(shí)反饋客戶(hù)意見(jiàn)，為生產(chǎn)安排提供意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)情況制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)各月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；對(duì)生產(chǎn)所需要的物資材料、人員等進(jìn)行整體調(diào)度。品管部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制質(zhì)量管理的相關(guān)文件制度，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在各車(chē)間進(jìn)行推廣實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行記錄和控制管理；負(fù)責(zé)公司來(lái)料、過(guò)程和成品的檢驗(yàn)，并做好記錄及不合格品的管理和處理。技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)公司機(jī)器設(shè)備的研發(fā)和引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器設(shè)備的維修；根據(jù)設(shè)備的使用情況制定保養(yǎng)和年檢計(jì)劃并實(shí)施。技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司的整體計(jì)劃和年度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)研發(fā)的整體目標(biāo)以及各個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝的需求與生產(chǎn)廠(chǎng)