2023年一級建造師項目管理考試模擬題及答案

2023年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工程項目管理考試模擬題及參考答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、建設工程項目的全壽命周期涉及（）。A.決策階段、實行階段和使用階段B.設計階段、招標階段和施工階段C.設計階段、施工階段和使用階段D.可行性研究階段、設計階段和施工階段2、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是（）。A.組織結構模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程3、下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（）。A.合用于大的系統(tǒng)B.在大系統(tǒng)中指令途徑過長C.職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令D.每個部門只有唯一的指令來源4、建設工程項目實行階段組織策劃的重要工作內容涉及（）。A.實行期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系I）.擬定項目質量目的5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（）。A.工作開展程序相同B.協(xié)議結構相同C.經檢測單位檢測鑒定后予以驗收I）.經設計單位復核后予以驗收45、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目導致12人死亡，經濟損失500萬元的事故應屬于（）°A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故46、直方圖中質量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質量標準的上下限有較大的距離，說明（）。A.質量能力優(yōu)秀B.質量不合格C.質量能力處在臨界狀態(tài)D.質量能力偏大，不經濟47、關于因果分析圖法的說明，下列說法中對的的是（）。A.多個質量問題可用一張圖分析B.通常采用QC.小組活動的方式進行C.因果分析圖法可以擬定生產的質量能力狀態(tài)D.因果分析圖最終要擬定影響質量的1項最重要因素48、政府質量監(jiān)督部門在施工期間的質量監(jiān)督，對于問題嚴重的單位可以（）。A.撤消該公司資質B.注銷該公司資質C.發(fā)出臨時收繳資質告知書I）.對該公司進行資質降級解決49、關于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中對的的是（）。A.管理目的不同B.都需要規(guī)定具體的績效標準C.需要滿足的對象相同I）.管理原理基本相同50、對于分包工程的安全生產責任的說明，對的的是（）。A.由分包商負重要責任B.由總包商負重要責任C.由建設單位負重要責任D.由總包商和分包商承擔連帶責任51、職業(yè)健康安全管理體系的體系文獻涉及（）三個層次A.管理手冊、程序文獻、作業(yè)文獻B.管理方針、管理手冊、程序文獻C.管理目的、管理手冊、程序文獻D.管理方針、程序文獻、作業(yè)文獻52、最基本的安全管理制度，也是所有安全生產管理制度的核心是（）。A.安全生產責任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D.安全監(jiān)察制度53、公司實行科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎是（）。A."三同時〃制度B.傷亡事故報告解決制度C.安全預評價制度D.安全檢查制度54、根據(jù)我國《公司傷亡事故分類標準》的規(guī)定，下列事故中不屬于機械傷害事故的是（）。A.攪拌機絞傷B.起重機碰傷C.機械設備割傷.機械設備碾傷55、根據(jù)我國相關規(guī)定，升降機在夜間施工的噪聲限值是（）。5560657056、下列各種情形中，經批準可以采用邀請招標的是（）。A.項目技術復雜的B.公開招標的費用與項目價值相比不值得的C.雖然涉及國家安全，但適宜招標的D.投資額特別大的57、根據(jù)我國相關規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文獻進行必要的澄清或者修改，應當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻截止時間至少（）日前發(fā)出。515203058、協(xié)議文獻中涉及①標準和規(guī)范②圖紙③工程量清單，協(xié)議通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應當是（）。A.①②③B.①③②C.③①②.③②①59、當工程按發(fā)包人規(guī)定修改后通過驗收，其實際竣工日期為（）。A.協(xié)議書中約定的竣工日期B.承包人送交竣工驗收報告的日期C.承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期.承包人收到所有工程價款的日期60、發(fā)包人供應的材料設備使用前，由（）負責檢查或實驗。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.政府有關機構61、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的協(xié)議是（）。A.單價協(xié)議B.固定總價協(xié)議C.變動總價協(xié)議D.成本加酬金協(xié)議62、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標保證金有效期應超過投標有效期（）天。2830566063、支付擔保的額度一般為工程協(xié)議總額的（）。20限25席15%?25%20%?35%15%?20%64、關于施工協(xié)議分析，下列說法中對的的是（）。A.協(xié)議分析就是分析協(xié)議中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.協(xié)議分析中對于發(fā)包人，重要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小.對于拖欠工程款的協(xié)議責任的分析是協(xié)議價格分析的重點內容65、索賠按照當事人分類不涉及（）。A.承包人與發(fā)包人之間的索賠B.承包人與分包人之間的索賠C.分包人和發(fā)包人之間的索賠D.承包人和保險人之間的索賠66、索賠成立的前提條件不涉及（）。A.與協(xié)議對照，事件已經導致承包人實際損失B.導致?lián)p失的因素，不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告D.索賠額計算對的67、某工程項H總價值1000萬元，協(xié)議工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設條件發(fā)生變化需增長額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（）個月。1.50.91.23.668、FIDIC協(xié)議條件中，協(xié)議計價方式只采用單價協(xié)議的是（）。A.永久設備和設計建造協(xié)議條件B.EPC交鑰匙協(xié)議條件C.施工協(xié)議條件I）.簡明協(xié)議條件69、為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應編制（）以規(guī)范信息管理工作。A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實行規(guī)劃I）.項目管理規(guī)劃大綱70、項目管理信息系統(tǒng)的重要作用是（）。A.用于公司的人財物的管理B.用于項目的目的控制C.為項目參與各方提供一個信息解決的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及（）。A.設計準備階段B.設計階段C.動用前準備階段D.保修期E.運營階段72、關于建設項目工程總承包的內涵，下列說法中對的的是（）。A.工程總承包公司受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運營等實行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包公司可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包公司C.工程總承包公司對設計單位和業(yè)主負責D.建設項目工程總承包的核心是達成為建設項目增值的目的E.建設項目工程總承包的重要意義就是總價包干73、矩陣組織結構的特點涉及（）。A.適合于大系統(tǒng)B.有橫向縱向兩個指令來源C.國際上常用D.職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E.每個部門只有唯一的下屬74、關于施工組織總設計的編制，下列說法中對的的是（）。A.使工序有序地進行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調整達成既定目的，這屬于施工組織設計的施工方案部分的內容B.施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設計C.擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D.編制資源需求計劃后應編制施工準備工作計劃E.編制施工準備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設計75、根據(jù)我國相關規(guī)定，下列各項中屬于項目經理的權限的是（）。A.擬定物資供應單位B.選擇工程分包商C.決定項目范圍內資金的投入和使用D.制定內部計酬辦法E.主持項目經理部工作76、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2023）,編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（）A.在收到設計文獻后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理協(xié)議前編制完畢C.完畢后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文獻編制77、施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導性成本計劃E.實行性成本計劃78、在施工成本控制過程中，采用措施糾正成本偏差之前需要完畢的工作有（）A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與實際值C.擬定偏差的嚴重性及偏差產生的因素D.估計完畢項目所需的總費用E.考核成本減少的實際效果79、施工成本分析的基本方法涉及（）。A.比較法B.表格法C.橫道圖法I）.連環(huán)置換法E.比率法80、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)涉及（）。A.總進度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C.控制性進度計劃I）.指導性進度計劃E.設計進度計劃）進行標記。81、在建設工程項目總進度目的論證過程中，項目的工作項編碼應考慮對不同的（）進行標記。A.計劃形式B.計劃層C.計劃對象D.計劃方法E.資源類別82、項目總進度綱要重要用于論證總進度目的實現(xiàn)的也許性，其內容涉及（）。A.項目實行的總體部署B(yǎng).里程碑事件的計劃進度目的C.總進度目的實現(xiàn)的條件D.施工總進度規(guī)劃E.單項工程和單位工程進度計劃83、下列關于網(wǎng)絡圖的關鍵線路的說明，對的的有（）°A.雙代號時標網(wǎng)絡圖中連續(xù)時間最長的線路是關鍵線路B.單代號網(wǎng)絡圖中所有工作的時間間隔之和最大的線路是關鍵線路C.雙代號時標網(wǎng)絡圖中沒有波形線的線路是關鍵線路I）.網(wǎng)絡圖的關鍵路線也許不止一條E.關犍路線在項目進行過程中不能改變84、一般情況下，建設工程項目質量控制系統(tǒng)應由（）的工程項目管理機構負責建立。A.建設單位B.工程項目總承包公司C.設計單位I）.施工公司E.監(jiān)理單位85、程序文獻是質量手冊的支持性文獻，其內容涉及（）。A.質量記錄管理程序B.內部審核程序C.體系要素或基本控制程序D.內部審核程序E.組織機構及質量職責86、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實行監(jiān)督控制的主體有（）等。A.建設行政主管部門B.幕墻設計單位C.設備安裝單位D.建設單位E.幕墻玻璃供應商87、下列施工現(xiàn)場質量檢杳，屬于實測法檢查的有（）。A.肉眼觀測墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度88、施工質量驗收中需要對觀感進行驗收的有（）。A.檢查批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程89、下列施工質量事故屬于由技術因素引發(fā)的涉及（）。A.結構設計計算錯誤B.對水文地質情況判斷錯誤C.監(jiān)理單位質量管理體系不完善D.檢測儀器設備失準E.嚴重的自然災害C.分包單位的選擇和認可相同I）.對分包單位的管理和服務6、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程預算和投資規(guī)劃的比較C.工程概算和預算的比較I）.協(xié)議價與工程概算的比較7、項目結構圖是一個重要的組織工具，其反映的是（）。A.項目的參與單位B.項目中的協(xié)議結構C.項目所有的工作任務D.項目工作的工作流程8、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤，項目經理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目的控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施9、工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前編制完畢，并必須經（）批準。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術負責人D.業(yè)主代表10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工公司應當至少每月向勞動者支付一次工資，（）結清勞動者剩余應得的工資。A.每季度B.每半年90、職業(yè)健康安全管理體系中要素實行和運營所相應的的核心要素涉及（）。A.記錄和記錄管理B.結構和職責C.協(xié)商和溝通D.運營控制E.文獻91、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點是（）。A.查思想B.查管理C.查三違I）.杳安全責任制的貫徹E.查隱患92、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調查報告的內容涉及（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生的因素和事故性質C.事故性質D.對事故責任者的處罰措施E.事故的整改措施93、關于建設工程施工現(xiàn)場環(huán)保措施的說明，對的的是（）。A.要使用封閉式容器解決高達建筑物的施工垃圾B.建設工程施工現(xiàn)場嚴禁攪拌混凝土C.嚴禁將施工廢棄物作為土方回填D.在晚10點到次日早6點之間應停止強噪聲作業(yè)E.采用資源化、無害化和減量化的思想解決固體廢物94、根據(jù)我國相關規(guī)定，建設工程施工招標應當具有的條件涉及（）。A.招標人已經依法成立B.初步設計應當履行審批手續(xù)的，已經批準C.招標方式應當履行核準手續(xù)的，已經核準D.施工圖設計已經所有完畢E.相應的資金必須所有到位95、根據(jù)《建設工程施工勞務分包協(xié)議（示范文本）》，需由勞務分包人承擔的保險費用有（）。A.施工場地內勞務分包人自有人員生命財產B.運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設備C.承包人提供應勞務人員使用的機械設備D.從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害E.施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備96、按照我國相關規(guī)定，變動總價協(xié)議可以調整總價的情況涉及（）。A.通貨膨脹B.設計變更C.承包商施工成本增長D.工程量變化E.1周內停電時間超過6小時97、支付擔保通常采用的擔保形式涉及（）。A.銀行保函B.履約保證金C.擔保公司擔保D.銀行匯票E.鈔票支票98、下列各項中屬于承包商協(xié)議跟蹤對象的是（）。A.分包人的工作B.業(yè)主的工作C.監(jiān)理工程師的工作

D.設計方的工作E.政府質量監(jiān)督機構的工作99、索賠意向告知應當涉及的內容有（）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡樸事實情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的發(fā)展動態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡分析E.索賠費用的計算100、關于國際工程糾紛的爭端裁決委員會方式，下列說明對的的是（）。A.爭端裁決委員會解決糾紛的周期較短B.爭端裁決委員會的裁決具有強制性C.爭端裁決委員會的費用較低I）.爭端裁決委員會必須是3人以上單數(shù)專家組成E.爭端裁決委員的費用業(yè)主和承包商各自承擔一半?yún)⒖即鸢?1-10>答案：1、A2、A3、C4、C5、D6、D7、C8、A9、B10、A11-20.11-20.答案：11、D11-20.答案：11、D12、C13、C14、I)15、A11-20.答案：11、D12、C13、C14、I)15、A16、B17、A18、D19、A20、C21-30、答案:21、D22、C23、D24、D25、C26、D27、A28、B29、C30、A31-40、答案：31、D32、D33、C34、C35、D36、C31-40、答案：3131-40、答案：31、D32、D33、C34、C35、D36、C37、A38、C39、A40、B41-50、答案:41、A41-50、答案:41、A42、A43、A44、A45、B46、D47、B48、C49、D50、D51-60.答案：51、A52、A53、C54、41-50、答案:41、A42、A43、A44、A45、B46、D47、B48、C49、D50、D51-60.答案：51、A52、A53、C54、B55、A56、B57、B58、A59、C60、B61-70、答案：61、/\62、B63、A64、D65、C66、D67、B68、C69、B70、BCD81-90.答案：81、BC82、ABC83、ACD84、AB85、ABD86、ABD87、CD88、CD89、AB90、BI)91-100.答案：91、CD92、ABCE93、ADE94、ABC95、ADE96、ABD97、ABC98、ABC99、ABC100、ACEC.每年I）.每兩個月11、下列各項中屬于風險辨認的工作內容的是（）。A.擬定風險因素發(fā)生的概率B.對難以控制的風險，向保險公司投保C.擬定風險因素發(fā)生的損失I）.收集與風險有關的信息12、建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A.從設計準備開始至項目竣工驗收時止B.從設計階段開始至項目動用時止C.從工程投標報價開始至項目竣工結算完畢為止D.從項目開工時開始至項目竣工結算完畢為止13、項目管理的最基本的方法論是（）。A.目的控制B.計劃值和實際值的定期比較和糾偏C.項目目的的動態(tài)控制D.項目策劃和項目控制14、施工成本管理的最主線、最重要的基礎工作是（）.A.明確成本管理的指導思想B.建立公司內部施工定額C.科學設計施工成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系15、以項目實行方案為依據(jù)，貫徹項目經理的責任目的為出發(fā)點的實行性施工成本計劃的編制依據(jù)是）OA.公司的施工定額B.公司的預算定額C.概算定額I）.投資估算指標16、反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對■各項工作任務的項目管理職能分工的是（）。A.工作任務分工表B.管理職能分工表C.項目組織結構圖D.項目結構圖17、某施工總承包公司將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A.對總承包公司負責B.對業(yè)主單位負責C.對總承包公司和業(yè)主單位負責I）.對承包公司、業(yè)主、設計單位負責18、國際建設項目工程總承包的組織形式應當不涉及（）。A.由一個既有設計力量又有施工力量的公司獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B.由設計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務C.由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，設計單位作為施工單位的分包承擔設計任務D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設項目工程總承包的任務19、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項FI管理工作的（）文獻。A.大綱性B.控制性C.指導性I）.實行性20、關于施工圖預算和施工預算的對比，下列說法中對的的是（）。A.施工預算既適合于建設單位，也適合于施工單位B.施工圖預算是施工公司組織生產的依據(jù)C.施工圖預算與施工預算對比的方法有實物對比法和金額對比法.施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額21、在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預備費，也要在（）中安排適當?shù)牟豢深A見費。A.所有的分項工程中B.所有的檢查批中C.重要的檢查批中D.重要的分項工程中22、某施工公司進行土方開挖工程，按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為2400n;計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完畢的工程量為2023nA實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。0.6萬元；0.80-0.6萬元；（）.83-0.48萬元;0.83［）.0.48萬元;0.8023、偏差分析的方法不涉及（）。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.比較法24、下列關于施工成本分析的依據(jù)的說明中，對的的是（）。A.會計核算的范圍比業(yè)務核算大B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算C.會計核算的計量尺度比記錄核算寬D.會計核算重要是價值核算25、進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（）。A.分析上一年度的三材節(jié)約率B.分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C.規(guī)劃下一年度的成本管理措施D.預測下一年度的成本減少水平26、下列關于項目進度計劃系統(tǒng)的說明，對的的是（）。A.項目進度計劃系統(tǒng)應當在項目決策階段完畢B.項目進度計劃系統(tǒng)應當在開工之前完畢C.項目進度計劃系統(tǒng)應當在施工圖招標前完畢D.項目進度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進展逐步形成的27、建設工程項目總進度目的論證的工作涉及：①進度計劃系統(tǒng)的結構分析，②項目的工作編碼，③編制各層進度計劃，它們的對的順序是（）。A.①②③B.②①③C.②③①D.③②①28、某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是（）天。321029、某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（）條。123D.430、大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目的實現(xiàn)的也許性B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目的分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目的的控制措施D.分析施工組織資料論證總進度H的實現(xiàn)的條件31＞關于雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（）。A.雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路.雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點C.雙代號網(wǎng)絡圖中，可以使用虛箭線表達工作之間的邏輯關系D.雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉32、下列關于關鍵工作的說明中，對的的有（）。A.總時差為。的工作是關鍵工作B.雙代號網(wǎng)絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作是關鍵工作C.連續(xù)時間最長的工作是關鍵工作D.關鍵工作的時差可認為負值33、某工作的總時差為3天，自由時差為2天，施工過程中只有該工作延誤了2天，則下列說法中對的的是（）。A.總工期不延長，該工作的緊后工作延誤1天.總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C.總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤D.總工期延誤1天，該工