2023年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試答案

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)讀本試題及答案2023.12整理一、選擇題（單選題、多選題）.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。.為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的解決，不應(yīng)涉及（想辦法掩飾問(wèn)題）。.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作）。.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目的）。.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。.一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺少（組織執(zhí)行力），都會(huì)變成美麗的泡沫。.聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力）。.建立完善的溝通程序，應(yīng)注意（對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)督、評(píng)價(jià)溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計(jì)劃）。.漸進(jìn)性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞儭⒂脻u進(jìn)分析代替周全分析）。.團(tuán)隊(duì)文化的要素涉及（民主、信息、平等、知識(shí)）。沖突的技巧）。.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。.團(tuán)隊(duì)的重要特性不涉及（人數(shù)較多）。.下面幾種類(lèi)型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂(lè)隊(duì)）。.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從）。.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識(shí)的思緒往前推動(dòng)一步）。.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德?tīng)柗品ǎ?用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)涉及（激勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目的）。.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐）。.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)并且不同尋常的影響。.團(tuán)隊(duì)溝通具有（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模）特性。.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（情況有變時(shí)，迫使人們采用相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采用相應(yīng)行動(dòng)；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說(shuō)話(huà)相關(guān)的事項(xiàng)（語(yǔ)速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大小；語(yǔ)調(diào)）。.中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，涉及（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。.通過(guò)（建立共同的愿景；采用有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于兩者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。.要提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（意氣用事式批評(píng)；未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)）。.以下不屬于在目的管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完畢目的）。.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能）。.領(lǐng)導(dǎo)者在解決部門(mén)間的矛盾沖突時(shí)，一方面要做好溝通工作，涉及（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。.美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查記錄，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（執(zhí)行）中出了問(wèn)題。.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目的；組織缺少明確目的）。.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目的原則;建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；辦事制度化原則）°.組織運(yùn)營(yíng)依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采用相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí)，迫使人們采用相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。.以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力）。.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況（水平距大/感情距?。?以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，重要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動(dòng)作用；統(tǒng)率作用）。.在激勵(lì)實(shí)踐過(guò)程中，要特別注意的問(wèn)題是（激勵(lì)與適度的關(guān)系；激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特性（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度杰出；目的高度一致；能力高度互補(bǔ)）。.針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定明確的目的，擬定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提高員工能力）。.選擇出你認(rèn)為最對(duì)的的觀點(diǎn)（戰(zhàn)略+執(zhí)行二成功）.輕重緩急工作法，將所有工作分為A、B、C、D四大類(lèi)，可以有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，其中類(lèi)工作是指（又緊急又重要）.二戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?，體現(xiàn)了激勵(lì)藝術(shù)中的（及時(shí)性激勵(lì)）二、判斷題:L凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關(guān)系的融洽。J.團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的解決和成員能力的發(fā)揮。X.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個(gè)組織的規(guī)定。X.培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表白，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提高。X.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。V.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目的。V.人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。V.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個(gè)組織的規(guī)定。.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。X.決策類(lèi)型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。V.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。V.個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。兩者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。V.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。J.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問(wèn)題的效率較低。X.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。V.團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。V.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥(niǎo)”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。V.人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。X.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為對(duì)的。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn)分派。J.無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)故意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。V.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分派是做好激勵(lì)的基本功。要的確做到按能力、奉獻(xiàn)分派，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。V.溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才干做到思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，互相配合，完畢任務(wù)。V.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。V.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具有實(shí)現(xiàn)目的所必需的技術(shù)和能力，并且在一定限度上可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。V.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為對(duì)的°要努力做到按能力、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn)分派。J.我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600數(shù)年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。V.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X.團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具有優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加重要。V.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。J.提高身體語(yǔ)言的溝通能力，重要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言。V.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類(lèi)，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。V.為保證組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界線(xiàn)一定要分明。X.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X.掌握溝通要領(lǐng)時(shí)，要注意做到（溝通時(shí)，要平心靜氣；言語(yǔ)溝通中，不要隨意插話(huà)；溝通中，要學(xué)會(huì)變通；學(xué)會(huì)適時(shí)贊美）。.提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)在平衡關(guān)系方面時(shí)，重要應(yīng)解決好那些關(guān)系？（對(duì)下關(guān)系解決、人際關(guān)系解決、部門(mén)利益解決、對(duì)上級(jí)關(guān)系解決）。.下面哪些選項(xiàng)屬于強(qiáng)化組織執(zhí)行力的秘訣（組織文化先進(jìn)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制高效、人員配置科學(xué)）。.團(tuán)隊(duì)合作的重要作用涉及（有助于個(gè)人行為規(guī)范和決策效率的提高；有助于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的提高；有助于團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新；有助于促成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏）。.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段目的的實(shí)現(xiàn)形式有（發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛、發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）。.虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢(shì)有（信息優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)）。.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具有的創(chuàng)新能力涉及（學(xué)習(xí)能力、想象能力、分析能力、判斷能力）。.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋?zhuān)粚?duì)的的是（事實(shí)上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。.管理大師杜拉克說(shuō)，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打，兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須積極適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長(zhǎng)處和短處。V.在一個(gè)組織中，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)。V.戰(zhàn)略制定了，不等于就貫徹了，細(xì)化、實(shí)化戰(zhàn)略是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。V.由于存在黎格曼所謂的“社會(huì)惰化”，所以團(tuán)隊(duì)成員過(guò)多不是一件好事。J.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。V.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率；同組織目的；組織缺少明確目的）；56.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一；建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；辦事制度化原則）；57.組織運(yùn)營(yíng)依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）；58.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不包；行業(yè)中的人際關(guān)系）；59.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；行戰(zhàn)略思維和決策；注重.缺少執(zhí)行力的組織的共同特性，涉及（缺少坦率溝通；成員不認(rèn)同組織目的；組織缺少明確目的）。.團(tuán)隊(duì)溝通原則涉及：（對(duì)下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目的原則；建設(shè)性爭(zhēng)議程序化原則；辦事制度化原則）。.組織運(yùn)營(yíng)依托（工作流程）與（組織架構(gòu)）。.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的八項(xiàng)基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。.領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)重要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關(guān)注未來(lái)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采用相應(yīng)行動(dòng)；情況有變時(shí),迫使人們采用相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。.以下哪一項(xiàng)不屬于對(duì)執(zhí)行力的描述（改變夢(mèng)想的行動(dòng)能力）。.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對(duì)你的態(tài)度，下列四項(xiàng)中，哪種屬于讓下屬又敬又愛(ài)的情況（水平距大/感情距?。?。.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)的描述，錯(cuò)誤的是（以強(qiáng)制合作為基礎(chǔ)）。.領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，重要有（主導(dǎo)作用；發(fā)動(dòng)作用；統(tǒng)率作用）。.在激勵(lì)實(shí)踐過(guò)程中，要特別注意的問(wèn)題是（激勵(lì)與適度的關(guān)系;激勵(lì)與平衡的關(guān)系；激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系）。.高效團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有以下哪些特性（彼此高度負(fù)責(zé)；表現(xiàn)高度杰出；目的高度一致；能力高度互補(bǔ)）。.針對(duì)組織執(zhí)行力不強(qiáng)，可以采用哪些對(duì)策（堅(jiān)持賞罰分明；設(shè)定明確的目的，擬定優(yōu)先順序；做事實(shí)事求是，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；傳授經(jīng)驗(yàn)，提高員工能力）。二、判斷題：.凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、互相喜歡和互相信任等心理關(guān)系的融洽。J.團(tuán)隊(duì)文化不會(huì)影響人際關(guān)系的解決和成員能力的發(fā)揮。X.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個(gè)組織的規(guī)定。X.培訓(xùn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)加油站。事實(shí)表白，只靠培訓(xùn)就可以保證員工業(yè)務(wù)水平的提高。X.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)維護(hù)部門(mén)間的合理競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。V.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)是樹(shù)立共同的目的。V.人員配置科學(xué)就是選擇合適的人，去擔(dān)當(dāng)合適的責(zé)任，承擔(dān)合適的任務(wù)。V.團(tuán)隊(duì)目的應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于組織目的，因此，不必考慮整個(gè)組織的規(guī)定。X.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)環(huán)境是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的靈魂。X.決策類(lèi)型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)之分。J.創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵。J.個(gè)人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。兩者的關(guān)系是，前者是實(shí)力，后者是平臺(tái)。V.團(tuán)隊(duì)溝通是指按照一定的目的，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。V.團(tuán)隊(duì)溝通中，面對(duì)面交流能及時(shí)提供反饋信息，但解決問(wèn)題的效率較低。X.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。J.團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類(lèi)型：實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推動(dòng)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。V.團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)避免“槍打出頭鳥(niǎo)”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。V.人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。2個(gè)以上（不包含2個(gè)）的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。X.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為對(duì)的。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn)分派。V.無(wú)論多么好的制度設(shè)計(jì)，都會(huì)有疏漏，都會(huì)故意外，都會(huì)有監(jiān)督不到的地方。V.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，做好薪酬分派是做好激勵(lì)的基本功。要的確做到按能力、奉獻(xiàn)分派，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)又不傷害和諧。J.溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才干做到思想一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)，互相配合，完畢任務(wù)。V.領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面，屬于管理活動(dòng)的范疇。J.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具有實(shí)現(xiàn)目的所必需的技術(shù)和能力，并且在一定限度上可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)。J.對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)大家多作生產(chǎn)性努力為對(duì)的。要努力做到按能力、成果、績(jī)效、奉獻(xiàn)分派。V.我國(guó)明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600數(shù)年而不倒，奧秘就在職責(zé)分明、職責(zé)到人上。V.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X.團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具有優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加重要。?.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制中，有效的反饋要對(duì)事不對(duì)人。V.提高身體語(yǔ)言的溝通能力，重要是要理解別人的身體語(yǔ)言，并恰當(dāng)使用自己的身體語(yǔ)言。V.團(tuán)隊(duì)環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類(lèi)，其中精神環(huán)境就是指團(tuán)隊(duì)文化。J.為保證組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責(zé)任界線(xiàn)一定要分明。X.團(tuán)隊(duì)就是某個(gè)在一起工作的群體。X.管理大師杜拉克說(shuō)，小型團(tuán)隊(duì)好比網(wǎng)球雙打，兩個(gè)成員中的每一個(gè)都必須積極適應(yīng)隊(duì)友的個(gè)性、技能、長(zhǎng)處和短處。J.在一個(gè)組織中，個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)，不等于整個(gè)組織執(zhí)行力強(qiáng)。個(gè)人執(zhí)行力不強(qiáng)，組織執(zhí)行力不會(huì)強(qiáng)。V.小趙在團(tuán)隊(duì)中總是可以創(chuàng)新，時(shí)常產(chǎn)生各種新的想法，他在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是（謀士）。.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采用相應(yīng)行動(dòng)；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)；情況有變時(shí)，迫使人們采用相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展）。.以下領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性中，有助于保持團(tuán)隊(duì)的士氣的是（使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)意從事正在進(jìn)行的事情；面臨特別困難時(shí)及時(shí)打氣；工作進(jìn)程要穩(wěn)定；尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人生活空間）。.對(duì)組織執(zhí)行力模型的解釋?zhuān)粚?duì)的的是（事實(shí)上，個(gè)人執(zhí)行力是基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力是個(gè)人執(zhí)行力的相加）。.作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)如何解決團(tuán)隊(duì)的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充足聽(tīng)取雙方的意見(jiàn)；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。.個(gè)人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體涉及（考核制度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)）。.創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。.團(tuán)隊(duì)的重要特性不涉及（人數(shù)較多）。.下面幾種類(lèi)型中屬于團(tuán)隊(duì)的是（龍舟隊(duì)、樂(lè)隊(duì)）。.以下哪一項(xiàng)不會(huì)導(dǎo)致組織執(zhí)行力不強(qiáng)（出臺(tái)制度朝令夕改，下面無(wú)所適從）。.創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（順著原有知識(shí)的思緒往前推動(dòng)一步）。.以下不屬于團(tuán)隊(duì)決策方法的是（德?tīng)柗品ǎ?用先進(jìn)的文化來(lái)武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動(dòng)力”，就要加大對(duì)（使命感文化；執(zhí)行到位的文化；事業(yè)心文化；責(zé)任文化）的培養(yǎng)。.在一個(gè)組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責(zé)任。.建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的方略，應(yīng)涉及（激勵(lì)和培訓(xùn)；明確職責(zé)；溝通協(xié)調(diào)；設(shè)立目的）。.下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實(shí)踐）。.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對(duì)個(gè)人素質(zhì)的描述的選項(xiàng)是（有效的溝通機(jī)制）。.（變革型領(lǐng)導(dǎo)）鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)并且不同尋常的影響。.團(tuán)隊(duì)溝通具守（積極承諾，通力合作；團(tuán)隊(duì)交流的直接性；團(tuán)隊(duì)成員的多樣性；精而簡(jiǎn)的溝通規(guī)模）特性。.以下不是團(tuán)隊(duì)的核心要素的是（互動(dòng)）。.以下不屬于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。.跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在，跟進(jìn)有哪些重要功能（情況有變時(shí)，迫使人們采用相應(yīng)行動(dòng)，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展；保證執(zhí)行人員及時(shí)得到指令，采用相應(yīng)行動(dòng)；保證人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)）。.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是（優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；團(tuán)結(jié)合作）。.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通技巧，要注意以下哪些跟說(shuō)話(huà)相關(guān)的事項(xiàng)（語(yǔ)速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運(yùn)用；音量大?。徽Z(yǔ)調(diào)）。.中國(guó)人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，涉及（鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo)；寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo)；臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo)；善抓大事型領(lǐng)導(dǎo)）。.通過(guò)（建立共同的愿景；采用有效的激勵(lì)；制定必要的規(guī)則；進(jìn)行必要的培訓(xùn)）方面，才干完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。.打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，形成積極的合作，需要（卓越的領(lǐng)導(dǎo)力；高效的執(zhí)行力；同等的機(jī)會(huì)）。.在團(tuán)隊(duì)中，管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。.要提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，在批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)避免（意氣用事式批評(píng)；未作調(diào)查式批評(píng)；一味指責(zé)式批評(píng)；居高臨下式批評(píng)）。.以下不屬于在目的管理方式下，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情的是（完畢目的）。.團(tuán)隊(duì)中，管理者應(yīng)具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不涉及（行業(yè)知識(shí)和行業(yè)中的人際關(guān)系）。.團(tuán)隊(duì)文化具有以下哪些功能？（導(dǎo)向功能；整合功能；驅(qū)動(dòng)功能）。.領(lǐng)導(dǎo)者在解決部門(mén)間的矛盾沖突時(shí)，一方面要做好溝通工作，涉及（目的溝通；情感溝通；思想溝通）。.美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查記錄，在導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的因素中，70%是在（執(zhí)行）中出了問(wèn)題。一、選擇題（單選題、多選題）.培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化，一方面要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的（核心價(jià)值觀）。.為了保障有效溝通，對(duì)于失言后的解決，不應(yīng)涉及（想辦法掩飾問(wèn)題）。.提倡雁陣文化的團(tuán)隊(duì)，是（是團(tuán)結(jié)和諧，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)）。.以下哪項(xiàng)不屬于提高團(tuán)隊(duì)合作能力的策略（強(qiáng)調(diào)劇烈競(jìng)爭(zhēng)，形成高效合作）。.下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容（設(shè)立合理的目的）。.（團(tuán)隊(duì)精神）是保證團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的態(tài)度條件。.一個(gè)組織，無(wú)論制定了多么美好的戰(zhàn)略，假如缺少（組織執(zhí)行力），都會(huì)變成美麗的泡沫。.聯(lián)想總