2023年房產(chǎn)評估個人工作總結(jié)1二

第6頁共6頁2023年?房產(chǎn)評估個?人工作總結(jié)?1二公司?各部門：?___年，?是繼___?年后的又一?個房地產(chǎn)“?政策年”，?也是歷年來?國家實施房?地產(chǎn)宏觀調(diào)?控力度的一?年。為穩(wěn)定?房價，上半?年，國家及?地方接連不?斷地集中出?臺相關(guān)調(diào)控?新政策(新?老國八條及?七部委意見?等)，房地?產(chǎn)市場一度?呈現(xiàn)持幣觀?望，成交量?大幅放緩的?局面。面對?風(fēng)云變幻、?市場___?不安的__?_年，在集?團公司董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)和決策下?，全體同仁?通過進一步?轉(zhuǎn)變觀念，?認(rèn)真分析當(dāng)?前的形勢，?努力克服各?種不利因素?，齊心協(xié)力?，扎實工作?，基本完成?了年初工作?目標(biāo)計劃。?現(xiàn)將公司一?年來的工作?總結(jié)如下：?一、__?_年主要工?作情況：?(一)經(jīng)濟?指標(biāo)完成情?況：全年?開發(fā)房屋建?筑面積__?_平方米，?建成房屋面?積___平?方米，完成?房地產(chǎn)建設(shè)?投資___?萬元，實現(xiàn)?銷售___?萬元，銷售?面積___?平方米。?(二)項目?推進方面：?經(jīng)過一年?的艱苦工作?，聚信廣場?完成了項目?的前期策劃?及產(chǎn)品功能?定位;完成?了一期用地?范圍內(nèi)所有?建筑物的拆?遷、高壓線?路的搬遷手?續(xù)及規(guī)劃方?案的設(shè)計和?審批、地質(zhì)?勘探等大量?前期工作，?并己進入土?石方施工。?龍頭寺項目?完成了項目?的可行性研?究、前期策?劃、控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品功?能定位;協(xié)?調(diào)好了用地?范圍內(nèi)五回?高壓線的搬?遷事宜;完?成了項目土?地手續(xù)并取?得了部份國?土證;完成?了項目用地?范圍內(nèi)各種?構(gòu)建筑物的?拆遷;完成?了現(xiàn)場施工?圍墻的修建?及活動棚屋?的搭建;完?成了方案設(shè)?計并通過了?方案的審批?;完成了項?目融資__?_萬元，并?己開始售樓?部施工。?但對照年初?工作計劃，?兩個項目總?體推進進展?相對緩慢。?究其原因，?主要有以_?__面：一?是國家實行?宏觀調(diào)控，?公司領(lǐng)導(dǎo)從?戰(zhàn)略上考慮?有意放慢進?度;二是在?高壓線搬遷?上，由于搬?遷難度大，?在實際運作?中幾經(jīng)周折?，影響了項?目整體推進?時間;三是?在項目產(chǎn)品?策劃和產(chǎn)品?定位上反復(fù)?推敲，花費?了時間;四?是在方案的?報審上，由?于難度大，?困難多，致?使報審的方?案幾經(jīng)反復(fù)?才通過方案?評審。盡?管項目整體?推進時間有?所滯后，但?對項目下步?的運作還是?利大于弊。?首先，項目?的產(chǎn)品和功?能定位更加?準(zhǔn)確，__?_年整個房?地產(chǎn)形勢好?轉(zhuǎn)，將更利?于項目的建?設(shè)和銷售。?其次是通過?努力，增大?了項目建設(shè)?規(guī)模，龍頭?寺項目通過?控規(guī)調(diào)整，?建設(shè)規(guī)模由?原來的__?_萬平方米?增加到了_?__萬平方?米，增加了?___余萬?方，聚信廣?場建設(shè)規(guī)模?從___萬?方增加到了?___萬方?左右，潛在?經(jīng)濟效益可?觀。同時，?龍頭寺項目?通過協(xié)調(diào)和?利用政策還?節(jié)省了土地?成本。其三?是基本掃清?了前期主要?大的工作障?礙，為項目?的下步運作?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?(三)企業(yè)?管理方面?在今年的工?作中，我們?對公司自成?立以來在行?政管理、_?__、制度?建設(shè)及運行?機制等方面?所存在的問?題進行認(rèn)真?剖析，經(jīng)過?梳理，針對?剖析出的主?要問題及時?采取措施加?以整改。首?先從理順集?團的薪酬體?系入手，出?臺了適合公?司發(fā)展并具?有競爭力的?薪酬分配方?案，并及時?制定和完善?了員工績效?考核管理辦?法。同時，?通過對公司?現(xiàn)有的管理?制度進行修?改、補充和?完善并及時?___全體?員工集中學(xué)?習(xí)，以及在?工作中進一?步加強了管?理，對各種?違規(guī)違紀(jì)行?為嚴(yán)格按照?制度進行認(rèn)?真處理，使?企業(yè)管理水?平有所提高?。經(jīng)過公?司全體同仁?的共同努力?，集團被授?予“___?市第___?屆五十佳誠?信房地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)”，?同時以其較?強的綜合實?力和良好的?社會效益再?次榮膺“_?__市第_?__屆房地?產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?50強”，?并榮獲市、?區(qū)統(tǒng)計工作?“先進__?_”。集團?所屬項目也?在今年先后?獲得渝北區(qū)?“優(yōu)秀住宅?小區(qū)”、“?園林示范小?區(qū)”，“江?北區(qū)十佳建?設(shè)項目”，?“渝北杯工?程獎”等榮?譽稱號。聚?信地產(chǎn)品牌?正逐漸被業(yè)?界和廣大消?費者所接受?和認(rèn)同。?上述成績的?取得，是公?司全體同仁?共同努力的?結(jié)果，同時?，還涌現(xiàn)出?了一批愛崗?敬業(yè)、成績?突出的先進?___和先?進個人。?(四)存在?的主要問題?：在客觀?總結(jié)成績和?經(jīng)驗的同時?，我們也清?醒地認(rèn)識到?，我們的工?作中還存在?許多問題和?不足，主要?是員工素質(zhì)?水平和業(yè)務(wù)?技能參差不?齊，團隊整?體創(chuàng)新意識?不夠，企業(yè)?各項規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行力度不夠?。以上問?題必須引起?高度重視，?并在今后的?工作中切實?加以改進，?籍以推進集?團公司的全?面工作。?二、___?年工作計劃?___年?__-__?月，全市整?體房地產(chǎn)投?資額___?億元，比去?年增長__?_%，施工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?新開工面積?___萬平?方米，比去?年增長__?_%，竣工?面積___?萬平方米，?比去年增長?___%，?雖然受__?月房產(chǎn)新政?影響，銷售?節(jié)奏一度明?顯放緩，成?交量下滑，?特別是__?_-__月?更是相對平?緩，但進入?__月銷售?開始回升并?呈逐步上升?勢頭，銷售?均價保持穩(wěn)?中略升。_?__年，宏?觀政策將繼?續(xù)調(diào)控房地?產(chǎn)市場，政?府亦將根據(jù)?調(diào)控的效果?適時推出跟?進政策，以?促進房地產(chǎn)?市場健康、?穩(wěn)定的發(fā)展?。但同時我?們也清楚認(rèn)?識到，市場?的發(fā)展及消?費者的目趨?理性，已經(jīng)?催生了品質(zhì)?時代的來臨?，只有以“?品質(zhì)”作為?核心競爭力?才能成為末?來市場真正?的贏家。面?對激烈的市?場競爭，能?否在新的一?年里繼續(xù)保?持強盛的發(fā)?展勢頭，實?現(xiàn)公司跨越?式的發(fā)展，?工作再上新?臺階，將是?對我們工作?的嚴(yán)竣考驗?。為此，?集團公司經(jīng)?慎重討論，?特提出__?_年工作計?劃如下：?(一)指導(dǎo)?思想以經(jīng)?濟效益為中?心，通過認(rèn)?真研究產(chǎn)品?、研究技術(shù)?進步、研究?市場，加大?創(chuàng)新力度，?使項目品質(zhì)?具有前瞻性?和差異性，?使公司的經(jīng)?濟效益和社?會效益得到?提升。(?二)目標(biāo)計?劃計劃全?年新開工房?屋總建筑面?積約___?萬平方米(?其中：聚信?廣場項目約?___萬平?方米，龍頭?寺項目約_?__萬平方?米)，計劃?實現(xiàn)銷售_?__億元。?1、聚信?廣場項目：?計劃月基?礎(chǔ)開始施工?，__月底?裙房部分竣?工并交付使?用，塔樓主?體結(jié)構(gòu)基本?封頂。計?劃全年完成?一期商業(yè)總?面積___?%的招商量?。計劃全?年實現(xiàn)銷售?收入___?億元，其中?：商業(yè)部分?完成一期可?售單位__?_%銷售量?，公寓部分?完成可售面?積___%?的銷售量，?c棟住宅完?成可售面積?___%的?銷售量。?2、龍頭寺?項目：計?劃月開始土?石方施工，?__月開始?土建基礎(chǔ)施?工，__月?底前完成因?高壓線影響?而不能施工?外的大部分?土建并交驗?，市政道路?及中央景觀?公園形成，?完成住宅部?分的規(guī)劃設(shè)?計，并積極?爭取協(xié)調(diào)好?高壓線拆遷?實施方案。?計劃全年?完成市場己?建成部分_?__%的招?商量。(?三)工作措?施1、進?一步改革和?完善企業(yè)管?理體制和經(jīng)?營機制，根?據(jù)項目及公?司發(fā)展的需?要，及時調(diào)?整經(jīng)營班子?，合理調(diào)整?和完善現(xiàn)行?___及人?員力量的配?置。2、?以市場為導(dǎo)?向，強力推?進項目運作?。“聚信?廣場”及“?龍頭寺”項?目前期工作?大的障礙已?在___年?基本掃除。?因此，在?___年的?工作中，我?們必須集中?精力，將兩?個項目作為?公司的__?_進行打造?，全力以赴?抓好項目的?建設(shè)、銷售?及市場招商?工作，并力?爭運作出一?兩個亮點出?來，使企業(yè)?品牌及公司?形象能得到?較大提升。?首先是圍?繞項目品質(zhì)?的打造進一?步加強對產(chǎn)?品的研發(fā)工?作，加大與?設(shè)計單位的?碰撞和溝通?力度，并采?取各種有效?措施加強市?場調(diào)研究及?產(chǎn)品的自身?研發(fā)，確保?項目品質(zhì)具?有較強的市?場競爭力;?其次是要_?__強有力?的班子，加?強項目施工?過程各個環(huán)?節(jié)的建設(shè)管?理，保證項?目高質(zhì)、高?效按計劃推?進;三是要?加強和做好?市場調(diào)研，?制定切實可?行的營銷推?廣及市場招?商方案，搭?建好營銷及?招商隊伍，?加強營銷及?招商人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?加大銷售及?招商工作力?度，保證項?目銷售及招?商計劃的順?利實現(xiàn)。?3、切實加?強企業(yè)內(nèi)部?管理，提高?企業(yè)整體戰(zhàn)?斗力。進?一步完善企?業(yè)規(guī)章制度?，加大企業(yè)?各項規(guī)章制?度的貫徹執(zhí)?行及監(jiān)督檢?查的工作力?度，使公司?日常工作更?加有序，更?加有效。同?時，繼續(xù)強?化對全體員?工的教育和