2023年高級財(cái)務(wù)管理形成性考核作業(yè)

《高級財(cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（4）參考答案判斷題：1.V2.X3.X4.X5.X6.V7.78.X9.X10.X11.X12.X13.X14.,單選題：判斷題：1.V2.X3.X4.X5.X6.V7.78.X9.X10.X11.X12.X13.X14.,單選題：1.C2.C3.A4.D5.D6.B7.C多選題：1.BE2.CD3.ABCD4.AE6.BC7.CDE8.BCD9.ABD名詞解釋：15.X16.V18.CX18.V19.V20.V9..A5.ABCD10.BDE10.C.剩余股利政策是指在公司或公司集團(tuán)有著良好投資機(jī)會時(shí)，根據(jù)目的資本結(jié)構(gòu)測算出必須的權(quán)益資本與既有權(quán)益資本的差額，一方面將稅后利潤滿足權(quán)益資本的需要，然后將剩余部分作為股利發(fā)放。.股票回購是指公司將在外流通的股票通過鈔票的方式購回而作為庫藏股的行為。.經(jīng)營者薪酬計(jì)劃是指公司對經(jīng)營者的薪金、獎酬及其相關(guān)事宜作出的制度安排，是經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制在物質(zhì)上的具體體現(xiàn)，涉及薪酬構(gòu)成、計(jì)量依據(jù)、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等基本內(nèi)容。.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對公司（或公司集團(tuán)）也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。簡答題：.簡述納稅成本的基本特性。較之公司的其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有兩個(gè)顯著的特性：一是與收益變現(xiàn)限度的非對稱性；二是完全的鈔票性。a按照稅法的規(guī)定，公司只要取得了賬面收入與賬面利潤，就必須按照合用稅率計(jì)算交納增值稅與所得稅，而不管這些賬面收入或利潤是否己經(jīng)變現(xiàn)以及最終能否變現(xiàn)。這往往使得納稅相對于賬面收益的變現(xiàn)形成一定的“預(yù)付”性質(zhì)。A并且在法制健全的國家,公司不也許盼望有其他任何的替代方式,而必須以完全的鈔票（涉及抵押變現(xiàn)）方式依法履行納稅責(zé)任。.簡述營業(yè)鈔票流量比率的涵義及功能。營業(yè)鈔票流量比率是指營業(yè)鈔票流入與營業(yè)鈔票流出量的比值，用公式表達(dá)為:營業(yè)鈔票流入量/營業(yè)鈔票流出量。A營業(yè)活動的鈔票流量是公司集團(tuán)整體鈔票流量的構(gòu)成主體，營業(yè)鈔票流入對相關(guān)流出的保障限度，是整個(gè)鈔票流量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前提基礎(chǔ)。該比率大于1,表白公司集團(tuán)有著良好的鈔票支付保障能力基礎(chǔ)；反之,若該比率小于1，意味著公司/公司集團(tuán)收益質(zhì)量低下，營業(yè)鈔票流入?yún)T乏，甚至處在過度經(jīng)營的危險(xiǎn)狀態(tài)。由此也許帶來的一系列問題是：由于鈔票匱乏而無力支付依據(jù)賬而營業(yè)收入與賬面營業(yè)利潤計(jì)算的增值稅與所得稅;無力填補(bǔ)未來保持當(dāng)前營業(yè)鈔票流量能力必需的維持性追加投資而只得舉借新債，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本成本和機(jī)會成本的加大，等等。倘若公司集團(tuán)營業(yè)鈔票流量長期性地處在短缺狀態(tài)，必然會陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉。.簡述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。A產(chǎn)權(quán)比率揭示了公司（債務(wù)人）負(fù)債與股權(quán)資本的相應(yīng)關(guān)系（即負(fù)債/股權(quán)資本）以及也許的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與信用品質(zhì)的優(yōu)劣。A通過該指標(biāo)有助于對債權(quán)人權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)變異限度進(jìn)行監(jiān)測。A一般而言，公司股權(quán)資本越是雄厚，即產(chǎn)權(quán)比率越低，其對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也就越加謹(jǐn)慎,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的也許性也就越小，從而公司的信用品質(zhì)就越高。相反,那些股權(quán)資本薄弱，產(chǎn)權(quán)比率過高的公司，往往會采用一種“對債權(quán)人不負(fù)責(zé)任的輕率的態(tài)度或賭博的心理”，亦即其對待風(fēng)險(xiǎn)的審慎態(tài)度以及相應(yīng)的信用品質(zhì)，較之主權(quán)資本雄厚、所占比率較高的公司集團(tuán)顯然要差得多。4.簡述財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有的基本特性。A財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具有三個(gè)基本的特性：（1）必須具有高度的敏感性，即危機(jī)因素一旦萌生，可以在指標(biāo)值上迅速反映出來；2（A）一旦指標(biāo)值趨于惡化，往往意味著危機(jī)也許發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生，亦即應(yīng)當(dāng)屬于危機(jī)初步產(chǎn)生時(shí)的先兆性指標(biāo)，而非業(yè)已陷入嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)的結(jié)果性指標(biāo)。A（3）就財(cái)務(wù)層面上看，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)最為直接的因素，或是由于資源配置缺少效率，或是由于對競爭應(yīng)對不妥及功能乏力，由此而導(dǎo)致了公司集團(tuán)競爭的劣勢地位，未來鈔票流入能力低下;或是公司集團(tuán)一味地追求銷售數(shù)額的增長，卻忽略了對銷售質(zhì)量一一鈔票流入的有效支持限度及其穩(wěn)定可靠性與時(shí)間分布結(jié)構(gòu)等的關(guān)注，由此導(dǎo)致公司集團(tuán)陷入了過度經(jīng)營狀態(tài)與鈔票支付能力匱乏的困境。這就規(guī)定公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依托這一基點(diǎn)加以把握?！陡呒壺?cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（3）參考答案判斷題：1.V2.V3.V4.X5.義6.X7.V8.X9.X10.V11.X12.X13.X14.X15.V16.X17.X18.J19.V20.V單選題：1.B2.C3.D4.A5.B6.C7.B8.C9.B10.A多選題：1.ABCDE2.AC3.ABE4.ABDE5.ABCDE6.ABD7.ABCDE8.BCE9.CD1O.ABDE名詞解釋：L購并目的即購并意欲達(dá)成的宗旨，是實(shí)行整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思緒與方向指引。2.杠桿收購是指主并公司通過借款方式購買目的公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的方式。.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。.融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總部規(guī)劃，并保證投資政策及其目的的貫徹與實(shí)現(xiàn)，而擬定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。.財(cái)務(wù)公司是經(jīng)由中國人民銀行總行批準(zhǔn)，由集團(tuán)緊密層成員公司出資認(rèn)股以及吸取部分金融機(jī)構(gòu)參股而組建的、專司集團(tuán)內(nèi)部存貸款、往來結(jié)算以及互相資金調(diào)劑、融通的非銀行金融機(jī)構(gòu)性質(zhì)的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立的法人資格與權(quán)力。簡答題：.在運(yùn)用鈔票貼現(xiàn)模式對目的公司價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)，必須解決的基本問題是什么？未來鈔票流量的預(yù)測、折現(xiàn)率的選擇、預(yù)測期的確認(rèn)以及明確預(yù)測期后的鈔票流量預(yù)測。.比較公司分立與分拆上市的重要區(qū)別。（1）在公司分立中，子公司的股份是被當(dāng)作一種股票福利被按比例分至母公司的股東手中，而分拆上市中在二級市場上發(fā)行子公司的股權(quán)所得歸母公司所有。（2）在公司分立中，一般母公司對被拆出公司不再有控制權(quán)。而在分拆上市中由于母公司此舉只把子公司小部分股權(quán)等拿出來上市因而仍然對其有控制經(jīng)營權(quán)。（3）公司分立沒有使子公司獲得新的資金，而分拆上市使公司可以獲得新的資金流入。.簡述融資政策的涵義及其重要內(nèi)容。融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并保證投資政策及其目的的貫徹與實(shí)現(xiàn),而擬定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn)，是公司集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分。重要涉及:1.融資規(guī)劃:滿足投資需要，是公司集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,也就是規(guī)定總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實(shí)行為著眼點(diǎn)。2.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):不同的融資渠道以及不同方式的資金來源有著差異的質(zhì)量特性。融資的質(zhì)量重要涉及如下幾個(gè)方面：成本、風(fēng)險(xiǎn)、期限、取得的便利性、穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)換彈性以及各種附加的約束性條款等。3.融資決策制度安排:這是融資政策最為核心的內(nèi)容。這里重要涉及到兩個(gè)基本方面:一是總部與成員公司融資決策權(quán)力的劃分；二是融資執(zhí)行主體的規(guī)定。.簡述財(cái)務(wù)公司管理體制的基本方面及其要點(diǎn)。L組織結(jié)構(gòu):作為獨(dú)立的法人實(shí)體,財(cái)務(wù)公司與公司集團(tuán)的其他成員公司有著平等的權(quán)利與地位，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束，即具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與法人經(jīng)營權(quán)，其經(jīng)營理財(cái)活動也需要遵循市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律;而作為一個(gè)有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)公司必須建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即體現(xiàn)兩權(quán)分離格局下的財(cái)務(wù)決策的科層管理思想。從這一方面來講，財(cái)務(wù)公司的法人治理結(jié)構(gòu)與科層決策體系與一般性的法人組織沒有本質(zhì)的差別。2.職責(zé)規(guī)范:就業(yè)務(wù)角度而言,財(cái)務(wù)公司不同于一般的成員公司，為母公司及其他成員公司提供金融服務(wù)是其最為核心的業(yè)務(wù)職責(zé)。從集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，規(guī)定財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動，必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)整體的融資政策，通過提供金融服務(wù)，推動投資政策以及整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的貫徹與實(shí)

行,這是財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中必須嚴(yán)格遵循的基本方針與行為規(guī)范。3.決策制度安排:財(cái)務(wù)公司的決策權(quán)力不僅受制于財(cái)務(wù)公司的董事會，并且也必須納入集團(tuán)整體的決策權(quán)力的框架結(jié)構(gòu)體系之下，即按照決策官僚制與民主制的原則，服從集團(tuán)整體的管理政策與總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。但不管總部對財(cái)務(wù)公司具體的只能如何規(guī)定，以及財(cái)務(wù)公司具有如何的權(quán)力，都必須遵循這樣四條標(biāo)準(zhǔn)或原則：其一，必須有助于集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資政策的貫徹與實(shí)行；其二，必須符合與集團(tuán)管理體制相適應(yīng)的管理決策權(quán)力的科層結(jié)構(gòu)體系；其三，必須有助于調(diào)動財(cái)務(wù)公司的積極性、發(fā)明性與責(zé)任感;其四必須有助于集團(tuán)整體的融資效率的不斷提高?！陡呒壺?cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)⑵參考答案判斷題:判斷題:XX6.XXVVVXXVVX1XX6.XXVVVXXVVX18.19.X單選題:2.CACB7.C9.A10.B2.CACB7.C9.A10.B多選題:ABDABCDEBCDABE.ABCEACDACECDBCD10.BCABDABCDEBCDABE.ABCEACDACECDBCD10.BC名詞解釋:1.預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目的擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、1.預(yù)算控制循環(huán)是指從預(yù)算目的擬訂與預(yù)算編制、責(zé)任貫徹與推動實(shí)行、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改善的系統(tǒng)化過程。.投資政策是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對集團(tuán)整體及各成員公司的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，涉及投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。.投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是公司集團(tuán)對其系列化的主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)定的必須達(dá)成或具有的適應(yīng)市場競爭的基本功能與素質(zhì)。.固定資產(chǎn)存量重組是指公司集團(tuán)為合理存量固定資產(chǎn)規(guī)模,優(yōu)化存量固定資產(chǎn)質(zhì)量與配置結(jié)構(gòu)，最大限度地提高存量固定資產(chǎn)的運(yùn)用效率,推動整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)，而對存量固定資產(chǎn)實(shí)行的重整組合策略。.基因置換策略也叫存量資產(chǎn)優(yōu)化組裝，即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的“基因”（品牌、商譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)營力等），注入處在休眠或病態(tài)的“基因”，從而達(dá)成盤活整體存量資產(chǎn)的目的。a簡答題：L預(yù)算控制的權(quán)力制衡機(jī)制是什么?a預(yù)算控制必須與公司集團(tuán)內(nèi)部管理組織及其運(yùn)營機(jī)制相對接。預(yù)算組織體系的設(shè)立應(yīng)當(dāng)滿足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，預(yù)算編制不管采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團(tuán)總部手中，由這一權(quán)威組織進(jìn)行決策、指揮與協(xié)調(diào),預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織實(shí)行,輔以對等的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,監(jiān)督權(quán)則由更為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來行使,從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)?？梢?，預(yù)算控制不應(yīng)簡樸地當(dāng)作是公司集團(tuán)內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置一一種新的管理機(jī)制。.比較財(cái)務(wù)收益與會計(jì)收益的異同。對于收益的解釋或判斷，存在著會計(jì)與財(cái)務(wù)兩種不同的概念。A就會計(jì)而言，收益的確認(rèn)完全是建立于權(quán)責(zé)發(fā)生制與會計(jì)分期假設(shè)基礎(chǔ)，反映著某一會計(jì)期間賬而收入與賬面成木配比的結(jié)果，即體現(xiàn)為一種應(yīng)計(jì)鈔票流入的概念。財(cái)務(wù)管理工作的核心是如何提高鈔票/資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的對稱性，因此它所關(guān)心的重要不是某一會計(jì)期間賬面收益，即應(yīng)計(jì)鈔票流入量的多少，更關(guān)注這種應(yīng)計(jì)鈔票流入的質(zhì)量。在會計(jì)上看來，只要賬面收入大于賬面成本，即意味著收益的取得。而在財(cái)務(wù)上則收現(xiàn)規(guī)定實(shí)際的鈔票流入量大于鈔票流出量，即鈔票凈流量大于零；考慮屆時(shí)間價(jià)值因素，不僅規(guī)定鈔票凈流量大于零，更規(guī)定鈔票流入量的現(xiàn)值大于鈔票流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機(jī)會成本因素，不僅規(guī)定凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)會還必須大于機(jī)會成本。.在稅法折舊政策的選擇上，應(yīng)遵循的基本前提是什么？在稅法折舊政策的選擇上必須遵循三個(gè)前提：A一是必須合法，即固定資產(chǎn)在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成員公司間的轉(zhuǎn)移必須是實(shí)質(zhì)性的，而不能是虛假的或技術(shù)性的策略；二是必須考慮固定資產(chǎn)運(yùn)用方向改變的可行性；三是必須考慮固定資產(chǎn)使用方向，即經(jīng)營領(lǐng)域或經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改變對集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合性以及也許產(chǎn)生的潛在影響或機(jī)會成本。.公司集團(tuán)如何實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略？強(qiáng)化質(zhì)量信譽(yù)是公司集團(tuán)無形資產(chǎn)營造的基礎(chǔ)和永恒的主題，是公司集團(tuán)的生命之源。公司集團(tuán)必須在質(zhì)量信譽(yù)上進(jìn)行不懈地積累、升值。無論是集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的確立抑或公司政策的制定,嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)顯然是不容忽視的，是母公司及各層階成員公司必須切實(shí)遵循的一條基本規(guī)范必須在集團(tuán)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，實(shí)行質(zhì)量否決?！陡呒壺?cái)務(wù)管理》形成性考核作業(yè)作業(yè)（1）參考答案判斷題:1.X11.X2.V12.V3.V13.X4.X14.X5.X15.V6.X16.V7.717.X8.V18.9.X10.J20.VX19.V單選題：1.D2.B3.C4.D5.B6.A7.A8.D9.D10.B多選題：1.ABCDE2,ACDE3.BCE4.CD5.ABDE6.BCD7.DE8.BCDE9.ACE1O.ABD名詞解釋:.目的逆向選擇也稱為目的次優(yōu)化選擇、目的換位,是指成員公司局部利益目的與整體利益目的的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員公司經(jīng)營理財(cái)活動的過度獨(dú)立或缺少協(xié)作精神的現(xiàn)象。.公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次經(jīng)營者、員工以及其他利益相關(guān)者彼此間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，涉及產(chǎn)權(quán)制度、決策與督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)制度、組織結(jié)構(gòu)、董事問責(zé)制度等基本內(nèi)容。.財(cái)務(wù)管理體制是公司管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度，涉及財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度等三個(gè)重要方面。.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是母公司為維護(hù)集團(tuán)整體利益，強(qiáng)化對子公司經(jīng)營管理活動的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督，由母公司直接對子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并納入母公司財(cái)務(wù)部門的人員編制,實(shí)行統(tǒng)一管理與考核獎罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。.財(cái)務(wù)政策是指管理總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃與整體利益最大化目的而對集團(tuán)整體及各成員公司的財(cái)務(wù)管理活動所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值判斷取向標(biāo)準(zhǔn)。簡答題:1.簡述公司集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。（1）一個(gè)公司集團(tuán)成敗，最基礎(chǔ)的保障在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。（2）一個(gè)發(fā)展思緒不明確，缺少競爭優(yōu)勢與廣闊市場前景的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線的公司集團(tuán)注定是沒有前程的。對內(nèi)因成員公司缺少歸附的信心而影響資源配置的協(xié)同性，無法形成沖擊市場的資源聚合優(yōu)勢；對外因市場定位不明確而使整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展失去了目的與方向。而面對極其復(fù)雜的治理結(jié)構(gòu)與利益關(guān)系，母公司假如不能以優(yōu)勢的管理資源為依托，以富有激勵(lì)與約束功能的制度創(chuàng)新為后盾的話，就無法對成員公司施以強(qiáng)有力的控制，并實(shí)現(xiàn)資源的一體化整合效應(yīng)與運(yùn)營的高效率性。（3）離開了高效率的管理控制線，產(chǎn)業(yè)發(fā)展線也就沒有了連續(xù)的生命力；同樣，假如不能以推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展線謀求市場競爭優(yōu)勢為著眼點(diǎn)的話，管理控制便會失去方向與目的，結(jié)果必然是低效率的?？梢?，優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動，構(gòu)成了公司集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。.在財(cái)務(wù)管理對象上，較之單一法人制公司，公司集團(tuán)有何特性？a在財(cái)務(wù)管理對象上，較之單一法人制公司，公司集團(tuán)的特性如下：（1）公司集團(tuán)的資金運(yùn)動則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；（2）公司集團(tuán)有優(yōu)勢的財(cái)務(wù)資源支持,從而可以進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域，并運(yùn)用多種多樣的融資、投資以及利潤分派的形式或手段。并且，由多個(gè)成員公司聯(lián)合組成的公司集團(tuán)，彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤分派等的形式或手段方面也就有了更大的創(chuàng)新空間。（3）在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員公司的協(xié)同配合下，公司集團(tuán)的資金運(yùn)動在整體上的可調(diào)劑彈性顯然會大大增長,在保障業(yè)務(wù)經(jīng)營資金需要的前提下，還可以運(yùn)用成