2023年總經(jīng)理助理年度個人工作總結(jié)（二）

第5頁共5頁2023年?總經(jīng)理助理?年度個人工?作總結(jié)（二?）一年以?來我心中最?大的感受便?是要做一名?合格的總經(jīng)?理助理不難?，但要做一?名優(yōu)秀的助?理就不那么?簡單了。我?認為：一名?好的助理不?僅要為人謙?和正直，對?事業(yè)認真兢?兢業(yè)業(yè)。而?且在思想政?治上、工作?能力上更要?專研。我作?為一名年輕?的總經(jīng)理助?理需要學(xué)習(xí)?的東西還很?多很多。?一、思想修?養(yǎng)作為一名?助理，要想?完成工作的?責(zé)任，首先?必須具備各?個方面綜合?優(yōu)秀的素質(zhì)?，樹立正確?的世界觀和?人生觀。在?這半年中我?認真參加各?種學(xué)習(xí)和活?動。有句成?語是：只要?功夫深，鐵?杵磨成針。?是的，作為?一名總經(jīng)理?助理，我在?工作中無意?中會考慮不?周顯得毛毛?糙糙，不甚?妥當(dāng)。當(dāng)意?見、建議來?臨時，現(xiàn)在?的我不再不?悅，不再拒?絕。而是以?更高的要求?來要求自己?，努力告誡?自己：換個?角度靜心仔?細想想如何?能做的好一?些。二、?素質(zhì)提升在?工作學(xué)習(xí)生?活中我認真?聽取經(jīng)驗，?仔細記錄，?并在工作之?余的空余時?間認真思考?推敲，有目?的的在工作?中進行一些?嘗試。在工?作中，我認?真投入，認?真學(xué)習(xí)。我?感到人人都?是我的師長?，我能學(xué)，?要學(xué)的東西?還很多。如?：剛來公司?半年，對公?司管理和生?產(chǎn)上各個方?面的情況一?無所知，就?不能更好的?建言獻策，?當(dāng)好參謀助?手，我能不?懂就問，向?管生產(chǎn)的同?事虛心學(xué)習(xí)?請教，思考?，大膽的與?同事之間探?討生產(chǎn)管理?之道。在空?余時間，我?會閱讀一些?生產(chǎn)管理方?面的書籍，?網(wǎng)上查詢有?關(guān)相關(guān)資料?，我深切的?感受到學(xué)習(xí)?對自己的幫?助確實很大?。三、工?作內(nèi)容1、?思路決定出?路，思想有?多遠，舞臺?就有多大;?我們是腦力?勞動者，思?維上的超前?，思路上的?開闊，決定?了我們的價?值成長空間?，帶給企業(yè)?財富值的多?少;這方面?，我定位準?確，能耳聰?目明的做好?參謀工作;?我就相當(dāng)于?蜀漢三國時?的諸葛亮!?現(xiàn)代稱之為?參謀，(全?力為公司的?發(fā)展為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好參?謀);在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準自己?的工作立足?點、切入點?、著力點，?找到工作的?感覺，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個部門同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請示?匯報的做到?及時請示匯?報，不該看?的不看，不?該說的不說?，不該聽的?不聽，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團結(jié)?和進步的話?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正常化?;2、我?能認___?動搞好車間?和部門的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實?工作，及時?將工作落實?情況，落實?完成到了哪?一步，進展?如何，有什?么困難，有?什么需要改?進完善提高?的，及時捕?捉信息，準?確的搞好落?實情況反饋?，積極的做?好決策參謀?。發(fā)現(xiàn)問題?后先自己認?真的分析問?題原因，擬?定改進措施?方案，然后?請示總結(jié)匯?報，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題提?供決策參考?。3、在?各個部門完?成總經(jīng)辦下?發(fā)的工作任?務(wù)單這一點?執(zhí)行力上，?我就是個鐵?面判官，不?論誰出現(xiàn)問?題，工作責(zé)?任心不強，?沒有按要求?完成落實工?作，堅決一?查一糾到底?，大家在工?作上都怕我?出現(xiàn)在他們?面前，怕我?又對他們進?行問責(zé)，跟?蹤其的工作?抓緊去落實?完成;為全?面提升各級?人員的工作?責(zé)任心，為?公司管理邁?上新的臺階?上推波助瀾?，我毫不心?軟，恪守原?則，在執(zhí)行?力上堅決不?打折扣，如?果被大家給?磨平了，有?令不行;我?這點都做不?好的話，那?我這個總經(jīng)?理助理也就?沒有實質(zhì)存?在的價值了?;4、領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情，我首先?立足自身開?動腦筋想辦?法一絲不茍?高標準的認?真完成，做?到不等不靠?，在工作的?過程中發(fā)現(xiàn)?不足立即改?進，什么事?情我都對自?己要求高標?準的完成;?因為對于我?這個在鐵軍?里歷練出來?的人，骨子?里不一樣，?比如在__?_月底迎接?宜家來審，?面對還有四?天時間的情?況下，在程?總和羅總的?領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?總經(jīng)辦將_?__個人全?面清理廠區(qū)?花園環(huán)境衛(wèi)?生的任務(wù)交?給我時，我?能在第一時?間欣然接領(lǐng)?任務(wù)，迅速?的根據(jù)廠區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生區(qū)?域大，面積?廣，時間緊?，任務(wù)重，?死角多，工?具少，天氣?熱，人員少?，思想波動?大，畏難情?緒高，我剛?來公司幾天?并對員工素?質(zhì)能力等各?個方面都不?了解的情況?下;能在有?限的時間內(nèi)?，迅速統(tǒng)一?大家的思想?，將大家團?結(jié)在我的身?邊，合理的?對人員進行?分工，上下?協(xié)調(diào)，借力?各個部門負?責(zé)人的大力?支持，采用?外借工具鐮?刀和鋤頭等?工具，自己?協(xié)調(diào)借用外?來車輛，親?自找地方傾?倒垃圾等事?宜;通過嚴?密的___?，有效的分?工，扎實到?位的思想動?員疏導(dǎo)鼓舞?工作，在大?家的通力合?作之下，我?們發(fā)揚了敢?于擔(dān)大梁的?精神，立足?現(xiàn)有條件，?本著美聯(lián)人?該處處為公?司節(jié)約成本?干工作的思?想理念上;?花很少物資?保障的情況?下打了一次?攻堅仗，共?同完成了，?總經(jīng)辦交與?我的工作任?務(wù);同樣的?一件事情，?兩個不同的?人來做，思?想觀念，認?識度上不一?樣，給自己?要求的標準?不一樣，責(zé)?任心不一樣?，那做出來?的效果必然?也就不一樣?;我把交辦?的每一件事?情都當(dāng)作是?自己的事情?來做，每完?成的每件工?作任務(wù)都當(dāng)?作是對我自?身能力素質(zhì)?的鍛煉提高?和鞭策，對?于每一個真?正有理想有?目標，本著?對自己負責(zé)?的我來說，?工作是種樂?趣，工作中?能提升和實?現(xiàn)自我人生?的價值。在?遇到困難的?時候我也焦?慮，困惑，?但當(dāng)自己迎?難而上，通?過自己的努?力使問題迎?刃而解的時?候，我感受?到的快樂堅?強永遠比被?困難打倒要?愜意的多;?因為我知道?對于不求上?進，得過且?過混日子，?把工作當(dāng)負?累;就是對?自己生命的?價值不負責(zé)?任;對自己?都不負責(zé)任?的人，要想?其把公司當(dāng)?成自己的家?，當(dāng)成自己?的事業(yè)來干?，講犧牲奉?獻，那是不?可能的;因?為他們都不?明白，自己?自覺主動的?干工作，是?對自己負責(zé)?，是在努力?提升自己的?才干，成就?自己的未來?和___;?因為鍋里沒?有，碗里怎?么可能有呢??對于干工?作沒有__?_，接到工?作，也是草?草了事，滿?腹的牢騷怨?氣，只圖完?工了事;工?作結(jié)果的好?壞，其從來?是漠不關(guān)心?，沒有責(zé)任?心，做工作?沒有標準，?一塌糊涂;?認為公司賺?錢賠本與己?無關(guān)，是老?板的事，他?根本不聞不?問;心胸狹?隘，鼠肚雞?腸，不肯為?公司多付出?一點，多犧?牲一點休息?時間，把自?己的本職工?作干好干完?了再走;還?沒有到下班?時間，他們?就早已經(jīng)是?準備好了溜?之大吉，吃?不得一點虧?，出現(xiàn)問題?就互相推諉?想推卸責(zé)任?的人我是不?敢茍同的。?四、針對?本級工作崗?位職責(zé)不健?全的情況下?，我能根據(jù)?我們公司的?實際情況擬?定適合本公?司自己的工?作流程，并?嚴格按照工?作流程來履?行自己的工?作職責(zé);思?路清晰了，?流程具體了?，面對本職?崗位，工作?頭緒多，事?務(wù)繁瑣的情?況，做起事?情來才會有?條不紊;我?每天把工作?進行分類，?急需辦理的?事情先辦，?特事特辦，?合理分配完?成工作時間?表，是我輕?松應(yīng)對和處?理各種本級?工作任務(wù)的?關(guān)鍵;重大?工作任務(wù)中?，做到事前?有計劃，實?施中有預(yù)想?，預(yù)想中有?措施方案，?事后有總結(jié)?，總結(jié)后有?呈報;五、?發(fā)揮好自己?長袖善舞的?潤滑油作用?我們公司是?有著___?人左右的生?產(chǎn)企業(yè)，林?子大了，什?么樣的鳥都?有，出現(xiàn)摩?擦矛盾是在?所難免的，?無論是本公?司人員，工?作上和生活?上，出現(xiàn)矛?盾，發(fā)生糾?紛，員工投?訴，還是外?來單位和企?業(yè)等各個方?面事情的協(xié)?調(diào)處理，我?能憑自己的?能力和閱歷?來輕松應(yīng)對?和合理處置?，這半年來?來我配合總?經(jīng)辦分別接?待了自貢燈?籠協(xié)會的來?廠參觀和青?神政府監(jiān)察?部門的來廠?調(diào)查工作和?晚上接受總?經(jīng)理的指示?去處理噴粉?車間員工吳?仕均下班回?家途中出車?禍，都處理?恰當(dāng)，各級?滿意;我把?工作干在平?時，而不是?評時，對上?：尊重而不?盲從，服從?而不奴婢，?不違背原則?。“不唯書?，不唯上，?要唯實?！?有分寸的開?展工作，堅?持原則，按?章辦事;待?下，以禮