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第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?董事長(zhǎng)年終?總結(jié)大會(huì)發(fā)?言稿親愛?的工作伙伴?們:大家?晚上好!?牛去虎來(lái)一?年復(fù)始,春?明日麗萬(wàn)象?更新。值此?新春佳節(jié)來(lái)?臨之際,在?這辭舊迎新?的美好時(shí)刻?,我謹(jǐn)代表?公司董事會(huì)?,向辛勤工?作在各個(gè)崗?位上的伙伴?們及家屬致?以節(jié)日的問?候和新春的?祝福!_?__-__?年,是公司?保持良好發(fā)?展勢(shì)頭的一?年,是市場(chǎng)?拓展、隊(duì)伍?建設(shè)取得驕?人成績(jī)的一?年,是宏寶?全體員工迎?接挑戰(zhàn)、經(jīng)?受考驗(yàn)、努?力克服困難?、出色完成?全年任務(wù)的?一年。物流?工程部高端?體育用品商?貿(mào)物流中心?項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)?圖獲批,各?項(xiàng)工作緊鑼?密鼓進(jìn)行;?化工外貿(mào)部?,更是斗志?昂揚(yáng),銷售?額是直線上?升,市場(chǎng)不?斷開拓疆土?;集團(tuán)形象?更是更具國(guó)?際化色彩,?寫字樓辦公?面積翻倍,?集團(tuán)LOG?O創(chuàng)新設(shè)計(jì)?,更張揚(yáng)大?氣,而公司?的宣傳CD?、具有宏寶?特色的紙杯?、小禮品等?都在緊張籌?備進(jìn)行中;?公司規(guī)模的?擴(kuò)大,離不?開規(guī)范的管?理,而今行?政部也在進(jìn)?行籌備公司?新的規(guī)章薪?酬體系,更?加人文和效?率;高效率?的工作是我?們業(yè)績(jī)提升?的保證,目?前我們外貿(mào)?部的遠(yuǎn)景系?統(tǒng)也是籌備?運(yùn)行……?細(xì)數(shù)過去一?年的種種,?作為集團(tuán)的?創(chuàng)始人,感?謝所有員工?的付出和努?力,宏寶今?天這些成績(jī)?的取得均飽?含著公司全?體員工的辛?勤勞動(dòng)和汗?水,宏寶的?明天因你們?而更加精彩?輝煌!過?去的成績(jī)凝?聚著公司全?體員工的心?血和汗水,?未來(lái)的機(jī)遇?和挑戰(zhàn),需?要我們繼續(xù)?不懈努力地?去面對(duì)。在?這辭舊迎新?之際,__?_勝利喜悅?的同時(shí),還?要清醒地認(rèn)?識(shí)到,在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境中,?化工農(nóng)藥企?業(yè)依然面對(duì)?廣泛的機(jī)遇?和嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn),物流房?地產(chǎn)項(xiàng)目更?是任重道遠(yuǎn)?,我們必須?抓住新的機(jī)?遇,迎接新?的挑戰(zhàn),以?高度的責(zé)任?感和使命感?推進(jìn)我們公?司持續(xù)發(fā)展?。新的一?年開啟了新?的歷程,托?舉著新的希?望,承載著?新的夢(mèng)想。?讓我們宏寶?全體同仁共?同努力,以?百倍的__?_情、誠(chéng)實(shí)?的勞動(dòng),同?心協(xié)心,共?創(chuàng)佳績(jī),沒?有什么能阻?擋,沒有什?么能動(dòng)搖,?我們滿懷信?心,開足馬?力,奔向更?加輝煌的新?的一年!?最后,再次?感謝大家為?宏寶的付出?和努力,祝?大家新春愉?快,工作順?利,身體健?康,合家幸?福,萬(wàn)事如?意!給大家?拜個(gè)早年了?!謝謝!?企業(yè)董事?長(zhǎng)年會(huì)演講?稿篇2在?傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)?臨之際,我?們首先要向?工作了一年?的全體__?同仁表達(dá)我?們最誠(chéng)摯的?問候:你們?辛苦了!(?90度鞠躬?)謝謝你?們一年來(lái)的?辛勤工作和?努力付出!?同時(shí),我?們也要向所?有員工的家?屬表達(dá)我們?由衷的感謝?。謝謝家?屬們長(zhǎng)期以?來(lái)給予員工?們工作上的?理解和支持?,我們還要?特別感謝家?屬們給予圣?安百草公司?的信任。家?屬們能夠支?持大家留在?圣安百草這?樣一家民營(yíng)?企業(yè)工作,?已經(jīng)表達(dá)了?他們對(duì)圣安?百草公司的?信任和期許?。我們能?夠感受到員?工及家屬們?對(duì)圣安百草?公司這份信?任與期許的?份量,畢竟?圣安百草是?一家有良知?和社會(huì)責(zé)任?感的民營(yíng)企?業(yè),員工及?家屬們的信?任和期許讓?我們感到了?壓力,但同?時(shí)也讓我們?看到了大家?同心同德的?愿力。古?語(yǔ)有云:上?下同欲,其?利斷金!?我們堅(jiān)信在?員工、家屬?及公司共同?愿力的激發(fā)?下,全體圣?安百草人團(tuán)?結(jié)一心、共?謀發(fā)展的動(dòng)?力之強(qiáng)大將?不可阻擋!?圣安百草也?一定不會(huì)辜?負(fù)員工和家?屬這份厚重?的信任與期?盼。因此?,請(qǐng)各位同?仁一定要向?自己的家屬?轉(zhuǎn)達(dá)我們真?摯的謝意,?傳遞我們攜?手發(fā)展、共?贏未來(lái)的堅(jiān)?定信念與頑?強(qiáng)意志。?剛剛過去的?__年對(duì)圣?安百草人來(lái)?說是不輕松?的一年,它?不僅是國(guó)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)大環(huán)?境都非常糟?糕的一年,?也是圣安百?草面臨巨大?挑戰(zhàn)的一年?,在這一年?里我們?cè)庥?了原材料、?房租和廣告?等經(jīng)營(yíng)性成?本的巨幅上?漲,遭遇了?媒體老化必?然出現(xiàn)的新?人開發(fā)不足?等等困難,?但在廣大員?工的共同努?力下,在我?們那些可親?可愛的老會(huì)?員們的鼎立?支持下,我?們克服了各?種困難最終?實(shí)現(xiàn)了公司?__年的既?定戰(zhàn)略和基?本目標(biāo)。?總結(jié)過去,?是為了展望?未來(lái)!下?面圍繞公司?__年的工?作我談三點(diǎn)?:第一是?__年的公?司發(fā)展戰(zhàn)略?;第二是_?_年公司的?管理工作重?點(diǎn);第三是?__年公司?的企業(yè)文化?建設(shè)。制?定公司戰(zhàn)略?首先要分析?企業(yè)的內(nèi)外?部環(huán)境,要?盤點(diǎn)企業(yè)的?資源。_?_年國(guó)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依?然不容樂觀?,美國(guó)經(jīng)濟(jì)?復(fù)蘇無(wú)力、?歐元區(qū)主權(quán)?債務(wù)依然危?機(jī)重重,國(guó)?內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)?濟(jì)矛盾更加?凸顯。在?國(guó)際貿(mào)易大?幅下滑,拉?動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)?需求的支柱?產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)?又遭遇政策?性阻擊的_?_年,支撐?我國(guó)經(jīng)濟(jì)高?速增長(zhǎng)近_?__的三駕?馬車(國(guó)際?貿(mào)易、投資?拉動(dòng)和消費(fèi)?)已現(xiàn)疲態(tài)?,國(guó)民經(jīng)濟(jì)?滑坡將成為?必然。_?_年底召開?的中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議將?我們國(guó)家_?_年經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的基調(diào)歸?納為了四個(gè)?字“穩(wěn)中求?進(jìn)”。那?么__年圣?安百草將采?取怎樣的發(fā)?展戰(zhàn)略,制?定怎樣的發(fā)?展目標(biāo)是切?實(shí)可行、行?之有效的呢??企業(yè)是?社會(huì)的經(jīng)濟(jì)?細(xì)胞,是依?賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境?與市場(chǎng)生存?和發(fā)展的,?覆巢之下無(wú)?完卵,作為?資源本身就?極為有限、?又身陷傳統(tǒng)?產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)?企業(yè),我們?很難在經(jīng)濟(jì)?大勢(shì)不好的?情況下,另?辟蹊徑、逆?勢(shì)而為。?因此,__?年公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和我?們國(guó)家的(?范本)基本?經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保?持一致:穩(wěn)?中求進(jìn)!?公司各業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)與職能?部門如何實(shí)?施戰(zhàn)略分解?,制定怎樣?的年度目標(biāo)??換句話?說:穩(wěn)什?么?怎么穩(wěn)??進(jìn)多少??怎么進(jìn)??關(guān)于__?年的公司戰(zhàn)?略與目標(biāo),?我們留到春?節(jié)后將召開?的__年公?司戰(zhàn)略與目?標(biāo)研討會(huì)上?再研討。?大家知道一?個(gè)小企業(yè)與?大企業(yè),一?個(gè)一般的企?業(yè)與優(yōu)秀企?業(yè)之間的差?距主要體現(xiàn)?在哪兒??主要體現(xiàn)在?管理上,就?是管理是否?流程化、流?程是否標(biāo)準(zhǔn)?化;考核是?否量化和系?統(tǒng)化。企?業(yè)管理就是?兩個(gè)目標(biāo):?提高效率和?效益。而流?程化、標(biāo)準(zhǔn)?化就是保證?企業(yè)的運(yùn)營(yíng)?管理效率,?而考核則是?確保管理執(zhí)?行到位的措?施與手段。?目標(biāo)責(zé)任?管理體系的?核心就是目?標(biāo)層層分解?,責(zé)任層層?傳遞,目標(biāo)?分解到人,?責(zé)任落實(shí)到?人!__?年公司的管?理工作重點(diǎn)?就是要推進(jìn)?目標(biāo)責(zé)任管?理體系。?關(guān)于第三個(gè)?問題,我今?天不講,只?給大家留下?一個(gè)思考題?:圣安百草?對(duì)我們每個(gè)?人來(lái)說,究?竟意味著什?么?春節(jié)?后,我們將?在全公司范?圍內(nèi)開展“?圣安百草對(duì)?我究竟意味?著什么”的?大討論,由?此拉開__?年我們加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)的序幕。?誠(chéng)信、責(zé)?任、創(chuàng)新、?感恩、共贏?——將是_?_年公司企?業(yè)文化建設(shè)?的著力點(diǎn)。?不久前在?___華E?MBA學(xué)術(shù)?評(píng)審課的時(shí)?候,有緣與?前國(guó)資委主?任李榮融做?了一次面對(duì)?面的溝通。?我問__?先生民企與?國(guó)企相比有?哪些不足??李榮融先?生回答說:?有四個(gè)不足?:第一,?信息不足;?第二,信用?不足;第三?,培訓(xùn)不足?;第四,后?援不足!?民企不是國(guó)?企,遇到危?機(jī),背后有?政府支撐、?有銀行的支?持,民企只?能靠自己渡?過難關(guān)。?民營(yíng)企業(yè)生?存發(fā)展確實(shí)?不容易。?人們感到脆?弱的時(shí)候,?往往是他們?孤單的時(shí)候?,因?yàn)闆]有?支持和依靠?。因此,?陪伴就是一?種力量!?正是我們我?們大家相互?依靠陪伴,?彼此溫暖支?持,我們企?業(yè)才創(chuàng)造了?在環(huán)境惡劣?的保健品行?業(yè)生存并發(fā)?展了__年?的奇跡。?茫茫人海,?我們能夠相?聚在圣安百?草大家庭真?的是一種緣?分,在座的?不少員工在?圣安百草工?作的時(shí)間超?過了十年!?謝謝你們對(duì)?公司的信任?,謝謝你們?這么多年的?陪伴,正是?你們的信任?和陪伴,我?們才有擁有?了堅(jiān)強(qiáng)和力?量,我們才?敢擁有夢(mèng)想?和希望!?我期待大家?在__年的?精彩表現(xiàn),?同時(shí)我們也?會(huì)有配套的?激勵(lì)機(jī)制,?將驚喜呈獻(xiàn)?給那些有精?彩表現(xiàn)的杰?出團(tuán)隊(duì)與員?工。實(shí)現(xiàn)企?業(yè)與員工合?作共贏的戰(zhàn)?略目標(biāo)。?最后再一次?祝圣安百草?的各位同仁?及家屬在新?的一年里,?身體健康、?合家幸福,?事業(yè)再上層?樓。謝謝?大家企業(yè)?董事長(zhǎng)年會(huì)?演講稿篇3?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、來(lái)賓、?女同胞們:?大家好!?在這春暖花?開的___?月,我們又?高興地迎來(lái)?了第___?個(gè)國(guó)際婦女?節(jié)。在準(zhǔn)東?這片沃土上?,我們與男?同胞一起并?肩耕耘,潑?灑著汗水,?擁有同樣廣?闊的田地,?擁有同樣廣?闊的平臺(tái)盡?情施展著才?華。我們還?得到了比男?同胞更多的?關(guān)愛和支持?。這一切的?一切都源于?準(zhǔn)東教育的?發(fā)展,源于?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?以人為本的?治校方略。?今天我非常?榮幸地在這?里代表準(zhǔn)東?二小所有默?默耕耘在教?育教學(xué)工作?崗位,為學(xué)?校的發(fā)展奉?獻(xiàn)著青春和?汗水的女職?工,向關(guān)心?教育事業(yè)的?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們?表示感謝,?更向在座的?女同胞們道?一聲節(jié)日快?樂!由于?我們的工作?性質(zhì),在學(xué)?校,婦女們?頂起了大半?邊天。在我?們準(zhǔn)東二小?這個(gè)和-諧?的大家庭里?,到處都洋?溢著師生們?的歡聲笑語(yǔ)?和孩子們朗?朗的讀書聲?公司年會(huì)董?事長(zhǎng)發(fā)言稿?。我們?cè)跁?香校園中徜?徉,逐步去?體會(huì)“腹有?詩(shī)書氣自華?”的意境。?我們?cè)凇瓣?yáng)?關(guān)體育大課?間”中鍛煉?,單人跳繩?、花樣跳繩?、滾鐵環(huán)、?踢毽子等體?育技巧一一?讓孩子們掌?握,體能逐?步得到發(fā)展?。在各項(xiàng)比?賽中,學(xué)生?盡情展示才?藝,吹拉彈?唱,詩(shī)詞歌?舞,讓孩子?們的心靈格?外純潔。這?些都得益于?教師們耐心?細(xì)致地指導(dǎo)?,全心全意?地傳授。讓

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