倉庫精益改善實施方案

倉庫精益改善實施方案01倉庫的常見問題倉庫管不好，一邊是數(shù)以千計的物料、上百的供應(yīng)商，諾大的倉庫，一邊是為數(shù)不多且工作平平的倉管員，基本不用的制度和流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：1、 不遵守先進(jìn)先出原則(FirstIn，F(xiàn)irstOut——FIFO)，余料不及時上報預(yù)警，造成呆料、廢料。2、 不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的物料做標(biāo)識，造成無法找到相關(guān)物料。3、 倉管員不及時送單給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員不及時錄入電腦系統(tǒng)，結(jié)果造成電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。4、 標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對或一個物料幾個名稱，以致無法追查該物料的歷史狀況。5、 部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。6、 新老倉管員交接不清，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。7、款型退市，不生產(chǎn)物料，沒有及時提報消化或轉(zhuǎn)賣。02倉庫該如何管理倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應(yīng)理清思路，弄清楚幾個基本問題。1、 "物料"是什么？""倉庫"是什么？"物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！2、 物料管理管什么？任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質(zhì)量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。Q----Quality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。3＞物料管理如何管？物料管理有一定的原則?？偨Y(jié)物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價值。1） 先進(jìn)先出原則（FIFO）同一狀態(tài)不同入庫時間的物料及產(chǎn)品，發(fā)放時按其入庫時間的先后順序發(fā)放；不同狀態(tài)不同入庫時間的物料及產(chǎn)品，其發(fā)放的順序是：試產(chǎn)料——生產(chǎn)線退好料——重檢料——廠商新來料不同狀態(tài)同一入庫時間的物料及產(chǎn)品，其發(fā)放順序是：試產(chǎn)料一一生產(chǎn)線退好料——重檢料——特采料——允收料2） 鎖定庫位原則某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與電腦系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。3） 專料專用原則。不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料。4） 庫存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10?15%，但貨值可占庫存價值的60?70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20?35%，但貨值可占庫存價值的15?20%；C類物料的數(shù)量可能占庫存的50?70%，但貨值可能占庫存價值的5?10%。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類物料。5） "六不入"原則：有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)；有實物而沒有送貨單或相關(guān)票據(jù)的，不能辦入庫手續(xù)（急料采購可暫代填寫相關(guān)信息）；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)；IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)（可以同入同出辦單）送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。6） "五不發(fā)"原則：沒有領(lǐng)料單，或領(lǐng)料單是無效的，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料；規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。7） 一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。8） 門禁原則：除倉管人員和搬運人員及車間指定取料人員因工作需要，其他人員一律不得進(jìn)入倉庫料區(qū)；嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時沒有辦手續(xù)私自攜帶物料；有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。9） "日事日畢、日清日高"原則：每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)動態(tài)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進(jìn)。每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，確保所有物料有正確標(biāo)識，該退的要放入返廠區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須按時間要求傳給統(tǒng)計員，而統(tǒng)計員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入電腦系統(tǒng)。10） 以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照"退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊"原則辦理。03倉管員的工作要求一般來說，倉管員每天所做的工作可以概括為：收貨、發(fā)貨、退貨、備貨；物料標(biāo)識、擺放及賬本（電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)）對應(yīng)的整理工作；"事故物料"的上報及其管理（因未遵守交期而延遲供給物料時，就會造成停產(chǎn)事件，這時的物料就叫"事故物料"）我們常?？吹剑瑐}管員需要花費很多的時間和精力去尋找缺少的貨物。我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心主要取決于人員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大。倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在：1、 對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2、 完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；3、 對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；4、 有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；5、 工作主動，而不是被動等待安排；6、 對工作現(xiàn)場管理做到"眼到手到"，按5S要求管理。遺憾的是，很少倉管員能日復(fù)一日地堅持這樣做。倉管員工作規(guī)范要求：1、入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；質(zhì)量關(guān)：IQC對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。審核收到的單據(jù)與來料是否相符和一致，并及時送單給統(tǒng)計員。2、 保管：擺放科學(xué)：擺放合理、整齊、標(biāo)志鮮明、方便存取確保質(zhì)量：防銹、防塵、防潮、防壓、防變質(zhì)、防跌落確保安全：防霉變、防損、防呆滯、防報廢帳、卡、物相符（數(shù)量、庫位、狀態(tài)必須與電腦系統(tǒng)一致）3、 盤點：相當(dāng)于總結(jié)、規(guī)范物料的核銷制度，嚴(yán)防浪費、消除呆料及壞帳。4、 發(fā)放：根據(jù)不同的生產(chǎn)需求，決定具體的發(fā)料方式，目的是確保及時供應(yīng)生產(chǎn)。04改善倉庫管理的幾點舉措嚴(yán)明的制度、反復(fù)的培訓(xùn)及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規(guī)范了倉管員的行為，促進(jìn)了倉庫管理的持續(xù)改善，為電腦系統(tǒng)的高效運行提供了數(shù)據(jù)保障。1、創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。2、 合理規(guī)劃倉庫。倉庫在地理位置上，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料的迂回運輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時間。3、 實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制，如工程試制用料、售后配件、生產(chǎn)線不良品換料。A類物料采用發(fā)料制，C類物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理、統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發(fā)料速度。4、 借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯誤，提高工作效率。并使管理人員實時掌握庫存貨物的進(jìn)、銷、存狀況，實現(xiàn)信息通透的資產(chǎn)管理方式，無需傳統(tǒng)的盤點工作，減少物資的積壓，加速資金周轉(zhuǎn)便于指導(dǎo)生產(chǎn)。解決了人工統(tǒng)計易出現(xiàn)人為差錯和信息交流不及時的傳統(tǒng)管理模式。減少了人工統(tǒng)計的工作量提高作業(yè)效率，從技術(shù)手段上遏制不軌行為的發(fā)生。傳統(tǒng)的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且容易出錯，萬一下游出現(xiàn)質(zhì)量問題，要在成堆的紙質(zhì)單據(jù)中查找原因和責(zé)任更是不敢想象。由于倉庫沒有使用任何倉儲物流軟件，所有的物料記錄都是由手工來登記物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出入庫日期等信息，手工記錄工作量非常大，數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性完全依賴倉庫管理員的工作責(zé)任心。公司的客戶基本采用條碼系統(tǒng)管理物料，這就要求A公司必須在發(fā)貨前根據(jù)客戶的要求打印和粘貼條碼標(biāo)簽。手工記錄數(shù)據(jù)和標(biāo)簽打印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且對公司來講是不增值的活動，并在一定程度上影響了客戶關(guān)系管理。倉庫管理的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。一些管理先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)引入看板，成立倉庫超市，建立精益物流系統(tǒng)，相信它將改變過去粗放式的倉庫管理，極大地提升企業(yè)的核心競爭力。公司倉管員下班之前